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2017新时期企业经济管理毕业论文
社会经济及企业的不断发展，让企业经济管理理论的内容与方式得到了不断的革新与扩充，无论是在管理的层次、幅度上来看，还是管理的复杂程度上来看，都较以往有了更高的要求。下面是小编收集整理的2017新时期企业经济管理毕业论文，欢迎阅读。
一、企业经济管理的概述
企业经济管理，既是指企业经营者为了实现预设的经营目标，对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程。
企业经济管理的内容较为广泛，主要包括人力资源、内部审核以及生产等方面的管理。
随着社会经济改革的不断深入，经济管理项目已受到越来越多企业的关注与重视，各个企业也开始不断接受、学习以及探索新的经济管理模式，以有效减少自身经济管理上所造成的经济损失，促进企业经济效益的提升。
二、当前我国企业经济管理中存在的问题
(一)经济管理理念相对滞后
社会经济及企业的不断发展，让企业经济管理理论的内容与方式得到了不断的革新与扩充，无论是在管理的层次、幅度上来看，还是管理的复杂程度上来看，都较以往有了更高的要求。
然而，从实际情况来看，我国现阶段部分企业仍未能真正认识到企业经济管理的重要性，在实际的管理中，缺乏先进管理理念的有效引导;有的企业即使引入了较为先进的经济管理理念，却未能结合自身状况，将理念深入贯彻到企业的实际生产经营活动中，这导致企业的经济管理跟不上企业的整体发展，进而导致企业发展的严重失衡。
(二)经济管理制度不完善
经济管理制度不完善是现阶段我国企业普遍存在的一个重要问题。
其具体体现在以下几个方面。
其一，管理制度内容不全面，不全面的经济管理制度，使得企业在出现具体的经济管理问题时，缺乏有效的协调与指导依据，不利于问题的有效处理与解决。
其二，经济管理制度未能符合企业自身发展，部分企业未能结合自身实际，过于追求管理制度的先进性，这不仅造成了先进制度的浪费，还一定程度上制约了企业的发展。
其三，在制度的执行方面，监督力度不足，这导致有效的经济管理制度未能真正得到有效落实。
(三)企业内部控制管理不到位
首先，在内部控制的认识上有所不足，部分企业管理人员对内部管理控制的认识较为局限，认为仅通过对企业内部会计的管理控制，达到减少资金在流动过程中不必要的损失便可完成，却未能认识到管理授权因素的限制作用已决定了对财务管理中的会计进行控制是不能实现企业经济的全面管理的。
其次，在企业内部控制目标的定位上过低，且许多数内部控制目标都比较简单，形成不了高效的内部控制管理体系的，这使得企业统一指挥与协调的能力得到大大降低。
三、创新企业经济管理的对策
(一)更新经济管理理念
建立符合企业自身发展以及经济形势的管理理念是实现企业经营管理创新的第一步。
为此，企业应当根据企业自身的经营条件及发展目标，以当前社会经济形势为重要导向，引进先进的、科学的经济管理理念并摒弃落后的、不符合自身发展的经济管理理念，以对现有的企业经济管理理念进行不断的创新[3]。
同时，居安思危，在正确认识、评价自身竞争力的同时，对外界的竞争程度也要有一个清晰的认识与把握，并不断提升对自身的要求与能力，为企业的长远发展尊定坚实的基础。
(二)创新经济管理制度
任何一项管理事务的顺利进行与开展，都离不开完善的管理制度，对于企业的经济管理而言，更是如此。
因此，加大企业在经济管理制度上的创新力度显得尤为重要与必然。
而在创新的过程中，可以从以下几个方面来入手，其一，‘以人为本’建立全员参与的经济管理制度，企业经济管理不仅仅是企业领导人及财会人员的责任，因此要促进全体员工的参与，将经济管理理念植入每一位员工的心中，促进管理制度的有效落实。
其二，重视内部资源的组合问题。
建立健全内部激励机制、创新产品开发及运作模式，促进企业生产及经济效益的提升，进一步减少企业资源的浪费，实现内部资源的优化组合。
其三，加大制度执行的监督力度。
企业应当在保证制度具有较强操作性的基础上，对制度的贯彻与执行采取一系列的监督措施，以促进经济管理制度的有效落实[4]。
(三)加强内部控制
加强企业的内部控制对提升企业的经济效益有着尤为关键的促进意义，其中第一步，便是对企业的财务管理制度进行完善，在优化预算控制的基础上，不断探索新的方法以对企业的生产经营活动进行有效监督。
其次，在财务管理的模式上进行创新，以市场形势与自身实际为重要参考依据，不断对财务管理内容进行拓充，在预算管理的基础上对管理模式进行不断丰富。
另外，实现企业内部控制的全局管理，将企业的内部控制落实到企业生产经营活动的每一个具体环节中。
四、结语
综上所述，实现企业经济管理的创新是提升企业竞争力的重要手段，企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须转变传统经济管理理念，进行管理技术的创新，并完善相关经济管理制度，加强企业的内部控制管理，唯有如此，才能全方位的促进企业经济管理的创新，进而进一步推动企业的改革，实现企业综合竞争力的有效提升。
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