建设工程项目现代化管理

时间：2022-10-26 05:43:25 MBA毕业论文我要投稿

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建设工程项目现代化管理

　　随着社会经济与科学技术的发展，企业的生存环境正在发生根本的变化，企业面临的市场形势更加复杂多变、竞争激烈、需求苛刻。工业化时代形成的企业管理模式与运作方式难以适应市场竞争与社会经济进一步发展的需要，应用现代信息技术和新的管理思想与方法对企业管理进行根本的改革以提高企业素质与市场竞争优势，已成为现代企业求生存、求发展的战略措施。以下小编为大家整理了关于vde论文，欢迎大家品读!

　　摘要：建设工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运转规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。具体地说，建设工程项目管理是指管理主体确定一定的组织形式，运用系统工程的观点、理论和策略，采取各种措施和手段，对建设工程项目寿命周期内的所有工作所进行的计划、组织、制约和协调的行为过程。

　　关键词：建设工程;项目管理;系统;集成;科学技术

　　1、建设工程项目管理

　　1.1建设工程项目管理的基本内容

　　建设工程项目管理就是把各种资源和科学技术“集成”应用于建设工程项目，以实现建设工程项目的期望目标。这里所说的资源即：人、材料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。建设工程项目通常分为若干阶段，包括：决策、开发、实施、使用。各阶段都有其自身的特点，它们相互衔接、相互作用，形成一个不可分割的统一整体。用系统论的观点可以对建设工程项目管理的这些组成部分有一个更深入的理解。

　　1.2建设工程项目管理在工程建设中的作用

　　建设工程项目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。随着建筑市场竞争的日益加剧，企业经营者也将其广泛地应用到了建筑施工的具体环节中去。根据有关资料显示，目前的建筑工程大中型项目的平均工作量的产值大约达到每天10万元至50万元。这就是说，工期提前或滞后一天，意味着经济方面的重大得失。虽然，建设工程项目管理的效果有时往往是非显现性的，容易为人们所忽略，但这种效果的差异是客观存在的。资料分析表明，同期、同环境、同结构形式，各建设工程项目每工日完成工作量差异率可达10%～15%。在工程中应用建设工程项目管理技术，可大大降低成本，不仅使建筑施工生产有序、稳定、协调地发展。应用建设工程项目管理技术，使施工指挥者有总体概念，目标明确，能定量分析理由，为正确解决理由创造了条件。

　　2、当前建设工程项目管理中的理由

　　2.1 市场信息对项目管理的要求

　　随着我国经济的发展，市场信息在社会经济中的作用已愈来愈明显，信息推动已成为现实现象。而中国传统项目管理是传统估算，盲目施工，多退少补的模式，其既不能将建设工程项目概算、预算、决算等重要的制约环节有机地结合起来，而对飞速发展的信息化，又显得缺乏活力。

　　市场信息的挑战，对建设工程管理提出了新的要求。首先，在项目管理的实施过程中要以高新技术来武装传统工艺，从一定程度上实现建设项目施工的工业化。其次，项目管理要全面转向信息化，尤其是要高度重视信息管理过程中的“反馈”活动的重要性。美国管理专家西豪说：“没有反馈就没有管理”，反馈和制约是建设工程项目管理的重要特征。再次，要善于运用信息化的资源来缓解施工工艺工业化对资源的需求，如先进的计算机技术在工程项目管理中的广泛运用等。最后，在建设工程项目管理的实践中，要把先进的科学技术和具体的经济指标想结合，达到建设工程项目管理最佳经济效益值。

　　2.2 目前建设工程项目管理存在的理由

　　(1)建设项目决策者缺乏决策的科学性。决策者在建设项目施工管理中起着至关重要的决定作用，科学的决策是建设项目成功的关键因素。而当前的建设工程项目管理目前状况说明，这方面做得还是不够。实践中的“干了再说”，花钱买教训的情况不在少数。建设项目决策人应从总体的大局出发，善于倾听不同意见，通过归纳→假设→演绎得出自己的科学结论。据调查，不少企业的施工管理是粗放型的，投标时无可靠依据，施工管理中顺其自然。这使得建筑企业在决策中无依据、具体施工管理活动中又无章法，建筑企业的经营活动因而就不会进入良性循环的轨道。

　　(2)建设项目管理者在管理过程中缺乏整体性和长远性，片面追求经济效益和环境效益。经济的发展要依托于社会，以资源的过分消耗和环境的破坏为代价的经济发展是不可取的。

　　(3)决策者对现代科技理解不深刻、利用不恰当。决策者利用现代科技，片面追求所谓现代化，如许多中小城市也片面追高层建筑越多越好就是一例，管理者应正确看待科技，使用科技，使科技真正地成为管理的臂膀，成为推动社会前进的车轮。

　　3、全面提高现代化的建设工程项目管理技术

　　3.1 从宏观上，把握系统管理的思想及发展的战略

　　(1)要用系统论的思想建立建设工程项目管理的系统模式。根据系统论的观点，将一个建设项目看作一个系统，按系统的等级特性可以将之分为六个阶段，即六个子系统，它们是建设项目可行性研究阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工后物业管理阶段和残值回收阶段。根据系统分析，建设项目各阶段内部有自己的最小成本值。同时，考虑到各阶段在系统状态下会相互影响，如设计阶段的成果，即对施工阶段有影响，也对可行性研究阶段产生影响。

　　(2)要从可持续发展战略的高度进行建设工程项目管理。可持续发展是指在满足当代人需求的同时不危害后代人的需求，以破坏较少、代价较小的发展来达到最终目标。建筑工程项目的可持续发展战略要求在建设项目实施过程中，无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的实施。

　　建筑工程项目可持续发展战略是现代建设工程项目管理的标志。一个建设项目从它最初的可行性研究开始，就必须有全局的观念、综合考虑。在规划每一阶段计划的过程中，必须留有相应的灵活性，以便在该阶段实施过程中能有充分利用进一步获得的市场信息做出更细更有效的决策;另一方面，在本阶段事实过程中，还必须考虑到对下一个阶段实施的影响，达到最佳综合收益。

　　3.2 从实施主体上，要适应科技的发展趋势的变化

　　大规模协同合作的集团行为是市场经济对企业经营活动提出的崭新要求。伴随着第三次科技革命的浪潮，当前科技总体发展趋势是综合化、加速化、社会化。其具体表现为科技的种类相互渗透，科技发展无论在量上还是在质上都是在加速增长。科技内部的科技工作者之间的关系已经由单兵独战转向需要大规模协同合作的集团行为。

　　建设项目决策者要尽快适应和学会三个转变。

　　第一，建设项目决策者必须从专一型向通用型转变，这是科技综合发展的要求;

　　第二，科技发展的加速化要求建设项目决策者要多掌握策略型知识，即从知识型学习走向智能型学习为重点;

　　第三，科技发展社会化要求建设项目决策者必须从纯粹科研型转向社会型，利用科研与外部社会的相互影响，达到项目管理目标值的最佳实现。

　　为了适应这一转变的新要求，要提高建设项目决策者的素质，具体做法除了加强以学校教育为主的素质教育外，还要实行全员的终身岗位教育，不断更新自身的知识结构。

　　3.3 从实施手段上，要运用科学技术管理现代化

　　借助于先进的科学技术，实践过程中应注意以下几方面。首先，要加强建设项目可行性研究，并进行建设项目目标制约。进度、质量、投资三条主线对项目进行优化组合，科技先行提高决策水平。其次，要增加建设项目决策者的科技责任。一方面建设项目决策者要关注科技，但不能满足于纯技术来进行决策;另一方面，项目决策者需不断提高自身的科技水平。同时，必须始终站在专业、科技应用的前沿，广泛应用、传播新科技、提高综合管理水平。

　　4、结束语

　　面对当前的国际国内建筑市场，必须建立一整套完善的工程项目管理系统;从企业的长远性和整体性的角度，组建并培养本企业的工程管理人员，以应对当前经济环境下建筑市场的目前状况，只有这样才能使企业立足于不败之地，占领建筑市场的前沿阵地。

　　参考文献：

　　[1]石振武，建设项目管理[M]，北京：科学出版社，2005

　　[2]桑培东，建筑工程项目管理[M]，北京;中国电力出版社，2005

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