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小企业员工奖励制度（精选10篇）
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。下面是小编整理的小企业员工奖励制度范本，欢迎参考!
小企业员工奖励制度 1
第一节总则
1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励
第一条、 奖励范围：
如有下列情况，公司将予以奖励：
a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;
b) 预防灾害或救灾有功时;
c) 为国家、社会立功，为公司的`社会形象做出重大贡献者;
d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;
e) 对公司业务推进有重大贡献者;
f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;
g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;
h) 遗留问题解决有重大突破者;
i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;
j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;
k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;
l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;
m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;
n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;
o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;
p) 满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、 奖励项目：
公司设立的主要奖励项目包括：
a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;
b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;
c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条、 奖励方式：
公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：
a) 通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;
b) 即时奖金;
c) 奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期;
d) 奖励性旅游;
e) 参加外部培训;
f) 出国考察。
第四条、获奖程序：
员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。
第三节惩罚
对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。
第一条、惩罚种类
分为经济处罚和行政处罚。
经济处罚包括罚款、取消奖金。
行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。
根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。
第二条、处罚细则
1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。
1) 迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。
2) 不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内(桌面、地面)凌乱，不整洁者。
3) 在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。
4) 桌面摆放零食，上班期间吃零食者。
5) 发物料人员不能及时清除办公区内包装物。
6) 接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。
7) 上班时间串岗聊天者。
8) 说脏话、粗话者。
9) 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
10) 在办公区内打闹，大声喧哗者。
11) 参会人员迟到者。
12) 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。
13) 在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。
14) 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。
2、 员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
15) 未能及时传达、执行公司下发的文件者。
16) 私自留客在员工宿舍留宿者。
17) 工作时间内手机关机，无法取得联络者。
18) 非工作要求午餐饮酒者。
19) 工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。
20) 上班时间打私人电话时间半小时以上者。
21) 纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。
22) 未经批准擅自串岗怠慢工作者。
23) 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
24) 无正当理由，培训旷课者。
25) 对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。
26) 因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。
27) 私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。
28) 一个月内违纪三次(含)以上者。
3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
29) 工作中发生意外却不及时报告公司者。
30) 损坏公物，影响公司正常秩序者。
31) 管理不力，对下属放任自流者。
32) 知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。
33) 搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。
34) 不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。
35) 工作时间酗酒者。
36) 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
37) 培训无故旷考者。
38) 对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。
39) 年度内累计警告三次者。
4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
40) 泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。
41) 不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。
42) 违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。
43) 对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。
44) 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
45) 伪造病假单证明或提供虚假病历者。
46) 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
47) 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。
48) 对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。
49) 私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。
50) 年度内累计记过二次者。
5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
51) 对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
52) 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
53) 工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。
54) 擅自挪用公款和同事财物或者有贪x污盗x窃行为者(同时移交司法机关处理)。
55) 滥x用x职x权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。
56) 利用工作之便和业务关系请客、送礼、行x贿、受x贿为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。
57) 工作时间聚众打牌、玩麻将者。
58) 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。
59) 故意损坏公司重要文件或公物者。
60) 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
61) 在职期间刑事犯罪者。
62) 因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
63) 虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
64) 擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。
65) 以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。
66) 违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。
67) 擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。
68) 无故旷工四天以上(含四天)，不服从或拒绝执行上级指令者。
69) 玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。
70) 为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。
71) 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。
72) 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。
73) 违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)
74) 在公司内煽动怠工或罢工者。
75) 造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
76) 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。
77) 参加非法 组织，经劝告不改者。
78) 年度内累计记过三次者。
第三条、处罚程序
对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。
员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。
第四条、处罚申诉
给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。
在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。
第四节附则
第一条 本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。
第二条 本制度适用于公司所有员工。
第三条 本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。
小企业员工奖励制度 2
一、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工。（营业员适用门店奖惩制度）
三、奖励分类：
1、经济奖励
2、行政奖励
3、公司特别贡献奖。
A、员工有下列事件之一者给予一定的.行政奖励或发放相关纪念品：
（1）工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者；
（3）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；
（4）对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；
（5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；
（6）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；
（7）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；
B、员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励（10元起）
（1）全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。
（2）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；奖励30元。当月执行。
（3）全年行政奖励累计达到3次或3次以上者；奖励xx元。年终执行。
（4）各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。奖励20元。当月执行。
（5）全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；奖励xx元。
（6）连续3年年终考核列为优等者；奖励xx元。年终执行。益者，奖励50元。
（7）每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励60元。
C、公司特别贡献奖。
个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。
小企业员工奖励制度 3
一、引言
1.1 背景介绍
随着工厂规模的不断扩大，员工的数量也在逐渐增加。为了激励员工的积极性、提高工作效率和加强凝聚力，工厂需要建立一个科学合理的员工奖励制度。
1.2 目的和意义
建立员工奖励制度的目的在于激励员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，使员工感受到公平公正的对待，进而增强员工的凝聚力和忠诚度。
二、奖励的目的
2.1 激励员工积极性
通过奖励制度，能够激发员工的工作热情和积极性，使员工主动投入到工作中，并积极探索改善工作方法和效率。
2.2 提高员工工作效率
员工奖励制度能够促使员工加强学习和提高专业，从而提高工作效率，减少资源浪费，提高生产效益。
2.3 加强员工凝聚力
奖励制度能够使员工感受到公平公正的对待，并通过物质和精神上的激励，增强员工的归属感和凝聚力，从而提升整个团队的工作效能。
三、奖励的种类
3.1 薪资奖励
薪资奖励是最直接的一种奖励方式，通过提高员工的薪资待遇，激励员工更加努力地工作。
3.2 绩效奖金
绩效奖金是根据员工的工作表现和结果发放的奖金，能够直接激励员工提高工作效率和质量。
3.3 荣誉称号
荣誉称号是对员工在工作中取得的突出成就给予的赞扬和肯定，能够提升员工的声誉和自信心。
3.4 物质奖励
物质奖励包括礼品、旅游、购物卡等，能够通过实实在在的物质激励，增强员工的工作动力。
3.5 学习进修机会
提供学习进修机会，如培训课程、外出参观等，能够激发员工的学习热情，提高员工的专业能力和综合素质。
四、奖励的标准
4.1 绩效考核
绩效考核是奖励的重要依据之一，通过对员工工作表现的评估，确定奖励的对象和幅度。
4.2 工作质量
工作质量是衡量员工工作表现的重要指标，工厂可以根据员工的工作质量给予相应的奖励。
4.3 工作创新
鼓励员工提出创新性的工作方法和想法，对于能够提升工作效率和质量的创新举措，给予相应的奖励。
4.4 职业操守
对于遵守工作纪律、具有良好职业道德和操守的员工，给予相应的奖励，以激发员工的职业操守和责任心。
4.5 团队合作
鼓励员工之间的协作和团队合作，对于团队共同完成的工作给予相应的奖励，提升团队凝聚力。
五、奖励的实施
5.1 建立奖励评审机制
工厂需要建立科学公正的奖励评审机制，由专门的'评审小组对员工的奖励申请进行审查和评估，确保奖励的公平性和公正性。
5.2 公开透明奖励规则
工厂需要公开透明地制定奖励规则，让员工清楚了解奖励的标准和申请流程，避免产生猜疑和不满。
5.3 奖励公正公平
在奖励的实施过程中，要坚持公正公平的原则，不偏袒任何一方，确保奖励的公平性和公正性。
5.4 及时发放奖励
工厂需要及时发放奖励，让员工感受到奖励的实际效果，增强奖励的激励作用。
5.5 奖励效果评估
工厂需要对奖励的实施效果进行评估，根据评估结果不断完善奖励制度，提高奖励的针对性和有效性。
六、总结
6.1 奖励制度的重要性
工厂员工奖励制度的建立对于激励员工、提高工作效率和加强凝聚力具有重要意义。
6.2 奖励制度的不断完善
工厂应该密切关注奖励制度的实施效果，根据实际情况不断完善和优化奖励制度。
6.3 奖励制度的实施效果
通过合理的奖励制度的实施，能够有效激励员工，提高工作效率和质量，增强员工的凝聚力和忠诚度。
小企业员工奖励制度 4
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围
1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。
专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
小企业员工奖励制度 5
一、凡符合下列条件之一者，公司给予嘉奖
1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2、执行临时紧急任务能依限完成者。
3、 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
4、工作努力积极，绩效突出者。
5、工作积极主动，为客人提供最佳服务，并受到顾客表扬者。
6、是非分明，敢于举报，为维护公司利益有功者。
7、提合理化建议，被公司采纳建议者。
8、拾金不昧者。
9、为公司挣得荣誉者。
10、其它成绩，足以嘉奖者。
二、凡符合下列条件之一者，公司给予记功（奖励100元以上或晋升一级工资）
1、对完善公司管理，提高服务质量有重大贡献者。办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。在恶劣环境下，冒生命危险尽忠职守者。发现事故苗头、及时采取措施，适时消灭意外事件，或重大变故，防止重大事故发生者。
2、对公司主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确实有成效者。
3、对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发，制止者。
4、有其他重大功绩，足以为其他员工楷模者。
三、其他特别奖励
1、当选为明星员工
第一次被评为明星员工，获特别津贴100元/月。连续二届被评为明星员工，获特别津贴200元/月连续三届被评为明星员工，获特别津贴300元/月连续四届被评为明星员工，获特别津贴400元/月连续五届被评为明星员工，获特别津贴800元/月奖金于年终一次性发放。（授予其“天长地久五星员工”光荣称号，并可免于参加岗位考试）
2、荣获年度或季度以下奖项：
年度公司最具有影响力的人物。年度公司风云榜人物。大会战功勋员工。优秀员工。五四青年标兵等。
3、获得以上奖项的`员工，享受公司一下荣誉：
（1）在公司举办的年会上或会议上，颁发奖杯、奖金、荣誉证书。
（2）特别邀请部分获奖员工父母代表赴年会现场共享尊容，或组织他们港澳游。
（3）公司为其拍摄天长地久人物特别特辑视频，一份在年度晚会颁奖时播放，并保存于公司荣誉档案：一份特别赠送给其家人共享荣誉。
（4）全公司通报表彰，制作光荣榜下发到各店。给予奖励奖金300元（或专业期刊书籍）。酌情组织本人港澳、国内游、省内游、聚餐或其它文本活动等。
小企业员工奖励制度 6
一、引言
销售员工是企业中至关重要的一支力量，其销售业绩直接关系到企业的利润和发展。为了激励销售员工的积极性和创造力，制定合理的奖励制度与方案显得尤为重要。
二、制定奖励制度的目的
1. 激发销售员工的工作热情和积极性。
2. 增强销售员工的团队合作意识。
3. 提高销售员工的工作效率和业绩水平。
4. 培养销售员工的专业能力和。
三、奖励的种类和标准
1. 销售额奖励：根据销售员工的销售额进行奖励，可以设置不同的档次和级别。
2. 完成率奖励：根据销售员工完成销售任务的比例进行奖励，鼓励销售员工实现销售目标。
3. 新客户开发奖励：对于销售员工开发的新客户进行奖励，鼓励拓展业务。
4. 客户满意度奖励：根据客户的满意度评价给予销售员工相应的奖励，提高服务质量。
5. 团队协作奖励：对于销售团队的协作和合作进行奖励，促进团队凝聚力。
四、奖励的发放方式
1. 奖金发放：将奖励以一定比例转化为奖金发放给销售员工，直接体现在工资中。
2. 物质奖励：例如礼品、旅游、购物卡等实物奖励，增加奖励的实际感受。
3. 荣誉奖励：例如表彰、证书、荣誉称号等，提升销售员工的社会地位和声望。
五、奖励方案的落地与监督
1. 制定明确的奖励方案：明确奖励的种类、标准、发放方式等，并将其公示给所有销售员工。
2. 建立奖励评审机制：设立奖励评审委员会，对销售员工的业绩进行评审，确保奖励公平公正。
3. 及时发放奖励：在达成奖励条件后，及时发放奖励，以充分激励销售员工的'积极性。
4. 定期评估奖励方案：根据奖励方案的实施效果和销售员工的反馈情况，定期进行评估和调整。
制定合理的销售员工奖励制度与方案对于激励销售员工的积极性和创造力、提高销售业绩和团队合作意识、培养销售员工的专业能力和技能具有重要意义。通过奖励的种类和标准、奖励的发放方式以及奖励方案的落地与监督，可以有效提高销售员工的工作效率和业绩水平，为企业的发展做出积极贡献。
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1目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护公司各项规章制度依照工作流程规范保障公司工作正常进行激励员工的敬业精神，特制订本制度。
2适用范围、奖惩类别
2.1本制度适用于行政部全体在职员工。
2.2奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种
处罚分为：警告、记过、辞退三种
3奖励
3.1对有下列表现之一的员工，给予绩效分数增加奖励：
3.2工作勤奋完成工作任务突出，提高产品质量、工作质量和服务质量做出显著成绩的。
3.3当月表现积极各项工作完成优秀者，执行重要事务成绩显著者。
3.4在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重大损失的。
3.5同坏人坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，维护公司周边治安有显著成绩的。
3.6在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。
3.7一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。
3.8适金不昧，帮助客户挽回损失，并得到客户褒奖者。
3.9对工作流程或管理积极提出合理化建议被采纳者，工作勇于创新主动提高工作效率或降低成本取得实效者。
3.10积极维护公司荣誉在对客服务中树立良好公司形象和口碑
3.11对可能发生的以外事故能防患于未然确保公司利益的.
3.12检举揭发违反规定或损坏公司利益行为者
4处罚（给予绩效扣分）
4.1未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者。
4.2禁止在公司（上班时间）范围内赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象。
4.3不遵守公司考勤规定迟到早退情节较严重者。请假制度，及时严格填写请假单经部门负责人签字后批准请假。
4.4办公区域及各部门卫生随时保持清洁。禁止乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰；
4.5禁止员工到自己所在工作岗位以外的区域串岗，交谈和工作无关事宜，谈论-公司及其他部门。
4.6严禁在工作场所内大声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹，讲话声量以不影响他人工作为标准。
4.7工作时间内从事与工作无关事项，如吃早点、零食、瓜果等，4.8工作时间服务不周，冷落顾客者
4.9违反现金、票据管理规定情节轻微者
4.10对所使用设备未及时保养报修影响正常工作者
4.11损坏公共财物或不合理使用物资造成物资浪费较轻者
4.12与客户发生争执且做出不合实际的服务承诺
4.13携带危险或违纪物品进入工作场所者
4.14违反安全规定情节严重者
4.15违反公司规定私下打探其他员工工资收入者，违反公司规定将本人工资直接或间接告知其他员工者
4.16违反部门工作流程、作业标准者
4.17本人保管物品不善造成公司财物短少、损坏情节较轻者
4.18虚报工作成绩或伪造各类工作记录者
4.19未按时提交各类文件、报表资料者
4.20委托或代他人打卡者
4.21盗窃公司或同事财物者
4.22工作业绩差经培训引导仍不能胜任者
4.23连续两个月考核成绩最低或不合格者
4.24不允许在办公场所、仓库重地及非吸烟区吸烟
4.25下班离开时应关闭电脑、空调、电灯等用电设备设施，关锁好门窗。发现长明灯、长流水现象
4.26工作时间内玩电脑游戏、上网聊天或看电影、看与工作无关的报刊杂志。
4.27使用电话言简意赅，勿占用时间过长，禁止用办公电话聊天，严禁拨打自动声讯电话，4.28严禁占用电话炒卖股票，违者罚款50元。
4.29爱护公司财物，勤俭节约，杜绝各种浪费。动用公司财物从事私活加工，按材料加工费的5倍予以罚款，造成损失照价赔偿；私自将公司设备和工具带回家，罚款100元，造成损失照价赔偿。
4.30严禁盗窃公司财物，一经发现，除按价赔偿外，予以行政处罚，情节严重的移交公安司法机关处理，并予以辞退。
4.31严禁在公司内打架斗殴，一经发现解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
4.32尽忠职守，严守公司秘密，严禁擅自复制、查阅及泄露公司文件及资料，不得携带机密资料外出，一旦发现，行政罚款，并予以开除。
4.33擅自透露和传阅尚未公布的有关会议内容人事档案、公司机密、奖惩决定等机密材料，透露本公司的经济和技术情报，对外提供图纸、产品工艺流程和工艺配方等资料，在对外业
务上损害本公司利益的取消月度绩效及年度奖，责令退出不法所得，赔偿经济损失。情节严重的解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
4.34保持公司信誉，不作任何有损公司声誉和形象的行为，违者罚款50元，造成恶劣影响的另行处理。
4.35准时出席各类会议，迟到5分钟以内，普通员工罚款10元/次，主管级以上人员罚款20元/次。高层领导罚款50元，5分钟以上翻倍，无故缺席会议罚款100元；三次以上无故缺席者，罚款500元，若有事需提前10分钟向会议主持人请假，否则视为缺席。
4.36严禁擅自撕毁和更改公司各种告示、通知及现场各种张贴文件、图画等，违者罚款100元。
4.37严禁乱涂画、乱张贴等污损设备、墙面的行为，保持现场环境整齐清洁，违者罚款20元。
4.38工作时间内，未经批准不得接见亲友，不得随意带闲杂人员进入公司内，违者每次罚款20元/次。
4.39未经批准，擅自出车，除赔偿经济损失外，罚款100元。
4.40员工在公司内外进行赌博或为赌博提供条件、传播淫秽物品、参与邪教、进行迷信、流氓活动及吸毒的，从严从重处理，罚款500-1000元，取消3个月的绩效奖金。情节严重的给予留公司察看以上处分；构成犯罪的，移交司法机关惩处。
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为调动广大员工工作积极性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：
一、奖励单位及周期：
该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。
二、考核原则：
以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。
（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）
三、考核方法：
1、目标任务确定及要求：
以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。
2、奖励范围：
流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检
3、奖励额度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）
4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：
效率提升10%（含）—20%奖励5元/人
效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人
效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人
5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：
超产到达10%（含）—20%奖励5元/人
超产到达20%（含）—30%奖励10元/人
超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人
6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。
7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的'产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。
四、各管理岗位职责：
生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。
如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。
生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。
小企业员工奖励制度 9
一、引言
员工是公司最重要的资产，他们的积极性和创造力直接影响着公司的发展和竞争力。而员工奖励制度作为一种激励手段，能够有效地激发员工的工作热情和团队合作精神。
二、员工奖励制度的重要性
1. 激励员工持续努力：员工奖励制度能够激励员工在工作中付出更多努力，追求更高的绩效水平。
2. 提高和忠诚度：通过奖励制度，公司能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
3. 塑造公司文化：奖励制度能够塑造公司的价值观和文化，形成积极向上的工作氛围。
三、员工奖励制度的设计原则
1. 目标明确：奖励制度应该与公司的战略目标和业绩指标相一致，明确员工的工作目标和绩效要求。
2. 公正公平：奖励制度应该公正公平，避免偏袒某些员工或部门，建立公正的评判体系和分配机制。
3. 多元化奖励形式：奖励制度应该采用多种奖励形式，如薪资奖励、晋升机会、培训机会等，满足不同员工的需求和激励方式。
4. 可操作性强：奖励制度应该具有可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够量化员工的'绩效表现。
四、员工奖励制度的实施过程中可能遇到的问题及应对策略
1. 奖励制度不透明：为了避免奖励制度不透明带来的不满和不公平感，公司应该及时向员工解释奖励制度的设计原则和执行方式，增加透明度。
2. 员工不满意奖励方式：公司应该充分了解员工的需求和激励方式，根据员工的反馈和建议，不断优化奖励制度。
3. 奖励制度过于功利化：公司应该注重奖励制度的长期性和可持续性，避免仅关注短期绩效而忽视员工的长期发展。
五、结论
公司员工奖励制度是激励员工持续努力、提高绩效的重要手段。通过目标明确、公正公平、多元化奖励形式等设计原则，公司能够建立有效的奖励制度，提高员工的满意度和忠诚度。然而，在实施过程中可能会遇到一些问题，公司应该及时解决并优化奖励制度，以提高奖励制度的有效性和长期性。
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第一章总则
第一条为贯彻实施《企业员工奖励暂行办法》，激励广大员工忠于职守、进取创新、甘于奉献，营造积极向上的企业文化氛围，制定本制度。
第二条本制度适用于集团各成员企业集体或个人各类奖项的申报、评审、授奖活动。
第三条各类奖项的推荐、评审和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，实行科学的评审制度。
第二章奖励种类与评审条件
第四条奖励种类分为创造奖、功绩奖、特殊贡献奖、品格奖四类基本奖项。
（一）各成员企业可在符合此四类奖项基本评选条件的前提下，根据奖励的需要进行细化命名。
（二）以上四类奖项均可以将物质奖励与精神奖励合并使用。精神奖励依次分为记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号四个等级。
第五条各类奖项的候选人必须能够模范地践行企业文化，具有良好的职业操守和拼搏、奉献精神，在所在岗位做出突出业绩并能够起到表率作用。
第六条符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
（一）研发或设计的新产品给企业增加显著经济效益的个人或集体；
（二）技术创新成果被企业采用并给企业增加显著经济效益的个人或集体。
（三）管理创新成果被企业采用后，显著提高了企业管理效率并直接或间接给企业增加经济效益的个人或集体；
（四）合理化建议被企业采纳，直接或间接提高公司经济效益的个人或集体；
（五）通过优化设计院所提交的最终设计方案，显著降低投资或提高使用效率的个人或集体；
（六）通过创新管理机制，显著提高管理效率，为企业增加显著效益的企业管理人员。
第七条符合下列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：
（一）在本职岗位上尽职尽责、任劳任怨做出显著贡献的先进工作者；
（二）在提升企业形象或在企业文化建设中做出特殊贡献的集体或个人；
（三）通过优化岗位结构，精干人员编制，提高工作效率，使企业实物劳动生产率连续三年达到国内先进水平的集体或个人；
（四）在企业有形或无形资产遭受损失之前，提出预警建议或采取有效措施避免损失的个人或集体；
（五）举荐或选拔的优秀人才为企业管理或创新做出突出贡献的管理人员；
（六）在开拓市场或客户管理中，做出突出贡献的个人或集体；
（七）执行专项任务超过企业原定预期，取得特殊业绩的个人或集体；
（八）通过创新管理或提高管理效率为企业创造显著经济效益的高管人员；
（九）在节能、减排、修旧、利废工作中做出突出贡献，给企业创造显著经济效益的集体或个人；
（十）在优化产品质量和强化服务以及品牌建设中做出突出贡献的先进集体或个人。
第八条符合下列条件之一者，经审查合格后授予特殊贡献奖：
（一）通过产品开发或创新管理，给企业增加的效益连续三年超过企业净利润15%以上的集体或个人；
（二）当企业取得上年利润50%以上的超额利润时，且其主要原因被认定为团队或个人管理所为的，其企业高管人员可计发特殊贡献奖；
（三）被授予国家和省部级以上奖励，显著提升企业知名度3
和无形资产价值的集体或个人；
（四）在抢险救灾和事故救护中采取得当措施给社会或企业挽回或减少损失的个人或集体。
第九条符合下列条件之一且具有企业五年以上工龄者，经审查合格后授予品格奖：
（一）一贯吃苦在前，享受在后的个人；
（二）一贯勇于担当，不向他人推卸责任的个人；
（三）一贯与人为善、助人为乐的个人；
（四）一贯善于和他人合作共事，且在建设和谐企业或团队中做出突出成绩的个人；
（五）一贯廉洁奉公、恪尽职守，处处做出表率的个人。
第三章奖励标准
第十条创造奖按其实际创造的经济效益进行奖励：经济效益在100万元（含，下同）以下的，按其经济效益的5%奖励；500万元以下的，按其经济效益4%奖励；1000万元以下的，按其经济效益3%奖励；3000万元以下的，按其经济效益的2.5%奖励；5000万元以下的，按其经济效益的2%奖励；1亿元以下的，按其经济效益的1.5%奖励；1亿元以上的，均按其经济效益的1.0%奖励。创造奖总额按分段累进计算，单个奖项的奖金额最高不超过500万元。
经济效益＝当年产生的净利润×评估的成果贡献年限×折算比率；
当年产生的净利润：系指单项受奖成果当年实际产生的净利润；
评估成果贡献年限：系指经过专家评估，该受奖成果可持续贡献的年限，上限为8年；
折算比率：系根据受奖成果风险大小按40%—80%折算。
第十一条功绩奖按其功绩大小进行奖励，具体奖励标准根据受奖人贡献大小由奖励评审委员会根据评估结果确定。单项奖金额最高不超过300万元。
（一）凡是能用经济效益计算的奖项，可比照创造奖的计算办法进行计算
（二）不能用效益计算的奖项，其奖励金额由奖励评审委员会根据其无形价值评估确定。
第十二条特殊贡献奖根据其贡献大小进行奖励，单项奖金额上限控制在500万元，具体奖金额参照创造奖和功绩奖的计算办法确定。
第十三条品格奖根据奖励对象影响范围大小、示范程度强弱进行奖励，单项奖金额上限控制在10万元以内。
第四章评审机构
第十四条为确保各类奖项的评审工作高效开展，集团公司和各成员企业须设立奖励评审委员会和专业评审组。
第十五条奖励评审委员会由公司领导、相关部门负责人、所属成员企业负责人、企业内外专家、工会组织负责人、职工代表组成。
（一）奖励评审委员会委员7～15人，设主任委员1人，副主任委员1～2人，主任委员一般由各企业总经理或母公司总裁（总经理）担任。
（二）奖励评审委员会下设奖励工作办公室和专业评审组。奖励工作办公室负责各类奖项评审的日常组织与管理工作。
（三）奖励评审委员会的主要职责是：
1、受理奖项申报，包括政府机关等企业外部奖项申报；
2、确定部分奖项表彰名额；
3、审定专业评审组的评审结果；
4、对各类奖项的推荐、评审和异议处理工作进行监督和管理；
5、为完善奖励工作提供政策性意见和建议；
6、对评奖过程出现的违规行为提出处理意见；
7、研究、解决奖励工作中出现的有关重大问题。
（四）专业评审组由奖励评审委员会中的专业技术人员或临时聘请专家组成。专业评审组的主要职责是对推荐奖项的经济效益、成果先进性等进行评估、审查，为奖励评审委员会评奖出具评审意见。
第十六条参加各类奖项评审工作的人员对候选人和技术机密及评审过程严格保密。
第五章申报和评审
第十七条奖项由个人、部门或单位申请、推荐，受奖者所在单位按规定程序初审后方可申报。
第十八条推荐单位推荐各类奖项的候选人、候选单位应当征得候选人和候选单位的同意，填写由奖励工作办公室制作的统一格式的推荐书，提供必要的证明或者评价材料，推荐书及有关材料应当完整、真实，并说明推荐奖项的主要创造点、成果的先进性和实用性、经济效益与社会效益分析、第三方评价意见等内容。
第十九条奖项评选流程：个人、部门申请—所在单位推荐—专业评审组出具评审意见—奖励评审委员会按审批权限审定—公示。其中品格奖不需通过专业评审程序。
第二十一条有下列情况之一的推荐奖项不予受理：
（一）项目未通过验收（评估）或验收（评估）不满一年的；
（二）同一技术内容或同一项目在同一年度内重复推荐的；
（三）未按规定的时间申报或推荐材料不齐全、未按要求填写的.；
（四）受奖者已解除劳动关系离开格兰系企业的；
（五）不符合授奖条件的其他情形。
第二十二条品格奖候选人须经所在企业全体员工表决，员工总数为200人以下（含200人）企业表决通过率须达到90%以上（含90%），200人以上企业表决通过率须达到70%以上（含70%）。
第二十四条召开奖项评选会议，到会委员须达到奖励评审委员会全体委员三分之二以上，表决结果以到会委员四分之三以上同意为有效。
第二十五条由奖励评审委员会审定的推荐授奖项目，通过OA网在集团范围内进行公示，公示期15天。
第二十六条奖励评审实行回避制度，与被评审项目的主要完成单位、主要完成人有利益关系的评委不参与该项目的评审。
第六章异议及处理
第二十九条集团各类奖项接受全体员工的监督，奖项的评审工作实行异议制度。任何单位或者个人对公示的奖项候选人、候选单位及其项目持有异议的，应当在公示期内向奖励工作办公室提出，说明原因，并提供必要的书面证明材料；逾期且无正当理由的，不予受理。
第三十条单位或个人应当署名提出异议。个人提出异议的，应当在异议材料上签署真实姓名及联系方式；以单位名义提出异议的，应当加盖本单位公章。以匿名方式提出的异议一般不予受理。
第三十一条参与异议调查的人员须对异议者的身份予以保密。
第三十二条推荐单位接到异议调查通知后，应当在规定的时间内核实异议材料，并将调查、核实情况报送奖励工作办公室审核。必要时，奖励工作办公室可以组织评审委员和相关人员进行调查，提出处理意见。
第三十三条异议处理过程中，涉及异议的任何一方应当积极配合，不得推诿和延误。候选人、候选单位在规定时间内未按要求提供相关证明材料的，视为承认异议内容；提出异议的单位、个人在规定时间内未按要求提供相关证明材料的，视为放弃异议。
第三十四条奖励工作办公室应当向奖励评审委员会报告异议核实情况及处理意见，提请奖励评审委员会决定，并将决定意见通知异议方和推荐单位。
第七章奖金列支及发放
第三十五条奖金列支遵照“谁受益谁列支”的原则，由受奖人所在企业、受益企业或表彰主办单位列支；多个企业同时受益的，由受益相对较大的企业列支或者由其母公司列支。
第三十六条奖金要列入公司当年财务预算，并经年度董事会和股东会批准。
第三十七条奖金的发放根据奖金类型分年度或一次性兑现。贡献年限超过1年的奖项，其奖金额分年发放，且当其贡献率在以后年度发生变化时，奖金额亦作相应调整。
第三十八条如为集体受奖，其奖金按贡献大小由所在企业总经理（总裁）办公会议、董事长办公会议或董事会确定分配方案。
第八章监督与罚则
第三十九条集团公司奖励评审委员会有权对各企业、各类奖项的推荐、评审和异议处理工作进行监督。
第四十条凡是违反审批程序或弄虚作假滥发奖金的，一经查实，不仅要追回全部滥发的奖金，而且还要追究推荐、审批环节相关人员的责任。对触犯刑律的要移交司法机构追究其刑事责任。
第四十一条评先选优遵循宁缺毋滥的原则，严禁采用“轮流坐庄”的形式推荐奖项。
第九章附则
第四十二条评审过程文件资料由奖励工作办公室存档，期限为两年以上。奖励文件由所在公司入个人档案。
第四十三条本制度由集团公司制定并负责解释。
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