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提高员工素质的方法

时间:2024-09-05 11:46:04 晓怡 学习方法 我要投稿
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提高员工素质的方法

  一家好的公司注重的不仅仅是营业能力,更多的是员工素质的培养和提升,员工的素质代表着公司的形象,以下就给大提高员工素质的方法,希望能帮助到大家。

提高员工素质的方法

  提高员工素质的方法【1】

  1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野,增强互助的协作精神。

  2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动,训练员工的思维与观察能力,养成动脑习惯。

  3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评,如何组织正式报告会,怎样到处走走看看,用你的风格去启发他们,用你的素质去影响他们。

  4、实行岗位轮换制度。

  5、协助员工做好职业规划,鼓励他们考职称,参加继续教育,参加公司内外的培训班,并制定相应的奖励政策。

  6、鼓励员工成为各个专业协会的资格。

  7、鼓励员工就自己的研究或工作项目在公司内外进行报告。

  8、经常认真组织对外参观学习。

  9、有意把外单位或供应商请来进行交流、互动。

  10、加强价值观、企业理念的灌输等。

  提高员工素质的方法【2】

  以转变观念和创新思维为切入点,以安全生产为核心,以完善制度和强化管理为立足点,以提升管理理念和提高队伍素质为落脚点,大力开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动

  从提高职工的政治素质、业务素质入手,以培育“自学、勤研、巧用、实践”为目标,强化终身学习理念,引导职工学管理、学技术、学科学,采用集中学习与个人自学相结合、岗位学习与培训相结合、业务学习与技术创新相结合、班组学习与技术练兵相结合,形成“学习工作化,工作学习化”,做到学以致用。

  以强化爱岗敬业为主题,大力弘扬“开拓进取,追求卓越”的企业精神和“爱岗敬业、诚信为本”的职业道德,牢固树立民主、法制和“以人为本、长输为业、固本强基、精细管理、做强石化管道”新理念,以先进典型为榜样,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观

  坚持“以人为本”的原则,把学习型班组理论融入到企业管理、企业文化、企业发展和职工个人成长等方方面面之中,使职工深刻理解“工作学习化、学习工作化”的真正内涵,全面了解石化管道发展的新形势,更新观念,坚定信心,把握今天,着眼未来

  建立与生产经营和管道发展相适应的人才资源开发管理机制,保证职工队伍素质建设制度化、规范化。

  提高员工素质的方法【3】

  当新员工进入企业后,好比堂兄妹,有近亲也有远亲,有活跃的也有安静的;想要调动他们的积极性,加强他们的自我努力意识,更多的则是需要直属领导或是主管进行合理的分配与调教。

  新人入职,有的可能比较睛色,有的可能比较厚实;会按部就班的,有投机取巧的,有不断出奇创新纪录的,也有不思进取的等。

  相等的职位,前期给予相同的起步,一个月或是三个月,能留则留,能提则提,能教育才继续教育,不能者,放手也请放行。

  给予更多的成长与舞台去发挥其相应的特色自我,也让自己的平台有更多的人才辈出。

  接下来则是同等级的较量,最为明显的则是销售人员,其次服务人员,技术人员,最后售后人员,兼职人员等。

  接下来则是主角则是直属上级,主管或经理,他们需要做的则是分好职务,竞争项目,等级,奖励制度等;遇到问题,也是直属上级给及时处理与化解掉,更多的则是协助他们更多更好为企业或是品牌争取更多的利益。

  一,针对员工的性格特征去提高素质

  每一位员工或多或少的有安静或是活泼的一面,借用不同的性格去单个带动他们的积极性,对工作的态度,激发对职位的上进心。

  可以按照不月份,季度,年份等,可以一起外出或一起野营训练;在条件允许的情况下,可以自行组合去参加部门活动,团队活动,素质教育等。

  建议尽量随和,玩中作乐,乐中学习,学习中见真知。

  二,针对员工的职位去提高素质

  这一类的员工,可能比较特殊一些,更多则是表现为企业内部的顶梁柱或是源泉,是带动企业成长与生存的主要职位。

  需要企业或是公司组织活动,活动目的是减压,或是加大战斗力,提高工作效率等。

  针对这一类员工,可以一起在吃的,玩的,活动中抢现金红包,现金券,家庭用品等,或是赢更多的订单机会等。

  拓展:员工素质拓展项目

  【拓展项目】:t恤衫

  【项目难度】:★★

  【项目时间】:30~40分钟

  【项目人数】:不限.但是参加人数较多时,需要将队员分成若干个由5—7人组成的小组,拓展项目:T恤衫。

  【项目道具】:

  ·给每个队员准备一件肥大的纯白t恤衫。

  ·给每组准备一套衣服上色剂(永久性彩色墨水)。

  【项目概述】:在培训之初开展游戏,有助于营造团队气氛。

  【项目目的】:

  1.培训之初,就能使队员们在小组内彼此见面。

  2.使队员们协同工作,资料大全《拓展项目:T恤衫》。

  3.营造团队气氛。

  【准备步骤】:

  1.培训介绍结束后,将队员分成若干个由5~7人组成的小组。

  2.给每个队员发一件纯白t恤衫。

  3.每组发一套衣服上色剂。

  4.要求20分钟之内,各组创立一个队名,并为自己组设计一个标识物。最后把队名和标识物写在所有队友的恤衫上。

  5.各组完成后,让他们展示自己的t恤衫,并解释标识物的意思以及为什么选择这种标志。鼓励各组在以后的培训日子里都穿这种t恤衫。培训专员们也要为自己创立一个队名和标识物。

  【讨论问题示例】:

  ·各组都创立了什么标识物?

  ·为什么选择这种标识?

  【项目变通】:如果队员们不是多才多艺,让他们只创立一个队名并写在t恤衫上。

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