方案公司

时间：2023-09-01 17:39:35 方案我要投稿

（通用）方案公司7篇

　　为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案要怎么制定呢？以下是小编整理的方案公司7篇，欢迎阅读与收藏。

（通用）方案公司7篇

方案公司篇1

　　一年一度的中国传统节日端午节即将到来，为了扬民族精神，承中华传统，也使各位员工在游戏互动中感受节日的快乐，体味美好生活，公司现决定举办"迎端午包粽子比赛活动。

　　主题："迎端午，包粽子，扬民族精神;庆节日，品粽子，承中华传统"

　　一、比赛时间、地点、对象

　　时间：20xx年6月20日下午14：30开始

　　地点：活动室

　　参加对象：全体员工

　　二、比赛准备事项

　　1.事前做好相应数量的大米、馅的配料及包扎的柴绳、粽叶准备。

　　2.以40人为份数(八个小组)，做好盛米、馅、柴绳、粽叶分放和放粽子容器的准备

　　3.比赛结束后帮助煮熟粽子

　　4.做好比赛场地和观众区域的`布置安排，准备100-150个左右煮熟好的粽子(品尝用);

　　5.学习包粽子的各项物品的准备;

　　6.赛前参赛选手务必做好个人卫生

　　三、比赛规则

　　1、每位选手分发1.5斤糯米，10块馅肉，参赛选手需要在规定30分时间内用以上材料包出大小均一粽子，形状不限;

　　2、包扎的粽子以不露馅、包扎严密、形状规则为有效数计算成绩。

　　3、以"数量、速度、质量、美观"作为评判标准，评选个人奖。

　　四、奖项设置

　　一等奖：一名

　　二等奖：3名

　　参与奖：参赛选手

　　五、学包粽子

方案公司篇2

　　一、活动主题

　　健康人生快乐由我

　　二、活动目的

　　提高员工素质，倡导绩效团队，营造和谐氛围，构建成功企业。期望在紧张的工作之余，给广大员工提供一个缓解压力的平台，创造一次开心一笑的时刻。

　　三、活动时间

　　20xx年11月24日

　　上午：

　　8:30-9:00 ——比赛团队进场列队，主持人隆重请出董事长。

　　9:00-9:15（董事长致开幕词）

　　9:30-12：00------团体8*50接力比赛、混双羽毛球比赛、团体跳绳比赛、2人3足比赛

　　下午：

　　13:30-17:00——团体拔河比赛、男子篮球比赛（先3、4名争夺，后冠亚军决赛）、女子100米比赛、开心套圈比赛

　　17:00-17:30——闭幕式。员工、运动员入场——主持人请出董事长——董事长致闭幕词——颁奖——员工退场

　　四、活动地点

　　五、活动对象

　　公司全体在职员工（包括各分支机构）

　　六、活动组织

　　总顾问： xx 总指挥：xx 总协调： xx 副协调：xx 筹备组主任：xx 副主任： xx 委员：各部门负责人裁判长:（xx）

　　统计：xx

　　七、活动内容策划

　　集体运动比赛

　　（一）参赛规划

　　1、本次运动会共设5(或者任何数量)个代表队，分别为xxxx

　　2、参加人员必须是本公司员工，每个运动员最多只能报两个项目。由于比赛活动时间为一天，因此请各员工根据自身的身体条件合理的选报运动项目。

　　3、各代表队选出一名队长，负责与筹备组联系，并给代表队设定名字以及每队的口号，于x月x日前各代表队把各项目参赛人员报到行政人事部，由大赛组委会编定比赛日程表和秩序表。

　　报名截止后各代表队原则上不得随便更换运动员，否则取消该代表队在该项目的参赛资格。

　　4、各代表队须自行组织进行赛前训练。

　　（二）集体运动项目及奖项设置

　　（三）奖金设置

　　（四）运动比赛纪律

　　1、全体工作人员必须在指定时间内到位，认真组织比赛；让比赛活动能准时、有顺序的进行。

　　2、坚持公平、公正原则，严禁工作人员或裁判员有任何舞弊行为；

　　3、全体参赛运动员必须服从保安、工作人员及裁判安排，听从指挥，不弄虚作假，以“友谊第一、比赛第二”的.精神来参加竞赛。

　　a)全体人员须队列整齐，口号响亮，着装整齐，表现出依黛丽良好的精神面貌。 b)各部门必须组织部门员工文明观赛。

　　c)严禁喧哗、起哄、打架闹事等行为，情节严重者开除处理。 d)当天任何人不得擅自提前离开比赛场地。

　　e)保持赛场内清洁。禁止乱扔果皮、食品袋、饮料罐，违者每人/次罚款100元（部门主管占30%，违规者占70%）。

　　f)本次赛事相关的比赛规则最终解释权归运动会筹备组。

　　（五）筹备工作安排表

　　（六）运动会活日程安排

　　(七)费用预算

　　(八)附件及表单（此项后续编制）: （一）运动会赛程安排表（二）运动比赛成绩登记表（三）运动会现场布局图（四）活动物料清单（包括购买、外借、自备）

　　方案制定：审核：批准：XXX

方案公司篇3

　　一、目的

　　为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。

　　二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。

　　三、评优人数：评优人员占全体员工的10%。

　　四、组织保障

　　1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组。

　　2 、评审小组成员

　　组长：于畅洋

　　成员：姜立申、高志杰、刘倩

　　五、评选原则

　　1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

　　2、优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。B.职务低的员工。

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

　　4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;

　　六、评选标准

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现;

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;

　　5、具有较强的`工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;

　　6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);

　　7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬;

　　8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化;

　　9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况;

　　10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天;公司内部评优方案。

　　11、20xx年1月1日以后入职的员工不参与评选;

　　12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名;

　　13、全年迟到、早退次数不得超过10次;

　　14、全年旷工次数为0次;

　　15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的;

　　七、评选步骤

　　1、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选(按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选)，并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效;

　　2、民主测评：各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%，不足1人按1人计算;

　　3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。

　　评价资格：

　　3、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举20xx年度优秀员工。

　　八、表彰、奖励、处罚

　　1、通报表扬：授予20xx年度“优秀员工”荣誉称号;

　　2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元;

　　3、薪酬奖励：获得20xx年度“优秀员工”的人员，自20xx年1月开始绩效工资上调1档;

　　4、实行末位淘汰机制，对20xx年度评价最低的员工做劝退处理。

　　九、评选时间及申报材料内容：

　　1、时间要求：

　　1.1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示。

　　1.2在12月25日前，各组、部门进行民主测评，将评选结果报人事总务部。

　　1.3在12月31日前，对获得20xx年度优秀员工人员进行公示，并进行备案。

　　2、申报材料内容

　　2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

　　2.2先进事迹材料不少于400字。

　　2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上报纸质和电子档形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事总务部负责解释。

　　附件：

　　1、《遴选符合条件人员名单公示表》

　　2、《20xx年度公司优秀员工推荐表》

方案公司篇4

　　为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下：

　　一、目的

　　1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。

　　2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。

　　3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。

　　二、评选范围

　　1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。

　　2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。

　　3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。

　　4．员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。

　　5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。

　　6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）

　　三、评选标准

　　1．优秀员工评选基本标准

　　⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。

　　⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动不找任何借口，有较好的发展潜力。

　　⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。

　　⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。

　　⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的.好评和表扬。

　　⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。

　　2．优秀管理人员评选基本标准

　　⑴满足优秀员工评选基本标准。

　　⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 ⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。

　　⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。

　　3.优秀团队评选基本标准

　　⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。

　　⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。

　　⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。

　　⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。

　　⑸与其他部门关系融洽。

　　⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。

　　四、评选名额

　　1.评选分区：评选分为4个评选区进行。

　　2.评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。

　　3.名额由公司于评选前确定。

　　五、评选程序

　　1．优秀员工评选程序

　　采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即：

　　⑴员工填写《优秀员工自荐表》，交本部门负责人，作自我推荐。 ⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。

　　⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

　　⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。

　　2．优秀管理人员评选程序

　　⑴各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。

　　⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含

　　未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。

　　3．优秀团队评选程序

　　⑴各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》，交评选区负责人汇总。

　　⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

　　⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。

　　4.评选时间：由公司另行通知确定。

　　六、监督执行

　　本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。

方案公司篇5

　　为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：

　　一、组建北碚公司的目的

　　1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。

　　2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。

　　3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。

　　二、组建北碚公司思路

　　1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。

　　2、注册资本：600万元人民币

　　3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。

　　出资人出资额出资比例出资方式

　　某某某集团30651%货币

　　诚合公司29449%货币、资产合计600100%

　　4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。

　　5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。

　　三、北碚公司组织形式

　　董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。

　　监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。

　　经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。

　　办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。

　　四、经营发展方向及目标

　　发展方向：

　　1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。

　　2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。

　　3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。

　　目标：

　　1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。

　　2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。

　　3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。

　　4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。

　　五、投资效益分析

　　1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的`提升。

　　2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。

　　3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。

　　六、风险分析及防范

　　1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。

　　2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。

　　3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。

　　七、工作安排

　　﹙一﹚成立农产品公司筹备组

　　1、筹备组的主要任务：

　　① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；

　　② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》；

　　③ 落实注册资金；

　　④ 讨论、起草并通过公司《章程》；

　　⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；

　　⑥ 落实成立各项准备工作；

　　⑦ 挂牌仪式及公司运行；

　　2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：

　　筹备组组长：万仲成、瞿学敏

　　筹备组副组长：陈永俊、胡光权、刘厚奎

　　筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。

　　**年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。

　　﹙二﹚召开股东大会

　　按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。

　　﹙三﹚召开董事会和监事会

　　1、确定董事会、监事会工作职责；

　　2、落实组成人员分工；

　　3、聘任公司经营班子；

　　4、批准公司内设机构设立；

　　5、批准公司发展战略；

　　﹙四﹚召开经理层工作会

　　1、确定公司经营管理方略；

　　2、制订企业规章；

　　3、落实组成人员分工及职责；

　　4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。

方案公司篇6

　　第一条：按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的.联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降低成本。提升企业整体管理水平。

　　第二条：班组各成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对后上报总经理审批后由财务部执行。

　　第三条：月奖金一般规定当工程执行完毕由财务部核算项目组奖金，根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。

　　第四条：凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金，已享有奖金权力的，应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第四条规定办理奖金申请手续。

　　1、工作不力者或不能胜任工作者有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者

　　2、在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实益者利用工作之便图取私利者在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。

　　奖金分配

　　一、奖金发放从工作态度（服从领导分配、对本职工作尽职尽责）、工作质量（日常监控维保、维修、安装等）、时限（及时到达工作场地、按时完成工作）、安全（确保交通、自身安全，不出现责任事故）、服务（达到并超越客户期望，客户满意度达标）五方面进行考量。

　　二、奖金基数1000元/月。

　　三、奖金包含日常监控维保、排障，

　　四、未达到上述五方面考量人员，每违反一项扣除200元/月，违反超过三项的人员没有资格参与评奖。由于个人工作失误、工作时间控制的原因，给公司造成重大经济损失者，除扣除此项目全部奖金外，还要追究相应的经济处罚责任，直至移送有关部门进行刑事处罚责任追究。”公司奖金分配办法

　　一、总则

　　按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立奖金分配制度。其目的在于，通过客观、合理、公正、公平的奖金分配。对员工绩效评议，提高员工的工作积极性，及工作满意度，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。提升企业整体管理水平。

　　二、发放范围公司全体职工

　　三、奖金分配原则依据公司制定的绩效考核办法秉持客观、公正、公开、合理的原则分配公司奖金。

　　四、奖金发放资格公司全体职工出勤率达到80%（含80%）以上者，各种假期均不计算在出勤率当中。

　　五、执行各部门成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对上报总经理审批后由财务部执行。

　　六、奖金分配方案（收入构成以公式计算）

　　1、工程部工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄+生产奖（工程提成%）

　　2、市场部工资+工龄+生产奖（营销提成%）

　　3、客服部工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄

　　3、技术开发部工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄

　　4、财务部工资+基础奖金（1000）

　　5、管理人员工资+基础奖金+生产奖（工程提成%）说明基础奖金包括：1、移动电话费2、饭补3、维保费

　　岗位技能：

　　1、高级工500元中级工300元工龄：每年10元初次签订劳动合同算起，累计年限。营销提成%：按照营销岗位奖励办法，或兑现奖实施办法执行。工程提成%：按照提成奖励办法执行。

方案公司篇7

　　一、座谈会目的：

　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。 2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。 3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、地点：总部会议室

　　三、时间：20xx年3月22日下午2点—4点。

　　四、参会人员：

　　1、公司人力资源部总监及相关人员； 2、公司资深员工2—3名；

　　3、兰州总部新员工（20xx年1月后入职）截止目前共14人。

　　五、座谈会议程：（大约2个小时）

　　六、其他事项

　　会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片互动交流内容（项目及操作程序）

　　新员工座谈会开场白

　　尊敬的各位领导，在座的各位新同事：

　　大家上午好！

　　今天很难得把大家聚集在这里，参加20xx-2015年毕业生座谈会。此次座谈会的主要目的是了解毕业生工作、学习、生活及对公司的要求；老毕业生谈心得,从而使新员工进一步了解和熟悉企业文化。会议是以轻松和谐的形式展开，我们已经为大家准备了水果，希望大家能尽情享用，畅所欲言。我先向大家介绍一下座谈会的流程：

　　第一个环节：领导致辞。

　　第二个环节：新员工自我介绍。

　　第三个环节：老毕业生代表发言。

　　第四个环节：回答互动。大家提问，领导回答。时间为30分钟。

　　最后：拍照留念，这将放入公司简介，成为信利康的精彩瞬间！

　　会议全长为2个小时，请大家在会议期间将手机调为振动或关机状态。

　　首先，我隆重先给大家介绍一下我们的几位领导：今天很荣幸能邀请到生产总经理于治国参加座谈会，于总很重视这次会议，也很希望能听到大家的心声，大家有好的意见或建议请踊跃发言。让我们以热烈的掌声欢迎于总的参加。我们认识通州分公司领导；接下来是党群办公室经理；让我们再一次以热烈的掌声欢迎各位的.参与。

　　下面请于总致欢迎辞。

　　接下来，我们进入第二个环节：老毕业生代表发言。

　　那我们现在进入下一个环节：问答互动！

　　员工提问方向可以有如下几个方面：

　　? 公司未来的发展愿景；