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文化建设在企业生产经营活动中的作用
文化建设在企业生产经营活动中的作用
摘 要：自从我国实行改革开放政策以来，国家整体经济建设得到迅猛发展，市场竞争同样越来越凸显激烈，企业之间已经不能从原有单方面进行对比竞争，企业内部文化全面提高已经成为企业整体发展不可忽视的关键环节。
企业文化作为反应一个组织价值观、社会观、处事行为等方面的综合文化形象体现，其对于提升企业内部全体员工生产经营作风、精神道德以及指引企业发展目标方向都有着至关重要的作用。
作为基本信念的规范标准，如何通过有效的方法改善企业内部文化建设，通过分析企业文化层次结构，开展科学合理的工作模式，从而提升企业整体精神风貌，实现企业经济效益的最大化模式，为企业向着可持续健康方向前行打下坚实的基础。
关键词：文化建设;企业发展;经济效益
一、企业文化特性
不同的企业有着不同的企业文化，它们既有相同之处也有不同之处，不管怎样我们仍能总结出一些共性：
(1)独特性。
由于不同企业内部管理各部相同，同时受到生产特色、企业目标、企业内员工素质以及生产经营环境的不同等因素，造成不同企业文化具有各自鲜明的特点。
(2)继承性。
企业文化作为历史的产物，在企业生产活动中，是对原有民族文化精华和企业文化传统的继承，同时延续企业建设过程中实践成果和外来借鉴成果。
(3)相融性。
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。
企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
(4)人本性。
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。
注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
(5)整体性。
企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
二、企业文化建设在企业生产经营活动中的作用
企业文化的建设在企业的生产活动中是十分重要的，一个企业的经济效益好坏与企业本身的企业文化是息息相关的，企业文化主要是改变企业员工的主观意识和团体意识，并通过一些激励制度加强员工的工作积极性和创造性。
好的企业文化能打造出一个具有凝聚力的企业团队，并使企业创造最佳经济效益。
(1)凝聚作用。
企业文化作为一种反应企业内部价值信念的总和，有效的文化建立促使企业员工改变原有的从个人利益角度为出发点的观念，激发企业员工主观能动性和工作积极性，能够自觉地承担企业责任和义务，做到从内心关心爱护企业。
企业文化有效将员工和企业结合在一起，提高员工团队意识，让全员产生强烈的归属感和集体荣誉感，从而增强企业内部凝聚力量，以应对经济市场的激烈竞争。
(2)激励作用。
科学健康的企业文化能够有效地促进企业员工主观能动性和积极性，通过强调尊重相信他人，在共同的价值信念下，以最大化模式激励企业员工，从而实现企业经济效益的增长。
(3)约束作用。
企业文化作为精神面貌的体现，同时具有一定的约束能力，无形中包含着道德规范和工作行为准则，时刻对员工工作进行督促约束，提升企业员工忠实，更好地开展高效率工作。
(4)促进作用。
企业文化能够有针对性地对员工教育培训进行完善，从而提高企业员工综合素质。
员工素质作为企业活动中核心环节，其提升有助于企业整体发展，通过将企业精神有效灌输到员工工作意识当中，实现员工工作效率提升和企业快速发展的双赢模式，促进经济效益的快速稳定增长。
(5)塑形作用。
对于企业文化来讲，通过正确的理念指引企业发展，能够提升企业正面形象，在社会中树立良好的知名度和赞美度。
企业要想寻求健康可持续发展的道路，不仅要靠优质的产品和完善的服务，同样要通过特色的文化理念来约束企业建设，实现企业在社会经济经营中形成良好的整体形象，为企业带来无形的资产，从而提高企业竞争能力，增大经济效益，为企业向上发展提供坚实的基础。
三、加强企业文化建设的具体措施
1.树立“以人为本”的管理思想
建设企业文化、培育企业精神的根本指导思想就是尊重人、理解人和关心人，充分调动人的积极性。
因此，首先必须树立起“以人为本”的管理思想。
2.寓教于乐，寓情于理
建设企业文化必须把重点放在教育、诱导、启迪、吸引、激励和熏陶的方法上，逐步培养和形成员工的价值观念、道德规范和行为准则。
这就是说，企业文化建设不是通过强制的行政手段，也不是自上而下的说教，而是结合生产经营活动，通过文化的、教育的手段进行的，既可以组织员工小型多样、形式活泼的文化娱乐、演讲等竞赛活动，寓教育于娱乐之中，也可以对员工进行多种形式的培训。
3.既反映时代精神，又突出企业个性
企业文化的企业精神是时代精神在企业的集中反映。
如今21世纪的企业精神就必须反映新时代的精神，如追求产品质量、时间观念及效益观念都必须有所体现。
同时，每个企业都有自己的特征，如有的是表现在生产的产品优质上，有的表现在人员结构优化上，有的则表现在所处环境优越上等等。
因此，企业精神还必须结合实际，反映本企业的特点，突出企业的个性。
4.代表员工意愿
企业文化的建设必须代表全体员工的意愿，使他们具有认同感。
如企业精神的概括和提出，不能光靠几位企业领导说了算，更不能一人说了算，而要发动全体员工广泛发表意见，展开充分的讨论。
可先向员工提出设想，通过征求意见的方式，最后由员工代表大会讨论决定。
只有让员工认同了，才可能成为他们的生产经营信条，成为共同理想和目标，他们也才可能为之奋斗。
5.企业领导必须做出表率
国内、外企业管理实践证明，企业文化的创新关键在于企业领导者的态度和行动。
作为企业的领导，一方面他们和员工的关系应该是平等的;另一方面，由于企业领导在企业中所处的中心地位，因而，他们个人的理想、信念、性格、气质和举止，不仅影响和制约着企业的发展战略、产品取向、经营管理方式和行为规范，而且还会对企业广大员工产生模仿效应。
从一定意义上说，有什么样的企业领导，就有什么样的企业文化。
因此，企业领导必须要在道德风貌、行为准则上高于一般员工，成为企业精神的代表。
6.提高企业全体成员的思想文化素质
能否塑造优秀的企业文化与全体员工的素质有着十分密切的关系。
员工的素质，包括思想觉悟、文化水平、心理素养、伦理道德、人际关系以及兴趣爱好等方面，其中尤为重要的是思想、文化素质。
企业应通过送出去进修、请进来讲学、组织起来办学(培训)、鼓励大家自学等多种多样的形式来加强员工的继续教育，巩固和提高员工的综合素质。
7.自觉创建学习型企业，增强企业竞争力
21世纪的社会是充满竞争的时代，企业要想在这种大环境下占有一席之地，对于市场经济强烈竞争的促使下，应开展企业学习型的转变。
通过运用在生产生活中实践得到的成果，同时借鉴国外的技术和方法，强化企业内部自身的建设水平，运用合理科学的手段，加强对企业员工思想意识的转变，让企业在发展中学习，在学习中进步，从而提升企业的文化底蕴，改善整体精神信念，增强企业的竞争能力和组织团结性，为企业经济效益实现最大化打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李爱红.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用.《办公室业务》.2012年24期
[2]王广文.论企业文化建设的意义和作用.《新闻爱好者》.2009年03期
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