方案公司

方案公司集锦[3篇]

　　为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的方案公司5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

方案公司 篇1

　　活动内容和细则：

　　婚庆部支拱门，广告部制作条幅“20xx巨野国运集团春季员工运动会隆重开幕”

　　一、团体项目

　　1、 拔河比赛

　　根据各部门实际情况确定人数。采取循环赛，3局两胜制。

　　2、50米2人3足短跑赛

　　方法：每组将相靠的两腿绑在一起在起跑线作准备，发令后，以到终点时间短者为胜。企业运动会策划方案(绑腿必须在膝盖以下，途中不得松脱)。

　　3、5分钟跳绳

　　方法：每队6人，2位摇绳，4位跳绳，必须按顺序依次跳，相邻的人可同时跳，并记相应的`次数。5分钟内以跳过的人次计算(未跳过者不计)，跳过人次多者为胜。

　　4、篮球上篮接力赛

　　方法：每队4人，2男2女，1队队员集体在球场一端底线排队。听到口令开始后运球到对面篮架上篮，投中后运球返回起点篮架。本队队员在蓝下接应，上篮成功后，接应的队员开始下一轮投篮。以到终点短者为胜。

　　二、个人项目

　　1、百米短跑

　　在指定场地队员在指定起跑线就位，听到号令后起跑，以到终点时间短者为胜。

　　2、 乒乓球男单、女单比赛：比赛采用11球计球制。

　　3、 1分钟投篮：在指定点自投自抢，如此反复，以投中次数多者为胜，投球时不能越过指定投蓝区。

　　4、 背靠背夹球跑(1男1女)：15米直道折返标志物，篮球。听到口令后两人同时侧身向前进，到15米处折返，两人绕过标志物继续返回。若中途球落地，必须在落地点将球夹好继续比赛，否则视为犯规，取消比赛成绩。以到达终点时间短者为胜。

　　5、 男、女托球100米奔跑，用乒乓球拍单手托篮球或足球从起点奔跑至终点，以时间短者为胜。

　　奖项类

　　团队类：一等奖(第一名)，洗发水一瓶

　　二等奖(第二名)，丝袜一双或洗衣粉一包

　　参与奖，护肤香皂一块

　　个人类：一等奖(第一名)，太阳伞一把

　　二等奖(第二名)，洗发水一瓶

　　三等奖(第三名)，丝袜一双或洗衣粉一包

　　参与奖，护肤香皂一块。

方案公司 篇2

　　一、活动时间：

　　12月24日中午12：00至12月26日晚上23：59

　　二、活动对象：

　　所有服务器的25级以上玩家

　　三、活动流程：

　　在活动期间在长安城，长寿村，洛阳城热闹的中心摆放着一棵巨大的圣诞树，在旁边的守护人告诉你可以帮忙为你送上圣诞节对朋友的祝福和圣诞礼物。但前提条件是要找到圣诞老人并拿到他的礼盒。

　　圣诞老人会在长安城，长寿村，洛阳城三个场景出现。每次出现都会有人看见并提醒玩家。

　　玩家第一次找到神出鬼没的圣诞老人时，圣诞老人为了考验你的诚信会给予一个带口信任务。完成这个任务能得到圣诞老人的信任和好心值、金钱的奖励。完成圣诞老人考验的玩家，以后每次遇到圣诞老人都能获得一个礼盒并变成宝宝的模样。

　　拿着礼盒找圣诞树守护人帮你把礼物挂在圣诞树上送给朋友并带上自己衷心的祝福。圣诞老人会给予送礼的玩家大量的经验奖励。(祝福的`对象必须是你的好友)

　　玩家可以通过点击圣诞树读取其他玩家给自己的圣诞节祝福留言和圣诞礼物。

　　温馨提醒：活动结束后圣诞树就会消失，请大家在活动结束前领取自己的圣诞礼物。

　　四、活动奖励

　　1、固定奖励

　　人物经验：增加玩家自身的一定经验值

　　2、圣诞礼

　　蟠桃：增加玩家随机一种法术熟练度66点

　　血玲珑：高价值作坊原料，可代替宝石

　　龙之骨：增加召唤兽0.01的成长,随机增加召唤兽某项初始6点或者增加召唤兽四项初始各2点

　　月光宝盒：可以穿梭时空的宝贝

　　九彩云龙珠：高价值作坊原料

　　筋骨提气丸：增加加坐骑每项初值1点

　　九转易筋丸：让未转生召唤兽直接转生

　　召唤兽经验丹：增加召唤兽大量的战斗经验

　　神兵：随机一件1级神兵

方案公司 篇3

　　一、考核周期

　　（一）年中考核

　　于每年的7月____日进行。

　　（二）年终考核于

　　下一年度的1月____日进行。

　　二、考核内容

　　（一）工作绩效考核

　　对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。

　　考核内容

　　考核内容考核目的绩效目标值

　　部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内

　　部门工作

　　计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%

　　公司发展

　　战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的`研究报告满意度评分在____分以上

　　公司战略实施

　　情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%

　　投资收益率达到____%

　　公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____%

　　信息收集的及

　　时性与完整性为公司高层领导提供决策支持

　　决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0

　　提出合理化建

　　议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于____项

　　部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到____%

　　2.下属员工无重大违规事件发生

　　（二）工作能力考核

　　工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。

　　（三）工作态度考核

　　工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。

　　三、考核实施

　　1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。

　　2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。

　　四、考核纪律

　　1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。

　　2.考核工作必须在规定的时间内完成。

　　五、考核结果应用

　　根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。

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