精选安全方案6篇
为了确保工作或事情能高效地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的安全方案7篇，欢迎阅读与收藏。
安全方案 篇1
为全面加强煤矿安全生产工作，严防安全生产事故的发生，确保全年安全生产工作各项目标的完成和安全生产形势的稳定，矿领导研究决定在全矿持续开展安全自查活动。为确保活动取得成效，特制订本工作方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立安全发展理念，加强对煤矿安全生产工作的领导，立足于查隐患、抓整改、压事故，全面推进煤矿安全生产各项措施的落实，实现全矿安全生产形势持续稳定好转。
二、成立安全自查活动工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
下设安全自查办公室，由吴俊涛同志担任办公室主任。
三、工作目标
深入排查、治理各类安全生产隐患，狠抓违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，杜绝事故的发生，保障矿井安全生产。
四、检查时间
每旬9日、19日、29日，早上7:30分在调度室原则上由安全矿长组织，明确责任、分工、检查范围，如遇特殊情况由总工王继鸿负责组织。
五、检查范围
（一）“一通三防”管理：
1、通风系统是否合理，通风设施是否完善、可靠，是否有巷道堵塞，无风、微风、循环风作业，瓦斯超限作业的，对主管领导罚款500元；
2、风筒、风门无按规定悬挂、构筑质量不符合要求的，无达到逢环必挂的，风筒型号不一致，有死弯的，对责任人罚款50元。
3、各种探头、仪器没有按规定悬挂、监测进行作业的对责任人罚款200元；局扇无达到双风机、双电源自动倒台的，无实现风电，瓦斯电闭锁的，不能自动倒台的对责任人罚款200元。
4、瓦检员空班、漏检、假检的对责任人罚款200元。
5、局扇及通风设施安装、使用达不到标准，存在漏风、烂窟窿的一处罚款50元；出风口距迎头超过6米的，局扇安装不符合规定的对责任人罚款100元。
6、密闭的周边掏槽（岩巷、锚喷除外）应掏至硬邦、硬底、硬顶并与煤岩接实，四周要有不少于0.1米的裙边，前后5米支护完好，并悬挂瓦斯管理牌、施工说明牌、栅栏和警标，一处达不到要求的罚款50元。
7、各巷道消防管路要挂牌管理，并保证有明显标志和足够的供水量，阀门、喷雾、雨幕、降尘管路安装合理，缺一处对责任人罚款50元。
8、按要求对隔爆设施每周检查一次，安装地点、数量达不到相关要求的'每处对责任人罚款50元。
（二）防止“三超”及劳动组织管理情况。是否存在超能力、超强度组织生产；井下作业人员是否超过定员规定；作业人员是否佩戴劳动防护用品；是否执行入井登记验身制度。否则一项对责任人罚款50元。
（三）机电运输管理：
1、电缆悬挂整齐，有台架、有电缆走向牌、有包机人，禁止动力电缆与信号线、液压管混挂，照明灯具齐全、明亮，主提升声光信号齐全，保护可靠，否则每处对责任人罚款50元。
2、设备无失爆，特殊工种持证上岗，井下严禁使用监控线代替声光信号及电话线，井下 “三大保护”齐全可靠，否则每处罚款200元；井上下通讯系统是否畅通，否则每处对责任人罚款50元。
3、井下小绞车安全保护装置、制动系统灵敏可靠，做到“三固定”“四保险”，声光信号齐全，否则每处对责任人罚款50元。
4、井下设备硐室、设备集中点、皮带头、尾有消防设施（2-4个灭火器、1把掀、0.4立方米的防火砂）否则每处对责任人罚款100元，主管消防单位负责人每条连带罚款50元。
5、运输设备搭接处，必须安装紧急停止装置，采面溜子每15米必须装紧急停止信号且齐全可靠，否则每处对责任人罚款50元。
6、严格用电管理制度，检修、安装设备时，坚持“谁停电、谁送电”原则，并悬挂设备检修牌，“有人工作，禁止送电”，否则每处对责任人罚款100元。
7胶带输送机各种保护齐全，护栏、防护罩齐全，行人跨越有过桥，各部位牢靠，否则每处对责任人罚款100元。长滚、三节滚不转、缺失、损坏合格率在95%以上，否则每超一处对责任人罚款50元。
8、刮板输送机头、尾点杆牢靠，传动部分护罩齐全，声光信号齐全，各采掘工作面必须装有直通调度室电话，确保无串接，否则每处对责任人罚款50元。
9、各机电硐室，记录齐全，绝缘用具齐全合格，图纸齐全，制度上墙，否则每处对责任人罚款50元。
（四）检查井下工程质量：
掘进工作面验收标准
1、照线施工（线差最大允许±5cm）中线、腰线、四角线、中腰线误差超过规定者每处罚款500元（每5米为一处）。
2、架棚应山有力，棚架严密，凡有棱口、偏口、后巴不严一处罚款50元，帮顶背牢、齿梢教牢、椽子打牢一处罚款50元。
3、中高达不到标准或超超高（2.4米腿中高2.1m-2.2m，2.6米腿中高2.4米），下宽达不到规定或超高（2.4米腿一帮下扎0.7m， 2.6米腿一帮下扎0.8m）的一处罚款100元。（3米中高不够为一处）
4、按作业规程规定椽子按规定打均匀，架棚无空邦漏顶，梢子、荆芭、金属网接口严密金属网交接10cm均匀无毛齿，椽子过耳，棚距打撑杆，一处不合格罚款50元（少一根椽子、撑杆均为一处）。
5、必须使用前探梁，倾斜巷道必须采取防倒措施，无空帮空顶，否则罚款100元。
6、无坚持“两员一长”开班私自作业的对班组长罚款100元，作业现场无悬挂作业规程或安全技术措施的对班组长罚款50元。
7、U型钢支护卡兰紧固，支护与顶梁交接不少于20cm，（按作业规程要求）；连接板达到规程要求，一处不合格对责任人罚款100元。
8、无按要求进行探放水作业的或探放水设施不足探水的，每少一项对责任人罚款100元。班组长罚款200元。
维修工程验收标准
1、作业场前、后10米无杂物、水路畅通、电缆保护到位，防倒设施、临时支护到位，一处不合格对责任人罚款50元。
2、架棚应山有力，棚架严密，凡有棱口、偏口、后巴不严一处罚款50元，帮顶背牢、齿梢教牢、椽子打牢，一处不合格罚款50元。
3、中高达不到规定或超过（2.4m腿中高2.1m-2.2m，2.6米腿中高2.3m-2.4m），下宽达不到标准或超高（2.4米腿一帮下扎0.7m，2.6米腿一帮下扎0.8m）的，每处罚款50元。
4、按作业规程规定椽子按规定打均匀，架棚无空邦漏顶，梢子或金属网接口严密均匀无毛齿，椽子过耳，棚距打撑杆，一处不合格罚款50元（少一根椽子、撑杆或连板均为一处）。
5、必须使用前探梁，架设临时支护，倾斜巷道必须采取防倒措施，无空帮空顶，一处罚款100元。
6、U型钢支护卡兰紧固、有连板，一处不合格对责任人罚款100元。
7、维修结束后电缆管路恢复原位，否则对责任人罚款200元。
采区工作面验收标准
1、工作面上、下付巷，超前支护必须符合规程规定，排、柱距符合规程规定有防倒设施，无失效柱，否则每处罚款50元（缺一柱按一处，失效柱按缺柱），中高不低于1.8米，行人道宽不小于0.8m，否则一处罚款50元（3米为一处）。
2、工作面必须达到 “三直、一净、两畅通”（煤壁直、支架直、刮板运输机直，人行道净，上、下安全出口畅通）的要求否则每处罚款100元。
3、工作面支架要打成直线，其偏差不超过±50mm，支架中心距偏差不超过±100mm，支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角必须小于7°，相邻支架间不能有明显错差（不超过侧护板高的2/3），支架不挤不咬，否则每处罚款50元。
4、伞檐长度超过1m时，其最大突出部分不超过150mm；伞檐长度在1m以下时，其最大突出部分不超过200mm，否则每处罚款50元。
5、闲置设备和材料要分类码放在安全出口20m以外的安全地方，整齐有序，并有统一规范的标志责任牌，不影响运输和行人，否则罚款100元。
添加综采、悬移采面工程管理
（五）“五无”卫生验收标准
1、巷道水路畅通，无污泥积水，无污物（无粪便、无杂物、无浮煤、无枯木、无碴块），每米为一处，每处对责任人罚款50元。
2、巷道无烂顶、烂邦、巷壁、顶梁、棚顶无积尘（2mm）每5米为一处，每处罚款50元；巷道无失修（三棚歪旋为一处失修），每处对责任人罚款200元。
3、巷道各种管子、电缆、信号线按规定悬挂到位到位，符合《煤矿质量标准化》要求，否则一处对责任人罚款100元，有跑、冒、滴、漏者一处罚款50元。
4、机械运输与电器设备无浮尘，皮带、机头、机尾无杂物堆积、无浮煤、无积水，发现一处对责任人罚款50元；井下各类板牌，卫生无搞、差、不干净卫生者每处罚款50元。
六、工作要求
（一）提高认识，认真对待。落实安全生产各项防范措施，从根本上减少和消除各类事故隐患，遏制安全生产事故的发生，确保我矿安全生产形势的持续稳定。各科室要高度重视安全自查活动，针对本部门安全管理工作特点、安全管理薄弱环节、存在的突出问题，结合安全自查的工作要求，认真制定工作措施，精心组织实施。
（二）凡是自查期间，所有当天无计划跟班的矿级领导、一线正副科长必须参加井下自查，并及时参加自查会议，否则一次不参加罚款200元，停班处理。
（三）安全科对当天自查情况要如实建立现场自查记录（其中包括参加人员、分组情况、行走路线、所查隐患等原始资料），所有分组负责人必须记录好现场检查记录。
（四）安全科要对所查的隐患和问题进行汇总，各科室严格按照“五定”原则进行落实整改，安全科定期组织验收。
登封市**煤业有限公司
20xx年1月4日
安全方案 篇2
**公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。**公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系**公司组织目标的完成情况。**公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。今年年末，集团高层授意**公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。
一、案例分析
（一）**公司运作模式的特殊性
**公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。不可控部分是员工最大程度去努力工作也可能在一段时间达不到的目标，但该工作可以为下一阶段的工作开展打下比较好的基础，也是应当肯定的。如与目标医院签定合同可能往往受到很多当地医疗政策和特殊情况限制的因素，受到很多因素的影响和阻碍，但是各种影响我们与目标医院合作的因素，可以成为我们研究和突破的重点，在下一阶段和与其他目标医院合作时，我们可以很好的避免；管理咨询部办班是否能够实现利润，要受很多因素影响，也是员工个人不可控的部分。如果按照项目考核的方法对不可控的部分进行考核，考核成本较大，也比较耗时。
（二）员工工资行业竞争力情况
**公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。
经过初步调查了解，市场部员工在同行业的工资水平是相对较低的，要想留住和吸引优秀人才，我们公司现有的工资水平和绩效工资比例是不够科学的。
（三）人力资源管理的重点目标
根据公司经营目标和业务流程的分析，**公司人力资源管理的重点目标应该放在保持公司员工稳定性上。
目前与**公司经营目标和业务流程相同的公司极少，公司现有员工流失，行业可替代性是非常低的，一旦员工流失，公司是很难在短期内找到合适的替代员工。
因此，新招募员工实际的成本是极大的。如：新进的市场部员工，熟悉集团情况，理解接受集团低成本扩张战略，熟悉确定和收购目标医院流程一般需要3—6个月。
实际情况是，不同地方医院管理政策不同需要学习和研究，要建立自己新的客户群，实现与较多家目标医院保持合作意向上的联系，并且有与目标医院的谈判能力，能很好的掌握谈判的尺度，实际上是需要时间非常长，新员工熟悉业务的过程是对集团成本的浪费和集团重大商机的延误。
尤其是与品质较好的目标医院达成合作意向，与其谈判将是一个比较长期的事情，但是一旦谈判成功将给集团带来巨大的收益，这更需要公司的员工队伍保持高度稳定，对集团有极强的认同感和归属感。
二、对**公司绩效考核方案设计的建议
（一）核心业务部门的绩效考核方案
从市场部、管理咨询部运作模式的特殊性和公司目标考虑，市场部、管理咨询部工作目标分可分为可控与不可控两部分。因此，可以把市场部和管理咨询部的业绩考核，设计为平时业绩考核加年终奖励。
1、实行年终奖励的必要性
市场部与目标医院谈判和沟通的过程是一个复杂的博弈过程，对该过程进行具体考核成本较大，可直接对与目标医院签定合同的结果进行奖励。对结果进行奖励一方面可以降低考核成本，提高市场部员工工作的积极性；另一方面可以节省公司对市场部进行阶段性考核，最后没有达成公司与目标医院合作的目的，给造成公司不必要的损失。
市场部与品质越好的医院签定合作合同，集团将来可能的收益越大，因此，集团根据与市场部签定合作合同的医院品质情况，对市场部进行重奖，可以充分调动市场部员工和公司员工工作的积极性，集团将来的可能收益越大。
管理咨询部举办培训班其中组织、协调相关单位、相关部门等工作也是艺术性较强的工作，对该工作的具体过程进行考核，耗时、耗力，成本较大，对管理咨询部在实现预定培训办班目的的前提下，根据管理咨询部成本控制情况和实现利润情况进行奖励。一方面可以充分调动员工积极性，另一方面增加收入，同时公司也降低了考核成本。
实行年终奖励办法，只有员工在考核期间，为公司创造了较大利润的时候才能得到年终奖励，如果不能为公司创造利润，则是得不到任何年终奖励。
2、实行平时业绩考核的必要性
由于收购、托管目标医院的难度很大，如果单纯进行年终奖励，不进行平时的业绩考核，会使员工工作懈怠，而影响到公司整体目标的实现。
因为员工平时的工作努力程度决定了最后实现公司与目标医院签定合同数量的概率。如：在寻找目标医院的市场调研和对具体目标医院的市场调研的过程中，市场部员工的工作努力程度直接决定了下一阶段工作的.方向和定位问题，其结果为下一步工作指明了方向。如单纯只对签定医院合同的数量和品质情况年终进行奖励，就会打消员工平时工作的积极性。所以，对员工平时业绩进行考核，对市场部员工的阶段性工作进行认同和检查，也同样是非常重要的。
公司的管理咨询部也同样，管理咨询部举办培训班是要做大量平时的准备工作，如果办班因意外的不可控因素不能最后实现办班的目的，但如果处理得当，也可以积累大量的客户资源，为今后的工作打下坚实的基础；同时，管理咨询部的收集卫生行业政策，研究对应对策和策略，也是日常工作之一，这些都要在平时的绩效考核中得到体现。
如果最高绩效工资可以达到拟订的30%，员工平均每个月的绩效工资可以达到20%左右的水平，虽然表面比例较高，但由于原来的工资水平不是很高，实际上这是一个比较低的水平。
所以，年终的重奖很重要，一定要特别具有吸引力，这样平时绩效的考核、年终奖励与公司总体经营的目标就实现了一致，也使公司在没有选择到签定合同的医院、办班因意外因素影响没有成功时，使员工既感到集团没有否定其努力工作的积极性，另一方面也使员工努力的实现与更好的目标医院签定合同和创办更成功的培训班等等，集团也可以减少损失。只有在实现集团经营目标，并为集团带来更大效益的时候，才给予年终奖励，这样集团就实现了，一方面稳定投资员工队伍的目的，另一方面最大程度的实现了集团托管收购品质较高，效益、收益好的目标医院和创办更好的培训班的目的。
因此，应当对市场部和管理咨询部的员工进行平时绩效加年终奖励相结合的办法进行绩效管理。
（二）公司其他部门的考核办法
采取平时绩效的考核和年终奖励相结合的办法。
平时绩效的考核主要通过kpi进行考核，涉及工作行为、工作目标、工作结果、工作态度和员工能力及考核指标等方面。kpi及其权重主要通过工作分析和员工参与最终确定，力求科学有效地考核各部门员工平时的工作绩效和工作态度。
根据公司目前运营情况，公司其他部门，主要是为市场部和管理咨询部提供支持和服务的部门，市场部和管理咨询部的工作业绩也是部门间和公司其他部门大力支持的结果。
因此，公司其他部门应当从集团对公司的年终奖励的奖金中提取一定的比例，按照其他部门对市场部和管理咨询部提供的支持和服务情况在部门间分配。这样市场部和管理咨询部也就与公司的其他部门更紧密的结合起来。其他部门会为市场部提供更好的支持，更加有利于公司总体目标的实现。
如果将来部门目标有重大调整，可以重新定位本办法。
（三）具体考核和奖励办法
由于公司员工整体工资水平偏低，如果从现有工资水平中拿出20%左右的比例作为绩效工资实际的激励意义不大，不能够实现对员工平时业绩进行激励的本意。
员工月工资=员工现有工资+员工现有工资×绩效工资浮动比例%×员工平时绩效考核分数%
（四）年终奖金发放办法
1。根据与公司签定合同的医院品质和签定合同的数量，集团对公司进行奖励。
1。1医院品质等级的评价主体和评价方法：
由市场部根据医院的品质情况，使用目标医院等级评价指标体系，进行评价。对医院品质的评价采用可量化指标，即重视医院的硬性指标。
1。2奖励标准如下：
（1）在每个考核周期内，公司与每个a类级别医院签定合同可以获得奖金10万元。
（2）在每个考核周期内，公司与每个b类医院签定合同可以获得奖金6万元。
（3）在每个考核周期内，公司与每个c类医院签定合同可以获得奖金4万元。
1。3该年终奖金部门间具体分配办法如下：
公司总经理、市场部和公司其他部门分别按以下比例发放本奖金，总经理占奖励总金额的30%，市场部占奖励总金额的50%，公司其他部门占奖励总金额的20%。
1。4市场部内部的年终奖金分配办法
市场部所得奖金总额市场部经理可分得分配给市场部总金额40%，同时市场部经理和公司总经理还有对市场部25%的奖金分配权（该分配权，分配的奖金只能在市场部内部分配，并且市场部经理和总经理不能再分享该奖金，只有分配权，分配权的行使要参照，员工平时的业绩考核的得分情况），其余35%由市场部除市场部经理以外的员工平分。
1。5其他部门内部年终奖金分配办法
其他部门奖励总金额的65%，在部门间平均分配，余下金额由公司总经理根据实际情况行使分配权，进行分配。
2。根据管理咨询部实现的利润和成本控制情况由集团对公司奖励
2。1在实现预定目标的前提下，根据成本控制情况进行奖励，奖励公式如下：
奖励金额=（预算金额—实际发生的费用）×40%；
2。2根据利润实现情况进行奖励，奖励标准如下：
在每个考核周期内，奖励管理咨询部实现利润金额的25%；
3。公司经营医院年终实现利润提成办法
根据公司经营医院实现的利润情况，集团对公司进行奖励。
3。1奖励标准如下：
（1）公司实现50万元—100万元利润对应提成比例10%；
（2）公司实现101万元—200万利润对应提成比例15%；
（3）公司实现201万元—300万利润对应提成比例20%；
（4）公司实现301万元—400万利润对应提成比例25%；
（5）公司实现401—500万利润对应提成比例30%；
（6）公司实现501万元以上对应提成比例35%。
3。2该利润在公司部门间分配办法
3。3该利润公司各部门内部分配办法
如果部门只有部门经理，则部门分得年终奖金归部门经理所有。
4。关于员工离职和辞退时年终奖金的发放办法
该奖金每季度发放一次，分4个季度全部发放完毕，如果中间员工离职，该员工将无法得到上年度和本年度尚未发放的年终奖励。
如公司辞退员工则该员工上一年度年终奖励和本年度已经完成的签定目标医院的合同，进行提前核算，该员工只能得到部门间和部门内平均分配部分的奖金。
（四）绩效考核主体
由于员工较少，可以实现公司负责人垂直管理，因此公司的考评负责人由总经理担任，由人力资源部负责公司业绩考评的具体组织和跟进工作。
整个考评过程本着充分沟通的态度进行，通过与员工的相互沟通实现业务的不断发展。因此，在每个考核期间第4—6个工作日由人力资源部组织绩效面谈，肯定成绩，改进不足，明确下一阶段努力方向和工作目标，各员工共同努力实现公司目标。
（五）绩效考核载体
绩效考核以工作总结（周、月、季度、年）的形式进行跟踪和反馈及时了解每一位员工工作思路、工作内容、工作方法和思想动态，人力资源部及时跟进和管理。员工的工作总结是员工对员工工作平时绩效考核和年终奖金发放的重要依据，要认真备案，并要员工签名。
安全方案 篇3
为响应县政府安委会《博兴县安全生产百日攻坚行动实施方案》（博安发［20xx］6号）文件精神，也为了进一步加强我公司的安全管理，夯实安全基础，建立建立健全安全管理长效机制，有效预防安全生产事故的发生，我公司将积极组织开展“安全生产百日攻坚”活动。现根据公司特点制定本活动方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安全发展的科学理念，坚持“抓基础、抓示范抓关键”的原则，继续巩固“安全生产年”、“安全生产月”工作成果，着力提升。
以此“安全生产百日攻坚”活动为契机，结合生产现场日常安全生产管理，落实各部门安全生产责任，严格贯彻落实执行安全生产法律法规和规章制度，开展法制教育，加强生产现场基础安全工作，落实各项安全防护措施，组织开展安全生产大检查，切实消除安全生产隐患，认真解决生产中的突出安全问题，有效防范和遏制安全事故的发生，保护员工的安全和健康，为构筑“和谐博城”贡献一份力量，也为实现本企业全年安全生产打下坚实基础。
二、组织领导机构
为确保“安全生产百日攻坚”活动能在我公司顺利进行，经公司研究决定成立此次活动领导组织机构：
组长：栾建民
副组长：张海波 杨海轮
成员：各部门、车间经理、主管及主要负责人。
机构办公室设于安全环保部。
三、活动内容
1、认真组织安全生产宣传教育活动
首先在公司营造“注重安全、关爱生命”的安全生产警示氛围，提高员工的安全生产、安全防护意识，通过会议、培训考试、安全宣传标语、警示标牌等大力宣传安全生产知识。
公司将于6月初举行“安全生产活动月”安全承诺签字仪式，6月中旬照常进行每月一次的安全培训考试，另外增加一次知识竞赛。起到提高整个员工队伍安全生产意识、宣传安全生产知识的作用，旨在将安全管理理念、安全意识、安全管理水平再上一个新台阶。
本月末将组织各部门车间负责人、兼职安全员召开安全月活动专项会议，会上宣布本次安全月活动计划，组织学习安全生产事故典型案例汇编，观看相应警示片。
2、完善健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。
严格要求对各部门车间外来人员实行责任等级；各部门车间按实际分工明确岗位职责；特种设备必须到有关部门进行检测鉴定；
进一步完善有针对性的、富有自身特点的安全生产管理制度，包括安全检查制度、安全教育制度、安全费用使用制度、责任制考核制度。
3、严格执行三级安全教育和外来施工人员教育制度。
项目部建立外来施工队动态管理台帐，做好进出场记录，对进厂外协人员进行岗前安全教育培训和技术交底；对新入厂员工的三级安全教育效果抓实效；特种作业人员必须进行岗前培训，并持证上岗。
4、加强安全隐患排查治理
安环部应制定安全隐患排查计划，排查内容应按生产实际情况制定，建立安全隐患治理台帐；对排查出的隐患应明确整改责任人、制定整改措施、确定整改时间，并对隐月患治理情况定期进行排查。此次排查活动计划于6月3日——6月19日进行。
5、严格执行安全专项费用保障制度
根据我公司《安全生产资金保障制度》及有关规定，应绝对确保相应比例的安全生产经费，并保证安全生产经费全部做到专款专用，完全用于安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。
6、认真组织安全生产应急演练
安环部将根据安全生产工作重点、难点和面临的特殊困难、问题，制定好安全生产应急预案，有针对性的组织开展安全生产应急演练。
本次“百日攻坚活动”中我公司将按原计划在6月末进行一次消防和生产事故的'应急预案演练。
四、工作要求
1、统一思想，提高认识
各部门车间要把深入开展“安全生产百日攻坚”活动作为提高安全生产管理水平、创造安全稳定生产环境的一项重要任务，进一步统一思想认识，增强自觉性和责任感，把活动作为加强生产现场安全管理的头项工作，抓紧部署、落实、检查和推进。
2、强化措施、积极落实
各部门车间要根据各自的实际情况，围绕创建目标和措施，建立健全日常安全生产管理长效机制，排查整改安全隐患，逐步推进创建工作，确保落到实处。同时，要把公司活动与落实县安委会文件精神紧密结合，强化安全生产管理措施，坚决遏制重特大事故发生；要把“百日安全攻坚”活动与日常安全监管结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现安全管理工作水平的整体提升。
3、抓好宣传，营造氛围
安环部采取多种形式，结合日常安全教育、培训，做好创建县“安全生产百日攻坚”活动优秀单位的动员和宣传，营造良好的活动氛围。
4、加强考核，确保活动质量
活动领导小组及其办公室将严格按照活动工作的内容进行督促、检查、考核，确保活动开展质量，达到预期目的。对于先进经验和做法进行大力推广，对于存在的问题进行彻底整改，扎扎实实提高安全生产水平。
安全方案 篇4
今年6月是全国统一开展的第十个安全生产月。组织开展好安全生产月活动是安全生产基础管理提升年活动中一项重要内容，也是当前校园安全工作的一项重点内容。为深入贯彻落实上级关于加强安全工作的一系列指示精神和工作部署，倡树安全文化和安全理念，特制定《邵庄教管办20xx年安全教育月活动方案》。
一、总体要求
认真按照上级有关要求和部署集中组织开展一系列丰富多彩、内容新颖、富有实效的活动，普及校园安全法律法规知识和安全常识，提高师生安全意识和素质，确保校园安全稳定。
二、活动时间和主题
活动时间：6月1日至30日
活动主题：安全责任 重在落实
三、活动内容
1．建立学生安全全员目标责任制度。进一步贯彻落实校园安全网格化管理制度，把涉及学生人身安全的饮食、住宿、交通、理化实验、体育锻炼、安全保卫等等，每个场所、每个环节、每个时段都具体责任到人，做到谁主管、谁负责。
2、突出安全警示教育周教育宣传。国家确定6月份第一个星期为安全警示教育周。各学校要认真组织好安全警示教育周活动宣传。采取发放安全工作宣传材料、召开安全专题班会、组织警示教育图片（案例）展、悬挂开展安全警示教育周活动标语横幅等形式开展教育宣传，6月10日前各校将安全警示教育周开展活动照片通过平台发送教管办。
3、开展安全伴我行演讲比赛。为营造以人为本、安全发展的良好氛围，将珍爱生命、遵纪守法、防范事故变为自觉行为。安全教育月期间，各校要层层发动，积极组织开展一次安全伴我行演讲比赛。
4、加强汛期安全管理工作。要召开汛期安全会议，落实汛期安全责任，加强学生汛期教育；要加强汛期校舍排查，做到一日一小查、一周一大查、雨后及时查，对隐患彻底整改；要制定汛期安全预案，成立汛期安全防护志愿者梯队，提前准备铁锹、铁丝、编织袋等防汛物资。要在学校周边池塘布置严禁学生下水警示标志，安排责任人在午休、双休日、节假日期间到水塘巡视。
5、开展应急预案演练周活动。国家确定6月份第三周为应急预案演练周。各学校要组织开展应对各种突发事件应急处置和逃生自救疏散演练，特别要进行防汛、防雷电、防晚上停电的应急演练。通过演练活动，查找问题，完善预案，提高处置突发事件能力和应急管理水平。
6、开展安全隐患集中整治活动。各学校幼儿园要严格落实潍坊市校园安全工作领导小组印发的《全市校园安全稳定工作细则》、《关于在全市开展校园安全长效机制建设达标验收活动的实施意见》和潍坊市教育局编印的《潍坊市学校安全管理规范》要求，对学校及周边安全隐患进行全面排查，特别是汛期要加强校舍排查、学校附近崖头池塘的排查。
7.开展学校安全法律法规和应急知识答题活动。各学校可通过潍坊市安监局等网站下载竞赛试题，自行采取灵活多样的形式，动员广大师生参加竞赛活动。并将答题情况于6月25日前汇报教管办。
8、开展中小学幼儿园安全知识大普及活动。为进一步深入贯彻教育部等十部委关于《中小学幼儿园安全管理办法》精神，今年6月份，市教育局与中国关心下一代工作委员会事业发展中心，在全市中小学幼儿园开展中小学幼儿园安全知识大普及活动。活动形式包括免费发放安全教育光盘、举办公益讲座以及组织问卷调查。活动从学生本身、家庭和学校三个维度入手，普及安全防护知识，强化学生自身的安全意识和避险自救能力。各学校要认真参加活动，以进一步推动校园安全知识的有效普及校园安全教育工作的落实。
9、开展全员安全培训教育活动。各学校在安全教育月活动期间，组织开展以安全法律法规知识和安全防范基本知识为主要内容的全员培训活动，各学校要有培训记录，教职工要有学习笔记，学校要进行安全知识测试，成绩要纳入教师考评。
10、开展校园安全文化建设活动。各学校充分利用宣传栏、展板、墙壁等场所，采取开辟安全教育专栏、张贴安全宣传挂图、警示标语等形式，营造内容丰富、形式多样的校园安全文化氛围。
11、要加强学生午休管理。有在校午休学生的学校，午休期间要关锁大门，安排教师在学生午休点值班巡逻。对在家午休的学生，学校要通过午休责任条的形式与家长协同管理，不留空挡。
12、要加强学生上下学管理。平时要坚持教师护路，严禁不合格车辆和超载车辆接送学生。下雨期间，低年级学生要坚决要求家长接送，确保在上下学路上不出问题。
13、要加强学生常规管理。要及时排查学生矛盾纠纷、及时排查学生带危险品进校园，对学生拉帮结派、勾结社会人员、男女不正当交往等行为，要加强管理。特别是初三学生临近毕业，是各种意外伤害事故多发阶段，更要采取有力措施。
14、开展安全事故分析反思活动。要以其他学校发生的事故为鉴，举一反三，通过事故分析会等形式，查找本学校存在的安全问题和工作中的不足，达到以事故推动工作的目的'。
四、活动要求
(一)加强领导，精心组织。各学校要充分认识开展安全教育月活动的重要意义，加强对活动的组织领导，制定切实有效的活动方案，开展好各项活动。
(二)落实责任，确保实效。各学校要落实各环节的安全工作责任及责任人。各校要主动与安监、公安、建设、地震、气象等部门取得联系，争取指导和帮助，认真做好安全教育工作，搞好隐患排查治理。要结合学校实际，积极开展消防、道路交通安全、暴力伤害、夏季暴雨洪水雷电防范、溺水、地震等方面的安全教育，确保安全教育活动取得实效。
（三）创新内容，务求实效。各校要在总结往年开展安全教育月活动经验的基础上，紧紧围绕今年的活动主题，结合实际，创新教育活动的形式和内容，提高活动的趣味性、吸引力、感染力和针对性，增强实效性。要结合中学生青春期特点，积极开展心理健康教育。要加强学生管理，正确引导学生开展适宜的活动，保证学生身心健康。要积极探索以活动促工作、以活动保安全、建立安全宣传教育工作的长效机制，为建设平安青州做出贡献。
各校安全教育月活动开展情况汇报，要在6月25日前纸质一份学校盖章交邵庄教管办。
安全方案 篇5
一、活动安全预案：
1、活动前，在参加师生范围内开展活动安全教育，强调活动过程中的注意事项，消除麻痹思想，以防为主，确保师生人身安全。
2、出发前，集队强调安全注意事项，宣布活动安排，组织人员清点人数后上报分管领导。
3、组织学生有秩序地行进，教育学生不争先恐后，做到一切行动听指挥。
4、到达目的地后有组织地在老师的指导下开展活动，教育学生不要到危险的地方玩耍，特别是是水域及偏僻的地方。
5、要求不能个别行动，教育学生发现问题或发生事故时及时汇报，跟班老师要加强巡视，分管领导要做好监控，学校车辆、校医随队活动，发生事故时要采取应急措施。
6、在活动过程中，每名同学都要发扬团结互助的精神，要及时帮助有困难的同学。
7、活动结束后要在规定的地点按时集合，清点人数后上报给带队领导，确无遗漏后有秩序返校。
8、集体活动中突发事件的处置原则：保持镇静，沉着应付；孩子优先，紧急援救；维持秩序，迅速疏散；立即报警，紧急求助。
二、活动学校：加区一小加区五小
三、活动目的：增强城乡小学生之间的相互了解，促进城乡少先队员之间的相互交流。通过活动，使学生体验在不同环境中学习和生活的'感受，以丰富少年儿童感情世界，了解城乡生活和学习条件上的差异，增强少年儿童将来建设祖国和家乡的责任感。
四、活动时间：20xx年x月x
五、参加对象：党员团员队员代表六、活动方式：
1、x月x日至x月x日为准备阶段，由加区一小和加区五小选定参加“手拉手”活动的学生，每校名学生。要求参加活动的学生必须品学兼优，本人有参与热情，家长支持。
2、20xx年xx月xx日下午2点30分，举行城乡学校小学生“手拉手”体验教育活动仪式。
①双方学生见面，相互认识，交换礼物；领导讲话。
②仪式结束后，五小小学学生带领手拉手伙伴参观校园、教室，与手拉手伙伴共同上课。
安全方案 篇6
实现奋斗目标，针对问题，调整思路，抓好十个方面的工作。
1、加强队伍建设、提高综合安全素质
继续贯彻“素质提高是根本、制度完善是基础、科学管理是关键、技术进步是支撑、安全投入是保障”的系统思维原则，培养本质安全型管理者、操作者，取得行为文化、制度文化建设新进展。
提高领导干部、管理人员、工程技术人员法律法规、规程、标准意识。根据法定职责要求，识别、获取相关安全生产法律法规、国家和行业标准，做好学习考试准备。严格执行《中层干部安全管理考试制度》，各级领导、部门负责人进行法律法规学习考试。
进行相关规程、行业标准、规范的学习和考试。
针对职工安全素质现状，务求针对性、适用性、实效性，开展以安全生产技术知识、危险有害因素、防范措施、应急救援知识、安全生产权利与义务、安全规章制度、本岗位安全技术操作规程、典型事故案例为主要内容的全员安全教育培训。
适应安全生产发展需要，加强安全管理队伍建设，提高综合管理水平，利用四年时间,两个周期，所属各单位行政第一负责人、分管安全生产和设备能源的副职、总工程师、专业技术部门负责人、专职安全员及公司机关主要安全生产管理部门负责人和主要管理人员必须取得注册安全工程师执业资格，实现专职安全员向注册安全工程师职业资格的过渡。
组织开展好“三标体系”认证、安全标准化创建培训。根据认证、创建进展情况，适时组织培训。培训的主要内容：安全标准化评定标准的十四个要素，质量、环境、职业健康安全认证标准。在创建、认证中学习，在学习中创建、认证，进一步理解安全标准化、“三标体系”的内涵，提高认识，统一思想，从本单位实施安全环保管理系统思维，加快“五化”管理发展进程，实现过程增值、流程再造的需要，认识安全标准化创建、“三标体系”认证的重要性。增强各级管理人员、操作人员安全标准化创建的系统思维意识及质量、环境、职业健康安全风险控制意识。
结合“三标体系”认证，安全标准化创建，贯彻程序化、规范化思路，流程再造，过程增值，以5w1h的思维方式规范、修改完善安全环保管理制度、办法。
2、强化各级安全生产责任制落实，推行“一岗双责”
落实国家安全生产法律、法规界定的各级、各方面人员的安全生产职责，提高职责落实的针对性、实效性，进一步贯彻行政第一负责人负总责，各方面分管领导具体负责，安全环保部门综合监管，各业务部门在各自业务工作范围内履行安全监督管理职责的安全生产管理原则，确保安全生产职责到位，不断构建、完善安全环保管理长效机制。
严格执行《安全环保管理调研制度》、《安全生产述职制度》、《安全生产例会制度》，提高负总责、分项负责的具体化程度和有效性，把握安全环保管理动态，调整思路，持续改进。
履行安全生产责任承诺，逐级签订《安全生产责任承诺书》，定期开展安全生产问责追究考核，强化风险控制与管理。
党、政、工、团、纪齐抓共管进一步具体化，从办公场所、生活区域公共设施、矿（厂）区交通安全、社会治安、职工身心健康、思想动态、内外部沟通等方面切入工余事件安全管理。建立完善制度、技术、业务保安、文化、人才、资金、党工团纪联动七大支撑保障体系。
由于安全生产责任制落实不到位，规章制度、操作规程不健全，措施不落实和监管不力等而造成事故，对负有主要责任的领导、管理人员，严格执行行政问责，直至追究法律责任。
3、全面推行系统安全状态评价 提升系统本质化安全
综合量化评估、系统安全状态评价全面涵盖公司所属各矿山单位、控股公司、参股公司，公司组织研究系统安全状态评价办法执行过程中的经验和问题，修改完善系统单元评价标准，使该项工作的开展逐步趋于规范化、标准化。
开展两次综合量化评估、两次系统安全状态评价，辨识危险源，分析危险有害因素，评价风险，及时调整风险控制措施，完善安全环保管理方案。不断增强安全环保管理的系统性、科学性，强化系统安全管理基础建设，推进安全环保管理。
针对近几年来产能大幅度提升的现状，聘请具备国家规定资质条件的.中介机构，评价、研究、分析各矿山提升、运输、通风、供风、排水、供电等系统能力与产能的匹配现状。特别要高度重视大红山铜矿产量规模、经营目标与生产现状、产能扩张矛盾突出的问题,对系统能力与产能的匹配,进行分析与论证，提出风险控制措施或相应的技术改造方案，达到整体提升系统本质安全化的目的。
4、加强危险源管理
严格执行《危险源管理控制程序》和《云南省安全生产应急预案管理办法》，落实职责，加强重大危险源管理，开展风险预测、风险评估，整改隐患，完善落实防范措施。修改完善《专项事故应急救援预案》，开展现场演练，确保紧急状态下成功救援。
加大主要系统、设备改造力度，淘汰落后工艺、设备。安全生产费用、维简费用投入，侧重于系统设备技术改造及国家和行业标准执行的现场对标工作方面。重点是：尾矿库、排土场、露采边坡、采空区、浅采采场、主要提升运输系统、供配电系统、通风系统、防排水系统、爆破器材库、达到重大危险源判定标准的地表生产工艺、设施、设备、场所。
高度重视制约生产持续工程的建设：大红山铜矿龙都尾矿库中后期排洪工程，雨季前投入运行；尽快启动中线法堆坝；思茅山水铜业公司5月底完成芒歇箐尾矿库行政许可手续报批，6月初开工建设。
高度重视深井开采地压影响研究：狮凤山铜矿、狮子山铜矿深部开采地压影响列为重大危险源进行管理，综合调查研究分析，评价风险及程度，确定预警级别－狮子山铜矿深部地压启动红色预警。制定《观测方案》、《工程措施方案》、《事故应急救援预案》，聘请采矿、安全技术专家进行地压活动研究。
高度重视通风系统建设、改造、完善：完成大红山铜矿通风系统建设，形成相对独立的中部、东部、米底莫矿段通风系统。优化、改造、完善狮凤山铜矿16～18中段通风系统。针对狮子山铜矿岩石移动影响系统运行的现状，结合深部持续工程，加快西部通风系统建设。
一般危险源点管理的工作思路是：各级管理人员、作业人员要清楚地了解和掌握危险有害因素和相应的管控措施，做到目标明确，任务清楚，防范措施落实，及时把握动态，调整完善管控措施：一是辨识各种作业场所的危险有害因素，评价风险；二是明确各种作业场所的风险控制目标，风险控制措施；三是根据危险有害因素及相应的控制措施，实施控制与管理；四是制定执行作业指导书。
5、提高协作经济实体安全环保管理的匹配程度
严格实施“法制化、程序化、规范化”管理。坚持先取证，后进入的原则，即对资质不全或资质达不到要求，管理混乱，不能履行安全生产责任的施工队伍坚决取缔；连续两年发生工亡事故的施工队伍坚决取缔；不能接受甲方安全生产监督管理的施工队伍坚决取缔。公司将组织对各协作经济实体的设备设施现状及安全性、操作人员和管理人员的安全环保综合素质及管理能力等进行综合量化评估，不达标的取消《工程承包准入证》，终止《工程承包合同》。
严格事故管理，按照《生产安全事故管理办法》、《安全生产问责追究规定》，追究事故经济责任。
高度重视协作经济实体产生的环保、职业卫生问题，坚决淘汰属国家明令禁止的不具备基本安全生产条件,污染严重的设备设施。对其活动区域产生的环境污染，提出治理方案，强制执行。
协作经济实体的安全环保管理和教育培训纳入所在单位统一规划、统一实施。
6、强化环境保护管理，继续实施清洁生产审核
提高各级人员环境保护意识，建立健全环保管理制度，完善环保设施，健全排污申报、监测、污染源档案等环境管理基础资料。正确处理好环境保护和产能规模之间的关系，牢固树立以环保求生存的责任感、危机感和紧迫感，按照云铜集团公司环保核查要求，积极配合完成核查工作。
贯彻《清洁生产审核实施办法》，报审、实施XX年无/低费、中/高费方案。研究开展清洁生产合格单位创建。
监测、调查、分析大红山铜矿内外部环境影响因素，采取必要的环境保护对策措施。建成大红山铜矿井下生产污水内循环系统，做到生产污水不外排。
狮凤山铜矿、狮子山铜矿、思茅山水铜业公司满足现行环境保护法律法规要求，研究建设生产废水、生活污水、废渣处理工程、尾矿水回用工程。
7、推进质量/环境/职业健康安全认证 标准化创建
安全环保管理与国际接轨，全面推行安全标准化创建,“三标体系”认证，落实《安全标准化创建方案》、《iso9000质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohsms18001职业健康安全管理体系认证方案》。切实履行推进办负总责，分项负责的创建、认证职责，贯彻落实三个方面的认证、创建思路。
一是充分体现程序文件编写的针对性、适用性、可操作性。
二是处理好传承与创新的关系：玉溪矿业公司、云南达亚公司原有的安全环保管理制度和办法是认证、创建的基础，必须得到传承。
三是统一五个方面的思维方式：即全过程管理的规范化、标准化、程序化思维方式；体现预则立、不预则废的安全管理思维方式；辩识危险源，评价风险、控制风险、降低风险的思维方式；运用策划、实施、检查、改进的pdca循环思维方式；5w1h的程序化思维方式。
四是实现认证、创建目标：XX年1月30日公司所属各矿山单位、全资公司、控股公司完成质量、环境、职业健康安全程序文件、管理分手册、安全标准化程序文件的编写，报公司对口部门修改，经推进办评审，报最高管理者批准下发执行；XX年1-2月完成各种作业的危险有害因素辨识、风险评价，确定相应的防范措施；XX年4月完成现场对标工作；XX年5月三座矿山安全标准化创建通过中介公司内审，达到国家一级企业标准，做好向国家申报验收的准备；XX年6月红山球团工贸公司、飞亚公司通过省安全生产监督管理局组织的验收，达到三级以上企业标准；XX年12月思茅山水铜业公司、南亚公司通过省安全生产监督管理局组织的验收，达到四级以上企业标准；XX年12月，大红山铜矿、狮凤山铜矿、狮子山铜矿、思茅山水铜业公司、红山球团工贸公司、飞亚公司、南亚公司通过质量、环境、职业健康安全“三标体系”认证。
8、高度重视安全环保行政许可
切实贯彻落实国家安全、环保法律法规，具备基本的安全环保行政许可条件，保持公司的生产经营与相关法律法规要求的符合性、有效性、充分性，从而保证公司稳健持续发展。
公司所属各矿山单位、控股公司、参股公司由行政第一责任人负责，指定专人对本单位安全环保行政许可进行一次认真清理，对存在问题提出整改措施和目标，必须取得《安全生产许可证》，并按《安全生产许可证条例》规定，复审换证。
严格执行国家安全、环保、职业卫生“三同时”制度，新、改（扩）建工程必须进行安全预评价、环境影响评价、职业危害预评价。
XX年上半年完成下述项目：大红山铜矿尾矿库中线法堆坝安全预评价、环境影响评价；大红山铜矿3万t/a精矿含铜－西部矿段采矿工程安全“三同时”设计审查、职业危害预评价;狮子山铜矿深部持续工程安全预评价；思茅山水铜业公司芒歇箐尾矿库环境影响评价、“三同时”设计审查。
依法接受政府部门的行政管辖，公司所属各单位安全环保行政管辖权的变更，必须取得省安全环保管理部门的变更批复决定。
9、有效运行激励约束机制
完善奖惩激励约束机制，贯彻分级管理的原则，逐级考核奖惩，修改完善《安全生产奖惩办法》、《系统安全状态评价办法》、《综合安全环保管理量化评估考核办法》、《安全生产责任风险抵押金实施办法》、《安全生产问责追究规定》，严格考核奖惩。对公司领导、中层干部的安全环保管理绩效考核，实现安全环保承诺目标，按《安全生产责任风险抵押金实施办法》规定给予奖励，不能实现承诺目标，给予同等金额经济处罚。发生事故，按照《生产安全事故报告调查处理条例》的责任界定，给予处罚。
10、推进安全文化建设，营造安全生产软环境
以安全技术和安全管理措施为基础，营造浓厚的安全生产氛围与环境，全面提高员工的安全文化素质，在充分认识企业职工整体状况、总体教育水平、工作经验和操作技能的基础上，推广科学技术，促进安全文化的建设和发展；引入先进的管理机制，推动安全文化建设；通过企业安全文化的传播和教育，不断夯实安全文化基础，拓展安全文化建设范围。
在“五色文化”引领下，加强安全文化建设，长效推进安全生产管理工作，在演讲、知识竞赛、技术比武、文艺汇演等活动中，贯穿安全知识，丰富安全文化。
统筹安全文化建设工作，拓展安全文化建设思路，借鉴先进单位经验，创新安全文化建设的形式，丰富安全文化建设的内容，形成安全文化体系。
【安全方案】相关文章：
安全运输方案04-24
安全保障方案04-14
安全活动方案04-17
安全演练方案11-19
活动安全方案12-07
安全复工方案01-04
企业安全方案02-28
安全策划方案03-01
安全教学方案03-07
安全拆除的方案03-28