评职称论文发表建筑

时间：2022-10-26 06:52:09 职称毕业论文我要投稿

建筑论文发表评职称推荐度：
相关推荐

评职称论文发表建筑

　　建筑评职称论文有哪些?要写建筑方面相关的职称论文，看看下面为大家带来的论文范文吧!

评职称论文发表建筑

　　加强建筑施工项目的成本管理【1】

　　摘要：近年来，随着我国市场经济的不断发展，随着建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经开始逐步形成，并且渐渐进入稳定的发展时期，因此，我国的建筑企业在工程项目建设过程中开始面临着许多新的挑战。

　　建筑企业要想在这日益激烈的竞争中寻求生存和发展的道路，成本管理显得越来越重要，这是我国建筑行业最急需解决的问题，有鉴于此，本文将以现存的某些问题，进行探讨，并且提出相应的改进措施和解决方法。

　　关键词：建筑施工成本控制成本管理

　　一、我国建筑施工企业施工项目存在的问题

　　当今社会，建设工程项目的实施过程中，最主要的问题应当是成本管理责任没有明确。

　　对于施工企业，在施工建设过程中，强调的是安全目标、质量目标以及相应的安全责任和成本责任，但是对于成本管理却一直没有明确的责任规定，施工建设单位在施工过程中，将成本管理的任务错误地认为仅仅只是属于财务部门的责任。

　　在施工过程中，技术人员通过某些先进的技术手段达到了质量目标的要求，但是却使得工程成本的大大增加;生产工人不注意零碎材料的回收、使用、管理，就会导致浪费现象的造成;调度人员没有合理安排生产，就会带来材料倒运费的增加。

　　所以，我们可以说成本的管理，其实最主要的就是施工组织和生产人员，而财务人员只是成本管理中众多成员中的其中一员，因此，施工项目中，所有人员都肩负着成本管理的责任。

　　在项目的实施中，由于建筑企业长期受到经济体制的影响，造成成本计划和成本控制不到位，生产组织人员和技术人员、财务人员等都各自管理着自己的职务，造成施工企业在完工之后的施加损耗成本往往得不到客观真实的展现，但是，因为工程项目的唯一性，使得施工企业在制定成本计划的时候，仅仅只是简单的按照以往的工程经验，将工程成本降低百分之几后，作为自己的目标成本，如此便忽略掉了许多重要问题，比如说该工程当时所处的是什么样的市场环境?施工现场的状况是如何?现场施工的条件是如何?质量和工期的具体要求又是如何的?施工企业在工程成本的控制上，仅仅只是简单地制定一些规章制度，实行一些没有实际作用的理论性规定。

　　二、影响企业施工成本的主要因素

　　施工组织计划对工程成本的影响。

　　施工组织计划是引导施工的核心，也是保障工程能够顺利进行主要依据，是能确保工程质量，并且能够效进行工程成本管理的重要手段。

　　建筑施工企业想要控制整个工程的成本支出，应当在建设项目在保障质量的同时，对各种施工方案进行全方位的综合分析，寻求最能合理分配和使用人力、物力以及财力的的解决方案，达到降低工程造价的目的。

　　并且，积极采用先进的生产技术、新工艺，以提高生产力，结合自身情况，看什么方法能使得自身生产力能得到最大程度的提高。

　　施工进度能对工程成本的影响。

　　在每个建设项目中，都有其规定的工期，施工企业可以在施工组织设计时，利用网络技术的关键线法，用以保证施工项目的合理进行，如此，不仅可以保证建设项目能在于其计划进度内得以实施，更重要的是，这是一种很高效的节省工程造价的手段，能够做到让有效的资源，在最大程度上合理利用。

　　不管施工进度比预期进度快或者慢，都会使得工程造价的增加，如果施工企业知识一味去追求最短的工期，就会忽视掉许多问题，最终导致材料和机械设备的采购费用增加;但是相反的，如果延长了工期，一定会造成材料的积压、人力资源的闲置，浪费现象严重，所以，我们说加强管理就是要让建设工程项目在预期之内完成，从而达到成本控制的最终目标。

　　三、如何加强项目成本管理

　　作为建筑施工企业，应当在施工之前就对工程做好预测、预控工作，明确工程成本管理责任，采取风险预测技术，对建设项目进行风险的评估。

　　企业根据所中标额度调整好预算成本，以保证工程的成本预算，在保证工程质量和工期的前提下，通过提出各种施工方案，从技术、经济上进行分析，并且充分考虑好建筑材料市场价格的波动对工程成本的影响，在建设项目动工初期阶段做好价差分析，及时向上反映，便于日后的宏观调控。

　　在对工程进行功能，材料性能分析的基础上，通过采用先进的施工工艺手段达到降耗的目的，对周转材料以及机械设备的购买或者是租赁进行分析比较，通过比较，得出最经济的方案，达到成本管理的目的。

　　1、首先应当加强对于材料的管理，减少不必要的材料消耗。

　　在工程建设中材料所占成本的比例是很大的一部分，这是项目部降低成本的突破口之一。

　　项目部必须领导和组织生产、材料以及财务等部门，编制好材料采购计划和建立物资部门的责任成本;此外，项目部还要监理严格的材料验收入库制度，把好进货关，对于某些需求量大的材料应当采取招标的办法以降低成本，或者是直接从厂家进货的方式，减少中间环节的费用支出;在材料数量这一问题上，应当采用限额领用的方法，建筑施工队伍领到的材料在使用完工后按照相应的比例扣除损失后归还给项目部库房;物资保管负责人应当根据限额领料的名单进行发料，领料必须严格按照相应的手续办理，落实好责任，并且做好回收余料的工作，减少不要的损失，避免浪费现象的发生。

　　2、再一个就是加强人工费的管理，降低人工消耗。

　　降低人工费用的支出，是降低工程成本的主要措施之一。

　　在施工方面，应当选择具有高性价比的清包队伍，因为清包队伍的生产素质高低，与人工单价的高低，直接影响到整个工程的质量和成本;通过培养一些具有专业技能的工程，合理地对工作人员各关节上的松散状况进行调节，这不仅仅可以使得整个工程进度加快，而且还可以节约相当部分的人力费用;严格控制零星用工量，将少数无收入的成本性开支降到最低使得建筑工程项目的人工费用进一步降低。

　　3、加强成本控制力度，降低纠错成本支出。

　　在工程建设过程中，加强成本控制的关键之一，就是要及时找出实际成本支出费用与目标成本费用之间的差距，并且找出问题所在及时进行纠错工作，逐步使得实际成本支出重新回到预定的轨道上来。

　　可以通过编制计划成本的方法进行成本的有效控制，在项目建设的过程中，将实际完成状况与目标计划进行比较分析，发现问题的所在，及时纠正错误，采取必要的措施以确保目标计划的顺利进行，避免影响到企业自身的经济效益。

　　通过以上的分析，我们可以知道，在我国建筑行业中，成本管理确实是一个需要我们认真对待的问题，对于建筑行业中的成本进行有效管理，不仅可以加强我国建筑工程企业资金的有效使用，更重要的是避免了不必要的浪费。

　　项目组织以及生产人员是企业成本管理的主要核心。

　　结语：要在施工过程中将成本得到最有效的控制和管理，就要求我们必须建立健全可行的责任成本，只有这样，才能逐步完善关于成本的预测、分析、实施、分析、核算等等管理体制，使得目标成本在预定计划内稳步发展，施工企业才可以实现将成本有效控制，争取利益的最大化，达到提高企业的营业能力的最终目的，为企业的生存赢得更大的空间，不断提高企业在市场上的综合竞争力，只有这样，建筑类企业才能够在竞争激烈的市场运作中保持企业顽强的生命力。

　　如何加强施工项目的成本管理【2】

　　摘要：建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。

　　文章主要就如何加强施工项目成本管理进行了阐述。

　　施工项目成本是施工项目管理的核心。

　　下面结合个人工作实际，谈谈自己对施工项目成本管理的认识：

　　为解决施工项目成本管理工作中存在的问题，促使项目管理工作的进一步发展和完善，全面提高施工企业经济效益，在项目成本管理过程中应注重加强以下几方面工作。

　　一必须强化施工项目成本观念

　　建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。

　　因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人员加强项目成本管理教育，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目成本管理中得到贯彻和实施。

　　二建立项目施工成本责任制

　　项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的。

　　为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精，而其工作期限上要合理安排;另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标，以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。

　　同时，根据公司对项目经理部的奖惩办法，制定相应的奖罚措施，以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。

　　三制定经济合理的施工方案

　　在施工过程中，施工单位必须按图纸进行施工。

　　但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑到为施工单位提供方便，有时难免会给施工带来许多困难和麻烦，这在我们平常的施工中经常遇到。

　　因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对于设计不合理的地方，拿出自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要和增减账。

　　四做好现场安全文明施工管理

　　施工现场的平面布置，是根据工程的特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据。

　　但是，在施工过程中，难免会出现不执行现场平面布置的情况，造成人力、物力大量浪费。

　　比如：材料、预制构件、周转材料等不按规定地点进行堆放，造成二次搬运，不仅浪费人力、材料，构件在搬运过程中也会造成损失，对于安全管理，也带来了困难;任意在施工现场开辟和阻断道路，造成交通中断，影响物资运输，使现场文明施工无秩序;排水系统不畅通，现场积水严重，造成现场泥泞，不利于施工人员通行;施工现场配电柜、线路布设不规范，给安全管理工作带来许多不便等等。

　　诸如此类的事情，都是不利于施工项目成本控制的因素，必须从现场标准化管理着手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

　　五重视控制质量成本

　　质量成本是指施工项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

　　比如，我们为了保证混凝土的外观质量，在截面较大的钢筋混凝土施工时，采用大截面型号模板，以避免用多品种钢模拼起后，混凝土会出现多条棱子，影响成品的外观质量;在上部结构施工中，为保证不对下部已施工好的成品表面造成污染和损坏，采用其他材料预先对其进行包装保护等。

　　在进行这些工作前，都需进行质量成本核算，将施工过程中发生的质量成本费用，按照成本分类的明细科目归集，然后计算各个时期质量成本的发生情况，为整个工程成本控制起到借鉴作用。

　　还有一种情况，比如我们的施工质量不符合业主的要求，或者是为了保证企业的质量信誉，对于质量较差的分部分项工程进行缺陷弥补，该部分花费也要加以控制。

　　所以，在工程施工过程中，要制定出相应的质量薄弱点控制的预防措施，加强质量管理，使每个人都能重视质量，从而达到对施工项目整个成本的控制。

　　六控制人力、物质资源的消耗

　　资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。

　　在项目开工以前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。

　　在施工生产中，对生产班组的任务安排，必须坚持签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。

　　施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许无根据地更改施工预算，也不允许不按定额而胡乱估工。