企业管理论文锦集15篇
从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都经常看到论文的身影吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？以下是小编收集整理的企业管理论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业管理论文1
摘要:随着互联网信息技术的发展和在企业管理方面的广泛应用，在企业管理工作中开始结合互联网思维对管理工作进行改革创新，形成新的互联网综合管理理念，突出管理效率和效果。本文针对互联网思维和企业管理创新发展进行了适当的研究，力求可以借助科学的管理促进企业经济效益的提升。
关键词:互联网思维;企业管理;创新管理
在互联网信息技术的应用成为企业发展过程中的时代潮流后，在企业综合管理过程中，对信息资源的管理开始受到广泛关注，如何借助互联网思维的影响对企业综合管理工作进行改革创新，成为企业管理者高度重视的问题。基于此，十分有必要结合互联网思维的影响积极探索企业管理创新的措施，制定更加科学的管理方案，构建完善的管理体系，促进企业综合管理效益的获取。
一、我国企业管理活动中创新发展存在的主要问题
从互联网思维角度对企业创新管理工作进行分析，发现在企业的建设和发展过程中创新力不足，综合管理效果偏低，对企业的发展产生不良影响。如在企业综合管理实践中，存在明显的营销管理创新不足、人力资源管理创新不足、融资管理创新不足等问题，在企业开展营销管理、人力资源管理以及融资管理活动的过程中，并未加强对信息技术的应用，无法结合信息技术的支持探索全新的管理模式，会对企业综合管理工作产生不良影响。因此新时期要对企业综合管理活动进行改革创新，制定相应的综合管理方案，为企业的未来建设和发展做出正确的指引。
二、应用互联网思维对企业管理工作进行改革创新的措施
在应用互联网思维对企业管理工作进行改革创新的过程中，要结合企业不同管理内容和管理方向对管理工作进行探索，争取可以制定更加完善的管理方案，促进综合管理质量的全面提升。
(一)重构营销渠道，促进营销管理的创新
在互联网思维的影响下，企业可以选择多种类型的营销管理模式，并且可以结合大数据技术的综合应用探索多元化的营销渠道，进而构建完善的营销管理体系，推动营销管理工作呈现出科学化和合理化的发展态势。［1］在实际组织开展营销管理活动的过程中，可以加强对管理数据的应用对营销工作进行适当的调整，在实际营销方面明确企业和产品的优势与不足，并结合实际情况构建完善的管理系统，加强对人工智能的应用，争取能够最大限度的实现对数字资源的应用，构建科学合理的营销组织方案，促进营销工作的落实，增强企业发展的稳定性，为企业管理方面的现代化建设提供有效的支撑。
(二)优化管理模式，创新人力资源管理体系
在对人力资源管理活动进行改革创新的过程中，企业也应该加强对互联网思维的应用，即尝试借助人工智能的支持创新人力资源管理活动，确保能够对人力资源综合管理体系加以完善，全面加快企业的建设和发展总体进程。在大数据支持下对企业管理活动进行改革创新的过程中要更多的应用数据的支持优化管理活动，有效规避主观因素对企业的影响，全面增强企业的管理成果。首先，要利用数据的支持开展人才招聘活动，有效获取招聘信息，进而全面把握招聘人员的实际情况，按照企业人力资源管理工作的需求对员工进行招聘，进而对企业人才结构体系加以完善，支撑企业的全面建设和发展。［2］其次，要借助大数据技术的支持对人力资源开展科学合理的规划，确保可以借助有效的管理最大限度的挖掘员工的潜力，使员工可以积极主动的投身于岗位工作中，为企业的建设和企业经济效益的获取贡献力量。如此就能够借助互联网思维的指引在企业内部构建相对较为完善的人力资源规划体系，促进人力资源管理工作的贯彻落实，推动企业的持续稳定发展。
(三)基于互联网思维对融资管理战略进行创新
结合互联网思维的影响，在对企业融资管理工作进行改革创新的过程中，要综合考察多方面的'影响因素，进而制定相应的营销管理工作方案，全面促进融资管理效果的提升。首先，政府层面要积极推动互联网思维与企业融资管理工作的有机结合，从企业融资管理角度创建完善的市场环境，保障金融机构和企业双方的稳定发展，促进市场经济秩序的构建和市场经济的稳定运行。同时还要注意对政策支持作用进行强化，进而确保可以在政策的有效支持下提高综合管理效果，为市场经济的现代化建设和发展奠定坚实的基础。［3］其次，从企业层面进行研究，企业要按照规定的资金，引入相应的资金来支持互联网金融平台本息支付工作，实现与互联网金融的长久合作，进而在推动互联网金融市场发展的基础上，使企业融资呈现出多元化的发展态势，为企业管理效益的提升创造理想化的条件，全面促进综合管理效果的增强。
三、结语
综上所述，在互联网信息技术得到广泛应用的社会背景下，在企业的建设和发展过程中，应该注意结合互联网思维对综合管理工作进行调整，在实际管理工作中引入互联网技术，加强对信息资源的应用，进而综合发挥互联网思维的重要作用，全面提高企业管理和发展效果。
参考文献:
［1］徐慧茗，何昀．如何用互联网思维创新企业管理［J］．人民论坛，20xx(35):86-87．
［2］宋新哲．用互联网思维改造传统企业管理模式［J］．科学技术创新，20xx(22):287．
［3］于晓振．互联网思维与企业管理创新的一些探讨［J］．价值工程，20xx，35(28):5-6．
企业管理论文2
管理会计是从传统会计体系中分离出来的一门边缘学科，吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容，与传统的财务会计相宜德彰，详细内容请看下文管理会计对物流企业管理作用。
管理会计涵盖成本管理、预算管理、绩效管理、价值管理等内容，包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等，目前快运公司进行的运输总支出预算、月度经济活动分析、收入和成本考核等都属于管理会计范畴。
利用边际成本，合理组织生产
1.引入固定成本的概念。
固定成本就是不随工作量的.变动而变化的成本，即每月无论运量多少都固定发生、保持不变的成本和费用。以中铁快运的行李车为例，行李车的挂运费也可以算做是固定成本;还有行李员的工资等人工费用，并不随发送件数的增减而变化，因此也算作固定成本。
2.计划体制下的快运产品运价体系。
在竞争激烈的物流市场上，只有靠优质的服务、优惠的价格才能争取更多的客户，在各个物流企业服务质量相差不多的情况下，价格必然成为竞争的焦点。因此计划体制下的固定价格和市场的自由价格是一对矛盾体，也是摆在所有铁路管理者面前的一道难题。
3.从管理会计角度出发，充分利用铁路资源，使边际利润最大化。
通过笔者日常了解，局管内的行李车大部份仓位都处于闲置状态，有的行李车只装几件货物，甚至有的常年全程空车跑，直通列车也不是趟趟满载。那么我们就可以下浮运价，以稍低(接近或低于公路运输)的价格开拓市场，增加快运公司的营业收入，弥补固定成本支出，这样可以增加边际利润，从而扩大了市场份额，使公司的利润最大化。
公司效益最大化边际成本法是管理会计的一种方法。
企业管理论文3
企业管理信息化是指在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。企业管理实现信息化主要包括三个方面的内容，分别是企业数据信息化、流程信息化以及决策的信息化。根据相关统计显示，我国能够上网的企业占所有企业中的比例为21%～30%左右，与此同时在这些能够上网的企业中，充分实现OA、CAD等系统的企业更是少之又少，达到11%。企业最核心的电子商务系统就是ERP系统，在我国目前所有企业中，能够实现的企业所占的比例不到3%。随着我国加入世界贸易组织和经济全球化的发展，怎样解决企业在信息管理方面存在的问题，以此提高企业自身的信息管理水平，提升企业自身的综合竞争力，已经成为各方关注的热点。
一、企业管理信息化概述
“信息是客观事物状态和运动的一种普遍方式，客观世界中大量存在、产生和传递着以声音、语言、文字、图像、动画、气味等方式表达出来的各种各样的信息”，所谓的信息化实际上是一种新生产力，其依靠的功能主要是计算机，具有智能化的特征，通过信息化能够促进社会的发展。智能化是信息化的一个典型的特征，我们常常也将其作为信息化生产工具，其拥有诸多的功能，不仅包括信息获取、信息处理、信息利用，还包括信息传递、信息再生等，建立在这个基础上的生产力，我们将其称为信息化生产力。当前我国正处于工业化发展的关键时期，以信息化带动工业化，成为管理信息化的一个重要方面，只有这样才能实现企业管理的现代化，管理信息化是将信息技术和管理科学联系在一起，对企业的诸多方面进行转变与优化，诸如生产方式、业务流程、组织方式、经营方式等，从而对企业内外的资源进行优化，使企业的效率得到明显提升，从而增强企业的竞争力，使企业获得更好的发展。企业管理信息化体现为一个过程，是在企业目标指导下开展的一系列活动；所谓的管理信息化并不是简单地将IT技术和管理科学结合在一起，而是建立在信息技术、管理科学技术上的创新性的融合；管理信息化是一个动态的系统，由各个部分有机组成，并呈现出不断发展的特征。软件开发平台大部分集成了标准化软件的功能，如OA、CRM、文档管理、合同管理等模块。对最终用户和软件服务商来说，他们既可以单独采购这些标准化的软件实现基本需求，又可以采购软件+平台的套装，用以对自己的个性化需求进行快速开发。这样的软件开发平台，主要面向三个群体：一是厂商自己的开发人员，二是合作伙伴的开发人员，三是最终用户的开发人员，目的都是对个性化的需求进行快速二次开发，或者说搭建。很多软件开发平台已经实现了免代码级的开发，只需要在界面上进行搭建，就能够快速生成新的业务系统，就像搭建积木一样。据了解，在西方发达国家，软件开发平台是被大、中、小公司所广泛采用的一种软件开发形式，在企业管理软件占有40%左右的市场份额。而在我国，由于经济环境和传统管理方式的不同，还没有被广大客户所认同。
二、企业管理信息化存在的问题
（一）重视程度不够。现阶段很多企业的观念比较落后，对企业管理信息化的重要性还不能清晰的认识，而且缺乏系统的管理理念的支持，以及缺乏主动性和积极性。这样就在企业管理中失去了主动性，在很大程度上制约了企业管理信息化的构建和发展。
（二）建设现代化企业制度的进程相对较慢。企业在改革的道路上势必会走一些弯路现代化企业制度的建设，会给企业带来规范的管理。但是现阶段，建设现代化企业制度的进程相对较慢，这严重阻碍了企业的发展。有些企业的滞后信息管理模式和一贯的`传统管理理念，与现在的管理理念存在一定的差距。一些企业在更新管理理念上，一直停滞不前，使得企业的组织工作，严重滞后，阻碍了企业其他项目的发展。
（三）随着企业管理信息化进程的不断推进，与之相匹配的软件市场也在不断敢追。但是当下，软件市场的更新速度还比较缓慢，而且信息管理软件的价格偏高，并且预支配套的市场制度比较落后。现在的一些管理软件对企业的环境条件要求也在不断提高，这就给企业造成了一定的经济压力。现在很多的企业管理软件并不是都能够满足企业发展的需求，甚至企业要求的很多内容，软件商并没有做到应有尽有。而且企业在使用软件的过程中，需要软件提供者给予完善的服务。软件的更新速度很快，但是企业内部又十分缺乏管理新型软件的人才。这大大的加大了企业的运营成本。有学者进行过相关调查，调查显示有近65%的企业认为制约企业管理信息化发展的重要因素就是缺乏相关人才，主要是研发人才和操作人才。
（四）相关部门引导作用不到位。企业管理信息化理念的不断更新，企业为了自身管理的发展也在调整管理理念。但是现阶段相关部门做的工作还是有些滞后。比如在管理信息化系统的引导作用上还不到位，政策的制定上还比较滞后。而且政府部门的多头管理给企业带来了很多不必要的麻烦，以及政府各个部门之间的协调不通畅等等。
三、企业管理信息化的对策分析
（一）政府举措
1.政府应该对推进企业实施管理信息化所体现出来的战略意义予以明确，将推动企业管理信息系统运用引入到发展规划当中去，并最后将其落到实处。
2.政府应该根据企业实施管理信息的实际情况适当的进行投入，以此来建立起完善、健全的支持企业运用系统的交流、研究以及宣传的信息沟通系统。
3.政府应该帮助企业进行相关信息管理软件的开发所需要的技术人员的积聚。教育部门应该为此而成立一些具有针对性的软件学院，这是政府在这方面需要采取的最大举措。
4.积极推动、鼓励以及促进各个信息管理软件开发商、学术界以及企业用户之间的合作与沟通，以此来开发和研究出与我国国情相一致以及具有一定竞争力的管理信息系统的相关软件产品。
5.政府应该根据企业的实际情况建立起健全、完善的管理信息系统运用的培训机制。（下转第169页）
（上接第167页）为此政府应该采用委托或者选拔的方式对中介组织予以授权，在运用社会资源的基础之上进行精心的设计以及规划。
6.政府应该根据企业所反映出来的情况进行管理信息系统运用的范例工程的建设，并且还要对建立的范例工程予以实时评价与跟踪，还要引入滚动机制，以保证建立的范例工程具有一定的示范性。
7.政府应该加强扶持的力度，对具有本土化以及自主性的软件开发予以鼓励。这些研发出来的软件如果得到市场的检验通过以后，就会在市场上受到广大软件使用用户的欢迎，我国政府应该根据相关的企业宣传、信息提示、后续研发以及产品推荐等予以适当的扶持。
（二）供应商举措
1.供应商应该建立起适合企业发展的行业环境，并且还要进行持续的维护，同时要对地方保护等产生的不公平竞争形势予以极力抵制，在融资、开业、信息获得、人才输送以及相关研究咨询等环节要根据当下不断完善的市场以及社会系统进行良好融资投资环境的创设。
2.供应商应该积极研究并且建立各个行业之间的相关规范，以此成立由我国政府相关部门、软件开发商以及软件使用用户组成的引导委员会，这样做的主要目的就是对行业的行为进行严格规范，对行业的发展提供组织以及制度的保证。
3.加强各国之间在信息管理软件方面的研究与合作，这就需要对软件开发企业通过国际认证的行为予以鼓励，这样做的主要目的就是为国内软件开发企业走向国际市场提供基础。
4.建立起具有高水平的管理信息系统运用的咨询组织。需要所建立的咨询机构具备一定的跨学科能力。咨询机构除了能够为企业提供正确的实施方法，还能够根据企业自身的实际特点在系统规划、软件选择、流程重组、项目组织、项目实施以及风险控制方面予以全面的帮助。
（三）用户举措
1.加快企业内部制度改革进程，努力建设现代企业制度。企业实施先进的软件系统需要企业在自身的文化、战略以及组织等方面进行变革，使其能够与实施先进软件系统相适应，在这个阶段首要任务就是保证企业的领导者能够注重学习、具有责任心、具有一定的变革领导能力，只有这样才能不断加强企业变革的领导力度。
2.不断提高建设管理信息系统的实际水平，积极推进企业现代化管理信息建设，尤其是努力增加企业在进行现代化管理信息方面的投资。除了企业自身的财务指标以外，还要将企业进行的管理信息系统建设方面的成果列为重要的发展指标，作为企业业绩考核的主要依据。
3.正确认识和认真遵循企业现代化管理信息系统的运用规律。企业的领导者要对加强管理信息系统建设负有较高的使命感和责任感。
企业管理论文4
国际企业管理学是本科管理类专业的主干课程，是相对于国内企业管理的管理学科的一个重要分支。随着经济全球化、一体化浪潮的进一步深化，该门课程的重要性日益突现出来。但是由于要维护该课程理论内容体系的完整性，再加上本课程一般是在本科教学中其他专业课程已开设的基础上，即大三第二学期或大四第一学期才开设，在教学中难免与其他课程内容相重复，在深度上也需要进行一定的调整，因此在教学中如何体现其特色，使学生学有所获就成为值得探讨的问题。
一、明确课程教学的目标
通过本门课程的学习，学生应在掌握国际企业的基本概念和特征、国际企业对外直接投资的动因、国际企业的发展、国际企业对外经营理论等基本原理的基础上，从整体上构建国际企业管理的思维模式，然后以国际企业管理涉及的相关内容为主线，掌握国际企业管理的完整内容体系，即从国际企业所处的环境分析入手，在确定国际企业的经营战略模式和组织管理模式的基础上，有效进行国际企业的职能管理，包括国际企业的技术管理、市场营销管理、转移价格、人力资源管理、财务管理、跨国并购和跨文化管理等。在熟练掌握上述内容的基础上，能利用有关理论和方法，分析国际企业管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
二、注重培养学生管理的全球理念和全球意识
随着经济的全球化，跨国公司得到了迅猛发展。中国企业的国际化程度尽管比较低，但中国企业的国际化及中国跨国公司驰骋全球市场的趋势已经势不可当，这意味着，越来越多的中国企业将跨国经营，参与国际竞争，在全球经济舞台上刮起一场“中国风”。在这样的'大趋势下，企业管理者必须站在全球角度思考相关管理问题，作为培养未来管理者的高校有责任和义务培养学生管理的全球理念和全球意识。而这一课程正好提供了培养学生管理的全球理念和全球意识的一个平台。例如，作为企业经理一般要具备决策能力、应变能力、组织能力、指挥能力、沟通能力等，但作为外派经理除了要具备上述能力外，还必须具备很强的移情能力。外派经理的移情能力是指外派经理在派往东道国时，能主动探索东道国文化环境中人们行为方式的动因，并根据工作需要尽快融入东道国文化环境，顺利开展工作的能力。在外派到东道国工作期间，还要注意“移情”适度，即不要“移情”不足或“移情”过度，以免出现不适应东道国环境或回国后难以适应母国环境的问题。通过这一分析就把经理人员要具备的能力从国内视野提升为全球视野，学生管理的全球理念和全球意识也就得以建立。
三、让学生完整了解课程的内容体系
作为一门课程，让学生了解该课程的内容体系是教学的基本目的。通过多年的教学实践和总结，我认为本门课程的基本内容体系包括四个模块:一是国际企业管理总论，包括国际企业管理概述及国际企业对外经营理论两部分;二是国际企业的环境分析;三是国际企业的总体管理，包括国际企业发展战略及组织管理两部分，四是国际企业的职能管理，包括国际企业的营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理及跨文化管理等部分，职能管理这部分内容还可以根据学生的知识背景和管理发展的动态作适度的调整。本门课程的内容体系现在还有另一种观点，即包括国际企业为什么进入国际市场、怎样进入国际市场和如何运营三大模块。本文主要采用第一种观点分析。
四、重点讲授学生知识体系中欠缺的内容和涉外的内容
从本科管理类专业的教学计划和多年的教学实践总结出，在大三第二学期或大四第一学期开设本门课程时，学生知识体系中欠缺的内容主要是管理中涉外的相关内容，归结起来主要有:第一章国际企业管理概论中国际企业的定义与特征、国际企业对外直接投资的动因和当代国际企业的发展;第二章国际企业经营理论中的生产资本国际运动与对外直接投资理论;第三章国际企业的环境分析中主要是国内企业与国际企业面对的环境差异;第四章国际企业战略管理中的国际企业战略模式，包括管理模式、进入模式和发展模式;第五章国际企业组织管理中的国际企业组织结构的类型和国际企业组织结构的选择与设置;第六章国际企业技术转让与创新;第七章国际市场营销主要强调国际企业市场营销的特点;第八章国际企业的税务与转移价格的国际税务和国际企业的转移价格;第九章国际企业人力资源管理主要讲授国际企业外派人员或外派经理的选聘、培训、任用与激励;第十章国际企业的财务管理主要强调国际企业财务管理的特点;第十一章跨国并购中的跨国并购的含义和特点、跨国并购的类型及方式、跨国并购与管理整合;第十二章跨文化管理中的跨文化管理的含义、特征及研究方法、文化差异及文化差异对国际企业的影响、跨文化管理策略。除上述内容外，还可以根据实际情况补充国际企业的生产管理、国际企业跨国经营的国际规范等内容。
五、利用各种教学手段增强学生的感性认识，培养学生的实际工作能力
在国际企业管理的教学过程中，任课教师应注重学生对基本概念、基本原理和基本方法的学习和掌握，在此基础上，应充分运用案例分析、社会实践和理论研究等方法，将国际企业管理的思想、理念和方法用于分析我国的涉外企业和在华的外资企业的有关管理活动，以培养学生分析问题和解决问题的综合能力，增强学生的管理技能，提高学生的管理水平。在增强学生的感性认识方面，除了采用常规的案例分析方法、到企业参观调查方法外，为了让学生了解最先进的国际跨国公司和国内先进的国际企业的管理，可以组织学生观看相关企业的录相，如CCTV的世界商业巨头专访对话录相，主要观看英特尔公司、惠普公司、诺基亚集团、中国远洋运输集团、中国海洋石油公司、联想集团等的国际经营管理录相;CCTV的跨国并购专题录像，可以了解中国企业国际化发展中并购这种方式运用的经验教训，这对增强学生的感性认识，开拓学生的视野效果非常理想。
参考文献:
［1］韩福荣．国际企业管理［M］．北京:北京工业大学出版社，20xx．
［2］马述忠，廖红．国际企业管理［M］．北京:北京大学出版社，20xx．
［2］云南财经大学教务处．云南财经大学学分制教学一览——工商管理专业指导性教学计划．
企业管理论文5
摘要：随着我国经济的日益发展，管理沟通作为企业管理的核心在提高企业核心竞争力上的作用日益凸显。但是，在企业的实际运营中，企业的管理沟通仍存在着许多问题，如何提高企业的管理沟通能力成为企业亟待解决的问题。本文简要叙述了管理沟通的意义以及存在的问题，并提出一些相应的措施。
关键词：管理沟通；问题；对策
对于现代企业来说，企业的生产效率并不是员工个人生产效率的简单加总，而是取决于企业内部决策层、管理层与企业员工之间的沟通效率。因此企业内部良好的管理沟通不仅能够加强员工之间的交流与合作，起着激励作用，还能够大大提高工作效率，提高工作绩效。因此，研究分析企业沟通管理的现状，分析存在的问题以及提出相应的解决方案对一个企业提高企业竞争力具有重要意义。
1.管理沟通的表现
企业的管理沟通主要分为两个方面，一方面是企业内部的管理沟通。在企业的实际经营过程中，制定企业决策是必不可少的一环，而制定决策的依据在于企业内部经营信息的有效反馈。另一方面是企业对市场外部经营环境的管理沟通。通过与外界高效的沟通，企业可以利用各种有效信息分析客户需求，利用各种外部资源满足客户要求，为企业带来更多利益。
2.企业管理沟通的重要意义
2.1管理沟通是企业发展的内在要求
当今时代是一个大数据、多信息的时代，企业的快速发展离不开内部高效的信息沟通。良好的沟通氛围不仅能够提升公司文化，增强职工的归属感，还能够为决策者提供解决问题的思路，克服企业遇到的困难。因此，管理沟通在企业发展中起着不容忽视的作用。
2.2良好的沟通是融入市场的关键
企业的发展并不是一成不变的，而是动态发展的。这就要求企业的内部管理不能守旧，应对企业管理不断创新。而创新的前提就在于具有良好的沟通能力，这也是企业创新发展的核心与关键。由于管理沟通具有全面性、多维性，它使企业正确了解自身的优劣势，判断市场走向，从而使企业提高其核心竞争力，适应市场和社会的发展。
3.管理沟通存在的问题
3.1企业对管理沟通的不重视
由于受阶层观念的影响，许多管理者认为领导的思想就是最高思想，只重视高层领导的意见，而忽略员工的`想法，这就导致决策者不能够听到基层的声音，决策质量不高。再者，由于管理层的不重视，员工没有表达个人意愿的机会，积极性就会降低，不利于企业发展。
3.2企业管理沟通效率低下的现象十分普遍
沟通效率的低下主要体现为沟通不够及时、不够深入。这很大程度上是缺乏沟通渠道造成的。由于缺乏良好的双向沟通，企业员工的建议不能上传到领导者的耳中，领导者的决策信息不能准确及时下达，导致企业决策不能得到有效执行。
3.3企业内部管理体制不够健全
在我国大部分中小企业中，由于领导者不够重视，管理者不作为，缺乏系统的管理沟通体制已是常态。具体表现为：第一，企业的沟通管理没有重点。在交流沟通的过程中，缺乏系统的组织领导，员工缺乏积极性，不愿意表达内心的想法。同时，沟通体系还不够健全，没有一整套的信息反馈机制，这就导致沟通信息发布者与接受者不能达成沟通共识，不利于企业发展。第二，管理者缺乏沟通技巧。管理者本身缺乏专业的沟通能力，通常只凭自己的意愿和喜好选择沟通的方式。由于缺乏语言沟通技巧、倾听能力，再加上不同岗位之间的专业差异性以及员工知识经历的不同，企业的内部沟通结果往往不尽人意。
4.针对管理沟通问题的对策
4.1增强管理沟通意识
企业管理者应当从根本上认识到管理沟通的重要性，改进现有的管理模式，更加人性化地与员工进行平等交流，注重员工的建议。同时营造良好的沟通氛围，积极鼓励员工发表看法和意见，让员工真正融入企业中。管理者还应当不断提高自身的沟通技能，掌握沟通技巧，利用心理学、管理学的相关知识，提高企业内部沟通的积极性，不断优化沟通管理过程。
4.2成立专门的管理沟通机构
为了高效进行企业内外部的沟通交流活动，企业应当成立专门的部门来进行管理协调。这一部门应当配备专门的管理沟通人才，定期对其人员进行专门培训，还应当对整个企业的信息情报具有整体把握能力，组织和控制企业全部的沟通活动，根据各种信息的整合为决策者提出具有参考意义的建议。通过成立专门的管理沟通机构，大大提高沟通效率，减少不必要的资源浪费，同时能够权责分明，奖惩分明，起到激励和鞭策作用。
4.3建立健全完整的沟通机制
健全完整沟通机制的关键在于有着一整套沟通制度提供支持。企业应当了解自身管理沟通存在的问题，并针对这些问题制定相应的制度。企业应当保证内部的沟通不再是传统意义上的单方面纵向沟通，而应是横跨整个企业整体的纵、横向相结合的沟通。建立员工、管理者、领导者三位一体的多层次沟通交流机制，使得下面的声音传上去，上面的决策传下来。奖惩分明，鼓励员工多提建议和意见，让员工明白基层的建议对企业的发展同样是非常重要的。同时，加强管理沟通制度的执行力，企业领导和员工应当严格按制度办事，确保制度得到有力执行。
参考文献：
[1]要仲华.企业管理沟通中存在的问题与对策[J].中国经贸,20xx(12):99.
[2]蒲玉,武亚斌.中国企业管理沟通问题与对策[J].商情,20xx(48):234.
企业管理论文6
关于营销从传统向网络过渡的思考
顾客忠诚度探讨
浅析电子商务的兴起对国际贸易的影响
论营销管理和关系营销
企业信誉研究
企业伦理建设的理论架构
企业契约理论及其发展——国有企业市场化的契约分析
现代企业与区域经济发展
大企业可持续发展实现路径探究
基于公司治理结构的激励约束机制研究
企业并购后的整合理论及模式研究
强化增值服务——第三方物流企业成功的关键
物流成本降低之路
世界快递巨头UPS带给我们的启示
我国物流企业面对跨国竞争的战略思考
物流企业的品牌之痛
我国物流专业人才培养的现状与发展趋势分析
发展农产品物流，促进新农村建设
区域竞争力与物流企业发展的战略思考
购物模式变化与配送结算的瓶颈分析
我国物流企业信息化建设中存在的问题与对策
视觉文化时代与广告创意的思考
对户外广告设计定位的探议
网络广告与传统媒体广告之比较研究
吉祥符号在企业形象塑造中的运用研究
浅析广告创意中存在的营销风险
广告设计中"以人为本"原则分析
平面广告设计中的感情因素应用研究
平面广告的版式设计及其未来发展探讨
中国城市形象塑造研究
现代广告设计理念与民族精神的融研究
企业管理中的执行力问题及对策
浅论实施有效的人力资源管理
企业购并对员工心理和行为的影响
浅谈高校在校生创业的利与弊
论就业前适应性培训和实践的必要性
论当前就业形式下毕业生的职业定位
某企业(品牌)的SWOT分析与对策
企业留住新进大学毕业生的有效途径
老字号重塑辉煌的有效途径
企业信息化管理的有效探索
中小民营企业融资困境成因及对策
论企业薪酬制度改革
电子商务中的物流解决方案研究
分析国内快递业市场的`潜力研究
论自有品牌在我国零售业的发展
论中国购物中心的发展趋势
关于发展中国百货零售业的新思考
老字号企业崛起探讨
大型零售企业自有品牌发展研究 / 零售商培育自有品牌的营销策略研究
体验营销在现代百货商场中的发展研究
浅谈个性化营销
知识经济下的市场营销新走势
网络营销条件下的顾客忠诚
需求弹性对企业价格决策的影响分析
也谈CS营销策略
试论名牌战略下的营销观念转变
论中国企业文化营销中存在的问题及对策
产品创新与顾客满意研究
危机公关及其管理研究
试论企业公关利用“权威效应”
论公关促销策略
浅谈企业参与国际竞争的市场定位
企业管理论文7
[摘要]本文采用科学技术哲学的观点，从探究以人为本的管理理念出发，进一步阐述以人为本管理模式在企业中的重要性。以人为本的管理理念是应时代要求而产生的一种现代哲学管理理念，反映了当代社会人们对人自身价值的认识与人的地位的提升。
[关键词]以人为本企业管理模式
创新是当今社会一个重要的特征，也是社会进步的一个迫切的要求。针对企业而言，管理模式的创新是实现企业进步的一个重要保障。传统的管理模式曾发挥了重要的作用，促进了企业的发展。然而，随着社会的发展，传统的管理模式已不能适应当前企业发展的客观要求。企业的现代化要求管理模式的现代化，企业创新要求管理模式的创新。以人为本的管理模式是当代社会发展和企业改革的必然选择。实施以人为本的管理模式是以人为本原理在企业管理中的运用。作为一种现代管理思想，企业人本管理具有特定的时代内涵。
一、企业中以人为本的管理理念的提出
理论界对如何在企业中实施以人为本的管理模式有不同的理解：有的从人际关系方面着眼，认为人本管理就是以尊重员工人格为基点，以管理者与员工之间的情感为纽带，营造相互理解、相互合作的环境，达到企业预定的目标。有的从人的需要和发展方面，提出企业人本管理就是以关心员工、尊重员工、激励员工、解放员工、发展员工为根本指导思想来进行的管理，就是把员工作为企业活动的主体和企业最主要的资源，充分利用和开发企业的人力资源，实现企业和员工的共同目标。有的从人的行为与心理发展角度，指出重视研究人们心理和行为在管理中的作用；有的还提出了企业人本管理的基本模式：一是目标协调—制度建设—培训与激励—实现共同目标。二是情感沟通管理、决策沟通管理和员工自主管理等。
当前，众多的理论研究者将注意力集中到了以人为本管理模式的`研究和实践上，取得了许多有价值的理论成果，积累了许多切实可行的实践经验。
二、创新观念，树立以人为本的管理理念
以人为本企业管理模式的实现，一是要转变观念，这是实现人本管理的根本性的问题。人是企业存在和发展的基础，人和企业的发展也是管理的最根本的目标。这里人包括：管理者、员工。二是要进行制度建设，这是人本管理的重要保障。以人为本的管理理念体现出管理的自主性、民主性、灵活性和发展性等特征。三是要进行管理方法的创新，主要是体现刚性管理与柔性管理、显性管理与隐性管理、以及情感激励的统一，为人的全面、自由发展服务。
1、树立正确的管理理念。企业管理的目标是“管理人”，是“管好人”。企业的管理理念应该是培养全才，包括具有专业技术知识和良好修养的人才。企业的发展是统一的要求，但并不压抑员工的个性发展。真正的企业发展有利于员工个性的发展；同时，员工的个性发展又反过来推动企业的全面发展。二者是相辅相成的。
2、遵循企业改革发展的趋势。如果说传统企业只是强调企业的效益和对人的管理，那么现代企业就应该建立“以人为本”的管理模式、树立以员工为中心的管理理念。这样的理念注重的是人本身的全面发展，目的是使人成为高度自觉和完善的人。
3、人本管理要做到真正以员工为本。（1）以员工为本要求我们在管理的过程中要不断的改变，以适应员工身心发展的规律。我们必须尊重客观规律，摒弃“时间出效果”的错误观念，尊重员工的人格，使他们积极地、主动地、又不怕困难地去工作、去学习、去研究，让他们有时间、有精力、自觉自愿地探索未知领域。
（2）要平等地对待员工。不能主观地将员工划分为“优、差”，把不太听话的员工打入“另册”不闻不问，对出现问题的员工不加以引导和排解，这样做很可能会与员工积怨，激发员工与企业的矛盾。管理者应该用平等的态度，用欣赏的眼光看待员工，发展的眼光对待员工，用满腔的热情去关爱员工，客观、公正、平等地对待每位员工，为他们创造适合发展的平台，才会激励员工奋勇前行，达到成功的彼岸。
（3）要注重员工发展的个性差异。管理以员工为本，就是要依其原本，促其完善，助其发展。注重员工发展的个性差异从某种程度上说也就是对创新精神和自主精神的培养。员工的个性化发展是培养创新型人才的重要条件，因为个性化发展是对人自身建设的一种创新，是获得新知识、新能力的开始和前提，只有与众不同的思想才会有与众不同的创造，只有敢于走前人未走过的路、敢于做前人未做过的事，才会有所发现、有所收获，才能为社会和人类做出更大贡献。
（4）要实现企业和员工的全面发展。企业的目的不应该是单一的获得效益，而应该是最大限度地促进员工的发展。这种管理既符合知识经济时代对人才的需要，也符合进步的现代化管理趋势。
总之，市场经济的到来促使企业在管理对象、管理内容、管理方式和管理功能上发生革命性的变革，惟有建立“以人为本”、“员工是主体”的管理理念才符合新世纪对全面发展的企业高素质人才的要求。因而在企业构建以人为本的管理模式，是新形势和新时代对现代企业发展的必然要求，也是企业管理走向科学化和现代化的必然趋势，对于增强企业实效，提升企业人才培养质量有着非常重要的意义。
企业管理论文8
邮政代理金融顾名思义即是在银监会等相关部门批准的前提下,利用邮政物理网点及邮政金融网络为邮政储蓄银行代理各项金融业务。具体而言,邮政代理金融包括储蓄业务、汇兑业务及中间业务等,随着金融部门的合规经营,加之监管部门的严密监管,邮政代理金融业务的种类也会越来越丰富。但是在邮政代理金融网点转型过程中,还存在诸多主观、客观的问题,需要我们做进一步探讨与分析。
一、邮政代理金融网点转型存在的问题
现阶段邮政代理金融网点转型还存在以下几个方面的问题:
(一)网点服务功能定位与客户需求不相符
现阶段很多邮政代理金融网点均是将大公司的业务服务作为主要功能设置,存款利差也是各代理点的主要收益,而普通居民客户的业务仅限的基本的金融服务,现有的金融服务根本无法满足所有客户的实际需求,在非存款类金融产品的开发方面更是进展缓慢。目前国内金融市场有越来越多的外资金融企业进入,邮政金融网点必须加速转型,对自身的服务功能进行重新定位,才能更好的适应市场发展。
(二)网点营业人员素质与行业发展要求不符
服务标准单一是我国邮政企业代理金融网点经营过程中存在的最普遍的问题,员工的基本工作内容不外是点钞、应用计算机及熟悉相关业务知识等,可以说各个网点均普遍缺乏服务型、营销型等综合性金融人才。邮政金融网点的覆盖面虽然大大提高,但是却由于人才匮乏导致各网点“只重量不重质”,这种人力资源配置无法满足日益发展的客户需求,无法为高端客户提供更优质的服务。
(三)网点业务办理流程不合理
科学、有效的业务流程会对企业的销售业绩起到决定性作用,但是邮政企业很多代理金融网点的业务办理流程均不合理,比如链条多、环节复杂、销售方向不明确等等,这些问题对代理网点的销售、服务等均产生严重制约。再加之销售人员专业性有待加强、业务流程不规范等等,导致无法充分挖掘客户的深层次金融需求,从而导致客源的流失。
二、促进邮政企业代理金融网点转型的策略
(一)明确岗位职责,加强硬件及人员配备
一方面要做好硬件配置及功能区分。标准的营业网点要做好功能分区,将引导区、自助服务区、体验区、现金区及客观等待区等区分开来,并在不同的功能区域配置相应的`硬件设备,比如叫号机、网银体验机、自助存取款机等等。另一方面,要明确各代理网点相关工作人员的岗位职责。一般情况下,一个标准的代理网点岗位设置包括网点负责人、理财经理、综合柜员、普通柜员、大堂经理、外拓经理及安保人员等,除此以外还要根据业务量、岗位配置等实际情况安排一定数量的备员,以利于人员的优化。上述岗位中,网点负责人的主要工作职责即网点工作的全面管理;理财经理则主要负责厅内营销业绩及存量客户的维护管理综合柜员主要对普通柜员业务办理进行监督与检查,保证其工作的合规性;普通柜员的主要职责是快速、准确的办理各项柜台业务;大堂经理主要对入厅客户进行分区引导,指导客户填写各类柜面业务申请单,并向理财经理介绍单项潜在业务客户等。外拓经理则主要负责厅外作业。上述各个岗位做到各司其职,明确责任。
(二)推进各网点关键绩效指标考核
首先要对现有考核体系进行改革民完善,以利润中心模式、其它商业银行的成功经验为参考,对邮政代理金融各网点的考核指标做进一步简化与规范,突出产品销售及运营服务质量考核,当然不同忽略内控管理及合规经营考核等重要内容,以引导各网点合规经营。其次,突出重点考核指标。与其它企业追求利润最大化的本质相同,邮政企业的主要目的也是经营利润,因此要将经营利润作为绩效考核的核心,对网点内部的各个岗位可参照外部商业银行的相关规范制定考核标准,突出个人业绩比重。其次,实施分配激励向一线倾斜,实现网点个人收入与网点发展效益的和谐发展。建立分配激励长效机制,遵循“向网点一线倾斜、效率优先、多劳多得”的原则,根据各区域的实际情况细化具体的考核办法。加大对各网点负责人的激励考核力度,促使其多创利润。比如可以在在网点完成既定营业利润的基础上,针对超额利润按照一定的比例奖励各网点,再由网点负责人按照员工绩效考核结果,遵循公平、公正、公开的原则进行分配,实现网点人员收入原则与网点收入同步增长的经营目标。
(三)加强人员的转型培训,提高各代理网点人力资源的综合素质
教育培训是提高人力资源综合素质及专业能力的重要渠道,要促进邮政代理金融网点的转型就必须加强各代理网点人力资源的转型培训。培训过程中可根据转型初期的紧迫性要求分层进行,先明确培训重点对象,随着转型的不断深入再对所有从业人员进行全面培训。首先,转型初期的重点培训对象主要为各网点负责人及领导层,培训的主要内容包括代理金融面临的环境、转型的目的、转型的本质及转型的方向等。其中代理金融所面临的内外部环境十分严峻,必须通过转型实现企业的可持续发展,通过解决企业与客户的关系、企业与员工的关系,建立起“以人为本”的经营管理模式,针对网点经营发展要做到以客户为中心,针对网点的内部管理则要做到以员工为中心。具体实施过程中,要根据不同的岗位职责、要求提高培训工作的针对性,具体内容则包括岗位职责明晰、工作流程的设计与完善、绩效考核体系的建立、客户管理与维护的方法、理财知识与营销技巧、甚至包括服务礼仪等等,总之培训工作要涉及到金融服务的各个层面,提高个相关人员的专业能力与综合素质。注意培训后要进行考核,以对培训效果做出评价,再根据考核结果对普遍存在的知识盲点进行二次培训,保证各岗位工作人员达到“应知尽知、应会尽会”的培训目标。
(三)采用差异化客户服务模式
从某种程度上讲,现代服务行业已经进入了体验经济时代,通过服务向客户提供一种互动式体验,将客户作为服务过程的重要组成部分。良好的服务体验不仅是金融网点服务质量的表现,更是提高客户忠诚度的重要措施,因此邮政企业代理金融网点的转型要注重提高客户服务体验,在开展各类营销型服务时,要注重提升客户关系管理,以促进金融产品的销售。针对不同的客户阶段实施差异化的服务模式,比如针对普通客户,可为其提供标准化的服务,而针对中高端客户,则更侧重于服务的个性化特点,向其提供增值服务,基于整体分配资源的角度提高各网点服务资源配置的合理化,实现不同层次客户享受不同服务待遇的服务目标。
三、结语
总之,邮政代理金融网点不仅是邮政代理金融业务转型的重要组成部分,而邮政企业也要通过代理金融网眯参与到金融市场的竞争中去,由此可见,代理金融网点转型的效果会对邮政代理金融的后续发展产生决定性影响。随着银行利率市场化进程的加快以及各类影子金融机构和基于互联网创新金融模式的出现,未来商业银行将面临愈加激烈的市场竞争。改革没有终点,邮政代理金融只有不断完善自身管理机制,提高应对能力,才能在挑战中求得生存,实现企业的长期稳定发展。
企业管理论文9
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企业管理论文10
引言
本文通过进一步分析企业管理中使用会计成本，促进企业管理发展，对成本会计进一步了解分析。主要应用在企业管理中，在进行决策时使用到的会计成本，从而能够促进企也在管理过程中以及在售后服务、根据市场定位进行加强管理，提高企业经济的快速发展和高效管理起到了积极的作用。
1.概论
成本会计主要是应用到会计专业人员实际操作，辅助企业在管理过程中做好各项工作项目。对企业战略进一步评价分析，为企业在面临竞争激烈的市场中创造更多价值，从而能够促进企业在不断的适应外部环境的影响下，做出相应的对策，使企业在发展的过程中不断的得到改进和提高。最主要的目标是对企业管理中实施的策略与投资方案，进一步研究开发和全面设计、生产出的产品、采购原材料、销售的技巧及售后进行服务加强进行监督管理，这些都与企业的发展管理紧密相连、息息相关，涉及到整个管理程序中。我们从企业成本进行分析，影响成本发展的各个环节，只有把握好控制成本量，规划设计合理，让企业在把握控制成本的范围之内，提高企业在竞争激烈的市场环境中能够保持长久的发展趋势，也能够健康有序的发展壮大。一般来讲，企业在发展过程中，面对激烈的市场竞争为了能够保持长久发展下去，对企业成本的进行详细分析和管理。目的就是会让企业在面临复杂多变的市场环境下和强烈的竞争对手，能够适者生存，帮助企业制定更加完善的竞争战略，这样才能够采取企业相对应的管理措施，相匹配的管理方案和管理制度，让企业在发展中能够走的更高更远，具有非常重大的意义。
2.企业发展应用到成本会计
2.1会计成本中的主要应用在高层管理中
为了不断的促进改善企业在管理中的战略，成本会计实施的战略中，要及能为企业发展中提供更多的信息资源和资料，辅助企业领导向更好的企业方向发展，发挥他们的潜能，而且，针对企业领导提出的战略方针还具有辅助的作用，使得企业领导有效的战略方案能够实际应用到企业中来，从而能够帮助需求更好的发展方向，同时还具有帮助企业了解更多的竞争对手，其竞争对手存在的缺点或者优点，竞争对手日后的发展方向;这样有助于企业更加了解消费者心里需求以及企业在今后的发展中挫折机遇，能够做出更好的解决方案。为加强成本会计中战略在对企业会计管理工作中，能够促进企业健康有序的发展，在管理的过程中，需要高层领导管理决策的鼓励和支持，这样企业的发展才能更进一步得到提升和完善。
2.2企业在管理成本中使用到成本会计中的战略
企业发展经营中，企业管理会计成本时应该要比较准确的选用会计成本中的战略，这是企业经营管理中比较关键的一个问题，也是有助于提高企业经营管理的发展。在进行成本会计中的战略中，进行采购管理中的成本是应该要一些采购的价位、材料的质量、运送货时间的准确度应该要全面的进行考虑，根据这样的情况所联系到的成本内容就会更加的广泛和面，能够给企业参考提供更加准确可靠的信息量，这样才能促进企业更加全面的发展。相同的情况下，会计中成本中战略还要更加全面考虑到企业进行采购成本的相关的每个环节和相关的成本之间的联系，把企业中进行采购的成本环节当成才构成泵要素基础。其次，结果显示，所要承担的价格结果就是企业在进行采购成本的过程中进行比较完善的规划再到进行采购的商品。
2.3售后服务中使用到会计成本中战略
减少企业中所需要的`总成本来视为企业在进行实施成本会计中战略的发展目标，用来辅助企业进行优化管理控制成本量。成本会计中的战略在对企业进行售后服务时还存在需要改进的方案。这几个方面分别是在质量方面进行适宜控制，网点布局方面要适宜进行，对售后的服务要进行改进完善。一般是质量控制进行适宜的改进，在企业生产的质量和所需的成本之间的关系，采取合理的措施来进行解决。在追求最好的质量时，要和企业所需的低成本进行相结合，完善结合使得达到最好的发展效果。另一面来讲，在不断加强完善成本会计中的战略时，也要非常的重视在发展经济中产品中质量进一步分析研究，在进行市场调查时，要把所了解到的信息要及时准确的汇报给企业财务部门，让财务部门中成本会计进一步详细分析，有助于在成本发展中质量得到改善，是资源得到优化配置，这样更有利于减少使用成本。在进行销售产品时，在成本会计领域中，企业中所应用到的成本会计要更加完善、科学合理的方式，对网点进行合理的布局。同样的情况下，一个企业的发展是否稳定有序的一直发展下去，售后服务的好与坏与企业发展前景有很大的关系，售后服务质量的提高有助于引来更多的销售群众，这样企业的形象在消费的心里留下了一个很好的形象，这样有助于提高消费量。不过，企业所需的成本来进行，在售后原来的本质上，如果想要发展的更好，就要加强改善售后服务的设备，和提高售后人员的综合水平，更有助于企业的发展前景。
2.4市场定位在管理使用到企业会计成本中的战略
企业在管理运营过程中，会计成本中的战略发展中，要全面考虑到企业产品中的类型、或者其它行业中存在有相同的产品，在市场中制定出合理的定位。在不断生产中，在成本会计系统里，要把收索了解到的经济信息把它当成生产产品的重要因素。其次，在待费及修缮费等。公用支出占比的大小，反映了高校的管理水平。高校要通过建设节约型校园，降低水、电、气等能源消耗，严格控制和节约行政办公支出，严禁各项支出超出规定的开支范围和开支标准、降低办学成本。内涵建设支出比率=内涵建设支出/当年总支出*100%，内涵建设支出是指对人才队伍、重点学科、重点实验室、教学改革、科研创新、教学实验设备和图书购置等内涵建设方面的经费投入。
内涵建设支出比率的提高,反映了高校为提高办学水平、提高教学质量、提高服务经济社会发展能力,在办学软硬件上的投入水平。生均每年教育成本占生均拨款比率=生均每年教育成本/财政每年生均拨款额100%，生均每年教育成本占生均年学费比率=生均每年教育成本/生均每年学费额*100%，生均每年教育成本是指高校每年管理人员、专任教师、教辅人员、后勤服务人员工资、奖金以及以上人员的社会保障费用成本、学生奖助学金成本、教学运转业务费成本、土地使用及基础设施建设成本、房屋建筑物（不包括学生宿舍、职工住宅、食堂、锅炉房等生活设施）、教学设备、图书、运动场地等折旧成本的合计按在校生人数分摊的数额。生均每年教育成本占生均拨款比率和生均每年教育成本占生均年学费比率反映了财政对高教的支持力度以及生均每年教育成本与社会上各个家庭培养子女的付出费用倍数。年度收支比=当年总收入/当年总支出100%,总支出大于总收入,反映高校该年度出现中联系到其它部门或者其它人员也能有健康有序的发展。
第二,加强对会计进行培养,提高会计人员的综合素质,引进更先进的人才,在信息技术发展的发展时代,人才资本不是管理战略的主要原因,在内部发展实施中,应该是把人才进行组织培养,企业可以采取其它更有效的方法，比如,可以通过有效培训、指导学习、各方面的咨询、对外部进行宣传等,采用更多有效的途径让更多人意识到会计成本中战略的实行是非常必要的，特别是企业高管与会人员。企业中几乎没有专业的会计管理人员，企业应该设有专业的会计岗位管理人员，优先选择一些比较优秀的会计管理人员,使企业在发展成本会计管理中发挥更大的作用。
结束语
随着社会经济的不断发展。成本会计中战略在企业中占有重要的位置,主要应用在企业管理中。在提高企业发展的同时,对成本需求进行控制,让企业在市场发展过程中获得更多的经济效益。所以,企业在各个部门中,使用到成本会计中的战略,适宜控制企业成本并合理规划好,让企业发展对成本的控制法、达到最低化。使企业在面临激励的竞争下,才能保证前进发展的步伐,企业在经营管理中，成本会计中的战略占有重要的位置。
徐曰军（德州科技职业学院 266232）
企业管理论文11
摘要：企业进行有效的成本控制，不仅有利于提高企业的获利能力，增加企业的经济效益，而且还有利于提高企业在激烈市场竞争中的竞争力，从而在市场竞争中脱颖而出，由此可见，成本控制对企业具有重要的意义。然而，在实际发展过程中，企业的成本控制管理还存在不少的问题，若这些问题长期存在的话，势必会影响企业得到良好发展，为此，本文就从企业的成本控制管理出发，在分析企业成本控制中存在的问题之后，探讨如何采取合理的措施来促进企业成本控制管理得到良好开展。
关键词：企业；成本控制；管理
步入二十一世纪之后，无论是国内的发展形势还是国际的发展形势，都处于良好的状态，在这一背景之下，市场经济得到进一步完善与发展，而企业作为市场经济的重要组成部分，面对越来越激烈的市场发展环境，要想在这之中占据有利的位置，就必须提高自身的市场竞争力。由于成本控制不仅是企业增加利益的重要手段，而且也是提高企业市场竞争力的重要动力，因此，在企业管理中开展良好的成本控制工作，是有利于促进企业得到整体的进步与发展。而在企业成本控制管理中，企业要综合多个方面的因素，从实际发展情况出发，在此基础上采取合理的措施来做好这一项工作，从而推动企业得到更好的发展。
一、成本控制在企业管理中发挥的作用以及存在问题的探讨
这一章节主要探讨的内容为两个方面，一方面是成本控制在企业管理中的作用，另一方面是企业成本控制管理存在的问题，对这两个方面进行探讨和研究，旨在通过明确这两个方面的内容，为后续提出企业做好成本控制管理的策略奠定基础。
(一)成本控制在企业管理中发挥的作用
成本控制在企业管理中的作用，主要体现在以下几个方面：第一，企业是以营利为目的的主要机构，在市场发展环境下开展的经营活动都是为了获得更多的利益，而这一前提是企业要控制好成本的支出，才能实现利益的最大化，因此，成本控制管理的意义就在于此，是有利于实现企业利润最大化的有效途径。第二，随着市场经济的不断发展，伴随着市场竞争也越来越激烈，由于资金是企业运转的主要动力，在市场发展环境下的企业拥有充足的资金才能更好的开展经营活动，因此，做好成本控制管理，对企业资金继续合理的规划，从而降低企业的资金压力。第三，企业开展良好的成本控制管理，最直接的影响就是能够降低企业的各项成本，在此基础上提高所生产产品的质量，从而提高企业的市场竞争力。
(二)成本控制在企业实施过程中存在的问题
企业成本控制管理存在的问题，主要表现在以下几个方面：第一，很多企业的成本控制管理还停留在较为狭隘的领域，为了实现预先设定的成本控制目标，企业多是采取单纯的成本节省来实现这一目标，但是这样的成本控制方式，不仅不能从根本上去控制企业的成本支出，而且过分的强调成本的节省，在很大程度上会阻碍企业得到进一步发展。第二，企业的成本控制管理在实际发展中，并没有实现全过程控制，只是停留在采购环节、生产环节，也正是因为如此，企业的.成本控制管理在范围方面有所缺陷，导致企业成本控制管理不够全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企业的成本支出，提高企业经济效益，但是观念上的偏差，导致成本控制变成了为了节省而节省，在一定程度上影响了企业所生产的产品质量，从而影响了整体的进步与发展。
二、提高企业成本控制管理水平的策略分析
(一)实施全过程控制，建立健全成本控制方面的制度
身处于市场发展环境下的企业，无论是内部活动还是外部活动，只要处于发展的状态就会产生费用和支出，一旦企业的费用和支出超过企业的获利，长期如此的话，企业最终会走向破产的局面，因此，企业做好成本控制管理至关重要。而企业的成本控制管理要实现全过程控制，原因在于企业在生产经营全过程中的每一个环节也会产生费用和支出，比如说采购、生产、管理等环节，要将成本控制渗入到企业的每一个环节中，有效控制企业每一个环节的各项支出和费用，控制在一个合理的范围之内，从而促进企业开展良好的成本控制管理。除此之外企业还需要建立健全有关成本控制管理的制度，明确各个部门、各员工的工作内容与职责所在，在制度的作用下来帮助企业做好成本控制管理工作，从而促进企业得到良好的发展。
(二)提高重视程度，充分发挥员工的作用
要想充分发挥成本控制的作用，企业首先需要从高层的管理人员入手，因为企业生产经营活动、管理活动等方面的开展，都是由高层管理人员来采取措施实施的，高层管理人员在这一过程中是发挥着重要的引导作用，所以管理人员要提高对成本控制的重视程度，以身作则，及时采取合理的措施来促进成本控制管理得到良好的开展，从真正意义上去将成本控制落实到企业的各项工作中。其次，企业是由多个部分所共同组成的，企业要想取得良好的发展，就必须充分发挥出企业内部员工的价值，充分挖掘员工的潜能，以此来促进企业的市场竞争力得以提高，因此，在企业成本控制管理方面，企业要加强宣传、培训等活动，让企业内部的每一位员工不仅对成本控制管理有一个清晰、明确的理解，而且规范自身的行为，以此来促进企业的成本控制管理得到更好的发展。
三、结束语
随着市场化程度的不断提高，企业的发展规模不断扩大，为了能够在激烈的市场竞争中占据有利的位置，最大程度上节约成本，提高企业的生产经济效益，是有效的途径之一，因此，作为企业的成本控制管理，具有至关重要的作用。因此，本文首先探讨了成本控制在企业管理中发挥的作用以及成本控制在企业实施过程中存在的问题，在明确这两方面内容的基础上提出了提高企业成本控制管理水平的策略，希望通过以上几个方面的内容的探讨，促进企业能够得到良好的发展。
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企业管理论文12
摘要:经济全球化以来，我国的经济开放程度日渐扩大，给更多的企业带来了机遇，同时竞争也日渐激烈。企业若要在竞争中脱颖而出，就要制定合理的企业管理方案来加强企业管理，从而推动企业的整体发展。如今，越来越多的学者对企业管理进行了研究，将激励理论融入到企业的管理中去，为企业的管理工作提供了新的思路和方向。
关键词:激励理论;企业管理;管理创新
企业的发展和进步离不开人才的推动，做好企业的管理也离不开人才的管理，要坚持以人为本的理念，利用激励理论，最大限度的激发公司员工的创造性和工作积极性，从而为公司做出更多贡献。企业招揽人才的优劣取决于企业人力资源部门的能力。推动企业的发展与人力资源选拔人才的能力息息相关。在选定人才的过程中，采用科学合理的激励手段和选拔方式，对于企业的后期管理有重要的意义。
1激励理论
1.1需要激励理论
根据人的需求，通过满足其需求来达到推动企业发展的激励措施。在实施激励政策前，企业管理者要了解员工的需求是什么，从而明确激励的方向及目标，便于企业管理者快捷有效的实施该政策。
1.2过程激励理论
随着市场环境的不断变化，激励理论在不断的完善，已由开始的需要激励理论发展到过程激励理论，这种激励理论逐步融入到一个不断发生变化的、动态的环境中去，给企业管理工作带来极大的方便。
1.3状态激励理论
根据个体需要满足的状态来保证激励效果的公平公正性，与需要激励理论和过程激励理论有所不同。需要激励理论和过程激励理论都是在源头采取措施，即人的需要。而状态激励理论更偏重于终点，即人满足需求之后的一种状态。这种激励理论更容易消除工作中的不平等因素，有利于员工积极有效的投入到工作当中去。
2激励理论对企业管理的现实意义及必要性
2.1激发员工的工作积极性
员工的工作积极性对企业的发展有着很大的影响，如何激发企业员工的工作积极性，对于任何一个企业来说都是一个重要的问题。企业激励机制和激励制度的完善会提高企业员工的工作主动性，激发员工的工作积极性，提高企业的整体竞争力。企业管理者应该了解到激励理论对企业管理的重要性，并在此基础上制定科学、合理、完善的企业激励制度，提高员工的工作积极性，推动企业健康发展。
2.2优化人力资源配置
激励理论不仅在激发员工的工作积极性方面发挥着重要的作用，在优化人力资源配置方面也有着重要的影响。一个完善的激励政策可以优化企业内部的人力资源配置，并能够帮助企业员工在激励与竞争并存的环境中快速成长，激发员工的潜能，实现员工的自身价值，也能帮助企业快速提高企业的竞争力。
2.3增强企业员工的向心力
任何一个集体想要将事业做成功，团队人员的心要齐，要有很强的向心力，才会有利于推动企业的发展。企业管理者可以将激励理论融入到企业文化中，让企业的员工认同，并对其有强烈的归属感，这样才会增强员工的自信心，做好自己的本职工作，从而提高企业的整体竞争力。
3我国企业管理应用激励理论的现状
3.1缺乏对员工的专业培养
企业管理者在将激励理论融入到企业管理制度时，要考虑两方面的问题。第一，员工的素养是否达标。若职工的专业能力和职业素质不高，即使提供了激励政策，员工也很难完成公司的要求。第二，要考虑给员工的待遇是否与其能力相匹配。若所提供的待遇并没有满足员工的需求，就会有大批的人才流失，这对企业的发展会带来一定的影响。
3.2缺乏有效的竞争机制
由于我国的经济发展较晚，很多企业目前仍受传统思想的影响，在管理方面提倡平均，这就出现了不论业绩好坏，所得到的报酬都一样，这样会使业绩好的员工产生消极影响，以至于后续整体员工的工作效率都达不到企业的标准，出现滞后现象，严重影响企业的可持续发展。
4激励理论在企业管理中的应用策略
4.1建立健全企业内部竞争机制
要建立健全完善的企业内部竞争机制，针对企业员工的不同情况，为企业创造出的不同程度和业绩，给予不同的回报和待遇，让员工既完成了企业的工作目标，又提升了员工的工作能力和工作效率。也为员工与员工之间提供了公平竞争的'机会，为企业提供了良好的竞争环境。企业管理者要贴近基层员工，深入了解基层员工的需求，发掘基层员工自身的潜力，通过一些激励政策的引导，提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，提升员工的工作能力，同时让员工意识到企业的归属感，推动企业的整体发展。
4.2减轻员工的工作压力
随着经济的不断发展，人们的生活节奏不断加快，自身的工作压力和生活压力也在不断加大，员工的休息不足，导致部分员工在工作期间不够专心，常常出现一些不必要的错误。员工的幸福感和成就感降低，不能按时完成企业交付的任务，同时也会导致企业人才的流失。因此，企业不能只追求过快的发展，而忽视员工的工作压力。适当减轻员工的心理压力，不仅能够提高员工的工作效率，还能最大化地提高员工的工作积极性。与此同时，根据员工完成的工作量给予奖励，不但能提高员工的成就感，又能提高员工的幸福感，增加归属感，提高企业的向心力。
4.3创新企业文化
企业管理者在管理企业的同时，要意识到管理学的重要性，社会在不断的进步，企业要不断的发展，需要专业的理论和管理方式来指导企业的发展方向，帮助企业健康快速的发展。通过将激励理论融入企业的管理中，使企业的管理方式更加科学化、专业化、人性化。加强企业管理者与员工之间的沟通，做到了企业与员工之间的互补，既满足了企业员工的需求，使员工的工作环境更加轻松和谐，提高员工的幸福感和归属感，又提高了企业的综合竞争力，达到了双赢的效果。
参考文献:
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企业管理论文13
近年来，我国教育管理理论界和实干家都十分推崇“学校经营说”，主张校长是学校的经营者，呼吁校长借鉴企业经营的理念经营学校。文章试图通过寻求企业经营和学校管理之间的联系，为从“管理学校”走向“经营学校”提供一些思路。
市场经济的发展，强化了人们的成本、效率、风险、人才、品牌、资源等意识。“经营”一词已经普遍被教育管理者所接受，学校管理的效益也越来越受到人们的重视。
按照企业经营的理念，经营就是创造价值，不断追求利润的最大化。学校虽然不能简单照搬企业管理的经验和做法，但企业经营和学校管理的要素间具有极大的相通性。例如，它们都面临资源配置、提高产品质量、投入产出、工作效率、品牌特色等问题，这就为学校管理借鉴成功企业经营理念提供了理论上的可能。笔者认为，学校经营的核心理念应是盘活各种教育资源，改善内外办学环境，加强教学教研，提高教育质量和办学效能，服务人才培养，增强学校的核心竞争力。
一、成本意识
没有成本意识，就谈不上提高效益。
启示：校长要经常算一算投入、产出比这笔经济账，努力做到用最少的投入和消耗获取最多的收益。首先，要通过精简行政管理人员，明确职责，理顺管理关系和强化服务意识来减少“内耗”以降低行政成本。其次，要强化财务预算职能，加强财务监督，减少浪费，以节约开支。第最后，要按需设岗，优化组合，人尽其才。
对于学校这个特殊“企业”而言，时间是学校的最大成本。清华同方经营思想(一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚)给我们的启示耐人寻味：合理分配时间，实行目标教学，注重非智力因素的挖掘等等。
二、效率意识
企业经营的好坏，很大程度上是由它的经营效率决定的。在同行业里，规模小但效率高的企业往往比规模大但效率低的企业更受投资者关注和喜爱。
启示：对于学校来说，效率决定着学校的.发展速度和教育质量。很难想象，一所办学效率低的学校能够培养出高素质的人才。但效率不是由学校规模决定的，它的核心是教学效率，其他如行政效率和教学设备设施使用效率都直接或间接地影响着教学效率。
三、风险意识
优胜劣汰的市场机制促使企业不得不树立风险意识。做好风险预测和防范工作，抵御经营风险，加强企业经营的风险管理，保证企业持续、健康地发展。
启示：现在的教育外部环境何尝不是如此。家长和社会对优质教育资源的渴求使得教育竞争成了一场看不到硝烟的战争。可是中小学校尤其是公立学校的管理者们仿佛身处世外桃源一般，他们更多的是关心学校的今天和个人的进退荣辱。虽然客观上这也促进了学校的发展壮大，却很少有人真正去考虑学校的明天和未来，关心学校的存亡和可持续发展问题。
四、品牌意识
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，而一个品牌的核心支撑就是质量。成功的企业经营者，无不重视树立品牌意识，实现品牌经营，把发展自己的品牌作为企业持续发展的目标。
启示：经营学校同样如此，学校品牌是学校的生命和核心。在信息时代，学校的最大资产不再是有形资产，而是以学校文化为主要内容的无形资产。通过营建以教育理念、校风学风、精神意识和共同价值观为核心的学校文化，打造学校品牌，是建设强校名校的必由之路。现代品牌学校应该是有现代教育理念，有自己的教育思想和明确办学方向的学校。
五、资源意识
企业发展的基础在于各种资源的整合，关键是解决紧缺资源和充分利用冗余资源。
启示：学校管理者首要的任务应该是解决紧缺资源——优质师资，采取各种措施培养和造就一支优秀的教师队伍。清华大学前校长梅贻崎先生曾经说过：“大学之大，非大楼之谓也，乃大师之谓也。”人才成本核算也表明，培养人才成本最高，吸引人才居中，而开发和留住现有人才成本最低。
另外，学校管理者不应该用本位的眼光看待学校的各种资源。例如，家长对参与到学校工作本身是有需求的，家长对学校工作有了深入的理解和信任，就会主动地调动资源，解决一些学校自身所不能解决的问题。再如，学校的后勤职员在完成本职工作的同时也可以采用“1+1”工作法，参与到学生管理工作中来，形成全员育人、齐抓共管的新局面。
六、创新意识
管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉，可以说一个好的思路是决定一个现代企业发展趋势的基石。其中，观念的创新是基础，方法的创新是关键。
启示：守旧，意味着落后;创新，才能充满生机。学校应该通过创新方式方法，优化各项实施方案，从而提高工作效率。这既是传承性的创新，又是原创性的创新。只要能符合实际，服务实践，就是科学的创新。值得注意的是，跨国公司微软的管理理念——“管理=合适的时间+应做的事”启示我们，学校管理创新不能仅仅局限于中微观的教育技术、教学科研和教学方法的创新，更要注重宏观的教育思想、学校管理的创新。
七、国际视野
国际视野首先要放眼国际，不要局限于国内。要有国际市场的意识、参与国际竞争的胆略，要了解国际商业规则、国外文化习俗、价值观等。
启示：一所学校无论是追求什么样的发展模式，都应该把培养学生的国际化素质作为重要任务。这不仅是统一学校的思想和认识的途径，也是践行“三个面向”教育理想的要求。其中的国际交往能力、国际文化理解能力、国际文明素养和国际思维品质都是可以和必须植根于日常教学的。从这个意义上讲，无论高考英语如何改革，学校都不能弱化英语教学。
总的来说，将企业管理中“经营”的概念和理念引入教育管理领域，应是一种非常好的现象。一方面反映了教育管理界对于企业管理理论的关注和重视;另一方面还表明中小学正试图学习和借鉴企业管理的理念、经验和思想，来改善学校管理工作，以提升学校的办学水平和管理效能，促进教育改革和学校的发展。
企业管理论文14
摘 要：预算管理是将企业决策目标、资源配置以预算的方式加以量化，使资源得到有效配置，从而提高生产效率，实现经营目标的管理活动。包括预算编制、执行、监督、考核与激励的管理控制系统。它有利于强化内部管理，加强支出控制，降低经营和管理成本，增强竞争能力，提高经济效益。本文就实行预算管理的意义和如何有效实行如下探讨。
关键词：预算管理 企业 应用
随着市场经济不断发展，大多数企业借鉴国外的管理经验，摸索运用预算管理方式，在探索、实践中全面预算管理制度在我国逐步建立。国家经贸委、财政部颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》明确了全面预算管理的地位，有力推动了企业建立并实行全面预算管理制度。
一、实行全面预算管理的意义
1、重视过程控制，努力实现发展战略
作为以盈利为目的的生产组织，管理层希望通过运用各种管理措施促使它不断发展壮大，必然会作出一个长远发展战略。而发展战略又从年度工作规划体现，这就要求工作规划以发展战略为导向，才能促进发展战略目标逐步实现。年度工作规划是以企业发展战略为前提，通过充分市场调研与分析来确定的，而市场是瞬息万变的，市场的不断变化，可能会影响企业资源配置的实现，影响产出结果。如产出结果不能适应市场需求，那生产价值就不能得以实现，经营目标也不能实现。这就要求企业能根据市场变化并作出合理预测，及时调整年度的预算指标，加强过程控制，以使预算能适应市场行情。
2、有效防范财务风险，促使企业规范运作
降低和回避财务风险是财务部门的一项重要工作。财务预算作为全面预算的一部分，其核心是现金预算。通过对现金持有量的合理安排和运作，根据资产运用水平决定负债的种类和结构，使企业保持较高盈利水平。企业要回避财务风险，就必须努力搞好财务预算，预测未来现金流量，尽早统筹安排，确保现金链畅通。充分考虑财务风险对生产经营活动的影响，通过预算合理安排好资金使用，根据应收帐款回收情况和生产情况合理预测，可规划付款日与企业未来现金流量，降低企业流动资产的拥有量，减少不必要的长期融资，抑制现金滥用，达到有效降低财务风险的目的。
3、有利于加强考核，促进激励机制实施。
全面预算是生产经营计划数量化和货币化的体现，为进行业绩评价提供了基础和标准，便于对各部门实行量化的业绩考核和奖惩措施，通过实施考核和奖惩措施能激发员工的积极性、主动性，促使企业顺利完成预算任务，实现经营目标和发展战略。
二、扎实推行全面预算，实现企业发展战略
1、建立组织机构，加强沟通协调，发挥预算管理成效
为切实发挥全面预算在经营管理活动中的作用，必须健全组织机构，在预算编制、执行和评价中发挥应有作用，预算管理机构应包含预算决策机构、编制机构、执行机构，通过交流、协作、制约，达到合作、制衡的目的，充分发挥预算管理在经营管理过程中的作用，规范经营费用和管理支出，降低生产成本，增加经济效益，从而增强单位竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时要强调的是预算编制是全员参与的活动，是全方位的整合管理的系统工程，它需要反复研究，综合平衡各方利益。在预算编制中先急后缓、统筹兼顾、量入为出，以企业年度发展目标为基础，以经营方针、目标利润为前提，以销售预算为起点，层层分解，自上而下、自下而上编制预算。
2、规范并细化全面预算内容。
作为对单位经营和管理费用全面规划的预算，应包括以下内容：销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、现金预算和总预算。可选用弹性预算、滚动预算、概率预算等方法，围绕资金管理收支两条线的理念，将生产经营活动涉及的各个环节和方面全部纳入预算管理范围，尽量做到每个环节疏而不漏。预算编制时，每一收支项目的数字指标必须依据翔实、确凿的材料，根据发展规律，进行严密计算，不能凭主观意识随意编造。
3、全面实施财务预算管理
财务预算是指为适应经济发展的要求，企业根据生产和发展特点及对市场信息的分析，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理活动从被动应付和机械算账转变为事前控制和科学理财，对提高经营管理水平，加强财务监控，提高经济效益有着积极的作用。通过设定预算管理体制，发挥预算部门和责任单位的作用，对预算期内全部投入产出所对应的收入、成本、费用逐级编制预算，分级控制并进行严格考核，从而实现企业经营目标。这样使财务管理事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，实行全员、全过程和全方位控制，形成内部控制网络，横向到边，纵向到底，逐点联动，使经营活动始终处于有效的控制状态。
4、建立控制标准，强化成本管理
成本是决定竞争能力和盈利水平的重要指标，是影响经济效益的`关键因素，是预算控制的重心。实行预算管理应把成本控制作为提高经济效益的主要途径，建立以成本控制为手段的管理制度。目前部分单位存在一些该计提的不计提、该分摊不分摊以实现企业短期经济效益，粉饰经营业绩的现象，这造成了企业潜亏隐患，长此以往单位会陷入资金周转困难，难以为继的境地。因此必须重视成本预测，编制合理的成本预算，通过宣传教育，使每个职工认识到降低成本是提高经济效益、求得生存发展的重要突破口，同时加大考核力度。同时建立有效的考核激励机制，对各部门和责任人成本控制情况进行考核，结果与部门和个人的政治待遇、经济利益相挂钩，以激发员工参加成本控制的热情，促进成本的降低，从而增强经济效益，实现经营管理目标。
5、确保预算的严肃性和权威性。
在经营管理过程中要切实维护预算的严肃性和权威性，将预算层层分解到各分厂、车间、部门、落实到每个员工和每道工序，使大家围绕预算目标，为实现生产经营目标而努力。同时必须根据规定，由总经理具体负责将月度、年度各预算项目实际发生值与控制计划值差额控制在较小范围内；如遇特殊情况、突发事件导致支出超出年度预算、月度预算差额控制比例的项目，须由开支部门提出书面申请，并经原批准机构审议通过后实施。同时要建立信息反馈系统，对预算执行情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保预算目标的最终实现。
参考文献：
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企业管理论文15
摘要：随着社会的发展和经济体制的改革，我国各行业迎来了新的改革趋势。其中石油企业作为我国经济发展的重要支柱，受市场经济体制的影响，要想在激烈的市场竞争中位于有利地位，必须进行企业经营管理。本文就石油企业开展内、外部环境管理在当今形势下所遇到的机遇和挑战进行分析，并给出相应的对策，满足其持续发展的要求。
关键词：新形势；石油企业；经营管理；机遇；挑战
自改革开放以来，我国实行了以市场为主的经济体制，给我国的经济发展带来了新的生机。市场经济体制是把双刃剑，不仅会给社会中的各行业带来巨大的发展机遇，加强了国际和国内各行业的经济交流，随之而来的还有经济交易环境的复杂和交流范围的扩大，让各行业在发展和探索中面临不可预知的危险。尤其是石油企业需要实现从国有经济体制向市场经济体制的巨大转变，这需要石油企业在管理过程中及时认识到时代发展的趋势，进行管理模式的改革，达到与时俱进和可持续发展的要求。
一、新形势下石油企业管理面临的挑战与机遇
（一）新形势下石油企业管理面临的挑战
现如今，石油企业在管理过程中不仅能会遇到国内经济环境的影响，还会受到国际经济的冲击，在这种情况下，必须认真分析管理过程中的影响因素，以便制定相应的`对策，促进石油企业的发展。1.国际环境下的挑战纵观国际环境下石油的发展情况，其需求量和价格都呈下降的趋势，导致部分石油企业在此期间的经济利益明显降低。在此过程中，石油企业为从中获得更为可观的利润，需要有效降低原油开采的成本。同时由于国际范围内石油的过度开采，国内外市场已经出现供大于求的情况，再加上许多新型能源的出现，极大的降低了石油的需求量[1]。另外国外的石油企业较我国的石油企业来说，起步早且发展快，无论是管理理念还是技术都要领先于我国。为此，石油企业要想实现可持续发展，必须改变传统的管理模式的思维方式，不断创新，实现多元化发展的要求。2.国内环境下的挑战由于国内市场的竞争十分激烈，石油企业若不能正确把握时代发展的先机，就会逐渐被社会所淘汰。我国石油企业的管理系统涉及的范围较大，但仍有部分企业采用传统的管理模式，导致管理模式无法适应新的经济形势，呈现落后的状态。同时再加上管理层的创新意识和探索意识差，习惯使用传统的管理模式，还害怕承担创新管理模式中的风险，导致石油企业管理模式不能及时有效的转变。另外社会对生态环保的意识越来越强，要求石油企业对生产环节和管理环节进行有效的管控。这些都是石油企业为实现可持续发展的重点管理环节，需要相关管理人员重视起来。
（二）新形势下石油企业管理面临的机遇
市场积极体制的实行，使得石油企业的经济交流范围不只局限于国内，还扩大到了国际当中。在此过程中，石油企业可实现先进管理理念和管理模式的学习，增强企业的创新能力。石油企业属于国有企业，对国家相关法律法规的执行力度和贯彻力度较为理想，使得石油企业在进行内部管理时有良好的管理基础；还有石油企业员工的综合素质以及技术能力较高，在开展经营管理过程中能积极响应企业的管理措施；最后是石油企业的相关管理制度多与国际的管理要求相接轨，具有一定的先进性，为企业管理奠定了良好的基础。
二、新形势下石油企业管理的策略
（一）加强管理理念的创新力度
管理理念是一个企业经营管理的核心，为企业的发展提供正确的指引。若想实现管理模式的创新，首先需要转变原有的管理理念。为此，石油企业在与国内外的石油企业进行交流时，注重学习先进的管理理念，汲取其优秀的管理经验，制定一套适合自身发展的管理理念。在这一过程中，管理人员作为具体的引导者，必须用自己的行动来带动其他员工的积极性。另外要借助优秀的企业文化来渲染良好的企业管理氛围，通过建立相应的考核机制和奖励机制，调动员工的工作积极性。
（二）重视节能环保工作
随着我国经济的发展，环境问题也越来越严重，人们对环境问题也越来越重视，石油的过度开采和不当行为会导致环境遭到破坏，影响人们生活环境的舒适度。为此，石油企业必须不断提升和创新生产技术，同时还要引进一系列的环保技术，将其运用到实际生产管理当中。另外可采取集体培训或是邀请经验丰富的专业人员进行讲座的方法来提升员工的技术水平，进而降低石油开采和生产的成本，做好石油开采后期的废物处理，降低对环境的污染程度，促进企业与环境的和谐发展。
（三）实现信息技术与经营管理的有机结合
新形势下，信息技术已经普遍运用到各个领域当中去，石油企业要想达到与时俱进的发展要求，必须在管理过程实现与信息技术的有机结合。通过在石油企业的各生产环节、各管理部门设置业务网点，实现对整个企业的系统管理，同时增强了信息的实时共享功能，让各部门的技术人员能够有效提高信息的利用能力[2]。信息技术的应用，可以有效降低各生产环节和生产流程的成本，并且做好高效实施的响应，消除原有的信息孤岛问题，形成一条完整的业务链，提高石油企业的管理工作的工作效率。
结束语：
总之，在新形势下，石油企业要想在国内外复杂的市场环境中取得有利的发展先机。必须注重企业的经营管理，制定科学有效的管理方案，及时发现自身在发展过程中的不足。同时要具有敏锐的判断力，对风险具有预知和判断能力。另外应用先进的信息技术建立相应的管理机制，完善相应的监督体系，促进石油企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王小健.新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战[J].现代国企研究，20xx（4）.
[2]于文龙.新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战[J].工程技术：全文版，20xx（8）：00280-00280.
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