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水利水电建筑设计的管理论文
一、巨细化管理对水利水电建筑设计低成本计划
1、水利水电建筑中巨细化管理出现的原因
随着我国经济的不断发展，水利水电建筑工程行业在不断扩张现有市场的前提下，其自身的综合竞争实力也开始被列入到各个水利水电建筑企业的日常管理和发展计划中。此外，由于物价的不断上涨，水利水电建筑设计初期的预算已经远远的与物价上涨的速度和比例拉大了差距，如此，水利水电建筑企业和外包建筑施工企业的利润值就受到了直接的威胁，如果遵从初期的预估值就会导致工程无法按期交付、质量无法得到保障、各部分的系统协调能力出现问题等。也正因为如此，为了保障企业的竞争实力，最大限度的降低一切风险值，水利水电建筑设计时期的统计和统计的精细化、巨细化管理措施便得到了应用。
2、巨细化管理出现的效果
在水利水电建筑过程中，建筑的设计是工程得以顺利进行的基础，而设计过程中则需要对建筑过程中所涉及到的各项内容进行系统的预估和判定，巨细化管理的融入不但会最大限度的了解各项步骤中对资金运用的比例，明确各项支出的踪迹，对项目在施工过程中所涉及到的各项成本的管理被巨细化管理纳入其中。因此，在巨细化管理的帮助下，水利水电建筑中涉及到的各个领域、各个部门的具体收支就能被详细的整理出来，以此一手资料为水利水电建筑设计的基础，项目施工、项目设计、项目的工期和质量以及生产过程中物资的保障等就可以在利润值最大化的前提下得以保全。
二、巨细化管理在水利水电建筑设计中应用的方式
1、巨细化管理在水利水电建筑设计中的适用范围
水利水电建筑设计时，必须按照当地的实际的人文和自然环境、地形和工程现场的特点、本企业在工程施工时的优劣势等进行综合统计，重点分析在招标合同里关于自方和对方的责任划分以及权限要求。对于建筑工程分包的企业，以工程量、工程实施所需要的时间、人力物力等的计量为考量的标准，关于工程的预付和金额的调用以及建筑工程中的风险评估和风险措施的策划等均要在水利水电建筑设计的统计中予以表现，这也是巨细化管理和精细化管理两种策略运用的基础。
（1）巨细化管理的责任归属和管理方式
在巨细化管理过程中，关于工程施工的工艺、施工方法、设备等的选择和组织必须在相关负责部门的专业化标准下进行设计统计管理，建筑施工的方案其科学性和合理性不仅仅是设计方的责任还包括施工设计所包含的各个部门自身所提供的建议和对设计方案的核准。因此，在组织、调查、分析、统计和建立在这些工作基础上的管理过程中，工程现场与施工相关的民俗、水电水利所涉及到的地质气象、水文民风等都必须进行细致的调研及统计，组织经验丰富的各个部门相关负责人员进行讨论，反复对具体情况进行核准，以及制定责任划分标准等均是保障水电水利建筑设计能更加合理化的方法之一。巨细化管理中最为重要的管理方式就是责任归属明细规划和考核监督。使用当代信息技术来建立详细的数据库，并对整个施工过程中所涉及到各个方面工作及相关负责人、时间等进行统计，将最大化的解决权责不明，责任不到位的问题。
（2）巨细化管理的工作要点及对策
对于水利水电建筑设计来说，最大限度的保障利润值和最大化的确保施工质量同等重要，前者是后者的效果体现，后者是前者的基础。由此，在建筑设计的统计过程中，按照人工、设备、技术、材料等的投入以及以此几项为基础的节约和对效率提升的管理保障等，均是进行巨细化管理时，各项措施的出发点。由此，建议从人工成本的管理角度、从安全标准角度、从设计的最大价值和最大价值所需要的承载力角度、从此项目的设计和施工的实际执行力角度、从现实自然条件和施工设计的标准以及合同要求角度等出发，精准提炼施工难点和重点，对工艺和材料的供应实行重点把关，力争借助设计统计的巨细化管理来缓解水利水电建筑施工过程中的风险。
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