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质量月征文

时间:2024-06-21 15:28:39 征文 我要投稿

(优秀)质量月征文

  无论是身处学校还是步入社会,大家都写过征文,肯定对各类征文都很熟悉吧,写征文是培养人们的观察力、联想力、想象力、思考力和记忆力的重要手段。写征文的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编收集整理的质量月征文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

(优秀)质量月征文

质量月征文1

  六月,激情燃烧;

  六月,品质创优;

  六月,新鸽人在河南这片大地上扬帆起航;

  六月,为重拾昔日辉煌,群策群力,集思广益,新鸽质量月活动正式拉开帷幕。

  走过新鸽的大门,几个闪耀的字眼便映入眼帘:“增强质量意识,建设质量强企,质量成就品牌,信用誉满全球。”车间里更是井条不紊,各工装标识清晰,每个工位上摆放有序,工人们正在认真细致地工作,他们装配的娴孰,脸上认真仔细的表情,无不透露出他们对这份工作的敬业爱岗。旁边整齐的车辆一行行的排列在干净的车间内,时刻准备着将自己奉献于需要的人,这里充满着劳动的'喜悦,充满着新鸽人的梦想。她们知道手里过的每一道工序质量意味着什么,她们更明白新鸽品牌能立足于中国市场与行业三十年靠的是什么?所以不存一丝马虎。而在质量月的活动中,技能比武,取长补短,争先提升技能水平。没有最好,只有更好,为新鸽车辆的品质不断提升保驾护航。

  品质是立足的根本要素,提升品质,坚守品质,需要新鸽人的群力,质量管理部首领质量月,每周的质量例会如期举行,各部门主管将会议的质量精神传达于每位员工,并从源头把控质量,供应部首当其冲,邀请供方亲临公司,感受公司的经营理念,领悟品质的真谛。

  从关重件到一般件,从优质供应商到潜在供应商,严格筛选,仔细比对,大到电机,小到螺丝,为每辆车选择质优价廉的供应商,使新鸽

  品牌真正成为客户心中的好用,耐用,服务好,品质优的不二选择。

  当今社会的发展,没有核心竞争力,怎能永久生存。品质是衡量一个产品的重要因素,同时也是不可忽视的因素,同时,品质是没有上限的,是不断提升的过程,质优价廉是客户选择产品的唯一标准,什么产品会赢得客户的口碑,是靠时间和实践去验证的。我们有信心,也有责任将品优的产品提供于选择并相信我们的每位客户。

  六月,新鸽充满激情,跨步向前;

  六月,新鸽大张旗鼓,全员提质;

  六月,新鸽放飞梦想;

  六月,开始就没有终止......

  我们在创新,我们在进步,中国大地新鸽重起,我们每个人使命光荣,我们每个人践行做全球最大的三轮车制造商愿景,我们相信,新鸽未来辉煌依旧!

  我们坚信,我们也有能力“智造”新鸽未来 ---- 行业新领跑者!

  加油,新鸽人,加油,新鸽!

质量月征文2

  质量对一个企业的重要性是不言而喻的,精筑集团自成立伊始,就以“精益求精、精工细筑”作为企业精神,为我们做出精品工程提供质量向导,并且将这种质量第一的精神深深植根在广大职工心中,更融入到我们生产过程中的每一道工序。

  “要像对待生命一样对待我们的工程质量”,这句话说起来简单,但把它细化深入到我们具体工作中去,并做好,则需要每一个人切切实实的行动。比如:作为一个现场施工管理者,我们是代表企业履行企业与业主签订合同中质量管理目标的实施者,我们质量意识的强弱,就直接反应施工质量的好坏。而施工质量是一个施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉、靠信誉争市场,靠市场增效益,这不仅关系企业的生死,更关联我们的.存活,所以,对质量,我们不仅要心动,更要行动,增强质量意识,提高技术素质。

  生命是神圣的,工程的生命就是质量,而质量要靠每一个员工的努力,让我们像生命一样去对待质量,为精筑的发展贡献一份自己的力量。

质量月征文3

  质量是准则,质量是忠诚,质量是责任,质量就是企业的生命。

  质量在我心中,强调的是人的责任。这是一个态度问题。质量代表着诚信,质量就是一个品牌!一个没有诚信的企业,根本无法在激烈的市场竞争中立足。我们都是企业的主人。

  产品质量是我们每一个职工干出来的,而不是质检员检出来的!因此应该提高自身的工作素质,把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关,从现在做起,从我做起。一个木桶所能盛水的高度取决于最低的那块木板。我们提供给顾客的是一批批合格的产品,每一批产品都要经过操作者认真操作,我们就是那一块一块木板,互相镶嵌,构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣,才能做到滴水不漏。

  质量是一种态度。产品质量是企业生存的根本。企业的发展才能带动我们的发展。在工作中,每个细微环节都需要员工认真敬业的完成。如果工作不细心,操作不规范,那么就可能造成质量事故。一个疵点,一次粗心,都是些不起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。

  质量是一种态度,不仅仅是体现在作业层,更重要的要体现在管理层,执行层。一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导,管理层专注不二执行的结果。长期下来在作业层形成的一种品质,是拿不走,跑不掉,深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则;是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障;是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。

  只有把这种认真对待质量的.态度自始至终贯穿于工作的各个环节,无论是工作质量,还是产品质量才会有根本保证,否则,单纯谈质量是平面化的,单一的,偏颇的。现在人人都在讲质量,人人都在说质量,真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切!让我们把对质量的“心动”,付之于“行动”!

  “质量”不是一个空洞的词语。一个小小的部件,因质量不合格,也可能会导致飞机飞不起来,或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。作为企业,生产过程,质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成事故隐患。

  质量问题无处不在,不可回避。质量是企业之本,质量是企业的生命,而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“航空报国,追求第一”的企业精神,让我们的企业走过了艰辛而光辉的50年的历程,今天,作为三车间的一员,让我有种强烈的使命感与责任感!

  质量保证只靠某个人的力量是远远不够的,需要大家共同努力!增强内部凝聚力!所以尽管时间紧,任务重,但是为了保证产品质量,我们会义无反顾的坚持下去!知必言,言必行,行必果,是我们全体员工的工作理念!

  质量意识在我心中,更在我们全体员工的心中!在所里及车间各级领导的带领下,在全体员工团结一致的努力拼搏下,达标创优,100%按着标准完成岗位操作,我们会安全高效地生产出高品质产品。产品在我手中,质量在我心中。以质量诚信为荣,提高员工质量意识,树立质量法制观念。

  一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累,只有生产过程中做到层层把关,点点控制,我们的产品才有可能保证质量。

  质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。为了国家的稳定,为了航计所的发展和繁荣,让优质的产品和优质的质量托起我们航空工业的明天!

质量月征文4

  质量在我们每个人手中,质量强国是我们每个人的职责,对于质量与职责,效益,我有以下认识:

  一、质量与职责

  “质量”并不仅仅仅是质量管理部门的工作,就应是我们企业每一个员工都就应坚持的使命。企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行,才能够生产出质量好的产品。但是,如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠得是一份职责,一种对“好质量”的认同感。也许工作时我们常常把“职责”挂在嘴边,但是一旦有了困难,有了问题,“职责”又常常被我们抛之脑后。像在正常施工过程中,我们偶尔会犯经验主义错误,没有把图纸看懂就盲目施工,导致结果不尽人意。还有一些师傅只顾于自我的工艺环节,不与别人交流,不管下道工序的施工空间够不够,导致施工过程费时费力……凡此种种都是职责心不足造成的。企业的发展离不开“质量”,更离不开员工的`“职责”。尽管“质量”与“职责”是两个不一样的概念,但它们是相辅相成的。没有“职责”就没有“质量”,职责心越强,产品质量就越好。

  二、质量无小事

  我以为,要实现总的质量目标务必要从小处入手,将目标分解细化,落实到每个员工具体的工作职责之中,激励大家从细微的工作做起,从自我做起。比如混凝土浇筑看似简单,但也要经历测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序。所以说,质量无小事。

  三、质量与效益

  对企业而言,质量就是生命,质量就是效益。产品质量的好坏,直接影响到企业在市场中竞争力。为了成为行业中的领导者,就务必要提升我们整体的施工工艺水平,加强全员质量意识。

  一是要强化全员质量职责意识。一线的工人大部分质量管理意识不强,认为只需要做自我份内的事情,管理与自我无关。这就造成了各个施工环节的脱钩,从而影响到产品质量。因此,向底层的施工人员灌输质量职责意识是十分必要的,而且要分层次一级一级地传下去,把复杂的理论通俗化,做到浅显易懂,贴合工人的口味,让他们听得进,记得住,把握得了。这样才能在工作中落实上下工序相互沟通,互相检查的施工纪律。

  二是要切实加强质量追究的职责。日常施工工作中难免存在较小的质量问题,但是,出现问题我们就就应及时解决,事后认真总结质量问题发生的原因,对相关职责进行追究。当然,并不是一味的为了处罚而去追究职责,就应从质量问题中吸取经验教训,避免类似问题再次发生。如果每个环节的参与者层层负起职责,严格把关,抓好细节,那么,平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。

  三是要把握好“职责”的度,正确处理好质量与进度、效益的关系。一向以来,有的员工有这样的一种错误认识,认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实,搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。试想,产品质量搞好了,减少了返工,就节省了时光、加快了进度,也就节省的人力、物力的消耗,实际上就是提高了经济效益。

质量月征文5

  物竞天择,适者生存;大浪淘沙,方显真金本色。一个企业要想在竞争中乘风破浪,立于不败之地,最核心的就是质量。质量之于企业,犹如健康对于人的生命一样重要。一个企业如果没有了质量,那就没有了诚信,也就没有了市场,最后将失去了生存的能力。在市场竞争日趋激烈的今天,质量越来越成为人们茶余饭后谈论的话题。为此各个行业都制定了相应的质量体系标准,各大企业也都在实施相应的质量管理体系。由此可见,质量在现代社会越来越受到人们的重视。

  一流的质量才会造就一流的`品牌,成就一流的公司。

  云南都香A4项目作为局、公司标准化建设项目,自项目进场以来,始终坚持“安全第一、质量第一”的管理理念。作为都香A4项目的员工,施工质量的保证需要我们每个人去努力,因为质量是一种态度,项目的施工质量取决于每个员工的认知。施工过程中的每个环节、我们的每个管控都与最终成品密切相关。所以,在工作中,我们就应注意每个细微的环节,比如严格控制结构物尺寸及混凝土标号,遵守施工技术规范和标准化指南要求,正确使用原材料等。每个员工在自我的岗位上严把质量关,认真敬业的工作,就能防止建筑物的返工或报废事件的出现,保证施工质量。

  质量是一种态度,不仅仅是体现在作业层,更重要的是体现在管理层,执行层。

  就拿都香A4项目翠屏隧道进口边仰坡施工来说,在施工前,项目测量队员就对洞口段平纵地面线进行了详细的复测,施工现场在根据现场实际地面线的同时结合零开挖进洞指导思想,对翠屏隧道进口边仰坡进行开挖支护作业。施工过程中,项目技术员配合测量队对边仰坡进行精确测量,按照设计要求放出施工坡率,同时对边仰坡防护所需的小导管、钢筋网片等进行严格的量测,确保原材料符合设计要求。在小导管施工中技术员根据布距尺寸采用红漆喷点法在已开挖的坡面上进行喷点,指导现场施工人员精确钻孔布设。

  质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

  所以说,质量就是一个准则,质量就是一个忠诚,质量就是一个责任,质量就是企业的生命! “问渠哪得清如许,为有源头活水来”,那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们云南都香A4项目每个员工心中奔流不息,我们将持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌,让优质的施工质量托起品质都香的美好明天!

质量月征文6

  很多时候,我们拼命努力的工作,可到头来发现这并不是客户想要的,所以做对一件事情很重要。每一位员工都应该意识到,出自我们手中的物料一定要准确,并且要按照合适的时间、配送到合适的地点。

  对于双桥基地来说,从总成库搬迁到现在,虽然出现过很多问题,但都及时解决了。还记得第一天搬迁的时候,夹具库齿轮合件和高位货架物料托数较多,导致库位不足。现场人员立即上报,规划人员及时调整库位,才顺利将物料归位完成。在后来的几天里,也多次出现物料库位调整,但都在转运叉车工的积极配合下一一解决,按照计划提前两天完成搬迁。

  在生产过程中,我们努力响应SIH的生产计划,包括收货叉车工及时卸货将物料归位、物流工按照N+1拣配单拣料、备料叉车工将物料转运至待发区、复核员进行复核交接、直到完成上线配送,每一步都按照标准流程执行,每一个环节都离不开团队的协作。既要保证物料能够及时上线,还要保证物料数量与需求一致。特别是生产调序时,紧急拉动较多,员工每天单个零件号大约要拣配3~4次,为了保证线边需求就必须做到快速响应。

  我们的目标是:以满足客户的需求为核心,以零缺陷为灵魂。不断的发展到精细的质量管理,又不断地由质量管理带动公司的质量文化。预防产生质量,检验不能产生质量。拣配翻包工在拣配完成后会进行复核,如果复核数量少于需求数量,那么就需要重新到库位上再拣配一次,这是多余的动作。如果每一位员工都能够做到精确拣配,就提高了质量和效率。对于整车来说,提高产品的质量和效率,是每个员工刻不容缓的责任。大到一根桥、一台发动机,小到一个垫片、垫圈,都对整车起到不可忽视的作用。

  在以后的'工作中,我们须不断加深认识和实践,摸索出一套改变思维方式和不良习惯的方法,让员工学会做正确的事,对做人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思,从而实现管理水平和一次性做对的能力,长期稳定地实行零缺陷,有效的提升个人价值和企业的竞争力。

  究其根本,质量在我们每一位员工的手中,我们对待工作的态度决定了工作的质量和效率。如果我们把工作场所当做自己的家,那么我相信,员工工作时将会更加细心、团结,工作环境也会更加干净整洁。从身边的小事做起,要像呵护生命一样呵护产品的质量。

质量月征文7

  谈起工程质量,众所周知这不是一朝一夕就能完成好的事情,而要创造精品工程更重要的表现在“人”,我们的思想动态观念直接体现在我们对工程质的重视程度上,我们的行为能力要求我们在劳动过程中必须一丝不苟的严格把关,最后我们才能把符合标准,质量优良的成果展现出来。作为工程建设中质量监督部门,每个质检员都深知严格抓好工程质量,才能在如今激烈的竞争市场下以质取胜。

  回看一年多来平海工程建设,20xx年6月8日#2锅炉第一根钢架顺利开吊,我们从此迈出成功的第一步,在完成9万多个焊口抢水压的艰难施工任务后,20xx年5月31日水压试验的一次成功再次带给我们胜利的喜悦,厂用受电,汽机扣盖一个一个工程节点在项目部全体人员齐心协力的战斗中被攻克,我们以“优质高效”的工程建设赢得业主、监理一次又一次高度评价,我们用“产品彰显人品”的质量理念诠释创造精品工程的真谛。

  对于我公司而言,要想实现企业的价值,为社会多贡献,必须在提高工程质量与服务质量两方面入手做好质量管理工作。我们是一个施工企业,工程质量直接影响我们的社会形象与声誉,它是对顾客负责与否的直接表示。服务质量的提升虽不能直接给我们带来更多的经济效益,但因其而带来了一种社会信任与品牌效应给我们的是活力与持久发展的动力。所以真正提升每位员工的服务质量也是提高质量意识的关键组成部分,提升服务质量的首要条件就是要提高每位员工的工作质量。

  焊接作为一个手工、技术型的特殊专业,每个人必须凭借自身掌握的过硬技术本领,一丝不苟,精雕细琢自己手中的产品,从而才能保证焊接工程质量,而平海工程锅炉受热面焊口数量达到93000多个,无论在焊口数量、焊口规格、新材质、新工艺方面都创公司历来所建机组的新高,因此,对焊接质量的控制就显得尤为重要和突出。作为焊接质检主管工程师的潘志兴,不仅对内要抓好现场的日常焊接工艺质量过程监督和控制,还得对外加强与广火、监理、业主方的沟通与协调工作,并且经常深入现场掌握施工动态,及时报道施工信息,一心扑在现场,忠实地履行一个焊接主管质检师所肩负的职责和重任,特别是在攻克末级再热器HR3C钢焊接难关方面,起到了关键性的作用。而焊接另一外质检员刘鎏,虽然是刚刚接手质量监督管理工作,却同样每天坚守现场,及时对每个焊口进行记录,经常是从炉底爬到炉顶,又钻入了水冷壁管排中,可以说他是每天焊口完成情况第一见证者。正是因为他们对焊接质量的严格把关,严格控制,平海水压试验一次成功,未发现任何“跑、冒、滴、漏”现象。

  万丈高楼平地起,历时五个月立起的巍峨钢架,根根立柱向注视它的人们诉说着当时的艰辛,抢工期,战酷暑,加班加点,炉本体班员工始终坚守在各自的工作岗位,而锅炉质检工程师胡威彬、刘龙彪更是严格按程序办事,每一片钢架、每一层平台栏杆,每一个螺栓都是经过他们严格的验收后,再通知监理业主进行检验,巍峨的钢架就这样在他们的努力下一层一层拔高,高标准通过了业主和监理的验收。

  千里之行始于足下,没有湖南火电人干不下来的`工程。从#1转子到货到完成汽机扣盖只用了12天时间,各项指标均达到优良水平,对于汽机本体安装过程的质量控制,那是精确到以丝计算,汽机质检工程师杨政更是深谙其中的道理,严格过程控制,在#2机润滑油系统在安装过程中,严格控制清洁度,8天完成首阶段油循环。在#1—#5轴承箱安装过程中,通过轴系找中验证各轴承箱误差均控制在0。05mm以内。一系列精准的数据向我们说明着,只有严抓细管质量工作,才能更好的处理质量、进度、效益之间的关系。

  作为汽机辅机重要的设备之一,凝汽器组合安装质量直接影响到设备在机组整体运行时的水平。而汽机质检工程师杨相月,一个在火电奉献了一辈子的老师傅,已到退休的年龄,依然时时刻刻关注凝汽器安装的每一寸进展,凝汽器钛管组合安装84472个焊口无一泄漏,整体严密性试验一次成功,这样的记录,这样的成绩让我们又一次赢得监理、业主的高度评价。

  有情有爱才有型,DCS桥架,汽机380V桥架银装素裹,横看成锋侧成岭,排排立柱整齐划一,热控质检工程师郭均一直严格要求施工人员,每层桥架间距保持300mm,水平布置的桥架高低偏差≤2mm,垂直布置的左右偏差≤2mm。多层桥架在转弯处保持弧度一致,每一个转弯切割处都要除毛刺,防止电缆敷设时刮伤电缆皮影响电缆绝缘效果;每一处焊接部分都要及时除焊渣、刷油漆,保证桥架整体颜色一致,美观鲜亮。而作为电气质检工程师的杨峰对电气接线工艺控制更加严格,电缆开头包头必须美观、盘内线把平直度必须符合要求、号码筒的大小和长短一致、槽盒侧面出线平直且间距一致;盘柜安装、主变安装等等工艺质量是一直保持优良水平。

  内在质量优良,外在质量必须美观,如今平海工程保温外护工作已全面铺开,怎么才能给锅炉披上一件漂亮的外衣?这就成了保温质检工程师阳少平监控的重点之一,在施工过程中要求保温人员必须保温钩钉焊接必须符合焊接规程,保温棉进行单层错缝,多层压缝,填充严实,外护铆钉和自攻自钻螺钉布置在同一波谷,间距均匀一致且横竖呈直线布置,保温浇注料浇注密实,表面平整、光滑。只有从细节抓好质量控制,才能让平海工程的保温外护光彩照人。

  靠质量提升公司知名度与顾客信任度,加大市场的宣传与影响力度,站稳本地市场,不轻易放进任何一个竞争对手;对外有选择的进行市场扩充,选择诚信、正规的客户进行市场探求,以忠诚老客户为基础,稳妥开发新介绍客户,不急于求进,稳步按总体战略规划进行谋划与落实是我公司现阶段的发展基础。

  所有的精品工程创造离不开项目部每一位员工的努力,更离不开现场每天监督的质检员们,他们就是现场督察的“电子眼”、“显微镜”,在工程建设中正是他们坚持“1%的错误也可能导致的是100%的失败”的信念,兢兢业业立足本职岗位,并与各部门人员密切协作,相互配合,细节决定成败,不放过任何一个细小的问题,严抓细管,一丝不苟,为平海创造出更多精品工程,为公司赢得更多的市场。

质量月征文8

  提高地铁明挖车站工程质量,建立完善的质量管理体系。对质量管理体系内的成员要明确其职责,对施工作业中的难点,进行专项分析处理,并对可能出现的情况提前做出预案。工程质量要人人负责,工程责任也要人人落实。在施工前做好与施工队、班组长的技术交底,每道工序进行中,施工队在按照设计规范要求施工的同时,要向技术员报验,技术员检验完成后,再向监理报验,监理验收合格后,方可进行下一道工序。质量管理体系内的每一位成员都要绷紧这根弦—保证并提高工程质量。

  加强施工质量的控制

  对于设计图纸中出现的遗漏、错误部分,要及时上报,经图纸会审处理后解决,同时也要加强图纸设计方案的审核工作。

  材料是工程实体的原料,施工材料的质量关系着工程实体的质量。对于工程的材料,要符合设计规范要求和产品质量标准。对于工程材料的采购、进场、使用都要做好严格的把控,对于不符合规范要求和质量要求的工程材料,坚决不予应用。

  切实抓好各施工阶段的施工质量控制,防患于未然。对正在施工的阶段,做好施工质量的`控制与检测,对于存在的问题,及时发现,及时上报并解决。对可能出现的问题,及时采取预防控制措施,避免问题的发生。

  施工环境因素对于工程质量有着重要的影响,应根据实际工程特点和具体条件,对影响工程质量的环境因素采取有效的措施进行把控。对环境因素和工程质量之间的联系,进行综合考虑全面分析,尽可能的改善施工现场的作业环境,文明施工,提高车站工程质量。

  要提高车站的工程质量,应该对工程建设的全过程进行把控,工程质量的控制管理应该贯穿地铁明挖车站建设的全过程。

质量月征文9

  仁责见仁,智者见智。我认为质量是一种工作态度、工作责任心。态度好、责任心强就会有很高的质量意识,就会在工作的方方面面去保证“产品”质量。“产品”的质量在我们每个员工的手中,“产品”质量的保证,需要我们共同努力,对于质量,我们不光要“心动”,更重要的事“集体行动”。

  我们公司作为三方物流公司,公司的“产品”就是服务,而影响“产品”质量的因数有人、机、料、环、法。以人为本,质量第一,不管在什么情况下,人的因数是第一位,人是决定质量的主体。其次只有当其它环节要素方面都做得很好时,才能产生客户满意的`结果,因此,客户服务贯穿于整个物流系统的所有活动。

  质量是企业赖以生存和发展的基石,为了强化质量意识,质量牢记心中,公司抓住“质量月“活动这一契机,积极宣贯质量知识并举办质量知识抢答活动,从而引领和强化员工的质量意识、竞争意识,积极营造“人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为”的良好氛围。

  作为企业的一员,我们怎样在工作中尽职尽量的保证“产品”质量呢?我认为要从大处着眼,小事入手,事物巨细,层层把关。在物料接收、归位、配发环节中。首先”不接收”缺陷物料—收货员观察新到货物料到货包装,如有变形及损坏及时开箱核实物料状态。其次“不制造”—员工归位、拣配物料时轻拿轻放,库区内物料时时防护到位.最后“不传递”-员工不传递外观有缺陷的物料。“三不”原则环环相扣,只有我们紧紧围绕“三不”原则踏踏实实做好了每一道工序才能滴水不漏。作为公司的普通一员,我们应该不断学习,完善自我,还要加强自己的责任感,改变工作态度,多一分细心,少一分粗心:多一分责任,少一分推诿,不断提高我们的工作质量,为保证质量保驾护航。

  所以说,质量就是一个准则,质量就是一个忠诚,质量就是一个责任,质量就是企业的生命!一个企业没有了质量,没有了诚信,就没有了市场,也就失去了生存的能力,那么将近千名员工又将何去何从,将近千百个家庭的生活又将如何维续?为了企业的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,请加入到全面质量管理中来吧,让优良的质量、优质的产品托起安吉红岩的明天。

质量月征文10

  现代市场经济已进入信息高度发展时代,不论是哪个行业,要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必需高度重视产品质量,否则,将会被市场无情淘汰,因此,注意提高产品质量是一个现代企业发展的必由之路。

  一、提高各部门员工职业实力。产品是人制造出来的,质量限制在人的手中,高质量的产品离不开高素养的员工。车间工人是产品的干脆生产者,车间工人素养凹凸干脆影响产品质量的凹凸,企业只有拥有了一大批专业技术过硬、职业素养高的员工才能最终获得许久的生存与发展。首先,要加强员工专业技能的培训。其次,要培育员工的敬业精神即员工对企业价值观的认同感。

  二、完善质量限制部门的管理规定。企业产品质量问题是企业人都须要参加的事情,尤其是质量限制部门更加应当肩负起质量限制这个责任。没有规则不成方圆,完善的质量限制制度是生产合格产品的保证,合理的考核方案是督促员工不断改进工作方法、提升工作技能的有力措施。科学有效的质量限制措施,尤其是对产品研发、工艺、选购、制造、物流和销售等关键环节的限制措施,是从源头上对产品质量把的第一关,可以最大限度的削减不合格产品的产出;员工在合理的考核方案的约束和程序文件、作业文件、工艺文件、检验作业指导书的指导下,规范操作,仔细履行岗位职责,从生产过程中削减不合品的产出。

  三、发挥企业团队的力气。良好的团队精神对确保企业质量保证系统的发挥有着极其重要的作用。这里我想主要谈一下合作,主要是同事之间、部门之间、上下级之间的合作。一个团队,只有全部的成员都能精诚团结,相互合作,共同面对挑战,才能攻克一个又一个困难与冲突,这个团队才能不断处于前进之中。首先从个人角度讲,每个成员应本着心正意诚退一步、肯吃亏、不计较的看法,仔细履行自己的岗位职责,同时留意多为他人着想,信任同伴,情愿多付出,这样个人实力得到有效发挥并稳步提升、增加了亲和力,也有利于同事之间相互协作和部门整体工作效率和质量的提高;其次从全局看,团队中起领导核心作用的人,要有很强的协调、坚决处理团队成员间关系和问题的'实力,为团队的发展供应指导和支持,依据团队成员个人特质明确分工,加强成员间的沟通与合作,同时注意自身素养和实力的提高,懂得以德服人,讲究信誉,发扬民主,敢于检讨和否定自己,擅长集思广益,不断提高领导水平,发挥整个团队的战斗力。

  综上所述,企业要提高产品质量,保证品质,就要以提高全体员工尤其是一线工人的职业素养为着力点,以完善的质量限制体系为保证,努力发挥企业团队的力气,使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。

质量月征文11

  古之先贤韩非子有一言:千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;而企业就是千尺之堤,质量问题就是那穴溃之蚁。关于质量没有小问题,应当杜绝一切纰漏,容不得一丝马虎,质量对于企业就像是人的生命一样重要。

  如何保障企业能持续地发展?只有现场有序的进行,才能保证安全和质量,才能使企业持续地发展;现场首先安全排第一,质量当仁不让排第二。质量是现场生产的生命,是现场生产的保障,是生产的灵魂。我们常说保质保量保生产,就是确保产品的质量。

  五菱客户提出的质量三不原则“不接受不制造不传递”,也是说的这个道理,其实在现场也有很多事例,就拿我们发动机来说吧,接收组编制质量检查手册,用于检查零件的外观有无明显磕碰和明显的质量问题,避免了生锈零件和加工后的零件送来;来料抽检记录,用于检查物料,按照物料的抽检比例开箱检查,较好的解决了物料的不配套问题以及短装、多装、混装问题;批次追溯,用于记录该批次的'数量,方便出现质量问题隔离。本外地隔离目视板,用于记录隔离的物料信息,保证物料的质量,避免有缺陷的物料再次送上线。

  当然印象最深刻的就是翻包组的翻包质量检查,特别是针对活塞的质量检查。线上五菱的客户,发现活塞特别易出质量问题,本着以客户为中心,促进质量提升的原则,翻包组优化了活塞翻包质量检查模式,认真检查每个活塞的活塞环,确保活塞的质量,大大降低了线旁不合格品的发生,降低了可疑物料的成品。还有线旁经常反馈曲轴主轴承盖#1/2/3/4/5翻包时混装,造成质量缺陷,有停线的风险。恰逢质量月,翻包组将此零件翻包 模式做了精益改善,采取将每个主轴轴承盖划白线的方式,检查每个轴承盖的放置顺序,确保轴承盖不会混装。此方法大大降低了曲轴轴承盖混装的概率,避免了质量的风险。

  俗话说:万丈高楼平地起,这是说再高的大楼也要从平地修起,要把基础打牢;而企业要想做好、做大、做强,就必须保证质量,产品有了质量,我们才能做好一个品牌,才会有一批忠实的顾客,有了顾客才利于企业的发展。质量是企业的生命,只有做好了质量,我们才能走得更远、更快、更放心。

质量月征文12

  为了提高机械厂产品质量,20xx年9月我厂开展了以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下:

  1.领导重视,精心组织

  为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员,456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述,并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

  3.加强培训力度

  在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对x作工进行言传身教方式的x作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量情况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别能力的培训。

  4.严格控制生产过程质量

  为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。

  5.质量月中出现的问题仍然比较多

  虽然9月份质量月,我车间的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够仔细,部分细节亟待改进,质量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。

  8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束,通过本次质理月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的.提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地。

  为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障x住房三林基地7号地块项目(d3-2)结合本项目部的实际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量月”的活,努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。

  一、活动内容

  1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂,加强质量月的质量管理,质量控制、质量重要x的宣传工作,让“质量月”活动主题深入人心。

  2、组织项目部各部门,对现场施工质量进行联合检查,对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法,并加强这些问题的整改力度,确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。

  3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论,做好质量通病方案及预防措施的交底工作,预先对存在的质量隐患从源头上控制;

  4、加强对作业工人的培训,包括施工工序,工艺及相关的新员工进场技术质量培训。

  二、开展“质量月”所取的成效

  1、质量管理体系更加完善

  通过将近一个月“质量月”活动的开展,我项目部进一步完善了质量管理体系,成立了以项目经理为组长的质量管理小组,推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任,细化了质量管理的内容,加大了质量管理的奖罚力度!

  2、质量管理的目标更加明确

  本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”,因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实,目前施工现场管理的难点在于:现场施工人员的素质普遍偏低,因此保x施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展,我项目部进一步明确了:项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。

  3、施工人员的质量意识有了明显的提高

  在本次质量月开展过程中,我项目部积极响应了“关于开展20xx年浦东新区建设工程质量月活动的通知”文件的号召,以提高施工人员质量意识为宗旨,认真对现场施工人员进行培训教育,同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动x。

  三、今后质量工作展望

  20xx年“质量月”很快就要结束了,但搞好质量工作是企业永恒的主题,也是项目部工程质量的一个重点。作为上海市保障x住房三林基地7号地块(d3-2)项目部的管理工作,质量工作任重而道远,我项目部通过此次“质量月”活动的开展,虽然在某些方面得到了一些改进,但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始,项目部全体职工会继续努力,以质量求生存,求发展,捍卫上海市保障x住房三林基地7号地块项目部、以及黑龙x省建工集团有限责任公司的形象。努力恪守质量诚信,确保建设优质工程!

质量月征文13

  质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。当前,四川xx股份有限公司正面临着激烈的市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提高我们的产品质量。只有提高产品质量才是我们企业发展和生存的前提,产品质量提高才是公司在众多同类公司中获得胜利的关键因素,只有提高了产品质量才会得到市场的通行证,才会有新的机会,才会为公司下一步发展提供广阔的前景。

  xx公司一直以来都十分重视产品质量和人才培养,一直把人的因素上升到企业质量管理的高度,想方设法提高员工的业务水平,一致认为只有员工业务水平的提高才能把产品质量提高。比如我国海尔集团为什么会把产品做得这样好,海尔集团总裁张瑞敏认为:企业员工才是“第一产品”,我们的电子产品才是“第二产品”。正是这“第一产品论”,才保证了海尔高质量。再回头看xx公司何尝不是这样,我们公司的领导注重产品的质量,更明白质量的提升不是因为某一个领导、一员工的能够完成的`。公司产品多,生产中间环节多,涉及到很多工序和人员的操作,这就需要提高我们整个公司的员工素质,只有他们的素质和业务提高了,才能保证产品的质量。

  正因为如此,公司推行了一系列措施来提高员工的素质和业务水平,比如:公司先后组织职工学习了《细节决定成败》、《没有任何借口》、《你在为谁工作》、《提升自己的价值》、《精细化管理实践手册》,通过读书活动增强了我们的主人翁意识、改变了我们的思想观念、精神面貌、行为方式和价值理念。另外公司还要求每个单位制定师带徒协议,培养更多的主控、班长人才。公司推行的一系列措施取得了很好的成效,公司的形象也名声远扬,国内很多化工同行企业都邀请我们公司协助开车、停车、装填催化剂等工作。

  xx员工与公司的政策保持一致,精心操作,全力以赴确保产品质量,做到xx公司的员工和xx的产品一样受到市场的欢迎!

质量月征文14

  我们是企业的职工,企业靠我们发展,我们靠企业生存,这就注定了我们要牢牢树立“质量第一”的意识,质量就是生命,提高质量意识必须落实到每天的工作中去.如今,在轮轴事业部毛坯减重,提高产品成材率的大背景下,给我们箍环员工操作时轧制尺寸的控制带来了更大的难度。

  面对严峻的生产形势,箍环生产团队努力克服人员少,设备运行故障多等重重困难,团结一致化压力为动力,带领一线员工严守轧制工艺纪律,加强岗位热检监督。以高度的责任心做好轮箍、军环、民环产品在各个工序的质量工作,并在各个作业区广泛开展质量讨论与总结,结合生产实际切实有效的制定质量防控措施。

  “生产必须精益求精”,箍环团队始终把打造精品意识贯穿于职工日常工作中,贯穿于轧制生产的各个工序之中。提倡每名员工都要敬业爱岗,通过不断加强岗位理论学习,和精湛的`实际操作技能,以生产出更多的优质产品。真正以优质的箍环产品和诚心的服务去赢得客户。

  质量是企业之本,质量是企业的生命。作为新时代的马钢产业工人,我们不但要继承和发扬的马钢产品的质量理念,更要不断创新,超越,在工作中时刻把“产品质量装在心中”,打造出一流的品质,践行对质量工作的庄严承诺。

质量月征文15

  9月,随着市场销大于产的迫切形势,浦口基地的生产更是进入了白热化,面对连续高产,每天单班生产330台,有时一连工作十几天没有休息,在这种情况下,有人会说,这产量和质量可以兼得么?作为敢于拼搏敢于奉献的车身人,我们非常坚定的说:“能”!

  作为车身的一名班组长,工作在生产第一线,我深刻的理解,质量对于我们来说是多么的重要。虽然我们岗位很平凡,工作看起来简单,但是最后的结果往往存在着这样那样的问题,不尽如人意。我觉得把简单的事做好就是不简单,把平凡的事做好就是不平凡。无论做人做事,都要“做一行,爱一行”,不是随便说说而已。

  我常常在班组会议上对我的组员说,我们每天生产330台,的确很累,很辛苦,倘若在这330台里有1台车,因为我们的疏忽,将缺陷流入下一道,那我们一天的工作都是白费,等于零,这就是330-1=0;倘若这1台有缺陷的车流入我们的客户手中被发现,客户定会将这情况一传十,十传百,那我们的品牌和口碑必定会造成强大的压力和挑战,公司的利益以及我们的利益将会大大受损,这就是330-1<0。然而公司的发展离不开市场,而市场的开拓又取决于我们给顾客提供什么样的产品。“顾客是我们的上帝”不是口号,是实实在在的市场理念。所以说,产品的质量决定了公司的发展,同时也决定了我们的前途。

  “一个木桶所能盛的.水的高度取决于最低的那块木板”,我们提供给顾客的是一辆辆合格的汽车,每一辆汽车都要经过成百上千道工序,在成百上千道工序流水线上站立的是那几千个普普通通的操作者,我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。

  我们每一道工序中为什么要自检、互检?为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通?因为我们都是公司这个木桶的一块木板,我们互相镶嵌,构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好;只有每一道工序都环环相扣,才能做到滴水不漏。

  要想完善这块最短的木板,第一步,我们要做一个有诚信的人,踏踏实实的工作,先把本职工作做好,完成好自己的这一道工序后,严格遵守各项质量控制策略,对每一个环节做好检查,坚决不弄虚作假。第二步,我们不能自扫门前雪,我们要有协作精神,上一道工序有问题要及时反馈,要止于我而不能止于下。并且要听取下一道工序的意见,及时的更正自己的错误,做到自检的同时也有完成互检。第三步,加强文化素质与技术修养,多读书,增加见识,开阔眼界,努力研究新方法、新方案,力争创新,在工作中不断学习不断提升自己的技术能力,达到完善自我,提高产品的质量,不断为公司创造财富的同时也提升了自己的价值,达到双赢。

  在工作中我会做到认真负责,吃苦耐劳,灵活变通,对自己负责的工序、产品质量严格把守,自检互检毫不含糊,真正把质量意识刻在脑海中用到实处上,真正做到“做一行,爱一行”。

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