方案

员工合伙人方案

时间:2024-08-27 22:29:42 林强 方案 我要投稿
  • 相关推荐

员工合伙人方案(通用11篇)

  为了确保事情或工作安全顺利进行,就不得不需要事先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编精心整理的员工合伙人方案,欢迎大家分享。

员工合伙人方案(通用11篇)

  员工合伙人方案 1

  随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,如何激励和留住优秀的员工成为企业管理的重要课题。员工合伙人方案正是为此而设计的,它不仅有助于增强员工的归属感,还能为企业带来更多的发展动力。

  一、员工合伙人方案的概念

  员工合伙人方案是一种将员工利益与企业发展紧密结合的管理模式。通过设立员工持股计划,让员工持有公司股份,成为企业的股东。这样一来,员工不仅有工资收入,还能分享企业利润,从而形成长期激励。

  二、员工合伙人的.优势

  1、增强员工归属感:员工成为企业股东,享有企业利润的分配权,增强了员工的责任感和忠诚度。

  2、激励员工积极性:员工合伙人的收益与企业的经营业绩挂钩,有利于激发员工的积极性和创造力。

  3、降低人才流失率:员工因持有股份而成为企业主人,减少了因利益关系而离职的可能性。

  4、提升企业竞争力:员工合伙人的实施有助于吸引更多优秀人才,提升企业的整体竞争力。

  三、实施员工合伙人方案的步骤

  1、制定方案计划:明确员工合伙人方案的实施目的、时间、资金来源、股份分配等具体事项。

  2、宣传与沟通:向员工解释方案内容,听取员工的意见和建议,确保方案的公平性和可行性。

  3、实施方案:按照计划进行股份分配,签订相关协议,并做好公示和备案工作。

  4、后续管理与监督:设立专门的管理机构或岗位,负责方案的执行和监督,确保股份分配的公正性和收益分配的合理性。同时,要建立完善的财务制度和信息公开机制,接受股东和社会的监督。

  四、注意事项

  1、资金来源:员工持股计划的资金来源可以是企业拨款、员工自筹资金或者两者结合。在制定方案时,要考虑到资金的可承受能力,确保方案的可行性和可持续性。

  2、股份分配:要确保股份分配的公正性和透明度,避免利益输送和权钱交易等问题。可以根据员工的职位、、贡献等因素综合评定,以确保分配的公平性。

  3、收益分配:收益分配是员工合伙人方案的核心部分,要考虑到企业的发展阶段、市场竞争和员工的实际需求等因素,制定合理的收益分配机制。在初期可以适当地向核心员工倾斜,逐步过渡到全员参与,分享企业利润。

  4、法律法规:员工合伙人方案涉及股权设置、财务管理、信息披露等多个方面,需要遵守相关的法律法规。在制定方案时要咨询专业人士,确保方案的合法性和合规性。

  总之,员工合伙人方案是一种有益于企业和员工共同发展的管理模式。通过实施员工合伙人方案,企业可以激发员工的积极性和创造力,增强员工的归属感,降低人才流失率,提升企业的竞争力。同时,实施员工合伙人方案需要精心策划和严格执行,以确保方案的公正性、可行性和可持续性。

  员工合伙人方案 2

  随着企业的发展,员工变成合伙人的方案逐渐受到越来越多的企业的关注。员工变成合伙人不仅可以增强员工的归属感,提高员工的工作积极性和忠诚度,还可以为企业带来更多的发展机遇和竞争优势。本文将从多个方面探讨如何将员工变成合伙人。

  一、建立合伙人制度

  首先,企业需要建立合伙人制度,明确合伙人资格、权利和义务等相关规定。企业可以根据员工的职位、贡献、等因素来确定合伙人候选人,并给予相应的股权或股份作为奖励。同时,企业需要制定合理的分红机制和退出机制,确保合伙人的权益得到保障。

  二、提供股权激励

  股权激励是员工变成合伙人的重要手段之一。企业可以通过股票期权、股票赠予、股票购买等方式给予员工股权,让员工成为企业的一部分,与企业共同分享利润和风险。同时,企业可以设立股权激励计划,让员工有机会获得更多的股权,从而激励员工更加努力地工作。

  三、加强企业文化建设

  企业文化是员工变成合伙人的基础。企业需要加强企业文化建设,营造积极向上、团结协作的企业氛围,让员工感受到企业的关怀和认可。同时,企业需要注重员工的职业发展和成长,为员工提供培训和发展机会,让员工感受到自己在企业中的`价值和意义。

  四、建立良好的沟通机制

  良好的沟通机制是员工变成合伙人的关键。企业需要建立完善的沟通渠道和反馈机制,让员工能够及时了解企业的发展状况和战略规划,同时也能够及时反馈自己的意见和建议。通过加强沟通,企业可以增强员工的参与感和归属感,提高员工的工作积极性和忠诚度。

  五、建立人才梯队计划

  为了确保员工成为合伙人后能够胜任相应的工作,企业需要建立人才梯队计划,培养一批具备相应能力和素质的员工成为合伙人。企业可以通过内部培训、岗位轮换、项目合作等方式来培养人才,同时也可以与高校、培训机构等合作,引进优秀的人才。通过人才梯队计划,企业可以确保自己拥有足够的合伙人资源,同时也能够为员工提供更多的发展机会和成长空间。

  六、给予合作伙伴支持

  合伙人制度的实施离不开合作伙伴的支持和协助。企业需要与合作伙伴建立紧密的合作关系,给予他们必要的支持和协助,让他们感受到企业的信任和认可。同时,企业也需要给予合作伙伴相应的利益回报和回报方式激励其积极参与合伙人的计划。这样既可以提高合伙人的数量和合作质量,也有助于提高企业的市场竞争力。

  员工合伙人方案 3

  一、前言

  随着企业的发展和壮大,员工合伙人的股权分配方案逐渐成为企业管理的重要一环。此方案旨在激励员工的工作热情,增强企业的凝聚力,同时为企业的发展注入新的活力。

  二、制定原则

  1. 公平公正:股权分配方案应公平公正,避免因个人因素导致的不公平现象。

  2. 贡献度:根据员工的.贡献程度,合理分配股权,激励员工的工作积极性。

  3. 长期发展:股权分配方案应着眼于企业的长期发展,避免短期利益驱动。

  4. 透明公开:股权分配过程应公开透明,接受全体员工的监督。

  三、实施步骤

  1. 确定股权总量:根据企业的实际情况,确定可分配的股权总量。

  2. 员工申报:员工根据自身贡献申报股权数量,原则上申报数量不超过实际分配数量。

  3. 综合评估:企业根据员工的岗位、职责、贡献等多方面因素,进行综合评估,确定每个员工的股权分配额度。

  4. 公示与确认:将最终的股权分配结果公示,接受全体员工的监督,无误后予以确认。

  5. 股权管理:设立专门的股权管理部门,负责股权的登记、变更等管理工作。

  四、注意事项

  1. 避免内部矛盾:在实施股权分配方案时,应关注企业内部环境,避免因股权分配导致内部矛盾激化。

  2. 防止恶意收购:为防止股权被恶意收购,企业可采取相应措施,如设定股权转让条件、限制股权对外转让等。

  3. 合理控制股权结构:股权分配方案应与企业的发展阶段、治理结构等因素相适应,避免股权结构过于集中或分散,影响企业的稳定和发展。

  4. 加强风险控制:股权投资具有风险,企业在实施股权分配时,应充分考虑可能出现的风险,如市场风险、经营风险等,制定相应的风险控制措施。

  5. 注重员工培训:股权分配不仅是对员工过去的贡献的肯定,更是对员工未来发展的期望。企业应注重员工的培训和发展,不断提升员工的能力和素质,确保企业持续健康发展。

  五、结语

  员工合伙人股权分配方案是企业激励员工、增强企业凝聚力的重要手段。在实施过程中,企业应遵循公平公正、长期发展、透明公开等原则,综合评估员工贡献,合理分配股权,同时加强风险控制和员工培训,确保企业健康稳定发展。通过此方案的实施,企业将吸引更多优秀人才,激发员工的创造力和工作热情,为企业创造更大的价值。

  员工合伙人方案 4

  (1)“永辉合伙人”并不享有公司股权、股票,而只有分红权,相当于总部与小团队的利益再分配,属于虚拟股的激励模式。

  (2)“永辉合伙人”有别于常规的绩效考核制度,借助阿米巴经营思维“人人都是经营者”,重在激励,相当于总部与小团队的业绩对赌。

  (3)“合伙人”制度核心就是:总部与经营单位(合伙人代表)根据历史数据和销售预测制定一个业绩标准,如果实际经营业绩超过了设立的标准,增量部分的利润按照比例在总部和合伙人之间进行分配。

  2定人

  参与永辉超市歌门店合伙人制度的人员:

  (1)1店长、店助

  (2)四大营运部门人员

  (3)后勤部门人员

  (4)固定小时工(工作时间≥192小时/月)

  不能参与永辉超市歌门店合伙人制度的人员:

  (1)微店课、咏悦汇、新肌荟、茅台等课组人员

  (2)培训生、实习生、寒暑假工、学习干部

  (3)小时工(工作时间<192小时/月)

  3定量

  (1)定总量

  门店奖金包=门店利润总额超额/减亏部分×30%

  门店利润总额超额/减亏部分 = 实际值 - 目标值

  门店奖金包上限:门店奖金包≥30万时,奖金包按30万元发放

  其次确定门店分红的份数

  总份数=∑各部门同职级人员人数×部门毛利额达成率排名对应分配系数

  最后计算合伙人应该得到的分红金额

  4定价

  参与人员按照工作绩效和结果,获得分红,不需要出资。

  5定条件

  (1)门店销售达成率≥100%

  (2)利润总额达成率≥100%

  永辉超市门店当中的部门,课组若想参与分红,需要达到如下条件:

  6定来源

  永辉超市门店合伙人的分红,是属于在增量市场里面切出一块分给大家,不涉及到实股。

  遵从工资—奖金—合伙人分红—总部股东分红的顺序。

  7永辉超市合伙人效果

  通过经营数据对比,你会发现:

  (1)随着永辉超市门店数量的增加,但是员工数量在减少,证明人均效率、人均产出是在增加;

  (2)永辉超市单店平均员工数从221人下降至145人,优化了人员结构;

  (3)职工的平均薪酬增加,但是公司整体的人工费用率并没有增加多少。

  另外,通过和永辉高层的.`沟通,永辉超市的离职率约从8%降至4%,商品损耗率约从6%降至4%,上货率、更新率大为增加,商品质量、服务质量均有提升。

  注:股权激励是一个系统的工程,涉及到战略、绩效管理、财务管理、人性把握等各个方面,每个企业的行业不同,创始人的风格不同,所处的企业发展阶段也不一样,要想把股权激励踏踏实实的导入下去,还是需要下一番功夫的。

  员工合伙人方案 5

  1、让优秀的员工当家做主,成为合伙人

  合伙人是未来必然趋势,万科、华为、海尔、小米,龙湖等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运的共同体。让员工转变打工心态,从过去为老板干转变为自己干。

  2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

  让为自己干等于为公司干,必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

  3、强化制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

  当导入合伙人的制度后,还必须导入法治的系统管理体系,让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔,而非主人。当员工转变为合伙人后,员工就会接受制度管理。

  有一家企业的制度管理堪称典范,这就是德胜。几乎每次,只要有机会,德胜老总聂圣哲总会发表他对员工遵守制度的希望和要求:每个员工时时刻刻都要明白一个大道理,你选择了德胜,你就应该有一种“嫁鸡随鸡,嫁狗随狗”的精神,就应该对德胜的理念和制度有一种盲从。这里有一点不需要你糊涂的,你随时觉得德胜公司不是你呆的地方,你随时可以辞职,我们决不会因为德胜的私利而拖一些人的后腿,但决不容许你选择了德胜而工作又三心二意!这是我们严肃的纪律!你选择了德胜,你在德胜干,领德胜的工资,你就要对德胜尊重。

  在德胜,制度管理其实是一项十分繁琐的用心的教育工程。每个人的心灵中都有一个空间,如果你不去填充美好的东西,它就会杂草丛生。德胜的.大多数员工都是农民工,这些工人的内心往往一片空白,但是他们也有很多根深蒂固的不良习性。所以说,制度管理的本质,其实就是一个对员工进行再教育的庞大系统工程,管理者要有足够的、清醒的认识。

  4、抛弃熟人文化,建立合伙人文化!

  合伙人的文化是契约文化,作为企业的领导者,部门的管理者,有没有这样的情况,你的下属喊你叫大哥,叫老兄、老弟?如果有,这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。

  为什么?因为你和下属是兄弟关系,就算犯了点儿错,睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥?只有一个目的:他要特权,想凌驾于所有人之上,不按规则办,在团队里特殊化,横着走。

  所以,管理者走“群众路线”与群众打成一片,与下属称兄道弟的结果是,下属犯了错误,违反了制度,上司抹不开情面不了了之。后遗症是下属得寸进尺,不拿制度当回事,嬉皮笑脸,整个团队管理接近失控状态。

  如果不这样呢?事情就好办多了,咱们是工作关系,契约合同关系,公事公办,该怎么来就怎么来,拿钱干活,规规矩矩,照制度来,为什么?因为大哥不在,我得小心点儿,否则会挨罚的,这就是“生人文化”。

  因此,不管是是老板、总经理还是部门经理,要想把团队带好,必须抛弃“熟人文化”建立“契约精神的合伙人文化”,不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间,这样一来制度的执行当然就顺畅多了。

  员工合伙人方案 6

  一、事业合伙人制度概念

  万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线,即通过增持公司股份加强经营层控制力。

  万科设计了两个制度,一是跟投制度,对于今后所有新项目,除旧城改造及部分特殊项目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员,必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。二是股票机制,将建立一个合伙人持股计划,也就是200多人的EP(经济利润)奖金获得者将成为万科集团的合伙人,共同持有万科的股票,未来的EP奖金将转化为股票。

  二、事业合伙人制度特点

  1、掌握自己的命运;

  2、形成背靠背的信任;

  3、做大事业;

  4、分享成就。

  换言之,不是大换血或发股票,而是在原有职业经理人基础上,身份角色的进化。

  三、事业合伙人制度作用

  1、跟有效的管理市值和巩固经营层的控制权。

  2、改变万科从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为。改善运营效率,形成背靠背的信任,进而创造最大价值。

  3、更有效地激励经营层,无论是集团层面的持股计划,还是项目层面的跟投制度,从员工转变为合伙人,这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。

  4、通过事业合伙人机制,能够在未来十年里把万科越做越大,彻底改变管理方式,不仅是奖励制度,通过事业合伙人机制,更好地解决投资者和员工之间的利益分享。

  5、时刻保持新的`生命力,不断地让优秀的合伙人加入,不断新陈代谢,把万科做得更大、更优秀,保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。

  四、事业合伙人制度意义—防止公司控制权的旁落。

  万科20xx年年报显示,万科第一大股东为华润股份有限公司,持股仅14.7%,而包括王石、郁亮等高管在内的`管理层持股总数,也不及万科最大的个人股东刘元生。

  华润入股万科以来,一直以纯财务投资者的身份出现,对万科内部具体业务从未干涉过。

  但作为一家股权高度分散的公司,万科管理层也需时时面对外部夺权的威胁:股权的高度分散导致公司极易被举牌或被恶意收购。

  万科建立事业合伙人制度或可以避免上述问题,它的提出也是出于这种考虑。从创始人王石引入华润,自己变为专业的职业经理人开始,万科就是一家没有实际控制人的公司,管理层对公司运营和决策享有绝对的话语权。其弱点则是,管理层持股极少,在董事会席位亦不多,与公司并无生死共存亡的关系,无法与“野蛮人”拼死到底;一旦公司控制权旁落,职业经理人和公司前景堪忧。

  员工合伙人方案 7

  一、合伙5种模式

  合伙企业需要注意:

  1.创始人有主动权,必须有大局观;

  2.股东必须签署竞业限制和商业保密协议;

  3.对待人才:培养他们对公司的认同感,先支付高额分红肯定员工的成就;

  4.处理冲突的.最好方法:“预防胜于治疗”。

  二、人才裂变

  连锁企业采用了“四大财务法则”,

  迅速拆分更多人才和资金,打造连锁帝国。

  三、做合伙的目的

  合伙人目的:选拔精兵强将,提高效率,降低成本,增加利润,提高工资

  合伙人制度的目的:

  1.解放老板

  2.增加利润

  3.加薪并留住员工

  4.复制裂变

  5.增加现金流

  你的店盈利能力、平均客流、顾客购买力下降,车型竞争快,人严重短缺,没有现金吗?如果存在,建议导入店铺合作机制。

  四、做股权需要系统的

  连锁企业股权激励的五个阶段:

  1.一个企业的起步阶段主要分为未来,这样才能激励创业团队,让公司快速运转。

  2.企业发展期主要是鼓励优秀业务人员和相关部门负责人稳定公司。

  3.企业扩张期:主要针对分子公司负责人的股权激励,使公司做大。

  4.在:的成熟期,公司主要进行重组,将分子公司的股权置换到总部,使公司更加强大。

  5.股票发行期,期间按出资比例分红,公司上市后主要进行期权激励!

  员工合伙人方案 8

  一、引言

  提起万科,很多人并不陌生。在住宅领域,万科历来被视作行业标杆,它是全国首个住宅销售超过千亿的企业,并在20xx年成为全球最大的住宅开发商。然而,就是这样一家正值而立之年的模范企业,在股市的腥风血雨中,也难逃“野蛮人”的闻风而来。近日,宝能系和万科管理层的“大战”愈演愈烈,这也是时隔“君万之争”20年后,万科在众多的房地产蓝筹公司中“脱颖而出”,再一次被推向风口浪尖,成为大家关注的焦点。因此,从公司治理的角度出发,万科的管理机制究竟有何独特之处,值得我们探究。

  二、详解万科“事业合伙人”制度

  (一)“事业合伙人”的含义

  万科的事业合伙人制度作为合伙人制度的一种,是公司高管人员通过拜访国内外优秀的互联企业,发现了其中不一样的“合伙人”概念,又结合万科过去、现在和未来发展的实际,经过思考、探索,最终形成的“职业经理人”制度的升级版。

  简单来说,万科的“事业合伙人”等于“职业经理人”加上“共担”,即职业经理人是共创、共享,而事业合伙人是共创、共享,还有共担,把之前管理层和股东之间员工与老板的关系发展为合伙人关系,建立背靠背的信任。“共担”意味着责任,员工与企业命运相连,共担风险,如果毁损企业的价值,就要承担相应的责任。具体来说,一方面集团高层通过“公司持股”获得权力,另一方面一线公司管理层和基层员工通过“项目跟投”来合伙,在具体实施上双管齐下,独具一格,更加全面。

  (二)“事业合伙人”的实施方案

  万科新时期的“事业合伙人”包括三个层面的实施内容,即上面的核心骨干员工持股计划、中间的项目跟投计划和下面的事件合伙计划。

  (1)上面员工持股计划。“持股计划”是万科让符合条件的各级雇员“自愿”成为合伙人,并将其在经济利润奖金账户的全部权益,统一委托给有限合伙制的深圳盈安财务顾问企业(盈安合伙)这一操作平台进行资金管理,再加上利用融资杠杆融得的资金,一起购买万科股票。其中,符合条件的各级雇员大致分为三类人,一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管;二是集团公司总部一定级别以上的雇员;三是地方公司一定级别以上的雇员。同时,万科为了确保高层和企业发展利益的一致性,对高管层设定出资额的下限,而对非公司或地方公司高管的员工设定购买的上限。

  在实际操作中,万科于20xx年按照“不同级别、不同比例”的原则,对万科各级雇员的年终奖金进行了扣除留存以用于未来盈安合伙对万科A股股权的收购。根据万科公告,截至20xx年1月27日,集合计划共持有本公司A股股票494277819股,占公司总股本的4.48%。截至目前,已有超过2500名骨干员工持有了万科百分之四多的股票,持股人数不断增加。

  (2)中间项目跟投计划。除了上述部分骨干员工参与持股计划,剩余员工又将何去何从,他们的利益又将如何保障?为此,万科采用了和PE相似的做法,即项目层面的跟投制度,就是对于企业今后所有新项目,除旧城改造及部分特殊项目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资,限制董事、监事参与跟投,除此两类的其他员工可自愿参与跟投。同时要求员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。

  随后,万科又在上述基础上升级了该制度,即该制度的2.0版本,并开始在某些地区的项目上率先尝试,比如南京浦口G78和九龙湖G83项目。升级版调整了项目跟投制度,实现了进一步的区域放权,使得项目跟投人拥有决策权,让一线人员自建操盘团队,操盘团队由项目跟投人通过投票表决的竞聘方式产生。这样新项目的操盘者不一定是工程科班出身的项目经理负责,而是以能力论英雄,谁有能力谁上,分别负责项目的拿地、开发、运营等环节。

  (3)底下事件合伙计划。众所周知,大公司部门之间的责权利难以划分清晰的界限,进而可能会影响到公司的经营效率和效果,万科亦如此。所以,万科打破此界限,成立了执行层面的事件合伙人,其致力于以解决一个事件或完成一项任务为核心,比如为客户节省成本等,跨越部门边界,临时组织事件合伙人参与到工作任务里面去,事情解决就解散,回到各自部门,有始有终,效率得到极大提高。同时,选取对该项实践最有研究、最有发言权的人来担任组长,而不是职位最高的人。

  (三)“事业合伙人”的实施意义

  首先,实行事业合伙人制度,有望填补万科股权意义上的实际控制人缺位,在某种意义上稳固管理层的控制权,从而在一定程度上降低被收购的风险。

  其次,实行该制度,可能是一种更好的'利益共享机制,绑定了员工和股东的利益,对于解决多年以来员工和股东利益不一致的矛盾,稳定员工,起到长期激励有重要意义。

  再次,实行该制度,有利于顺应万科轻资产运作的转型趋势,使组织架构实现从金字塔科层结构向去中心化的扁平化合伙人结构转变。

  最后,实行该制度,有利于企业搭建更大的舞台,在组织内部建立背靠背的信任,向生态化、健康化的良性组织靠拢,实现企业长远发展。

  三、“事业合伙人”的不足与展望

  目前,万科事业合伙人制度作为一种新型的独创的管理体制,尚未经受市场足够的检验,难免出现漏洞。首先,在具体的实施过程中,有一些细枝末节的制度在制定时考虑不周全,存在争议,则需要具体情况具体分析。

  其次,该制度的覆盖范围暂时仅限于企业内部员工,尚未涉及企业扩大范围意义上的利益相关者,产业上下游合作伙伴、资金方、土地方、总包、设计、营销、离职员工等等。从项目跟投的角度考虑,把产业上下游合作伙伴、资金方、土地方、设计、营销、离职员工等发展为合伙人,是事业合伙人机制未来可以尝试的新领域。

  员工合伙人方案 9

  x公司,成立于20xx年x月,由五个创始股东构成,股份占比分别是63%、20%、7%、5%和5%。注册资金为1000万元,有xxx名员工。为了留住品牌总监、技术总监等核心员工,制订了合伙人计划方案,方案大致思路如下。

  一、合伙人释义

  本方案的“合伙人”是指由公司内部员工直接或者以合伙企业的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投资者身份间接认购本公司或者下属子公司、合伙企业的股票、股权或份额,参与经营、按股份或份额享受红利分配的新型合作形式。

  二、合伙人对象与条件

  1.在本公司服务满3年。

  2.专业性强、核心员工、不可替代性强。

  3.高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景与价值观而竭尽全力。

  4.公司股东会授权董事会负责本合伙人计划的实施,成为本公司合伙人资格须董事会成员超过80%同意。

  三、合伙人资格

  1.公司拿出10%股份,即100万股成立合伙企业F,股份来源为大股东A稀释5%、二股东B稀释3%、三股东C稀释1%;剩余股东D和E各稀释0.5%,同时办理工商变更。现在公司的股权架构如下表所示。

  x公司股权架构 略

  2.以1元/股的价格计算合伙金总额为100万,公司把其分成200份,5000元/份。合伙人最低申购份数为10份,以5的倍数为基数。

  3.合伙人的资格类同于“身股”,合伙人在职期间享有,不得转让与继承。

  四、合伙人出资及考核

  x公司合伙人出资及考核方案 略

  五、合伙人分钱

  按净利润的40%分红,合伙人分红总额=净利润×40%×10%。假如20xx年公司的净利润低于700万元和20xx低于800万时,公司董事会将有权终止合伙人计划方案的实施。

  六、合伙人收益测算

  20xx年公司净利润为845万,20xx年预计1200万,增幅为29.58%。

  因此,品牌总监分钱=1200万×40%×10%×(30÷200)=7.2万,年投资回报率(ROI)为48%,也就是说品牌总监2年就收回合伙金了。

  七、合伙人兜底条款

  如果20xx—20xx年合伙人ROI低于48%,公司补齐差额部分,这就是兜底条款。假如20xx年品牌总监合伙人投资回报率为32%,那么公司补足16%,即公司补差=7.2×16%÷48%=2.4(万元)。

  八、合伙人的权利与义务

  1.分红及分息权:有权依照本计划的相关规定获得公司净利润的分红权;获得利息的权利,即合伙金按银行年定期存款利息的2倍核算。

  2.查阅公司财务账簿权:定期了解公司的经营情况,避免股东恶意压低或隐藏利润。

  3.合伙金回购的请求权:合伙人计划实施满2年后,合伙人可享受此权利。

  4.申诉权:在合法权益受到侵犯时,合伙人有权向公司董事会或控股股东申诉。

  5.出资的义务:合伙人有按期缴纳合伙金的义务。

  6.遵章守纪义务:认真遵守公司各项规章制度,保守公司的商业秘密。

  7.保密的义务:合伙人不得将本计划书及相关协议泄露给任何人;

  8.竞业限制的义务:合伙人不得在与公司存在竞争关系的其他任何单位工作、兼职或直接(间接)持有其股份。

  9.纳税的义务:承担因分红所产生的纳税义务。

  九、合伙人退出

  1.自愿退出:因合伙人个人原因退出,合伙金全额退还,10个工作日内办妥。

  2.离职退出:合伙人工作交接完毕后,公司在5个工作日内退还50%合伙金,6个月后退还剩余50%。

  3.违纪退出:合伙人违反公司的规章制度,包括挪用公款、贪污受贿,或严重损害公司利益的行为,合伙金按60%退还;如对公司造成重大损失的,公司保留要求合伙人赔偿损失,且用合伙金扣抵损失的权利。

  4.考核退出:连续两年得分在80分以下。

  十、合伙人转股(股东)的'规定

  合伙人在劳动合同存续期间内,同时满足下列的条件,合伙人原投资的合伙金自动转成公司注册股份,合伙人成为公司的注册股东:

  1.自公司实施合伙人计划后满2年后,即合伙人的分红(钱)大于或等于当初投入的合伙金本金时。

  2.公司董事会成员超过80%同意。

  3.合伙人个人考核得分在90分以上。

  4.本人自愿,并填写《合伙人转股东协议书》。

  十一、其他

  1.公司董事会可以修改本方案或对未尽事项进行补充;补充、修改的内容与本方案相冲突的,以补充、修改后的内容为准。

  2.附件1《合伙人出资协议书》、附件2《自愿参加合伙人计划的申请书》、附件3《合伙人计划终止的协议书》和附件4《关于终止xx有限公司合伙人计划的申请书》四份文件,是本方案不可分割的组成部分。

  3.本方案一式两份,合伙人和公司董事会各执一份。

  4.本方案经合伙人签字、公司盖章后生效。

  5.本方案自20xx年xx月xx日起执行。

  员工合伙人方案 10

  第一条合伙人制度的主要目标是分享网站影响力,帮助合伙人通过网络获得更多价值信息、拓展人脉、提升个人能力,最终达到促进行业发展的公益性目的,目前计划发展合伙人规模为三十人左右。

  第二条本网站对合伙人具有约束力。全体合伙人(不分主张)平等的享有权利和承担义务。

  第三条合伙人的权利和义务

  全体合伙人均享有:CHISC合伙人冠名权,CHISC合伙人可以用CHISC网站的`名义与业内同行进行交流,可以分享本网站相关内部信息,合伙人信息在本网站显著位置显示,成为本网站合伙人不享有固定报酬,合伙人可通过本网站的`帮助完成相关项目获得收入。

  全体合伙人必须甘于无私奉献于医疗信息化事业,在业内有较好的影响力和信誉度,乐于与业内人士分享经验、致力于促进国内医疗信息化行业的发展。

  第四条合伙人的管理机构

  管理机构成员:网站创始人、合伙人团队。

  创始人依据制度行使权力,接受合伙人的监督。创始人负责选择和撤换合伙人。

  第五条取消合伙人资格

  创始人的权力只能用于维护合伙人团队,不得用权力解决观点之争,排斥异己。有下列情形之一者,创始人可以取消合伙人资格。

  1、泄露相关信息引起法律纠纷者;

  2、以合伙人的名义攻击业内同行者;

  3、合伙人有影响chisc.net网站发展的行为者;

  4、合伙人利用本网站获得的相关内容新建网站或把泄露本网站相关内部信息者;

  第六条合伙人可选择的部份工作内容

  1利用本站资源为业内人士提供相关咨询;

  2组织当地圈内好友进行相关交流活动;

  3利用网站资源编写相关行业研究报告

  4管理网站首页、资料库及论坛相关内容

  5管理、维护网站相关QQ群

  6管理、维护网站官方微博、微信

  第七条合伙人淘汰办法

  合伙人在每年公历6月和12月向网站创始人提交半年工作总结,内容主要包括本年度本人对医疗信息化行业及本网站的贡献,创始人有权淘汰未提交总结或当年无任何贡献的部份合伙人。

  员工合伙人方案 11

  第一条 为了维护本所合伙人会议的最高权力地位,保障合伙人正确行使权利,维护本所合伙人的合法权益,根据本所章程的规定,特制定本规则。

  第二条 本所的合伙人会议是本所的最高的权力机关,合伙人会议依据本规则所做出的决定,本所的合伙人必须严格执行。

  第三条 本所的合伙人会议由本所的全体合伙人组成,每个合伙人在合伙人会议上具有同等的表决权。

  合伙人在合伙人会议上表决时,采用举手或无记名投票的方式进行表决。

  第四条 参加本所合伙人会议的合伙人的人数必须达到或超过本所全体合伙人的三分之二。否则,合伙人会议不得进行相关议案的讨论。

  第五条 合伙人会议所讨论的议案,实行少数服从多数的表决原则,对于本所的重大事务的讨论表决应有全体合伙人三分之二的多数通过;对于一般性的议案应由全体合伙人过半数通过。

  第六条 下列议案必须由本所全体合伙人三分之二的多数通过方能生效:

  (一)、修改本所章程及合伙协议;

  (二)、选举或罢免本所的主任、执行副主任;

  (三)、制订或修改本所的.各项规章制度;

  (四)、增添及处分本所大型固定资产及其他重要办公设施;

  (五)、决定本所的合并、分离及解散;

  (六)、变更本所名称、办公场所及注册资金;

  (七)、决定律师的入伙、退伙;

  (八)、决定本所主任、执行副主任提出的辞职请求;

  (九)、决定对违反国家法律、法规及本所规章制度的律师及其他工作人员的处罚;

  (十)、决定本所有关基金的留存比例及其使用;

  (十一)、决定事务所内部各工作部门的设置及各工作部门的负责人;

  (十二)、批准本所近期和远期发展规划;

  (十三)、决定对辅助工作人员的聘用及其劳动报酬和奖金的数额;

  (十四)、本所主任认为事务重大,需要由全体合伙人三分之二的多数通过的其他议案;

  (十五)、本所三分之一以上合伙人认为,需要由全体合伙人三分之二的多数通过的其他议案。

  第七条 下列议案应经全体合伙人过半数通过:

  (一)、决定对本所合伙人以外律师的聘用;

  (二)、决定增加或减少办公场所;

  (三)、决定先进(或优秀)律师的候选人、律师代表大会代表的候选人或律师协会理事的候选人;

  (四)、决定当事人的投诉处理结论;

  (五)、决定解聘聘用律师和其他工作人员;

  (六)、决定本所的其他一般性事务。

  第八条 合伙人会议分为年度例会和特别会议。

  本所章程所规定的每年度六月和十二月召开的合伙人会议为年度例会。

  本所主任认为,在召开年度例会前,有需要合伙人会议讨论决定的其他议案,可决定召开合伙人特别会议。

  本所合伙人三人以上就同一议案联名提请主任召开合伙人会议讨论的,本所主任应当召集召开合伙人特别会议。

  第九条 合伙人会议由本所主任召集和主持;主任不履行本所章程和本所规章制度所规定的义务或严重损害本所利益或本所合伙人的利益的,过半数的合伙人可以推选一名代表人召集和主持召开合伙人特别会议。

  第十条 合伙人会议所讨论的相关议案应由会议召集人提出,其他合伙人的议案应在当次合伙人会议召开三日前书面向会议召集人提出。

  第十一条 合伙人会议召集人提出需要当次合伙人会议讨论的议案应在合伙人会议召开十日前以通知的形式书面告知本所的全体合伙人。

  合伙人会议通知应由会议召集人制定,由办公室工作人员向本所各合伙人送达,并由办公室工作人员作相应的登记。

  第十二条 合伙人应在规定的期限内,向会议召集人提出当次合伙人会议需要讨论的议案;合伙人逾期提出的议案应由过半数的合伙人决定是否提请当次合伙人会议进行讨论。

  第十三条 合伙人会议上未被采纳的合伙人意见应记入会议记录,作为未被采纳的合伙人的保留意见,但持有保留意见的合伙人不得以其有保留意见而拒绝执行合伙人会议通过的决议。

  第十四条 本所的合伙人会议可以邀请本所合伙人以外的律师或主管部门的负责人员列席会议。

  列席合伙人会议的合伙人以外的律师和主管部门的负责人,不参加合伙人会议相关议案的表决;但列席会议的律师和主管部门负责人的发言应记入合伙人会议记录。

  第十五条 本规则由陕西渭临律师事务所合伙人会议负责解释。

【员工合伙人方案】相关文章:

超市员工培训方案-员工培训方案09-30

对新老员工培训方案-员工培训方案09-30

员工拓展方案-员工拓展活动方案09-30

企业员工拓展方案-员工拓展方案09-30

新员工拓展方案-员工拓展培训方案04-01

员工培训方案设计-员工培训方案04-01

公司老员工培训方案-员工培训方案04-01

新员工培训方案范本-员工培训方案09-30

某企业员工培训方案-员工培训方案04-01