经济管理的论文

时间：2023-04-01 09:29:46 经济管理毕业论文我要投稿

经济管理的论文

　　提高经济管理工作的实效性以及积极落实人本创新，形成人才竞争的良好局面等等，以期能够对我国现代企业经济管理水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见。

经济管理的论文

　　【1】企业在新经济形势下怎样创新经济管理方式

　　摘要：本文针对新经济形势下的企业经济管理创新模式展开了为深入研究，同时结合当前企业经济管理存在的问题与自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施，其中包括创新经济管理理念，在企业内部形成良好的创新氛围、发挥信息技术优势，将信息技术同财会管理有机融合、进一步创新企业的战略管理方案、创新经济管理制度，

　　关键词：新经济形式;企业管理;经济管理;管理创新。

　　如今，伴随着我国经济水平的不断提高，现代企业在获得更多发展机遇的同时也正在面临着更大的挑战，为了能够在行业中占据而更多的市场份额，现代企业需要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。

　　基于此，本文在分析企业创新经济管理重要性的基础之上对创新方法进行了细致且深入的总结，进而对我国现代企业在新经济形势下的良好发展提供更多的进步思路。

　　一、创新企业经济管理的重要性。

　　经济管理模式的创新对于现代企业来说是至关重要的，其不仅能够较好的满足企业经济体制的改革需求，同时还可以促进企业在知识经济时代中的良好发展。

　　1.满足企业经济体制的改革需求。

　　在我国当前的新经济形势下，现代企业如果想要得到更为长远的发展，就必须要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。

　　在最近几年来，我国现代企业在完成经济管理工作的过程中，经常性的会受到如下两个因素的负面影响：首先，伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，现代企业的经营性质开始出现了潜移默化的改变，同时也逐渐的成为了行业市场环境下的竞争主体;

　　其次，在计划经济与短缺经济相互融合的新经济形势下，现代企业的管理只能够停留在粗放状态，具体表现为，能源与材料的消耗率过高、资源的利用率较低、资源浪费现象比较严重以及管理效率低下等等。

　　基于此，通过经济管理模式的创新，现代企业将逐渐挣脱以上这两个因素所带来的制约，继而得到更加长远的发展。

　　2.满足知识经济时代的发展需求。

　　知识经济本身是信息化经济的一种，因此企业经济管理的创新同样也是满足知识经济时代发展需求的一项重要举措。

　　从知识经济的角度来分析，知识经济具有着超强的可持续发展能力，因此需要企业在原有的基础之上加大对信息技术的投入力度，将更多的精力投放到决策支持系统的制定上，重新安排企业的运作流程。

　　其次，知识经济同时也是一种网络化经济，它需要企业适当的减少内部的管理层次，进一步加快信息的内部流动速度，在减少资源浪费的情况下提高企业的经济管理效率。

　　二、当前企业经济管理存在的问题。

　　1.管理理念过于传统落后。

　　对于新经济形势下的现代企业来说，管理观念传统落后是阻碍经济管理创新的首要障碍，部分企业的管理者对于经济管理创新没有给予应有的重视，仍然将绝大多数的精力都放到了日常的经营管理工作中。

　　在新经济形势下，现代企业需要建立起一定的危机意识与战略管理观念，但是在具体的经济管理工作中，这些却被很多管理者当做了可有可无的会议或演讲内容，很少会将其落实到实践管理环节当中。

　　2.管理制度不够健全。

　　如今，我国绝大多数企业在制定经济管理制度时都存在着如下的几点问题：首先，制度内容相对完善，但是在执行过程中缺少应有的监管环节;

　　其次，经济管理制度同企业的发展现状不匹配，通常情况下，经济管理制度内容的完善速度很难跟上企业的发展速度，另外，还有一少部分企业的经济管理制度非常先进，但是其内部的发展环境却无法适应制度内容，从而造成了不必要的制度资源浪费。

　　3.内控管理缺位。

　　目前，国内的经济市场环境可谓是风云变换，绝大多数现代企业的管理者都不具备应有的战略管理与危机意识，从而导致经济管理创新成为了一纸空谈。

　　尤其是对于那些经营规模较小的中小企业来说，为了减少成本支出，多数企业仍然在运用财务审计手段来进行成本控制，试图通过此种方法来减少资金的流失。

　　然而，通过对以往的经济管理实践活动进行分析后可知，出于对管理授权问题的考虑，单单以财务管理来进行经济管控是具有非常高的局限性的。

　　例如，有很多企业为了扩大经营而选择建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由总部来完成，如果没有设置专岗专人来完成管控工作，那么就极有可能导致企业财产的不必要损失。

　　三、新经济形势下企业经济管理的创新策略。

　　在新经济形势下，国内的现代企业如果想要得到更加快速的发展，就必须要紧跟时代的发展脚步来不断的调整内部的管理模式。

　　虽然有很多企业已经开始积极的加入到了经济管理的创新队伍中，但由于受到了诸多因素的影响，导致创新速度一直处于比较缓慢的状态。

　　基于此，笔者结合上文内容来提出了几点创新策略，希望能够对我国现代企业的经济管理创新带来一些有价值的帮助。

　　1.创新经济管理理念，在企业内部形成良好的创新氛围。

　　通过上文中的介绍可知，现代企业如果想要在新经济形势下站稳脚跟，创新经济管理模式是一项重要举措。

　　现代企业需要做的是实现管理者的理念创新，从整体高度着手，重新布置企业的统筹战略规划，为经济管理理念的创新打下良好基础。

　　首先，现代企业的管理者应当时刻提醒自己要具备与时俱进的管理理念，从根本上剔除掉那些守旧迂腐的管理方法，虚心的学习其他优秀企业的管理措施;其次，管理者要充分发挥出自身的带头作用，在企业内部创造出良好的管理氛围，让所有员工都可以切实看到创新经济管理模式所能够带来的好处，由上至下来形成强大的创新动力;

　　再次，现代企业的管理者还要把握好战略创新与危机创新，以企业长远发展的角度着手来重新制定创新发展方案，让企业可以在行业中长时间的处于鹤立鸡群的状态;

　　最后，即使是在面对充满着风险危机的市场经济环境，企业管理者也要带领所有员工一同开拓进取、直面困难，一方面要准确认识到潜伏在表面之下的危机风险，另一方面还要不断的提高企业的经营与管理技术，在潜移默化的过程当中促进经济管理创新工作的顺利完成。

　　2.发挥信息技术优势，将信息技术同财会管理有机融合。

　　在信息技术高速发展的新经济形势背景中，大批量的数字化平台、高效率的管理系统以及高智能的管理技术如同雨后春笋一般的涌现出来，同时在现代企业的经济管理工作中扮演着十分重要的角色。

　　事实上，现代企业内部的财会管理工作能够涉及到很多的种类与数据信息，这种庞大的计算任务需要得到信息化系统的支持，具体表现为如下的几个方面：

　　首先，现代企业在开展成本核算工作的过程中，通过引入信息系统可以大幅度提高成本控制的工作效率。

　　由于现代企业的经济行为发生于内部供应链的各个环节中，并且其中的所有数据均需要通过财会工作来进行处理，因此在实际的经管过程中，无论是采购营销，还是仓储派送，均会出现大量的财务信息，如果仅凭传统的财务管理方法，很显然已经无法系统化的管理好这些信息数据，从而在增加管理成本的同时达不到应有的工作效率。

　　为此，通过应用信息化平台一方面可以减少企业财务人员的工作量，另一方面还能够将繁琐的工作简化处理。

　　其次，新经济形势下的行业市场变化莫测且有着非常大的波动，现代企业如果想要紧跟住市场的变化节奏，就必须要不断的提高财务管理的工作效率，继而为企业各类投资决策的制定提供科学有效的参考依据。

　　基于此，现代企业的信息采集、信息分析以及信息统计工作就开始面临了更大的压力。

　　通过引入信息化系统，不仅能够从根本上提高对信息数据的运算速度，同时还可以大幅提高运算结果的准确性，确保企业的经济管理工作可以全天候的不间断运行。

　　最后，在过去的财务管理模式中，经常会出现管理范围过窄以及管理深度不到位的情况，部分企业中的财务管理人员为了提高信息的时效性，必须要跟随经济活动来进行动态管理，否则就很有可能因为延迟过长而影响数据的实用价值。

　　信息化管理模式的应用则可以很好的解决这一问题，财务管理人员可以通过互联网技术来完成远程监控，通过信息系统来集中处理财务管理业务。

　　3.进一步创新企业的战略管理方案。

　　现代企业需要进一步落实战略管理，从根本上增强自身的战略意识，在积极迎合外部环境变化的基础上来不断的提高自身的核心竞争能力。

　　现代企业需要明白的一点是，在新经济形势下，战略思维就是经济管理创新的灵魂之处，企业管理者应当围绕自身的发展重心，积极选择与之相匹配的发展路径与业务种类，积极预测并跟踪客户的实际需求，在现有的基础之上扩大自身在行业中的市场占有率。

　　在这里需要注意的是，企业在实施战略管理的过程当中，需要尽快的建立起相对完善的管理体系，认真的研究自身在行业市场中的发展优势与竞争劣势，虚心的学习并接受战略伙伴的所给出的建议，在明确好整体战略方针的前提下加大执行力度，以此来保证企业的战略计划可以顺利完成。

　　4.创新经济管理制度，提高经济管理工作的实效性。

　　在我国当前的新经济形势中，现代企业现有的经济管理制度很显然已经无法较好的适应行业市场的变化速度了，为了尽快改变现状，现代企业的管理者需要从完善制度内容、调整市场导向、借鉴优秀经验等方面着手，来促进创新工作的顺利落实。

　　在企业的经营过程中，经济管理制度的创新是一切创新工作的基础与前提，企业管理者应当根据自身的发展劣势，积极的引进一些先进的组织管理技术，争取在较短的时间内建立起灵活高效的管理机制。

　　此外，企业管理者在创新经济管理制度的过程中，还要在其中注入人性化与柔性化的管理元素，切记不可过于盲目的调整经济管理的工作内容，避免整个创新工作变得华而不实。

　　与此同时，现代企业管理者还要将经济管理制度的内容与外部的市场环境紧密的关联到一起，对企业当前的生产与经营活动展开进一步的规划与协调工作，在企业内部形成上下一心的和谐管理氛围。

　　值得一提的是，现代企业的管理者还可以根据自身的发展优势，积极的效仿行业先锋与其他发达国家的管理经验，为经济管理的创新任务增加成功砝码。

　　5.积极落实人本创新，形成人才竞争的良好局面。

　　在当前的知识时代中，企业之间的竞争就意味着人才之间的竞争，为了能够切实提高现代企业的经济管理水平，建设以人为本的企业经济管理模式已经变得迫在眉睫。

　　首先，企业需要进一步完善员工的福利待遇与晋升制度，构建出充满人性化的管理体制，以此来将优秀人才长时间的留在企业当中;其次，企业还要为员工营造出一个和谐自由且舒适愉悦的工作氛围，用心做好对内部员工的人文关怀工作。

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　　【2】经济新常态下企业经管问题及其改进创新

　　内容摘要：“企业经济管理”可视为企业管理过程中产生的经济关系总和。

　　企业作为社会经济的“细胞”,在“十三五”背景下，企业经济管理也进入一种“新常态”,本文分别阐述了经济新常态下企业经济管理所面临的问题，改进策略和创新方向。

　　关键词：企业经济管理新常态僵尸企业人才流失风险规避。

　　企业经济管理的最终目的是满足自身生存发展需求。

　　狭义概念上的企业经济管理，主要指的是利用财务部门职能实现内部资产有效调控，但鉴于“资产”与“利润”之间的统一关系，企业经济管理包括更多动态性的因素，如税务筹划、市场预测、供应关系、货币来往等。

　　经济“旧常态”下企业经济管理的核心是满足产能需要，相应地，它具备劳动力成本低、市场需求量大等优势。

　　而在经济新常态背景下原有资源可控性大幅度下降，同时市场竞争不断加剧，相应地企业经济管理内涵也必然发生转变 : 一方面，立足自身可控优势资源，努力提高产品和服务质量，避免陷入产能过剩，另一方面，企业经济管理的核心从资本、人力、设备逐渐转移到知识、技术、创新方面。

　　此外，我国宏观经济环境塑造了企业独特的经济管理模式，它所具备的核心力量是调配企业资源、资产，几乎对任何一项与企业经济相关的活动都发挥了不可替代的控制力。

　　外部环境越稳定，企业经济管理就越有效。

　　但是在经济新常态出现以后，“旧常态”宏观经济环境下形成的成熟管理机制呈现落后、狭隘、局限特征，企业的发展受到桎梏，而宏观经济环境的形成取决于国家上层建筑，经济新常态背景下改变原有经济基础已是定论，因此企业经济管理也必须做出相应调整。

　　一、经济新常态下企业经济管理的问题。

　　本质上说，“新常态”是经济发展到一定水平之后必然出现的“改革诉求”阶段。

　　一方面，社会经济领域的新产业、新现象、新问题不断涌现，为解决经济新常态问题提供了方向;另一方面，“新常态”的出现并不意味着“旧常态”的消亡，双方要素会经历长时间的博弈，在经济领域的势力此消彼涨。

　　在这一前提下，企业想要生存和发展就必须正视自身存在的问题，主动寻求解决的途径和方法，具体来说，我国经济新常态背景下企业经济管理中面临以下问题。

　　1. 组织结构问题。

　　无论是国有企业还是私营企业，在内部组织结构设计上都存在明显的计划经济体制特征，其特点是组织严密、界限清晰、等级森严，管理者热衷于在企业内部划分多个层次、多种部门，以方便自身的管理工作，但却忽略了企业经济管理的需要。

　　但是，过于严密的组织结构会压抑员工积极性、创造性，各部门之间界限越清晰，出现功能交叉的可能性就越大，而等级观念在组织结构中体现，容易导致沟通渠道不畅、信息闭塞，一旦出现问题就会引发争执和推诿 ;

　　同时，在市场经济体制下企业过于关注经济利益，容易造成资源在组织层次间、各部门中的不平衡性分配，如财务部门、营销部门等，尽管在整个组织结构中不占据主要管理地位，却由于在企业经济效益方面的不可替代性，发挥着实际上的企业经济管理干预作用。

　　基于以上分析可知，我国企业组织结构在设计初衷和实际功能方面是不相符的，很容易出现机构臃肿、人浮于事、效率低下等问题 ;相应地，在经济“旧常态”下企业依赖这样的组织结构能够维持运转，说明市场经济体制同样存在缺陷，企业通过消减成本、降低品质、提升产能就可以维持，但表现在宏观经济层面，则表现为严重的产能过剩和僵尸企业。

　　2. 管理制度问题。

　　由于我国长期存在政府“一元化”的行政管理模式，造成“政企不分”客观问题，企业管理制度(包括经济管理制度)的建立缺乏独立性，或者是从国有企业生搬硬套，或者是从其他行业模仿借鉴，形式主义严重，实用功能不强。

　　在经济“旧常态”下，产品(服务)优劣决定了企业经济效益，但这并不是企业占据上风的唯一条件。

　　在技术、资本相对稳定的情况下，覆盖市场的决定性因素是产能，也就是说市场的扩大是企业追求的终极目标。

　　但在经济新常态下，产能过剩带来的困扰同样具有普遍性，市场竞争的主导方向从“数量”转移到“质量”,本质上说，这是消费需求改变所引起的，功能同质化的产品增多，并不能从选择性方面改善企业局面，高品质、差异化产品(服务)才是主要竞争目标。

　　很显然，在管理制度不完善的情况下进行企业战略改变面临着极大的市场风险，一旦投资失败或创新不足，现有的企业管理制度很难维持员工凝聚力和资本安全性，尤其是经济压力和同行竞争同时存在的情况下，企业还要面临人才流失、资源匮乏、技术成本提高等挑战。

　　例如，企业高管或技术人员通过“跳槽”带走大量商业机密，在管理制度存在缺陷的情况下很难进行防控。

　　3. 财务核算问题。

　　财务核算涉及到企业全部的经济活动和经济关系，一旦财务核算出现混乱、误差，就会造成严重的企业经济风险。

　　相对于世界发达国家而言，我国市场经济体制建立较晚，现代企业管理机制尚不成熟，因此在财务审核的管理体制、规章制度层面很不完善，一方面缺乏有效监管和预警机制，企业财务会计部门并不直接接触市场，无法提供企业管理者有效地决策信息。

　　另一方面，财务核算执行力较差，无论是国有企业中的“家长式”特权还是小微企业“家族式”管理理念，对财务会计部门的直接干预都不可避免。

　　从企业经济管理效能上分析，财务核算所发挥的功能也十分有效。

　　财务会计部门主要工作是记帐、统计、发放工资等，严重忽视了会计职能的全面性--会计职能是企业经济管理活动的主导力量，只有将它置于企业经济全面状况中，包括企业法人、债权人、投资者等，才能全面、客观地反应企业经济现状 ;反之，如果某一利益主体对财务审核工作直接干预，必然促使企业决策向有利于自身的一方倾斜。

　　这样一来必然影响我国经济新常态下的改革，例如在某些“僵尸企业”中，为了不至于中断外部“输血”,企业很可能左右财务核算职能来伪造经济数据，由此确保外部资金地不断注入，以这种方式继续维持着“两高一剩”产业。

　　二、经济新常态下企业经济管理的改进策略。

　　1. 基于柔性管理进行企业组织重构。

　　需要明确的一点是，经济“新常态”和“旧常态”在相对状态下才有意义。

　　由于计划经济时期市场有强烈的“刚需”,企业组织结构稳定性、严密性、层次性越强，越能够发挥组织机制的高效性。

　　但在市场经济体制下，国家行政力量不再承担社会资源的主要分配任务，将其转交给市场调节，市场竞争带来巨大的机遇和挑战，传统企业组织结构的缺陷就日渐突出，例如在部门协作、生产配合、品牌维护等方面，由于缺乏信息对称性而导致被严重压抑。

　　根据经济新常态的特点，企业需要在维持经济收益的基础上，逐渐退出粗放型发展模式，减少高能耗、低产出、高污染、低效益的产业领域，并以知识和创新为主要驱动力。

　　新的企业组织结构必须具备柔性化的管理功能，即“以人为本”,强调组织间的合作和促进作用，基于企业文化来培养员工忠诚度、归属感。

　　从这个角度说，“扁平化”的企业组织结构更有价值，它不仅可以加速信息处理和传递，同时也缩短了创新到市场的距离。

　　同时，在这种组织结构体系中，人才优势得到了最大化地发挥，符合“新常态”下要素市场转变的需求。

　　2. 基于人力资源完善企业管理制度。

　　经济新常态中的“新”并非片面强调新经济、新模式、新产业，而是指在宏观经济风险总体可控的前提下，通过创新来化解产能过剩、经济泡沫等现象。

　　这里，企业管理制度将发挥积极作用，它是企业在经济新常态下的理论支撑和实体后盾。

　　完善企业管理制度不可以“闭门造车”,应在结合经济全球化、技术创新化、信息网络化和文化多元化的基础上，抓住核心要素展开管理制度去完善。

　　相应地，在知识经济时代，企业竞争的本质是人才竞争--人才即人力资源，它是人力资本的载体，也是创新能力的核心要素。

　　在“以人为本”的前提下，企业应该围绕着人力资源完善自身的管理制度。

　　经济新常态下的一大表征是人口红利消失，粗放型经济模式所依赖的低劳动力成本优势不再有，特别是“刘易斯拐点”出现以后，中国经济增长更多地依赖人力资本推动和技术创新保障，因此在完善企业管理制度的过程中，建立健全人才引进制度是第一步，同时完善激励机制、绩效机制和奖惩机制，在争取到优秀人才的基础上留住人才，为其提供良好的职业规划。

　　3. 基于风险规避优化财务核算制度。

　　在经济新常态下，企业同时面临来自于市场和产业的双重压力，一方面，市场对产品、服务提出了本质性的创新要求，另一方面，产业结构转型升级直接影响了企业现有的经济管理模式。

　　在双重压力下，积极规避经济活动中可能发生的风险显得尤为重要。

　　从财务核算入手展开风险规避是最直接的手段，通常情况下，市场经济中企业会计核算利润的方法是收入减去成本，这种核算方法虽然合理但并不细致，无法有效地表达风险要素、风险几率。

　　从企业财务核算职能分析，风险规避可分为两个部分，其一为投资部分，其二为融资部分。

　　投资部分的风险相对明显，企业在对新技术、新业态、新产品、新模式缺乏了解的情况下盲目投资，很可能造成经营战略的失败。

　　而融资部分的风险相对隐性，尤其是在当前互联网金融势头迅猛的背景下，网贷、众筹、P2P 等融资模式大量涌现，导致大量潜在风险产生。

　　因此，基于风险规避优化财务核算制度的过程中，一方面需要引进综合性财务会计人才，并搭建相对开放的财务核算平台。

　　另一方面，加强财务会计部门与企业其他组织的联系，以构建科学的财务核算制度评价体系。

　　三、经济新常态下企业经济管理的创新方向。

　　1. 理念创新方向。

　　在任何社会形态下，基于组织化运行的实体都离不开理念指导，企业作为一个经济管理目的明确的组织更是如此。