建设工程项目策划方案

时间：2024-10-31 15:36:57 方案我要投稿

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建设工程项目策划方案

　　为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的建设工程项目策划方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建设工程项目策划方案

建设工程项目策划方案1

　　编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX

　　日期：xx/xx/xx

　　第一章工程概况及项目总平面图

　　1-1：项目概况

　　①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号

　　②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。

　　1-2：项目总平面图

　　1-3：项目工程管理的特点和难点

　　①要求达到市优质工程和省文明工地要求

　　②施工质量要求高,管理难度大.

　　③一次性开工面积较大,工程量较多.

　　④本工程工期较紧.

　　第二章项目的组织架构与岗位职责

　　2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责

　　2-2：项目中心组织构架及岗位职责

　　2-2-1 项目中心组织构架

　　项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

　　组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

　　2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责

　　1、部门经理

　　①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理

　　②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告

　　③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收

　　④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会

　　⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生

　　⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理

　　⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利

　　⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作

　　⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作

　　⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作

　　2、项目工程师

　　①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理

　　②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平

　　③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作

　　④、参与工程类、材料及设备类的`招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款

　　⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持

　　⑥、按照部门绩效指标完成绩效要求工作

　　⑦、完成领导交办的工作

　　3、工程管理人员

　　①、《工程管理策划书》中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作 ②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等

　　③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作

　　④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款

　　⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持

　　⑥、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作 ⑦、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利

　　⑧、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作

　　⑨、完成领导交办的工作

　　4、工程内业

　　①、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续 ②、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作 ③、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作

　　④、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料

　　⑤、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作

　　⑥、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作 ⑦、按照部门绩效指标完成绩效要求工作

　　⑧、完成领导交办的工作

　　2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他

　　2-3-1 监理组织架构图

　　项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理实施细则，并认真审核。

　　2-3-2 总包组织架构

　　项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并认真审核。

　　第三章项目的范围划分

　　3-1：项目总平面图

　　3-2：总承包商施工范围划分

建设工程项目策划方案2

　　一、概述

　　企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。

　　如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。企业成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。

　　进行成本控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老板一个人关注减少成本投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注减少成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化。

　　二、项目实施可解决的问题

　　1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；

　　2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；

　　3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；

　　4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入；

　　5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；

　　6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任；

　　7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；

　　8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；

　　9、费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；

　　10、高估亲信的'忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。