方案公司

时间：2023-06-10 09:50:52 方案我要投稿

方案公司锦集九篇

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的方案公司9篇，欢迎阅读与收藏。

方案公司锦集九篇

方案公司篇1

　　一、活动主题

　　十年耕耘，十年收获

　　二、活动目的

　　以国贸集团成立十周年的良好契机进行广泛宣传，为十周年庆活动制造氛围，为集团的下一步发展提高形象品牌;借助十周年活动感谢一直支持、关注集团发展的政商界领导、合作伙伴和社会各界人士同时，激励内部员工的感染力，增强企业凝聚力和执行力，让员工对集团的发展更有信心，为迎接更大的市场挑战打下坚实的基础。

　　三、活动形式及具体内容

　　1、10周年庆典活动大会

　　a、时间：20xx年xx月xx日上午

　　b、地点：待定

　　c、参加人员：政府相关领导，各事业合作伙伴、集团员工、客户代表、新闻媒体等。

　　d、具体活动流程：

　　①集团领导致辞

　　②政府相关领导致辞

　　③员工代表发言

　　④集团领导作总结

　　⑤参观国贸集团十年专题图片展

　　⑥新闻媒体采访集团领导及员工⑦集团领导宣布大会结束会后礼品：凭邀请函可领取。

　　2、10周年庆典活动臻品红酒交流会。

　　a、时间：20xx年xx月xx日下午

　　b、地点：待定

　　c、参加人员：集团领导、政府相关领导、各合作伙伴、各企业家、新闻媒体等

　　d、具体活动流程：

　　①各来宾签到

　　②领导致辞

　　③开场音乐演出

　　④来宾自由交流(同时欣赏场内优美音乐)

　　⑤主办方赠礼品

　　⑥领导宣布红酒会结束

　　3、10周年庆典文艺晚会演出

　　a、时间：20xx年xx月xx日晚

　　b、地点：待定

　　c、参加人员：集团领导及全体员工

　　d、具体流程：

　　①集团领导致辞

　　②文艺演出(由集团各个部门员工除演出节目【节目流程待定】)

　　③穿插互动游戏、抽奖活动

　　④主持人宣布晚会结束

　　4、10周年庆典各大卖场营销活动

　　a、时间：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日 b、地点：国贸集团各大卖场 c、具体活动形式：

　　①、针对长期支持集团发展的'广大持卡会员，各大卖场共同开展为期x

　　天的会员特价促销活动，以特价、赠送等各种促销形式开展活动，真情回馈广大会员。

　　②、对来卖场购物的顾客，赠送十周年庆典纪念品一份。

　　③、凡在活动期间累积消费每满一定金额的新顾客，可办理VIP会员卡。

　　④、凡在活动期间当日消费满一定金额的顾客，凭发票可参与抽奖一次。

　　四、宣传方式

　　1、电视、报纸、LED屏等平台宣传国贸集团成立十周年活动;

　　2、在各大卖场开展视觉宣传(图片展等);

　　3、在公司网站上设计制作专题，通过文字、图片、纪录片等形式展示国贸十年发展成就;

　　4、在国贸所有卖场张贴宣传条幅、安装拱门和摆放鲜花等;

　　5、向广大消费者发放宣传DM单、卡片以及优惠券等。

　　五、工作人员明细分工：

　　1、人员筹备组：

　　发送邀请函，并及时提醒会议按排，保证嘉宾、媒体准时到场;同时进行礼仪人员选拔，主持人选拔任务。

　　2、物料筹备组：

　　现场协调、督促、人员调度、工作把关，根据设计要求，拟定工作进程，设计活动理念用品，根据活动方案制定采购清单。

　　3、宣传组：

　　利用海报、横幅、展板、网络、广播、传单等方式开展宣传;活动现场摄影及摄像，组织宣传文字资料整理、奖品采购管理与发放、信息统计等文案;联系各大媒体记者进行采访报道。

　　3、活动执行组：

　　进行各项庆典活动调配等安排协调，负责本次庆典活动的组织策划与运行,让庆典活动顺利完成。

　　六、经费预算

　　1、10周年庆典活动大会费用

　　a、会场布置、音响设备租用：6000元;

　　b、相关资料印刷：2000元;

　　c、赠领导、嘉宾礼品：2000元×30 =60000元;

　　合计：68000元

　　2、臻品红酒会费用

　　a、会场布置、音响设备租用：5000元;

　　、甜品、水果：2000元;

　　c、红酒：20000元;

　　合计：27000元

　　3、10周年庆典文艺晚会演出费用

　　a、会场布置、音响设备租用：10000元;

　　b、礼品：15000元;

　　合计：25000元。

　　4、10周年庆典各大卖场营销活动费用

　　a、礼品：

　　15000个，精美手袋一只(10元×15000=150000元)

　　b、抽奖礼品：

　　1等奖5个，笔记本电脑一台(6000元×5=30000元) 2等奖10 个，品牌手机一部(3,000元×10 =30000元) 3等奖50个，精美化妆品一套(1000元×50 =50000元) 4等奖100个，300元代金卷一张(300元/×100 =3000元) 纪念奖10000个，手机挂饰或钥匙扣一个(5元×10000个=50000元)

　　合计：310000元。

　　5、宣传费用

　　a、开展国贸十年发展成就图片展：15000元; b、制作并散发宣传海报和卡片：20000元; c、宣传条幅、租用拱门和购买花蓝：10000元; d、电视、报纸、LED屏等平台宣传：100000元;

　　合计：146000元。

　　6、其他不可预见费用(备用金)：50000元.

　　总计：625000元。

方案公司篇2

　　适逢国庆节，为回馈广大消费者，金升购物中心的各位商家，结合有奖竞猜及互动游戏与精彩的文艺节目，共同打造为期X天的促销活动，营造“国庆金升献豪礼”的氛围。

　　为与一般促销活动相区别，金升购物中心与商家合作促销活动的X天中，将实惠，精品，快乐传递到每个人身边。

　　精彩的节目，实惠的商品，让消费者实实在在感受到一场饕餮盛宴，金升购物中心将为消费者准备X万回馈豪礼。

　　基础信息

　　o时间： 20xx年10月1日—10月4日

　　o地点：武都区钟楼滩金升购物中心

　　o形式：国庆促销、节目表演

　　o风格：喜庆、回馈、少许商业元素

　　活动目的

　　o回馈老客户，吸引新客户;欢庆国庆，促销金升购物中心商品。

　　o倡导一站式购物理念。

　　o打造实惠、便捷的购物模式。

　　o倡导低碳建材生活。

　　1.达成国庆期间的直接促销目的;

　　2.提高品牌知名度，美誉度;

　　3.扩大金升购物中心品牌影响力。

　　商家互动

　　此次活动以商家为主要服务对象，体现金升集团的对商家关注度，为商家搭建平台与消费者互动，构建对品牌的认知度，体现一站式服务的理念。

　　在节目设计和与顾客的互动中，加入商家的产品，宣传商户的品牌，让消费者在参与过程中，能得到实惠和惊喜，为打入一站式消费理念，对商家的经营产生预期的效果。

　　为商家自行出资定制宣传册，宣传册包括商家信息及此次活动的促销信息商家在此次互动中，提供互动商品，现金大奖，消费优惠券，抵用现金券。

　　制作宣传册

　　建议商家制作宣传册页。此宣传册意在为商家提供一个与各商家、消费者进行信息交流的平台。

　　此宣传册将包含商家所代理的品牌信息、商家铺位信息、促销信息、行业动态、金升购物中心动态等内容，并可以进行长远规划，以周刊、月刊的'形式创建金升购物中心的自有刊物，进行对外宣传。

　　国庆活动宣传册的优点：

　　1、打造信息集约化发布的平台;

　　2、方便消费者了解商家促销信息;

　　3、可以成为长远宣传金升购物中心手段之一;

　　4、由于以宣传册的形式出现，利于消费者长期保存，达到一次发放长期影响的效果。

　　宣传册规格

　　尺寸：竖版16开，220毫米*295毫米

　　总页数:预计为48P(实际页数将以同意商家数为准)

　　封面：4P

　　扉一：4P

　　正文：40P

　　尺寸：整版面(220毫米*295毫米);1/2版面(竖版：110毫米*295毫米;横板：220毫米*147毫米)

方案公司篇3

　　为了加强公司的人才资源梯队建设，适应公司快速发展对人才需求的持续及高标准要求，完善公司人才培养与晋升管理机制，建立健全相关的管理制度，提高公司的人才培养、任用、管理水平，特制定“5.30人才工程”实施方案。

　　一、 “5.30人才工程”建设的指导思想和总体目标

　　以公司人才战略会议的重要精神为指导，紧紧围绕公司的发展目标，着眼于公司的长远发展和人才队伍建设的总体要求，坚持以发展为中心，以科研为先导，以人才队伍的能力建设为核心，以优化人才队伍的结构为主线，以培养造就高层次创造型人才为重点，以创新人才队伍的管理体制和运行机制为关键，着力建设高素质的专业技术人才队伍，特别是高层次骨干人才队伍，为公司发展事业提供强有力的人才保障。

　　人才工程建设的总体目标是：建设一支规模适当、结构优化、素质精良、富有活力的专业技术人才队伍。即：人才总量满足企业发展的客观需要；人才队伍的整体实力和综合竞争能力不断增强，人才成长发展的环境不断优化，培养人才、吸引人才、用好人才的有效机制逐步完善。

　　根据“5.30人才工程”的要求，自20xx年起每年从公司招录的大学毕业生中选拔30人着重进行培养，工程延续五年，至20xx年培养并形成一支数量充足、朝气蓬勃、与公司文化紧密嵌合的优秀人才队伍（每年不重复选拔，但上一年度落选的下年可重复申报）。其中：每年不同岗位类别分配名额为：生产、技术和项目管理类19人、销售类5人，管理类6人。

　　二、选拔范围、条件、程序及时间安排

　　1.选拔范围：

　　（1）在公司从事管理、技术、销售等工作的大专以上毕业生。要求必须具有国家承认的毕业学历（统招、自考、函授成教等）。

　　（2）具有主管级（含）以上行政职务的毕业生不在选拔范围内。

　　（3）具有研究生学历的员工（无主管级及以上职务）可不受年龄限制，亦不必参加评选环节，经总裁批准后直接进入“5.30人才工程”。

　　2.选拔条件：

　　（1）大专及以上学历，至评选之日年龄不满30周岁且试用期已满的（每年3月1日前入厂的大学毕业生也可参加当年选拔，相应待遇自转正并签订5年期劳动合同之日起执行）；

　　（2）对公司忠诚度高，能完全接受并融入公司企业文化，愿意长期在公司工作；

　　（3）选拔周期内，能积极完成工作任务，工作成绩突出，综合表现优秀；

　　（4）能够积极提出合理化建议，改善工作方法，提高工作效率，有创新意识；

　　（5）提出改进项目或创新项目，并承担或参与该项目实施的人员；

　　（6）有特殊贡献的人员。

　　3.选拔程序及时间安排：

　　1．公司管理中心人事行政部以及各部门接到方案后及时向有关员工传达（要求传达到本人）并做好宣传解释工作；（每年3月20日起）

　　2．评选范围内的大学毕业生比照评选条件向所在部门提出参选申请并填写相关表格；（每年4月1日起）

　　3．公司管理中心人事行政部门对参选者填写各项目内容进行核实，确认无误的由单位人事行政部门负责人签字予以证实，经参选者直接上级、单位领导评价、推荐后由人事行政部将申请审批表连同参选者学历（学位）证书、专业技术职称证书统一上报管理中心人事行政部；（每年4月8日—10日）

　　4．管理中心人事行政部收集的申报材料由“人才工程建设工作小组”审查，同时按一定标准进行打分、排队，并依据岗位类别提出建议人选（不同岗位类别名额分配可视具体情况个别调整，但5年内人员选拔总体分布应与计划比例相一致）；（每年4月11日—15日）

　　5．“人才工程建设领导小组”进行审批（每年4月25日前完成）；

　　6．公示，公示期为3天（4月27日—29日），期间发现问题经管理中心人事行政部调查属实的，取消其参选资格，选拔指标累计到下年；

　　7．为公示通过者办理相关手续并启动培养、考核作业。

　　三、培养方式及保障措施：采取重点培养、帮带结对的方式，以内部培养为主、外部培养为辅。

　　1.根据人才工程建设的实际需要，公司要制定年度行动计划，并把任务、目标分解到各部门、各单位，明确职责，实行人才工程建设任务、目标责任制。

　　2．围绕人才工程建设的任务和目标，抓好选留引进、培养、使用、选拔四个环节。通过选留引进，保证人才总量供需平衡；通过培养，提高人才队伍水平，优化人才队伍结构；通过使用，锻炼人才队伍，提高人才素质；通过选拔，发现启用优秀人才。

　　3．抓好各种资源的优化配置。一是整合各种纵向横向可利用的资源，给优秀人才提供一个可作选择的广阔领域；二是配置好人才资源，搞好人才梯队建设；三是配置硬件设施；四是配置好各种资金资源。

　　4．抓好软环境建设。一是抓好舆论环境建设，在公司内形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境；二是抓好学术环境建设，营造宽松和谐、竞争向上的学术氛围；三是抓好人文环境建设，创造追求真理、崇尚文明的人文环境；四是抓好优秀人才健康工程建设，使优秀人才在做出贡献、提高学术水平的同时，提高健康水平。

　　四、享受待遇

　　1．在培养期内公司将尽量为“5.30人才工程” 入选者创造各种实践、锻炼的机会，条件允许的情况下可根据其专业特点及本人职业生涯发展期望安排其进入上一级技术、管理岗位模拟实习，同时指定专人对其进行一对一指导。

　　2．“5.30人才工程” 入选者应加强学习，努力提高自身理论水平，培养期内公司将专门为其发放人才学习津贴500元/月，具体在每月的工资中体现（列入“其他补贴”项目，与出勤挂钩）。

　　3．“5.30人才工程” 入选者合同期满后（此处指按要求签5年的劳动合同）再一次性奖励20000元。

　　4．培养期内每年免费全面体检一次。

　　5．“5.30人才工程”入选者的科研成果及获得的奖励，仍享受公司的其它奖励政策。

　　6．人事行政部将为“5.30人才工程”入选者提供职业生涯设计指导。

　　7．培养期内每年安排“5.30人才工程”入选者参加相关培训。

　　五、管理考核

　　1．对入选者采取契约式目标管理、过程管理和结果管理相结合的动态管理方法。入选者由管理中心人事行政部统一管理，有关事项由公司统一规划，晋升、调职等由“人才工程建设领导小组”进行评审、确定。

　　2．“5.30人才工程”入选者培养期为五年，期间每年由管理中心人事行政部统一进行一次考核，考核重点将根据参选者入选时间从“能力”向“业绩”转移，具体标准适时下发。

　　3．“5.30人才工程”入选者，根据岗位的实际情况，必须签订5年劳动合同，原合同期限未满的，应对履约期限进行变更（从享受“人才学习津贴”之日起，合同期限补足5年）。如入选者在变更后的合同期内要求提前解除劳动合同，需将已享受的.“人才学习津贴”按比例返还公司（已享受津贴×合同变更后未履约月数÷60月）。

　　4．技术岗位、营销岗位、重要管理岗位的入选者应与公司签订《服务及保密承诺》。

　　5．管理中心人事行政部每半年组织一次有总经理或管理中心总监参加的座谈会，“5.30人才工程”入选者在会上直接向总经理或管理中心总监汇报自己的学习心得以及对公司研发、生产、经营发展的看法和意见。

　　6．出现下列情形的入选者划出人才工程培养计划，停止各种特殊待遇。

　　（1）培养期内被任命主管级及以上行政技术职务的，进入干部管理培养计划（5年合同期满后仍享受20000元一次性奖励）；

　　（2）培养期到期的（培养期满后表现一直良好且5年劳动合同期满的仍享受20000元一次性奖励）；

　　（3）培养期内考核不合格的；

　　（4）违犯公司纪律、制度，被处以记大过及以上处分的，自处分下达之日起立即停止各项待遇。

　　六、组织机构设置

　　1．公司成立“人才5.30工程建设领导小组”，全面规划人才工程建设。

　　组长：总经理

　　副组长：管理中心总监

　　成员：各部门及事业部副总

　　2. 成立 “5.30人才工程建设工作办公室”，负责人才工程建设的组织实施工作。工作办公室办公室设在公司管理中心人事行政部。

　　主任：管理中心总监副主任：管理中心人事行政部长、人事经理

　　成员：各部门负责人

　　3．人才工程建设工作办公室，在“人才工程建设领导小组”的领导下，负责人才的评价、培养、引进、使用、考核以及资金使用的评审、咨询和监督及日常工作。

　　4．设立专项基金。为保证人才工程建设行动计划的顺利实施，公司决定20xx—20xx年每年设立人才工程建设专项基金300万元（具体金额根据当年度预算决定）。人才工程建设专项基金主要用于：招聘或评选“5.30人才工程”人员的各类经费；改善人才办公条件；选留和引进人才的住房、交通补贴等费用及“人才学习津贴”；人才工程建设工作小组的相关经费等。专项基金动用权由总经理唯一持有。

　　七、本方案自签发之日起执行，由公司管理中心负责解释。

方案公司篇4

　　一、比赛目的

　　1、为丰富公司业余文化生活，本次活动主要突出休闲娱乐、以鱼会友、以友增技、提高竞技水平，同时拥有赛事的竞争性、互动性、获奖性等，为公司钓鱼友提供一个互通、互动的平台，营造一个感受生活、交流协作、探讨鱼技的氛围，同时达到切磋钓鱼技术和增进友谊的目的。

　　2、根据参赛结果名单，公司将成立“**钓鱼协会”选出会长，秘书，成员等组织人员，并将协会组织以报告形式向公司申请批准，列出协会活动计划，定期给予本会经费活动。

　　二、活动主题：“清爽夏日渔乐无限”

　　三、比赛时间：

　　四、比赛地点：

　　五、比赛对象：凡公司钓鱼爱好者均可参加

　　六、报名联系：

　　七、报名截止：

　　八、比赛规则：

　　1、赛者年龄不限,男女不限，只要是钓鱼爱好者均可；限一竿一线，可携带备竿一套，只允许交替使用，但不得同时下水垂钓（比赛均自备钓具和渔料）；

　　2、比赛当日，所以参赛者8：00统一在**集合，到达钓场后，先抽签然后由裁判带入赛场进入钓位。钓位不可以自行调换，比赛期间如需要离开须经裁判同意；)

　　3、比赛开始和结束均以裁判长发出的信号为准。试水调漂的信号发出前，钓手的竿、钩不能入水；开赛的信号发出前，所钓之鱼不计入比赛成绩；比赛结束信号发出后，立即收竿，超时者所钓鱼不计入尾数；

　　4、在比赛中，未经分区裁判允许，不得随意走动、串位、向他人借用饵料、钓具；不得大声喧哗、吵闹，影响他人比赛情绪；

　　5、比赛结束后，钓手全体集合，等候裁判员统计成绩，宣布名次，颁发奖品，领取纪念品；

　　6、钓手一律自钓、自取、自放，独立操作,他人协助成绩无效，严禁搭伙。

　　7、参赛者的垂钓区是钓位号正前方的`规定范围，不可斜插邻位选手区位。

　　8、注意保护环境，自己开的饵料袋不得遗留在地上，钓手不能向池内倾倒或抛弃垃圾和杂物。比赛结束后将钓场周围杂物拾净，保持环境清洁。

　　九、评奖标准及说明

　　1、所有参赛者所获奖项均以所钓鱼的重量计算，鱼种不分类别！

　　2、待评完奖后，所以参赛者所钓之鱼原则上均归公司所有并回收到**补充员工加餐之用。

　　3、考虑到比赛的人性化，不在公司饭堂就餐且自己做饭的可由主办方负责人分配一定鱼量给参赛者带回。

　　十、奖项设置及费用预算

　　序号项目单位费用（元）备注

　　1 一等奖 1名

　　2 二等奖 2名

　　3 三等奖 3名

　　4 横幅 1条

　　5 水 4箱

　　6 租车费

　　7 场地费 4小时全包

　　8 其它

　　共计：元

　　十一、活动组委会

　　总指导：

　　策划：

　　摄像：

　　裁判：

　　后勤：

　　统计：

　　人力资源中心

　　20xx年*月*日

方案公司篇5

　　一、资格条件

　　(一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。

　　(二)能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。

　　(三)具有较强的沟通和语言表达能力。

　　(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作能力。

　　(五)大专(含)以上学历，35岁(含)以下，在集团工作1年(含)以上。

　　二、后备人才的申报与选拔程序

　　各部门、各基地于每年的`6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。

　　(一)申报

　　申报人填写《后备人才申报表》(附后)，通过以下方式上报综合管理部：

　　1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部。

　　2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。

　　3、公司提名。

　　二选拔入库

　　综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。通过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。达到基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留，最后成绩为各轮成绩加权平均。

　　1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。

　　2、价值观念及综合素质测试：主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。

　　3、业务知识测试：

　　4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达能力的测试。

　　三、后备人才的培养

　　后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。

　　一基础培训

　　1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。

　　2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。

　　3、培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。

　　二轮岗学习

　　1、培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用

　　2、培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解该部门实际情况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，达到分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分，两者按6：4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。

　　三内部兼职

　　培养主题：增强对各部门工作的认识和了解，提升员工综合素质和能力。培养方式：兼职人员以学习、调研、协助为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提出相关意见和建议，并承担相关工作，在兼职业务上接受兼职部门领导管理。

　　四挂职锻炼

　　1、培养主题：综合技能的全面锻炼和提升

　　2、培养方式：将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职，由综合管理部审批发文。挂职的时间不应低于10个月。挂职锻炼的岗位编制做为临时编制，仅用于培养后备人才，不作为公司正式的编制。

　　四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪

　　一后备人才考核

　　1.后备人才考核、淘汰周期为2年。

　　2.考核包括培训考核、岗位考核、能力测试3大部分。

　　其中：培训考核指每次培训结束后，由培训组织单位组织各种形式的考试(如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等)，对培训结果给予评价。岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核，对后备人才的工作情况进行评价。能力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取更高级学位。

　　二后备人才淘汰有以下情况者，经公司领导审批后，从后备人才库中淘汰：

　　1.岗位考核成绩连续两年处于所在部门50%排名以下者;

　　2.能力测试不合格者(两年内未完成自学内容者);

　　3.培训表现不合格者(未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩两次以上不合格者);

　　4.违背诚信承诺书内容，或在工作中及公司组织的各类活动中，行为方式与宝源集团倡导的企业文化理念不符者。

　　三后备人才出库及任用

　　1.后备人才在培养过程中或培养结束后，根据公司各部门、各基地的人才配置需要，由综合管理部统一调配，兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。经考核合格，成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选，正式任命后，视为正式出库。2年内未任命的后备干部自动出库。

　　2.后备人才出库后，纳入各公司的正常管理程序。

　　3.后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则，淘汰不合格者，发展新的后备人才，实现人才滚动培养。

　　五、相关说明

　　一后备人才入库后，其原人事关系不变动。

　　二后备人才入库后，由综合管理部根据培养方案，安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等。

　　三为了做好后备人才的选拔和培养工作，各部门需提高对此项工作的重视程度，参照选拔条件，积极、慎重地推荐后备人才候选人;对于申报或入选后备人才库的员工，所在部门要在日常工作中给予大力支持，公司将后备人才的培养工作，作为对该部门第一负责人考核的指标之一。

　　四参加岗位锻炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行，由锻炼所在部门考核;后备人才原岗位由所在部门安排人员顶替。

方案公司篇6

　　一、活动主题

　　主题文案：

　　绽放是一种态度，让我们尽情领略醉美。

　　梦想是一首诗歌，让我们纵情吟唱生活。

　　今天，在这里，解放昔日的僵化和正襟，去迎接属于你自己的荣誉和梦想

　　领略中宏的绽放之美。

　　二、现场布置

　　【签到环节】

　　现场设置LOGO背景板，将中宏LOGO呈现于上，来宾在签到后于LOGO背景板前合影留念。

　　来宾签到的同时由礼仪小姐发放抽奖号牌，以便后期活动的抽奖环节。

　　现场所有的礼仪人员均穿着晚礼服，浓郁的欧洲风情凸显企业的标杆境界。

　　签到台附近安排弦乐进行迎宾工作，提升活动调性，强化欧洲风情。

　　【企业展示墙】

　　展板以黑色为基调，并配合集团以往案例信息及图片，使来宾进入会场区域后就能感受到集团的的企业实力及项目厚度，加深企业品牌影响力。

　　现场布置以欧洲宫廷元素为基调，体现点主要以宫廷油画为主。

　　三、演艺推荐

　　【开场演艺—踢踏舞】

　　踢踏舞表演中，表演者穿着特别的`踢踏舞鞋，用脚的各个部位，在地板上摩擦拍击，发出各种踢踏声，加上舞者的各种优美舞姿，形成踢踏舞特有的幽默、诙谐和表现力非常丰富的一种魅力。

　　【开场演艺—竖琴开场】

　　全场灯光全灭，一束追光直追演员，整个活动在一种恬静的氛围之中缓缓的拉开序幕。

方案公司篇7

　　一、培训目的

　　1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

　　 二、培训程序

　　1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

　　2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

　　三、培训内容

　　1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

　　2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。

　　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的`问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

　　3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

　　四、培训反馈与考核

　　1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

　　2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

　　3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施

　　1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

　　2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

　　3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

　　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

　　5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。

方案公司篇8

　　为庆祝20xx年元旦，丰富广鹰员工节日生活，营造广鹰的企业文化，企管部计划组织20xx年元旦晚会，相关事宜计划如下：

　　一、主题：答谢员工20xx年元旦文艺晚会

　　二、活动内容：欢天喜地闹今宵联欢晚会、抽奖活动

　　三、活动地点：散热器车间二楼

　　四、活动时间：20xx年12元月31日18：00~21：30

　　五、晚会形式：以喜庆、热闹、温馨来提升广鹰文化底蕴，以抽奖方式回报员工。

　　六、节目形式：舞蹈、歌曲及语言类节目，每个部门组织职员表演一、二个节目，中间穿插一些互动游戏、抽奖，中间再安排几个环节颁奖，使整个大会氛热烈，使大家感受到团队精神。

　　七、设备运用：电脑、投影机、音响器材与灯光器材(租用)。

　　八、工作组人员安排

　　晚会总策划：麻雄亮

　　主持：贺小丰、任萍、林志盘、陈建妃

　　节目组组长：贺小丰;组员：任萍、林志盘、陈建妃

　　道具组组长：胡琼魁;组员：苏用伟

　　礼仪组组长：黄晖;组员：王玲、叶宁

　　颁奖组组长：黄济洋;组员：林俊杰、朱智军、陈勇伟、周伟勇、曹金通、

　　郑敏华、刘建伟、陈映丹、楼婉、

　　纪律组组长：陶利飞;组员：应急小分队成员

　　采购组组长：任萍;组员：高锦山

　　摄影组：高锦山

　　播放组：詹震威

　　动力组：陈维杰、李有青

　　机动组：杨波、陈盾生、吴忠逵、刘建伟、朱宇

　　九、整体活动流程

　　1、晚会前三个阶段：

　　(1)晚会策划及准备期(现在到12月20日)：

　　任务：本阶段主要完成策划、节目收集、主持人确定

　　序号事项完成日期责任人

　　1晚会策划12月5日麻雄亮

　　2主持人确认12月5日麻雄亮

　　3节目收集12月20日任萍

　　(2)晚会协调及进展期(12月21日-12月27日)：

　　任务：本阶段主要完成节目筛选及排练、礼仪小姐确定、舞台灯光音响确定、物品购买。

　　序号事项完成日期责任人

　　1道具落实确定12月24日胡琼魁、苏用伟

　　2物品购买12月26日任萍、高锦山

　　3节目筛选12月27日贺小丰、任萍

　　4晚会宣传12月27日麻雄亮

　　5礼仪小姐确定12月24日黄晖

　　(3)晚会倒计时期(12月28日-12月31日18：00前)

　　任务：本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、第一次彩排、场地布置确定。

　　序号事项完成日期责任人

　　1节目单确定12月28日麻雄亮

　　2彩排12月30日贺小丰、任萍

　　3抽奖前期准备12月30日黄济洋

　　4奖品到位确认12月31日黄济洋

　　2、晚会当日流程：

　　(1)晚会时间：20xx年12月31日晚上18：00---21：30

　　(2)17：55前各部门列队就座

　　(3)节目计划(确定节目单后规划)

　　序号节日流程内容时间

　　1开场舞蹈《闹春》约6分钟

　　2领导致辞吴总致辞约10分钟

　　3晚会正式开始约3个小时

　　4晚会结束前演职人员合唱《明天会更好》约4分钟

　　5结束放礼花约3分钟

　　十、活动费用(总预算金额五万元人民币)。

　　(略)

　　十一、抽奖安排

　　1、颁奖组制作两组相同序列号码以不同颜色区分并盖章确认，按注册名单提前一天由各车间部门发放给每一位员工，另外，在抽奖箱内放置另一组匹配的序列号码，抽奖以序列号码相同者为中奖。抽奖事宜安排：

　　(1)各等级抽奖分别穿插于节目当中，先从五等奖开始往高等级进行抽奖。

　　(2)抽奖嘉宾安排

　　(略)

　　十二、应急方案：

　　1、停电应急方案

　　(1)若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即19：00举行，此间员工自由处理自己的时间;如果19：00仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。

　　(2)在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行;在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。

　　(3)在停电期间，由节目组负责演员的组织，机动组负责服装道具的'看管工作;由礼仪组负责领导的服务工作;由纪律组负责现场秩序的维持;由道具组负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管。

方案公司篇9

　　一活动主题：

　　xx是我家，腾飞靠大家

　　二活动目的：

　　促进公司员工团结，加强企业文化建设.

　　三活动内容：

　　1、评选 “XX年度xx有心人”

　　2、“团队就是力量”拔河比赛

　　四组织机构：

　　主办方：董事长办公室

　　协助部门：所有部门

　　五活动对象：xx公司全体在职员工

　　六活动地点：

　　1、“有心人”评选：公司所有部门

　　2、拔河比赛：公司篮球场

　　七活动时间：

　　1、“有心人”评选：XX年12月11日～XX年12月27日

　　2、拔河比赛：XX年12月28日～XX年12月31日两天中午

　　八活动流程：

　　宣传阶段(12月11-12月13)：

　　1、准备宣传单和要发的通知;

　　2、发通知和活动策划书给各部门负责人;

　　3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示;

　　4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询;

　　5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。

　　活动准备工作与实施：

　　<一>XX年度xx有心人评选活动(12月13-12月27)：

　　身边的榜样，前进的力量

　　——XX上海xx“有心人”评选活动

　　宣传通知

　　在即将过去的XX年里，公司整体发展状况良好。这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作积极性与工作热情，经董事长办公室研究决定将在公司内开展 “XX年度上海xx有心人” 的评选活动，现将有关评选事宜通知如下：

　　1、评选基本条件与标准

　　基本条件：

　　(1)在公司连续任职时间半年以上。

　　(2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。

　　(3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作，

　　(4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。

　　(5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。

　　(6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。

　　评选标准：

　　(1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。

　　(2)有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。

　　(3)有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。

　　(4)有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。

　　2、评选部门划分

　　根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人;销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。

　　3、具体流程：

　　1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项;

　　2、制作出合理的调查表(附“有心人”选票)，并全数打印出来;

　　3、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜;

　　4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间;

　　5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询;

　　6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人);

　　7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料,并把他们的'个人事迹通过网络(oa)和公司食堂、车间板报等进行宣传;

　　8、宣传两天后，针对选出的6位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票;

　　9、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为xx“有心人”(生产1人、内勤1人);颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。

　　4、奖项及奖金设置：

　　比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“xx有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金;入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励;并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。