企业四风问题整治情况回头看自查报告
自“回头看”工作开展以来，公司党委结合工作实际，重点围绕“四风”问题的规章制度进行自查整改，下面是小编搜集整理的企业四风问题整治情况回头看自查报告，欢迎阅读参考。
篇一：企业四风问题整治情况回头看自查报告
根据《关于在全区邮政开展“四风”问题整治情况“回头看”工作的通知》(镇邮分党委[2016]10号)要求，我公司党委充分认识开展“回头看”工作的重要性和必要性，从贯彻落实中央八项规定、整治“四风”问题入手，广泛动员，精心部署，认真组织，扎实开展“回头看”自查工作。现将工作开展情况总结汇报如下：
一、“回头看”工作组织开展情况
自3月16日活动开展以来，公司党委紧紧围绕集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”问题，按照“回头看”五个方面重要内容进行对标自查，坚持把“回头看”工作与“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育结合起来，统筹安排，协调推进，确保工作取得实效。
一是建立机构，加强领导。成立了由党委书记、总经理任组长，纪委书记任副组长的“回头看”工作领导小组，加强对全公司“回头看”工作的领导和指导。
二是制定方案，安排工作。公司党委及时制定下发了《扬中市分公司开展“四风”问题整治情况“回头看”工作方案》，对自查工作进行了安排部署，明确了工作任务、责任分工、工作要求等，进一步统一思想、提高认识，增强开展“回头看”工作的紧迫感和责任感，确保“回头看”工作取得实效。
二、“回头看”自查情况
自“回头看”工作开展以来，公司党委结合工作实际，重点围绕“四风”问题的规章制度是否符合实际、健全完善;规章制度执行是否严格坚决，有无变通走样的情况;中央巡视组、中央纪委、上级纪检组移交的“四风”问题是否整改到位;现的“四风”问题线索是否规范受理、及时纠正、严肃查处;整治“四风”问题的长效机制是否已经建立等内容进行了自查。通过认真自查和查摆，公司领导班子原有的8个“四风”问题已整改完成。
(一)本公司领导班子及成员“四风”问题整改情况
1、关于在理论学习上存在走形式现象问题整改情况
每年年初制定党委中心组学习计划，明确学习主题、内容和形式，落实学习责任，推行“三原学习法”(读原著、学原文、悟真理),指导全年中心组学习工作。持续坚持集中导学、案例剖析、务虚研讨、读书引学、专题党课、结果运用、个人自学的“七位一体”学习模式，按月推进落实，通过季度专业内审、半年检查考评、年底总结通报，实现理论学习的`“虚功实做”。
2、关于部分工作浮在表面、落实不到位问题整改情况
坚持集体领导和个人分工负责制度，对公司党委重大决策及党委会确定的重要事项，分管班子成员强化责任担当，一抓到底并建立报告制度，确保集体决策真正落实见效。理清机关部门职责界面，进一步理顺职能部室和专业局的职能定位和管理界面，改变一些业务部门之间职能交叉、职责不清、多头对下的局面，注重履行好协调、服务和监督职能。在业务发展和各项管理工作上，强化目标管理、过程控制、结果导向，明确责任人、完成时限;通过会议督查、文件督查、实地督查等多种形式，跟踪了解工作开展和落实情况，确保重点工作、重大事项一抓到底、抓出实效。
3、关于服务基层不到位、联系基层不紧密的问题整改情况
制定了《党员领导干部联系点制度》、《关于进一步改进工作作风、密切联系群众的相关规定》和《信访工作制度》，改进调研方式，增加下基层频次，简化调研形式，坚持轻车简从，倾听员工群众的呼声，注重交流经验与解决实际问题，帮助基层解决生产生活中存在的实际困难，虚心诚恳地听取他们的意见建议。及时了解上级工作部署，超前掌握上级工作要求和动向，对于上级的工作任务给基层足够的完成时间，强指导、教办法，提供了必要的帮助和指导。
4、关于有的决策不够科学合理的问题整改情况
坚持议大事、谋全局、明方向，健全议事规则和决策程序，制定了公司“三重一大”决策制度、公司党委工作制度，完善了调查研究、征求意见和集体讨论等决策程序，提高决策的科学性，增强落实和执行“三重一大”决策制度的自觉性和责任感。通过专项检查、催办查办、企务(党务)公开、情况通报等方式，保证了决策制度有效落实。完善职代会、企务公开等制度，充分保障了广大员工群众的选举权、知情权、参与权和监督权。
5、关于工作纪律不严、制度执行不力的问题整改情况
强化干部职工职业道德教育和作风纪律建设，强化干部考评管理，加大监督检查力度，不定期开展明察暗访，增强干部责任心和组织纪律观念，提高工作能力、工作效率和服务水平。要求每周召开一次职能部室、专业公司工作例会，要求各单位在汇报本周及下周工作的同时，明确未完成工作的具体完成时间，汇总后待下次会议跟踪督查。
6、关于推进企业发展的紧迫感不够强的问题整改情况
不断解放思想、更新观念，放开眼界、拓宽思路，强化问题意识、底线思维和担当精神，紧紧围绕事关企业改革发展的全局性、战略性和前瞻性问题，以“一体两翼”经营发展战略为指引，加强调查研究和深入思考，制定了“十三五”构建幸福扬中邮政的战略规划。在严峻的形势下，加强了形势任务宣讲，充分调动班子成员和全体干部职工的工作热情和积极性，做到了大事难事面前敢于担当，面对困难敢于迎难而上，做到了信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。
7、关于经营发展工作创新意识不强的问题整改情况
领导班子自2015年以来一直致力业务创新，探索专业联动发展新路，培育新的效益增长点，主要在以下几个方面寻求创新：一是营销体系建设，通过树立“以市场为导向，以客户为中心”的营销新理念，建立和完善营销薪酬分配激励机制，实施员工积分系统营销，促进并带动企业经营和业务的发展。二是产品创新，充分利用网络、智能终端、电子传媒等新技术、新手段，积极融入新的业态，培育新的消费群体，为社会提供多渠道、多选择的解决方案，为客户创造更多价值。三是审时度势，创新走访形式，要求网点利用采集整理好的信息资料实施精准营销，有效支撑余额规模化、快速化发展需求。四是创新车险营销模式，加强对邮政金融车险综合一站式服务的宣传造势，不断增强与车险客户之间的黏度，使其成为邮政的优质客户。
篇二：企业四风问题整治情况回头看自查报告
2月27日，集团公司召开会议部署开展“四风”问题整治情况“回头看”工作。集团公司党委书记、总经理宋鑫作动员讲话。
宋鑫指出，党的十八大以来，集团公司党委认真落实中央八项规定精神，围绕重要节点，紧盯“四风”问题，并结合集团公司实际相继出台了《中国黄金集团公司党委关于进一步改进工作作风密切联系群众的措施》和《集团公司内部接待管理办法》，严肃整治“四风”系列突出问题，取得了积极成效。作风建设没有休止符，只有进行时。要进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，持之以恒地落实中央八项规定精神;要深刻认识反“四风”工作的长期性和复杂性，深刻认识党中央部署“四风”问题整治情况“回头看”工作的紧迫性、必要性，将思想统一到中央的要求上来，统一到集团公司党委的工作部署上来，顺时而动，乘势而为。各单位要按照部署和要求，认真扎实有效地开展好“回头看”工作。
宋鑫要求，一是要强化责任担当。领导班子成员既要带头对自己负责任地开展“回头看”，又要亲自部署工作，抓好落实，真正发挥以上率下作用。二是要抓住五个重点“回头看”。全面梳理本单位有关针对“四风”问题的规章制度，看是否健全完善、符合实际;针对“四风”问题的规章制度是否严格执行，是否存在有章不循、变通走样的情况;国资委第一巡视组、驻国资委纪检组移交的“四风”问题是否全部整改到位，看有无遗漏和整改不彻底的现象;集团公司纪委发现的“四风”问题线索是否规范受理、及时纠正、严肃查处;本单位整治“四风”问题的长效机制是否已经建立，是否需要进一步完善等。三是要坚持从严从实。要多措并举，相互促进，聚焦发力，必须紧盯任务，倒排工期，确保工作取得实效。四是要形成专题报告。“回头看”工作结束后，要对开展“回头看”情况进行认真总结，全面系统地梳理情况，客观深入地分析问题，认真负责地提出对策建议，持之以恒改进工作作风。
集团公司党委委员、副总经理、总会计师刘冰全文传达了国资委巡视工作领导小组办公室《关于对中国黄金集团公司整改情况报告的意见》。他强调，要在完成整改工作的基础上，聚焦“四风”问题，以“穿墙凿壁”的韧劲，继续完善反“四风”的相关制度。通过“回头看”，有力推动“四风”整治工作延伸，抓常、抓细、抓实，推动作风建设常态化、长效化。
目前，集团公司党委已经成立由一把手担任组长的“回头看”工作领导小组;成立了9个督查组，分别由集团公司领导班子成员带队，深入基层一线，适时抽查各企业“回头看”工作开展情况;制定并下发了《中国黄金集团公司党委开展“四风”问题整治情况“回头看”工作实施方案》。各单位要立即行动、积极部署、制定工作方案，明确路线图和时间表，细化具体措施，落实责任到人，确保“回头看”工作取得实效。
集团公司班子成员，总工程师级及总监级人员、各部室负责人、有关企业董事长、总经理、党委书记、纪委书记、集团公司党委工作部门、纪检监察部门全体人员参加会议。
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