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驾校安全会议记录（精选10篇）
在平日的生活或工作学习中，越来越多人会去使用会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那么一般会议纪要是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的驾校安全会议记录，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
驾校安全会议记录 1
会议时间：20xx年10月18日上午10点
会议地点：驾校多功能厅
出席人员：驾校教练员
主持人：李教练
会议内容：
1.加强对学员的安全培训，特别是高速公路行车安全知识的学习；
2.对教练员排班时间进行合理的规划和分配，防止因超时驾驶而引发事故；
3.制定应急预案，做好事故应急处理工作；
4.针对事故发生的原因，制定相应的应对措施，并开展相应的`安全培训；
5.鼓励教练员提高安全防范意识，及时发现故障，保证车辆的安全行驶。
驾校安全会议记录 2
会议时间：20xx年5月8日上午10点
会议地点：驾校多功能厅
出席人员：驾校教练员
主持人：张教练
会议内容：
1.鼓励教练员配合对车辆的日常检查，确保车辆的安全性；
2.在晚上和雨天等复杂气象条件下，加强对学员的安全提醒和教育；
3.对于近期发生的事故，总结案例，加强学员的安全意识；
4.安排教练员定期接受安全培训，提高自身的安全意识和教学水平；
5.高度关注学员的'意外情况，对学员的安全状况做好跟踪，并及时上报相关信息。
驾校安全会议记录 3
会议时间：20xx年9月16日上午10点
会议地点：驾校多功能厅
出席人员：驾校教练员
主持人：王教练
会议内容：
1.开展自查，对评估后存在的`安全问题，采取有效的整改措施；
2.重点安排教练员进行安全教育和法规知识的学习；
3.进一步加强对学员的安全培训，注重学员的心理健康；
4.针对雨天和夜间驾驶，特别关注行车路线，加强安全防护；
5.鼓励教练员提高自身安全意识和技能，并定期进行技能鉴定。
驾校安全会议记录 4
培训内容 班组人员安全职责
1. 培训纪录：
(1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。
(2)施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。
(3)正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的'隐患，要及时报告班组长或工地领导。
(4)发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。
(5)加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。
(6)上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。
(7)积极参加各种安全活动。
(8)有权拒绝违章指挥。
(9)有权向上级反映安全工作中存在问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。
评价：
通过这次学习使班组成员更加清楚自己的安全职责。
驾校安全会议记录 5
培训内容 间接接触触电防护
培训纪录：
（1） 在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分，如金属外壳、金属护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接
触电压，此时人体触及这些外露的金属部分，称为间接接触触电。
（2） 在电气设备、线路等出现故障的情况下，为避免发生人身触电伤亡事故而进行的防护，称为间接接触触电防护，或称为防止间接接触带电体的保护。
（3） 间接接触电防护措施有以下几种：
① 自动切断供电电源（接地故障保护）。
② 采用双重绝缘或加强绝缘的`电气设备（即Ⅱ级电工产品）。
③ 将有触电危险的场所绝缘，构成不导电环境。
④ 采用不接地的局部等电位连接保护，或采取等电位均压措施。
⑤ 采用安全特低电压。
⑥ 实行电气隔离。
驾校安全会议记录 6
培训内容 怎样当好一名工作负责人
培训纪录：
1、 工作负责人必须具备的条件
(1) 要掌握必要的安全规程；
(2) 技术知识要全面，专业技术水平要高；
(3) 原则性要强；
(4) 责任心要强；
(5) 有一定的工作能力和指挥能力。
2 、工作负责人的现场安全管理
(1) 向工作班成员布置当天的任务和内容，使工作班每个成员都明确当天的工作；
(2) 向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围，使工作班成员知道当天
工作的范围及活动范围；
(3) 向工作班成员讲明工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部分、登高作业注意事项、电焊、电源等；
(4) 每天注意观察工作班成员的精神状态，发现异常及时把该成员调出作业现场，安排做其他工作；
(5) 每天组织工作班成员进行现场危险点分析，鼓励工作班成员积极发言；
(6) 每天向工作班成员明确各自的工作，不许工作班成员做超出工作票范围的工作；
(7) 向工作班成员宣布现场工作纪律，可以开展一帮一互相监督活动；
(8) 要求工作班成员互相检查着装、劳保用品的配备及安全帽配戴情况；
(9) 要求工作班成员根据当天工作的'需要互相检查个人工具配备是否齐全和所用器械、仪器设备是否漏掉，是否能正常使用；
(10) 在现场检查所用动力电源，直流电源的安全状况；
(11) 工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，工作班成员要服从指挥；
(12) 在工作中要注意工作的节奏，不能因为要赶时间、赶进度而忽视安全；
(13) 工作中要时刻关注班组成员的精神状况，特别是下午精力不太好时；
(14) 工作完毕时，要在现场清点班组成员的人数，并把现场打扫干净，然后一同离开工作现场。
驾校安全会议记录 7
培训内容 安全色和对比色的含义及用途
培训纪录：
1、安全色的含义及用途
红色表示禁止、停止意思。禁止、停止和有危险的器件设备或环境涂以红色的标记。如禁止标志、交通禁令标志、消防设备。
黄色表示注意、警告的意思。需警告人们注意的器件、设备或环境涂以黄色标记。如警告标志、交通警告标志。
蓝色表示指令、必须遵守的意思。如指令标志必须佩带个人防护用具、交通知识标志等。
绿色表示通行，安全和提供信息的'意思。可以通行或安全情况涂以绿色标记。如表示通行，机器，启动按钮，安全信号旗等。
2、对比色
对比色有黑白两种颜色，黄色安全色的对比色为黑色。红，蓝，绿安全色的对比色均为白色。而黑，白两色互为对比色。
黑色用于安全标志的文字，图形符号，警告标志的集合图形和公共信息标志。 白色则作为安全标志中红，蓝，绿色安全色的背景色，也可用于安全标志的文字和图形符号及安全通道，交通的标线及铁路站台上的安全线等。
红色与白色相间的条纹比单独使用红色更加醒目，表示禁止通行，禁止跨越等，用于公路交通等方面的防护栏及隔离墩。
驾校安全会议记录 8
培训内容 学习安全标志
培训纪录：
安全标志是由安全色，几何图形和图形符号构成，用以表达特定的安全信息。使用安全标志的目的是提醒人们注意不安全的因素，防止事故的发生，起到保障安全的的作用。当然，安全标志本身不能消除任何危险，也不能取代预防事故的相应设施。
1、安全标志类型
安全标志分为禁止标志，警告标志，指令标志和提示标志四大类型。
2、安全标志的含义
禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。其基本形式为带斜杠的圆形框。圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色。衬底为白色。
警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。其基本形式是正三角形边框。三角形边框及图形为黑色，衬底为黄色。 指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范做事的图形标志。其基本形式是圆形边框。图形符号为白色，衬底为蓝色。
提示标志的含义是向人们提供某种信息的图形标志。其基本型式是正方形边框。图形符号为白色，衬底为绿色。
3、使用安全标志的相关规定
安全标志在安全管理中的作用非常重要，作业场所或者有关设备，设施存在较大的危险因素，员工可能不清楚，或者常常忽视，如果不采取一定的措施加以提醒，这看似不大的问题，也可能造成严重的后果。因此，在有较大的`危险因素的生产经营场所或者有关设施，设备上，设置明显的安全警示标志，以提醒，警告员工，使他们能时刻清醒认识所处环境的危险，提高注意力，加强自身安全保护，对于避免事故发生将起到积极的作用。
在设置安全标志方面，相关法律法规已有诸多规定。如《安全生产法》第二十八条规定，生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施，设备上，设置明显的安全警示标志。《建设工程管理条理》第二十八条规定，施工单位应当在施工现场入口处，施工起重机械，临时用电设施，脚手架出入通道口，楼梯口，电梯井口，孔洞口，桥梁口，隧道口，基坑边沿，爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。设置的安全标志，未经有关领导批准，不准移动和拆除。
驾校安全会议记录 9
主持人：xxx
参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人
会议记录资料：
本次会议由xxxxx主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查状况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作状况。
2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
3、厂内车辆管理。此刻我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，必须要制止或通知保卫部处理。
4、分区域设定安全职责人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，此刻要着手制定各区域兼职安全职责人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。
6、项目安全标示制作上墙。此刻高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，立刻要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示必须要根据下发的国家规定去做。
7、严禁吸烟。此刻每一天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么状况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。
8、防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否贴合规定;此刻有的'单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。
9、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，必须要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。
10、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，此刻要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
驾校安全会议记录 10
根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下：
一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。
强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。
1、物资供应中心班组建设工作小组：
组 长：
副组长：
成 员：
2、班组建设工作小组职责：
(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;
(2)负责制订班组建设的标准、规范;
(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐;
(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等;
(5)推行班组规范化管理。
二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。
1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点
及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。
2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。
三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。
1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。
2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。(在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准)
3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。
4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。
5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。
6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制。同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情况时将被立即撤职。
四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求
1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的.方式，宣贯人要深入学习每日一题，用自己的语言宣讲。
2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容;要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。
3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式，转变观念、活学活用。要利用信息化手段，将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。定期、分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的热情。针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式，提高培训效果。要实行反复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加深印象。
4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。
关于班组建设的其他说明：
1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设
工作，同时设专人负责班组建设的具体工作，严格按两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创建有物供特色的班组文化，使班组建设这项工作开展的有声有色。
2、公司每季度开展一次班组建设大检查，具体时间公司临时通知。
3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳 务工座谈会，并做好记录。
4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部，每月评出五好班组一个、星级员工一名。
5、 班组建设资料要在不断完善中提高质量，归类存放，专人统一管理。
6、 每位员工要使用统一的笔记本，且干净整洁有编号，记录完整。
7、中心班组建设业务咨询：
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