骨科护士长报告

时间：2024-10-11 09:56:19 报告我要投稿

骨科护士长报告

　　在生活中，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上具有一定的窍门。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编精心整理的骨科护士长报告，希望对大家有所帮助。

骨科护士长报告

骨科护士长报告1

　　在新的一年里，随着部门条件的改善，护理工作也提出了更高的要求。抓住这个机会，密切关注护理服务的质量，严格执行规章制度，加强业务和技术培训，建立高质量的护理团队。围绕护理部门的总体目标，骨科的工作计划如下：

　　一、突出专业特色，打造护理品牌。

　　护理作为一个专业的技术产业，应该在机遇和挑战中找到合适的位置。走专业建设之路是骨科护理的重中之重。科内重点培养名责护士指导患者功能锻炼。进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，采取多种形式的教学，以达到效果。准备在0年内进行骨科常见病功能锻炼，用彩色图片制作成册，让患者更好地理解功能锻炼的意义和方法。

　　二是注重质量管理。

　　1、针对护理工作中存在的难点和焦点，设定工作重点，坚持“病人为中心“人文护理理念融入了更具体的实际工作细节。

　　2、实施标准化护理质量标准，渗透、贯穿、贯穿每一位护士的全过程，使护理质量管理有序循环，形成良性循环。从患者的角度评价护理质量，把患者满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中受益。

　　三、规范化培训。

　　1、配合护理部门，建立护士标准化培训。不同年龄和能力的护士进行不同的培训，使每个人都能养成积极学习的习惯。

　　2、继续做好专业知识培训，提高护士专业素质，采取护理业务查房、床边演示等有效学习方法，完善业务查房形式。让有经验的老护士给新护士讲课，传授护理经验。如果概念模糊，大家一起讨论解决问题。

　　3、每天查房床边护理业务，每月学习二次业务，每月示范考核一次护理操作，每月查房一次教学。鼓励护士参加院内外培训，交流经验，学习新技术、新知识。

　　四、整理护理流程和通知。

　　1、合理的护理工作流程是日常工作顺利实施的基础。要有合理的基础护理、专科护理、健康教育工作流程，指导护士开展日常工作。计划在现有本科工作流程的基础上，细化每一个环节，真正符合实际临床工作，切实可行。

　　2、有效的护理通知是患者合作的必要工作。我们将完善入院、体位、治疗、特殊注意事项和专科康复通知。

　　五、切实落实“以病人为中心“的`服务。

　　完成护士观念的转变，改变过去“要我服务“转变为“我要服务“。提高护士的礼仪和素养，打造自己的护理品牌。“以病人为中心“的服务，具体到护理行为的每一细节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。

　　六、培养优秀的团队。

　　发现科室护理人员的优势，利用他们的优势，指导他们的工作，发挥他们的个人专业知识。建立团队精神，让他们在合作中取得成就，充分发挥个人力量。

　　让大家参与管理，增强责任感和主人翁意识。

　　七、传达信息，整理文件。

　　每次参加医院会议的第二天早上，内容都会传达，部门人员会传达并签到。存储发布的文件进行分类以供参考。计划指定专人管理文件。努力与医院同步，积极融入医院文化建设。

　　八、开展护理成本效益研究。

　　避免资源的闲置与浪费，提高资源利用率，合理配置护理资源。定量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，提供更多的适合社会需要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益。

骨科护士长报告2

　　时光飞逝，又是一年。回顾去年，我院眼科医院、新医院、宁南医院一一落成，发展壮大。今年值得庆祝，不仅顺利通过了卫生部“三甲复审”工作还获得了眼科、临床护理等两项工作重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在医院领导和护理部门的指导和帮助下，我慢慢理解了护士长的角色，知道如何团结、文化管理，成功完成了护理工作，总结如下：

　　一、严格执行医院规章制度，确保护理安全

　　1、根据科室目前的工作条件和人员构成，按照护理部的要求重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。

　　2、实施核心制度

　　（1）主班和治疗班每天下午对病房医嘱进行大检查，小夜班和两头班或夜班检查临时医嘱，护士长每周一、周五检查医嘱病历的书写问题，提高护理质量，保障护理安全。

　　（2）治疗室统一规范药品标签和位置，治疗时严格执行“三查七对”制度，定期提问核心制度，让每一位护士都记住，将理论运用到临床实践中工作中。

　　（3）规范医嘱书、长期及临时输液卡格式，字迹清晰，颜色一致。

　　（4）每天严格交接班，绝对卧床的老年患者，定期翻身拍背，护肤，防止并发症。

　　（5）做好转移工作，特别是全身麻醉后的转移工作。在今年的交接工作中，由于及时发现，积极成功地抢救了一名全身麻醉后心跳呼吸骤停的患者。

　　3、负责组长每天检查病历的书写情况，并以便签的形式留言，督促年轻护士不断成长。护士长每周不时检查病历，确保病历准确确性。

　　二、人文管理，协调部门顺利发展

　　1、病房管理是护士长的主要职责，只能从病房中发现问题，每天早上，我们都会主动与夜班和白班交接班。每周二，我们会在科室交接班，随时检查病房，与患者沟通，询问患者的心理感受。

　　2、随时随身携带小笔记本，记录上午会反馈晨会反馈，科会每月集中反馈，确保每位护士都能了解科室的发展趋势，使科室顺利发展。

　　3、每月护理查房去除以往逐步模式，选择科室病人为查房主题，科室全体人员提前复习，由护士长随机指定人员教学和提问，商务学习主题、幻灯片、一般教学，丰富护士长和科室护理人员的理论知识，调动大家的热情。

　　4、定期与其他科室护士长交流管理经验，取长补短，提高护理管理能力。

　　5、在护理部和科主任的支持下，参加了卫生部的举办“万名护理管理人员培训班”和骨科COA高峰论坛会议，丰富管理知识，提高管理能力，提高管理质量。

　　6、好一次性耗材管理，杜绝浪费，防止过期。

　　7、组织科室工作人员积极参加医院活动，并在今年的趣味运动会上获得获得优秀奖，学习制度与制度竞赛获得三等奖，学院教学竞赛获得二等奖，部门给予一定奖励，鼓励大家继续努力，积极参与，发挥才能和光明。

　　三、加强培训，提高护士综合素质

　　⑴定期组织大家学习护理操作和理论，利用晨会定期抽查掌握程度，我科护士考试合格率在医院组织的理论和操作考试中100%。

　　⑵护理科研今年的护理人员忙于工作，忽视了护理研究的重要性，使得今年发表的文章更少，主要是通过研究生学习的科研知识向科室人员解释，遇到疑问题，大家主动查阅参考文献，共同探讨可行性，努力在明年的工作中发表2～3核心文章。

　　⑶根据患者的病情、手术日期、不同时期的护理工作量和护士的能力和需求，每周进行弹性排班。实行弹性排班，满足大家需求，促进科室和谐发展。

　　⑷俗话说继续教育“活到老，学到老”，医学是一门复杂的知识，需要大家不断学习，才能提高自己的综合素质。为您设定学习目标，年底考核，作为评价标准之一，让您积极学习，积极沟通，努力为您提供更多的外出进修的机会。

　　四、深化优质护理服务，提高护士和患者满意度

　　1、认真落实优质护理服务内涵，做好卧床患者的基础护理，为患者提供舒适的.环境，定期检查优质护理服务的实施情况。

　　2、改革原有工作模式，部门共有xx因此，名护士实行责任制整体护理，即每个护士根据病房病人的数量负责2～3个病房，负责病房患者的一切治疗，为患者提供持续优质的护理服务。

　　3、为了把护士还给病人，护士有更多的时间为病人服务，在医院领导和护理部领导的帮助下，实现了药品、设备和材料收下送。

　　20xx年即将过去，完成医院工作目标时间，我们本着“以病人为中心”，给给病人带来了光明，给他们的生活带来了好消息。然而，遗憾的是，今年的护理研究论文、新技术和新业务相对薄弱。我希望在新的一年里，让我们继续携起手来，团结一致，脚踏实地，奉献精神，在成功完成工作的同时，重视科研培训，增强科研实力，灌输科研意识，使骨科护理人员不仅在工作中表现一流，而且在科研项目、新技术、新业务上与时俱进，走在医院的前列，为科室和医院的发展做出更大的贡献！

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