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企业管理是企业生产经营活动中的基础，企业的发展离不开企业经营的管理，一个企业要想获得可观的经济效益，就必须对企业经营管理进行一定的分析。
第1篇：大型国有煤炭企业财务管理研究
在当前煤炭经济形势下，新时期背景下的国有煤炭企业必须切实加强财务管理，才能更好地适应时代发展的需要。
但是就目前来看，由于很多大型国有煤炭企业自身的管理体制存在一定的不足，严重地影响了财务管理水平的提升。
因而必须对当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理的不足，才能采取针对性的措施，确保整个企业财务管理水平的提升。
一、大型国有煤炭企业财务管理存在的不足
1.财务管理人员的专业技术水平亟待提升
大型国有煤炭企业中，财务管理人员作为开展财务管理工作的主体，在当前煤炭经济形势下，一些大型国有煤炭企业往往只注重财务管理人员的使用，而忽视对他们的培养，加上工作负荷较大，
工作内容简单而繁琐，往往导致财务管理人员只追求账务不出现差错，并没花更多的时间和精力研究管理方面的问题，因而自身的专业技术水平有限，就势必影响财务管理水平的提升。
2.财务管理人员缺乏成本效益观
煤炭企业作为促进国民经济发展的重要企业，国家对其投资和扶持力度较大，尤其是在计划经济时代，煤炭资源主要通过国家的规划进行调拨，因而这些企业间不会有竞争的压力，很多煤炭企业为了获得利润，往往只注重如何提高煤炭的开采量和销售量。
但是在当前煤炭经济形势下，煤炭企业管理模式沿袭计划经济时代的管理模式，在经营管理过程中往往较为粗放，久而久之，煤炭企业的财务管理人员就容易忽视成本控制工作的开展，尤其是成本效益观的缺乏，极大地影响了财务管理水平的提升。
3.煤炭企业缺乏健全的财务管理体制
在当前煤炭经济形势下，计划经济时代发展起来的大型国有煤炭企业，往往缺乏健全的财务管理体制，极大地影响财务管理水平的提升。
尤其是受到计划经济时代的影响，在当前市场经济时代，一些国有煤炭企业在财务分权上仍存在诸多不合理的情况。
在财务状况控制方面，由于控制不当导致所有权和经营权相分离，这就导致经营者和投资者之间的目标难以统一，经营者为了实现经济效益的最大化，势必会对企业整体利益带来负面的影响，一些经营者为了利益而将公司的资产转移和侵吞，
甚至瞒报、虚报收入，而这就会导致财务信息失真，在财务管理体制不健全的情况下，势必会影响财务管理成效。
4.财务管理人员的财务风险意识欠缺
企业要想在竞争日益激烈的市场环境中求得生存和发展，就必须具有较高的信用度和较强的财务风险意识。
但是就目前来看，一些大型国有煤炭企业忽视了信用在企业财务管理中的作用，从而对企业的正常、高效运转带来影响，进而降低了企业的信用，给企业带来信用危机。
加上在企业运行过程中不注重资本运作，财务风险意识欠缺，不结合企业资本状况就盲目投资和融资，导致企业债务包袱加大，形成财务危机。
二、大型国有煤炭企业财务管理对策的研究
1.致力于企业会计内控制度的完善
企业会计内控制度是确保财务管理工作有效开展的关键，所以必须对企业的内控制度进行不断的完善。
因而为了促进企业战略发展目标的实现，就必须在内控制度建设过程中，紧密结合企业的战略发展目标，制定一套相互监督、制约的内控措施，科学地确定内控工作的流程，为企业风险的识别和处理奠定基础。
因此，为了避免传统粗放管理引发的一系列问题，作为煤炭企业在健全内控制度的同时，还应将其作为绩效考核，切实加强对财务人员的管控，从而为煤炭企业财务管理工作的开展提供强劲的动力。
2.致力于企业财务风险管控制度的完善，着力加强企业内部审计工作的开展
在煤炭企业财务管理中，为了更好地促进管理成效的提升，在不断完善内控制度的基础上，还应对财务风险管控制度进行不断的完善，这就需要对企业的法人治理结构进行不断的完善，切实加强企业董事会、股东会和监事会的建设，
并采取三重一大的集体决策制度，致力于决策风险的防范，切实做好业务流程的管控，严防业务风险的出现，尤其是应注重财务管理中的风险。
在风险管理中，应做好筹资和投资以及资金的回收与效益的分配等方面的工作，在事前做好预防，在事中加强监督，在事后加强审计，确保做好企业的内部审计工作，从而最大限度地降低企业的运营风险和供应链风险。
3.致力于企业财务危机预警指标体系的完善
企业风险存在的根源主要是举债，所以必须对举债经营带来的财务风险进行分析和预测，不仅要对比负债经营的资产收益率和债务资本的成本率，还要确保前者比后者大的前提下才能实现本息到期返还，从而达到收益的目的。
所以必须致力于企业财务危机预警指标体系的完善，加强对风险信号的分析，结合其形成的过程和原因，采取针对性的风险控制措施，最大地降低其带来的风险。
4.致力于财务管理人员专业技术水平的提升
针对当前财务管理人员自身专业技术水平有限的状况，作为当前煤炭经济形势下的大型国有煤炭企业，为了提高财务管理人员的政治和业务素质，促进专业技术水平的提升，必须加强对现有财务管理人员的专业技能的培训，
不断强化其法制观念，使其以较强的责任心参与到财务管理工作中来，同时还应从企业的青年才俊中选拔和培养财务管理的后备人员，从而为更好地促进企业财务管理水平的提升，奠定坚实的人力资源基础。
5.致力于全面预算管理的实施
在企业财务管理中，预算管理作为预测财务的重要工具，也是企业战略目标实现的必要手段，更是财务管理的核心所在。
所以必须在企业内部致力于全面预算管理的实施，在促进管理效率提升的同时对资源配置进行不断的优化，将母公司和子公司自身的权责利进行有效的明确。
所以在实施全面预算管理时，就必须着力实现全员化和全额化以及全程化。
所谓全员化，就是在预算过程中发动全员，层层分解预算目标，同时还要确保企业各部门之间能科学地协调和配置集团的资源。
所谓全额化，就是在注重财务预算的同时加强业务和资本的预算，从而将预算金额的全体性体现出来。
所谓全程化，就是在企业生产经营全程开展预算管理工作，在下达指标和编制、汇总预算的基础上，切实加强预算的执行与监控，做好分析、调整以及考核和评价，将预算管理在财务管理中的作用发挥出来。
6.切实加强财务信息化的建设
随着信息时代的到来，在现代财务管理中加强信息技术的应用就显得尤为必要，加上利用信息技术加强财务管理，不仅能够精确地报价，还能在优化资源配置的同时降低企业的生产成本。
尤其是在当前煤炭经济形势下，市场经济环境下的大型煤炭企业在报价过程中，往往存在报价过高而限产压库的危险，因此煤炭企业非常需要一个包含煤炭生产管理、成本费用控制、融资管理、价格测算和竞争报价等在内的一体化的财务管理信息化系统，以保证在竞争过程中处于领先地位。
由旧体制下的矿务局改制为煤业集团公司后，各煤业集团旗下都有着几个甚至数十个分、子公司，它们在地理上处于分散状态，各自都受不同背景、不同领导和不同制度的影响，在企业利益，管理风格和核算方法上都表现不同，因此表现出不同的企业文化和经营风格。
如果不及时地将这些不同的文化和风格进行统一和规范，管理上就可能出现一盘散沙和力不从心的局面，就有可能违背了改革的初衷。
因此，作为煤炭企业应着力实现财务信息同步管理，加强财务监管，提高资金利用率。
三、结语
综上所述，对当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理对策进行研究具有十分重要的意义。
因而作为新时期背景下的大型国有煤炭企业，只有认真分析和总结自身财务管理存在的不足，并针对存在的不足采取有效的措施，致力于企业会计内控制度、企业财务风险管控制度、企业财务危机预警指标体系的完善，
提升财务管理人员专业技术水平，创新企业财务管理模式，实施全面预算管理，切实加强财务信息化的建设，促进企业财务管理水平不断提升的同时实现国内煤炭事业的可持续发展。
第2篇：加快煤炭经济发展方式转变研究
企业管理是企业生产经营活动中的基础，企业的发展离不开企业经营的管理，一个企业要想获得可观的经济效益，就必须对企业经营管理进行一定的分析。
对企业管理进行创新，需要根据企业实际的发展情况进行制度的创新，从而能够有效地满足社会的需要，进而提高企业经济效益。
而煤炭经济的发展方式，Tq/@v{0也对企业管理有很大的影响。
企业管理要根据实际情况进行制度，若是一成不变，不跟进市场的变化，不适应社会的需要，企业会一直走下坡路，笔者就创新管理，加快煤炭经济发展方转变进行了探讨和研究。
一、加快煤炭经济发展方式转变的重要性
(一)加快煤炭经济发展方式转变是现代化企业管理的必然要求。
随着中国社会主义市场经济体制不断完善，企业的改革也有着进一步的深化，在企业中劳动者的思想发生了一定的变化。
加快煤炭经济发展方式转变是实现企业管理中不可或缺的重要内容，同时也是对中国煤炭经济发展经验进行一定的总结。
(二)加快煤炭经济发展方式转变是适应市场竞争的内在需要。
在如今社会环境的影响下，加快煤炭企业经济发展方式的转变其实就是有效地适应现如今社会主义市场经济体制，同时也是为了企业自身长远的发展。
由于市场竞争较为激烈，企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须提高企业自身的实力，强化自身的自主创新意识，能够使得企业在竞争激烈的市场中处于优势地位。
(三)加快煤炭经济发展方式转变是社会发展的趋势要求。
"雾霾"是近年来两会上持续热议的话题。
目前我国能源结构不合理，2014年煤炭消费比重仍高达64.2%，煤炭的利用方式粗放，能源效率低下，环境承载能力接近极限。
2014年10月20日，由国家发改委能源研究所、环保部环境规划院、自然资源保护协会(NRDC)、北京大学、清华大学等多家机构的专家共同参与的权威研究《煤炭使用对中国大气污染的贡献》正式发布，它也是"中国煤炭消费总量控制方案和政策研究项目"的中间成果之一，其数据表明煤炭使用对PM2.5的"贡献"约60%!我对这个数据的权威性仍有怀疑，但煤炭使用是大气污染的首要原因肯定是个不争的事实。
加快发展清洁煤炭，转变煤炭经济发展方式已经成为必须正视的问题。
二、加快煤炭经济发展方式转变的措施
(一)对运行机制进行创新。
要想有效地加快煤炭经济发展方式转变，就必须要对企业的运行机制进行有效的创新，根据企业自身发展的实际情况形成自身煤炭经济发展的特点，还应该创新管理机制，进一步建立并且完善企业管理的考评机制，对企业管理的绩效进行严格的考核。
(二)建立煤炭供应的新模式。
在中国的经济发展中，由于一直都是十分依赖煤炭，要想有效地解决这个问题，就必须对煤炭经济发展方式进行一定的转变，大力发展绿色能源，不仅能够有效地改善煤炭供应的现状，而且还能有效地改善生态环境。
在大力发展绿色能源中，还需要对现代物流业进行一定的创新，能够进一步形成最新的流通体系。
(三)大力发展循环经济。
随着对煤炭资源的大力开采，自然资源越来越少，在对煤炭经济发展方式进行转变中，必须要注重对资源的节约，煤炭是最为基础的能源，大力发展循环经济，对煤炭资源进行循环利用，同时还能有效地保护了生态环境的建设。
在煤炭企业中，需要对煤炭资源的消耗制定一定严格的标准，而且还要进行严格的监督和管理，对煤炭资源的技术设备进行一定的维修，对废气的排放进行综合化的治理，进而减少了对空气和环境的污染。
(四)培养人才。
在煤炭企业经济发展方式转变中红，需要对人才进行一定的培养。
人才对于每一个企业来说都是必不可少的，企业需要加强对人才的管理，使得企业中的人才更好地适应企业创新管理中，进而能够有效地加快煤炭经济发展方式的转变。
转变思想观念，创新人才引进机制，认真地吸取教训，转变发展观念，向发挥人才的优势进行一定的转变;还要提高人才的待遇，企业拿出部分资金建立人才发展专项资金，实施高层次人才培养计划，同时还要制定符合本地实际的地方性科技创新鼓励措施，进而激发高技能人才的积极性和主动性。
(五)进行科技的创新。
在煤炭企业经济发展方式转变中，需要进行对科技的创新。
随着中国科学技术的不断提高，给煤炭企业的经济发展带来了一定的方便。
在煤炭企业中，需要通过以科学技术为核心，加大力度引进先进的科学技术，培养出优秀的科技人才，通过利用先进的科学技术能够有效地进行生产工作，进而还能有效地提高工作的效率。
(六)加快产业结构的调整。
在煤炭企业发展经济方式转变中，最重要的问题就是要做好产业结构的调整。
加快产业结构的调整，能够有效地促进经济快速的发展。
优化经济发展环境，进一步加速产业技术优化升级。
由于煤炭企业生产条件较差，设备较为薄弱，如果在发展传统的工业，就会丧失优势。
可以通过运用新技术，进一步加快产业结构战略性的调整。
对生产能力较低的煤矿进行淘汰，建立开放的煤炭市场体系，进一步完善煤炭管理机制。
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