企业文化与企业管理的论文

时间：2022-10-09 02:48:26 企业管理毕业论文我要投稿

企业文化与企业管理的论文

　　企业文化与企业管理论文【1】

企业文化与企业管理的论文

　　摘要：企业文化是经过时间和岁月沉淀出的一个企业的精华，是企业管理的灵魂，是一个企业能够在全球经济一体化的形势下立足的根本。

　　企业文化蕴含在整个企业管理过程中，决定着企业管理的特色、效率和企业的未来。

　　关键词：企业文化企业管理

　　企业文化是企业管理的灵魂，它就像空气一样弥漫整个企业的角落，是一种摸不着、看不见的精神层面的东西，但它对企业管理的影响却是实实在在、不可估量的。

　　一、企业文化的内涵

　　企业文化是企业在发展的历程中所逐步形成的具有自我企业特色的规章制度、思想作风、价值观念、道德规范以及行为方式等各种因素的综合，是企业独有的精神力量，能提高员工的工作积极性以及潜能，能将大家的兴趣、需求统一起来。

　　但企业文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其价值观、信念等的形成需经历长时间的沉淀。

　　企业文化将随着社会的发展和企业的不断发展壮大而发展，完善，从而适应新的竞争环境。

　　二、企业文化的价值

　　优秀企业文化在企业生根发芽后，将逐渐的成为一种影响企业每一个人的潜在动力，是企业走向成功的重要因素。

　　在任何一个企业，优秀的企业文化都会对其产生潜在的影响，可以让领导的决策更有力的执行，为公司发展提供战略依据;也可以使得员工有足够的发展空间，参与企业管理，两者形成良性循环，企业会迸发出一种稳步向前的积极动力。

　　首先，优秀的企业文化能正确引导员工的思想观念和行为规范。

　　企业文化包括企业精神、企业制度、企业行为、企业物质等，它虽然不能直接创造经济效益，但它在企业管理过程中发挥着重要作用。

　　在企业文化形成之后，其包含的规章制度对员工行为起到了无形的规范作用，特别重要的是文化的约束和引导远胜于制度，员工从内心产生了对行为的约束感，进而规范了员工自身行为。

　　其次，优秀的企业文化能增强企业凝聚力。

　　通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风，并持之以恒，那么，企业就会不断发展壮大，员工就会形成正确的审美观和价值观，良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。

　　员工长期在这种积极向上的氛围中工作，他们的人际关系会变得融洽，工作会更投入，充满自豪感和优越感，工作热情会更高涨，更富有效率、充满活力，进而形成一个协调同步，高效率的工作群体。

　　再次，优秀的企业文化能提升企业核心竞争力。

　　企业文化是形成企业核心竞争力的基础。

　　想要把企业成百上万的员工团结起来，充分调动其积极性光靠金钱、福利等物质方面的激励肯定是不够的，企业还必须具有共同认可的价值观、共同的信念等，它能把员工注意力引到既定的企业目标上来，能凝聚全体员工的意志和力量，提升企业核心竞争力。

　　如果企业不具备优秀的文化，就很难发展壮大起来，员工积极性调动不起来，企业和员工都没有目标性;企业对内将缺乏必要的凝聚力，对外也很难获得好的企业形象和品牌影响力，这样势必无法形成具有行业优势的核心竞争力。

　　事实证明，随着企业的不断发展，企业文化对企业发展发挥着越来越关键的作用，它渗透于企业一切活动之中，它的力量是巨大的，它有利于树立企业形象，提高企业声誉，优化企业管理，为企业带来不可估量的收益，不断提高企业竞争优势。

　　在新形势下，一个成功的企业必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。

　　三、企业文化对企业管理的影响

　　企业文化会潜移默化的对企业管理产生影响。

　　企业管理的优化与否在很大程度上表现为企业的效益和企业的发展情况，做好企业管理工作能有力地促进企业产生更多的经济效益，促进企业的发展和壮大。

　　企业管理的优化需要以企业文化作为支撑，更需要以良好的企业文化作为根基。

　　首先，优秀的企业文化有利于促进企业制度管理的优化。

　　在企业中，需要将良好企业制度切实地应用于企业的日常管理，而企业管理的过程也因此可以被看作是将企业制度具体落实的过程，并取得相对稳定的企业管理模式和管理方法，使企业与员工的诉求不谋而合，久而久之就形成一种稳固的企业管理思维与方法。

　　在某种程度上，企业制度本身就是企业文化一个组成部分。

　　优秀企业文化对于企业制度的管理和应用的作用是不容小觑的，优秀的企业文化能够使员工在企业内部形成一种良性的思维方式和工作方式。

　　当企业推出某种符合企业内部管理的新型规章制度的时候，员工会更多的认同并接受、逐步适应新制度，并自觉地推进新制度的贯彻实施。

　　从实质上看，企业文化作为一种文化形式，从思想上为企业制度的构建和管理提供了思想的基础，促进了企业制度管理的进步。

　　其次，优秀的企业文化有利于促进企业的战略管理。

　　优化企业的战略化管理是企业经过长期积累与发展摸索出来的，对全局具有综合指导意义和战略发展部署功能的良好规划。

　　企业的战略化管理着眼点必须有利于企业的长足发展和进步，是企业发展和进步的指导力量，促进企业的优化管理。

　　一方面，优秀的企业文化是企业战略管理的基础。

　　无论是任何形式或者性质的企业文化，其蕴含的都是企业全体员工的整体价值观念。

　　因此，制定特殊鲜明的、符合企业发展和员工思维方式的企业文化是企业战略管理的重要保障。

　　另一方面，打造良好的企业的文化，有助于增强企业内部的凝聚力，向心力，使得员工之间形成合力，从而能极大的促进企业发展。

　　可以说，通过打造优秀的企业文化，将有效促进企业与员工之间的和谐关系，更会增强企业战略化管理的有效开展，最终推进了企业的战略化管理。

　　参考文献：

　　[1]张阳、周海玮，管理文化视角的企业战略，复旦大学出版社，2001;

　　[2]张德，企业文化建设，哈佛商业评论，2002(08);

　　[3]周三多，管理学[M]，高等教育出版社，2006;

　　[4]王天佑，核心竞争力与企业文化建设策略，东方企业文化，2012(04)。

　　企业文化与企业管理的研究【2】

　　摘要：通过对一个跨文化差异案例游戏后进一步认识企业文化、企业管理在企业中的重要性，企业文化是一种精神力量，是巨大生产力的推动者;企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护发展企业文化，两者相互统一在现代化企业中推动着企业的发展。

　　关键词：跨文化企业文化企业管理

　　为了对企业文化、企业管理和两者相互关系的进一步了解，我们学习了一个跨文化差异的案例并进行扑克牌游戏，游戏后引起了我对企业文化、企业管理及两者相互关系的浅思。

　　1 案例游戏

　　有一个跨文化差异的案例，老师要求我们先学习案例后进行玩扑克牌游戏再进行讨论。

　　玩扑克牌前按照老师的要求，同学们分成了两个大组，再分成12个小组，每个小组4-6个人，两大组规则不同，每个小组规则也不一样，每个小组内部可以沟通，小组之间不可以沟通，游戏开始时，我们都看游戏说明，但都缺周密思考，然后进行演练，大家都很快懂得游戏。

　　游戏正式开始后，不允许任何人发言，进行两轮游戏后，我以四局胜出的成绩带着骄傲进行了轮组，心里想，这么轻松的游戏除了手气外，也没有太高的智商要求，也没有什么深奥的技巧要掌握，我认为到了新的环境，不要有心理负担就是了，相信另一个组的人也不见得比我厉害，所以带着骄傲的心情开始与另一组玩牌，出了第一轮我以为我胜了，可是组员却认定另一个人胜了，我自己出的大牌却没能给自己加一分，我觉得很奇怪。

　　到第二轮出牌的时候我又相反赢了。

　　到我先出牌时，我出的最大A，结果人家一个10就成了赢家，当时我以为是大家对游戏规则的理解有差异，心理还在想，他们不会这么笨吧!连这么简单的规则还看不懂。

　　到第三轮我出了主，可是其他组员根本没反应，我感觉到很奇怪，这时候我才明白原来是每组的规则不同，才静下来想看清楚到底这一组的规则是什么样的，可是游戏已经基本结束了，到最后我也没太弄清楚到底什么样是赢的，不过庆幸的是我还有机会留下来继续下一次游戏，我第一个组的同学也有一个人来到这个小组，我企图要她一起把规则改过来，可是她根本无法理解我要干什么，结果两个人无法改变规则，原来的组员还剩下两个人，可是依然会按照他们的规则快速的确认谁赢谁输，根本就没有我们反应的时间，最后游戏彻底结束了。

　　回到了同一个大组，老师开始问大家的感受，大家七嘴八舌的谈起自己在游戏中的状况，我以为会类似，没想到各不相同。

　　有不论是否规则变了从一开始就一直赢到最后的，这样的人我觉得是运气好一点而已;还有因为到另一组不论出什么牌都被给拿回去的;也有从头到尾没明白到底咋回事而感到迷惑的;还有想抗争不成功的;还有一个新人进来想改变规则不成的;还有从头到尾规则不同而不理解直到老师讲才知道的等等。

　　2 案例游戏后体会及对企业文化、企业管理的浅思

　　从上述扑克游戏及学习案例资料引起了我对游戏的体会，对部分企业文化、企业管理的浅思：①我对自己游戏前什么都没想感到很诧异，就是简单的为了游戏而游戏，目标就是取胜，也很快适应这个游戏，在自己的组里也迅速取胜。

　　并寄期望于在新的组里依然取胜，我居然没有考虑这个游戏的目的，也没有做好任何的思想准备，虽然对组内规则了解，但对对方的规则欠了解或了解不全面，忽视很多细节，开始是赢了，但最后是输了。

　　正如自己在企业中一样，往往忽略公司做某件事情的目的、细节，出现问题如何应对等，一些事情看起来好像很明白，可实际上自己根本没有从多个角度更深入的去分析事情的来龙去脉，出现问题的应对措施，当遇到问题时就措手不及、无法应对;或总是以为自己是对的，其实错就在自己。

　　在企业实施经营战略时应注意、分析、掌握政府客观政策及法规动态，政策要了解今天，也要了解政策在3-5年内对该行业的哪些影响;要了解市场情况，以市场作为检验企业经营战略的标尺;要了解不同行业的规则，竞争者的优劣势，及时调整本行业的策略，这样才能保持长期取胜。

　　②当从一个组取胜进入另一个组时，该组有自己的规则，就象进入一个新的企业或组织一样，如果一个人不做好思想准备，不了解新企业的文化，认为一切都是一样的，那就是错了。

　　每个企业，每个组织都存在着自己的文化，不同组织、不同企业就有不同的文化，那么进入一个新的企业、新的组织就必然存在着跨文化的差异，自己要学会面对这样的局面，并恰到好处的利用好这种文化差异，不要让自己无故碰壁。

　　企业文化不是简单的企业+文化。

　　企业文化是一种精神力量，用于调动、激活目标、对象对企业作出贡献。

　　企业文化是企业的精神支柱，从深层影响着每一个员工的生活态度、价值取向以及个性特征，对企业组织的影响，对企业成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升，其作用将是巨大的。

　　也就是说企业文化是企业的一种力量，是巨大生产力的推动者。

　　企业文化相当重要，只有企业文化能够把新人“洗脑”，而不是被新人所洗、所冲击。

　　每一个人进入新的企业后，要懂得企业文化，在企业文化的影响下，发展企业、发展自己。

　　③企业文化与企业管理是相互作用的，企业文化引导企业管理，企业管理维护、发展企业文化;企业的管理者应记得当新人加入企业时，应注意如何靠企业文化的力量使他进入企业飞轮，而不是白白的让一个优秀的人才被浪费，企业的某个部门应该对企业要培养的人才或者即将需要的人才进行企业文化的培养，这样才能使一个企业稳健发展。

　　随着企业的发展、规模的扩大，企业管理应该有创新，必要时进行企业结构的改革，管理模式的转换等等。

　　④玩扑克牌时，每个人的反应不一样，有的反应快、有的反应慢，这体现了人与人素质的差异。

　　在企业内部也同样出现这种情况。

　　目前企业的竞争，归根到底是人才的竞争，企业要重视和培养人才，一方面企业要采取积极有效的措施稳定现有的各类人才，加强对员工的培训，不断提高员工的专业和综合素质，另一方面要采取优厚条件积极引进急需的高科技拔尖人才，发挥其独特优势，为企业做贡献。

　　在用人上要不拘一格，大胆录用有识之士和具有创新能力人才，同时还要积极储备人才。

　　3 结语

　　企业文化不是简单的企业+文化，企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的带有本企业特征的经营性哲学。

　　企业文化是一种精神力量，用于调动、激发目标、对象为企业作出贡献，是巨大生产力的推动者。

　　美国《财富》杂志指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。

　　每个企业都有自己的企业文化，一个人进入新的企业后，要掌握企业文化，接受企业文化的“洗脑”。

　　企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护、发展企业文化，企业文化和企业管理作为企业战略的两个方面统一在现代企业以人为本的基本理念上，两者相互作用、相互统一，推动企业的发展。

　　企业行为是通过人来实现的，企业行为对人也是有要求的，优秀的人才队伍是衡量企业强弱的标准，企业的发展需要优秀人才，优秀人才一方面通过优秀企业文化的培训，另方面通过优秀企业的引进，企业文化和企业管理相互促进，才能推动企业的发展。