电大班主任工作汇报

电大班主任工作汇报

　　随着电大教育事业的发展，电大教育的对象及其特点均发生了明显的变化。如何根据教育对象的特点采取相应的管理对策，是每一个教育工作者必须及时研究的问题。本文拟就电大当前学生的特点及管理方法作一粗浅探讨，以供电大管理和班主任工作者参考，以作引玉之砖而用。

　　一、抓好入学教育，严格制度管理

　　电大教育不同于普通教育。学生来自不同岗位，有工人、有干部、甚至还有基层领导干部；他们来自各个单位，有厂矿的、有机关的；来自不同家庭，有工人子女，有干部子女，还有领导子女。另外，年龄悬殊也很大。大者，近40岁，小者，刚满20岁；从文化程度看，有的社会生，有的在职生。从工作实践上讲，有的离开学校已在工作岗位上干了十多年；有的离开学校不久，又进了校门，如此成份复杂，差异颇大的学员走进一个学校，编入一个班里，必须统一思想，统一步调，才能心往一处想，劲往一处使。

　　建立健全的各种严格的管理制度，对于完成学校各项工作任务，提高办学质量有着重要的意义。班主任必须认真贯彻执行。进校有“学员守则”，上课有“课堂规则”，住宿有“住宿规则等。应先抓好入学教育这一环节，各种制度一旦执行后，要防止和克服软弱性和随意性，真正做到严格要求，严格管理，按章办事，违者必究，毫不含糊；同时应不断地检查、监督执行规章制度的情况，以保证严格管理持之以恒。但是行政措施不能代替思想政治工作，严格管理也决不是简单粗暴，因此，在执行某个具体管理制度时，一定要抓好政治教育这个环节，坚持说服教育，启发诱导，坚持以表扬激励为主，充分调动积极因素。

　　二、宽严相济，创设管理的良好环境

　　管理作为一种行为，用一定的尺度去衡量，总是要体现在“宽、严”二字上，把握好宽、严的尺度有利于创设管理的良好环境。学生管理中的“严”，指的是严格要求，这是实施管理的首要条件；“宽”是指关心爱护，这是管理工作成功的基础。管理电大学生，尤其应注意宽严相济。无爱护的严管不符合电大学生特点，是学生不能接受的；无严管的爱护不符合教育管理的规律，必然会导致学生行为的放纵。必须把二者有机地结合起来，“坚强而温和地抓住管理的缰绳”。具体讲，“严”就是要按照高校学生行为准则和校规校纪，严格要求，大胆管理，从严治校，从严管班，保证良好的教学秩序；“宽”就是要善待学生，尊重他们的人格，理解他们的心情，关心他们的生活发挥他们的特长和自我管理的能力，使学生从心理上积极地接受和服从管理。

　　宽严相济应在把握好“严”的同时，着重做好“宽”的文章。一是在行为管理上要尊重学生的自主能力，摒弃“紧盯紧跟”的管理方式，引导学生自治自理，给学生以宽松的学习生活环境。事实证明，在这种宽严有度的管理环境中，发生越规蹈矩行为的学生只是极少数，绝大多数同学能够管好自己究其原因，主要是对学生的尊重信任使其产生了自尊自律心理和自我管理意识。二是在教学管理上要按照电大培养应用型人才的目标，改变把学生“圈”在教室里、“拴”在书本上的传统做法，让学生走向社会、参与实践，给学生以身心全面发展的广阔空间。

　　三、勤于调查了解，细心观察研究

　　了解和研究学员是班主任做好工作的先决条件。教育家乌申斯基说过：如果教育家希望从一切方面去教育人，那么就必须首先从一切方面去了解人”。

　　电大班主任的工作对象，是一个层次多样，差异较大的复杂群体。一是文化水平上的差异，二是年龄上的差异。由于各个阅历不同，兴趣爱好不同，所受社会、家庭环境教育不同，所以认识问题有深浅之别，思想觉悟有高低之分。这些基础条件上的差异，也带来了接受能力、理解能力、反应能力的差异。这样，就必须了解学员、观察学员、熟悉学员，做针对性的思想政治工作，采取普遍教育与个别教育相结合的方法。并逐步开展学员自我管理、自我教育、自我约束活动。

　　要了解学员，必须做到，深入到学生中，和学员一起参加劳动和各项活动。通过观察、谈话等方式、达到了解学员的目的。了解和研究学员的内容包括：学员的政治思想、道德品质、学习情况、智力水平、健康状况、兴趣爱好、性格特征、才能特长、家庭情况、生活环境等方面。了解学员，力求客观、全面，并用发展的观点进行辩证地分析，提出针对性的教育措施，把了解学员与教育学员紧密地结合起来。

　　毛主席曾经说过，凡有人群的地方，都有上、中、下。做好抓两头、带中间工作，健全班集体，使班级具有正确的政治方向和共同的奋斗目标；有能起带头作用的骨干力量；有自觉的纪律，正确的舆论；有勤奋好学、团结友爱的好班风，使全体学员有关心集体的责任感和荣誉感。所以，一个健全的班集体的建立，需要电大班主任做大量细致的思想政治工作。

　　四、“忽视”缺点，“发现”优点，“保持”优点

　　(一)“忽视”缺点

　　电大学生由于大多是社会生和在职学习，之前很少上学，各方面表现较差，普遍有严重的自卑心理和自暴自弃的想法，与班主任之间存在着无形的感情上的“鸿沟”，对班主任往往采取回避甚至敌对的态度。为此，班主任要以发展的眼光看待学生，要坚信每个后进生都是可以教育好的，对他们的缺点不要时时刻刻都斤斤计较，看得清清楚楚，而是要“模糊”一点、“忽视”一点。在具体工作中，对电大生给予应有的尊重，消除他们的疑惧心理。在尊重他们人格的基础上，向他们伸出温暖的双手，注意倾听他们的心声及苦衷，采纳他们的合理建议。

　　(二)“发现”学生的闪光点

　　班主任要善于“发现”学生中的积极因素，有时甚至夸大其积极因素。通过教育的转化活动，激发他们的上进心和自信心，对他们的点滴进步给予及时的表扬，进行有效的心理暗示，既满足他们的表现欲，帮助他们在外界正规学校学生心目中树立起威信，使其获得自信，加快转化速度。

　　(三)“保持”学生的亮点

　　电大生思想的转化不是一蹴而就、一劳永逸的，而是一个长期的过程。在转化过程中，由于新的思想与行为习惯还不十分巩固，再加上内部错误观念和外部诱因的影响，往往会出现反复。针对这种情况，班主任要有思想准备，不能因此失去教育他们的信心。而要及时了解其原因，分析他们的变化情况，持之以恒地关心、教育他们，促使他们实现真正的转变。

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