公司奖励方案

[集合]公司奖励方案

　　为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的公司奖励方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司奖励方案1

　　随着市场竞争的加剧和企业管理的复杂化，公司如何通过有效的激励机制来激发员工的积极性，从而提高业绩，成为了企业面临的重要问题。在这样的背景下，我们提出了一套新的公司业绩奖励方案。

　　一、方案背景

　　为了应对日益激烈的市场竞争，公司一直致力于提高员工的工作效率和工作质量。为了更好地激励员工，提高员工的积极性和忠诚度，我们制定了这套新的公司业绩奖励方案。该方案将根据公司的业绩表现和员工个人的表现进行综合评估，以达到提高公司业绩和员工满意度的双重目标。

　　二、方案内容

　　1. 设立目标体系：公司设立年度和季度的业务目标，员工需按照目标体系进行工作，以保证公司的整体运营效果。

　　2. ：我们将定期对员工的工作进行评估，包括工作效率、工作质量、客户满意度等方面。评估结果将作为奖励发放的重要依据。

　　3. 奖励机制：根据绩效评估结果，我们将对表现优秀的员工给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。同时，对于长期表现优秀的员工，公司还将提供股权激励计划。

　　4. 反馈机制：我们将定期与员工进行沟通，了解他们在工作中遇到的问题和困难，并提供相应的支持和帮助。同时，员工也可以对公司的运营和管理提出建议和意见，以促进公司的持续改进。

　　5. 公平公正：我们的奖励机制将遵循公平公正的原则，避免任何形式的徇私舞弊。我们将设立独立的监督机构，对奖励机制的实施进行监督和检查。

　　三、实施步骤

　　1. 制定目标体系：公司管理层将与相关部门共同制定年度和季度的业务目标，确保目标具有可操作性。

　　2. 绩效评估：各部门将定期对员工的工作绩效进行评估，并将评估结果上报给人力资源部门。

　　3. 奖励发放：人力资源部门将根据绩效评估结果，向表现优秀的员工发放相应的奖励。

　　4. 反馈和调整：在实施过程中，我们将及时收集员工的反馈意见，并根据实际情况对方案进行必要的调整和完善。

　　5. 宣传和教育：我们将在内部加强宣传和教育，使员工了解奖励机制的意义和目的，增强员工的参与感和归属感。

　　四、预期效果

　　通过实施该业绩奖励方案，我们预期将达到以下效果：首先，可以提高员工的工作积极性和效率，提高公司的`整体业绩；其次，可以提高员工的忠诚度和满意度，增强公司的凝聚力；最后，可以通过奖励机制的实施，培养一支高效、团结、富有创造力的团队，为公司未来的发展打下坚实的基础。

　　总之，该业绩奖励方案是一套全面、科学、合理的激励机制，它将公司的整体业绩和员工个人的表现相结合，以达到提高公司业绩和员工满意度的双重目标。我们相信，这套方案将为公司的持续发展注入新的动力，助力公司迈向更加辉煌的未来。

公司奖励方案2

　　1.目的和作用

　　每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。

　　2.管理职责

　　福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管理。

　　2.1人力资源部(主要侧重于福利政策制定与体系完善)，

　　2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。

　　2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批

　　2.1.3签订保存员工福利协议。

　　2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。

　　2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。

　　2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理)

　　2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。

　　2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。

　　2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则(如办理程序及方法等)。

　　2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，

　　2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。

　　2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。

　　2.3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况

　　2.3.3及时支付，定期结算福利资金的使用情况。

　　3、福利政策及实施管理应遵循的原则

　　3.1社会效益与企业利益兼顾的原则。

　　既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和经济效益状况。

　　3.2执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。

　　在考虑福利实施项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后冉针对行业竞争情况，建立赶超竞争对手的福利项目。做到既能够满足政府命令与社会发展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势。

　　3.3个体福利政策与福利体系建设相结合的原则，

　　各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业和集团的福利体系建设中，各福利项目要互为补充，相得益彰，不能搞类似或重叠的福利项目。

　　3.4实施点与覆盖面相结合的原则。

　　既要注重吸引与留住关键人才，也要注重在员工群体中形成强大的企业内部凝聚力、

　　3.5福利政策的透明与规范操作原则。

　　必须对全体员工公开宣讲福利政策，每一项福利政策必须要有相应的管理实施细则，以规范化的操作程序予以实施，避免福利政策执行的随意性和神秘性。

　　3.6目前利益与长远利益相结合的原则。

　　这要从两个方面来考虑:一是要从企业角度来考虑，既要使企业目前能担负得起，又要符合企业长远目标;二是要从员工角度来考虑，既要能满足眼前的需求，又要考虑到长远的需要。

　　4.福利的概念及福利资金管理

　　4.1定义。

　　福利是指企业通过物质方式满足员工不同层次的需要，从而达到吸引和留住人才的一种激励手段:福利属于企业激励系统中物质激励的一部分;福利所关注的重点是如何通过物质激励手段，促进企业的激励效果，培育和营造良好的激励环境:福利还是员工薪资的一种补充形式，它与分配政策的原则是一致的，即贡献越大，得到的福利就应越高，是对员工价值的一种肯定。

　　4.2资金来源

　　企业的福利资金来源渠道主要是以下几个方面:

　　4.2.1以工资总额为基础的福利提取额(如社会保险类福利)，

　　4.2.2建立专门的福利基金(从税后利润中提取，在实际操作中，福利基金并不一定存在实际的基金账户，可以在需要支出时，在利润中提取资金，列支在“福利基金”财务科目中)

　　4.2.3可以从成本中列支的其他资金来源。

　　4.3福利资金的管理。

　　对福利资金管理的目的是为不合理地使用，以期达到应有效用，公司福利资金由财务部门统一归口管理，财务部门要定期准确地评估福利投入与效益状况。为了方便管理，能明确反映福利资金的使用去向与费用情况，方便查询与审计，应当在财务中建立独立的科目，定期进行核算。

　　4.4福利的成本核算

　　这是福利管理中的重要部分，人事部门应会同财务部门人员花较多的时间与精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:

　　4.4.1根据产品的销售量或利润，计算出公司最高可能支出的福利总费用，做到心中有数。

　　4.4.2与同行业的福利标准进行比较，尤其是要与主要竞争对手的福利标准进行比较，以了解本公司在这方面对“人才吸引力”的程度。

　　4.4.3通过对本期福利的成本核算，作出对下期主要福利项目的预算。

　　4.4.4要做细致的工作，确定出每一个员工福利项目的成本.

　　4.4.5要研究在尽可能满足福利目标的前提下，降低福利成本的途径与方法.

　　4.4.6在上述工作的前提下，制订出相应的福利项目成本计划。

　　5、福利项目的管理与分类

　　5.1福利项目的统一管理

　　公司所有的分、子公司，必须按照总公司的要求，实行统一福利政策，并要规范地实施，考虑到某些特殊情况的需要，子公司在申请执行某一项总公司没有建立的新福利项目时，可按以下程序向总公司办理申请：

　　5.1.1由分、子公司人力资源管理部门对所申报的新福利项目作出必要性的论证。

　　5.1.2写出福利项目申请实施的报告，并经本单位主要负责人签字后连同论证报告一并报总公司人力资源部。

　　5.1.3总公司人力资源部对申请报告进行审核，并签具书面意见后报公司董事长:

　　5.1.4董事长审批同意后即可通知执行。

　　5.2福利项目按其实施原则可分为以下两大类:

　　5.2.1法律规定的福利项目，这类福利项目国家有具体的明文规定，公司将按规定完全执行:如某些带薪的`假期、有关劳动保险、养老保险、有关医疗保健等。

　　5.2.2企业自定的福利项目，这是指企业根据自身的条件和发展需要以及员工的需要可以灵活选择的福利项目。如工作午餐、交通补贴、手机费用、旅游度假等。对于这类福利项目，公司将积极创造条件逐步向行业最前列迈进。

　　5.3福利项目按其覆盖范围可分为以下三大类:

　　5.3.1基础福利。

　　这是根据企业文化及普通员工生产、生活的基本需求而制定的基础性福利及相关待遇。包括:员工基本生活设施及条件、文化娱乐设施、各种带薪假期以及根据国家政策与企业发展需要必须建立的基本福利政策等等，这类福利通常覆盖全体员工。

　　5.3.2中级福利。

　　这是企业针对绩效优秀的员工建立的福利政策，如商业保险、专业深造资助、组织公费旅游等。其目的是为了稳定员工队伍、鼓励员工继续努力作出更大贡献。

　　5.3.3高级福利，

　　是指企业针对中高级人才而制定的政策，如提供住房、交通用车、无息贷款，允许员工持股等，目的是为了提高企业的核心竞争力，吸引和留住对企业有关键作用的人才。

　　6.公司中级福利

　　6.1可享受中级福利待遇员工的衡量标准

　　中级福利覆盖绩效优秀的普通员工，衡量员工绩效优秀的标准是：

　　6.1.1在月度绩效考核中连续6个月保持特别优秀的员工，

　　7.1.2在技术开发或各项管理工作中具有创新成果，经公司领导批准授予奖励的员工，满足以上两个条件之一者均可申报享受中级福利待遇。

　　6.2中级福利的申报政管理程序7.2.1由员工本人或所在部门提出书面申请报告(部门主管领导应签署意见)，并附有关绩效成果的证明材料一并报公司人力资源部:

　　6.2.2公司人力资源部对报告及材料进行审核，并提出书面意见。

　　6.2.3由人力资源部转报公司总经理进行审批。

　　6.2.4总经理批示后，由总经办下达正式通知，并由行政管理部经办。

　　6.2.5人力资源部负责追踪执行情况，相关材料进入员工个人档案。

　　6.3中级福利的具体项目，中级福利主要包括的项目是:商业保险;个人健康档案;公司产品折扣或奖励;自助培训奖金;公司组织或赞助旅游:年休假;无息贷款;对口专业深造资助。

　　6.3.1商业保险，

　　主要指人身意外伤害保险，保险一般以年度为单位办理，投保额确定在200-500元/年范围内，属于员工可选择福利之一。

　　6.3.2个人健康档案。

　　由公司医务室为员工建立个人健康档案，每年定期体检，并随时跟踪记录员工健康状况，提出保健建议。

　　6.3.3公司产品折扣或奖励。

　　员工可以申请折价购买或奖送公司的产品，折价金额或奖送价值确定在500元(限于每人每年一次)

　　6.3.4自助培训奖金。

　　员工可以申请培训奖金，培训的课程由员工自行选择，自行决定培训时间及培训方式，但不能对工作造成影响培训资金可确定在800元之内(以达到目标或获得证书为准)。

　　6.3.5公司组织或资助旅游

　　员工可参加公司组织的旅游活动或申请公司资助旅游，资助费用确定在500元左右，一年给一次，旅游时间应尽量在休假期间，特殊情况公司可给予旅游假2-3天。

　　6.3.6年休假。

　　员工每年可以申请享受12天的年休假，年休假内不扣工资。年休假包含员工申请的资助旅游假。

　　6.3.7无息贷款。

　　员工因特殊情况需要资助，可以申请无息贷款，贷款金额确定在3000-30000元范围内，贷款偿还期限及相关事宜以协议书为准一。

　　6.3.8对口专业深造资助

　　员工可以申请与从事工作相对口专业的深造资助，深造形式有:高等院校函授、派外培训、远程教育等，资助金额根据实际情况确定，

　　7.公司高级福利

　　高级福利的覆盖对象一般是中层以上管理人员和高级技术人员(以下简称骨干人员)、一般情况下，员工从被任命起可以享受部分高级福利待遇;因渎职或其他重大原因被免职者，须立即停止享受高级福利待遇，并在3-6个月内将应当归还公司的福利物品(或货币)退还。

　　高级福利项目主要有:住房;工作小车;休(疗)养;个人医疗服务;保姆家庭护理;个人持股。

　　7.1住房

　　根据骨干人员的级别，可以享受60-100平方米或者价值6万-15万元的商品房，超出部分费用由个人承担，此费用不能向公司借款。商品房的地理位置和购置办法可由公司统一决定，也可由员工自行选择;规定面积内的商品房购置费由公司承担，或员工自已承担一定比例。凡公司出资比例超过50%，购房合同及产权属公司所有，签订住房协议，根据协议规定时间(一般为5年)转移产权，员工自已承担部分可经批准后通过借款协议和还款计划，向公司借支，员工出资超过50%，购房合同及产权属员工，但先由公司保管，签订还款计划，还清欠款时，退还合同及产权。

　　7.2工作用车

　　根据骨干人员的级别，公司可以配置不同档次的工作用车。骨干人员拥有工作用车的使用权，根据级别可以全部或部分报销养路费、维修费、汽油费、路桥费等:

　　7.3休(疗)养、

　　骨干人员因健康状况不良需要休(疗)养的，经总裁(董事长)批准后，可以联系比较知名的疗养院，享受7-15天的休(疗)养期，一般情况下，可以享受休(疗)养福利的条件是:须在公司担任管理职务3年以上。

　　7.4个人医疗服务，

　　骨干人员因年龄和健康需要，经总裁(董事长)批准，可以在出差期间配置一名专职医疗服务人员，享受全程个人医疗服务。一般情况下，享受本项福利的条件是:年龄在60岁以上，在公司担任管理职务或技术职务5年以上。

　　7.5保姆家庭护理

　　骨干人员因家庭原因需要保姆，经总裁(董事长)批准后，可以由公司聘请家庭保姆一名，保姆工资由公司支付，一般情况下，享受本项福利的条件是:年龄在55岁以上，家庭与配偶均不在本市且在公司担任管理或技术职务8年以上。

　　7.6个人持股。

　　根据骨干人员的级别，可以持有公司不同数额的股份，享有在年终分红的权利

　　8.有关说明

　　8.1本设计方案是建立公司福利体系的方向性文件，在经总经理或董事长批准后可先试运行:

　　8.2在实施时还应对不同的福利项目拟定具体的实施细则。

　　8.3公司人力资源部应对试运行情况进行跟踪，对产生的激励效应作调查分析，并将信息反馈到公司高层领导。

　　8.4人力资源部负责对本方案内容的解释工作

公司奖励方案3

　　为了促进公司的健康持续发展以及为员工创造更好的'工作与福利环境，利润的最大化是公司追求的首要目标，也是全体员工的工作目标。为了鼓励员工的工作热情与积极性，特制定本方案。

　　一、总则

　　公司拟将20xx年净利润总额的8%-10%作为公司全体员工的年终奖励。

　　二、考核指标

　　1. 主考核指标为销售额（合同成交金额），辅助考核指标为客户开发数量。

　　2. 20xx年销售额年度目标为300万元，新客户开发数量为50家。

　　三、考核评价细则

　　1. 考核细则与奖励方式

　　销售额（万元）

　　新客户

　　开发量

　　奖励≥300

　　1. 奖励金额=年度净利润x10%x个人权重

　　2. 销售额超过300万元的部分，拿出20%作为奖励，按照个人贡献权重分配

　　3. 奖励总额=1+2

　　250-300≥50

　　奖励金额=年度净利润x8%x个人权重

　　2. 考核方式说明

　　（1）当主考核指标（销售额）达成目标时，不用考核辅助指标。

　　（2）当主考核指标未达成目标时，配合考核辅助指标，两项同时满足要求时给予相应奖励。

　　（3）新客户开发数量的评价依据为：客户资料档案、意向合同书以及拜访记录等。

　　（4）个人权重部分另行制定。

　　3. 奖金发放

　　奖金发放按照销售回款金额比例确定，公司于次年1月25日发放，如遇假日则顺延至下个工作日。

　　四、本方案由公司股东会通过后生效实施。

　　股东签字：

　　时间：

公司奖励方案4

　　一、建立健全员工薪酬体系和福利制度

　　1、绩效激励：

　　为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

　　2、技能工资：

　　根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。

　　3、带薪年假：

　　对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

　　4、服务年限奖励：

　　为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

　　二、健全内部培训及晋升制度

　　员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

　　1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的'培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。

　　2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。

　　三、合理化建议奖励制度

　　为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期待地投入到工作中。

　　四、定期开展技能比武，服务竞赛

　　根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：

　　1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过比赛选拔区域销售服务标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先考虑，安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热情。

　　2、辩论，房产知识比武：定期开展销售人员技术比武，评选“优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，通过技术比武提高业务人员的技能及工作热情，减少业务人员的工作误差率和人员流失率。

　　在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思考、发现、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热情，才能更有效的带动员工的工作积极性，同员工共同创建“双赢”局面。

公司奖励方案5

　　一、活动安排

　　1、时间：20xx年9月9日下午第三节课

　　2、地点：五楼会议室

　　3、参会对象

　　学校全体在岗教师

　　4、主持人：胡丽丽冯海霞

　　二、组织机构

　　为确保大会顺利举行，成立工作领导小组：

　　组长：杜先慧

　　副组长：杨光明(负责检查各项准备工作的落实)

　　组员：全体行政人员

　　领导小组下设协调组、宣传组、后勤组。

　　三、各组工作人员及工作职责

　　(一)协调组

　　负责人：胡丽丽

　　工作职责：负责会议的组织协调，制作好会标，拟写教师节表彰大会方案及下发学校教师节活动通知，拟好大会主持词，通知参会人员按时参会。布置好会场。负责活动司仪。

　　(二)宣传组

　　负责人：冯海霞

　　工作职责：审定获奖教师代表(夏磊、周海燕、张雪梅)获奖感言及本次表彰大会的信息报道。

　　(三)后勤组

　　负责人：兰先兵赵林江米晓波吴巧玲程廷光

　　兰先兵负责荣誉证书等相关物品的采购及现场音响设备的.调试及做好表彰大会活动经费预算、准备好获奖教师奖金。

　　赵林江负责活动现场的照相;

　　吴巧玲负责颁奖词呈现、音乐准备及播放。(欢迎进行曲、教师礼赞、颁奖音乐)

　　米晓波负责颁奖时的引领及荣誉证书、奖金的发放。

　　程廷光负责会场桌子的摆放。

　　四、其他准备工作

　　(一)表彰公示

　　由胡丽丽负责按时对表彰名单进行公示。

　　(二)讲话准备

　　1.由夏磊、张雪梅、周海燕发表教师获奖感言

　　2.校长致辞由胡丽丽负责准备。

　　3.教师颁奖词由夏磊负责准备。

　　五、活动程序

　　活动开始播放相关音乐《欢迎进行曲》。

　　活动过程播放音乐《颁奖音乐》《教师礼赞》

　　1.主持人宣布庆祝大会开始。

　　2.杜校长致辞。

　　3、副校长杨光明宣读《广安区东方小学关于20xx年教师节表彰20xx―20xx学年度优秀教师、优秀班主任、优秀教研组长、优秀年级组长的决定》。

　　4、校领导给获奖者颁奖，主持人致颁奖词。优秀教师由赵林江、吴巧玲颁奖、优秀班主任由黄金芬、米晓波颁奖、优秀教研组长由杨光明颁奖、优秀年级组长由杜先慧颁奖。

　　5、获奖教师代表发言。(顺序为：张雪梅―周海燕―夏磊)

　　6.主持人宣布大会结束。

公司奖励方案6

　　1.引言

　　在现代企业管理中，员工激励是提高组织和员工工作表现的关键要素之一。为了激励员工积极性和创造力，公司需要制定有效的员工奖励方案。本文将从奖励的目的、内容、方法和效果评估等方面来探讨公司员工奖励方案的重要性和实施方法。

　　2.目的

　　公司员工奖励方案的目的`主要是提高员工的激励和工作表现。通过奖励，公司可以激发员工的工作动力，增强他们对工作的投入和忠诚度，从而提高整体绩效。此外，员工奖励方案还可以促进团队合作和员工间的相互竞争，激发员工的创造力和创新能力。

　　3.奖励内容

　　公司员工奖励方案的内容应该多样化，以满足不同员工的需求和激励方式。常见的奖励包括：

　　-薪酬奖励：包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等；

　　-职业发展机会：提供培训、晋升和跨部门调动等机会；

　　-福利待遇：如健康保险、弹性工作时间、员工旅游等；

　　-荣誉奖励：如员工月度/季度/年度优秀员工、团队奖等；

　　-其他奖励：如股票期权、员工股票计划等。

　　4.奖励方法

　　公司员工奖励方案的实施方法应根据员工群体和工作性质进行定制化设计。以下是一些常见的奖励方法：

　　-制度：设立明确的绩效指标和评估方法，根据绩效等级给予相应的奖励；

　　-激励性目标设定：制定具有挑战性和可衡量性的目标，并设立奖励机制鼓励员工实现；

　　-员工推荐计划：鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功者给予奖励；

　　-团队竞赛：设立团队竞赛，奖励表现优异的团队；

　　-公司文化建设：营造积极向上的企业文化，让员工感到归属感和自豪感。

　　5.效果评估

　　为了确保员工奖励方案的有效性，公司需要定期对奖励方案进行评估。评估的指标可以包括员工满意度、提升、员工流失率等。通过评估结果，公司可以及时调整奖励方案，提高其效果。

　　公司员工奖励方案是提高员工激励和工作表现的重要手段。通过设立多样化的奖励内容和灵活的奖励方法，公司可以激发员工的工作动力和创造力，提高整体绩效。同时，定期评估奖励方案的效果，确保其有效性和可持续性。

公司奖励方案7

公司各部门及全体员工：

　　在刚刚过去的8月份，公司涌现出一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并**表扬：

　　**好酒招商网业务王莉：她是入职不到一年的新员工，出差过程中她积极主动，任劳任怨;工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的'精神，换来自己的快速成长和超高的业绩，也得到公司**和全体员工的一致认可!在8月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励***400元!

　　火爆食品饮料招商网业务赵会敏：她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司“不断学习，快速提升”的要求，提升自己的业务技能;她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在8月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励***300元!

　　办公室王艳丽：在公司日常管理工作中，她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，;她踏实认真，总是快速高效的完成**交办的紧急任务;她交际能力强，成功**公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出突出贡献!她爱岗敬业，锐意进取的精神得到全体工作人员的肯定!在8月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励***200元!

　　王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!

　　特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx年9月11日

公司奖励方案8

　　一、引言

　　在现代企业中，奖励方案是一种常见的激励手段，它能够激发员工的工作热情，提高工作效率，增强企业的竞争力。一个合理的奖励方案不仅可以提高员工的满意度，还能促进企业的长远发展。本文将探讨公司奖励方案的种类和实施方法。

　　二、奖励方案种类

　　1. 奖金制度：根据员工的工作表现和业绩，给予一定数额的现金或实物奖励。这种奖励方式适用于销售、市场、技术等部门，可以激励员工提高业绩，同时也能增强企业的市场竞争力。

　　2. 晋升制度：根据员工的职业发展路径，给予职位晋升的机会。这种奖励方式适用于管理、人力资源等部门，可以激励员工努力工作，提高自己的职业素养和能力。

　　3. 培训制度：提供各种培训机会，如内部培训、外部培训、在线培训等，以提高员工的职业和素质。这种奖励方式适用于所有部门，可以增强员工的'归属感和忠诚度。

　　4. 福利制度：提供各种福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪休假等，以提高员工的生活质量和。这种奖励方式适用于所有员工，可以提高员工对企业的认同感和归属感。

　　5. 股权奖励制度：授予员工一定的股权，使其成为企业的股东之一。这种方式可以提高员工的积极性，并鼓励他们将企业视为自己的家。

　　三、奖励方案的实施方法

　　1. 明确奖励标准和范围：制定详细的奖励标准和方法，并明确奖惩范围和标准，以确保公平公正。同时，应将奖励方案与企业文化、价值观相结合，以增强员工的认同感。

　　2. 制定合理的考核机制：根据不同的岗位和工作性质，制定合理的考核机制和评价标准，以确保考核结果的真实可靠。同时，应注重考核过程的公开透明，以增强员工的信任感和归属感。

　　3. 建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时反馈问题和改进措施。同时，应注重倾听员工的意见和建议，以不断完善和优化奖励方案。

　　4. 定期评估和调整：定期评估奖励方案的实施效果和员工反馈意见，及时调整和完善方案。同时，应根据企业发展和市场变化，不断更新和完善奖励方案，以适应市场的变化和需求。

　　5. 实施透明化管理：在实施奖励方案的过程中，应注重透明化管理，确保奖励方案的公平公正和公开透明。同时，应注重维护员工的合法权益和利益，以提高员工对企业的信任感和忠诚度。

　　四、结论

　　综上所述，公司奖励方案是一种有效的激励手段，能够激发员工的工作热情和提高工作效率。为了确保奖励方案的实施效果和员工的满意度，企业应该根据实际情况制定合理的奖励方案，并注重实施过程中的细节和注意事项。同时，企业应该注重倾听员工的意见和建议，不断优化和完善奖励方案，以适应市场的变化和需求。只有这样，才能真正发挥奖励方案的激励作用，促进企业的长远发展。

公司奖励方案9

　　为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。

　　一、组织领导

　　为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能；由校办处牵头成立评定小组；评定小组由公司高管及各部门负责人组成。

　　组长：董事长

　　副组长：总经理、校长

　　组员：教务、行政、财务、各教研组、分部领导各一名组成。

　　二、奖项设置

　　根据公司实际情况和各位老师在日常工作生活中考勤及综合现实表现，分别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等多个角度来鼓励进步、表彰已过试用期的先进全职员工；共设置以下八个单项奖励；

　　1、优秀管理干部1名；

　　2、最佳教师1名；

　　3、优秀教师5名；

　　4、敬业奉献1名；

　　5、最佳出勤1名；

　　6、最佳形象1名；

　　7、最具活力1名；

　　8、最佳进步1名；

　　三、评比奖项说明

　　1、优秀管理干部

　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司教研室及以上管理人员。参评条件：

　　A、积极参与公司的各项管理，爱岗敬业，克己奉公，有全局观，重视公司的利益和荣誉，全心全意为公司服务；

　　B、不断改进工作办法，提高工作效率，执行力强；

　　C、在各部门、员工中有较高的评价和积极的影响；

　　D、部门内部管理有序，员工精神面貌良好。

　　2、最佳教师

　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体教师。

　　参评条件：

　　A、符合优秀教师的所列条件；

　　B、内至少获得过一次“教师之星”；

　　C、学生整体进步率最高，喜报多；

　　D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。

　　3、优秀教师：

　　参评范围：设立奖项5名，参评人员为公司全体教师，其中普通员工为主（4名），管理者为辅（1名）。

　　参评条件：

　　A、认可公司文化，积极向上，热爱本职工作，为人师表；

　　B、内月绩效考核成绩平均分在80分以上；

　　C、工作业绩突出，学生满意率高，未受到家长投诉；

　　D、服从上级安排，按时按质完成各项工作；

　　E、本病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。

　　4、敬业奉献奖：

　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工。

　　参评条件：

　　A、在公司工作6个月以上，认可公司文化；

　　B、热爱教育事业，具有强烈的事业心、责任感与高尚的职业道德和过硬的工作作风，奋发进取，勇于奉献，任劳任怨；

　　C、工作中表现出色，为公司的.做出了突出贡献或取得了显著成绩；

　　D、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则，遇到工作和问题不推诿；

　　D、本病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。

　　5、最佳出勤

　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工。

　　参评条件：

　　A、在公司工作满一年；

　　B、在20xx期间无请假、旷工、迟到、早退；

　　C、严格遵守公司的规章制度，有效利用工作时间；

　　D、工作认真负责，无利用工作时间干私事等情况。

　　6、最佳形象

　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工。

　　参评条件：

　　A、认可公司文化，热爱本职工作；

　　B、积极向上，仪容仪表整洁、注重礼貌、注重维护公司形象；

　　C、多次受到学生、家长或上级领导的表扬；

　　D、能够在员工中起表率作用，团结同志；

　　E、本病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。

　　7、最具活力

　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工。

　　参评条件：

　　A、乐观开朗，团结友好，与同事关系融洽；

　　B、积极响应和参加公司、部门组织的各项活动，并起到表率作用；

　　C、遵守公司的各项管理制度；

　　D、本病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。

　　8、最佳进步

　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工

　　参评条件：

　　A、入职6个月以内者；

　　B、认可公司文化，对本职工作积极主动、认真热心、成绩显著，收到部门领导的一致好评；

　　C、通过积极主动的学习，进步明显，并取得了显著的成绩；

　　D、积极承担各项工作任务，并且完成情况良好；

　　E、月绩效考核成绩均在80分以上；

　　F、入职以来未出现请假、迟到、早退现象。

　　四、评选程序

　　为了确保本次评选活动高效、公平、公正，评选活动分以下几个阶段来完成：

　　第一、自评阶段

　　1、员工对自己本的工作进行总结和自我评价。

　　2、主管以上人员还需对次年工作方向和重点做出初步规划。

　　3、所有员工都要按照以上要求，完成个人总结，并填写《评优评先申请表》。

　　第二、推荐

　　1、教研室级以上管理者进行推荐，推荐上报人数要严格控制在被推荐人部门人数的1/3。

　　2、各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及推荐表提交行政部。

　　3、要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。第

　　五、汇总

　　1、由行政部汇总、筛选，进行推荐候选人资格审核，2、为保证投票结果的公平，由行政部组织公司全体员工进行投票评选。第

　　六、总评

　　最后由评定小组依照行政部汇总情况，定夺先进的全职员工。

　　七、召开年终总结表彰大会

　　1、公司适时召开年终总结表彰大会。

　　2、总结表彰大会上对获奖个人给予通报表彰并颁发荣誉证书。

　　3、行政部将员工获奖材料归入本人公司档案。

公司奖励方案10

　　一、目的

　　为促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升，适应公司企业文化、工作环境及跨越式发展的需要，增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与企业共同发展。

　　二、适用范围

　　1、各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）；

　　2、新入职的人才梯队建设人员（储备干部），即应届优秀大学本科毕业生或毕业两年以下的优秀大专、本科毕业生；

　　3、公司内部已经批准被列入后备人才培养对象的在职员工。

　　三、工作职责

　　1、人事行政部：负责导师管理制度的编制、修订、组织实施，导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及导师报表的审核、存档；

　　2、导师：履行导师工作职责，严格执行工作计划，按时提交工作报表；

　　3、各部门经理、主管：负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行；

　　4、总经理：负责导师管理制度及导师任命文件的审批。

　　四、组织管理

　　1、新员工导师制度是公司培训体系的重要组成部分，人事行政部负责新员工导师的统一管理，并提供专项培训。

　　2、人事行政部和部门共同负责导师的资格审核，在新员工辅导期间组织对导师工作表现的考核评定。

　　3、人事行政部督促导师按规定时间完成工作报表的填写，并负责整理存档工作。

　　4、人事行政部负责制定和不断完善新员工导师制度，对导师工作进行抽查，推动新员工导师制度的深化。

　　5、人事行政部根据各部门的需求和实际情况，邀请一些优秀的新员工导师参加讨论、介绍经验。

　　6、部门经理、主管把推行导师制度当作激励骨干员工、提高管理水平的重要措施，在导师任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查和日常管理。

　　五、导师任职资格

　　同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师：

　　1、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中；

　　2、入职三年以上，精通岗位业务、工作技能，为部门骨干人员；

　　3、年度绩效考核结果为优良以上，严格遵守公司规章制度；

　　4、为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力；

　　5、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的`培养计划、安排相应的工作任务；

　　说明：导师原则上是新员工的部门管理人员、资深同事，或其他部门推荐的导师。

　　六、新员工职责

　　1、了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念；

　　2、认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守并执行；

　　3、虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境；

　　4、积极参加新员工培训，认真学习培训资料；

　　5、辅导期间每满一个月，新员工（非生产一线员工）需填写月度总结并提交给导师和直接上级。

　　七、导师职责

　　1、以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司；

　　2、导师应熟悉新员工岗位《职位说明书》，了解其岗位应具备的技能、经验等方面要求；

　　3、对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答或解决其遇到的问题；

　　4、了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；

　　5、推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议；

　　6、制订《新员工辅导计划》及工作安排；

　　7、掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报，每月不少于1次书面鉴定；

　　8、对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责；

　　9、有权作出新员工在辅导期（试用期）不适合岗位的建议。

　　八、导师辅导工作内容、范围

　　辅导工作的主要内容

　　1对新员工进行公司企业文化价值观的宣导

　　2及时了解新员工的思想动态，做好思想交流工作

　　3对新员工进行工作方法、技能、人际关系的指导，解答或解决其遇到的问题4培训新员工熟悉本职岗位工作职责

　　5对新员工的生活、情感等方面进行关怀和帮助

　　九、导师制度实施流程、方法

　　1、公司某岗位有新进员工时，应由该岗位所属部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干人员中确定符合任职条件的导师（必须是已经公司批准），与新员工结成“一对一”师徒关系，并报人事行政部备案；

　　2、人事行政部对导师任职资格进行确认，由人事行政部组织对导师进行培训，让导师了解公司新员工导师制度的规定和工作方法；

　　3、公司实行导师制主要采取“一对一”的方式进行，对于因导师工作需要进行调动等实际情况时，应由部门负责人再从本部门骨干员工中确定符合任职条件的员工作为新员工的导师，并报人事行政部确认；

　　4、导师应熟悉所辅导岗位的《职位说明书》，了解该岗位应具备的技能、经验等方面要求；

　　5、导师参与新员工的评估工作，对员工最终录用具有一定否决权；

　　6、新员工入司当日，开始三至六个月的试用期并同时开始为期三至六个月的岗位辅导期；在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性培养计划，负责对新员工进行岗位培训，掌握并及时向相关部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效；根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为是否让新员工转正的依据之一；

　　7、辅导期每满一个月，人事行政部及用人部门根据导师工作业绩以及辅导新员工的效果进行月度考核（具体按导师绩效考核方案执行）；

　　8、辅导期满后，由导师所属部门负责人及人事行政部对导师工作绩效进行考核（具体按导师绩效考核方案执行），导师工作角色结束。

　　十、实施导师制度的工作要求

　　1、各部门于9月15日前提交导师名单至人事行政部审核，并报公司领导审批；

　　2、人事行政部及各部门负责人要按照公司要求对拟任导师进行任职培训；

　　3、人才梯队人员导师由部门主管级以上管理人员担任，具体由人事行政部安排；

　　4、在实施导师制度的过程中，未尽事宜由人事行政部解释、补充、说明。新员工导师制度从10月8日起正式实施。

　　十一、附件

　　1、《各部门推荐新员工导师人员登记表》

　　2、《后备人才辅导工作计划表》

　　3、《后备人才辅导月度工作总结表》

　　4、《后备人才辅导周工作计划表》

　　5、《后备人才辅导周工作总结表》

　　6、《新员工和导师职责表》

　　7、《储备干部轮岗学习工作计划表》

公司奖励方案11

　　为鼓励先进，激励广大教职工立足本职多做贡献，学校特制定教师节表彰奖励方案如下：

　　一.学校成立表彰奖励评审领导组：

　　组长：校长副组长：副校长

　　成员：全体行政和年级组长、教研组长

　　办公室主任：人事干部

　　二.表彰时间：教师节三.表彰奖励形式：荣誉证书、奖金(或奖品)。

　　(二)(四)(五)(六)不必个人申报，由学校根据评比条件并结合考核结果或群众推荐结果确定)，不申报者不表彰。9月2日下午16：00前，各部门(年级组或教研组)在个人申报的基础上根据评选条件向人事干部上报推荐名单和材料，领导组集体研究确定。推荐表可自行复印。

　　申报人(或年级组、教研组)必须如实填写申报表，并附有关获奖证书的复印件，所获荣誉必须是20xx年9月1日至20xx年8月31日期间获得。

　　原则规定，本次奖励不重复(如一人获几项奖励，可发几个证书，但只发一份奖品。班主任量化奖励除外)。

　　五.表彰类型及参评范围、评选条件：共分十类，具体要求如下：

　　(一)上学年第二学期班主任量化奖励获得者

　　1.参评范围：上学年度第二学期全体班主任。

　　2.评选条件：按班主任量化考核奖励方案执行。

　　(二)优秀教师

　　1.参评范围：上学年度全体专任教师。

　　2.评选条件：

　　按前学期末颁布的优秀教师评选方案执行，原则上每个年级根据选票多少结合评比条件表彰3名(上学年初三根据情况可适当增加1个名额，已受镇级表彰的'不再重复表彰)。

　　(三)教学优胜奖：

　　1、参评范围：上学年度全体专任教师

　　2、参评条件：所任教学科在学年末的统考中超市均分或比上学年进步较大。

　　以教研组为单位进行推荐，语、数、英三个学科每学科可推荐2―3名，其它教研组各推荐1―2名。

　　(四)教学目标达标奖

　　1、参评范围：上学年度全体专任教师。

　　2、评选条件：按照教导处制定的教学目标达标奖励办法执行。

　　(五)中考优胜奖：

　　具体标准和条件另行制订，在中考总结会上表彰。

　　(六)先进教育工作者

　　1、参评范围：上学年度在岗的非教学一线人员。

　　2、参评条件：按前学期末颁布的优秀教师评选方案表彰3名，另临工表彰3名，(已受镇级表彰的不重复表彰)。

　　(七)班级工作先进集体

　　1、参评对象：上学年度的所有班级(班主任、任课教师组成的班级工作集体)，每个年级组可推荐1个班级。

　　2、参评条件：必须同时具备以下条件方可推荐：

　　(1)班级工作集体成员之间能够密切协作，无不团结现象。 (2)本班学生没有严重违纪现象和严重安全事故; (3)学年家长有效投诉为零;

　　(4)本班上学年末进行考试班级人均总分排年级前6名(初二年

　　级排年级前8名者)。

　　(八)先进教研组和年级组：

　　1、参评对象：上学年度的各学科组和年级组

　　2、参评条件：按已经公布的条件执行，教研组全校评选3个，年级组根据实际评选。

　　(九)先进备课组：

　　1、参评对象：上学年度各备课组，

　　2、参评条件：按公布的评选条件执行，全校评选3个。说明：本方案所说的年级、教研组是指20xx―20xx学年度的年级和教研组。

　　(十)教育创新奖

　　按低涌中学教育创新奖励实施办法执行，20xx年xx月xx日

　　交表形式：申报人(或年级组、教研组)打印纸质表格后上交至学校办公室

　　截止时间：9月2号下午4点，过期不候

公司奖励方案12

　一、制定公司奖励方案的重要性

　　1.激励员工积极性：

　　通过奖励方案，能够激励员工积极参与工作、提高工作效率和质量。奖励方案可以给予员工公正的评价和回报，增强员工的工作动力和投入度。

　　2.增强员工满意度：

　　优秀的奖励方案能够满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。员工在得到公平公正的奖励后，会更加认同公司的价值观和文化，从而更加愿意为公司做出贡献。

　　3.提高公司绩效：

　　奖励方案能够鼓励员工创新和团队合作，提高公司的绩效和竞争力。通过奖励方案，可以吸引和留住优秀的人才，提高公司的整体素质和业绩。

　　二、制定公司奖励方案的步骤和内容

　　1.确定目标：

　　公司制定奖励方案前，首先需要明确奖励的目标和意义。目标可以包括激励员工、提高绩效、促进团队合作等。明确目标后，才能更好地制定相应的奖励方案。

　　2.收集数据：

　　为了制定公正公平的奖励方案，公司需要收集员工的工作数据和数据。这些数据可以包括员工的工作成绩、客户满意度、工作质量等。通过数据分析，可以客观地评估员工的工作表现和贡献。

　　3.设计奖励方案：

　　根据目标和数据分析结果，公司可以设计奖励方案的具体内容和形式。奖励方案可以包括薪资奖励、福利待遇、晋升机会、培训机会等。同时，还需要确定奖励的标准和频率，以及奖励的公开与否。

　　4.审批和沟通：

　　制定好奖励方案后，需要经过公司高层的审批，并与员工进行充分的沟通和解释。在沟通过程中，要确保员工对奖励方案的理解和认同，并鼓励员工提出意见和建议。

　　5.实施和评估：

　　奖励方案的实施需要配套的管理和制度保障。公司需要建立相应的体系和奖励制度，并定期进行评估和调整。同时，还需要对奖励方案的效果进行评估，以便进行进一步的改进和优化。

　　三、有效实施奖励方案的方法

　　1.公平公正：

　　奖励方案的制定和实施要公平公正，避免偏袒和不公。公司需要建立公正的考核和评价机制，确保评价标准的.透明和客观性。

　　2.激励个性化：

　　不同的员工有不同的需求和动机，公司可以根据员工的个性化需求制定相应的奖励方案。个性化的奖励方案能够更好地激励员工，提高员工的参与度和投入度。

　　3.及时有效：

　　奖励要及时给予，以保持员工的积极性和动力。奖励可以是实物奖励、货币奖励或者公开表彰等形式。同时，还要确保奖励的有效性和可持续性，使员工能够持续受到激励。

　　4.激励团队合作：

　　除了个人奖励，公司还可以设立团队奖励，以激励团队合作和协作精神。团队奖励可以通过团队绩效、团队目标的达成和团队成员之间的合作等来评估和给予。

　　制定和实施有效的公司奖励方案对于激励员工、提高公司绩效和发展具有重要的意义。公司可以通过明确目标、收集数据、设计奖励方案、审批和沟通以及实施和评估等步骤，制定出公平公正、激励个性化、及时有效和激励团队合作的奖励方案。通过有效的奖励方案，公司可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和凝聚力，进而推动公司的发展和进步。

公司奖励方案13

　　一、前言

　　为了提高员工的工作积极性和效率，增强公司的凝聚力和整体竞争力，我们制定了以下奖励方案明细。本方案旨在激励员工在完成公司目标的同时，为公司创造更多的价值。

　　二、奖励方案细则

　　1、根据员工的工作表现和公司整体业绩，给予相应的奖金。绩效奖金的数额将根据员工职位、级别和贡献等因素确定。

　　2、优秀员工奖：每年度评选一次，奖励为公司做出突出贡献的员工。优秀员工奖的评选标准包括工作表现、团队协作、创新能力、业务成果等方面。

　　3、长期服务奖：对于在公司服务满一定年限的员工，给予相应的奖励。长期服务奖的形式和数额将根据员工的工龄和职位确定。

　　4、创新项目奖：鼓励员工提出创新项目，为公司带来新的业务增长点。对于成功实施的创新项目，将给予项目负责人和团队一定的奖励。

　　5、团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增进员工之间的感情和凝聚力。参加团队建设活动的员工将获得相应的奖励。

　　6、培训与发展：公司为员工的个人发展提供培训机会，鼓励员工不断提升自己的专业知识和。表现优秀的.员工将有机会参加公司举办的各类培训活动。

　　7、员工福利：公司将提供各种福利，包括但不限于健康保险、养老保险、带薪假期等。对于在工作中表现优秀的员工，公司还将额外给予其他福利待遇。

　　三、实施流程

　　1、制定年度奖励计划：每年初，人力资源部门根据公司年度目标和员工意见反馈，制定年度奖励计划。

　　2、评选与表彰：在每个考核周期结束后，各部门负责人根据评选标准对员工进行评估，并将结果上报给人力资源部门。人力资源部门将组织评选活动，对优秀员工进行表彰。

　　3、发放奖励：根据奖励方案细则，公司将向获奖员工发放相应的奖金、证书等奖励。同时，公司将通过内部公告等形式对获奖员工进行宣传，以激励其他员工向他们学习。

　　4、监督与反馈：为了确保奖励方案的实施效果，人力资源部门将对奖励方案的执行情况进行监督，及时了解员工的反馈意见和建议，不断改进和完善奖励方案。

　　四、结语

　　本奖励方案旨在激发员工的工作热情和创造力，提高公司的整体绩效。我们相信，通过实施这一方案，公司将吸引更多优秀人才，增强团队的凝聚力，实现公司的长期发展目标。同时，我们也希望所有员工能够积极参与这一方案，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在大家的共同努力下，公司必将取得更加辉煌的业绩。

公司奖励方案14

　　1、目标

　　月度销售额：暂定1万/店(除标超)

　　费用率;少于2%

　　退货率;低于5%

　　采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责书。

　　销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规模经济性。

　　如：20xx年月销售额目标为1万元/店，费用率为2%(含费用，赠品等一切开支)，退货率5%

　　2、激励政策

　　结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况，制定组合提成方案;

　　按月度、(季度)留成发放提成，年度总结发放余额。

　　1)基础提成0.5%，未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分20%以内的按1%计提，超过20%以上部分提2%;

　　月销售额=当月定单金额当月退货金额

　　2)费用率2%以内，奖励节约部分的10%，2%4%部分扣超过部分的20%，超过4%费用率的无提成(营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增);费用率=赠品+出差等其他费用

　　3)退货率5%以内，奖励节约部分的10%，5%10%部分扣超过部分的10%，超过10%退货率的无提成

　　退货率=退货金额/定单额x100%

　　4)销售人员如在完成指标的.前提下

　　根据达成率和销售排行计算奖励

　　第一名最终奖励=提成总金额x1.1%

　　第二名最终奖励=提成总金额x1%

　　第三名最终奖励=提成总金额x0.9%

　　第四名最终奖励=提成总金额x0.8%

　　(以此类推)

　　最后一名无奖励

　　5)未达成指标的处罚方案：

　　根据店平均达成率分配实际奖金方案

　　达成率=店平均进货额/销售指标x100%

　　应发工资=(基本工资+奖金)x达成率

　　如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工资，则应发工资等于基本工资

　　如：x员工共负责20家店，每家店的销售指标是1万元，1月份实际完成的销售额是18万，基本工资20xx，奖金1000

　　达成率=18万/20万x100%=90%

　　应发工资=(20xx+1000)x90%=2700

　　如果达成率是80%则

　　应发工资=(20xx+1000)x80%=2400

　　6)在未得到相关部门确认的前提下，因私自与门店安排活动而导致公司损失，根据情节严重状况扣除奖金数的20%，50%，或者取消当月奖金发放，并按照公司相关规定处理。

　　3、考核方法

　　月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。

　　如：该员工负责25家门店，

　　A：1月完成销售额35万(指标25万)，费用率1%，当月全额回款，退货率4%

　　B：1月完成销售额20万(指标25万)，费用率3%，当月全额回款，退货率6%

　　4、考核运用

　　提成核算：

　　A：

　　如该员工1月提成为：25万x0.5%+5万x1%—5x2%=1250+500+1000=2750费用奖励：35万x(2%1%)x10%=350

　　退货奖励：35万x(5%4%)x10%=350

　　如果是销售冠军则

　　应发工资=基本工资+奖金+(提成+费用奖励+退货奖励)x1.1=基本工资+奖金+(2750+350+350)x1.1=基本工资+奖金+3795

　　B：

　　因营业额低于指标，因此无提成

　　费用奖励：20万x(2%3%)x20%=400

　　退货奖励：20万x(5%6%)x10%=200

　　合计=200400=600

　　应发工资=(基本工资+奖金)x达成率+费用奖励+退货奖励=(基本工资+奖金)x达成率200400

　　(最低不低于基本工资)

　　4、年度销售团队

　　销售指标：20xx万

　　如果到达销售指标

　　奖金=实际销售额x0.5%

　　具体分配方案由销售经理提交

公司奖励方案15

　　一、目的

　　为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。

　　二、奖励涉及对象

　　公司所有员工。

　　三、奖励方式

　　物质奖励、精神奖励。

　　四、奖励事项分类

　　1、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。

　　(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。

　　(2)领导有方、业务推展有相当成效者。

　　(3)参与、协助事故、事件救援工作者。

　　(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。

　　(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的.员工。

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　2、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。

　　(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。

　　(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。

　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。

　　(5)对突发事件、事故妥善处理者。

　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

　　(7)全年出满勤的。

　　(8)为公司带来良好社会声誉的。

　　(9)其他应给予奖励事项的。

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