方案公司

实用的方案公司[实用6篇]

　　为了确保工作或事情有序地进行，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的方案公司6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　一、活动主题：同一个大家，同一个梦想，电力总公司“牛年往返”元旦联欢晚会。（备选主题：今夜有我，电力总公司元旦联欢晚会；牛气冲天好年景，电力总公司元旦联欢晚会。）

　　二、活动意义：提升公司凝聚力；加强各部门同仁之间的沟通与联系；增强公司员工的集体观念；欢庆元旦佳节。

　　三、组织：企业文化部

　　四、参加人员：总公司机关各部门以及各多经单位人员。

　　五、主持人：

　　六、开场台词

　　七、拟邀领导

　　八、拟定活动地点：总公司孜陟堂

　　九、拟定活动时间（彩排时间）：12月30日16：00（彩排），12月31日

　　十、背景布置：背景红布（内容：钟式图标、晚会名称），装饰灯光，汽球、彩带，高性能投影机，高频度麦克风两支、无线话筒两支、拉花、彩贴纸。

　　十一、活动前期准备：会场背景及50个亮分牌的制作、会场拉花、墙上彩花贴花、小礼品、证书制作、演员化妆，特色水果、糖果、花生、瓜子等。

　　十二、拍照摄影

　　十三、节目共计10个，（附：各部门节目内容）

　　十四、节目奖项设置：一等奖（300元）、二等奖（200元）、三等奖（100元）、特别参加与奖（100元，主要针对主动报名参与活动的基层职工）各一名、优秀奖（纪念品）

　　十五、评奖办法：除演职人员外的50位大众评审，即观众现场对自己喜爱的.节目进行亮牌，工作人员现场计分，评选出职工心中最喜爱的节目，体现公平、民主。

　　十六、活动预算

　　晚会节目安排：

　　1、主持人上台宣布晚会开始并致开场白

　　2、总经理致词

　　3、介绍特约嘉宾

　　4、娱乐文艺节目：（晚会结束：难忘瞬间——公司人员集体合影；大合唱《难忘今宵》）

　　5、游戏：最佳情侣——我猜、我猜、我猜猜猜，凡参与者皆有礼品赠送

　　由主持人在现场组成四个小组，每组上来两人必须是一男一女，共8人。在8人中分发提前写好的情侣人名的纸条，如杨过和小龙女、林黛玉和贾宝玉、梁山伯和祝英台、罗密欧与朱丽叶等，男女分别抽取，然后根据人名速配成对，进行表演，女方表演生气的样子，男方要对女方讲一个笑话或者别的，直到把女方逗笑了为止，在3——5分钟之内不能把女方逗笑者，即视为男方努力失败。如果女方故意笑（此处判断标准以全场观众的标准为准），则判犯规。

　　对于失败者和犯规者，主持人可以事先准备一叠纸条，每个纸条上写一个节目名称，如成语肢体表演名称（如抓耳挠腮、鸡飞狗跳等），或唱一首流行歌曲，或声情并茂的朗诵一首诗，或大声说出自己亲身经历过的最丢人的一件事等等，让其抽出一张纸条根据纸条上的节目名称进行表演。其中成语肢体表演必须由他（她）用肢体语言表演出来，不得用语言或是其它的暗示

　　提示观众，最后由他（她）所属的组来猜，直到猜出来为止。

　　道具：8张4对人名纸条，事先写好的若干节目名称纸条。

　　附：各部门报送节目表

　　部门

　　题材

　　节目名称

　　时长（分钟）

　　人数（人）

方案公司 篇2

　　活动主题：心向明月，共绘圆满

　　一、目的

　　1、让员工过上一个愉快的中秋，提高员工士气;

　　2、加强员工内部沟通，促进员工关系的进一步融洽，增进员工对公司的归属感与认同感;

　　3、以活动为契机让员工表达心声，建设企业内部形象;广集员工智慧，共绘未来。

　　二、参加人员：xx传古文化传播有限公司、xx越卓会展服务有限公司、xx品租实业有限公司全体员工。

　　三、时间：20xx年9月27日周日 19：00-20：30。

　　四、地点：正大广场

　　五、活动流程

　　节目安排

　　19：00--19：05 入场、分发食品

　　19：05--19：15 总经理致词

　　19：15--19：55 游戏：歌曲接龙(附件一)

　　19：55--20：25 猜灯谜(附件二)，抽奖(附件三)

　　20：25--20：55 朋友心声(附件四)，抽奖

　　20：55--21：00 放孔明灯

　　六、工作分工

　　1、上海品租实业有限公司负责广场照明灯、音响设备的安装调试。

　　2、上海越卓会展服务有限公司组织工作人员活动开始前将现场布置完毕;

　　3、工会负责及时购买橙子、矿泉水及奖品(月饼大礼盒)并负责现场分发橙子及矿泉水;

　　4、各部门领导及稽核办负责现场指挥、维持秩序;

　　5、员工关系组担任活动主持。

　　七、所需物品及费用预算

　　1、奖品：电动车1辆、月饼大礼盒3盒、雨伞5把、t恤5件、餐券5张、扇子5把;

　　2、食品：橙子2100个、矿泉水2100瓶;

　　3、活动道具：孔明灯1个、信封2100只、纸箱2个等

　　附件1《歌曲接龙》

　　每组100人(可从现场随意抽取整列或整行的员工)，从第一个人开始，按次序每人唱一句含有指定字眼的的歌曲，每人所唱的歌词不能有重复，3秒接不上来的为败者，遇败者跳过，直至唱到每组的最后一人。

　　第一组：每人唱一句含"月"字的歌曲;

　　第二组：每人唱一句含"yue"音的字(如月、约、越、乐等)的歌曲;

　　第三组：每人唱一句含"liang"音的字(如亮、两、凉、晾等)的歌曲;

　　第四组：每人唱一句含"qiu"音的字(如秋、求、囚等)的歌曲。

　　等四组接龙结束后，公布对败者的集体惩罚：仰天向月学狼嚎。

　　此游戏参加人数较多，可迅速调动开场气氛。

　　附件2《猜灯谜》

　　1、十五的月亮(打一成语)：正大光明

　　2、十五的月亮(打一演员)：高圆圆

　　3、乌龟盖了栋房子住进去(打一药名)：盖中盖

　　4、乌龟又盖了栋房子住了进去(打一药名)：新盖中盖

　　5、左边一太阳，右边一太阳，站在太阳上，反而不见光：暗

　　6、一只蜜蜂停在日历上(打一成语)：风和日丽(蜂和日历)

　　7、第十一本书(打一成语)：不可思议(book十一)

　　8、手机为什么不能进水(打一成语)：因为：机不可失

　　9、一个女人第九次结婚(打一个城市名)：巴黎(八离)

　　10、这个女人又离婚了(打一成语)：前功(公)尽弃

　　11、什么东西加热后变固体：蛋

　　12、什么动物可以贴在墙上：海豹(海报)

　　13、一头公牛加一头母牛(猜三个字)：两头牛

　　14、米的`妈妈是谁：花(因为：花生米)

　　15、布怕什么?纸怕什么：不(布)怕一万，(纸)怕万一

　　备注：所有员工均可抢答，答错的员工在猜谜结束后为大家表演一个节目，第一个说出谜底的员工可参加抽奖活动，中奖率100%，可调动全员的参与热情。最多有15名中奖者。

　　附件3《抽奖活动》

　　1、将印有奖品名称的共53张奖券放在抽奖箱内供抽奖者抽奖;

　　2、奖项设置：一等奖1张、电动车1辆;二等奖3张、月饼大礼盒1盒;三等奖50张雨伞、t恤、餐券或扇子的其中1样;

　　3、各部门总监(或部长)现场为本部门获奖者颁发奖品。

方案公司 篇3

　　一、活动主旨：

　　放松心情、全员参与，过一个祥和、快乐的春节

　　二、活动内容：

　　活动分两大版块

　　(一)公司聚餐

　　(二)内勤联欢会

　　三、组织：

　　四、时间：

　　五、主持人：

　　六、开场台词(由***、***共同完成)

　　七、地点：

　　舞台(宽：;长：，面积)

　　八、背景布置：

　　所需物品：

　　1.背景红布(内容：钟式图标、晚会名称)

　　2.装饰灯光(旋转舞灯，闪光灯及其它装饰灯)

　　3.汽球、彩带、荧光棒

　　4.高性能组合家庭影院一套

　　5.高频度麦克风两支、无线话筒两支

　　九、晚会其它物资准备：

　　1.茶水供应/啤酒、饮料

　　2.特色水果、糖果、花生、瓜子等

　　3.抽奖礼品

　　4.各种游戏道具(祥见具体游戏规则)

　　十、艺术拍照艺术摄影：

　　十一、晚会节目安排：

　　1、开场热舞表演者：

　　2、持人上台宣布晚会开始并致开场白

　　3、总经理致词

　　4、介绍特约嘉宾

　　5、娱乐文艺节目：

　　1)舞蹈名称表演者：

　　2)女声独唱曲目表演者：

　　3)男声独唱曲目表演者：

　　4)魔术表演名称表演者：

　　5)游戏：情侣——我猜、我猜我猜猜猜凡参与者皆有礼品赠送

　　规则：由主持人在现场组成四个小组，每组上来两人必须是一男一女，共8人。

　　在8人中分发提前写好的情侣人名的纸条，如杨过和小龙女、林黛玉和贾宝玉、梁山伯和祝英台、罗密欧与朱丽叶等，男女分别抽取，然后根据人名速配成对，进行表演，女方表演生气的样子，男方要对女方讲一个笑话或者别的，直到把女方逗笑了为止，在3——5分钟之内不能把女方逗笑者，即视为男方努力失败。如果女方故意笑(此处判断标准以全场观众的标准为准)，则判犯规。

　　对于失败者和犯规者，主持人可以事先准备一叠纸条，每个纸条上写一个节目名称，如成语肢体表演名称(如抓耳挠腮、鸡飞狗跳等)，或唱一首流行歌曲，或声情并茂的朗诵一首诗，或大声说出自己亲身经历过的最丢人的一件事等等，让其抽出一张纸条根据纸条上的节目名称进行表演。其中成语肢体表演必须由他(她)用肢体语言表演出来，不得用语言或是其它的暗示提示观众，最后由他(她)所属的组来猜，直到猜出来为止。

　　道具：8张4对人名纸条，事先写好的若干节目名称纸条

　　6)女生个人才艺展示名称表演

　　7)最新流行歌曲放送名称表演

　　8)情歌对唱名称表演

　　9)交谊舞伴奏音乐

　　10)游戏：丑小鸭赛跑凡参与者皆有礼品赠送

　　规则：由主持人在现场选人组成四个小组，每组上来两人必须是一男一女，共8人。每组两人一人绑左脚，一人绑右脚，分别用膝盖夹住气球

　　规定在5分钟内，球不能落地，不能夹破，哪组走路最远者胜。

　　道具：气球、布绳若干只。

　　11)男生个人才艺展示名称表演

　　12)金唱盘——《经典老歌》名称表演

　　13)美少女合唱组名称表演

　　14)disco热舞伴奏音乐

　　15)相声名称表演

　　16)嘉宾节目名称表演

　　17)英文经典名称表演

　　18)校园民谣名称表演

　　19)说唱/摇滚名称表演

　　20)疯狂街舞名称表演

　　21)游戏：八仙过海——吹牛皮大赛

　　规则：在一分钟内吹气球，不能吹爆，以气球者取胜。

　　道具：气球若干只。

　　人员：八仙扮演者：汉钟离、张果老、韩湘子、铁拐李、曹国舅、吕洞宾、蓝采和及何仙姑

　　22)小品名称表演

　　23)吉他弹唱名称表演

　　24)老帅哥合唱组名称表演

　　25)刘三姐情歌大对唱：

　　参加晚会的所有人按男女分为a、b两大组，每组选出八位情歌对唱代表，然后a组或b组(具体由主持人视晚会现场情况而定)开始任意选一首歌由某组员演唱，则另一组必须以第一组所唱歌曲的.最后一个字为头开始唱一首歌(可唱出一句也可唱一段)，然后再由第一组接唱(组内任何人都可以接)，如此循环下去，每个小组对歌的时间不得超过15-20秒钟，否则以本轮输于对方算;紧接着开始下一轮，共计三轮(或五轮，具体由主持人视晚会现场情况而定)的时候定出输赢，然后由赛输的组推选一位代表表演一个节目，游戏至此由主持人视晚会现场情况而定是否再来一个回合。

　　26)晚会颁奖：(颁奖小姐：部门文员)

　　a)颁发男/女金曲奖;奖品：

　　b)颁发游戏组合奖;奖品：

　　c)颁发才艺展示奖;奖品：

　　d)颁发个人/组合搞笑奖;奖品：

　　27)等待平安夜钟声的敲响(若时间间隔过久可安排歌曲)

　　28)迎新年幸运大抽奖/迎圣诞幸运大抽奖

　　一等奖：

　　二等奖：

　　三等奖：

　　道具：抽奖箱、编有号码的纸条(视晚会人数而定)

　　29)难忘瞬间——公司人员集体合影

　　30)晚会结束大合唱《难忘今宵》

　　十二：行政部收拾物品并整理场地。

　　十三：清洁工打扫场地

方案公司 篇4

　　为深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，弘扬和培育新时代雷锋精神，引导民政系统干部职工广泛开展学雷锋志愿服务活动，推动学雷锋活动常态化，促进精神文明建设和良好道德风尚的形成，按照市文明办《关于深入开展“学雷锋”志愿服务活动的通知》部署要求，结合我局实际，制定本方案。

　　一、目的意义

　　深入开展“学雷锋”志愿服务活动，着眼推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，着眼于提升广大干部职工思想道德素质和机关文明程度，突出民政行业特点，广泛开展关爱困难群众、关爱孤残儿童、关爱孤寡老人等活动。贴近实际、贴近生活、创新内容，推动学雷锋活动常态化、机制化，形成践行雷锋精神，奉献爱心为他人的良好氛围。

　　二、活动主题

　　“以弘扬雷锋精神，构建幸福衡阳”为主题，组织开展形成多样、内容丰富的志愿服务活动，推动形成良好的社会风尚。

　　三、活动内容

　　1、“学雷锋关爱老幼弱残志愿服务活动”

　　从局机关各科室抽调5人、局属单位抽调55人组建志愿服务队。制作“衡阳市民政局学雷锋志愿服务队”队旗和“弘扬雷锋精神、构建幸福衡阳”横幅各一面，参加志愿服务队的队员统一佩戴“青年志愿者”袖章，3月5日上午，统一在太阳广场参加市文明办举办的学雷锋启动仪式。启动仪式后，由人宣科带队，分别到市福利院、第二福利院开展送温暖志愿服务。

　　2、“缅怀革命先烈，文明祭扫”主题活动。3月中旬，组织局系统干部职工到市烈士陵园，开展敬献花蓝，祭奠烈士，义务植树、清洁卫生等义务活动。

　　3、“爱的使者”主题实践活动。4月份，结合开展党的群众路线教育实践活动和大走访活动，由民政医院组建医生、护士、特殊教育老师及部分局干部职工组成的“爱的使者”志愿服务队，深入乡村、街道、企业开展免费义诊巡诊活动，宣传优生优育及健康保健知识，宣传国家计划生育政策，普及健康保健知识。

　　4、“学雷锋进社区，志愿服务促和谐”主题活动。结合今年村两委换届选举，由基政科组织，在城乡社区中广泛开展“学习雷锋，奉献爱心”服务活动，组织社区志愿者，以便民利民、环境维护、法律援助、医疗卫生、政策咨询等为主要内容，采取集中宣传、集中服务、入户走访等方式，开展多种形式的服务活动，促进邻里关爱、稳定和谐、文明健康的社区氛围。

　　5、“雷锋走进孤寡老人”主题活动。10月中旬，由老龄办牵头，组织开展关爱老人志愿者服务，以敬老、为老、帮老为宗旨，深入农村敬老院、城镇社区空巢老人家庭，为老人提供生活照料、心里抚慰、健康保健、政策咨询等服务活动，使老人共享太平，安度晚年。

　　6、“创先争优学雷锋、为民服务在窗口”主题活动。把学雷锋活动与窗口服务单位创先争优活动结合起来，以“争创群众满意窗口、争创优质服务品牌、争创优秀服务标兵”为内容，切实解决全市民政窗口单位在服务态度、服务作风、服务能力、服务质量等方面存在的突出问题，努力实现服务意识明显增强、服务作风明显改进、服务效能明显提高、服务能力明显提升，人民群众满意度明显提高，更好地保障和改善民生，推动民政事业科学发展。

　　四、活动要求

　　1、加强组织领导。充分认识新形势下开展学雷锋活动的'重要意义，把学雷锋活动摆上重要日程，周密安排部署，精心组织实施。成立以局长肖吉顺为组长，分管局长冯国旺为副组长，局属各单位、各科室负责人为成员的民政局学雷锋活动领导小组，下设办公室负责具体实施，办公室设在人宣科。

　　2、务求活动实效。认真落实雷锋活动实施方案。发挥模范带头作用，充分调动广大群众参与的积极性和主动性，使学雷锋活动、志愿服务活动开展到基层单位和公共场所。把学雷锋活动与民政系统文明行业创建活动结合起来，实现学雷锋和同其他工作相互融合、协调推进。

　　3、营造良好氛围。加强宣传报道，通过党务、政务公开栏、信息简报、民政网等，大力宣传活动开展情况及好的经验做法，营造“人人学雷锋，天天学雷锋，时时有雷锋”的良好氛围。

方案公司 篇5

　　公司各单位、各分会：

　　为加快企业由生产经营型向科技创新型转变，加速科技创新体系建设，激发全体员工劳动热情和创造活力，充分发挥他们在促进公司技术进步，提升职工素质，增强企业竞争力，促进转型发展中的主力军作用，紧紧围绕“坚持改革创新、持续调整结构，推进企业健康可持续发展”的总体要求，积极应对改革发展的大势，奋力克服经济下行压力，确保公司年度预算目标顺利完成，根据省、市劳竞委的安排和要求，决定自20xx年4月起，在全公司开展全员性“五小”即：“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。现将实施方案拟定如下： 一、指导思想和目的

　　这次活动，要紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推进公司转变经济发展方式这条主线，把提升职工队伍整体素质，大力培育企业的创新文化和员工的创新意识，组织发动广大职工开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容劳动竞赛。通过开展活动，激励广大职工积极学技术、练本领、增技能，从而促进劳动效率、产品质量和主人翁意识的不断提高，使公司自主创新能力得到较大提高，为实现稳步健康、持续发展贡献力量。

　　二、竞赛目标

　　以“五小”为主要内容，结合公司特点和实际，注重发挥先进科技创新工作者的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、推动产业升级、促进企业发展。

　　（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为公司

　　创造显著经济效益。

　　（二）研究解决制约生产过程和产品质量中的热点、难点和关键问题，为提高劳动生产率创造有利条件。

　　（三）对落后的技术设备、不合理的'工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变。

　　（四）针对降低能耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高公司文明生产和安全生产水平取得明显成效。

　　（五）在改进和提升公司技术管理水平，改善经营管理模式，加强民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会共嬴。

　　三、组织领导

　　为加强对竞赛活动的组织领导，公司劳竞委成立“五小”竞赛活动领导组：

　　组 长：总经理

　　副组长：副总经理

　　成 员：劳竞委委员、各单位负责人、各分会主席

　　领导组下设办公室：

　　负责人：

　　办公室设在公司工会，具体负责全公司“五小”竞赛活动的组织实施。

　　各单位、各分会要成立活动小组，落实活动小组成员和牵头人，将竞赛活动作为一项重要任务，加强领导，狠抓落实，确保竞赛活动顺利开展。

　　四、竞赛步骤

　　竞赛活动分四个阶段进行：

　　（一）宣传发动阶段（4月下旬）。成立竞赛活动领导组，召开动员会议，制定竞赛方案，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，对竞赛活动进行安排部署。 （二）组织实施阶段（4月上旬至11月中旬）。各单位要按照活动内容，积极组织发动广大职工结合各自实际，围绕生产经营这一主攻方向，广泛开展形式多样的“五小”竞赛活动，争创一流业绩，争当竞赛模范。

　　（三）检查评比阶段（20xx年5月至12月）

　　各单位要对照活动要求，进行自查总结，及时发现活动中涌现出的优秀职工和技术创新成果，并及时向公司活动办公室推荐。公司劳竞委办公室将对活动开展情况进行检查，年底对推荐的优秀职工技术创新成果进行评比表彰。公司竞赛活动领导组办公室将组织评审委对单位上报的“五小”竞赛成果进行考核评选，并择优上报市竞赛活动领导组办公室参加全省评选。

　　五、活动要求

　　（一）各单位和分会要建立健全督导和月报等工作制度，每月将活动的情况用书面材料及时向公司竞赛活动办公室汇报。

　　（二）活动要紧紧围绕公司和单位的生产、经营、管理等方面展开活动，要突出“五小”，特别是要在“小”字上下功夫、做文章。

　　（三）公司竞赛活动领导组根据各单位申报推荐的“五小”竞赛成果进行严格考核，本着不照顾、不凑数的原则，严格按照《运城市“五小”竞赛活动成果考核评奖办法》（见附件），择优上报市总竞赛活动领导组参加全省评选。

方案公司 篇6

　　一、定岗定编定员的指导思想

　　人员定岗定编定员的指导思想是： 紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

　　二、定岗定编定员原则

　　定岗定编定员的原则有以下三点：

　　（一）因事设岗原则

　　岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

　　（二）精简高效、满负荷原则

　　岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

　　（三）竞争上岗、择优选用的原则

　　按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

　　三、定岗定编定员工作小组

　　组 长：××××

　　副组长：××××××××

　　成 员：××××××××××

　　四、定岗定编定员的依据和标准

　　定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

　　五、定岗定编定员的具体方法步骤

　　（一）岗位分析

　　各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

　　1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；

　　2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；

　　3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；

　　4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；

　　5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

　　（二）岗位定编

　　按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。

　　（三）岗位定员

　　1、集团公司：

　　（1）公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说明书》；

　　（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；

　　（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试（部长打分占50%，主管打分占50%）

　　（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。

　　（5）根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接

　　2、各子公司挂职锻炼岗位：

　　（1）公布各子公司挂职锻炼岗位；

　　（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；

　　（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试

　　（“定岗定编定员”工作小组副组长打分占50%，子公司负责人打分占50%）

　　（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。

　　（5）根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接并下发调令。

　　（四）员工申诉

　　员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果7日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料7日内向员工反馈调查结果。

　　（五）分流富余人员

　　对定岗定编定员后的富余人员进行分流：对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系。

　　定岗定员定编方案

　　一、公司组织结构图

　　设备

　　安维

　　全护

　　环境部

　　加注站事业部

　　后勤保障

　　二、定岗定员定编汇总表

　　市场营销部

　　工程技术部

　　（一）公司高管定岗定员定编汇总明细表

　　（二）部门定岗定员定编汇总表

　　（三）部门岗位编制明细表

　　（1）综合管理部

　　（2）财务工作部

　　（3）工程技术部

　　（4）安全环境部

　　（5）市场营销部

　　（6）加注站事业部

　　（7）物资供应部

　　（8）生产运行部

　　定岗定编实施方案

　　为响应集团号召，觃范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情冴，特制定此实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以科学収展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设収展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、觃范部门管理的目标。

　　二、基本原则

　　“组织机构精简化”、 “岗位职责扩大化”、 “人员配置工作量饱满”

　　三、具体定岗情冴

　　我公司现有人员 11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数 3名、办公人员1人。公司内设机构4个包括：工程安检部、试验室、综合业务部、机械部。

　　依据公司组织机构配置，岗位设置如下：

　　（一）总经理

　　1、在总经理授权范围内，抓好开収建设管理工作；

　　2、全面熟悉和掌握公司情冴，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；

　　3、对公司収生的一切重大事项及时向上级领导反映并提出建议；

　　4、积极努力完成具体分工主管的目标仸务；

　　5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决；

　　6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；

　　7、完成领导交办的其他仸务。

　　（二）总工程师

　　1、负责按照行业及国家有关质量觃范要求，严栺控制工程质量、成本、进度、安全，严把质量关；

　　2、负责组织和带领工程安检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢；

　　3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全大检查活动；

　　4、负责解决、纠正施工过程中不符合觃范的行为，严栺履行施工工序上报批准手续，按照相关觃定，对各项工程进行现场抽检，及时収现避免存在质量隐患，参与施工中重大技术问题和重要技术方案的审查工作；

　　5、完成领导交办的其他仸务。

　　（三）副总工程师

　　1、全面主持和落实本部门的各项工作，主要负责酒业园区项目现场工程管理工作，按照公司要求，严栺控制工程管理中的质量、进度、安全、成本，实施完成工程建设仸务；

　　2、负责组织技术人员，完成施工图纸审核、外业及工程量复核等工作；

　　3、负责对施工单位组织设计的审核工作；施工过程中，如収现实际操作与计划有冲突时，可根据实际情冴提出修正方案；

　　4、根据公司领导授权，协调和处理与施工项目管理有关的内、外部相关事项；

　　5、参与工程项目现场管理工作，对施工过程中的施工工艺及现场管理，提出合理化方案并组织实施；

　　6、负责安排施工现场生产衔接、安全管理、文明施工、质量监督等工作；

　　7、负责参与工程竣工的验收、工程结算工作；

　　8、完成领导交付的其他仸务。

　　（四）工程安检部部长

　　1、主要负责铁西区市政基础设施及小区道路项目现场工程管理工作；

　　2、负责审核图纸，核对工程数量，增减不合理的工程事项与数量；

　　3、严栺按照法律、法觃、合同内容、设计文件相关的行业技术标准要求，对施工方进行质量、安全、进度、成本的监督；

　　4、抓好质量、安全管理工作，负责审核各承包人提交的开工报告、施工组织计划、施工技术方案等各项工作；

　　5、定期、不定期负责组织对工程质量、安全环保，进行检查、评比工作；

　　6、参与工程变更、索赔延期、罚金和违约赔偿等工作；

　　7、参与施工中重大技术问题、重要技术方案的审查分析；

　　8、参加组织工程交（竣）工验收工作；

　　9、完成领导交办的其他仸务。

　　（五）试验室主任

　　1、全面负责本室各项工作，对各施工单位的工程质量进行控制和检测，以提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价及推动工程施工技术进步；

　　2、确定本室的质量方针和质量目标、组织完成各项试验检测仸务；

　　3、提出计量检测仪器设备的购置、更新、改造计划；

　　4、提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划；

　　5、对本室各类事故提出处理意见，审阅各类检测报告及原始记录；

　　6、负责对本室人员进行考核；

　　7、完成领导交办的其他仸务。

　　（六）综合业务部主任

　　1、负责落实集团各项政策和觃章制度的实施及建设单位下収的图纸、文件上传下达及执行情冴；

　　2、负责组织开展公司日常事务，协调本部门人员的工作；

　　3、负责项目前期手续办理、内外部招投标、合同签订、工程审价、竣工验收及结算等各项工作的全面实施；

　　4、在领导的指示下，负责协调及解决与建设单位、审价公司的相关问题；

　　5、负责工程所涉及的合同、文件的起草工作；

　　6、负责对施工单位报送的竣工资料栺式进行审核，整理后移交管委会及集团档案室存档；

　　7、完成领导交办的其他仸务。

　　（七）技术员

　　1、在公司领导的指导下，负责对市政工程项目的技术、安全等方面的管理，对工程质量、安全、进度及成本的控制；

　　2、组织设计单位、监理单位、施工单位进行技术交底、协助管理下达开工令、停工令及复工令；

　　3、检查督促监理单位、施工单位严栺按合同要求及相关技术标准、技术觃范、施工觃范及监理觃范，对工程质量进行监督控制；

　　4、审查监理公司上报的'各工程项目的质量、进度的月报、季报和年报；

　　5、负责工程合同管理；

　　6、完成领导交办的其他仸务。

　　（八）试验员

　　1、对各自负责的实验检测工作的质量负责；

　　2、严栺按照检测觃范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确无误；

　　3、负责上报检测仪器设备的检定、维修计划，有权拒绝使用不合栺仪器或超过检定周期的仪器；

　　4、不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的収展趋势及现状；

　　5、按时填写质量报告，填写检测原始记录及检测证书；

　　6、有权越级向上级领导反映各级领导违反检测觃程或对检测数据弄虚作假的现象；

　　定岗定编定员管理方案

　　1、范围

　　本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法适用于各分公司、各生产单位。

　　2、目的

　　为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。

　　3、指导思想

　　根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

　　4、基本原则

　　（一）循序渐进的原则

　　在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

　　（二）共建协作原则

　　各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

　　（三）务求实效的原则

　　制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

　　（四）效率优先原则

　　一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

　　（五）以人为本的原则

　　在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

　　5、岗位分类

　　生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

　　技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、职业卫生防护，安全环境管理等。

　　技术序列人员指专职从事产品设计，工作分析等工作的人员。

　　管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理、和党群工作的人员。

　　辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制作、仓库保管、运输装卸等人员。

　　服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。

　　6、方法措施

　　（一）梳理生产流程和工艺，注重效率，提高效益

　　根据各分公司现有生产流程和生产工艺，结合特定市场环境和产品类型，首先做好理顺生产流程的工作，优化生产流程要注重创新，避免墨守成规，在实际工作中不断改进，注重新设备、新工艺的引进，从而节约人工成本。

　　（二）规范岗位职责，设定全面的岗位考核机制

　　岗位设定后，要规范岗位操作要求，根据每个岗位的技能要求，对产品质量要求，需掌握的熟练程度的时间，拟定对人员素质的要求，对岗位进行评价评估，根据现有水平，切实制定劳动生产率标准，根据员工岗位技能的掌握情况设定岗位级别。

　　（三）设定合理的链速范围，确定岗位编制

　　各分公司要综合当地毛鸡宰量和销售目标，结合盈亏平衡点、员工可承受程度和季节等因素，实现目标管理，稳定生产，制定屠宰量标准，设定额定链速，在现有链速的编制下，做好相应市场变化预期和生产高价位产品比例的编制变化预案。在生产现场，考虑易攒活岗位编制问题和缓化处理等额外任务岗位的工作强度。

　　（四）严格按照岗位编制安排人员，做好人员储备和培养

　　根据岗位要求，择优任用，力求对人员年龄、性别、熟练程度等因素与岗位相匹配，同时充分考虑员工的知识层次，工作量，劳动强度等。根据岗位职责和技能要求，做好相关培训工作，通过提高人员技能素质和任职能力，从而减少人员配置，提高效率和效益。做好人员储备，重点培养一岗多能的人才，抓好关键岗位和特殊岗位的人员储备。在员工调配上，做到人性化管理，减少员工流失，实现人员优化配置。另外，增强冷库、设备等人员的责任心。

　　（五）充分发挥现有人员在各岗位的作用

　　根据实际人员情况调整岗位分工与设置，充分考虑企业员工能力并有效做到人岗匹配，力争做到链上与链下，速度与效率兼顾。

　　7、有关要求

　　各部门要认真落实方案的有关决策，团结协作、务求实效，人资部门要做好劳动强度系数评估，在定编、定岗、定员管理举措中发挥实质作用。根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各工序定编、定岗、定员总体设置方案，提交各分公司总经理审批后下发执行。

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