三月总结四月计划
三月工作总结与四月工作计划三月份的工作已经接近尾声了，1至7号的优秀店长培训班让到会的各区域人员又一次的体会到了魔鬼训练中的大步提升！在此次培训会中我也总结了很多，激发人员的积极性是很重要的，看到其中有很多品牌人都在热衷积极地宣传我们的品牌倍感欣慰，同时也应不断地加强其他品牌人对品牌文化及管理的重视性，能够真正的达到良好的口碑传播，三月工作总结与四月工作计划。哈尔滨的一行让我感受到了她们这个团队的凝聚力，人员都很优秀积极，老员工主动带动新员工学习工作，对于工作的漏洞及方法我对其进行了探讨、传授及分享，帮助区域经理找到巧妙管理人员的方式，店长如何做好品牌管理及人员管理，快速提高销售业绩的方法等。这个区域的整体店面形象都不是很好，很影响我们的品牌形象，建议公司考虑安排重新整改。培训会结束了，我会一直关注她们业绩的变化，相信有这么努力的团队一定会步步高升的！
3月19号的沙龙会员答谢会比我预想的要好得多，公司对这次的会员答谢会策划做了很大的投资，效果反应严格说个人感觉不是很好，前半部分气氛有点过于沉闷，不过后半场很不错，会员的'情绪被调动了起来，会议很圆满的结束了！这是第一次，经过不断的总结我们的沙龙将会越办越出色，越能深入会员心思，体现我们品牌价值的，工作总结《三月工作总结与四月工作计划》。
3月20号出发踏上了山西之行。首先开始了每家店的店面综合评比工作，太原沃尔玛是家较长久的店面了，员工有四名其中三名老员工一名一个月的新员工，店面形象还不错，但细节上的小问题还是有很多的存在介休美特好店很冷清，店面的综合评比也很差，从店面整体形象到员工的基本技能都显得很弱，这个店如果还继续做的话需要加强管理整顿阳泉沃尔玛员工各方面的表现都很棒，从业绩的提升幅度上能看到她们的努力付出，但是之前发现过的店面设施有损坏的还没有得到改善，很影响店面整体形象。郑州二七沃尔玛位于郑州目前重点开发的一处商业区中，虽然商场客流显得有点稀少，但很有开发潜力。郑州曼哈顿沃尔玛客流相对而然多一些，店面的布置气氛显得很有心思西安沃尔玛店是在一家很上档次的商场里，位置也很不错3月23号山西培训会： 地点：郑州参会人员：三名店长、八名店员、区域经理培训内容：综合考核（公司品牌文化、产品知识、护肤常识、会员政策活动、店长职责等）；如何提高进店率并提高销售业绩（主动招揽顾客、积极给顾客做体验）；店长如何管理店面及带动店员开展工作。走了这两个区域的直营店面，总结几点：
一、落实公司的营销策划方案的执行力很不到位，问题一直存在，可以说是明知故犯的行为，希望我们的每月度店面综合评比中发现的问题能够得到快速的改善。二、店长的工作职责和本年度的工作指标不是很明确，这样又如何能够做好目标的完成呢？希望区域经理能够监督好店长执行并落实好每项工作指标，把每一次的培训会所学内容有效的吸收了，不断地反复学习，做好新员工的培训。
三、对新招员工的岗前入职培训及考核区域经理及店长都没能高度重视，要知道招一名适合我们的员工不容易，打好基础非常重要，我们的老员工是最好的标榜。四月工作计划：主要帮助直营部门抓培训工作，辅助加盟培训部人员培训，关注皮肤测试仪的业绩。
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