企业成本核算分析
众所周知，成本核算是企业管理、决策最重要的环节。下面小编整理了企业成本核算分析，希望对你们有用!
企业成本核算分析
第一篇：建筑企业成本核算中作业成本法的应用
摘要：建筑企业成本核算是确定项目实施的主要依据，如何采用成本核算方法成为重中之重。
由于建筑企业成本计算比较复杂以及考虑间接费用分配问题的特点，作业成本法就成为建筑企业成本核算可行的措施之一。
本文是以LJ公司引入并实施作业成本法进行成本核算为例，介绍LJ公司实施作业成本法的应用过程，分析作业成本法对LJ公司在成本核算方面的作用，对这一案例提出相应的成果与启示。
关键词：作业成本法;成本核算;建筑企业
一、简介
LJ公司及其作业成本法实施案例LJ公司主营业务为公路、桥梁施工，这家公司目前的成本核算非常单一，只是在一定范围内进行简单的核算，对于成本的准确性把握不够。
随着公司的不断壮大，这种简便的算法已经不能满足公司需要，如果不找到一条可行之路，公司的状况只会每况愈下，对于公司的发展目标也会造成阻碍。
因此，企业需要提出一个目标选择，为公司的长远做准备，作业成本法应运而生，能够解决企业目前的困境，精细化的成本核算为公司发展提供帮助。
为了改善LJ公司成本核算中资源配置出现的问题，我们以公司桥梁项目为例，并实施作业成本核算体系。
根据LJ公司的工程项目的作业特点，桥梁项目单项工程可以分解为基础挖方及回填、结构混凝土工程、桥梁支座和伸缩装置等若干单位工程。
组成单位工程的就是分部工程，桥梁项目的建筑工程可以分解为基础、主体结构和桥面等若干分部工程。
组成分部工程的是分项工程，桥梁项目的钢筋混凝土工程可以分解为模板、钢筋和混凝土等若干分项工程。
下面以LJ公司工程项目的土建阶段为例进行WBS分解，分解为地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程和层面工程等四项，WBS分解的最后一级就是各项作业中心，如桥梁项目主体结构阶段的木胶板、钢筋、商砼、灯座、回填土工程等都是土建工程的最后一级(各项作业中心)。
在建筑施工企业，作业中心所耗费资源的成本项目可以分为直接材料费、直接人工费、外包工程成本、其他直接费和间接费用等。
确定作业中心库之后，将资源费用按资源动因分配到各个作业中心库，之后就按照作业成本资源动因分配到各个项目上。
分配其他各项费用就是将工程项目从开工到顺利竣工期间发生的各项费用，如措施项目费、管理费用和财务费用等，以上费用能够将各自的成本动因分配到工程项目的各个作业中心。
通过以上的各个步骤，我们就可以得到LJ公司工程项目每个作业中心的作业成本，最终汇总出工程项目的整体成本。
二、作业成本法在LJ公司应用的案例分析
我们按照以上步骤可以进行项目清单计算，该桥梁项目外包人工费节约5494.6万元，机械人工费节约16528万元，工程费用节约15462.1万元，劳保费节约76512万元，与计划相比节约113996.7万元。
这些数据显示了作业成本法在成本核算中带来的成效，通过对公司的运营过程的全过程进行分析，可以发现企业在日常经营过程中的不增值作业，保证LJ公司工程项目的顺利实施，也可促进LJ公司的成本控制及业绩评价等，对提高工程项目的盈利性及对实施成果进行有效的分析。
三、对企业实施作业成本法的成果和启示
(一)案例的主要成果
1、提高资源使用率，改善LJ公司的投资发展。
作业成本法将LJ公司桥梁项目的各项间接费用能够精确的分配到各个成本中心里，对于各项资源的耗费情况能够深入了解，能够对资源的使用率和降低成本有很大提高。
通过作业成本的实施，减少甚至消除工程项目施工过程中的非正常损失和资源的浪费。
作业成本法的实施给公司带来了很大的变化，LJ公司在增加项目投资的条件下，会改善企业的战略发展。
2、增强LJ公司成本的管理。
成本间的分配对于建筑企业来说至关重要，对于作业中心的划分需要通过一定的途径进行成本费用的管理。
在以前各部门在对于下一年的预期费用时只是想尽办法向公司申请资源却不考虑资源的具体用途及效率使用率，作业成本法计算得到的这些数据会让管理层对自己的水平进行重新评估。
3、实现精细化的管理。
LJ公司在成本管理方面需要一些数据加以支持，作业成本法的应用可以很好地解决这些数据的不确定性，进而分析项目的成本，实现了精细化的管理。
通过作业成本项目的实施，使得财务人员在成本方面的知识得到很大提升，使得财会业务从核算型转换为管理型的模式，同时，财务部门人员的工作也会为公司的管理做出贡献。
(二)案例启示
1、作业成本法应用需要基础化。
作业成本法需要很坚实的基础作为后盾，不是单一的运作体系，是要形成完整的核算体系。
作业成本法的实施需要公司各部门齐心协力实施，对于企业员工也要进行相应的培训，业务部门需要积极响应，不应懒散，作业成本法的实施还需要有相关成本管理制度的规定。
2、作业成本法给公司创造了机遇。
作业成本法的核算，对于公司的发展带来了很大的机遇，通过公司成本的控制决策给公司提供作业依据，又可以提高资源的使用效率。
作业成本法在提高公司成本数据准确度方面起到很大的作用，同时也给公司在标准化的数据上分析结果提供帮助。
3、作业成本法给公司带来了挑战。
首先，现有管理体系已经在LJ公司形成了一套特有模式，而作业成本法作为新的方法需要接受很大的挑战。
它需要全公司各部门间进行协作，任何单一部门是不可能完成的。
其次，成本动因选择的标准不太好界定，界定不好则不能提高产品准确性。
最后，项目成本核算需要庞大的基础数据作支撑，如果数据不完整会直接影响到公司项目成本核算的进程，所以，要求公司建立相应的成本核算数据管控制度，以达到作业成本法发挥的最大效益。
参考文献：
[1]孙蕊,工程建设采用作业成本法控制项目成本探讨,铁路工程造价管理,2013.7.
[2]杨世忠,许江波,张丹,作业成本法在高校教育成本核算中的应用研究——基于某高校成本核算的实例分析,会计研究,2012.4.
[3]王海玲,作业成本法在建筑施工企业成本核算中的应用研究,企业导报,2012.8.
第二篇：企业控制成本核算相关问题分析
摘要：在市场经济体制的改革与发展中，企业为了在市场中能够生存，追寻最大化利润则变成当代企业发展的重要环节。
成本核算身为现代企业管理的重要内容，在目前市场经济形势中，显著激发了企业的发展。
可是对于一些企业而言，在财务核算方面并不能迎合我国经济发展所需，从而具有一些问题。
关键词：企业;控制;成本核算
0引言
企业成本核算指的是企业本身对生产活动、管理活动中涉及到的企业成本乃至所有环节中耗费的费用给予合计并计算，以此对最终核算出的企业生产成本、管理所需给予控制管理。
身为企业而言，成本核算中企业内部产生的费用存在时间限制，大部分企业依照一季度给予管理，极少有企业通过年度给予管理。
对企业经营方向而言，企业透过成本核算控制企业生产销售中无谓的开销，以此提升企业经济效益。
因此，成本核算的控制工作对于企业的发展极为关键。
1企业成本核算中的问题
1.1企业中具有陈旧的管理思想
企业成本核算所使用的管理方式太多机械，未以本身生产实际给予出发，令企业成本管理丧失了应有的成效。
过去在成本管理思想中过于片面化，不够详尽。
当前还有些企业延续这一企业成本管理理念，这一思想仅注重生产成本控制，忽视了产品在供货、销售中的成本管理，从而令产品在生产中的成本处在较高点，令成本管理不具备应有的效率。
还有些企业在产品生产中，预先控制不足，未进行科学的编制规划。
则会令后期产品成本管理工作混乱，无法真正展现产品成本管理为企业创造的效益。
对以上状况而言，陈旧的企业成本管理思想、不当的管理方式乃至考虑问题不完善等均会影响到企业的成本管理，令企业成本管理工作效率减少[1]。
1.2企业成本核算范畴较小
对于企业的管理工作而言，一些企业仅将产品的生产过程当成主要环节，并未真正考量到企业成本造成影响的因素，未在产品生产前给予控制，也未注重生产后乃至销售环节。
仅仅将注意力摆在产品生产当中，忽略了以上环节，缩小了企业的成本核算工作范畴，显著降低了成本核算质量。
并且，当前社会的发展，一切生产方式均由以往手工生产转变成机械化生产，显著节省了产品生产的流程，从而降低了生产环节中的成本核算管理的重要性。
企业一旦未对其给予重视，太过注重生产环节的成本核算管理，只会加大企业产品生产的成本管理风险，为企业造成无谓的经济损失。
1.3成本核算工作人员水平较低
大部分企业成本核算工作人员均为财务人员，不具备专门的人员。
成本核算工作质量源自于成本核算工作人员，财务人员在成本核算方面能力有限，诸多财务人员并不具备应有的成本核算能力，也不具备相应的知识，在配置方面具有较大的问题。
企业财务人员中年龄层较大的人员工作经验较为丰富，可是在思想上则较为欠缺。
年轻人员的思想思维较为创新，可是欠缺经验。
如此则会经常在核算工作中出现错误，无法确保企业成本管理核算工作的品质。
2完善企业成本核算工作的对策
2.1加强企业成本核算意识
建立正确的成本核算意识成为提高企业成本管理的根基。
对于企业成本管理而言，人具有决定性因素，对其给予重视，能够显著减少成本、提升效益，有效改善企业成本管理工作的积极性。
企业的经营管理人员应注重成本管理，需提升全员的成本管理意识。
将企业成本和企业所有管理部门以及员工的经济责任乃至利益相融合，强化控制制造成本乃至所有费用的支出，并且注重培训员工，将管理知识灌输进所有成员的意识中，激发全体人员对于管理成本的自觉性，让员工了解成本管理的必要性，以此减少成本，获取更大利润。
2.2及时更新成本核算内容
只有及时将成本核算内容给予更新，才可以确保成本核算工作的执行。
对于企业生产经营而言，企业产品生产的工作人员不但有管理人员、直接生产人员，还需包含产品的设计人员、研发人员乃至市场开发人员。
源于此，这些人员在费用支出中也是企业产品生产成本的支出。
并且，还需正确核算企业的无形资产成本，降低环境污染以及由于污染造成的赔偿费用。
为了提高企业的社会责任感，还需把环境成本归入到企业成本核算的范畴当中，令企业员工在生产中降低对环境的污染，从而减少环境污染的支出，提升企业总体经济效益与社会效益[2]。
2.3提升会计人员素质
会计人员需持续更新专业知识，企业为会计人员给予学习的机会。
对于企业成本核算会计而言，必须了解法规，会计工作不仅是单一的进行记账、算账、保障，还应随时、随处均依照相应的法律法规。
依照实际状况体现企业成本，不可为顺应管理者给予错误的信息。
建立自身的职业形象以及人格尊严，勇于抵抗歪风邪气，与所有违法乱纪行为给予抗争。
会计人员在办理事务时，应当做到公平公正、实事求是。
将会计工作做好，不但需要具有良好的技术能力，还应当具备客观公正的态度以及实事求是的精神。
会计人员因为性质问题，不但可以了解到自身单位的具体状况，还会了解到重要的商业信息，所以需要具备职业道德，严守机密。
3结束语
总而言之，企业需要将财务工作当作重点，所有部门实施的工作均以财务工作当做根基。
在财务管理中，需有效掌控企业成本核算管理，展现出企业管理与成本管理的作用，创建良好的奖惩制度，以此激发财务人员的积极性。
并且，在企业内部创建完善有效的财务制度以及成本控制体系，将财务工作流程基于规范，在生产中严格把控成本流程，强化管理人员，节约成本，以此最大化体现企业的经济效益。
参考文献：
[1]王威.加强企业成本核算控制的问题与对策[J].科技资讯,2012(32)：138.
[2]矫建巍.试论企业控制成本可算的相关问题探讨[J].时代金融,2012(2)：12.
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