手术室护士长竞聘演讲稿
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手术室护士长竞聘演讲稿1
敬爱的各位领导，护士姐妹们：
您们好!
看我们院那些可敬可爱的护士长们，个个严于对己，同等候人，亲历亲行，技术过硬，在她们身上我看到许很多多闪亮地方，使一般的我对护士长这个漂亮的称呼有了更深的理解。我假如有幸能当上护士长，下边是我简洁的初步管理目标。自然，在各位领导眼前，我说管理，是有些弄斧班门了，我希望领导给我指出不足，促进我管理心智的成熟。
二和睦医护关系，创立浅笑是最好交流语言的品牌护理。浅笑不是招牌式的.商业浅笑，是包含着，传达着关爱，理解，支持，激励，坚定等众多踊跃正项的信息。学习并宣传双向有效交流技巧，做和睦各样关系的润滑剂。与人交往的黄金规则是，像希望他人怎样对你那样对待他人，要有同理心。
三成立学习型的团队，做好知识技术的更新。要有创新，科研精神，率领激励同事一同行进，研究业务，创立你追我赶的学习气氛。提升护理人员专业涵养和素质。
在我们院领导英明优秀的领导下，我们信心百倍，手牵手，心连心，我们的医院明日更富强，更有发展空间，创立医院名科名院。
再次感谢大家!
手术室护士长竞聘演讲稿2
各位领导、各位同仁：
你们好!
一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤劳意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理集体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的场面。我信心在工作实践中坚韧不拔地学习、持之以恒地磨炼、鞠躬尽瘁地服务，逐渐实现护理管理科学化、系统化、现代化，进而更有效地提升护理质量。
二、重视质量监控，增强量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实行以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要，三、持续打破绩效薪资、奖金发放的大锅饭，真实做到奖勤罚懒，奖优惩劣。
四、增强交流，增进协调，办理好人际关系，为提升护理质量和管理供给有力的契机。
护士长在医院处于多层次、多角度、多方向、多种类的人际关系中，饰演着举足轻重的角色。所以，我将利用自己的特别地位做好各方面、各层次的交流和协调工作，全力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾;以谦逊、慎重和踊跃达成工作的态度对待领导;以和平共处、扬长避短的态度办理与兄弟科室间的关系;以高度的怜悯心和责任感对待病人及家眷;以仁爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其余工作人员。我知道，只相关怀、体谅、理解护
士，才能最大限度的.发挥她们的潜能和创立性。也只有做好交流与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提升护理质量和管理水平供给有力的契机。
五、创办温馨病房，创立名护效应，创立民众满意医院。
把健康教育路径贯串于整体护理中，创办温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最正确门路，也将是创立民众满意医院的最有力的保证。
我相信：温馨病房的创办将进一步完美临床护理和社区护理，而且最能表现世界上最好的感动剂----温馨真爱，最能产生护理明星，也最能为创立民众满意医院带来名护效应。关于护理明星，患者相同也会慕名而来，求得优良高效的护理，名护的人品力量而染成与患者心理贴切的亲和力，是病人期盼的全方向最正确的就医选择之一。我信心以矢志不渝的自信心使自己成为一名护理明星，成为全科护士战胜困难的支柱，团结力量的核心。
六、抓好护士业务学习，增强科研意识，不停探究进步。
七、重视整体护理在临床带教中的应用。
八、厉行节俭，节俭持家，做好科室的经济核算。
尽人皆知，跟着普法知识的不停深入，患方的法律意识不停增强。若发生医疗纠葛，不单不一样程度地搅乱了医院正常的医疗工作次序，还会在社会产生很大的负面效应，给医院增添有形和无形的损失。
由此，增强护士的法律意识教育是一个不容忽略的问题，我将运用自己的法律和护理专业知识，有计划、有目的、按期的组织护士学习法律知识，并联合详细事例进行讲座，做到警钟长鸣。使护士在护理工作中，擅长洞悉每一环节所可能潜伏的法律问题，增强法制观点，以法例范自己的行为，以法服务病人，以法保护自己，防患于已然。
以上九条就是我的思路，希望能获得医院和护理部领导、科主任及各位的的帮助、指导和完美。涓涓细流，汇入长江。我信心，为创立民众满意医院，为医院的社会和经济效益能获得更大共赢的成效而将自己的一生精力融合到医院这个使我引认为豪的大集体中。我将无怨无悔。
感谢!
手术室护士长竞聘演讲稿3
敬爱的各位院领导、评委、老师们：
下午好!
第一特别感谢院领导给了我此次参加竞聘的时机。
我竞聘的职位是兰医二院手术室护士长。
一、拟订明确严格的工作管理制度。
只有制定明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格依据手术工作要求进行操作，互相配合，保证手术的顺利进行。制定的制度应包含手术室工作制度、手术病人核对制度、库房管理制度、反应制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生洁净制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周到，使用合理;进出清楚，帐目明确;实时请领，贮备齐备;回收利用，防止浪费;定人保存，准时散发。
二、达到以制度管理人、以制度拘束人、以制度增强人的理念。
作为手术过程的重要参加者，只有增强护士们的思想道德涵养，建立人人敬业爱岗、无私奉献的精神，把为病人排除难过作为自己神圣职责，以诚心、爱心、真情为病人服务，调换每一名成员的工作踊跃性和主动性，才能使工作和睦有序，顺利进行。
三、确实抓好服务态度和服务质量，建立“以病人为中心的整体护理”观点。
社会对护理工作的要求愈来愈高，护理工作怎样以质量、服务、信用、人员素质、精神风采等整体形象展现给社会民众，直接关系到医院的生计与发展，所以，护士长要有“以质量求生计、以质量求发展的意识”。塑造优秀的护理形象，促进护理工作发展，表现护理工作信用、专长、整体实力，是新局势下护理管理人员的奋斗目标。为了知足人们的这类需要，就要求护理工作者提升自己的服务态度和服务质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中，不只要有真、善的内容，还一定要有美好的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士高尚的职业实质。这大概包含两个方面：一是对病人及其家眷的态度：病人因病到医院来做手术、其自己和家眷的心情是特别局促不安的，护士在手术前、手术中、手术后可经过自己的一些踊跃因向来影响病人及其家眷的心态，如术前访视、术中宽慰、术后随访等，不单能除去或改变病人和家眷的忧虑及紧张，并且还可以加快病人的术后恢复，获得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每日主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神十分密切的工作，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士亲密配合有很大的关系，所以增强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持快乐的心情去做手术，便可以缩短手术的时间，进而博得时间和生命。
四、严把消毒隔绝关。
严格履行无菌操作技术，严格限制观光人员的人数，严格依据手术室质控要乞降医院感染质量要求，规范和落实各项洁净卫生、消毒隔绝制度，进而把术后感染率的发生降到最低点。
五、着重医疗设备的充分利用。
整个外科系统的运用能否有效，取决于手术室的利用率，所以我们一定要着重医疗设备的`充分利用。高效率的利用资源包含：建立
白天手术服务，使病人做完手术便可出院的手术服务;展开手术日住院的手术服务，即病人当天住院便可做手术(检查在住院前便可以做
好);手术后按病情安排住院天数，进而使资源获得充分的利用。
六、提升效率、降低成本、建立经营意识。
商品经济社会等价互换原则，使社会效益和经济效益不行防止地成为权衡工作的重要指标，作为护士长，一定增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的耗费和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明理解白看病，进而提升医院的社会效益。
七、协调好与各部门的关系。
八、增强学习与交流、重视队伍凝集力的建设。
假如我竞聘不行功，我也会自始自终的仔细工作，做一名优秀的手术室护士。
感谢大家!
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