优秀职业经理人/人力资源管理简历

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基本信息
赵XX(男，30岁，本科学历，10年以上工作经验)
婚姻状况：已婚
民族：汉族
参加工作时间： 2000-02
身高： 172
现居住地：石家庄市
户口所在地：石家庄市
联系电话：0311-86888888
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求职意向
期望工作性质：全职
期望工作地点：河北省
期望从事行业：快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒等),制药/生物工程,化工,仪器/仪表/工业自动化/电气,机械制造/机电/重工
期望从事职业：人力资源总监,人力资源经理/人力资源主管,行政经理/行政主管/办公室主任,生产经理/车间主任,计划/调度
到岗时间：面谈
期望月薪： 5000元－7999元（税前）
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教育经历
毕业学校：河北纺织工业学校时间： 1997-09至 2000-06
专业：文秘学历：中专
专业描述：计算机应用及维护\公文写作\企业管理\电工电子\英语\公共关系学\心理学\经济政治学

毕业学校：河北信息科技专修学院时间： 2004-07至 2008-07
专业：人力资源管理学历：本科
专业描述：人力资源相关课程
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工作经验
公司名称：河北永泰化-柯瑞特化工有限公司
职位名称：人事部经理／生产部副部长工作时间： 2005-10至2008-05
工作描述：任人力资源部经理、生产部副部长。
1、负责公司的人力资源六大模块工作
人力资源规划：
　　人力资源管理所有工作都应该围绕着企业经营目标及方针展开，人力资源管理六大模块又不会独立存在，而是互相关联．基于以上观点，我根据企业每年初的经营目标，进行人力资源规划，其中包括了：组织机构分析＼人员配置计划＼年度招聘计划＼培训计划＼薪酬计划＼考核调整计划＼年度费用预算等为企业人力资源工作的开展，提供了依据．

培训系统的建立：
根据年初的经营目标及培训需求调查，制订年度培训计划，并监督实施。根据工作的需要，开发适合的课程。初步建立教师队伍及课程体系。

绩效考核体系的建立：
现在企业的考核体系，在行政考核方面有着过多的主观色彩，并且部门互评更是如此．为了解决这个难题，我总结多年工作经验，采取了＂关键绩效考核法＂．强调两个原则：以顾客为导向的原则，以工作产出为导向的原则．放弃那种部门互评的传统方式，采取单向评价可追溯的机制．此种方法遵循了ＰＤＣＡ的循环上升的原则，又结合了ＩＳＯ９００１标准里面过程控制的方法．其中<信息沟通单>为企业提供了不断改进的机会．具体实施办法，采用的是目标责任制方式．随着<信息沟通单>的减少你会发现企业的业务流程在逐渐成熟．

组织机构的优化：
通过对企业工作流程的分析，不断优化企业组织架构。
薪酬制度的完善：
通过对员工满意度调查及企业外部信息的收集，不断的完善企业的薪酬制度，确保企业的工资水平在市场上具有竞争性，对内具有激励性。

根据企业战略，确定企业的人才战略。
通过收集考核和培训方面的信息，确定企业的核心员工及员工成长的机会。

员工关系：
通过与员工的有效沟通，做好员工思想工作。
处理员工投诉。
　　随着〈新劳动合同法〉的出台，增加了企业的用工风险，通过本人对〈新劳动合同法〉的学习，对企业的人事工作流程再造，为企业例合理规避用工风险提供依据

企业文化建设：
企业文化是一个企业的灵魂,它是一种企业员工的价值取向,是一种没有形成书面的，但大家又自觉遵守的思想，任何一个企业的文化都不能偏离企业的经营目标及方针。在我们企业，为了更好的完成工作，提高员工的自主思维能力，我们提倡着一种“猴子与香蕉＂的企业文化．猴子代表着工作中产生的问题，香蕉代表着解决问题的办法．
　　当员工在工作中出现问题时，首先会报告给领导，让领导来解决．这样领导只是充当了救火兵的角色．当我们推出此文化以后，向员工进行了大力宣导＂当你出现问题时，一定要拿着一解决方案来找我，如果没有只能证明你不称职＂，此企业文化提出后收到了良好的效果．在日常工作，当员工出现问题时，总要想一个解决办法，由领导进行审核决策．这样既提高了工作效率，又有益于员工的自我提高．

2、生产管理
负责生产车间的现场管理
生产计划的制定和执行
日常各部门的协调
生产厂员工的行为管理。
负责各车间的绩效考核工作。
根据生产订单，每日观注原材料库存。
及时与销售部沟通出货情况。
建立生产部数据信息收集系统。
管理靠制度，制度的执行靠表单．统一公司所有制度的执行，必须留下相关的记录，并定期进行检查，将检查结果记录考核成绩．文件的制定采用统一的格式．
管理好一个部门很简单：靠三个文件１岗位职责２管理制度３工作标准．

公司名称：石家庄国人环保制品有限公司
职位名称：行政副总兼办公室主任工作时间： 2000-02至2005-09
工作描述：任总经理办公室秘书，负责公司内外各种事务的处理；负责公司文件的起草、打印、颁发以及档案的保管。同时我具有ISO9000质量认证内审员资格，协助管理者代表进行质量管理工作，
任行政副总兼办公室主任。负责组织公司各种会议、公司各种制度制订执行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。负责公司的人力资源管理，包括：年度人力资源战略规划书的编制、依据<劳动法>编制企业的工作流程,为企业合理规避人事风险,提供参谋作用.岗位说明书编制、人事档案的管理、公司年度招聘、培训、不断完善绩效考核机制，激励员工努力工作、不断更新薪资福利制度，使其能发挥最大的激励作用，为公司重大人力资源决策提供支持，了解员工的思想动态，及时发现问题，解决问题；帮助部门经理经上人员进行职业生涯设计。

公司名称：河北星源汽配集团有限公司
职位名称：行政人事总监工作时间： 2008-07至2009-02
工作描述：单位性质：私营企业单位行业：高分子、汽车行业
单位简单描述：主要生产橡胶汽车配件，占地300亩，500人。
工作职位：行政人事总监
工作职责
根据企业战略，制订与之相匹配的人力资源策略；
根据年度经营目标，制订企业的人力资源规划，并监督实施；
建立完善的人力资源管理体系，保证企业的人力资源政策具有激励性；
处理员工关系及纠纷；
利用培训和考核机制，确定企业的核心人员，做好企业人才储备；
组织和推进企业文化建设，使企业形成良好的企业文化氛围。
采用不同的人才测评技术，为企业引进有用的人才。
负责公司的人力资源六大模块工作、包括：年度人力资源战略规划书的编制、岗位说明书编制、人事档案的管理、公司年度招聘、培训、绩效管理、薪资福利、企业文化等工作。
负责公司车辆调配、门卫、宿舍、食堂等全面组织工作。
参与企业年度经营计划的制定。
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培训经历
培训课程：   人力资源师二级培训时间： 2007-11 培训时长：   6个月
所获证书：   人力师二级培训机构：   金博瑞培训学校
培训描述：   人力资源管理知识与技能

培训课程：   ISO9000标准培训时间： 2001-06 培训时长：   7
所获证书：    培训机构：   北京博瑞玖仟培训公司
培训描述：   ＩＳＯ９０００概念＼八项原则及运行标准在企业中应用．

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