方案公司

时间：2023-12-03 11:17:43 方案我要投稿

【精品】方案公司6篇

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的方案公司7篇，欢迎阅读与收藏。

【精品】方案公司6篇

方案公司篇1

　　第一、要实用实惠

　　福利品的受赠对象是本单位的员工，所以在礼品选择上要注意关爱和务实的特性。要选用产品丰富的大包装，这样员工不仅会感受到领导的关爱，还能感受到单位积极务实的工作作风。

　　第二、精致的元素不可少

　　福利品也不能走实用实惠的极端，对产品包装等不重视。福利品本身是单位对员工的一种人性化关怀，但粗糙的.产品却会给员工带来负面的影响。所以在相同价位的基础上，我们还是要多选择那些包装等细节方面精致一些的产品，更显出我们对员工细致周到的关爱。

　　第三、既有创意又有新意

　　虽然员工对端午福利礼品的期望并不高，但年年发粽子，也会审美疲劳。端午节不仅仅是"粽子节"，不是发完粽子，回家煮了吃就完了，还有其他一些有意义的风俗习惯，比如佩香囊、挂钟馗、悬艾草、洒雄黄、竞龙舟等等。有条件的单位还可以围绕端午健身防疫的主题来组织相关活动，或者是借着这个契机，让员工以及他的家人更多地关注健康。

方案公司篇2

　　奇勋公司专门面向上海地区各中小企业推出以下特色服务：

　　每年5400元，公司专业电脑工程师定时上门为您服务。

　　奇勋公司推出的此项业务，可大大减少贵公司在电脑维护方面的开支，不信我们就一起来算一笔帐。假设贵公司共有10台电脑，那么贵公司一年所花费的电脑维护费有以下两种可能：

　　一、公司聘用一名专职电脑维护人员。

　　电脑维护人员按该岗位市场平均薪资水平每月工资至少应在1500—2000元之间。这样，贵公司将每年向该雇员支付18000—24000元的工资（该员工按公司制度应享受的各类保险及其它福利待遇暂且不计）

　　二、加入奇勋公司为您推出的特色服务。

　　每台电脑一天只须付1.5元,十台电脑每天15元,按一年365天计算,贵公司只须一次支付5400元就可享受本公司专业电脑工程师为您提供的定时上门服务.服务快捷方便,只须一个电话。我们承诺市区内5小时响应,36小时内修复。

　　当您的企业购买我们的产品达到10万元时，我们将送您一年随叫随到的免费电脑维护！

　　服务内容：

　　1、每月主动上门维护服务一次，保证贵公司的电脑、网络等设备随时运作于最佳状态。

　　2、平时出现各类软、硬件故障及常用软件使用疑难，只需打个电话，我们将第一时间派人上门解决。

　　3、主要维护内容：

　　（1）硬件损坏的.检测维修或更换。

　　（2）病毒防范及消除。

　　（3）硬盘垃圾清理。

　　（4）常用软件（office97/20xx、及基本的上网软件ie、outlookexpress等）故障排除及恢复。

　　（5）系统软、硬件升级。

　　（6）系统数据备份/恢复。

　　（7）电脑外设安装调试。

　　（8）系统安装调试。

　　（9）局域网组网及维护。

　　（10）公司上网解决方案。

　　（11）打印耗材更换。

　　4、为贵公司在增加电脑等设备时提供参考意见，代为购买及安装，不另收服务费。我们公司也经销联想，清华同方电脑，名牌笔记本电脑及电脑相关产品。

　　同样的效果，悬殊的付出，哪个更划算当不言而喻。上海奇勋电子有限公司一年内可为您节约至少上万元的额外开支。有点心动？心动不如行动，快与我们联系吧！

　　联系人：曹文贵

　　电话：手机：

　　2中小型企业电脑维护方案

　　随着经济的发展及电脑等高档办公设备价格的不断下降，越来越多的中小企业拥有电脑等高档办公设备，甚至组建了局域网，这无疑大大地提高了这些企业的工作效率和竞争力，但企业也不得不为维护这些设备的正常运转聘请专门维护人员而付出高昂的代价(一般电脑维护员费用为10000~16000元/年，专业级人员费用更高)，甚至这些中小企业难以找到合适的人才。

　　东莞福标电脑公司针对办公室电脑及网络出现的难题多，问题难度小，急需进行及时解决的特点，我们专门为东莞市中小企业，驻蓉办事机构用户提供专业，实惠的电脑，网络及外围办公设备维护解决方案，以解决中小企业招聘合适的专业电脑维护人员难及成本高的问题。

　　服务内容及服务价格

　　A、办公室电脑维护

　　方案一：包年制花最少的钱得到最好的服务！

　　收费标准：

　　1、电脑与打印机总台数在15台以内，包年维护，月维护费只需300元

　　2、电脑与打印机总台数在25台以内，包年维护，月维护费只需580元

　　3、电脑与打印机总台数在35台以内，包年维护，月维护费只需780元

　　4、大客户请与销售经理洽谈

　　服务内容：

　　1，及时上门维修，保证贵公司的电脑等设备随时运行于正常状态。

　　2，平时出现故障只需打个电话，我们将第一时间派人上门解决。

　　3，维护主要内容包括：

　　(1)硬件损坏的检测维修或更换。

　　(2)病毒防范和消除。

　　(3)硬盘垃圾清理。

　　(4)软件故障排除和恢复。

　　(5)系统软件，硬件升级。

　　(6)系统数据备份/恢复。

　　(7)电脑外设的安装调试。

　　(8)系统安装调试。

　　(9)局域网维护。

　　(10)公司上网解决方案。

　　4，为贵公司在增加电脑等设备时提供意见，代为购买及安装，不另收服务费，并保证所购买的设备获得最佳性价比。

　　服务承诺：

　　1，4小时报修响应速度，通常为即时响应。

　　2，保守用户商业机密。

方案公司篇3

　　一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。

　　二、人员配置：

　　1．销售部经理：1人；

　　2．每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人；

　　3．销售内勤：2人；

　　4．车贷组：2人。

　　三、销售人员薪酬机制

　　1．薪酬构成：基本工资基本提成溢价提成

　　2．薪酬标准：

　　（1）基本工资：

　　（2）基本提成：

　　①基本提成计算方案

　　销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成的1.2倍系数提取，当月发放提取数的80%，剩余的20%作为考核，年底发放。

　　区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成的1.2～1.4倍，当月发放80%，20%作为考核，年底发放；业务经理：拿总订单提成的70%的提成，另取10%小组内进行平衡分配，20%作为考核，年底发放；

　　剩余提成：基本提成×20%，年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。

　　备注：对于低于市场指导价销售的订单，提前申请通过的，按正常标准计提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。

　　②各类车型提成标准

　　备注：销售搅拌车整车时，提成按搅拌车整车提成计提，不重复计算底盘提成。

　　（3）溢价提成：

　　1．定义：溢价=分部销售价格 – 分部指导价格 – 佣金；

　　2．指导价格制定原则：

　　常规车：不得低于中心店制定的最低市场限价；

　　特种车：

　　4．发放方式：

　　销售部经理：月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取，当月发放。区域经理：计提溢价提成部分的30%，当月发放；业务经理：计提溢价提成的'70%计提，当月发放。

　　四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制

　　车贷组调查员：基本工资基本提成（200元/台）；车贷组内勤员：基本工资基本提成（50元/台）；当月发放提成的60%，剩余40%作为考核，年底发放。五、销售内勤人员提成

　　订单协调员：基本工资基本提成（30元/台）；发车统计员：基本工资基本提成（15元/台）；

　　当月发放提成的80%，剩余20%作为考核，年底发放。

　　六、本方案自20xx年12月起开始实施并执行，在新的方案出台前，均按此执行。

方案公司篇4

　　一，宗旨：提供优质XX服务，不搞恶性竞争。致力于员工伙食改良、使员工安居乐业与企业共同发展。

　　方案一：贵厂免费提**场地及免费提**我司员工宿舍,我司可投资全部食堂设备,但合约期限须五年以上.期间双方若终止合作,贵厂必须折价购买我司投资的厨房设备,按每年折旧20%计算,合作期满设备归贵厂所有.我司将厨房设备清单交贵厂签字盖章认可后双方各执一份,经营期间我司负责厨房更新或维修,费用自理.

　　方案二：贵厂免费提**场地并投资全部食堂设备,免费提**我司员工宿舍,贵厂将厨房设备清单交我司签字盖章确认后双方各执一份,经营期间我方负责厨房具更新或维修,费用自理.合同期满我司按清单交还设备,如有损坏或遗失按市场折旧价补偿。（或双方协商贵厂现有厨房设备使用方法）

　　六、水电及燃料：

　　水电、燃料费用根据实际情况协商决定。

　　七、餐厅环境：由我司专职员工布置标语、标识及健康卫生专栏。

　　八、饮食安全责任：正式签订合同后，由我司根据贵司所报实际就餐人数向中国人民保险公司购买饮食责任险。

　　九、餐费及**应标准：例如：

　　员工9元/天标准.(干部无限制)

　　1．早餐：提**粥粉面多个品种任选1种：

　　a．粥类：白粥、绿豆粥、皮蛋瘦肉粥、八宝粥、豆浆等；

　　b．糕点类：馒头、肉包、素包、油条、麻圆、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等；

　　c．炒粉类：炒米粉、河粉、汤米粉、汤河粉、肉丝、蛋炒饭、扬州炒饭等；

　　d．配菜：自制咸菜、茶叶蛋、花生米等。

　　2．中、晚餐：

　　可根据员工口味开设川湘菜窗口、粤菜窗口、东北菜窗口、小炒窗口、烧烤窗口、中西面点窗口.

　　a．员工9元/天，提**6－8个品种，任选一荤二素,保证荤菜份量50～80克/餐/人，素菜份量300克/餐/人。

　　b．干部无限制,中晚餐可根据自己喜爱的口味及菜肴选择售饭窗口就餐.也可以围台就餐，8人一桌。（双方共商餐标和就餐标准）

　　另附：A．米饭不限量**应，以吃饱为原则，但严禁浪费；

　　B．夜宵可提**正餐或各式面点小吃，**应标准及费用另计。

　　十、结算方式：

　　由我司开收款收据、如贵厂需要税金****、****的.税金由贵厂承担。

　　十一、服务方式：

　　1．就餐时间：根据厂方工作时间，以厂方书面通知为准。

　　2．就餐方式：

　　（1）所有人员采用月卡就餐，每月底最后五天由我司人员将月餐卡交于贵司相应负责人发放下月餐卡；

　　（2）餐卡遗失补办.破损更换需由厂方后勤部门开具证明后方可到饭堂更换

　　3、供应方式：排队打菜，由我司工作人员负责打菜；打饭、打汤由员工自己操作（但严禁浪费粮食）。

　　4、餐具清洁：由我司工作人员统一清洁餐盘，并集中消毒处理。

　　5、计划：每周六前将《生产计划菜单》交贵厂审核，通过后公布于专栏，以便就餐人员明了。如因季节因素或其它客观原因，偶尔的变动需向厂方申报，每周计划达成率90%以上。

　　6、食堂卫生：每日桌椅、地面例行清洁，每周一次大扫除，彻底清洁卫生死角、下水道，消灭四害（详见附页《食堂卫生管理标准》）。

　　十二、经营管理：

　　我司所有经营均严格参照ISO9001（20xx版）的标准执行，本方案就是参照《质量手册》编制，在承包后的经营管理过程中将严格按照以下方案执行：

　　1．质量方针：服务至上、信誉第一、职员满意、厂家放心

　　2．质量目标：

　　（1）顾客满意率80%以上

　　（2）合同履约率98%

　　（3）上岗培训合格率100%

　　（4）投诉解决率100%

　　（5）工作人员健康合格率100%

　　3．食堂人力资源规划（以下为就餐人数1500人配置）：

　　⑴ 食堂主管：1人（八年以上大型集体食堂管理经验）

　　⑵ 厨师大炒：4人（五年以上精通大锅/小锅会多种菜系的炒做经验）

　　⑶ 厨师小炒：2人（五年以上精通小锅菜肴炒做经验）

　　⑷ 面点师： 3人（五年以上精通中、西式面点制作经验）

　　⑸ 烧烤师:1人 (会制作各种烧烤经验)

　　⑹ 厨工：7人（三年以上精通配菜、煮饭经验）

　　⑺ 服务员: 2名(二年以上大型集体食堂工作经验)

　　⑻ 杂工：3人（二年以上工作经验）

　　⑼ 仓管：1人（三年以上大型集体库房管理经验）

　　注：所有工作人员必须经过培训、考核合格才能上岗。

　　4．管理职责：

　　（1）管理评审：每星期至少一次高层管理者评审会议，对管理体系的适用性和有效性进行评审。

　　（2）内部质量体系稽查：每星期进行二次全面稽核，检讨程序执行情况是否有改进需求。

　　（3）食堂例行稽查：每周二次，稽查内容以食堂卫生管理为主，程序执行为辅。每次稽查完毕稽查员与厂方代表会面沟通，了解员工意见或需求愿望。

　　（4）投诉响应与解决：电话或传真市内范围24小时响应解决，重大事项采取纠正及预防措施。设立意见箱搜集员工意见，不断提升服务质量（意见箱由稽查人员

　　稽查之日开箱，将员工意见带回公司探讨处理）。

　　(5)人员管理：食堂工作人员必须遵循厂方制度，工作时间必须穿工衣、戴工帽、工作证。所有人员必须经过培训考核合格后持《上岗证》

　　上岗，且必须持有有效健康证明。

　　（6）意外应变措施：

　　a．停水、停电膳食正常供应保证：厂方应提前通知，我司保证正常供餐。

　　b．仓库有足够一餐膳食的原料安全库存，以防止暴风雨等造成的原料供应脱节。

　　c．食堂全体人员进行消防培训，并成立消防小组，以备万一。

　　5．过程控制：

　　（1）生产计划：每周三制定下周生产计划菜单，公司总部审核后于周五交厂方确认。

　　（2）采购：

　　a．供应商开发：每月新供应商开发，便于拥有更多的优秀供应商，以降低成本，让利给顾客。

　　b．供应商评估：由采购部、外事部、稽查部联合对新供应商进行评估，评估内容为：合法性、供应能力、卫生条件、价格。

　　（3）检验：

　　a．来料检验：所有进入食堂的生产和非生产物料由专人负责检验。

　　b．半成品检验：厨工组长负责半成品工艺与方法检验。

　　c．成品检验：由厨师长及厨师主管负责检查色、香、味、形等。

　　（4）产品识别：

　　a．原材料先进先出识别：先进原料用红色点贴纸贴在外包装上加以识别，便于先行使用。

　　b．半成品、成品、原材料、不合格品等按区域划分，明显标识。

　　c．生熟食品储存在冷柜外标识。

　　（5）统计：每月对食堂经营情况进行统计，以便于持续改进服务质量。

　　（6）质量记录：

　　a．食堂稽查报告

　　b．物料出入库报表（含检验记录）

　　c．不合格品报告（原料、半成品、成品）

　　d．半成品、成品检验报告等

　　（7）过程控制引用标准：

　　a．原材料用量标准

　　b．原料检验标准

　　c．成品检验标准

　　d．半成品检验标准

　　e．人员定量标准

方案公司篇5

　　一、活动组织

　　1、主办：当地代理公司

　　2、协办：*******有限责任公司

　　3、承办：终端连锁药店活动店面

　　二、活动议程

　　1、促销活动宣传期

　　在活动正式开始的前二天可在店面周围人群聚焦地派发宣传单页，单页内容最好简单有诱惑力，比如进店有礼等标语，或是代金券。

　　2、促销活动执行期

　　促销活动执行期，活动店面应进行宣传品设置，如张贴海报、摆放易拉宝、店内拉挂吊旗、柜台摆放台卡，促销品重点陈列等。活动执行中，对持宣传单页或代金券进行重点导购。如有重点品种促销，可以店面门口设置展销台与讲解人员。

　　3、促销活动评估期

　　促销期完成后，应对促销期间的财务状况、人流量、广告吸引度、店面陈列、活动流程等进行全评估，以便出也不足之处下次改进。

　　三、促销活动设计

　　1、买赠活动

　　可以是我公司品种，也可以与其它厂家品种以“联合用药”的名义进行买赠活动，如买十赠一，赠品可以是产品，也可以是其它家庭实用的礼品。

　　2、店员集中培训

　　为了加强店员对本公司品种的认知与用药知识，可对终端连锁店员店长进行强化培训，这是公司学术推广内容之一。店员培训可进行公司、产品介绍、可对店员进行交通费与午餐费补贴、培训结束后进行知识有奖问题等活动，让其对公司产品印象更加深刻，最后对店员进行感谢。能过这样的店员培训，可使店员在对患者推荐产品首先想到我公司品种，增加产品的销售。

　　3、店员带金销售

　　可以和终端连锁经理商订店员带金强销。店员卖一盒产品就可得到一定金额的奖励。这是最有效的促销政策，如果配合店员培训，效果会更加理想。此种促销方式在产品拥有一定消费群体后就可以暂停活动，在产品质量的推动下实现口碑传播。

　　4、节假日特价促销

　　节假日特价促销，一是人流量大，二是对特定目标消费群有吸引力。比如教师节、妇女节、母亲节、父亲节等特定人群的节日，比如春节、中秋节、国庆节、端午节等大众节日，甚至周六周日都可以进行特价或是买赠促销。

　　5、参加店内促销活动

　　公司品种可以参加店面整体促销活动，将公司产品纳入促销产品包，买够一定金额的产品就能得到店内的促销赠品，促销赠品一般为家庭实用物品，如纸巾、食用油、洗衣粉等。此类促销活动可能要看

　　经销商与店面的洽谈结果，是否需要赞助费。

　　6、店外露演活动促销

　　为了更好吸引消费者，引起路人的关注，终端连锁店可以在较大店面或是人流量大的店面进行露演活动，活动可以邀请小型表演团体，在主持人的控制下，间隔对促销活动时行介绍并现场开展促销活动，如凭达到规定金额的小票上台摸奖等。

　　7、超级惊喜促销活动

　　终端店面购买一定数量的二元一注的福彩，消费者达到一定消费金额就可以获赠一张有可能中得500万元的.彩票一张。此活动在宣传上有很大的吸引力，广告标题也能充分吸引消费者。虽然中奖的机率不大，但万一中了呢-------。

　　8、品种积分促销活动

　　**疾病，尤其是慢性**疾病是需要长期服药治疗的，就会对公司的品种设计一个积分卡，消费者自已保管卡，每次消费完后由店面填写记分，累积到一定积分可换购产品。这对于长期服用我公司产品的消费者来说也是一种回馈。

　　9、开展**惠民大普查活动

　　在促销店面可派人员摆桌设点，聘请医生为进店或路过民众进行**检查，可顺带推介公司产品，这样的活动也可以在社区开展，活动举办点离店面不宜太远，便于有需求的消费者前往购买。

　　四、费用预算

　　我公司采取底价招商模式，所以促销费用均由经销商承担，我公

　　司只出具体促销方案与广告设计，有条件的区域可派人配合。请经销商在与连锁商谈时，就留够促销费空间。

　　公司向承办方承诺，所有宣传品设计稿在接到通知单后二天内设计完毕，并传送到制作公司。

方案公司篇6

　　众所周知，一个企业膳食的好坏，直接影响到员工工作的积极性及企业的生产效益。如果要让全体员工全身心地投入到生产经营工作中，就要为他们营造一个如家的感受和企业的温暖，为他们提供一个科学的膳食计划。专业事情专业人士做，为满足这种需要，我们连锁经营，货源团购，价廉物美，能长期保证优惠的价格，高质量的伙食稳定供应。实现客户期望，奉献满意工程，竭诚希望各贵公司来电来人参观洽谈。

　　一、食堂承包方式

　　由我方委派专业厨房工作人员及管理人员到贵公司进行专业厨房管理、经营，为贵公司员工提供膳食服务。员工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一汤……，餐费为 8-20元，管理人员另议，丰俭由己。贵公司只需为我们提供厨房现有厨具、水电、燃料、住宿即可，其他费用由我公司负责承包，规范经营。

　　二、食堂管理方案

　　1、做好厨房卫生工作，餐具每天、每顿全面消毒，厨房工作人员均持健康证上岗，并遵守贵公司一切厂规。

　　2、有关贵公司管理人员可进行对厨房次日采购的.物品数量、质量、卫生监督，以保促进工作。

　　3、设有专人代表与贵公司协调生活改善事宜，并不断听取多数员工意见进行改进。

　　4、蔬菜、肉类、油类，经肉联厂及卫生部门监认。

　　三、食堂承包优势

　　1、每周五向贵公司员工提供公布下周菜谱，并按贵公司规定的膳食费用、每周菜谱及份量进行操作，讲究饭菜质量，做到卫生、味美菜品多样化。

　　2、可实施预付膳食费用，或先吃后付等灵活承包方式，结账方式可面议。

　　3、遇有节假日，可负责为贵公司员工加餐，热天可免费提供凉茶。

　　4、配备各地厨师，能掌握各季节菜色调味支配，各款菜肴一应俱全，饱受员工欢迎。