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企业生产经营与资本经营的关系
企业生产经营与资本经营的关系【1】
摘 要：生产经营及资本经营在企业中已经广泛普及，成为企业日常运作的两大支柱性活动。
很多制造型企业往往将生产经营看作重中之重，却忽视资本运作，将资本运作仅仅视为一项投机活动，从而使得企业的经营效率低下。
如何正确看待生产经营与资本经营的重要性，合理处理这两者之间的关系是现代企业能否高效运作的关键，对于企业的长期持续发展也具有深远意义。
关键词：生产经营;资本经营;关系;模式
生产经营和资本经营贯穿了企业经营的始末，正确分析两者的关系是合理定位的首要前提。
在清楚概念的前提下进行模式化的运用，必定能促进企业发展稳步前行。
1 生产经营的概念
生产经营，指的是企业围绕产品的投入、产出、销售、分配等环节开展的各种有组织的活动的总称。
在这种理论的指导下，企业通过对市场需求及发展趋势进行预测分析，随之制定一系列计划来生产销售其产品，利润则随着产品生产和销售的多少而上下波动，企业的着眼点是某种特定市场关系，因此这种经营理念是比较狭隘的，也是比较基础的。
2 资本经营的概念
资本经营的概念依然存在争议，但是普遍意义上认同的资本经营是指企业以资本为经营对象，在利润最大化目标的指引下，围绕资本的增长保值进行管理，合理配置资源和动态调整结构的思想和方法的总称。
由此可见，资本经营是企业进行了一定的生产经营之后，向更高一层扩展的经营方式。
3 资本经营和生产经营的关系
资本经营和资产经营都属于企业经营的范畴，在企业日常经济活动中，两者有着密切的联系。
具体有三点：
1)资本经营和生产经营，都是以利润最大化为根本目的，贯穿企业的生产和销售等各个环节，使得企业稳步经营。
2)生产经营为资本经营的提供基础，资本经营是生产经营发展的必要条件。
企业的生产经营能够持续不断地发展延续，离不开丰厚的经济基础，而成功的资本经营可以实现这一目标，因此资本经营是必要条件;资本经营在理论上可以脱离生产经营单独运作，但是没有生产经营的持续支持，资本经营必将不能长久。
3)生产经营和资本经营相互渗透。
企业生产经营的同时，资金也在企业中不断循环周转，如果企业管理不善，出现资金断流必然会导致生产脱节;同时，如果产品库存积压过多，资本效率必然会下降，因此两者是相互渗透相互影响的。
由于资本经营和生产经营在根本经营理念上的不同，两者也存在着很大的区别：
1)经营主体不同。
在资本经营中，经营的主体是资本所有者或者其代理人，通常是企业中的高层管理者。
而生产经营的主体则是以企业的中层管理者为主，与基层的生产运营联系较多，和高层决策的联系较少。
2)经营的对象不同。
生产经营的对象是产品，中层管理者主要管理企业产品的生产和销售;而资本经营的对象是企业的资本，高层管理者主要控制企业整体资金的周转和资金运用方向。
3)经营的目标市场不同。
生产经营的市场主要以商品市场为主，中层管理者关注的是原材料和产品在市场上的价格、相关购进和分销渠道和产品市场份额。
资本经营的市场则不仅仅是商品市场，更主要的是资本市场，经营者要时刻关注证券运行趋势、资金流向、市场宏观导向等金融信息。
4)经营的阶段不同。
生产经营的阶段主要有材料采购、技术开发、产品研发、设备更新、产品投产、市场销售等等，通过对各个阶段的有效控制来提高市场份额从而增加产品销售利润。
资本经营的阶段则主要有发行股票或债券、向银行借款、企业间融资等方式筹资，通过直接和间接投资行运用资金，通过有效管理缩短资本循环周期，提高资金收益率，从而提高企业效益。
5)经营的重心不同。
生产经营重心有不断改善材料采购方式、更新技术水平、完善销售渠道等手段扩大产品的市场份额，增加自身的获利能力，使得企业及时跟进市场动向，提高产品利润。
资本运营的核心问题是控制和调整企业资金筹集方式和流转渠道，优化资本结构，提高企业的资本效益。
3 企业资本经营的模式和策略
3.1 扩张性资本运营
资本扩张是指利用现有资本结构，通过内部积累、外部筹资等方式实现资本规模的扩大，具体策略有：
1)横向策略：具有相同或相似产品的产业或部门为了扩大经营规模而进行产权交易，增强企业整体实力，调整行业结构。
2)纵向策略：不同产业和部门之间和有关联关系的企业部门进行产权交易，扩大自身的市场范围，增大了市场实力。
3)混合策略：两个及两个以上没有关联联系的非相似企业之间进行的产权交易，采用这种交易主要是为了适应企业多元化发展需求，延续企业活力。
3.2 收缩性资本运营
资本收缩是指企业将自身的资产转移到企业之外，收缩企业规模。
具体的方法有：
1)剥离：企业将拥有的子公司、资产等出售给第三方以换取股票或现金等的商业行为。
企业采用剥离方式是为了对混合经营模式进行调整，改变市场形象，从而吸引更多市场份额。
2)分立：企业将某些子公司或部门分离出来成立新公司，和母公司拥有相同股东。
这种资本运营有利于规避法律法规风险，改善企业内部冲突。
3)分拆上市：母公司转移一部分股份设立新公司，新公司的股权将对外出售。
这种方式是分立的衍生方式，目的是获得资本溢价，促进母公司股价上涨等。
4 企业应如何看待资本经营
资本经营可以随时调整企业结构，为企业带来经济收益，它既可以通过资本投资直接获利，也可以通过运用不同资本模式间接获利。
资本运营的充分使用有利于企业不断重新获得市场经济的增长点。
然而资本经营只是对企业资产的分配和使用，其最基本的运营基础是通过生产经营提供商品和劳务来获取利润。
资本经营在我国才刚刚起步，之前我国企业以生产经营为主，资本经营是经营理念的新的突破，也是为了适应市场经济发展而产生。
我国企业管理者应该充分树立资本经营与生产经营活动相结合的思想，一方面要做好基本生产经营活动，占领有效市场份额，在同行业中形成领先优势;另一方面灵活运用资本经营的各种模式，合理分配各种资源，扩大生产经营规模，提高企业核心竞争力，实现持续发展。
参考文献：
[1] 兰发钦.论企业资本经营的若干问题.审计与经济研究，1997,3.
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[4] 王琦,张丽,汤晓梅.企业从生产经营走向资本经营的探索.设计管理，2006,3.
[5] 王广云.论资本经营与企业生产经营的关系.经济集团研究，2006,4.
[6] 唐冬羽.浅谈企业生产经营和资本经营的关系.今日财富·学术讨论，2009,2.
[7] 顾云飞,王宏胜,邱聪.企业如何实现从生产经营到资本经营的跨越.中国牧业通讯，2009,8.
[8] 王明夫.资本经营论.中国人民大学出版社.
企业文化建设与企业生产经营的关系【2】
摘 要 当今时代，企业文化在企业发展中发挥着越来越重要的作用，浓厚的企业文化会让企业更具有竞争优势。
本文就企业文化建设和企业发展之间的关系进行探讨。
关键词 企业文化 企业发展 文化建设
企业文化不仅指的是企业的精神文化，同时也指企业的物质文化和社会文化，它以人为核心，改变了人的精神面貌，鼓励人们努力并热爱工作，提高了工作效率。
企业文化与企业发展相结合，使得企业在市场竞争中更具有竞争优势。
一、企业文化的重要性
我们分公司的主要服务项目是各类散货装卸，像煤、铁矿、镍矿等。
作为分公司的基层单位，我们机修厂的主要职责是负责全分公司各类大型机械的修理工作，包括卸船机、门座起重机、皮带机、堆取料机、堆矿机及环保洒水车、叉车等内燃机械的修理。
我们也知道，这两者是息息相关的，而优秀的企业文化能够将两者更为紧密的联合起来，一起为公司而奋斗。
企业文化让企业在市场竞争中更具有优势，能够带动企业的发展，并且每个企业的企业文化也都不同，不同的企业文化决定了企业未来的发展，并且在未来企业的发展中，企业文化或许会成为决定企业命运的重要组成部分。
优秀的企业文化能够将员工团结起来，将员工自身的利益与公司的大利益绑在一起，让每一位员工都能充满斗志，为了企业的大目标而奋斗。
企业文化是时代发展的产品，是企业发展必须要有的因素，也是企业产品竞争中必不可少的因素。
目前市场中，质量不再是唯一的衡量标准，不同企业相同产品的质量都不相上下，而优秀的企业文化能够让企业品牌更具有影响力，也同样让企业在市场竞争中更具有竞争优势，由此可见，企业要想在市场竞争 中占据有利地位，屹立不倒，就必须要重视自己的企业文化。
二、如何建立优秀的企业文化
我们公司的企业文化要做到与市场经济发展相结合，符合市场经济发展的要求，只有企业文化适应了市场经济发展的方向，企业文化才能是一股推动力，帮助企业发展。
相反，如果企业文化与市场经济发展背道而驰，那就对企业的发展没有作用，只是在消耗精力，不会有任何帮助。
其次本公司的发展要做到与时代发展的要求相结合，不同时代对企业文化的要求也都不同，时代在改变，要求也在改变。
企业文化要贴合我国市场经济发展中不同时间的发展情况，要有自己独特的特色，并且要能够带动企业的发展。
企业文化要体现“以人为本”的价值观，在考虑时代发展，市场需求的同时也要考虑到企业员工，企业文化应该与企业员工相结合，在员工的兴趣，爱好的基础上建设企业文化。
在李嘉诚的道德观中，诚实和信誉比商场的利益更为重要，由此可见，优秀的企业文化不仅能带动企业的发展，还可能会为企业带来意想不到的利益。
我国是个具有五千年历史的文化大国，很多企业文化现在还适用，孔子主张诚信的观念，他认为诚信是百行之源，老子则主张无为的管理方式，这些应该被继承的企业文化还有很多，企业在发展中也能将传统文化与当今时代的发展结合起来，共同拉动企业发展。
经济全球化发展的今天，企业文化也同样要与世界经济发展要求相结合，公司大可参考其它国家的企业文化，吸收不同国家企业文化的优势，建设出更适合自己的多元化的企业文化。
像是美国企业文化更重视人人平等，工作才是衡量的标准，工作更突出的人更应该得到重视和尊重。
所以我们公司也可推行类似的方针，鼓励员工更努力的工作。
俗话说“实践是检验真理的唯一标准”，企业文化要在不断的实践中改进，渐渐寻找出一套适合自身的企业文化。
企业文化不能纸上谈兵，应该要和员工商议、探讨、询问意见，然后进行修改，最后探究出合适的企业文化。
优秀的企业文化应该是能够培养员工之间的默契感，将员工拧成一条绳，团结齐心为公司的总目标努力。
正如本单位的工作与本公司的工作息息相关，优秀的企业文化更有利于企业未来的发展，为本公司的总目标而奋斗。
不仅如此，学习也同样应该被列在企业文化内，“活到老，学到老”，不停的学习和进取能够提高员工的素质、文化，提高员工的工作效率，从而提高企业的价值。
我们公司可以发起鼓励员工学习的活动，大家共同进步，一起为公司服务。
不仅如此，我们公司也应该具有自己本身的企业文化特点，不仅要吸收外界优秀的企业文化，也更应该要建立属于自己的企业文化，优秀独特的企业文化更容易让企业具有品牌影响力，也更容易在市场竞争中占据有利的位置，失去自己特色的企业文化就会变的千篇一律，没有特色。
企业文化应该有个性，适合自己的才是最好的。
千篇一律的并不一定是适合自己的。
结语：时代不断发展的今天，企业文化在市场经济竞争中让企业更具有竞争优势，优秀的企业文化不仅能团结员工的内心，也更能够为企业创造意想不到的利益。
企业文化应该与时代发展、市场竞争需求相结合，从传统文化中去其糟粕取其精华，全球化的今天，公司也可吸收国际市场中的企业文化来完善自我文化。
参考文献：
[1] 道德敬畏及其在个体道德生成中的作用[J].道德与文明，2008.6.
[2] 社会主义核心价值体系研究综述[J].学校党建与思想教育，2009.15.
[3] 关于政治伦理几个问题的厘清[J].
[4]揭开中美富豪行善的秘密――盖茨为何要捐[J].中国经营报，2007.3.12.
[5] 马春光教授.《全球化与竞争战略管理》讲义.
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