银行客户营销方案

银行客户营销方案

　　为了确保工作或事情有序地进行，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的银行客户营销方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

银行客户营销方案1

　　为进一步加强我行的服务工作，不断提高服务效率，提升服务层次，塑造XX银行的服务形象，打造XX银行的服务品牌，用优质高效的服务推行我行各项经营工作。根据分行今年服务工作的指导精神，按照分行的安排，支行决定开展文明优质服务竞赛活动。活动实施方案如下：

　　一、竞赛目标

　　通过此次活动，推进优质服务工作，以倡导行业文明规范服务为核心，以规范优质服务标准为向导，以建立和完善科学服务管理工作机制为重点，增强全员服务意识，不断提高服务水平，打造特色服务文化，树立和宣传服务先进典型，建设一流的服务团队，培育一流的服务文化，打造一流的服务品牌，展示一流的行业形象，提升吉林银行的服务品牌，构建“文明优质服务年”，促进支行业务发展。

　　二、组织领导

　　为保证优质服务工作有序进行，支行成立文明优质服务竞赛活动领导小组，组成人员如下：

　　组长：XX

　　副组长：XXX、XX、XX

　　成员：XX

　　领导小组办公室

　　主任：XX

　　副主任：XX、XX、XX、XX

　　成员：XX

　　具体工作由办公室组织实施，各部门给予配合。

　　三、活动安排

　　活动分动员、实施、总结评比三个阶段进行。

　　（一）动员阶段（x月xx日—x月xx日）。

　　组织开展学习动员活动。一是召开中层干部会，学习贯彻《XXX20xx年文明优质服务竞赛活动会议》精神，并传达给每位员工，形成落实材料。二是成立支行文明优质服务竞赛活动领导小组。建立“一把手”责任制，明确责任。三是结合工作实际，制定《XXXX文明优质服务竞赛活动实施方案》。四是召开全行员工动员大会，下发今年服务工作活动方案，明确活动目的，布置工作计划。

　　（二）实施阶段（x月x日—x月xx日）

　　根据分行的竞赛方案，支行将从一下四个方面开展此次文明优质服务竞赛工作。

　　1、制定措施，完善服务

　　组织开展查摆服务当中问题。每个网点都要组织员工对本单位服务当中的问题进行查摆、梳理，制定整改措施，每个网点都要组织员工写出题为“如何参加优质文明服务竞赛的感想和体会”，自我约束自己，积极投身到竞赛活动中。积极报道活动中涌现的好人好事，总结经验，加强交流，促进工作，提高优质服务整体工作水平。

　　2、组织开展学习和技能培训、比赛。

　　（1）以《XXXX服务规范化标准及细则》和《XXXX营业网点标准化管理手册》为标准，定期组织理念培训和礼仪培训，从服务语言、服务态度、职业形象、服务纪律、服务技能、服务场所、服务设施等几个方面规范临柜人员的服务方法，促进各营业网点在服务上、管理上达到流程化、标准化，全面提升吉林银行优质文明服务水平。

　　（2）从网点标准化建设、接待客户水平、业务办理质量等方面开展练兵，着重培养大堂经理服务能力、柜员操作技能，选拔出优秀网点，参加在分行举办现场服务演示竞赛。

　　（3）为全面提升临柜人员的综合理论能力和业务技能，支行将统一组织业务培训，专项技能培训，业务能手培训，每季度还将开展一次专题讲座、知识问答、技能竞赛，成绩突出的员工将代表支行参加分行举办业务竞赛。

　　3、开展服务监督检查活动。对外公布监督电话，设立意见箱，及时妥善地处理客户投诉。针对投诉情况，支行将召开处理应急投诉事件经验交流会，对处理投诉率等突发事件得当、客户满意率高的进行现场讲演，以提高全行人员的处理投诉和应对突发事件的能力。

　　4、定期召开网点主任和大堂经理服务经验交流会。交流服务管理经验；总结服务中好的.想法和做法；查找服务存在的问题和不足，对共性问题，研究解决办法。支行将聘请专业人员进行讲解，提升服务水准。

　　（三）总结评比阶段（20xx年6月末、12月末）。此次竞赛活动分两次评比，分别是半年小评、全年总评，上半年考评结果计入全年总分，年末总评进行奖励。支行将根据《XXXX服务规范化标准及细则》和《XXXX业网点标准化管理手册》的标准对各网点活动开展期间的服务工作进行全面检查、评比，并量化打分，进而产生先进集体和个人。

　　四、奖惩措施

　　1、奖项设置

　　半年奖项设置：网点人均业务量奖2个；文明优质服务集体奖2个（网点）。

　　全年奖项设置：文明优质服务先进集体（网点）2个，服务标兵2人，业务操作能手3人。

　　委屈奖3人。

　　2、奖励方式

　　凡获奖单位、集体及个人，支行给予奖励并上报分行，分行将给予物质奖励及外出学习、考察奖励。

　　委屈奖由各网点推荐上报，经支行领导小组研究确定具体奖励措施。

　　3、处罚

　　总行有效投诉一次的网点主任免职（有效投诉当事人下岗重新竞聘上岗），服务考评得分列分行后三名的营业网点，支行将对网点主任问责或对网点进行经济处罚。

银行客户营销方案2

　　一、活动目的

　　营造良好刷卡用卡环境，提高持卡人用卡意识，培养市民用卡习惯，让更多市民能够享受银行卡这一新型结算工具所带来的便利，方便群众生活。

　　二、活动时间

　　20xx年xx月xx日———20xx年x月xx日

　　三、宣传主题

　　刷银联卡，安全健康，时尚的选择。

　　四、活动规则

　　20xx年12月1日—20xx年12月30日，凡持卡号“6”字打头的银联标准卡在xx市辖内指定商户刷卡消费68元（单笔交易）以上的持卡人均有机会获奖，奖项如下：

　　特等奖1名，韩国游（6000元等值奖品）

　　一等奖30名，各奖励400元等值奖品

　　二等奖90名，各奖励200元等值奖品

　　三等奖1200名，各奖励10元等值奖品

　　兑奖方式：持卡人联机抽奖奖项凭标有“xx市银行卡活动x等奖”的`签购单到xx银行卡管理办公室领取（xx市xx路xx号xx银行内），咨询电话xxxxxxx，兑奖日期为中奖次日至20xx年x月xx日————20xx年x月xx日止，兑奖期间的工作日星期一上午8：30—11：30，奖项逾期不领者，视作放弃领奖。

银行客户营销方案3

　　一、交通银行个人客户细分

　　1.交通银行个人客户细分模型。

　　客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。目前,学术界、企业界比较认可的客户细分理论是客户价值细分理论,它是基于客户价值生涯周期利润进行客户细分的。客户价值细分理论选择了“客户当前价值”和“客户增值价值”两个维度指标,每个维度分成高低两档,由此可将客户群分为四组。

　　本文根据客户细分理论建立交通银行个人客户细分模型,如图1所示。该模型以客户在交通银行的现有资产和未来收入两个维度来考量客户。客户在交通银行的资产以C来表示,分3个层级:C3为在交通银行资产在50万元以上的客户,即沃德客户;C2为在交通银行资产在5万元~50万元的客户,即交银客户;C1为在交通银行资产5万元以下的客户。客户的收入水平以I来表示,分3个层次:I3为高收入人群,年收入在30万元以上;I2为中高收入人群,年收入在7万元~30万元;I1为中低收入人群,年收入在7万以下的客户。

　　2.交通银行个人客户分级。

　　按照上述交通银行个人客户细分模型分类,交通银行的个人客户可以分为9个层级,即使是同样资产量的客户,交行对其的关注度也应该有所区别。

　　第一,四、七级客户都是交行现有客户划分中的普通客户,但是他们的潜在价值不同。第一级客户处于I1和C1区域,属于客户的当前价值和潜在价值都比较低的客户,这部分客户可以舍弃。第四级客户处于I2和C1区域,这个层级的客户年收入水平处于中上,但在交通银行的资产指数比较低。第七级客户处于I3和C1区域,这个层级的客户年收入水平比较高,但在交通银行资产比较低,这部分客户应是要重点关注的客户。

　　第二,五、八级客户,是交行的中端客户,即交银理财客户。第二级客户处于I1和C2区域,年收入水平不高,但是在交通银行有一定的储蓄,资产集中于交通银行,但资产增值比较缓慢。第五级客户处于I2和C2的区域,这个层级的客户年收入水平和资产指数均处于中上水平,这类客户比较复杂,从年龄、投资习惯和风险态度等方面都不能简单评判,要具体问题具体分析。第八级客户分别处于I3和C2的区域,年收入水平高,资产处于中等水平,但他们的资产处于不稳定的状态。

　　第三,六、九级客户,即沃德客户。第三级客户处于I1和C3区域,客户年收入水平不高,但能够积累一定的财富,他们的共同特点是在理财或者说攒钱方面比较有自己的心得,年龄一般在50岁以上,投资偏保守,风险承受能力较低。第六级客户处于I2和C1的区域,年收入水平并非最高,但资产指数却比较高,说明这部分客户对交通银行的忠诚度非常高,资产比较集中。第九级客户处于C3和I3区域,是最优质的客户群,也是交行最应关注的客户。他们年收入和资产都很高,是各行追逐的目标。

　　二、交通银行不同层级个人客户的营销策略

　　由上述模型可以看出,对同样是沃德级别的客户,由于其潜在价值和潜在价值空间的不同,在维护客户的方式和方法上也应有所区别。

　　1.金色沃德客户。

　　对于第九级的沃德客户,即沃德客户中收入高的客户,是交通银行最核心的客户,他们对银行的贡献最大,能带来长期稳定的收益,应花费大量的时间和精力来提高该类客户的满意度。对这类客户进行管理的目标,就是要保持客户对交通银行的忠诚,即使短期内无法获利,也要努力维持良好的客户关系,这样至少能够保证不把有价值的客户推向竞争对手。对这类客户一定要专属客户经理负责和领导带队相结合,经常与客户保持沟通,提高客户办理业务的速度,让客户切身感受到作为贵宾客户的礼遇。

　　2.白色沃德客户。

　　对于第六级沃德客户,他们的收入虽然没有金色沃德客户那么高,但是收入比较稳定。对于这部分客户要将客户的注意力多元化,让客户感受到交通银行不但是提供产品的机构,更有专业的理财团队为其服务,银行所能提供的不单单是既定的产品,还可以为客户提供全面的资产配置方案。并且,对这一类客户银行可以额外给予一些优惠,更多地使用感情关怀,留住他们。另外,他们可以逐渐向第九级沃德客户转化,这可能会给他们圈子的群体带来示范效应,一旦交行得到他们的认可,那么他所处的群体也会逐渐成为交行的客户群。

　　3.蓝色沃德客户。

　　对于第三级沃德客户,这类客户对交通银行做出了很大的贡献,虽然其潜在价值以及潜在价值的空间都不大,但是如果这类客户流失的话,给银行带来的损失是巨大的。所以对这类客户一定要勤沟通,让他们感受到交通银行对老客户的关怀。比如,每年固定的节假日,尤其是客户的`生日,为他送上祝福。这类客户的价值不仅仅在于他个人的资产或者说个人的贡献,更在于为交通银行营造好的口碑,带来更多忠诚的客户。

　　4.交银客户。

　　交银客户在交通银行的数量比较多,是交通银行高端客户的摇篮。这类客户通常有积极的理财需求。为了让这个层面的客户初步体验交行的贵宾待遇,他们也配有专属的客户经理,在营业厅办理业务享受比普通客户叫号优先。这类客户在流动性允许的情况下,可以向其首推国债等期限较长的产品,提高客户的稳定性。同时再配以收益稳定的短期理财,提高其资产的流动性。通过优质服务与交叉销售,有效提升客户价值,为这类客户多举办一些理财方面的专业讲座,提高客户的认同度,为高端客户群增长提供有力支撑。

　　5.普通客户。

银行客户营销方案4

　　有句话说得好，“有钱任性”，这句话也深刻地道出了高端客户的特点，因为他们的资源充足，所以他们在消费时也更为理所应当，因此要吸引这些高端客户不仅需要有出色的营销策略，更需要符合他们需求的高质量服务。下面将从银行的角度来谈谈银行高端客户营销活动方案。

　　一、制定精准的客户画像

　　为了让营销策略更为有效，银行需要对高端客户的具体需求、兴趣爱好、价值观等做出彻底的了解，然后据此来制定针对性的高端客户营销策略。

　　二、精准定位与高端客户触点

　　高端客户除了具备高收入、高资产等基本特征外，同样也有不同的紧急需求，比如支付宝等金融APP已经取代了现金交易，购物、旅游、餐饮等商业环节的芝麻信用可能无法立即查阅，由此可见，银行所选的高端客户营销平台必须是一个让客户感到舒适、有安全感的平台。如今，移动设备已成为大多数高端客户的日常生活工具，因此，构建多种业务适配移动设备的银行APP，同时也要重视大平台的搭建，比如使用微信公众号进行推广。

　　三、打造高品质金融服务

　　银行在向高端客户推销产品时，必须遵循服务优先但金融性质的战略思路，因此营销活动是推销服务，销售产品自然而然就会达到最终目的。高端客户喜欢自己定制的高效服务体验，这就需要银行提供个性化、专业的金融顾问服务，通过一对一咨询的方式帮助客户解决最需要优化的金融问题。

　　四、做产品讲师，客户沟通体验

　　很多高端客户都很喜欢参加各类高质量的智慧金融讲座和交流活动，因为他们觉得通过这种方式，除了能学到有用的东西，更能拓展自己的.人脉和企业合作机会。因此，作为银行的推销人员，需要具备良好的人际沟通能力，通过举办金融产品推广活动、VIP沙龙交流活动、讲座会等方式，密切与高端客户接触，用行业资源为他们提供丰富的生活体验。

　　以上是银行高端客户营销活动方案，要想吸引高端客户，就要打造高品质服务，为客户提供受欢迎的体验，不断发掘改进银行的品牌内涵。这些策略的实施需要执行团队的认真策划和有序的计划实施来保证其获得成功。最后，让我们祝愿这些银行的活动能够带来更多的高端客户，并为他们提供优质的服务体验。

银行客户营销方案5

　　随着银行业竞争的加剧，银行高端客户的数量不断增加，高端客户的质量也逐渐提高。高端客户不仅具有高财务、高收入、高消费的特点，而且他们的消费习惯和金融需求也与普通客户不同。银行需要投入更多的资源去满足和服务高端客户，以此提高客户忠诚度和占有率。因此，银行一定要制定一套针对高端客户的营销活动方案，提升高端客户的满意度和忠诚度，满足他们的金融需求，实现银行的发展。

　　一、活动前期准备

　　银行应该在活动开始之前对高端客户群体进行卡密分析，从目标市场、目标群体等方面进行分析，了解高端客户的消费习惯和金融需求，以此为依据制定更精准的营销方案。同时，银行需要与高端客户建立联系，并了解他们的意愿，以此为基础制定更加符合需求的营销策略。

　　二、活动过程

　　1.开展线上活动 通过银行 APP 或者微信、新浪微博等社交网络平台，银行向高端客户提供独家优惠、定制化服务等营销活动。线上活动的主题和形式多样化，可以是积分兑换、红包抽奖、vip 服务等。银行通过线上活动提升高端客户的关注度和满意度。

　　2.开展线下活动 通过活动，让银行高端客户更好地了解银行的服务内容，同时增强银行的品牌知名度。线下活动的主题和形式也是多样化的，可以是金融讲座、财富管理培训、茶话会、客户团建等。线下活动可以有效提升高端客户的满意度和忠诚度。

　　3.提供顾问服务 银行为高端客户提供专属的顾问团队，为他们提供私人化服务。顾问团队可以帮助高端客户管理财富，推荐适合的投资产品，并给予最佳的建议和指导。这些服务可有效提升高端客户的满意度和忠诚度。

　　4.联合推广 银行可以与高端客户经常关联的其他企业合作，以共同推出营销活动，从而有效提升高端客户的关注度和忠诚度。例如通过各种媒体进行推广，提高高端客户的知名度，同时为高端客户提供专属优惠。

　　三、活动后期跟踪

　　活动结束后，银行需要针对营销效果进行跟踪和总结，以此为基础进行调整和改进，并及时向被影响的高端客户反馈活动成果，以此增强客户的信任和满意度。

　　四、活动方案制定的.注意事项

　　1.活动的主题和内容必须与高端客户的需求相匹配，避免过于简单和单调；

　　2.定制化是高端客户的服务特点，银行在制定活动方案时要充分考虑客户需要，并且尽可能实现个性化的服务；

　　3.选择营销的渠道需要注意，能够切实吸引高端客户，并且保证活动的有效性；

　　4.活动的规划之前需要制定完整的预算，避免出现资金不足的情况；

　　5.活动之后需要及时整理和总结活动反馈信息，从而为银行下一步的营销活动制定提供参考。

　　总之，银行高端客户营销活动方案应建立在调查研究、客户需求、市场要求和银行战略规划四个方面的基础之上，切实满足客户需求，提高高端客户的满意度和忠诚度，从而实现银行的迅速发展。

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