部门竞职演讲稿

时间：2023-05-23 16:21:48 演讲稿我要投稿

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部门竞职演讲稿范文

　　演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。现如今，接触并使用演讲稿的人越来越多，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的部门竞职演讲稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

部门竞职演讲稿范文

部门竞职演讲稿范文1

尊敬的老师，亲爱的同学们：

　　大家好！

　　我是学风建设部的干事xxx，今天我要竞选的是学风建设部部长。时间在走，光阴已复，在过去的一年中，虽然因课程作业很多经常忙不过来，但我绝对没有放弃作为一名学生会干事所应肩负的责任，在这一年的各项活动的开展中，我和部门内干事努力拼搏，互相帮助，团结一致，积极配合老师。主席和部长的领导，圆满地完成了一系列的活动。

　　在这一年的工作中学到了很多的从课本上根本不可能学到的知识，经过一年的学习与锻炼，我学到了怎样为人处世，学会了忍耐与刻苦的精神，学会了怎样解决一些矛盾，学会了怎样协调好各成员之间的关系，学会了怎样动员一切可以团结的'力量，以及学会了怎样处理好学习与工作之间的矛盾与冲突。如果我能够竞选成功，我将配合学生会各部门的工作，努力团结全体成员，提高办事效率，高质量完成本部门的各项工作与任务，并积极主动配合其他各部的活动与任务，因为过去的一年里我深刻的理解到没有哪个活动是一个部能独立办的，只有团结的力量是所向披靡的，所以我很看重部与部之间的团结协作，所以如果我能竞选成功我一定会加强部与部之间的团结协作，争取使学生会的工作更上一个台阶。我也会进一步的完善自己，提高自己，虚心向他人学习，积极听取老师们和同学们的意见，做到有错就改，提高责任心，以饱满的热情和积极的心态去做好每一件事情。

　　所以请大家相信并支持我，也祝其他同学及部长竞选顺利，祝所有的老师及同学身体健康学业有成。

部门竞职演讲稿范文2

尊敬的各位领导。各位评委：

　　大家好！

　　非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我。检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。

　　我叫小红，今年35岁，中共党员，经济师。xx年7月xx大学经济管理系本科毕业，分配到xxx支行工作；xx年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验。 xx年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任。主任，兼任xxx支行共青团总支书记，；xx年底任支行行长助理，协助一把手进行综合管理；xx年1月调至分行宣传部，具体负责企业文化和职工教育工作，xx年2月通过竞标，任xxx部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合能力，有基层宣传教育和群团组织管理工作经验，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌。是党委联系群众的桥梁和纽带，是x行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。

　　如果这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线。方针。政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设；认真落实优质服务的组织。督导工作；注重突出和创新x行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统。规范化方向发展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：

　　一是培养职工“精。气。神”，重点放在培养职工的一种朝气。一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作。享受工作，保持良好的.精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把x行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。

　　强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对x行的归属感。亲和力上，使x行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展示，使得x行的招牌。行名。行徽。行服。柜台内外形象标识。宣传牌。宣传栏。展板等等与x行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现x行独特的特色文化。二是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化。专业化。市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立x行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”。“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为“行家里手”。“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给客户；延伸“一米线”后续服务，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来。使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。

　　三是党。团组织建设突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们认识到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。

　　切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创建更多。更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；创造条件，及时发现和总结。推荐“十佳杰出青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现。总结推荐团组织和团员青年创建“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克服评选后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。

　　四是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己。正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。

　　总之，如果我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责。全力以赴地把工作做好！

　　谢谢大家！

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