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人才储备方案
为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的人才储备方案，希望对大家有所帮助。
人才储备方案1
1. 目的：
1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源；
1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。
2.范围：某某通讯所有在职职员工
3.权责：
3.1各部门：
3.1.1向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请，
3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部；
3.2HR中心人事部：
3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。
4.定义：
4.1人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统培训、能力再造与高效配置的人才加油站。（细分为A、B、C、D、E五个池）
5.内容：
5.1人才分类
5.2储备干部管理
5.2.1储备干部的入职管理
5.2.2储备干部的培训管理详见《储备干部培训管理办法》
5.2.3储备干部的上岗管理：定向培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。
5.3.精英班学员管理
5.3.1精英班学员选拨
5.3.2精英班的培训管理详见《精英班招生/培养管理方案》
5.3.3精英班学员的`培养原则：精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。
5.4积极分子管理
5.4.1积极分子选报
5.4.2积极分子的管理：HR中心组织各类活动，为积极分子/特长生提供展现自身才能的平台和机会，不定期由某某学院组织相关培训，也可申请进入精英班，享受精英班同样待遇。
5.4.3积极分子的管理原则：不拘一格、唯才是举、双向选择、量才择用。
5.5调剂人员
5.5.1调剂人员提报：
⑴用人部门主动向HR中心人事部提出调剂申请；
⑵HR中心人事部向
用人部门提出调剂要求，用人部门配合提出调剂申请。
⑶长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工主动提交申请。
5.5.2异动前的手续办理：由各用人部门提出调剂人员异动单，经中心负责人审核后，交HR中心人事部统一异动作业。异动前HR中心人事部应与异动当事人面谈，说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排，并整理好当事人确认的《面谈记录表》及异动当事人的基础信息资料，呈HR中心总监批准，同时要求异动当事人做好工作交接，工作交接时间原则上是7天，特殊岗位不超过15天。
5.5.3异动后工作安排：
5.5.4异动后薪资待遇：
5.5.5二次配置考核：
5.6梯队人才
5.6.1建设原则：内部培养为主，外部引进为辅；优中择优定导师，关键岗位有储备。
5.6.2人才盘点与关键岗位甄选： 各中心、部门根据本单位人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位，报HR中心人事部，建立关键岗位人员档案。
5.6.3选拔程序：人才盘点后，采用各部门推荐、个人自愿申报两种方式申报后备人才，对关键岗位后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才，纳入公司人才培养计划。梯队人才由对应各部门主管及经理审核后，报公司HR中心总监审批，人事部备案。
5.6.4 人员配比：按照岗位人数配置，每名关键岗位人员配备1～3名梯队人员。
5.6.5 培养培训：
5.6.5.1利用培养模型—TACT，TACT是以教育培训（Training）、个人提高（Self-Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task Assignment）为核心的梯队人才培养体系。具体要求，见附表。
5.6.5.2整个培养过程采用学分制，梯队人员每完成一项课程经考核合格后取得相应学分。对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。
5.6.5.3每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向HR中心人事部报备，某某学院进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。
5.6.6沟通机制：加强与梯队人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；
5.6.7梯队人才建设激励
5.6.8退出及处罚机制
5.6.8.1梯队人员在培养期间岗位发生调动，可进行梯队的更换，原梯队添加新成员；
5.6.8.2培养期间梯队人员出现二次大过以上（含）违纪现象，取消其梯队人员资格；
5.7归属与职责权限：
5.7.1人才储备池归属于HR中心人事部，其他单位和个人没有对人才的调入与调出权限；
5.7.2梯队人才的归属关系不变，跨部门轮岗时，由轮岗所在部门主管，原归属部门和人事部协管；轮岗所在部门主管定期向原归属部门和人事部反馈相关信息。
5.8信息登记与更新：人才储备池和关键岗位梯队人员信息由某某学院负责登记，不定期更新，共享在\192.168.12.151某某学院\人才储备池，各部门可以查看。
6.相关文件：
6.1储干培训管理办法
6.2精英班招生/开班方案
7.使用表单：
7.1异动面谈记录表
7.2某某通讯人才储备池信息登记表
7.3 梯队人才推荐/报名信息登记表
8.生效日期：本办法签核后自发布之日起生效，适时修订。
人才储备方案2
摘要：本文将介绍人才储备的意义、制定人才储备方案的步骤和实施计划的具体措施，以帮助企业更好地管理人才。
人才是企业最重要的资源之一，建立健全的人才储备机制能够为企业的长期发展提供有力支持。本文将从人才储备的意义、制定人才储备方案的步骤和实施计划的具体措施三个方面来探讨人才储备的实施。
一、人才储备的意义
人才储备是指企业在现有员工的基础上，通过各种途径寻找并储备具有潜力的人才，为企业的未来发展打下坚实的人才基础。具体来说，人才储备的意义在于：
1. 为企业长期发展提供有力支持。通过储备具有潜力的人才，企业能够在未来的发展中更快地填补关键职位的空缺，保证企业人才资源的充足性。
2. 降低用人成本。通过提前储备人才，企业能够在用人时更快地找到合适的人选，降低用人成本和风险。
3. 提高员工的归属感和忠诚度。人才储备机制能够激发员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和凝聚力。
二、制定人才储备方案的步骤
1.明确储备的目标职位和岗位要求。企业应该在人才储备方案中明确需要储备的目标职位和岗位要求，以便更好地确定储备人才的数量和质量。
2.确定储备的渠道和方式。企业可以通过多种渠道和方式储备人才，例如校园招聘、内部推荐、人才市场招聘等。储备方式的选择应根据企业的具体情况和储备目标的特点进行综合考虑。
3.建立储备人才的数据库。企业应该建立一个储备人才的数据库，并将其与现有人才管理系统相结合，以便更好地监控和管理储备人才的情况。
4.制定储备人才的评估标准。企业应该根据目标职位和岗位要求，制定储备人才的评估标准，以便更好地筛选和评估储备人才的能力和潜力。
三、实施计划的具体措施
1.建立完善的储备人才培养计划。企业应该建立一套完善的储备人才培养计划，通过针对性的培训和实践，提高储备人才的能力和素质，为其未来的职业发展打下坚实基础。
2.提供灵活多样的晋升通道。企业应该为储备人才提供灵活多样的晋升通道，让他们有更多的发展机会和空间，从而提高他们的职业满意度和忠诚度。
3.建立有效的.激励机制。企业应该建立一套有效的激励机制，通过激励措施来激发储备人才的工作积极性和创造力，从而提高他们的工作表现和贡献度。
4.加强对储备人才的关注和管理。企业应该加强对储备人才的关注和管理，定期与他们沟通交流，了解他们的工作情况和发展需求，为他们提供更好的支持和帮助。
人才储备是企业发展的重要保障和战略资源。制定科学合理的人才储备方案，并采取有效的实施措施，能够为企业的长期发展提供有力支持，提高企业的核心竞争力和市场占有率。
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