造价管理在电力工程中的分析论文

时间：2023-03-22 21:13:03 论文范文我要投稿

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造价管理在电力工程中的分析论文

　　【摘要】电力工程的造价管理属于很复杂的管理，在实施工程中难免会存在大大小小的问题，为了促进电力工程的健康发展，本文针对在施工阶段工程造价管理出现的问题做了相应的总结和分析，并且提出了解决措施。

造价管理在电力工程中的分析论文

　　【关键词】电力工程；施工阶段；造价管理

　　由于电力的特殊性质，导致电力工程的造价管理不同于其他工程的造价管理，具有复杂性。在电力工程中造价管理的基本内容就是要严格控制和把握工程的造价，前提必须是要确保建设的工期和工程完成的质量。合理的控制工程造价是电力工程建设中一个不变的主题，一份完整的造价是有着几个阶段共同决定的，基础阶段是决策阶段，重点阶段是设计阶段，强化阶段是施工阶段，这就要求企业中的管理者具备丰富的专业知识，做好工程造价管理工作。本文是笔者的一些建议，希望可以起到抛砖引玉的作用。

　　1施工阶段造价管理在电力工程中会出现的问题

　　随着社会经济的不断发展，人们在生活中对电力的需求也是越来越大，随之电力工程的建设也在不断地扩建，可是大规模的电网改造工作使我们在造价管理这方面显露出许多问题，以下几点就是我总结出的常见问题。

　　1.1施工前的准备工作不充分

　　有些建筑单位为了节省成本，想让电力工程尽快的竣工，常会出现一些手续不全、施工图纸没完成的情况就开始施工。一边施工，一边办理相关手续，一边绘制施工图纸的的现象是常常出现，这就导致了征地费、施工费成本不断增高等问题。比如，有些变电站常使用白图施工的方式，一边施工一边等设计，如果出现施工现场和图纸设计不相符合的情况，就要重新返工整改，造价也就随之增加。

　　1.2现场签证和设计变更把关不严

　　在工程现场，有的工作人员态度不认真、办事马虎，常会把设计变更和现场签证搞混，这就给日后的造价结算造成了麻烦。同时，有些业主代表在施工过程中工作态度不严谨，随意改动一些施工部位，还不办理设计变更和现场签证，给日后增加工作量。现场签证办理不规范，现场签证作为一种凭证，需要业主、监理、施工单位三方面共同签字、盖章才能生效。但由于有些工作人员专业素质不高，对工程造价管理的概念模糊不清楚，对签字和盖章不重视，常以口头答应的方式作为凭证。

　　1.3造价管理的工作人员专业素质不高

　　造价管理是一份很复杂的工作，能担任这份工作的人要具备相应的专业素质，可是从现阶段的造价人员素质来看，他们基本上不能够达到相应的专业水准，同时我国目前从事这方面的人才数量较少，可以提供的选择性也就随之大大减少。单位中对人员的管理体制不健全，员工的工作积极性不强，这都是影响工程造价的原因。

　　2施工阶段造价管理在电力工程中出现问题的解决措施

　　2.1控制施工造价的基本原则

　　要想在施工阶段有效的控制工程造价，我们就要遵循三个原则，分别是：成本节约原则、全员参与原则、动态控制原则。成本节约可从人力和物力方面控制，在确保工程质量的前提下节省成本；工程造价管理不是一个部门或者一个人员的工作，我们要让员工们认识到每个人都与之有着密切的联系，大家都可以积极参与到其中；最后造价管理工作要随着工程进行的具体情况进行相对应的调整，如果发现问题就要及时的采取措施予以纠正。

　　2.2仔细分析与审定合同条款，控制造价

　　有效的合同管理，能够有效防范合同风险，提高造价控制的有效性。例如，某220kV输变电建设项目的施工全过程的造价控制中，承担主要设备安装的施工企业在施工中出现了工期延误的情况，根据合同约定条款，该施工企业需支付合同总价1%的违约金。在进行施工全过程造价控制之后，常驻施工现场的造价师通过合同条款的分析，发现这一赔偿标准过高，经过总包方与业主的谈判商定，以及补充协议签订，最终将违约标准降低为合同总价的0.03%，从而使工程造价降低了约40万元。可见，工程造价师要对尚未签订合同的工程项目，仔细分析工程项目的款价条款，对预算价格进行合理计算，确保承包价的合理性，实现造价控制。

　　2.3做好工程施工前的准备工作

　　在工程开始之前做好相对应的准备工作是一份工程的良好开端：①要对开工时机做好合理选择；②对征地和迁移等内容都必须要按照严格批准文件的用地规模实施，不可违背规定；③施工中所使用的设备和材料都必须要有正规的进货渠道，不可偷工减料，要保证产品质量问题。

　　2.4电力工程造价在施工准备阶段的设计优化措施

　　①加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，审查、监督设计质量。②规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模的费用。③制订设计奖惩制度。设计图纸被确认为优秀设计的应给设计单位和设计人员实施奖励。④制订限额设计标准。限额设计是工程建设过程中有效的管理方法，也是管理投资规模的有效措施之一。

　　2.5加大对现场签证和设计变更的管理

　　工程施工的现场签证必须要按照合同中规定的具体时间提出，一旦超过规定时间，全部按照无效处理。审核人员也要及时并负责的去施工现场做好实测计量的工作，以免防止出现虚假签证。另外，设计变更的处理要求也应该与现场签证一样，严格按照合同上规定的条款要求进行，经过确认后的变更方案要做到尽快实施，从而来减少会工程造价的损失和损失。

　　2.6增强造价人员的专业素质

　　造价人员的专业素质也是我们不可忽视的一点，因为工作的性质对人员的要求也就相应提高。企业可以广招人才，以优厚的待遇吸引一些有经验的人才来公司就业，还要重视对现有造价人员专业素质的培养，鼓励他们在工作之余多多学习专业知识，丰富自己的实践经验。最后，公司也要建立严格的管理机制，有奖罚制度，对工作认真负责的人进行相应的奖励，对于那些工作态度不认真的人员采取降级或其他的惩罚方式。

　　3结语

　　综上所述，电力工程的造价管理工作是一件繁琐复杂的任务，工程量的增多，要求着我们必须要重视这一方面，因为它的管理水平已经影响到了电力建设的健康发展了。我个人认为这不仅需要专业人员知识的支持，还需要一份健全适宜的管理制度来保障，所以我们一定要在日后的工作中及时改正自己的问题，帮助电力企业在今后的发展中获得更大更好的效益。

　　参考文献

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