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公司员工薪酬调整方案

时间:2024-06-01 16:34:36 方案 我要投稿

公司员工薪酬调整方案

  为保障事情或工作顺利开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么应当如何制定方案呢?以下是小编整理的公司员工薪酬调整方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

公司员工薪酬调整方案

  一、调薪的目的

  1、规范公司员工的调薪制度,提升员工工作的积极性、责任感,凝聚员工劳动奉献的价值观,促进公司长期稳定发展。

  2、建立公司员工调薪通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工作态度,卓越的工作技能投身企业的发展,推进公司发展战略的实现。

  二、调薪的原则

  1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

  2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。

  3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则,注重考查实际表现和工作绩效,破除大锅饭,杜绝论资排辈。

  三、调薪对象及资格

  1、调薪对象为经过试用考核转正,且必须在公司工作满一年以上的公司员工。

  2、员工任职期间工作努力,业务熟练,态度端正,责任心强,执行力强,绩效优异,胜任或超过现岗位任职要求。

  3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。

  4、如有以下情况,取消年度调薪资格:

  (1)年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天;

  年度内事假病假合并累计15天以上者。

  (2)年度内旷工累计3天(含)以上者。

  (3)态度不端正、工作执行不力、责任心差,不遵守公司规章制度,工作中出现重大失误,不能胜任岗位要求的。

  四、调薪时间及幅度

  1、本方案适用于年度性调薪,依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定,年度调薪于每年的三至四月进行。

  2、年度性调薪幅度,参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化

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