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方案公司

时间:2023-09-20 15:30:26 方案 我要投稿

【合集】方案公司

  为了确保事情或工作能无误进行,就需要我们事先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么你有了解过方案吗?下面是小编收集整理的方案公司5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【合集】方案公司

方案公司 篇1

  根据公司运营转型的总体部署,借鉴兄弟企业运营转型工作经验,结合公司实际情况,按照运营转型“五步法”要求,特制订本方案。

  一、运营转型总体目标

  (1)突破传统的管理理念;(2)打造卓越的管理团队;

  (3)构建科学的管理体系;(4)实现满意的成本收益。

  二、运营转型工作方式

  以效益为导向:明确各项关键生产指标的基准和目标,明确具体措施,加强过程监控。

  持续发展:既要注重短期效益,又要关注发展后劲,在运营转型中寻找两者的结合点。

  能力培养:要着力提升运营骨干和企业全体管理人员对技术工具的运用能力,竭力改善不良的工作方式。

  深入基层:通过各种渠道听取、吸收不同层次员工的意见,在具体生产实践过程中进行诊断,吸取最佳实践经验并进行提炼,注重充分发挥员工的参与积极性,加快推广进程。

  三、成立公司运营转型现场工作团队(合计78人):

  (一)总部代表:XXX

  职责:系总部针对公司运营转型工作派驻企业的特派代表,是总部运营转型外派专家团队的组长,负责外派专家团队的管理,是企业与总部运营转型工作对接的纽带和桥梁,代表总部指导本地企业运营转型工作、并给予技术方面的支

  持。

  (二)企业代表:XXX XXX XXX

  职责:协助运营转型领导小组开展运营转型现场工作,负责企业运营转型团队的内部协调与管理工作。

  (三)麦肯锡项目经理:XXX

  麦肯锡项目顾问:XXX

  (四)成立三个现场工作组(共计72人,其中总部外派专家6人):

  1、第一专业组(共39人,其中总部外派专家2人)): 组长:XXX

  副组长:XXX(总部外派专家)

  各工作小组及成员:

  (1)XX工作小组(9人):

  小组长:XX

  成员:……

  (2)XX工作小组(9人):

  小组长:XX

  成员:……

  (3)XX工作小组(10人):

  小组长:XXX

  成员:……

  (4)其它成员(9人):……

  2、XX专业组(共16人,其中外派专家2人): 组长:XX

  副组长:XX(总部外派专家)、

  成员:………………

  3、支持组:(共17人,其中外派专家1人)

  组长:XX

  副组长:XXX(总部外派专家)

  成员:……(总部代表助理;负责汇报总部的日报、周报、视频会会议材料的撰写,重要文件起草,会议管理,以及外派骨干的接待、后勤服务工作)、XXX(企业代表助理、团队材料汇总整理)、XXX(团队培训管理、人力资源管理、团队考核激励)、XXX(转型受益核算、诊断报告财务方面支持、外派骨干费用账务及报销)、XXX(信息网络支持、宣传)、XXX、XXX、XXX(宣贯,宣传,具体负责宣传报道以及《运营转型快报专刊》的编辑)、XXX。

  (五)内部培训师:(共23人)

  ……………………

  (六)工作团队主要职责:

  1、认真学习和领会总部运营转型工作指导意见精神,结合公司战略与生产经营实际,组织制定公司运营转型工作总体计划。

  2、统一安排部署,开展相关培训,组织协调各单位制定可行的运营转型工作方案,并贯彻落实。

  3、与总部对接,研究解决运营转型工作中遇到的问题。督导、检查运营转型工作推进情况,总结考核工作成果,确保强运营转型工作持续有效。

  (七)工作场所

  启动训练营、中层以上干部及转型团队宣贯、培训地点:会展中心小会议室

  转型团队会议地点:XX楼会议室及XX组办公地点 转型各组办公地点:XXX厂办公室2个(其他两个组的办公地点)

  (八)团队管理的具体要求:

  1、运营转型小组实行每周六天、每日八小时工作制。

  2、采取日例会制,周一到周五工作小组每日17:30-18:30进行当天小结,各小组进行当日汇报,并安排第二天的'工作计划,协调解决工作中存在的问题。

  3、以小组为单位形成日小结,分别报总部代表及企业代表,由总部代表汇总后上报中铝总部;企业代表整理后报公司高管层、下发各工作小组。

  4、在麦肯锡顾问的支持下,企业代表每周要对公司运营转型工作进行小结,并在周五上午9:00召开“管理层会议”上进行通报,解决顶层问题。(诊断、设计阶段每两周召开一次,实施阶段每周召开一次)。

  5、月总结,由运营转型办公室牵头总结一个月的工作情况

  6、所有汇报均采用PPT方式汇报。

  7、对抽调的运行师强化计算机操作,提高能力。

  8、建立考勤制度,运营小组组长每日对小组成员进行考勤,并形成看板。

  四、推进计划(共计16周)

  按照运营转型五步法的要求,在运营专家组和麦肯锡支持人员的支持下,稳步推进运营转型工作。

  项目整体采用试点先行、滚动式推进的方式逐步实现全公司的整体推进。

  (一)准备阶段(1周)

  1、主要生产单位及业务部门派人赴兄弟企业进行考察学习、经验交流。进行启动宣贯,充分利用报纸、网络、会议、电视、讲座、看板、书籍等形式,广泛宣传运营转型理念、工具和方法,介绍已实施企业的典型案例。

  2、集合公司中层以上干部,召开公司运营转型启动大会。

  3、成立运营转型领导小组和现场工作团队,明确运营转型工作团队的人员构成和分工,明确团队的工作纪律和管理办法。

方案公司 篇2

  办公楼搬迁时间紧而任务重,为了公司的全局利益,提前做好各项准备工作,确保员工能顺利地入住新办公楼,特制定以下搬迁方案。

  一、成立搬迁工作领导小组:

  总协调:

  成员:

  职责:

  1、组织公司搬迁的全面工作;

  2、讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;

  3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;

  4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

  二、搬迁方式:雇佣搬家公司进行搬运

  三、搬迁的具体工作:

  1、准备工作:20xx年1月29日——搬迁前一天

  (1)按照平面图布局,初步拿出对公司领导、各部门办公室的分配计划。

  (2)组织小组成员到新址进行实际场地考察,确定公司领导、各部门办公室位置(须满足今后部门扩展需求),及分给金控投资公司的办公室位置。

  (3)确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。

  (4)确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置,联系固定供应商报价,比选确定供应商后签订购货协议,尽快完成家具购置,并放至新办公地相应位置。

  (5)确定搬迁的具体时间,并通知华昌物业、博捷公司(确定其工作人员上门服务时间);与电信协调办公电话移机、宽带开通等事项。

  (6)联系搬家公司,商定价格后签订相应协议。

  (7)参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地和装修保护等;

  (8)其他事项:搬迁物件准备(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等);

  2、搬迁实施:待定

  (1)各部门搬迁工作需遵循“独立自主,以本部门搬迁为主”原则;

  (2)具体搬迁工作:

  第一,综合部为领导及各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。

  第二,由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包,并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签,同时做好对本部门物品的认领鉴定工作,特别是重要文件柜一定要做好认领工作,同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的`标签;无部门认领的物品由综合部统一组织搬运。

  第三,在搬迁过程中,各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪,在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。

  第四,员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。

  第五,各部门员工的电脑、打印机等电器,综合部安排统一除尘,并由各部门员工自行打包(主机与显示器分开),综合部协调公司及员工私人车辆进行搬运,然后由博捷公司统一安装。

  第六,搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后,要按照事先确定的位置摆放,员工物品需摆放在指定办公位置,并尽快将个人的办公物品和文件资料整理摆放整齐。

  第七,公司领导办公室,由综合部分装、打包,对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装,确保相关物品在搬运过程中无损。

  (3)搬迁顺序:

  搬迁顺序依次为:公司领导、综合部、项目部。

  四、搬迁注意事项及要求:

  1、搬迁工作原则要求公司所有员工都参与,所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责。

  2、各部门提前处理不要的物品,对部门重要文件资料要事先做好整理及归档,电子资料须做好数据备份。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃,对于需要销毁的需做好登记,经部门负责人签字确认后,在风控部监督下统一销毁。

  3、搬迁完毕后,各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好,是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,关好门窗、水电,打扫好原办公室卫生,综合部负责通知金融城公司取消所有员工原办公室的门禁权限。

方案公司 篇3

  一、 目的

  由于公司年初搬迁,事务繁忙,故从近段时间没有举行生日会,导致公司很多同事感觉不到公司的关怀,利用此次生日会可以增进员工对公司的认同度和归属感,使广大员工真正地融入到公司大家庭当中,进而保持更好的工作心态,与公司共同成长和发展。

  二、 活动主题

  凝聚一堂,共创美好明天

  三、 活动时间

  xxxx年x月xx日 星期x

  四、 活动场地、形式

  公司一楼会议室,生日晚餐、K歌

  五、 活动对象

  x.春季生日的员工;

  x. xxxx年xx月、xx月生日的员工;

  x.办公室的所有员工。

  六、 活动准备

  x、贺卡准备:提前写贺卡,针对每位员工写段生日贺语。

  x、生日礼品准备,礼品可为:雨伞、小风扇、抱枕、茶杯、洗衣液、牛奶、烟等。

  x、生日晚餐准备,公司出经费由食堂帮购买食材、加工。

  x、其它物品:蛋糕、水果、饮料、酒水、花生瓜子、糖果、一次性杯子盘子等。

  x、行政部须提前安排布置好会议室,将电脑安装链接网络,做好生日会PPT。

  七、 活动流程安排

  x、xx:xx开始,行政开场、祝福语;

  x、领导寄语,感谢员工为公司做的.贡献,表达公司对员工的祝福;

  x、共进晚餐

  x、播放生日会PPT

  x、邀请员工代表发表感言,分享有趣的事情;

  x、团队游戏

  x、点歌、唱歌

  x、许愿、吹蜡烛、吃蛋糕

  x、颁发生日礼物

  xx合唱《明天会更好》

  xx、合影

  八、 费用预算

  本次生日人数为xx人,加办公室人员,预计xx人,预计费用为xxxx-xxxx元。费用预算见下表(具体费用以实际为准):

  方案拟定: 审批:

方案公司 篇4

  一、活动的背景:公司队伍逐渐壮大,无法避免新老员工之间,业务团队之间,业务与后勤各个职能部门之间,就工作问题上,难免存在配合和服务上沟通的障碍,和矛盾冲突。为了让工作氛围更加的和谐,促使各个部门之间更好的交流和沟通,提高工作效率,创造更大的收益,企划部针对这一现象,特制订了一系列关于缓解员工关系,促进部门协作效率周期性活动。

  二、活动目的:活动有利于灌输公司新的理念,互动能够增加各部门人员之间的亲和力。通过周期性的活动,能够及时、有效的传达公司最新精神和指示,让员工更加清楚的了解公司新动向。选择不同部门进行联谊的活动,更能增强不同岗位、不同职责员工之间的协作、理解、包容,从而达到团结一心,有效沟通,高效益的团队。

  三、活动的时间:以两个月为一个周期开展

  四、活动的主体:公司全体员工(根据不同的部门和员工之间的情况,组织人员活动。大活动人员不超过60人,小活动人员不低于30人)

  五、活动的场所:主要场地以培训室为主,户外可以选择农家乐、度假山庄、市区内免费的主体公园为场所

  六、活动的开展:周期性活动大致可以分为三类:拓展项目、座谈会项目、体育活动项目、知识趣味比赛。

  根据活动主体不同,企划部牵头组织培训部和部门管理沟通,确定最后的活动方案,确保活动能够解决实质问题,让活动的`价值最大化。

  (一)、拓展分为:室内拓展和室外拓展

  室内拓展:短期内对心态和思维的调节效果好、见效快,成本低,可供选择活动内容丰富。

  户外拓展:能够形成触动和刺激,强化服务意识,持久性好,可以增强团队之间的协作能力,达到团队相互协作与信任的目的。

  (二)、茶话会:形式灵活多样,内容丰富多彩,可以分为:团队才艺展示、小游戏、个人才艺表演、座谈会、工作角色转变短时间体验感受、案例分享、思想和心得交流、真心话、传爱心等一些列小片段组成。既可以以团体的形象对公司进行宣传,又会为公司的业务累计资源。

  (三)、活动:乒乓球比赛、拔河比赛、波斯飞毯、跳绳比赛、滚铁环比赛、接力赛、合唱比赛、卡拉OK大赛、景区的旅游进行的团体赛和友谊赛等一系列活动。还可以组织到老人院、留守儿童、问题儿童等地区送温暖活动,到社区为孤寡老人和空巢老人做服务和慰问活动,不仅可以提高员工之间的组织与协调能力,还有益于提高公司形象,宣传力度。

  (四)房产专业知识竞赛、助理团队服务礼仪竞赛、陌拜房源、客源角逐大赛、关于对待客户、寻找房源、客源方式、方法的辩论赛、带看经纪人技巧、技能大赛等知识趣味比赛。通过比赛既可以促进员工之间的经验交流,又可以提升员工工作的积极性。

  七、活动的费用预算

  每次活动最低标准以5元/人的标准,最高标准以10元/人为标准。

方案公司 篇5

  一、活动主题:“100秒不NG”

  二、活动目的:为了给大家提供一个展现自我的平台,丰富大家的业余生活,减轻工作压力,放松性情。同时有利于促进团队之间的感情与默契,在增加大家生活乐趣的.同时提高团队协作能力、交流沟通能力以及思维活跃度。

  三、活动对象:**全体员工

  四、活动时间:9月每周四下午13:00—14:00

  五、活动地址:**办公室

  六、比赛原则:本着“公平、公正”的原则,提倡发扬“友谊第一、比赛第二”的竞赛精神

  七、比赛方式:比赛分组进行,每组人数要求7~12人,人数较多的组可以分为2个小组参与比赛。

  八、活动流程

  1、活动准备:在现有小组的基础上刨除组长/主管,不符合人数要求的小组调配至符合要求,人数较多的小组可分为2个小组或部分人员加入人数不多的小组;各组长、主管及部门经理单独成立2组,可自由结队或抽签决定;

  2、抽签:每小组选出一名队长,队长与队员商议队名,队长以队名的名义到前台抽签,抽签顺序决定比赛顺序;

  3、开幕式:12:50 所有参赛者于办公室集合,综合部将讲解比赛规则及顺序;参赛者到指定区域参加比赛;

  4、开始比赛:13:00第一小组分配好各环节的人员之后示意计时员开始计时,比赛开始。

  九、活动内容:

  1、游戏说明:

  100秒不NG : 游戏整体分为七个环节: “喝水”、“俯卧撑”、“夹弹珠”、“手持球拍转圈”、“运兵乓球”、“吹乒乓球”、“绕口令”。七个游戏环节的总计时间不超过100秒,若中途失误必须从头开始。本游戏至少以7人为一组参加活动,参赛小组可内部协调分配人员分别参加七个游戏。

  2、游戏环节:

  1)喝水:由小组内1名参赛者说“我像鱼儿一样需要水”喝一满杯水,说“下一关”,若水未喝完或口号有错必须从头开始;

  2)俯卧撑:由第二名参赛者说“我运动,我健康”做5个俯卧撑后,说“下一关”,若俯卧撑失败或口号有错必须从第一关开始;

  3)夹弹珠:由第三名参赛者用筷子从盒子里夹起3个弹珠放进另一个盒子里,说“下一关”,若弹珠掉落必须从第一关开始;

  4)手持球拍转圈:由第四名参赛者在原地手持球拍大象鼻子转5圈后,将乒乓球拍送达第五名参赛者手中,若中途失误必须从第一关开始;

  5)运乒乓球:第五名参赛者从第四人手中接过球拍,将一个乒乓球运至第六人身边的碗中,若中途失误必须从第一关开始;

  6)吹乒乓球:在桌子上并排放置5个装满水的碗,由第六名参赛者将乒乓球从第一个碗吹至第五个碗,若中途失误必须从第一关开始;

  7)绕口令: 由第七名参赛者从抽奖箱中抽出绕口令并读出来,若读错,则游戏从第一关开始;

  8)注意事项:

  ①七个游戏环节的总计时间不超过100秒,任一—环节通关不成功即视为游戏失败;

  ②游戏失败一次,则该组在其完成时间的基础上加时3秒,作为最终成绩进行评比。

  十、奖项说明

  本游戏设置冠、亚、季军各一名,用时最短的前3名获奖,如用时一样,加赛一轮

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