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如何提高执行能力
如何提高执行能力，工作想要高效进行，拥有好的执行能力是关键，下面带来的如何提高执行能力相关范文，欢迎阅读。
如何提高执行能力【1】
一、管理者应具备的能力
一名合格的主管，应具备以下五种能力：
1、驾驭全局的能力。
各级主管应该具备大局意识，树立全局和整体利益优先的思想。
既要有“吃透上情”的政策水平，也要有“吃透下情”的实践能力，更要有“上下结合”的综合能力。
有的管理者只顾局部利益，部门本位思想作怪，对于集团和公司的策略往往采取“上有政策，下有对策”，有令不行，有禁不止，造成执行过程的严重扭曲。
2、带领团队的能力。
执行力的根基在团队，团队的执行力来自领导力。
好钢靠炼，好队伍靠带。
一个团队有没有凝聚力、创造力、战斗力，关键在于领导有没有采取一个好的机制。
我们要坚持用制度管人，用机制理事，以此提高团队执行力。
3、求真务实的作风。
优良的思想作风、工作作风和生活作风是领导力建设的重要内容，也是各级主管必备的素质要求。
优良工作作风的核心是求是务实，也就是要实实在在地干出成绩。
务实就要勤学、实干、敢干、苦干，要有认真负责的态度，要有协作精神，二个人、一个部门是做不好所有工作的，“众人拾柴火焰高，成就事业靠合力。”
4、独特的人格魅力。
一个雷厉风行的主管，其员工的做事风格也是快速高效的;一个注重实际的主管，其员工的行为也是老练沉稳的;一个清正康洁、二身正气的主管，员工必有浩然正气;二个作风扎实、忘我奉献的主管，员工必然不推诿扯皮，敢打硬仗。
因此，主管的个人魅力具有亲和力、感召力、凝聚力，是提高执行力的无形的武器。
5坚韧不拔的决心和毅力。
要完成一项任务，实现一项目标，成就一项事业一定不是一帆风顺的，必然有很多艰难险阻。
面临重重困难，领导者不仅要有坚定的信念和信心，而且还要有能力、有毅力、有方法去克服困难。
二、如何提升执行效率
执行力的强弱取决于两个要素：个人的能力和工作态度。
能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人能力，一是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，二是要端正工作态度。
具体来讲，就是要在工作中践行好“严、实、快、新”的四字要求。
1、着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不可消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
2、着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
“天下大事必作于细，古今事业必成于实。”虽然我们的岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业，就能干出一番事业。
好高骜远、作风浮夸，结果终将一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。
静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
3、着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
古人说，一明日复明日，明日何其多;我生待明日，万事成蹉砣。
“因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬”立即行动、马上就办“的工作理念。
每项工作都要立足一个”早“字，落实一个”快“字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
4、着眼于”新“，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的工作作风，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
总之，提升主管的管理能力和执行效率不是一朝一夕之功，但只要用心去做，我相信，一定能够做好，正大的事业也一定会因为我们的努力更加成功!
如何提高执行能力【2】
要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一. 要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二. 要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三. 要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四. 要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!
如何提高执行能力【3】
在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。
作为主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。
我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢?
部分管理者常常认为自己的团队不如意，达不到自己的要求。
安排一项工作后，下属的表现一般有三种情况：一、无从下手;二、无法与其他部门沟通协调;三、凡事都小心谨慎的向自己上司汇报，每走一步汇报一次。
下属出现这种情况对于任何一位管理者来说都是头疼的事儿。
怎么办呢?笔者认为首先这是不合格的一类管理者，要先从自身找问题。
因为，在笔者心中优秀的管理只需要做三件事：发现并培养人才、看报告或方案与回复、指导方案的执行与验收结果。
在这三件事情，并没有安排下属工作一列，那下属的工作谁来安排呢?当然是下属自觉、自发的找工作了。
优秀的管理者，特别是优秀的人力资源管理者，更应从这三点要求自己开始。
那么，如何才能做到这一点呢?
1、激发下属的成功欲望
作为管理者要想有较好的执行气氛，那一定是团队成员有良好的成功欲。
但并不是所有职业人士都有成功欲，那么作管理者就要先激发他们的欲望。
没有人能随随便便成功，它需要付出很多，在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明，这样才会更有效。
2、鼓励下属在试错中总结
无论在岸边学习了多少理论，如果没有下水去试泳，他也注定不会游泳。
要学会游泳一定要去试，在试的过程中肯定会“呛水”，在呛水的过程作为管理者是否进行了必要的鼓励与应对的修补措施是非常重要。
让员工自己结合上司的要求进行工作思路的修正，以按自己的能力、思维去处理事情，错了及时改正就可以。
不要怕错，就是怕员工不去做，人都是在错误中成长起来的。
3、强调时间与责任
管理者在提升下属执行时，都会让他们大胆的去试错，只是其出发点是正向的即可。
错了也不会要他们承担责任，而是由管理者来承担与挽救。
不过会有一个前提，那就是下属不能给管理者“挖坑”，一旦发现立即请离团队没有下次。
如何判断是否“挖坑”呢，最主要的判断方式就是出了问题他是否第一时间如实的、 主动地向管理者进行了汇报，而是等到其他部门相关人员投诉来了，管理者处于被动的不知情。
下属错了不要紧，只要你第一时间告诉管理者，管理者就可以把握事态发展的主动权，也有时间找补救措实。
在培养下属的执行力时，按照：激发成功欲→鼓励试错→第一时间了解错因而把握主动权，对于一般的下属而言是能接受，也能培养起来的。
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