企业工商管理探析范文
如果缺乏明确的企业工商管理目标，直接损害的就是企业的利益，所以在工商管理之中，企业要有着明确的工商管理的目标，并可以根据企业的实际情况，制定出合理的经营方案和战略性计划，从而使得工商管理的工作有序进行，此外，企业的领导者要认识到工商管理的重要性，要规范工商管理的制度，严格管理工作人员，共同促进管理目标的实现。
第1篇：煤电企业转型中工商管理的作用
摘要：
随着我国经济模式的变化，煤电企业面临着转型和变革，笔者阐述工商管理对煤电企业转型的重要性，探讨工商管理对煤电企业转型的作用，促进了煤电企业转型，并解决了煤电企业一直以来存在的诸多问题，有着积极的推动作用。
关键词：
工商管理;煤电企业;企业转型
随着经济建设的不断推进和全球化趋势的日益明显，我国经济模式逐渐转变成为了市场经济化模式，国际市场不断冲击国内市场，我国煤电企业被迫转型。
当前，我国煤电企业在经营管理中存在很多问题，诸如管理方式、人力资源、生产安全等方面，只有完善自身的经营管理，才能在新的市场环境中得以发展和壮大。
在煤电企业的转型过程中，工商管理工作的有效实施能在转型过程中避免出现违规和违法等现象。
一、煤电企业现阶段存在的各种问题
煤电企业发展过程中，由于生产过程的特殊性，导致了其生产条件往往较为恶劣，使得员工的身体出现一些损伤，但是员工的相关待遇却并不好，这种不合理的人力资源方式使得煤电企业的人才流失严重。
煤电企业是较为传统的企业，其经营管理理念都较为传统，这种经营管理理念带来的问题往往会使得其发展较当前经济发展背道而驰，陈旧的管理方式带来的问题层出不穷。
在相关煤炭能源加工环节中，生产安全管理工作的不到位使得安全存在巨大的隐患，造成严重的生产安全事故，这一问题如果得不到妥善解决可能会造成社会的不稳定，影响企业的正常发展。
在经济发展中，电力资源的需求不断增长，使得在煤电企业的产业链中的煤炭资源的供求关系不均衡，从而使供需结构发生变化。
煤炭资源基于一些特殊原因有强烈的涨价趋势，但是其价格却受到政府的规制，使得其供需能力弹性变弱，煤电企业之间的合作联动性失衡，其产业链中的上游和下游企业存在利润分配不均的现象。
在全球煤电企业的产业链中煤炭产业的生产成本逐渐增加、生产和消费严重失衡，以及生态环境中对能源的消耗使得不可再生资源逐渐减少，生态均衡遭到严重破坏，长此以往，煤电企业的发展必然受到严重的影响。
二、工商管理对煤电企业转型发展的重要性
市场经济模式转变的需求要求煤电企业转型，这就需要煤电企业包括其资源配给方式等全部转变，以此来适应市场大环境的变化，大大促使煤电企业的健康发展，增加其核心竞争力和竞争优势，从长远考虑可以大大提升煤电企业的社会价值。
通过有针对性地研究煤电企业产业链的规律，包括企业自身的管理理念和方法，并进行转型优化管理。
工商管理的有效实施能规范企业的经营模式，提高企业的竞争力，适应市场竞争环境，有效协调企业与企业之间的竞争，维护市场秩序。
提高煤电企业领导层的工商管理观念，依法依规对企业转型过程中出现的各种问题进行有效的治理，不仅能维护企业自身的利益，还能为整个煤电产业创造一个良好的市场环境，保障煤电企业成功转型。
三、工商管理对煤电企业转型的促进作用
1.煤电企业内部促进作用
工商管理对煤电企业转型的内部促进作用主要体现在管理理念的变更、坚持可持续的科学发展观和企业的品牌创建中。
煤电企业适应市场经济的发展，第一要务就是要对市场环境有一个全新的认识，只有明确认识了当前的市场经济环境才能改善经营管理模式。
煤电企业产业链中的煤炭产业对环境的影响是最大的问题之一，要保证企业的正常、稳定良性发展，就必须转变煤电企业的管理理念。
传统的经营管理理念已经不适用于当今的发展状态，对煤电企业的市场规律进行研究和企业进行自我研究，有效完善煤电企业经营管理。
为了确保煤电企业及其整个产业链的生产安全和生产效率，应该研究煤电产业的生产模式，以可持续的科学发展观为重要前提，有效革新生产体系，引进先进的符合社会发展潮流的科学技术，对员工进行素质培训和安全生产培训，保证工作的有效开展，促进转型工作的顺利开展。
煤电企业应建立良好品牌，保障其在市场环境中良好发展，提升自身的竞争力。
此外，煤电企业要摆脱对自然资源的依赖，就要在坚持可持续发展观的理念下，创新经营管理模式，可以采取资源入股的模式延展煤电企业的产业链，建立更大的企业集团，推动煤电产业的一体化发展。
科学技术是加速煤电企业转型的有力助力，随着相关科学技术的创新和投入使用，煤电企业中的生产技术得到了优化和改善，提升了煤电企业自身的竞争优势，降低了对传统经营模式的依赖，从而达到构建新型煤电企业的目的，推动了煤电产业的可持续发展。
改变了传统经营理念中“客户是上帝”的经营观念，从升级产品和经营服务来增加客户回头率的经营管理方式转变为通过理清供应链中的各方关系，降低各项成本，使用关系管理的方式对资源进行整合和利用，将客户当成是企业资产的一部分，从而促进煤电企业的良好发展。
2.煤电企业外部促进作用
在煤电企业转型发展的过程中，工商管理部门通过正确的引导，可以有效对当地市场经济进行宏观调控。
煤电企业结合其自身的发展情况，配合工商管理部门的工作，推动煤电企业的转型，使煤电企业更快、更好地适应当地市场的经济需求，从而实现煤电企业的成功转型。
在煤电企业转型过程中，要严格遵守国家相关方针政策。
从煤电企业的长远发展来看，煤电企业的转型是为了获得更多的利益，为了降低经营成本而做出违法违规行为，并不利于煤电企业的长久发展，且这种行为造成了严重的恶性竞争。
工商管理部门对煤电企业进行严格的监管，对煤电企业的转型起到了正确的引领作用，使煤电企业的发展变得更加稳定、健康和可持续。
相关部门通过组织建立大型煤电基地，推动煤电一体化发展，从资源的有效配置入手，平衡煤电产业链中的相关利益和资源的配给，统一煤电产业链上游和下游的相关经营管理规则，消除上、下游之间的利益冲突，缓解传统的煤电价格双轨制矛盾，相关部门大力鼓励煤电产业的联动合作，建立宏观的、统一的煤电产业规制体系，从而达到稳定煤电产业的供需的作用。
四、小结
工商管理部门从煤电企业人力资源管理着手，提高管理人员的综合素质，吸收高素质人才，以求适应煤电市场的发展，不断提高企业的竞争意识和服务意识，明确各部门的工作职能和责权，相关部门拟定较为科学合理的条款，满足企业的转型需求，保证规章制度的落实。
煤电企业随着市场经济的发展，不断进行转型升级，适应现代化的竞争，以确保煤电企业的健康稳定发展。
煤电企业的成功转型需要正确有效的工商管理工作的协助，工商管理部门在这一过程中，不仅要做好日常的服务和监督工作，还要对煤电企业进行正确的引导，使得煤电企业得到良好的、可持续的发展。
参考文献：
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第二篇：企业工商管理的现状与改进策略
摘要:
我国在实行改革开放的政策以来，社会也在不断地进步着，经济也处于飞速发展的阶段。
随着市场经济的不断完善，社会对企业工商管理的要求越来越高，而且当下的市场竞争压力异常大，我国为了立足于国际市场这个大舞台，就必须大力支持发展企业，这就要求企业的领导者可以用长远的目光去了解国际市场的发展，在与我国国情相符的情况下，实现企业的转型。
同时企业要重视工商管理，工商管理是企业得以发展的关键，是企业在激烈的竞争市场中脱颖而出的基础。
所以企业要充分认识到当前工商管理中存在的问题，并可以采取有效的措施来改进这些弊端，从而提高工商管理的水平，促进国家的经济发展。
关键词:
工商管理;企业;现状分析;改进策略
在企业的生产运营过程中，工商管理发挥着重要的作用，它是企业运营的组织者和计划者，是控制企业运营的依据，在企业运营的活动中占主体地位。
因此，企业要想在市场竞争下飞速发展，就必须对工商管理进行调控。
然而，进行调控的过程中，发现我国企业工商管理仍然存在不少的问题，在一定程度上限制了企业的发展。
同时由于企业工商管理在工作方面不能及时到位，导致企业的运营无法正常进行，而且市场上不公平的竞争阻碍了企业的发展。
目前，面对这样的局面，企业必须加大对工商管理的力度，为企业的发展奠定良好的基础，让我国在国际市场的舞台上有一席之地。
故本文就工商管理在企业的现状进行分析，并探寻改进的策略，以促进企业的发展。
一、企业工商管理的含义
企业工商管理属于行政管理的一种，是一种可以计划、组织、领导和指挥企业生产经营活动的职能。
在企业之中，工商管理占其主导地位，它对企业的发展起鞭策的作用，同时工商管理组织不但会加强对企业不好行为的监管力度，而且会提高企业的支持度，帮助企业发展进步。
在企业的发展过程中，优秀的人才、精湛的技术和充裕的资金是企业必不可少的元素，企业的工商管理正是对这些元素起全面制约和管理的作用，还可以优化企业的资源，做到了物尽其用，也充分调动了企业员工的积极性。
二、工商管理在企业中存在的问题
(一)企业工商管理的目标模糊
企业作为市场的主体之一，市场又为企业的进行活动提供了一个便利的环境，实现合作共赢。
然而，在这个飞速发展的社会，有很多企业为了追求眼前的利益，忽视了企业文化的传播和企业管理目标的重要性，同时也缺乏了明确的社会责任，使得企业在生产的过程中有不少行为违背了国家律法，走上了不归路。
(二)企业工商管理体系不能与时俱进
在企业实行转型的过程中，管理体制的落后制约了企业的发展。
也正是因为工商管理体制的落后，企业一系列的相关制度还未建立，进而导致企业的众多工作不能有序的开展，严重影响了企业的生产进度，同时，企业在工商管理的方面执行的传统管理模式，只是盲目的照搬照抄他人的先进管理方法，在运用时不懂得变通创新，不利于企业的有效管理。
(三)企业经营模式的落后
企业在经营过程中，往往会采用较为传统的经营模式，不能与市场的发展情况相结合，同时这种经营模式也没有充分考虑到企业自身的状况，只会阻碍企业发展。
此外，企业内部不能齐心协力，而是处于各自为政的局面。
如生产部门只负责自己的产品生产，不注重质的保证，又不能与市场部门很好的沟通，导致许多产品堆积，使企业在投资大量资金后没有得到应有的利益，而且企业的市场部门若不能掌握市场的真实情况，会让产品的销量降低，造成企业经济亏损。
三、企业工商管理的解决措施
(一)明确企业工商管理的目标
如果缺乏明确的企业工商管理目标，直接损害的就是企业的利益，所以在工商管理之中，企业要有着明确的工商管理的目标，并可以根据企业的实际情况，制定出合理的经营方案和战略性计划，从而使得工商管理的工作有序进行，此外，企业的领导者要认识到工商管理的重要性，要规范工商管理的制度，严格管理工作人员，共同促进管理目标的实现。
(二)工商管理体制的改进与创新
在国家深化改革的时代背景下，社会对企业工商管理的工作有了更高层次的要求，然而要想提高工商管理的水平，促进企业的经济发展，就不得不完善与工商管理相关的一系列管理体制。
第一步，企业要提高自身的发展意识，有着向前冲的勇气。
第二步，要制定较为健全的工商管理体制，在体制的规范下将管理工作拉入正轨，帮助企业各项工作顺利进行。
最后，企业要严格监督工商管理体制，便于提高工作效率。
(三)重视对人才的培养
人才是企业成功不可或缺的一部分，企业要想长期发展。
就必须培养大量优秀的人才。
企业工商管理更需要培养管理人才，他们可以帮助企业合理规划，有效的管理;他们能快速准确的为企业分析利弊，找到最佳的发展路线;同时他们也可以为企业预测未来的发展前景，帮助企业进一步发展。
所以企业要重视对工商管理人才的培养，为企业增加经济效益。
四、结束语工商管理是企业发展的关键，所以企业在发展的过程中要重视工商管理，只有把工商管理的工作做好，做大，企业的业绩才会蒸蒸日上，企业的经济效益也就会提高，那么中国的经济发展也会提升，这为我国建设社会主义提供了良好的基础，使我国更加繁荣昌盛。
参考文献:
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