述评经济管理现代化及发展趋势论文

述评经济管理现代化及发展趋势论文

　　一、经济管理现代化概述

　　经济管理的现代化是经济管理发展的必然趋势,要实现经济管理的现代化,需要在经济管理的手段、经济管理的模式以及经济管理的方法上进行改进,并依据社会经济发展的需要,不断完善经济管理的内容,使其更好地适应当前经济社会发展需要,服务于社会主义市场经济和改革发展的需要。总的来讲,经济管理现代化包含了以下几个方面的特征:首先是重理轻管。要明确优秀的管理的核心不在于管,经济管理也是如此,要实现经济管理现代化,其重点不在于掌控的程度有多少,而在于多多理顺其中的关系、多思考其中的规律、多规划协调,及时发现问题、消除弊病加以解决。毕竟任何单位和个人都不可能完全去掌控任何事情。只有重视理,才能真正把握经济管理的艺术和内涵,进而去更有效地去进行管理。其次是科学化、自动化。实现管理的科学化是现代经济管理的重要特征之一,要求在日常的经济管理过程中遵守经济运行的客观规律,强化对事物内在规律的研究,不违背科学。并积极借鉴和吸收科学成果,将其运用到管理工作中,以此提高管理的效率和效益,并逐步实现管理的自动化和智能化。借助先进的网络信息技术和通信手段,实现经济管理的及时有效调控,做到经济管理的科学化、自动化。再次是专业化、民主化。经济管理实现现代化,就要做到专业的经济管理人员参与到日常的经济管理中,提高经济管理的专业化水平。这就要求管理人员掌握扎实的专业技术知识,并具备丰富的法律知识,熟悉相关的法律法规,只有做到这些,才能确保在经济管理过程中做到专业化。同时,经济管理离不开广大职工的参与,积极发挥每个人的创造性,实现管理的民主化也是经济管理现代化的重要特征,也是实现经济管理了现代化优势的必要途径。最后是能动性、创造性。经济活动首先是人的活动,经济管理也是发挥管理人员积极性和能动性的活动,要足额包经济管理目标的实现,达到预定的目标,需要参与人员积极发挥能动性和创造性。经济管理的现代化不在于其制度本身,而在于参与管理的人员都能够充分参与其中,发挥出各自的能动性和创造性,展示各自的优势,从本质上提升管理的水平,而不在于僵化地管制人力物资,只有这样才能实现经济管理现代化。

　　二、经济管理发展新趋势分析

　　为适应社会经济发展形势,满足经济管理的需要,经济管理在管理模式、管理手段等多个方面出现了新的变化,经济管理的发展也有了新的趋势。

　　一是管理方式更加民主化。在未来的现代化经济管理中,首先要实现核心价值,并在扁平化的组织结构发展逐步将决策的重心下移,并以此来实现管理的民主化。通过研究成功的企业案例可以发现,在任命基层管理人员时,往往会花费较长的时间来组织和研究,确保基层人员的意见能够被包含进去,实现管理的更民主参与。如果缺少这一相对繁琐的过程,可能就会致使决策难以发挥民主优势,使得以后几年甚至十几年出现不良后果。毕竟基层人员参与民主管理决策,才能保证政策的有效落实和执行,进而实现企业的核心价值,实现价值最大化的战略目标。

　　二是沟通方式的网络化。要实现经济管理快捷有效,提高效率,需要企业各部门组织之间建立网络化的内部联系,实现在各个层面的便捷的交流和沟通,进而可以及时发现企业在管理经营中存在的问题和不足之处,并及时加以解决。通过将沟通方式向网络化模式转变,可以有助于信息更有效更快速地传播,扩展信息,也有助于将决策的重心下移,使得民主管理更为彻底,士曾强决策管理的科学性。通过这样一种沟通交流方式,在组织内部之间建立有机联系,实现经济管理的有效运行。

　　三是管理方式的人性化。在未来的经济管理中,人的因素越来越重要,实现人性化管理是确保管理科学化的重要保障。管理模式需要根据管理的需要及时进行改进,科学化管理可以避免传统管理模式存在的不足和缺陷。传统的管理模式一般都缺少人性化管理特征,而且这一缺陷伴随着经济社会的发展暴露出越来越多的问题。社会多元化缺失越来越明显,社会组织的运行管理也越来越需要每个个体参与其中,并发挥其创造性,仅仅依靠制度来实现管理难以适应形势发展,毕竟生产管理的主体还是落脚于人的因素。因此在未来的经济管理中,需要围绕人这一根本性因素来展开,通过研究人的心理、需求等特征来挖掘人在生产管理中的主动性,积极满足其各层次需求,充分调动积极性和创造性,实现管理的人性化,进而促使每个人都主动参与到经济管理中去,以人性化管理来优化传统的管理制度,以此深化管理模式改革,实现经济管理效率的提升。

　　四是组织结构的扁平化。在传统的管理结构中,组织模式一般都是金字塔形,单位的管理层都处于金字塔的最上端,是整个单位管理决策的核心,单位的决策都是通过这些人产生,并通过金字塔结构逐级向下层传递,金子塔下层结构只负责执行决策。这要求下层结构对上层管理者的绝对服从,被管理的人员要服从于上级、服从于组织,面对集体利益时需要牺牲个人利益,并对组织和单位绝对忠诚。这一结构具有明显的缺陷,它极大损害了金子塔下层人员的工作积极性,难以发挥每个人的主观性和能动性,而且伴随着时代发展,这一模式越来越难以适应管理需要,制约着组织的发展。作为管理人员,需要掌握全面的信息,对组织中存在的各种情况都有明确的判断,这样才能保证决策的科学性和有效性。但通常这一点仅仅依靠金字塔上层管理层,是难以做到的。通过向扁平化结构过渡,可以保证更多的员工参与到组织的管理决策中,有助于发挥每个人的主管性和能动性,实现员工的自我管理、自我约束和自我提升,并提升组织的适应能力,顺应时代发展需要。

　　五是注重团队协作意识。不管在什么组织或者机构,培养团队协作意识对于保证管理的有效落实都具有极其重要的意义,团结协作精神也是组织发展的核心要素。未来的经济管理中,依然要强调团队协作重要性,积极融合管理者与具体的操作者,做到优势互补,实现组织目标,保证利益的最大化。在实现团结协作同时,也要注意灵活性,依据组织不同的管理需要,将团队进行不同的组合优化,实现团队内部人员的平等和团结,提高参与的积极性。通过强化组织内部的协调,推动经济管理的现代化水平。总之,实现经济管理现代化需要一个较长时间的过程,作为组织中的管理人员要主动研究经济管理现代化的特征,把握其核心要素和发展趋势,以此来推动现代化的经济管理服务社会经济的水平。

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