市场方案

时间：2022-10-13 03:01:53 方案我要投稿

精选市场方案范文合集10篇

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的市场方案10篇，欢迎阅读与收藏。

精选市场方案范文合集10篇

市场方案篇1

　　为了更好的传扬杜康经典文化，打造杜康品牌的一流终端获利模式，急剧开动杜康老窖坊市场，让各界精英感觉杜康多赢模样的魅力，湖南九鑫商贸有限公司特订定新型市场营销推行方案，雇用团购员开辟市场。

　　1、应聘前提：

　　1、年满18周岁（不分国籍），具有自力民事本领及消耗本领的合法百姓；

　　2、要求有1年以上的销售办理工作经验；

　　3、能够认同公司的企业文化并进修公司的终端获利模式；

　　4、承诺接纳公司的各项轨制办理与考核；

　　5、自愿申请参加，与公司签订聘用公约；

　　6、要求投资1万元人民币，此中8000元进货销售（零售价5折进货），其中20xx元市场保护包管金；

　　7、要求有本公司的工作人员做保举包管人；

　　8、要求有响应的社会资本。

　　2、工作职责：

　　1、在全国任何处所经进行产品的团购销售；

　　2、及时将团购的信息反馈到公司的营销中间；

　　3、当真团购交易的系列事件的跟尾与美满；

　　4、自动地指导团购客户参加公司的各项活动；

　　5、自动地参加公司构造的各项促销活动；

　　6、自动地展开本身的招贸易务；

　　7、要求能按时地参加公司的各项培训；

　　8、接纳上级和公司的教导与考评。

　　3、享福报酬：

　　1、享福任何地区的团购权力，团购奖为团购价的30%提成；

　　2、享福任何地区的招商权力，招商奖为初次进货额的8%提成，永续进货额2%的提成；

　　3、免费享福公司按期的各项培训；

　　4、效益分析：

　　1、本身团购事迹按每个月2万元谋划，每一年团购事迹为24万元，嘉奖可得24万*30%=7.2万元/年；

　　2、本身招商按每3个月招一家经销商谋划，每一年可招4家经销商：嘉奖可得（初次5万*8%+永续100万*2%）*4家=9.6万/年；

　　3、团购专员嘉奖总计：团购奖7.2元+招商嘉奖9.6万=16.8万元/年，即每月1.4万元；

　　5、成长空间：

　　1、公司的进修与培训将提拔本身的本质和办理本领，对将来成长大有救助；

　　2、团购专员经过议定1年的考核达标后可申请提拔为县区级的`地区经理，享福县区级地区经理的报酬；

　　3、当本岗亭经过议定1年的考核达标后可申请提拔为地市级的办事经理，享福地市级办事经理的报酬；

　　4、地市级办事经理岗亭经过议定1年的考核达标后可申请提拔省级的市场总监，享福省级市场总监的报酬；

　　5、当省级市场总监岗亭经过议定1年的考核达标后可申请提拔为海内大区总监，享福大区总监的报酬；

　　6、省级市场总监和海内大区经理岗亭达标后都可享福公司的总事迹分红；

　　7、当公司上市时，县区级地区经理、地市级办事经理、省级市场总监、国内大区总监及内部工作人员都可优先购买原始股，优秀者还可获赠嘉奖股分！

市场方案篇2

　　一、《薪酬制度》制定目的

　　提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司20xx、20xx年工作计划的.落实。

　　二、《薪酬制度》制定原则

　　1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰; 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行：

　　(1)公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行;

　　(2)公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行;

　　(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

　　三、《薪酬制度》适用范围

　　1.适用公司目前所有部门职工;

　　2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，

　　四、《薪酬制度》薪资结构目录

　　第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度

　　第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准

　　第一部分：教学部工薪资结构

　　第一节：教学部教师薪酬结构表

　　第二节：教学部教师绩效考核制度

　　第三节：教学部教师晋升制度

　　一、教师级别晋升标准

　　二、教师管理岗位晋升标准

　　第二部分：客服部薪资结构

　　第一节：客服部学管师薪资结构表

　　第二节：客服部课程顾问绩效考核制度

　　第三节：客服部学管师奖金制度

市场方案篇3

　　时间：XX年6月18日上午（星期日）

　　地点：黑马金属大市场工地现场

　　一、开工庆典前期的筹备工作

　　1、特邀市领导、区领导、贵宾、嘉宾等。

　　2、特邀当地新闻机构、报纸、电台、网站等记者。

　　3、订制礼品、纪念品。

　　4、礼邀襄樊电视台知名主持人：李宏伟。

　　5、场地的协调工作及安排保安工作人员负责现场值勤、以及解决突发事件和疏通道路等工作。

　　6、安排来宾的接待准备工作。

　　7、礼品（纪念品）的发放、胸花佩戴准备事宜（一是登记，凭请柬打钩领取雨伞，奠基结束后收回请柬发茶杯；二是凭礼品单，领取床上用品。）

　　二、开工庆典的会场布置

　　（一）、在长征东路出口放一个彩虹门（15米，全红彩虹门，红底白字），长征东路挂横幅（制漆厂至金桥公司仓库）5条，每条长15米，宽75公分（红底黄字）。

　　彩虹门内容：热烈祝贺黑马金属大市场隆重开工

　　横幅内容：

　　1、热烈欢迎各级领导的光临！

　　2、热烈欢迎广大钢材商户的光临！

　　3、热烈欢迎金属行业经营户的光临！

　　4、热烈欢迎白马服装广场商户的光临！

　　5、热烈欢迎襄樊各界朋友和广大市民的.光临！

　　（二）、在黑马金属大市场营销中心门口放一个15米的彩虹门，(彩虹门内容为：热烈祝贺黑马金属大市场隆重开工)，四周放6个氢气球以衬托庆典现场气氛。

　　1、在市场大门口放一个15米的彩虹门（彩虹门内容为：热烈祝贺黑马金属大市场隆重开工）。市场侧门贴对联一幅，从市场主干道两侧插放彩旗138面（从鱼池至舞台前停车区），总长270米，彩旗高1米，宽0。7米，在印黑马金属大市场字样和标志，颜色有红、黄、蓝、绿四种，彩旗杆长2米，入土20厘米，每个彩旗间距4米，勾勒场地范围，增加庆典现场气氛。

　　2、在黑马金属大市场工地庆典现场搭建一个长12米、宽8米、高0。8米的舞台。舞台上面铺红色地毯，周围用金布围边，舞台下方摆放绿色植物。舞台前通道铺2米宽红地毯，直通奠基区。舞台背景为喷绘制作（12×4米），两边放置一对6米高的灯笼柱。

　　（背景喷绘主题为：黑马金属大市场开工庆典仪式）

　　（灯笼柱内容为:铁打的市场留金的旺铺）

　　3、来宾区在离舞台3米处铺红色地毯，地毯宽12米，长8米，前排摆放8张桌子，上面铺红色台布，放水果，矿泉水、烟缸各20套，来宾区摆放120把椅子，每排20把，共5排，分为贵宾区（2排），嘉宾区（3排），观众区。其中观众区长12米，宽6米。

　　4、在红地毯入口右侧处设接待处，接待处前放2张桌子，铺红布放签到牌、签到册二套。

　　5、音响器材：专业演出音响分别位于舞台左右两侧（一对主音响，一对负音响，一对反听，话筒2个、话筒支架2个），调音区位于舞台左侧2米处，外设遮阳伞，由专业调音师负责播放开工庆典曲目。

　　6、奠基石横卧于舞台左前方3—4米处，奠基石上铺红色绸花，周围青沙堆放，16把带红绸花的铁锹整齐插放在青沙上。

　　7、在黑马金属大市场来宾区共放12个氢气球（气球底下挂10米条幅）分两侧摆放，每边6个，错落有致。

　　8、军乐队（武警四支队18人）奏欢迎进行曲，迎接嘉宾光临。庆典时奏庆典进行曲，庆典结束后奏欢送进行曲，增加现场气氛。

　　9、礼炮放置舞台左右侧（庆典仪式前鸣放6响，烘托现场气氛，主持人宣布奠基培土时，礼炮鸣放21响）以烘托喜庆的气氛。

　　10、奠基池四周放置10门礼花炮，1688个升空小气球放置舞台背景后面，在黑马金属大市场领导和嘉宾奠基培土时，升空小气球和礼花炮由专业人员实施。

　　三、开工庆典礼仪服务

　　1、呈祥礼仪公司将安排16名礼仪小姐参加黑马金属大市场开工庆典礼仪服务工作。

　　2、庆典当天8：00整礼仪小姐准时到位，8名礼仪小姐在庆典现场负责贵宾签到，及为贵宾佩戴贵宾胸花、发放礼品等接待等工作，另8名礼仪小姐负责迎宾等工作。

　　3、9：48主持人介绍领导，由礼仪小姐引导领导上台讲话（军乐队奏乐）。主持人宣布请领导为黑马金属大市场剪彩时，由礼仪小姐引导主席台上的领导剪彩。

　　4、9：58领导宣布奠基仪式正式开始，礼仪小姐引导贵宾步入奠基池奠基培土。奠基完毕，礼仪小姐引领各位领导到休息区休息（军乐队奏欢送曲，舞狮表演）。

　　5、10：10文艺演出（后附节目单）。

　　6、呈祥礼仪后勤工作人员负责庆典整体协调分工，具体事宜按黑马金属大市场领导要求，无条件服从黑马金属大市场领导的工作安排，庆典结束后请参加开工庆典的领导在哈佛大酒店休息就餐。礼仪小姐才能结束迎宾接待工作，至此开工庆典工作结束。

　　四、黑马金属大市场开工庆典议程时间安排

　　时间：XX年6月18日8：00分—12：00分

　　8：00音响师播放喜庆音乐，全面复查现场布置及各方面准备情况。

　　8：10黑马公司负责人到现场检查工作，在门口恭迎领导和贵宾。

　　8：18舞狮队从营销中心外出发游街，沿路派发宣传单页，经过长征东路过制漆厂到营销中心，吸引钢材商户、市民关注。

　　8：30在营销中心门前奏乐和表演，预示开工即将开始。

　　9：00音响播放迎宾曲，来宾陆续入场时，由音响、军乐队、舞狮队交替迎接。由礼仪小姐负责签到、佩带胸花。

　　9：10公司领导到接待处迎接领导及特邀嘉宾。

　　9：30主持人宣布活动即将开始，请各部门做好自己的工作，请嘉宾到指定区域就座。

市场方案篇4

　　一、指导思想

　　通过开展生动活泼、丰富多彩的文化活动，充分展示我县在经济社会发展中所取得的丰硕成果，凝聚全县人民智慧，激发全县人民热情，营造出欢乐、喜庆、祥和的浓厚氛围，为实现力促振兴发展、建设幸福提供良好的文化条件和强大的精神动力。

　　二、组织机构

　　为使活动顺利开展，成立20xx年“欢乐长征源”广场文化活动领导小组。

　　三、责任分工

　　1、县委宣传部负责对广场活动进行协调、调度、把关。

　　2、县文广局负责每场活动的具体调度及演出节目筛选。

　　3、县文化馆负责督查节目的排练、演出及现场布置。

　　4、县演艺公司负责演出活动的音响、灯光等布置。

　　5、县公安局负责做好活动全程治安保卫工作。

　　6、县交管大队负责维护广场周边道路交通秩序，确保安全畅通。

　　7、县供电局负责活动用电安全与保障。

　　8、县城管局负责广场的清扫保洁、美化亮化，并协助主办单位用好电子显示屏。

　　9、县委报道组、广电新闻中心负责广场文化活动的'新闻报道。

　　10、卫生局负责整个活动中演职人员、观众突发性的生命健康。

　　四、节目要求

　　1、坚持“百花齐放、百家争鸣”的文艺方针，高扬主旋律，提倡多样化，以群众喜闻乐见的艺术形式为主，内容健康向上，具有较高艺术水准的小戏、小品、声乐、器乐、舞蹈、曲艺地方特色文艺等形式均可。

　　2、除附表中安排的大型活动外，欢迎有条件的单位自行组织广场活动，展示单位职工文化和特色工作成效，各相关责任单位按照文件要求一并做好服务工作。有意向举办晚会的单位，请提前一个月与县文广局联系。

市场方案篇5

　　一、工作目的

　　深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，落实省物价局和县委县政府的工作要求，加大对价格欺诈、宰客、擅自提高标准收费、不执行明码标价等价格违法行为的查处力度，切实依法履行价格监管职责，稳定消费价格总水平，优化价格环境，维护节假日市场价格秩序。

　　二、具体安排

　　（一）时间：元旦期间（20xx年12月29日-20xx年1月3日），春节期间（20xx年2月12日-2月24日）。

　　（二）组织分工：成立监管小组，物价局、物价所、监测中心等单位全体工作人员按分工要求参与监管工作。

　　（三）内容步骤

　　1、启动价格监测日报制度。元旦期间（20xx年12月29日-20xx年1月3日），春节期间（20xx年2月12日-2月24日），价格监测中心启动价格监测日报制度，及时汇总报送市场价格数据。

　　强化预警值班，安排专人负责节假日期间市场价格监测巡查工作。要密切关注粮油、肉禽蛋、蔬菜、酒店客房、景区点门票等重要商品（服务）价格走势，定期采集数据。发现重要商品价格异常波动或排队抢购、脱销断档等情况，要在第一时间将有关情况报送主管领导，同时采取有效措施积极应对，妥善处置。

　　2、节假日巡查监督

　　节假日之前，对旅游景区、旅游购物、海鲜排挡、旅游酒店和平价商店、大型超市等重点领域开展检查，提醒告诫酒店、景区点经营者等要严格执行政府定价、政府指导价管理，做好明码标价，防止价格违法行为的发生。同时，做好节假日期间酒店客房实行政府指导价的.备案管理工作。

　　节假日期间，分组对主要景区点、购物点、餐饮点、酒店以及大型超市等进行巡查，依法查处欺客宰客等价格违法违规行为，确保节假日价格政策的落实，优化节假日消费环境。

　　3、启动应急检查机制。如遇价格异动突发事件，监管小组第一时间启动应急预案，按照应急检查机制流程进行处置，及时制止价格违法行为。

　　4、执行日值班制度，处理价格投诉举报咨询事件。

　　5、在元旦、春节期间，结合市场供应情况，及时启动预案，适时投放储备生活必需品，保障市场供应，防止价格异常波动。加大对平价商店价格行为的监督，发挥平价商店示范作用，确保商品供应不断档、不脱销，坚持平价销售。

　　6、及时回应新闻媒体反映的涉及本县的价格热点问题。

　　三、工作要求

　　(一)认真落实责任制，严格依法行政。责任单位要明确工作分工，要认真落实节假日期间值班值守制度，做好值班工作安排，将任务分解落实到组、到人，明确标准和要求。

　　(二)畅通举报投诉渠道。要确保“12358”价格举报电话和应急联动电话24小时全天候畅通，认真受理群众对价格、收费问题的投诉举报与咨询，遇有特别投诉事项及价格异常波动迹象时要及时向监管小组领导报告。

　　(三)及时收集汇总检(巡)查、监测材料，于20xx年2月23日前完成春节期间市场价格监管工作开展情况的总结上报工作。

市场方案篇6

　　为了进一步弘扬学习风气，优化内部管理，提高办案素质和办案技巧，经党组研究，决定开展以围绕“节后收心、在岗敬责、加油充电、快速进步”为主题的春训活动，具体实施方案如下：

　　一、春训时间

　　此次春训活动时间为20xx年2月16日（正月初九）至20xx年2月17日（正月初十）。

　　二、春训地点

　　局三楼大会议室。

　　三、春训人员

　　局机关各科室、局属各单位在岗全体干部职工。

　　四、春训内容

　　1.总结20xx年工作、表彰先进集体和先进个人；

　　2.经验交流；

　　3.党风廉政建设及相关知识培训；

　　4.业务知识培训。

　　五、有关要求

　　1、局机关各科室、局属各单位负责人要认真组织，确保全体干部于2月16日早上8点准时在局三楼大会议室参训，并做好培训期间的人员管理。

　　2、严肃纪律，不得无故缺席，不得迟到早退，违者将予以通报处理。

　　3、认真听课，主动思考。请各位参训干部自带笔记本、笔，做好学习笔记，结合实际工作，积极参与业务知识交流互动。

市场方案篇7

　　活动时间：

　　活动地点：

　　活动形式：亲子跳蚤市场

　　活动目标：

　　1、增进亲子之间的情感交流，使亲子双方体验到家庭间互动带来的乐趣，感受六一的快乐。

　　2、促进家园合作，认可并积极配合班级工作。

　　3、促进幼儿社会性发展，能积极主动、大胆的与人交往，买卖过程中能正确使用礼貌用语。

　　4、初步了解买卖与交换过程中的规则与方法，有成本意识，能计算自己的盈利收入，积极推销物品。

　　活动组织人员：

　　大班年级组全体老师

　　活动准备：

　　1、家庭准备：

　　(1)家长可与孩子批发一定数量的小商品，记录进货价，并确定卖出价。也可以是家中的旧商品(孩子看过的`图书、玩过的玩具等等，但要基本完好)。

　　(2)自创特色摊位(包括铺在地上的野餐布或地垫、特色创意叫卖、特色招牌、广告宣传语等)。

　　(3)饮用水、纸巾。

　　2、幼儿园准备：

　　活动过程：

　　1、如往常一样，幼儿7:40入园吃早餐，家长8:20到班级接孩子并一同前往爱晚亭。

　　2、家长、幼儿根据班级场地划分入场，并在本班划分范围内自由选择买卖场地。

　　3、9:00主持人进行开场白并介绍活动规则及注意事项，宣布活动开始。

　　4、进行六一亲子活动跳蚤市场：班级老师及时了解各家庭销售情况，并关注班级幼儿表现，适当介入，及时评价鼓励孩子。

　　5、11:00活动结束，共同收拾场地返回。

　　安全预案：

　　(1)孩子平时较少集体外出，对园外的事物好奇，会很兴奋。

　　(2)家长、孩子的穿着。

　　(3)山上虽已禁止私家车进入，但仍有观光车行驶。

　　(4)场地的选择。

　　(5)家长有急事或不能按时来的孩子的看管问题。

　　应对措施：

　　(1)活动前组织一次外出活动安全的教育活动。并提醒幼儿要听从指挥，及时提醒幼儿要遵守注意事项，增强自我保护意识。

　　(2)提前交代家长为了安全要注意穿着，尽量是以休闲、运动的为主。

　　(3)提醒家长、孩子不私自走动，并且家长要看管好自己的孩子，自8:20家长领孩子出幼儿园起到返回幼儿园这段时间，孩子的安全全权由家长负责。

　　(4)场地要大小合适、无安全隐患，并且教师要事先检查好。

　　(5)活动前通知家长到位，对于特殊情况派一名老师看管。

市场方案篇8

　　为切实解决蔬菜副食品市场行路难，人拥挤，市场周围脏乱差等市民反映强烈的问题，我局与祁州镇东大街村委会商定拟在市公园东侧、药城大街（南延）西侧、药威大路（东延）以南、灌渠以北地块建设新蔬菜副食品市场。

　　一、总体思路

　　市场由我局与共同出资600万元建设，其中，我局出资额占70%，东大街占30%，市场建成后收益按出资比例分成。市场租用东大街土地30亩（约合2万平方米），新建交易大棚6600平方米，商业铺面4600平方米，仓库1800平方米，建设冷库和常温库1000平方米，办公楼500平方米。购置信息中心及检疫检测中心设备；铺设6000平方米的'混凝土道路和停车场，配套建设室内外供电、供水、排水、绿化等设施，增强市场的综合服务功能。交易大棚分八个交易区（并配套大型电子广告牌），分别经营蔬菜区、瓜果区、粮油区、水产区、干鲜区、副食区、肉食海鲜区、综合日杂区等，办公大楼用于电子监控、指挥调度、信息收集发布、检疫检测、日常管理及后勤服务等办公。市场建成后，由我局市场管理所主要负责蔬菜副食品市场的管理工作，东大街村委会不参与市场管理。

　　二、资金筹措

　　新建市场本着快速、高效、节俭的原则。限于我局财力有限，我局计划自筹100万元，政府需投入320万元，其余180万元由东大街村委会解决。

　　三、市场收益预测及分配

　　市场建成后，预计可容纳500-600个摊位，每个摊位按经营品种不同收取20xx-3000元不等摊位费，预计年收入在150-180万元。收益分配按照股东出资额分成。

　　四、项目实施步骤

　　目前，项目选址定位已经完成。正在做市场各功能区布局及工程预算。预计市场建设工期为1年。20xx年4月前完成基础设施建设；5月前完成设备采购；8月前完成设备安装调试、生产运行；10月前完成规程办法制定完善；12月前完成竣工验收。

　　五、项目组织领导

　　成立市场建设领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，市场管理所所长。项目联系人为。

市场方案篇9

　　提高城市品质,为建立城区菜市场长效管理机制。根据市政府办公厅《关于加强城区菜市场管理的指导意见》

　　结合我区实际，渝办发〔〕229号）精神。特制定本方案。

　　一、总体目标

　　进一步理顺城区菜市场管理体制，按照干净卫生、管理有序、上档升级总体要求。明确管理责任，构建科学规范的管理体系，形成长效机制，保持良好管理效果。

　　二、工作原则

　　即各街道办事处负责辖区菜市场日常管理工作；二是分工协作原则，一是属地管理原则。区级相关部门依据职能职责共同做好城区菜市场的监管工作，确保做到权责相符、密切配合、形成合力、监管到位。

　　三、形成齐抓共管格局,明确职责。

　　一）对市场物业、消防、安全、治安、设施维护、商品质量、商品计量、经营秩序等承担第一责任。市场开办者（市场业主）要成立（聘请）专业化的物业管理公司，市场开办者（市场业主）商品经营者的职责。市场开办者（市场业主）市场经营活动的组织和管理者。负责城区菜市场的直接管理，按照市场管理制度切实履行管理职责。

　　严格遵守有关法律、法规、规章和菜市场管理制度，商品经营者应当加强自律。自觉维护菜市场管理秩序。

　　二）管理（监管）部门职责

　　督促市场开办者（市场物管公司）全面落实管理职责，街道办事处：牵头负责辖区菜市场日常管理工作及责任范围内的市容环境卫生。牵头组织协调区级相关职能部门依法监管、综合执法。

　　牵头实施城区菜市场的管理考核工作。区商委：负责做好肉菜流通追溯体系建设试点工作。

　　建立健全市场管理制度，区工商分局：负责指导和督促市场开办者与商品经营者依法签订合同。履行市场管理义务，加强对经营主体、商品质量、交易行为的监管，促其依法经营;加大对经销假冒伪劣商品、欺行霸市、消费欺诈、食品安全等不正当竞争和侵害消费者合法权益行为的查处力度，维护消费者的合法权益。

　　依法取缔占道经营、乱搭乱建等行为。区市政局：负责菜市场内外市容环境卫生和市政设施的'监督管理。

　　依法查处违反治安、消防、交通安全、食品安全等违法犯罪行为。区公安分局：负责菜市场治安、消防安全、交通秩序的监督管理。

　　督促其全面履行物业管理合同。区房管局：负责菜市场隶属物业管理公司的监督管理。

　　负责对动物及动物产品实施卫生监管，区环保局：负责菜市场环境保护的监督管理。区农委：负责对进场销售的畜禽产品、水产品、蔬菜、水果等农产品进行监督检测和监督检查。依法查处违法违规行为。

　　依法查处有关违法行为。区卫生局：负责指导菜市场开展病媒生物防制工作。

　　区林业局：负责依法查处菜市场销售野生动植物的违法经营行为。

　　及时查处违法违规行为，区质监局：负责菜市场计量器具和计量行为的监管。确保市场计量器具准确，计量行为规范。

　　取消不合理的收费项目，区发展改革委：负责督促菜市场实行明码标价和收费公示制度。研究并落实促进菜市场价格稳定的具体措施，严格落实价格支持性政策。

　　四、共建市场管理体系,统筹协调。

　　一）由区政府分管商贸、市政的领导担任组长和副组长，加强组织领导。成立区城区菜市场综合管理领导小组。区商贸、工商、市政、卫生、农业等相关部门为成员。领导小组下设办公室在区商委，负责全区城区菜市场常态化管理目标任务的制定和督查考核的组织等工作。

　　二）积极主动参加街道的综合执法工作。各街道办事处要成立相应的管理机构，认真履职尽责。区级有关部门要认真履行监管职责。明确分管领导和科室，制定详细的管理制度和办法，切实做好辖区菜市场的日常管理工作。

　　三）细化目标考核

　　1对城区菜市场物管公司（业主）考核：

　　市场场容、场貌30分，1考核内容及分值：基础设施维护10分。

市场方案篇10

各科室分局中心：

　　为了进一步贯彻国家价格调控政策，落实临时价格干预措施，及时掌握市场价格动态，迅速查处打击价格违法行为，保持市场价格基本稳定，保证人民群众正常生产生活，经研究，制定如下贯彻临时价格干预措施、加强市场价格监管的实施方案。

　　一、强化领导。

　　成立由局长为组长，局班子其他同志为副组长，局办公室、价格收费科、综合调控科、检查分局负责同志为成员的市场价格监管领导小组。负责指挥协调稳定市场价格工作和处置突发性的价格异常波动。各责能部门按照分工，各尽其责，及时反应。局办公室负责日常工作；价格收费科负责针对商品和服务价格波动及时研究管理对策；综合调控科负责监测市场价格动态，上报价格异常情况；检查分局负责对价格违法行为进行查处。领导小组定期或不定期召开应对会议，通报价格异动情况，分析市场形势，预测价格走势，研究部署具体的应对措施，检查应对措施实施情况，及时协调处理有关问题。

　　二、加强价格监测。

　　由综合科牵头负责，充分发挥全市价格监测网络作用，加强对市场价格监测。建立价格日报制度，随时掌握价格动态。加强监测分析，把握市场价格的运行态势，为决策提供参考依据，一旦发现市场价格异动，及时采取措施，防止蔓延。

　　三、切实加强市场巡查。

　　组织价格监督检查人员开展不间断市场价格巡查，对违反价格法律法规、违反临时价格干预措施，趁机哄抬价格、扰乱市场价格秩序的行为从重处罚，严厉打击，提高法律的`威慑力。

　　四、严格价格举报工作制度。

　　充分发挥“12358”举报电话作用，工作时间和节假日期间白天必须人工值守。认真受理群众投诉，并及时查处，努力消除各种价格隐患。

　　五、加强对市场价格的引导和规范。

　　加强价格政策宣传，运用调查、提醒、告诫、劝阻等方式，引导和规范市场价格行为，引导经营者守法经营，诚信经营，引导消费者理性消费、成熟消费。及时与有关职能部门联系沟通，加强相关商品的生产、调运，保证市场供应充足，维护市场价格稳定。

　　六、建立工作联系制度。

　　指定专人负责，保持与上级价格部门和市委市政府的联系，确保工作联络畅通。及时传达执行上级价格指令，回报稳定市场价格政策措施落实情况。

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