方案公司

时间：2023-09-30 08:08:11 方案我要投稿

方案公司4篇（合集）

　　为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的方案公司4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

方案公司4篇（合集）

方案公司篇1

　　一、培训目的

　　1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

　　2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

　　二、培训对象

　　xx集团所有新进员工。

　　三、培训时间

　　新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的'在岗培训。

　　四、培训方式

　　1、脱培训：采用集中授课的形式。

　　2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

　　五、培训教师

　　行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。

　　六、培训教材

　　xx集团公司简介、xx集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。

　　七、培训内容

　　1、xx集团公司概况。（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

　　2、组织结构图。

　　3、公司福利待遇方面。（保险、休假、请假等）

　　4、薪酬制度。（发薪日、发薪方式）

　　5、绩效管理制度。

　　6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧。

　　7、内部员工的熟悉。（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）

　　8、仪态仪表服务的要求。

　　八、培训考核

　　1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

　　2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

　　九、培训效果评估

　　行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

方案公司篇2

　　1、在员工生日当天早上10：00以前，以部门总经理名义发送E—mail祝贺员工生日。

　　2、根据员工人数2—3个月定期举行员工集体生日活动（具体活动项目见方案，员工可以根据自己的选择来确定生日活动的内容）。

　　3、每月5日前将在部门板报公布当月“寿星榜”（生日员工名单）。

　　具体方案：员工生日活动共分为室内、户外（当周有快乐工作日的可以选择）活动两种：

　　1、室内活动：

　　1.1地点：办公室或会议室

　　1.2活动具体方案：

　　1.2.1准备物品（根据参加活动的人数而定物品的大小与数量）：

　　蛋糕1个、花生、瓜子、水果（西瓜、哈密瓜或者苹果）、气球（氛围布置和团队活动使用）、拉花、一次性杯子、竹签，桌布，“心有灵犀”活动道具

　　1.2.2自备物品：

　　水果刀1把、打火机1只、纸巾若干包

　　1.2.3必拍照片组图

　　点蜡烛（众志成城）、吹灭蜡烛（集体）、许愿、切蛋糕（齐心协力）、欢聚一堂、精彩瞬间、尽情欢畅

　　1.2.4流程：

　　●布置会场、播放合适音乐

　　●循环背景音乐：生日歌、爱的协奏曲、蓝色多瑙河、漫步神秘园、菩提树

　　●备选情感音乐：卓越因为有你、相信自己、今天、我的未来不是梦、阳光总在风雨后

　　●主持人开场白（约10分钟）

　　接下来，就由请寿星闪亮登场（礼花）

　　●寿星点燃生日蜡烛许愿，总经理献上美好的祝福，一起吹灭蜡烛

　　●分尝蛋糕、水果等

　　●煸情环节，寿星为大家分享在生活的××年中，最让自己感动的一件事。（背景配乐）

　　●“心有灵犀”活动：

　　“心有灵犀”活动游戏规则：游戏规则：自行组队（主持人使其务必保持男女搭配），每个队依次上场，每队两人。一个人比划一个人猜；猜词过程中，不许说出词条中包含的任何字，否则该词条作废，根据词条难度，有三次选择放弃的机会；以猜中词条的多少，取前四个队获奖。

　　●主持人宣布活动结束，并感谢所有员工对公司的.努力付出（播放：卓越因为有你

　　2、户外活动（当周有快乐工作日的可以选择）：郊游

　　2.1目的：增强员工归属感，丰富员工生活，增进各部门员工沟通了解

　　2.2方式：由自愿报名领队的1名总经理带队，外出郊游（周末一天时间），选择离公司2小时以内的旅游景点，参加人员可爬山划船有奖游戏等集体活动

　　2.3地点：农家种植场、白水带等

　　（注：所有户外活动都要送员工体恤一件，帽子一顶）

　　2.4活动具体方案：

　　（与室内活动具体方案一样）

方案公司篇3

　　一．实施方案的目的

　　为保证项目研究顺利进行，保证项目研究质量，特制定本实施方案。

　　二．本研究将建立在实证分析的基础上，运用宏观研究和微观研究相结合的方法，使本战略与规划具有较高的科学性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手资料将来自行业、企业现场调查、分析研究，二手资料将来源于企业内部及权威的机构和媒体。

　　三．项目研究小组设置

　　项目负责人：外聘(待定)

　　项目总监：王国文博士

　　项目经理：

　　项目小组：李勇、外聘专家、罗道平、外聘

　　项目研究机构下设项目专家顾问小组、调研小组、战略与规划制定小组、综合撰稿小组，主要由综合开发研究院及有关专家、学者参加。专家顾问小组由 . 等组成，负责把握物流及相关政策、法规及行业发展态势，对企业的发展战略与规划的制定进行全方位的监控；调研小组由李勇、罗道平、组成，负责物流及相关政策、法规、行业、竞争对手等相关资料的调查和收集工作。战略与规划制定小组由项目负责人、王国文、李勇、罗道平、外聘组成，负责企业战略与规划的研究、模型设计、方案制定；综合撰稿小组由、罗道平、外聘(待定)，负责研究成果的综合撰稿工作；专家顾问小组对战略与规划方案和最终成果进行审核评定。

　　四．项目实施进度表

　　第一阶段由项目小组撰写提纲，并经项目顾问小组讨论、修改、论证和审定

　　1）项目小组进驻企业，搜集、整理、分析企业的内部资料。

　　2）分层次专家调研、评估第一手资料，撰写战略与规划大纲。

　　3）项目顾问小组对提纲进行论证审定。

　　此阶段工作时间约25个工作日左右

　　第二阶段：战略环境审计阶段（共40个工作日）

　　1．外部环境调研分析评估（包括国外）（17个工作日）

　　行业发展态势的分析研究（3个工作日），竞争对手分析研究（包括深圳4个工作日、内地企业的调查研究6个工作日，采取抽样调查的研究办法），国外物流企业的经营模式、发展趋势研究分析（4个工作日）。

　　2．宏观经济环境分析（8个工作日）

　　国内外物流及相关产业政策方面的法律、法规、政策、规定、条文、资料的研究分析，物流业横向、纵向产业的发展研究。

　　3．综合分析与评价（15个工作日）

　　将上述有关数据资料进行整理分析，并结合企业现状，研究企业的趋势，撰写企业诊断报告。

　　第三阶段：企业发展战略与规划（23个工作日）

　　1、企业组织结构重组（6个工作日）

　　2、企业营销体系重构（8个工作日）

　　3、第三方物流的运作模式（4个工作日）

　　4、企业激励与约束机制制定（5个工作日）

　　具体进行战略规划制定时，可分成两组同时进行，一组是企业组织结构调整、企业激励与约束机制制定；一组是企业营销体系重构、第三方物流经营模式、企业财务规划。

　　第四阶段：企业发展战略与规划撰稿（20个工作日）

　　在上述研究的基础上进行综合性的分析，完成企业发展战略与规划初稿，由综合撰稿小组负责。

　　第五阶段：审稿、定稿（共8个工作日）

　　1、项目小组初稿完成之后，由项目顾问小组组织审核评审委员会，对战略与规划报告初稿进行讨论、论证。

　　2、合组对课题进行修订。

　　3、国家宏观环境、行业发展态势的进一步研究、考察。

　　4、战略规划研究报告终稿定稿

　　五、项目研究主要工作内容（章节安排）

　　主要包括企业诊断、企业战略环境审计、战略与规划；

　　深圳市共速达物流股份有限公司发展战略与规划

　　第一部分总则

　　第二部分企业诊断

　　一、企业诊断基本目的

　　科学评价企业发展的绩效与问题

　　识别企业的核心竞争能力

　　把握企业的战略资源和市场环境

　　找出企业发展中的隐患和关键制约因素

　　研究探索适合企业发展的第三方物流营运模式

　　二、企业诊断的基本内容

　　共速达物流股份有限公司的发展历程及阶段特征

　　企业经营业绩和资产运营效率评价

　　内部资源与战略能力

　　行业竞争能力评价

　　环境适应能力评价

　　对共速达物流股份有限公司现有问题的基本判断

　　对共速达物流股份有限公司现有问题的成因分析

　　第三部分企业战略环境审计

　　一、观经济环境分析，主要包括物流产业政策及物流行业前景分析；

　　二、行业竞争对手分析；

　　三、第三方物流的营运模式；

　　四、机遇和威胁研究分析；

　　第四部分企业发展战略与规划

　　1. 共速达物流股份有限公司未来发展的市场环境、战略资源及约束因素

　　1.1主业发展的市场竞争格局及未来发展的市场预期

　　1.2 公司行业扩张的核心资源优势

　　1.3 发展中的.主要约束因素

　　2.共速达物流股有限公司未来十年的发展战略定位与战略目标

　　2.1 战略定位

　　2.2 战略目标

　　2.3 战略成功的阶段性标志及衡量

　　3. 共速达物流股份有限公司战略资源重组与发展规划

　　3.1 公司战略性产业结构与产业重组

　　3.2 A产业发展

　　—— 在公司战略中的定位

　　—— 产品范围

　　—— 市场定位

　　—— 成长方式

　　—— 实现战略目标所需资源和能力

　　3.3 B产业发展

　　3.4 C产业发展

　　3.5 进入新产业的目标、方式和时机选择

　　4. 战略发展的财务分析

　　4.1 预期收益

　　4.2 所需投入资金

　　4.3 融资方式与融资结构

　　5.共速达物流股份有限公司内部治理结构调整与核心竞争能力的优化策略

　　5.1 战略投资决策与管理体系优化

　　5.2 技术创新

　　5.3 品牌管理与市场推广体系优化

　　5.4 财务管理体系优化

　　5.5组织结构优化

　　5.5人力资源开发、分配制度改革与激励约束机制的优化

　　6. 战略发展过程中的经营策略

　　根据企业的不同的发展阶段设计不同的经营策略，具体包括：产品营销策略、品牌策略、人才策略、资本扩张策略等。

　　7. 战略发展过程中的风险管理

方案公司篇4

　　活动时间

　　20xx年4月4日

　　活动地点

　　济南董家镇张而无公害草莓生产基地

　　日程安排

　　上午

　　8:30，英派斯健身大明湖馆集合；

　　9:00，出发；

　　9:40，抵达董家镇张而无公害草莓生产基地；

　　9:40—11:00，采摘草莓；

　　11:00—12:00，趣味游戏

　　12:00—13:30，午餐；

　　下午

　　13:30—14:30，游戏

　　14:30，返程

　　费用预算：

　　现报名人数60人，60人*50元/人=3000元

　　附：游戏内容

　　游戏1：箩卜蹲

　　将参与者分成四堆，每堆人手牵着手围成一圈，给每堆人以颜色或数字命名，任意指定一堆萝卜开始统一下蹲，同时还要念词，再指定别的萝卜堆做同样动作，目标要一致，依此类推但不能马上回指。

　　以一实例加以说明。有红、白、黄、绿四堆萝卜，白萝卜先蹲，蹲的时候念“白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜们马上要开始蹲且口中一样要念念有词，之后他们可以再指定下一个但不能是白萝卜。

　　游戏2：五毛和一块

　　道具：不需要；

　　人数：把所有人分成4组，每组10几个人就可以(一定要有男有女，比例不限) 规则：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。

　　游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的)，裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。

　　请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛(mm)先下手为强；当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。

　　游戏要领：反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求；动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。全体队员一起选出最佳设计。

　　游戏3：007

　　所有人围成一圈。

　　由开始一人发音"零"随声任指一人，那人随即亦发音"零"再任指另外一人，第三个人则发音"柒"，随声用手指作开枪状任指一人，"中枪"者不发音不作任何动作，但"中枪"者旁边左右两人则要发"啊"的声音，而扬手作投降状。出错者表演节目!

　　(注：适合众人玩，由于没有轮流的次序，而是突发的任指其中的'一个人，所以整个过程都必须处于紧张状态，因为可能下个就是你了!)

　　游戏4：三砖渡河

　　参加人数：每组出6人(4男2女)

　　规则：20米距离，每个参赛者利用3块砖沿规定路线走到终点，手脚不许触地，两脚不许踏在同一块砖上，否则回起点重来。每人1程，来回接力。

　　游戏5：滚雪球

　　人数及分组：每队12名队员或更多(至少3名女生)

　　赛距：场地长约20米，在起、终点分别放上标志物作为折转标志

　　游戏规则：