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中外管理思想史的经济学思考论文（通用8篇）
在日常学习和工作中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。还是对论文一筹莫展吗？下面是小编为大家整理的中外管理思想史的经济学思考论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
中外管理思想史的经济学思考论文 篇1
一、前言
管理是一种普遍的社会现象更是一种社会活动，管理活动伴随着人类文明的产生而发生，然而管理学作为一门学科发展的时间并不长。管理学的发展起于19世纪末20世纪初，在短短一百年时间里，管理学以迅猛的速度在世界范围内发展，形成了丰富、系统的理论结构。中外管理思想史是古今中外关于管理的理论和观点的产生、发展、演变的历史，是对中外管理实践的概括和总结。中国和国外因为文化背景不同，产生了各具特色的管理思想发展历程。对中外管理思想史相关文献进行梳理和综述对于引导中外管理思想史学科健康、快速发展具有一定意义。
二、中外管理思想史的研究现状
（一）中国管理思想史的研究现状
关于中国管理思想史的研究，主要包括在从管理学的角度专门对古、近、现代管理思想的研究，以及从历史学的角度对中国近代企业史所体现的管理思想的研究。王平一（2005）认为中国传统管理思想理论是古代劳动人民在长期社会实践生产中创造出来的，对其进行研究有助于指导现代管理活动。贺竞择（2009）从儒、道、兵三家管理思想出发，评析了中国古代管理思想的现实意义。陈志龙（2009）认为，注重管理活动中人的能动作用是中国传统管理思想史的主要优点。陆瑜芳（2011）指出中国传统管理思想有顺应历史潮流、以人为本的优外，还存在一定意义的消极部分，要创造具有中国特色的管理思想，还需借鉴西方的科学管理思想。张金山（2012）通过研究先秦儒家的和谐管理思想，认为我国对西方文化的完全生搬硬套，忽略历史与传统文化的传承，导致了现代化过程中的诸多社会问题。
（二）西方思想史的研究现状
李宏图（2009）研究了从改革开放以来30年来的西方管理思想。黄小晏，张全新（2009）则研究了杜威“思想五步说”方法论在西方管理思想史上的地位及影响。大量学者对西方管理思想的研究，使其有了长足发展。王宏（2014）对西方管理思想史的演变及理论进行了研究，认为西方管理学理论的发展可以分为早期管理思想时代、科学管理时代、社会人时代、现代管理时代这四个阶段；是符合当时政治、经济、文化和社会发展大环境需求的产物。泰勒的科学管理思想为现代管理理论奠定了坚实基础，邱伟伟（2008）对其进行了研究，试图找出科学管理思想中对我国人力资源管理方面的启示。王永民（2005）对泰勒的管理思想进行了研究，认为泰勒的管理思想在不同阶段的侧重点不同：在1901年以前，泰勒的管理思想体现的是如何使生产效率得到提高，是技术主导阶段；在1901-1911年，泰勒逐渐注重人在生产管理中的作用和价值；在1911年以后，泰勒认为没有一成不变且在任何情况均可用的管理理论。
（三）中西管理思想史的研究现状
中国管理思想及西方管理思想各有千秋。在当今世界一体化发展的大背景下，在传承我国传统管理思想的基础上，还需学习借鉴西方好的管理思想。然而由于中西文化背景的`巨大差异，有必要对中西管理思想进行具体研究，以更好地指导我国发展。孔德龙（2009）、陈晶（2011）、朱宝玥（2012）深入分析中西方管理思想及理论，试图找出适合我国发展的有效方法。章迪诚，张星伍（2012）从人文视野下研究中西方管理思想，比较了中西方在管理视角、管理基点、管理方法、管理行为和管理原则等诸多方面的差异。陈勇（2013）认为随着市场经济的不断发展，企业面对的竞争压力愈发激烈，只有不断加强企业管理才能抵御风险。任志安（2001）从中西管理思想的发展趋势出发，发现中国管理思想从人本管理开始逐步走向与西方科学管理的有机融合；而西方管理思想则从科学管理开始逐步走向与中国人本管理的有机融合。陆瑜芳（2010）认为借鉴西方管理思想的可取部分对我国现代化管理建设具有积极意义。陈志龙（2010）认为中西管理思想的融合是历史发展的必然趋势。当今管理活动中，人的作用越来越明显，群体合作也越来越重要。大量学者开始探析中西管理思想中的人本管理思想。张丹（2009）对中外管理思想演变进行了分析，认为人力资源在现代企业管理中具有重要地位，企业需加强人性的管理。宫敏娜（2011）比较分析了中西人本管理思想，认为理清中西人本管理思想的关系对建立中国特色人本管理具有借鉴意义。陈诗（2006）、郭磊（2010）认为中西方思维方式不同，传统文化对人性的认识也不同，构成管理的出发点不同、管理目标不一致，造成了中西管理思想的差异。要建立具有中国特色的现代管理体系，充分发挥人本管理思想，需要吸收借鉴西方人本管理中的精华进行开拓创新。
三、总结
管理思想在反映人类管理实践过程的规律和本质的同时，也代表着不同时代、不同地域的管理特色。中外管理思想史的研究目的是通过对管理实践等的研究，为现实的管理理论和管理实践的发展提供借鉴和启示，因此对管理思想的研究首要做到尊重历史事实，然后再遵循有借鉴、启发意义的选取原则，选取合适的课题进行研究。
中外管理思想史的经济学思考论文 篇2
渠道管理的目的是约束和规范营销网络成员的行为，使其提供更优质的服务，同时以最合理的成本将产品交付用户，保证交货期符合用户要求，并通过管理使其能更好地为厂家服务。
一、国外轿车营销管理
1.建立规范的业务流程和标准。一旦制造商同其合作伙伴签订授权经营协议，授权经营者必须根据协议的规定，严格根据制造商的业务流程和标准开展经营活动，否则的话将面临制造商对其停业整顿，甚至解除授权经营协议的处罚。制造商通过授权经营者使用其提供的订单软件、配件订购和销售软件、维修软件、索赔软件、财务软件等一系列应用软件来对授权经营者进行有效地管理和控制。
2.区域管理和地区代表巡回制度。为了减少管理的跨度，减少管理风险，外国轿车制造商均通过划分区域的方法对整个营销网络进行管理。在各区域中心，将完成整车销售、配件销售、售后服务、培训等管理工作。同时，在各区域中心,设置—批现场巡回管理人员，来对经销商的现场工作进行指导。日本汽车厂家认为，健全企业营销体系的重点在于特许经营者，而实行“地区担当员”制度正是加强对经销店的组织领导和经营指导的有效措施,这种措施最先由神谷正太郎提出。地区担当员由各厂家销售公司的销售科长和科长助理等干部担任,按地区分工，每人负责5个特约经销店的工作,每月大部分时间在那儿巡回工作,其工作内容主要包括人事管理、工资管理、销售业务的合理化和对推销员进行指导。由于这些地区担当员亲临特约经销店的工作，从而保证了企业销售体系的健全和发展。并且，这种制度将责任和权利明晰化,促进了员工的积极性，并很好地约束了经销商的行为，使其行为规范化、合理化，与企业步调一致。另外，德国大众汽车公司的区域中心也有专门的现场代表进行区域性的巡回，专门对经销商网络进行巡回、指导和监督。
3.统一会计制度。日本各汽车厂家要求其所属的经销店和代理店定期向销售公司(部)报告经营情况,实行统一会计制度。丰田、日产及三菱等厂家，对各自经销商网点会计科目及其内容实行标准化管理，经营好坏用数字表示，精心计算每辆车的利润及销售费用，销售点定期向销售公司提供标准格式的经营报告，使得厂家能够通过分析这些情况了解经销商的动向，有利于模型化管理。德国大众和美国通用公司也在其授权的经销商处进行统一的会计报表制度。德国大众对所有的经销商安装统一的计算机财务软件，并通过通讯网络将报表数据传递到总部,从而明确地了解经销商的销售、服务、配件销售等的经营状况。
4.进行划区域的销售。外国轿车制造商对零售商进行划区域的销售管理，每个零售商有其一定的销售范围，在这个区域内零售商进行相应的营销活动。如曰本丰田公司在日本本土建立经销商网络时考虑一县一店制，在各经销区域内，零售商对其辖区内的用户进行研究和分析，掌握每个家庭的.经济收入、经济来源、车辆使用状况、车辆年限、人口构成等，保持与用户良好的人际关系，分片负责，登门销售，开展系列的营销活动，以此来保证销售量的平稳增长。这种划区域的销售,规定零售商不得在区域范围外设置代办点和分店。不得跨区域竞争使得汽车市场的每块地盘都反复“翻耕”，几乎每一个顾客都有丰田公司的销售人员“盯”着。
5.建立统一的品牌形象和规划。外国的轿车制造商非常重视授权经营者的形象建设，并对所有授权经营者的外部标准、内部设施以及员工的服饰等进行统一规划，并对工作流程、服务标准等软件也进行统一的培训，从而将制造商的品牌形象和授权经营者的形象统一起来，通过硬件和软件的建设和提高，使用户在各经销商处能享受到同样的服务。德国大众汽车公司对其授权经营者的外观、标识、内部的装饰材料、展厅位置、大小、维修工具、办公桌及销售人员、维修人员的服装等各细节均进行统一的规划，同时对业务的工作流程、档案等均进行统一设置,统一维修工时，使得每个用户到授权经营者处可享受到一样的优质服务和基本一致的价格。从而通过这种品牌的营销，来达到用户的满意和忠诚。
6.经销商的情报化。丰田公司应用合理化的“准时化生产方式”，即采用“多品种、小批量”生产。销售方式采用订单销售，在这种方式下，原则是只生产能够售完的汽车。这就要求其有一个完整的惰报系统，加强与经销店的情报交流。从20世纪60年代始建的POS(经销店管理系统）实现了生产商和经销店的直线情报交流，使情报交流的效率大大提高。随着计算机网络的建立，对信息处理的功能也大大提高。目前，经销商的情报系统根据市场的情况，制定年度、季度、月度计划，并根据月度和每天订货计划来调整年度、季度、月度计划的不确定预测结果，这些计划与生产企业的情报网联网而提供给制造商，使制造商能迅速地对生产计划做出相应的调整,从而实现了缩短生产周期和减少库存风险，并使得用户从订货到收到新车缩短到只需12天左右。从别的国家来看，各轿车厂也非常重视对经销商的情报管理。美国通用在全球的销售网点都开通其专门的计算机网络，通过计算机了解各经销商的销售订单、用户状况等，并以此了解市场情况、经销商的经营情况，从而对其做出相应的支持和帮助。
7.加强培训。从各国轿车厂看，对授权经营者的管理一个很重要的方法是对授权经营者的技术培训，从销售技术、服务技术等方面对授权经营者进行培训，曰本丰田公司1974年在名古屋修建了一所研修中心，培训一定素质的推销员，并对各经销部门的管理人员进行培训，每年约有15000人次的培训。另外，通用、福特、大众公司均非常重视培训工作。通过培训，大大增加系统的抗风险能力。
这一系列的管理措施,有效地将渠道紧密地受控于生产企业，形成了企业的严密的外部性,并使其有机地结合起来，为企业服务。用丰田公司的话就是形成了“拥有用户的经销商和拥有经销店的丰田公司”。
二、中国轿车营销管理
国内轿车制造商对营销网络的管理，很多是从国外母公司或技术引进公司处拷贝过来的，但是，由于涉及国内轿车市场的一些特殊性,拷贝开始走样，从而使得轿车营销网络出现混乱。目前国内轿车制造商销售管理的问题基本上是一致的，因营销管理方法和政策的原因而造成了轿车市场的混乱和轿车经销商的投机，并且激化了经销商和生产企业的矛盾，使用户对产品的满意度下降。
1.分销中心和区域中心的建设及现场区域经理。上汽销售总公司在全国逐渐建成24家分销中心，其本意是加强对地方经销商的管理，促进销售。神龙公司的区域中心(商务代表处)是神龙公司在全国各地的区域管理中心，但是由于每个大区人员太少，尤其是缺少售后服务专业人员，使得工作跨度太大，而且由于管理职能不明确，各项任务都得通过武汉总部，从而导致与经销商的协调不畅，没有真正起到大区的管理职能。
另外，目前国内各轿车生产企业都专门设有现场的区域经理，专门进行现场巡回，如上海大众、一汽大众、神龙公司等。但是，经过调查发现，大部分现场经理由于无法现场解决问题，再加上现场经理与总部的协调问题，使得销售和服务网络的问题不能及时得到解决，造成问题积压，从而增加对网络管理的难度。
2.对经销商的支持和考核。长期以来，生产企业对经销商的支持主要体现在年终返利上,以销售量为经销商主要考核标准的返利制度，使得经销商不注重服务，只注重销售量，很多经销商以低价进行销售，多销多亏，他们往往指望销售总公司年度的巨额返利，从而将亏损拉平，一旦销售总公司不进行返利,那么大部分经销商将出现巨额的亏损，从而造成销售队伍流失和转入竞争对手的销售网络中。在经过销售管理政策的改变后，各企业销售渠道的亏损基本得以制止，但单车利润只有500?2000元左右,远小于国外的销售网络的利润。
目前，认识到年底返利政策的弊端，国内各轿车制造商基本上已经全部取消了年底的返利政策，而采用综合指标考核后的小范围奖励。企业年度的综合考核中主要包括销售量、资金返回、信息反馈、硬件设施等。但是，其核心内容还是销售量和资金返回，对硬件设施的考核没有转变到规划和鼓励经销商进行投资,如神龙公司的奖励最主要考核指标是月度销售量计划完成、资金返回程度等。一汽大众的考核指标中，除了对销售量的考核外，还增加了对信息反馈的考核(主要指新车用户档案的反馈），对于考核不合格的维修站将取消其销售佣金。这些政策的推出，在一定程度上完善了考核指标，但这种考核力度对于规范经销商的行为和发展方向还很不够。
在1999年，上汽销售总公司在学习德国大众对销售网络的管理方法后，推出了特许经销商制度和“三毛利”政策。上海汽车销售总公司通过品牌专营的思路，将传统的经销商改造为特许经销商，通过“三毛利”政策来推动经销商的改造。对特许经销商除了考虑销售毛利外，还根据其硬件投资情况和服务情况相应地给予投资毛利和服务毛利。虽然这套政策比较全面地对经销商的各项行为和投资进行了引导，但是，由于缺少细致的研究，推出了“三毛利”政策缺少其他管理政策的配套，将无法很好地牵制经销商，而且投机的经销商很快就会发现投机机会的存在。
3.对售后服务的管理。国内各轿车制造商均面临售后服务网络管理的困难。主要表现在:供应部门和售后服务部门对零部件生产企业的配件外流无法控制，尤其是一些系统内配套的零部件企业。很多零部件生产企业在没有经过主机厂的许可，直接将配件销售给维修企业，再加上假冒配件的冲击，售后服务维修站经营状况变差。目前，上海大众、一汽大众和神龙公司等企业的售后服务均面临上述的问题，从而也意味着对维修站的控制能力下降。
4.对经销商和维修站的情报管理。国内各轿车制造商的营销管理部门对情报的管理开始重视，如一汽大众要求代理商将所有新车销售的用户档案返回，并作为奖励考核的主要指标之一。上汽销售公司对所有授权经销商的软件系统进行统一的规划，同时也要求经销商将销售的新车用户档案返回。上海大众在全国范围内的维修站推广统一的计算机管理系统，届时可以将维修站的修理、索赔、用户档案、配件销售、库存等所有信息进行查询，并可分析各维修站的经营状况和市场状况。
尽管国内轿车制造商开始重视销售和服务网络的情报化管理，但是，这些系统很多还是刚开始起步，很多企业急需的基础性数据库都还没有建成，计算机管理还处于起步阶段等。另外，情报的收集和传递对于经销商来说是一个成本巨大、见效慢的业务，故中国大部分经销商对此均不重视，很多原始数据均存在很大问题。
5.品牌专营的意识。由于国内轿车制造商和经销商网络的整体环境现状决定了国内轿车营销方法比较落后，国外比较通行的品牌观念和品牌竞争的观念没有形成，使得制造商、零售商和维修站的经营没有统一的规划、没有规范的服务，从而各销售网点各行其是、互不相干，并相互竞价，导致经营范围混乱、服务质量下降、成本增加和利润下滑，这种状况是目前国内所有轿车厂都存在的问题。
三、营销管理分析结论
1.管理的层次不清晰。区域管理对零售商和维修站的控制力度不够，这样使得零售商的层次错杂，大部分零售商既是批发商又是零售商，但由于互相竞价的结果，使得利润下滑很大。
2.对零售商的考核不够全面。目前，国内轿车制造商的考核指标主要注重销售数量，而没有从销售收入和贏利两方面进行全面的考核，尤其是服务质量方面来进行考核，这对引导零售商提高服务质量是不利的。
3.品牌的观念很差。制造商和零售商均没有将企业的品牌进行规划，从而制造商和零售商均没有得到品牌经营带来的规模效应，反而是增加了零售商之间的内耗。
4.零售商的情报网络不健全。目前中国轿车制造商的零售商情报网络还没有健全，而且零售商不被重视，这将影响到制造商对零售商经营内容的情报获得。
牟春燕(作者单位:烟台师范学院交通学院）
中外管理思想史的经济学思考论文 篇3
前言
目前我国的合资企业已经成为市场经济中重要的支柱力量，合资企业的管理方式主要有四种基本模式：中外双方共同管理、外方承包型、中方承包型以及第三方承包型。目前采用最广泛的方式是中外双方共同管理和外方承包型两种，由于合资企业产品面对的是国际市场，因此在企业管理中也必须按照国际管理进行管理，然而在实际的企业管理中存在着国产化的管理趋势，因此不利于合资企业参与市场竞争，为了提升合资企业的国际市场竞争力就必须改变落后的企业管理模式。
一、中外合资企业管理中国产化问题的具体表现
（一）总经理责任制落实困难
在合资企业的实际经营过程中，存在中方董事不能真正代表中方利益的现象，同时中方委派的总经理也没有对企业的经营管理事项真正的负起责任，主要原因就是中方产权的虚设问题。西方企业中通常实行股份制公司，董事会应对股东大会负责，而董事就需要对股东大会或者部分人负责，若董事失职则会受到严厉处罚，因此在西方国家企业中并不存在产权虚设的问题，因此在合资企业当中也没有外方产权虚设问题。在合资企业中，中方产权虚设产生的不利影响主要是中方的董事对于本国资产的保护力度不够，同时中方董事对于总经理的管理活动监督与指导作用未能发挥。
（二）缺乏经营与管理的自主权
合资企业在经营中必须拥有自主权，主要原因是当合资企业真正具有自主权时，才能真正的发展自己的业务。我国的法律当中也明确规定了合资企业在人、财、物、产、供、销等个股方面都拥有自主权。然而有些中方主管在经营中过分的强调了党的领导，而未能将合资企业与国内普通企业进行区别，因此直接参与到企业的实际工作当中，有些企业甚至将董事会的决议也直接搬到了党委会上，因此合资企业在经营中严重缺乏自主管理与经营权。
（三）缺乏完善的奖惩制度
目前合资企业员工普遍还存在着“无过便是功”的工作心态，这种状况若不能及时改善，很可能使合资企业的竞争优势完全丧失。其中主要原因是合资企业管理中的国产化问题，严重的影响着合资企业的经济效益和市场竞争力提升。合资企业的低水平管理带来的影响甚至会超过由于技术水平低而带来的影响。
二、应对中外合资企业管理国产化问题的优化策略研究
（一）建立健全董事会领导之下的总经理责任制
首先应该完善中方合资者的.委派董事制度，转变传统企业管理中企业董事由中方合资管理部门制定的现状，避免主管部门对企业的日常活动干预；第二要提升董事的管理能力，加强董事的培训工作，在委派新董事时应严格筛选具有丰富经营经验和管理能力的人才；落实董事责任制，明确董事责任范围，特别是对中方资产负责，第二还应实施董事定期汇报的责任制度，将企业的资产损益情况进行有效汇报；实施专职董事，将义务董事逐渐转变为专职董事；最后就是要实施总经理聘任制，总经理对董事会负责。
（二）构建合资企业管理机制，落实企业自主经营管理权
首先要建立专门的负责机构，实现对合资企业全过程的管理，避免出现现行管理中的各管一段或者无人负责的状况，规避管理风险，同时精简合资企业的相关管理机构；第二要赋予合资企业充分的自主管理和经营权，根据国际管理进行管理，明确好合资企业的特殊性，在管理上应该区别于普通企业，相关管理部门应该对合资企业实施的管理中应该依照相关政策和法规中的相关规定执行管理措施；第三我国的工商管理部门、税务机关、物价部门以及海关和银行等相关部门应该做好本职工作，为合资企业的经营和管理进行服务，为合资企业的发展营造良好的市场环境，确保优惠正确的切实落实。
（三）优化工资制度和考评制度
应在合资企业内部建立健全完善的考评机制，针对不同部门人员实施科学考评，针对表现优异者可给予奖励，以提升员工积极性，尤其是对那些在技术上进行革新、为企业提出优化建议的员工应该予以奖励，营造良好工作氛围；第二就是要改革合资企业的工资制度。工资的标注首先应该根据本企业的经济效益来确定，实施动态化的工资标准。降低或者适当取消基本工资在总工资中所占有的比重，提升员工的风险意识，提升企业员工的工作积极性与主动性。
（四）完善技术市场和人力资源市场
全面推进劳动合同制度，促进合资企业实现用人的自主权利，打破劳动力管理当中的“部门所有”或者“单位所有”的用人格局，确保合资企业能够根据自己的用人需求相应选择技术人才、管理人才以及生产人才等。同时注重企业员工的培训工作，切实提高企业员工的整体素质水平，增强合资企业市场竞争力。
三、结语
综上所述，目前我国合资企业得到了快速稳定的发展，然而在企业管理中国产化管理问题十分突出，不利于企业参与国际市场竞争，因此在合资企业管理中必须与世界市场接轨，转变传统管理模式，提升企业管理水平，提高企业市场竞争力。
中外管理思想史的经济学思考论文 篇4
摘要：一个时代的建筑对于这个时代的发展具有非同寻常的意义，为什么会这么说呢？因为这个时代的建筑的风格、建筑水平能够体现这个时代的经济发展水平，人文思想理念与当代建筑美学的具体发展趋势。为了能够更好的讨论、研究发展我们国的建筑工程，我们就得多方面的去学习，所以，本文对中外建筑工程质量管理这一块做一定的比较的研究。
关键词：中外建筑工程；质量；管理体制；比较
引言：
随着社会、经济的快速发展，我国在各个领域都取得了交大的进展，在建筑工程这一块更是有明显的进步，建筑工程的规模也在不断的扩大，对世界的影响力也在不断的扩大，从建筑这一方面来说，千百年来中西文化的差异导致建筑风格完全的不同，作为建筑工程中的一份子，我们有必要好好的研究中西文化差异下，建筑工程质量管理体制的差异，从人文管理上发现建筑存在的问题。
一：建筑工程质量监督模式的区别
1：西方发达国家建筑工程质量监督模式（1.1）美国建筑工程质量监督模式首先，对在界上闹得最火热的美国来说，他的工程质量政府监督管理直接参与工程建筑项质量的监督检查。而这种有政府参加的建筑工程管理项目也要分为两个情况；第一是政府自己的检查人员，也就是所在政府所负责的建筑工程建筑中，政府派出的建筑质量检查人员属于政府内部人员。这样该建筑管理工程项目的一切质量等方面的信息就可以直接对口进入政府内部，对整个工程质量无形中又多了一层保障。其次是政府临时聘请或者要求业主聘请的、属于政府认可的外部的专业人员。美国的社会国情与我们的差别较大，不管是什么工作，任何单位都可以请一些具备资格的社会人员进行协助或者进行直接工作。（1.2）：德国建筑工程质量管理模式德国在各个行业都属于较为精细的西方发达国家，建筑工程中的德系工艺在全球范围内也是比较受欢迎的一种工艺技术。然而，德国拥有这样好的建筑工艺美名与他们国家在建筑工程质量管理模式上有很大的关系。经过研究调查发现，德国的工程质量政府监督管理则主要表现在政府部门对工程项目的质量监督实行间接管理。其监督管理最主要就是采用由州政府建设主管部门委托或者授权，在结合取得认证资格、与取得国家认可的具有的质量检测工程组的专业公司进行合作。在具体的工程质量监督过程中，对与建筑工程所需要的建筑材料这一块的检测，则是由承包商负责送到国家认可的工程质量检测机构检测。在建筑工程质量检测中还有一种情况，就是当工程质量、业主与承包商在工程材料、施工质量上发生争执的'时候，会由国家认可的专业的质检部门进行检测，而期间的检测费用则是全额由承包商、业主或者质量检测公司中的负责任的一方承担。
二：亚洲其他国家建筑工程质量监督模式
（2.1）：日本在建筑工程质量管理模式日本作为国土资源相当有限的国家，在建筑工程管理方法上相当的科学且具有一定的技术手段。在日本建筑材料的质量普遍都是比较高的，无论是价格不菲的别墅，还是一般平民居住的房子，日本的的建筑都要求精细。在我们看来许多工程的质量基本能够达到无可挑剔的程度。在日本人的思想意识当中，工作的划分非常的清晰，而且具备高度的保障质量的意识。在对待建筑工程质量之上更是非常的严肃，因为他属于一个地震多发地带，在这种恶劣的环境条件下，他们对建筑工程质量就非常的看重。在一项建筑工程的规划、设计、施工当中，日本有严格的质量保证体系，来对整个工程做全面的质量上的把控。（2.2）东南亚国家在建筑工程质量管理模式东南亚拥有极其复杂的地理关系，在二战结束后，东南亚许多国家所有西方的影响，在社会经济、文化活动、思想动态上都有较大的变化。在建筑工程质量管理这一块也有较大的发展。新加坡而言，因为受美国的影响最为深远所以他们所采用的建筑工程质量检测模式也也美国有一定的相似。一般新加坡对工程质量的监督管理也是从两个方面进行，一是从业主的角度，是通过聘请顾问工程师对承包商的工程质量进行管理。再者就是有政府部门直接管控。在新加坡专业店的建筑工业发展委员会（CIDB)制订了一套建筑工程质量评价系统(CONQUAS)用来对工程质量进行评定。另歪，还设立了最利于施工的设计奖（BBDA)以表彰设计方案有利于承包商施工的设计者!，这些从世界的角度来看都是非常具有人文化的管理机制。
三：我国的建筑工程质量管理体制
(3.1)我国建筑工程质量管理体制的发展动向在我国改革开放之前，各方面的发展都显得十分的薄弱，没有完善的机构管理体制，导致我们国经济水平一直处于世界落后国家之中。但在改革开放以后，我国大力发展科技、大力发展经济，通过各方面的不断改进取得了巨大的成功，这成功也体现在我国建筑工程质量管理体制上。在996年以前我国实行计划经济体制，仿效原苏联的经济发展模式组织生产，开始致力于建立属于我国，符合我国基本国情的建筑工程质量管理体制。并且在工程建设的实施中建设工程质量由建筑施工企业内部质量管理部门自行检查、评定、自我控制和管理。在1958年到1962年第二个五年计划当中，由国家建工部门向中央建议最终决定，对对工程项目的质量监督检查工作，由施工单位建立独立的质量检查管理机构负责自控。这是一切跳跃式的进步，更为我国后期在工程质量检测上的成功坐下了铺垫。（3.2）目前国建设工程质量政府监督的状况工程质量政府监督制度在我国的兴起虽然不长，但是在这段时间里，我们也取得了很好的发展，这与我国目前的建设工程质量政府监督有很大的关系。我国在建筑工程质量监督上采取了有法可依、依法执监得政策。并为了确保国家建筑工程的质量安全问题还设立了《中华人民共和国建设法》和《建设工程质量管理条例》等相关的法律法规。通过法律法规的明确规定与要求对我国建筑工程的质量检测做实实在在的监测。（3.3）我国建筑工程质量检测面临的形式与要求虽然我国现在各方面都发展的很好，但是我也不能够掉以轻心，因为在我国的建筑工程质量检测当中还存参与工程建设各方职责不清、部门管理职能交叉、政府监督直接参与工程质量的管理、充当评定工程质量等级的市场角色等问题。作为工程质量监督来说，是维护国家、人民利益的光荣单位，不断的提高工程质量整体水平是我们不断发展的方向。为此，我们还要不断的努力。
结束语：
其实，我国为建筑工程质量检测所设立的建设工程设工程质量管理体制改革是在借鉴国外先进建设工程质量管理经验的基础上，在于国外先进的工程质量监督体系的对比之下，结合我们国的实际国情制定出的一套符合我国国情的管理体制。在我国早期的建筑当中，因为多采用的是木制结构的建筑，木制结构的建筑对于现代社会的需求明显远远不够，所以我们应该多向发展现代建筑比我们早的西方国家多多学习，将我们传统的文化艺术与当代的建筑相结合，在质量得到保障的同时不断的发展，坚决护国家对建筑工程质量管理的机制。
参考文献
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[3]徐波,明确工作目标,强化执法力度,不断提高工程质量监管水平,工程质量,2002,1:2~6
[4]郭汉丁,刘应宗,国外建设工程质量管理体制的基本特征,石家庄经济学院学报,2003.4
[5]徐波,明确工作目标,强化执法力度,不断提高工程质量监管水平,工程质量,2002,1:2~6
中外管理思想史的经济学思考论文 篇5
摘要:中外合资项目是我国吸引外资的一种重要方式，中外合资项目的经济评价工作无论在深度或广度、花费的人力和物力方面，一般都大于非合资项目，特别在确定目标市场，加强市场调研、确定基本参数，分析项目特点、确定合理的价格体系，寻找合适的预测价格、确定基本收益率、确定融资方案，合理安排资金诸方面均有其独到之处，值得借鉴。
关键词：中外合资经济评价项目特点
中国经济建设的高速发展，得到了世界的公认，中国正在学习发达国家先进的科学技术、先进的管理方法和先进的理财之道，努力使自己整体的水平向中等发达国家靠拢。中国广阔的市场前景，吸引着越来越多的投资者。加入WTO的进程有力地显示着中国需要世界，世界需要中国。中外合资在中国共同建设项目已是中外投资者相互取长补短的共同愿望。然而共同建设项目的前提是共同对项目进行经济评价，取得基本一致意见，在此基础上得以合资合作。现根据目前中外合资项目经济评价咨询的一些实际工作经验，就其主要特点，试加论述，供大家参考。
1确定目标市场加强市场调研
发达国家和中等发达国家，市场经济体制完善成熟。发达国家的企业，进入市场经济早，大型企业的国际投资者，有着丰富的市场经济环境下的投资理财实践经验。来中国投资，外方首先关注的是项目市场，"市场是兑现经济效益的关键"的概念十分明确。国内的企业随着市场经济体制的不断完善，对市场的认识逐步深化，因此中外投资者在宏观上对中国市场有了初步了解，在项目的可行性研究（以下简称"可研"）阶段要共同进行格外细致的市场调研，是合资项目经济分析的突出特点。
中外合资双方共同进行项目可行性研究的主要思路是：市场－立项，市场－技术，市场－成本，市场－经济效益，市场－抗风险能力……。显示出市场调研、市场分析在项目上的主导作用，市场引导项目立项，市场检验技术的.先进，市场决定投资规模，市场引发投资兴趣，市场测算成本高低，市场衡量经济效益，市场判别项目的抗风险能力。一切是以市场为先，但所有其它工作几乎都是对市场工作的检验，外方投资者的市场危机感往往大大感染了中方投资者，合资项目的中外研究双方共同在市场上增加的工作量是显而易见的。市场调研跟踪的工作量，通常是非合资项目的几倍，甚至数十倍。
以华东某乙烯工程的可行性研究为例，市场调研已涉及到厂址选择、专利技术比较、装置规模调整，产品方案优化，大大超出人们对市场调研的习惯思考范围。该项目的厂址、规模、专利选择以及产品方案均有明显变化，市场调研在这些变化中起着积极的作用。
当然，产品供需、价格高低、历史统计、现实调查、未来预测，这些市场调研的日常工作平时要抓紧，外方合资者的信息收集积累以及技术处理与中方相比要到位得多，也反映着市场意识的深浅。
加强市场调研的方法很多，包括统计调研，现场调研，生产能力调研，产品种类调研，竞争对手调研，原料调研，成本调研等等。根据项目规模确定调研区域，调研范围，又通过调研结果修正项目的规模。
确定项目竞争对手，是衡量企业自身能力的最好刻度，在WTO条件下项目能够生存发展的竞争范围，就是项目建成时的竞争能力。
了解产品的依赖进口程度，确定项目自身的进口替代位置与项目的目标市场密切相关，目标市场的需求强烈程度，运输优势，项目所在地为中心的销售半径，储运设施，以及产品的品种、价格和生产成本，直接关系着技术、投资、经济效益。
市场是项目的立足之本，合资项目可行性研究经济分析在这方面花费的人力、时间和财力比国内以往一般项目要多的多。
2确定基本参数分析项目特点
合资与非合资项目基本参数的内容是基本一致的。问题是如何选取基本参数，确定基本参数。合资项目经济分析格外重视几点：
(1)突出对工艺参数的审查。在可研阶段，工艺参数来自各个方面，有具体操作数据、资料查询数据、专利和专利技术的推荐数据等。技术上的先进性通常通过物耗、能耗等工艺参数指标反映出来，对工艺参数进行审查，是检验、比较技术先进处于世界何等地位尺度，牵连到专利和专利技术的价格，联系到生产成本的高低，关联着物耗、能耗的平衡，因此尤其是突出对从非投资者方引进的专利和专利技术的工艺参数进行审查，合资双方非常重视，它还关系着专利费、软件包价格的高低。
(2)突出对工作岗位的确定。岗位明确，人尽其职是合资企业投资者的要求，人员费用包含所有花费在项目工作人员上的支出，有决策层，管理层，操作层等，原则上是按劳取酬，支付形式有外币和人民币。人员费用与人数多少，人员要求，外方人员比例，以及费用定位密切相关，高层人员费用与项目的规模投资规模密切相关。同工同酬是在合资项目中值得强调的，外方往往不能接受。在我国地域收入差距也还是比较明显的。中方不希望人员费用高，在确定工作岗位的前提下，同工同酬是限制外方人员数量，逐渐增加本土人员，是降低人员费用有效的手段。
(3)突出项目公用工程来源及价格的核实。一体化、规模化是目前新建项目公用工程的主要趋势，应尽力与当地公用工程系统配套，在完善项目特殊内容的前提下，避免小而全的重复建设。当出现有较大的价格区别时，可将自供价格与其对比，对来源及价格一一核实，力争公用工程保险、一体、合理。
中外管理思想史的经济学思考论文 篇6
摘要：当今世界，全球化浪潮正以势不可挡的趋势席卷全球，竞争与合作日趋激烈，各国间的文化交融与经济交流日益频繁。跨国企业，中外合资，企业跨国兼并等经济现象在国家经济领域层出不穷，时常发生。虽然国家和企业拓宽了发展范围，逐渐面向世界市场，呈现诸多优势与益处，但同时，不同国家与民族间的文化差异，经济建设的冲突凸显出来，日益尖锐，其中由于不同文化背景熏陶下，中外各国企业间的人力资源管理模式各有不同，矛盾最为突出。随着我国社会主义市场经济的迅速发展，改革开放广度与深度的不断拓宽与加深，科技在国家经济中发挥越来越重要的作用，其中人才是影响并推动科技进步的最主要的因素，也是企业发展壮大最核心，最关键的动力。因此，为了推动企业乃至整个国家经济的大发展，大飞跃，应当抓住中心和主要矛盾，改革升级我国企业人力资源管理模式，极大程度地发挥人才对经济的贡献度。下面本文将就中外人力资源管理模式进行探索，比较研究，深入分析各国人力资源管理差异的根源，以及优劣势，从而提炼出如何提升我国人力资源管理效率的几点建议。
关键词：人力资源；管理模式；特点；差异比较
随着经济发展，经济学家与研究者，企业管理人员的研究与探讨，愈加发现人力资源管理对企业乃至国家经济发展的重要性，下面便是一些简单的论述，希望能为改革人力资源管理模式现况提供借鉴。
一、人力资源管理的具体含义
人力资源是一个综合性，广泛性的整体概念或者含义。狭义的来说，人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。而广义上，人力资源管理的内容较为复杂，包括几个大部分：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬管理，绩效管理，员工关系。当下企业的人力资源管理模式就应当充分全面的考虑，安排这几个模块。
人力资源规划是指企业对人才市场进行实时实地的调查，及时了解人才的具体情况，然后根据企业自身的需要制定总体，切实可行的人力资源计划，全局规划人才，实现人才的合理有效利用。招聘与配置即企业根据自身内部不同层次，不同部分的需求，严格划分制定人才招聘要求，标准以及数量，优化配置人力资源，物尽其用。培训与开发，为了缩短新人才对企业工作的适应时间，减少工作的失误率，提高企业工作运行的效率，企业应当设置相关部门，相关人员，专门负责对新招聘的人才培训，开发，帮助他们尽快熟悉，适应企业运作的规律，以及自己所任职工作的各项事宜。薪酬管理，俗话说，没有规矩，不成方圆。实行严格具体，层次分明的薪酬管理体系，不仅方便了对企业内部的管理，而且更能促使企业工作人员各司其职，发挥所长，保障人员的合法权利，让其尽心尽力为企业发展贡献力量。绩效管理，完善企业的绩效管理体制，建立不同程度，不同种类的鼓励激励机制，充分调动员工的工作积极性与热情，激发人才的创造性与潜能，发挥人力资源的相应价值。员工关系，协调好员工之间，各部门之间的关系，员工和睦相处，部门紧密交流，合作无间，互帮互助，才能提高企业整个运作效率，使企业更加有效安稳的发展。
二、中外企业人力资源管理模式的特点与差异
针对中外各国企业的人力资源管理模式做了深入的研究调查，分析了各国人力资源管理的显着特点，以及各自的优势。下面选取了几个代表性的国家，分析了美国、日本、德国、韩国以及我国的企业人力资源管理模式。
（一）美国企业管理
美国是一个完全彻底的资本主义国家，发展的资本主义的市场经济，市场在资源配置中起非常重要的作用。因此美国人力资源管理模式的特点是自由主义与个人主义。美国经济注重市场对人力资源管理的调节与配置，实现人力资源管理的高度市场化，同时，人力资源管理对市场需求的依赖度极大，美国的劳动力市场与需求量都较大，但是企业对人力资源的需求基本上都能通过市场得到满足，政府对人力资源管理的干涉极少。美国人力资源管理相当的专业化，制度化，严格精细的人力资源管理制度，高度专业的人力资源管理人员，数量庞大的人力资源管理团队，三者的有机紧密结合，然后利用现代化科技、手段，实现人力资源管理的高科技，专业化。美国企业人力资源管理中重视对员工的激励，采用的是物质激励。在当今利益至上，追求物质的社会，劳动力的最重要，最迫切的目的就是获取物质上的报酬，因此采用物质作为激励，能够极大程度激发劳动者工作积极性，使人力资源得到充分利用。当前，美国企业重视文化建设与传播，例如好莱坞大片，迪斯尼乐园等美国大型企业，继承弘扬了美国优秀传统文化，也获得了极大的经济利益。
（二）日本企业管理
日本作为我国的相邻国家，受我国文化影响与熏陶较深，在企业管理中有浓厚的文化色彩。受我国儒家伦理道德，忠君爱国思想的影响，日本企业管理奉行的是忠诚，以和为贵，团结互助的理念。以往的日本企业人力资源管理中采用的`是终身雇佣制，减少了不必要的人员流动，以及因人员流动导致的企业损失，有利于企业合理正常的运转，除此之外，也保障了员工的权利，使员工更加安心努力地做好工作，减少了失业率，有利于社会稳定。在日本人力资源管理中，极其严厉的奖惩制度，要求员工有极好的职业素养，严格的职业保守，尽职尽责，完全遵守规章制度。在日本的企业产品中，极少有劣质品，或者山寨品，企业内部很少发生员工偷懒，偷工减料疯事情，这都得益于严格有序的管理。当前，日本人力资源管理模式在不断改进，逐渐加重创新型人才的任用，在以往的人力资源管理模式中更加重视挖掘员工的潜能以及创新能力。此外，将终身雇佣制改善，尝试在现在人力资源管理中采用年薪制，发展其优势。
（三）中国企业管理
中国是一个社会主义国家，发展是社会主义市场经济，因此，市场在资源配置中起基础性作用，人力资源除了依靠市场的自动配置，有时还需要政府的宏观调控来辅助。在中国的人力资源管理模式中最常见，普遍的是任人唯亲、裙带关系等现象，人力资源管理模式仅仅是一个表面上的制度，虚有其表，并未真正贯彻遵守、执行，而是屈服于情义、关系。由于我国几千年优秀文化，传统美德，儒家思想的影响，我国企业人力管理中劳资关系与员工关系较为和谐，矛盾与摩擦较少，便利了整个企业管理，营造了良好的人力关系。在中国大多数企业管理中，普遍对人力资源管理的重视度与关注度较低人力资源投资少，企业人力资源培训经费不足，缺乏专门负责人力资源管理、规划、培训的人员。在企业管理中，文化建设明显不足，企业只是一味的追求经济利益，勿视对内部员工政治文化素养，创新竞争意识的提高。
三、中外人力资源管理差异的根源与比较
根据以上对中外三国人力资源管理模式及特点的陈述，可以发展人力资源管理差异极大，造成这种差异的原因很多，但归根究地，最主要的因素便是以下几点。为了学习借鉴国外人力资源管理的优越之处，必须要深入剖析影响因素与根本缘由。
（一）国家文化发展的影响
中外人力资源管理模式各有特点，其中重要原因之一是由于合各国不同文化背景，文化熏陶。中华几千多年的独特文化，底蕴深厚，影响甚远。儒家思想，伦理道德观念在我国一直占据主导地位，作用无可比拟，体现在企业管理中便是排资论辈，用精神话语来激励员工，靠情义关系维护管理。我国社会主义文化传统与其他国家不同，部分企业管理中有一些政治色彩与因素，企业人力资源并不能完全依靠市场实现合理有效配置，政府对资源的宏观调控比重仍然较大。
（二）国家间管理思想的差异
东西方管理思想存在着较大的差异。东方企业中强调集体主义，无论任何时候都是个人利益服从于集体利益，要求员工之间团结、合作、集体共进、集体好管理；西方企业强调个人主义，尊重个性，理解差异，充分发挥个人的创造力与贡献力，在不断的竞争中寻求突破与进步。
四、如何促进中国人力资源管理的发展
通过对中外人力资源管理模式的比较研究与分析，要想改善促进中国人力资源管理，必须学习借鉴别国的优秀经验。首先，促进人力资源管理更加制度化，减少情义管理的成分，用严格规范的制度来约束，管理，规范企业人员。其次，加大人力资源的开发，以及对人力资源的培训，国家与企业都应当高度重视起来，逐步加大人力资源管理的资金投入。再者，尽快积极地完善员工激励机制，加大对员工思想素质的教育，提高员工的竞争意识，职业素养，知识能力等各个方面综合性能力。最后就是，加大企业文化建设，打造深厚的企业文化底蕴，促使文化与经济的紧密相融，发挥文化的自身价值自己潜藏的经济效益。
五、小结
总而言之，本文只是对中外人力资源管理比较研究的些许意见与看法，为了促进中国人力资源管理模式的创新发展，与时俱进，更加迎合全球化的到来，还应当从不同视角更深入探究中外人力资源管理特点。
参考文献：
[1]陈锋。中美企业人力资源管理模式差异性比较研究[J].福建行政管理学院福建经济管理干部学院学报，2005〔4〕
[2]胡群峰，欧阳玉秀，瞿向红。美日人力资源管理比较及其对中国的借鉴[J].江苏论坛，2005〔2〕
中外管理思想史的经济学思考论文 篇7
摘要：国外的高职旅游管理专业的教学具有很多值得学习的地方，本研究进一步分析了美国、瑞士、澳大利亚等国家在这一专业中的实践教学特点，有针对性地探讨中外旅游管理实践教学的差异性暨国内教学的差距，从教学方向、教学方法、教师队伍等方面提出具体改进该专业实践教学的措施。
关键词：中外；旅游管理；实践；方向；方法；教师
1、不同国家及国内在旅游管理实践教育中的特点
1.1美国在旅游管理实践教育中的特点
在美国，旅游管理的实践教育更多集中在学生的岗位适应能力上，从这一行业的实际应用考虑，进一步培养学生服务宗旨意识，具备的教学特点如下：第一，认知能力是教育的最终目标。根据旅游市场的基本需要进一步确定该专业教学的重点内容，从而设计出符合市场需要的专业课程教学内容。第二，强化学生的主动意识。在该专业课程的学习中，教师进一步通过教学方法和手段的创新，提升学生对旅游专业课程的兴趣，不断构建更为突出的学生主动学习的意识。第三，教学方法的多元化。在教学过程中，该专业的教师更加注重教学方法和手段的创新，主要培养学生的学习主动性，这样更为积极主动的教学方式被应用到旅游管理实践教学中。不同类型的学生在教学中都可以有效学习。
1.2瑞士在旅游管理实践教育中的特点
这个欧洲国家更加注重职业教育，他们认为这一层次的人才是社会所需要的重要力量，需要进一步突出相关专业应用能力的培养。就旅游管理实践教学方面具有以下特点：第一，店校合作化教育。将旅游管理专业学生在今后酒店管理中所遇到的实际问题与学校中的理论教学有机统一在一起，将实践教学的课时量不断增加，甚至超过了理论课时量，这样就可以进一步保证学生在实践环节更多的掌握相关的旅游管理服务经验和技能。第二，迎合该领域的特征。由于这一专业在实际应用中不断突出服务水平和质量的提升，这就需要进一步在校期间，学生服务意识的培养，因为学生在进行学习的过程中，将服务能力培养作为本专业培养的重点内容，在课程内容融入、教学重点把握等方面实现有效倾斜。
1.3澳大利亚在旅游管理实践教育中的特点
澳大利亚是一个旅游资源较为丰富的国家，在培养旅游管理人才上，他们也是注重理论教学与实践衔接，不断提升他们对相关专业技能的掌握。具体的教学特点如下：第一，以旅游行业为依据，实现精确化教学。该国的旅游管理职业教育在课程设置等方面更多注重对旅游行业的符合度，这样才能进一步培养主符合市场需求的专业管理人员，进一步精确出酒店管理、展会管理、休闲度假管理等具体的旅游管理方向。这种教学方向进一步确定之后，学生接受的专业技术教育更多贴合实际教育需要，实现他们对相关专业知识的掌握。第二，更加严格的实践教学。在学生进入社会实习的过程中，设计一套更为严格的.管理制度，从而保证学生在相关领域的实习中学习的主动性提升，从而保证实践质量，让学生从实践环节中积累更多的经验和技能。
1.4国内在旅游管理实践教育中的特点
国内的旅游管理实践教学也在不断学习国外的先进经验和理念，不断提升学生对专业知识和技能的掌握，使得他们应用能力得到有效提升，构建符合市场需要的教学内容和方法，从而提升该专业教学的有效性。具体的教学特点有以下几个方面：第一，符合岗位需求。进一步从旅游管理行业实际应用出发，不断调整该专业课程设置，选择更多符合该专业需求的课程进行教学。第二，重视实践教学环节。实践是积累学生对旅游管理行业认识，优化他们应用能力的具体措施，在实践环节中，学生可能更好地学习到相关的经验和理念，给他们提供运用专业理论进行实习的机会。第三，订单式培养。从旅游管理企业的需要出发，按照他们的要求进行订单式的人才培养，这样就可以将企业管理中急需的专业知识进行有效融入，同时企业也将进一步融入该批人才的培养之中，提升该专业人才培养的针对性。
2、中外旅游管理实践教学的差异性暨国内教学的差距分析
各国、国内在旅游管理的实践教学中教育理念是一致的，都是为了更为符合市场需要的专业管理人才，从而提升学生在就业中的核心竞争力，然而在具体的教学过程中还是存在一定的差异性，具体体现在以下方面：
2.1培养方向的不同
在国外，更多的职业学院将旅游管理人才的培养设置给更为细化的专业方向，例如美国就有更为细化的赌场管理等特色二级专业，这种细化的专业课程设置更加符合具有旅游岗位的需要。在国内，学生在专业培养中，更多高职院校进行的是全才培养，由于国内高职层次市场竞争压力加大，很多学生毕业之后，找工作困难，为了进一步提升他们可以实现不同岗位的需求，拓展就业面，让他们在高职教学阶段，学习更多的专业知识是现代国内高职院校的基本特征，这样的教育有着一定的优势，但是由于是全面学习，很多专业知识学习不够细致，具体的实践能力得不到掌握和应用。因此，出现了学生进入任职岗位之中，他们适应时间较长，需要进行二次培训，从而培养适应更为贴合岗位需要的能力。
2.2教学对象的不同
在国外，高职教育需要具备一定的工作经验是入学的条件之一，只有具备一定酒店工作经验的人才能进入高职学校学习旅游管理专业知识。这样使得该专业的教学人才在最初就具有基本的素养，他们具备了更为突出的实践经验，可以有效提升他们对专业知识能力。还有一些国家要求入校的学生对旅游管理专业有着更多的志向和兴趣，强化在教学对象的基本兴趣点上有着更为突出。具备这些特点的学生可以更快地融入到高职旅游管理专业的教学之中，学习的有效性、针对性得到进一步提升。国内的高职教育入校学生都是毕业高中毕业生，他们对旅游行业的认识不足，他们选择旅游管理专业可能具有一定的盲目性，学习过程中的针对性不强。
2.3教师队伍的不同
在国外，更多的旅游管理专业的教师都是具有一定的旅游管理经验的管理人员，他们负责该专业学生实践教学，他们在选择专业教师的时候更多看重的是在酒店等领域的管理经验，没有将教师的学历作为任职的重要依据，对教师的教师资格实现后置，即当他们选择教师这一职业之后，在进行教师专业资质的培养认证工作，这样可以使得大量具有实践经验的旅游管理专业人才进入高职院校进行专业知识教学。在国内，高职院校对专业人才的选择首先是他们的学历，目前高职选择的最低也需要是硕士生，他们虽然具备较强的理论知识，但是实践经验不足，在旅游管理专业实践教学中的任职能力不强，另外国内高职院校要求进入教师队伍的人才必须具备教师资格证，这样就进一步阻碍了具有实践经验的专业管理人才进入高职学院。
3、国内高职旅游管理实践教育改进的具体措施
3.1细化旅游管理专业课程的实践教学方向
在进入专业课程培养的过程中，需要进一步细化相关专业实践的方向性，需要具备具有专业适应性的专才，这才符合职业教育的特点，针对国内旅游市场的特点，找寻高职院校培养旅游管理专业具体的细化方向，进行更加具有针对性的培养人才。例如，现在更多的高职院校已经进一步细化出酒店管理方向，这是旅游管理专业更为细化的二级专业方向，将其有效细化出来之后，教师可以根据这一专业方向选择更加符合需要的专业实践环节，进入相关的酒店实习，让他们在酒店中理解相关管理学的知识和应用水平。另外，细化方向还有会展管理，旅游管理等。
3.2融入多元化的教学方法
由于国内旅游管理专业学生都是应届高中生，他们对这一专业的认识不足，可能在今后学习的主动性、积极性上缺乏动力，因此需要进一步突出教学的有效性，提升他们学习的针对性。只能在教学方法和手段的多样性上想办法，这样才能进一步提升他们学习的主动性和兴趣。例如：基于工作过程的项目教学法。在旅游管理实践教学中，实施这一教学方法可以有效调动学生的学习参与度。具体来说，首先，根据学生的学习能力组建项目研究小组。组建专业课程学习研究小组。因为在相关案例的分析过程中，需要有人开展资料收集工作，有人需要进行组内人员协调工作，有人需要代表研究小组最终发言工作。其次，布置项目任务。教师根据专业理论知识进行分析讲解，让学生有一个整体性的知识掌握，再布置相关的项目案例，设置相关的问题分析，给定学生的探讨分析时间。最后，项目成果汇报及点评工作。另外还有导学案，将有意思的实际案例在教学之前介入，奠定学生学习的基础。现代网络教学平台的利用也是实现学生开放式学习的有效手段，将相关专业知识的内容上传网络，学生可以有针对性的选择自己所需要的专业知识学习，教师可以不受课堂的限制，学生可以随时随地与教师、同学交流，这样可以帮助他们学习的有效性。
3.3培养双师型教师队伍
教师在旅游管理的实践经验上需要具备更多的实践经历，这样才能保证他们在实践教学中可以将相关的管理经验教授给学生。因此在教师队伍引入和培养上需要实施更为突出的管理；首先教师在引入环节，进一步偏向他们的实践经验，选聘那些具有实践经验的人才进入高校，他们可以带来更多的实践管理理念，在教学中可以有效提升学生的视野和实践能力。其次强化教师的实践能力培养，例如寒暑假，将该专业教师选派到相关企业进行实践培养，在旅游企业中不断提升他们对理论知识的理解和应用，进一步拓展他们列举案例的实用性，重点培养他们专业实践经验，进一步提升他们认知实践教学的能力。
4、结束语
旅游行业对毕业生的要求越来越高，需要高职院校拓展实践应用能力。因此，需要进一步细化该专业的方向，实现学生具有针对性地实践学习，需要进一步拓展教学方法和手段的有效性，提升学生的学习兴趣和主动性，需要进一步构建实践性教师队伍，优化专业课程教学，培养符合行业需求的专业人才。
中外管理思想史的经济学思考论文 篇8
企业行政管理是保障企业正常运行的重要环节。在当前时代发展的新形势下，为了更加适应市场化的需求，进一步促进企业的转型和发展，需要加强对于中外行政管理的重视程度。因此探讨如何提高企业行政管理水平，具备十分重要的现实意义。
一、新形势下企业行政管理的问题
（一）企业行政管理理念过于滞后
随着社会经济的不断发展，市场经济体制也在逐渐完善进程之中，传统企业经营机制也在向现代化方向进行转变。但因为长久以来计划经济的影响，我国企业在行政管理理念方面存在滞后问题，机关作风较为明显。部分企业在转型过程之中还延续了党政机关的行政管理模式，这对于现代化企业的转型是极为不利的。滞后的管理理念和僵化的管理思想不利于企业活力的提升，也会直接影响行政管理的效率。因此需要在行政管理理念层面进行优化以适应现代化发展需求。
（二）企业行政管理体系层级不清晰
企业行政管理体系存在层级不清晰的问题，在组织机构设置过程中存在冗余情况，非必要的机构分支较多，行政机构的人员层级之间的职能分工并不明确，这容易导致行政管理工作的混乱。同时当前企业行政管理往往能够集中于企业运行过程中的具体性事务，比如办公室日常管理、资料档案管理以及行政后勤管理等，这不仅需要针对管理理念进行创新，同时还应基于现代化企业发展需要而简化管理机构层级，提高行政管理水平，增强行政管理过程中信息收集、信息反馈以及管理监督方面的效率。
（三）企业行政管理团队素质较低
当前企业行政管理过程中，针对企业行政管理人员的管理机制并不健全，人事管理方面的专业性人才配备存在不足，因此在专业技能水平和职业素养层面较为欠缺。另外在人才激励体制方面也需要进行完善。在行政管理过程中，缺乏一定的竞争意识以及有效的奖惩机制，则容易导致工作团队工作积极性下降，缺乏全局观念和责任意识。这对于企业实现现代化转型是极为不利的。在新形势下，实现管理现代化是企业现代化的重要特征。因此针对当前企业行政管理团队存在的不足，也需要对此进行相应的改进和优化，以保障企业行政工作的顺利进行。
二、企业行政管理优化的意义
行政管理是企业整体管理过程中的重要环节。企业行政管理水平也直接决定了企业运行的效率，因此针对企业行政管理进行优化具有十分重要的现实意义。首先，企业行政管理优化有利于提高企业员工的工作积极性。在现代化行政管理过程中应用相关有效的激励制度有利于增强员工的竞争意识，进而增强企业团队之间的向心力和企业内部的凝聚力。其次，企业行政管理优化有利于提升企业日常运行的.效率，帮助企业建立完善合理的运行机制及相关规范，让企业运行中所涉及到的各项日常事务都能有章可循，维护企业整体的良好运行。另外，企业行政管理优化有利于企业文化的推广，营造和谐的企业办公氛围，促使企业层级之间的信息沟通渠道更为顺畅，同时为企业各层级之间的工作对接提供有效的信息沟通和协调作用。实质上，行政管理的根本目的在于为企业各项工作能够顺利运行提供有效保障，因此针对企业行政管理进行优化，也是企业进行现代化转型的必然要求。
三、企业行政管理改进策略
（一）构建现代化的行政管理创新理念
随着经济社会的不断发展，传统企业基于市场视角进行现代化转型已成为了发展的必然趋势。在这一新形势下，这对于企业的行政管理水平也提出了更高的要求。针对企业行政管理现状进行改进，首先需要从观念上构建现代化的行政管理创新理念，强化企业行政管理的统筹管理、工作协调以及企业服务等主要主要职能，保障企业在生产、经营和管理进程的顺利进行。同时需要注意的是，当今信息时代发展迅速，企业行政管理也需要应用信息服务理念，在企业内部做好信息沟通、信息协调以及信息反馈等工作，为企业层级间的信息传递构建顺畅渠道，了解企业内部员工的实际需求，从而提高行政管理工作的有效性。
（二）完善企业行政管理相关机制
企业行政管理实质上包括了行政事务管理、企业办公事务管理、人力资源管理以及财务会计管理等内容，涉及到企业运行中的各项日常事务。因此在企业行政管理改进和优化过程中，需要注意其管理机制的权威性。企业行政管理是通过对于企业内部工作运行的相关制度进行制定、修订和推动执行，以保障企业正常运行。因此企业相关机制的完善是需要遵循权威性原则，有章必循。同时还需要注意的是，随着时代的发展，企业需要应对不断变化的商业市场，因此在企业行政管理层面也需要坚持开放性思维，不固守成规，针对企业发展的新需求进行及时调整行政管理相关机制的修订，以增强企业发展的活力，提升企业面向市场变化的适应能力。
（三）增强企业行政管理团队的职业素养
在企业行政管理工作中，管理团队的业务水平能力和职业素养直接决定着管理工作的质量。为实现企业现代化经营，需要增强企业管理团队的职业素养。这需要从思想意识层面和专业能力水平层面入手，提高团队整体的综合管理水平。在思想意识层面上，需要加强管理人员对于企业行政管理工作的科学认识，从企业经营全局角度出发，创新管理服务相关意识。在专业能力水平层面上，需要严格做好“入口”工作，在企业人员招募聘请过程中注重行政管理专业人才的吸收和配备，打造专业性极强的管理团队。同时加强培训工作，这包括岗前培训、定期职业技能交流和分享等多样化方式，以此提升企业行政管理团队的职业素养。需要注意的是，企业在管理过程中要擅于应用人才激励政策，以提高优秀人才的竞争意识，增强其工作积极性，从而提升整个团队的向心力。
（四）提升企业文化的辐射影响力
企业文化对于企业内部凝聚力的构建能起到极其重要的作用。企业文化不仅能够增强企业工作人员的归属感，同时还能打造良好的企业品牌，增强其市场影响力。实际上，企业文化并不是一个空泛概念，而是通过企业运行过程中的日常性事务细节体现的。因此，企业行政管理的改进和优化需要注重提升企业文化的辐射影响力，在细节处关怀企业员工的实际需求，对于员工可能出现的不稳定因素进行探究，在问题出现之前便做好先期的准备工作。要基于以人为本的理念传递企业积极向上的文化内涵，进而加强员工的归属感和信任感，从根本上提升员工对于企业的忠诚度。
结束语：
在现代化企业经营理念中，企业行政管理的质量与企业的转型与发展具有密不可分的关系。因此在新形势下，企业行政管理需要进行相应的改进和创新，从管理理念、管理机制、管理人才以及管理文化等多方面入手，优化企业行政管理水平，提升企业运行的效率，从而推动企业的健康发展。
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