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做好施工现场管理的方法
在生活、工作和学习中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的句子吧，借助句子，我们可以更好地表达。那么都有哪些类型的句子呢？下面是小编为大家整理的做好施工现场管理的方法，欢迎阅读与收藏。
做好施工现场管理的方法 1
一、掌握项目部施工的总体思路
编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。
各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。
因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
二、在施工现场多“走”多“看”多“想”
在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。
这样你就会对现场有一个深入的了解。
所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、发现问题后，要想多种办法予以解决
围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决;属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决;属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。
工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。
围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。
解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。
在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。
四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习
管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。
比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余土、材料的`堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力。
管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。
特别是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，天天有进步。
五、管生产必须管安全
安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。
管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。
六、施工管理人员与施工队搞好关系
在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。
由此可见，我们要认清现实并面对现实。
现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。
1、要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。
2、会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。
3、提高自己的素质问题，施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。
在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。
古语云：劳心者治人，劳力者治于人。
要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。
4.坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理
管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。
要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。
我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。
管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。
我们要多想办法。
表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。
做好施工队伍的管理。
七、详细阅读设计图纸
设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。
做好施工现场管理的方法 2
一、现场围挡搭建管理
1.施工现场必须实行封闭式施工，施工现场周围必须连续设置围栏，围栏的材料必须坚固、稳定、统一、清洁、美观。使用硬质材料，如砖、空心砖或彩钢板，不能使用布条，竹篱笆。使用砖块和空心砖作为围栏材料需要进行压顶，并对墙体进行了美化。
2.在市区主要地段及其他涉及市容和景观的建筑地盘设置围栏，高度不能低于2.5米，其它建筑工地的围栏高度不得低于1.8米。
二、封闭管理
1.施工现场必须实行封闭管理，设置出入口大门，制定门禁制度。门禁值班室位于入口和出口大门的一侧。
2.施工企业门前应有“形象标志”。门应采用硬质材料，力求美观、大方、可锁。不要使用易碎的材料，如竹瓦。
3.进入施工现场，所有工作人员必须佩带工作证。
三、施工现场标牌管理
1.施工现场必须有“五牌一图”，即:工程总览卡、管理人员名单和监督电话卡、消防(防火)卡、安全生产卡、文明施工卡以及现场平面图。字迹正确，线条清晰，表示明确，固定在场景的出入口;严禁在脚手架上悬挂“五牌一图”。
2.施工现场应合理悬挂安全生产宣传、警示标志，悬挂牢固可靠。特别是对主要施工部位、作业点、区域、主要道口必须针对性地悬挂安全警示标志，并绘制施工现场安全标志平面布置图。
3.施工现场应适当设置宣传栏、板报、报读栏，营造安全氛围。
四、施工场地
1.施工现场应积极推行硬地板施工，工作区域和生活区域的主要道路地面必须用一定厚度的混凝土进行硬化处理，现场其他路面也应进行硬化处理。
2.施工现场道路平整、整洁，无零星杂物。
3.施工工地设置排水系统，确保排水畅顺，没有积水。
4.严禁泥浆、污水、废水流出或堵塞下水道，排入江河。
5.在施工工地的适当地点设立吸烟区，工作范围内禁止吸烟。
6.积极美化施工现场环境，根据季节变化进行适当的绿化布置。
五、材料堆放
1.建筑材料、构件、工具必须按照施工现场总平面布置图进行堆放，合理布局。
2.建筑材料、构配件等机械必须堆放(存放)安全、整齐，不得超高；这些材料应该被分成不同的类别和悬挂的标志。标志应当统一制作，标明品名、品种、规格、数量等。
3.建立材料管理体系。仓库和工具室的.材料堆放整齐，易燃易爆物料分类堆放，有专人负责确保安全。
4.在施工现场建立保洁制度，落实到个人，并尽快完成现场保洁。车辆进入和退出都该有防泥带出措施,建筑垃圾应及时清理，临时存放施工现场的也应该集中堆放整齐，并进行标牌悬挂，不需要工程机械和设备及时出场。
六、用电安全
1.施工现场采用三相五线制临时供电。电气设备的金属外壳必须连接到专用的保护零线。
2.电缆干线均使用5芯专用电缆，采用埋地或者架空敷设。
3.室内布线必须使用绝缘电线，使用瓷瓶和瓷瓶夹，离地距离不得小于2.4米，室外距离不得小于3米。
4.配电系统设置总配电箱和分配电箱、开关箱，实现分级配电。
5.每台电气设备均有专用配电箱，严格执行“一机一箱一闸”制。
6.漏电保护器必须安装在开关箱内。开关箱内的漏电保护器的额定漏电工作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。
7.在潮湿或坑洼处工作时，应使用III类手持式电动工具，并将漏电保护器开关箱置于室外，工作时应有人监控。
8.所有配电箱和开关箱每月检查维修一次。检查和维修人员必须是专业电工。检查时必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，并使用电工绝缘工具。
9.所有配电箱和开关箱必须按照下列操作顺序使用。送电操作顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱
10.对施工现场所有电气设备进行按时的巡查、维修和登记
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