技术工作管理制度
技术工作管理制度是怎么样的呢?下面是小编整理的最新技术工作管理制度，欢迎大家参考!
技术工作管理制度
第一条 积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准。规范、规程及技术工作管理制度。
第二条 认真贯彻工程局的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。
第三条 项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
第四条 工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新。先进技术的应用和 QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9000：2000版质量标准，不断提高业务管理水平。
第五条 施工技术管理部门要经常深人工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日志，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。
第六条 施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交档案室。
第七条 及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
第八条 做好技术总结工作。阶段性工作做完之后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动;建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。
第九条施工队长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的`机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。
第十一条加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。
第十二条测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签认，方可施工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。
第十三条施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。
第十四条设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。
第十五条各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。
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