企业管理的论文(实用)
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企业管理的论文1
摘要：随着信息时代以及网络时代的到来，再加上云计算与物联网等高科技技术的兴起和快速发展，加快了大数据时代的到来。大数据现已在各个领域得到了广泛的运用，成了影响企业和国家未来发展的一项重要因素，大数据对企业管理决策起到了非常重要的作用。本文主要分析了大数据对企业管理决策的影响。
关键词：大数据；企业管理决策；影响
随着信息技术的高速发展，各行业、各领域均在加强对信息技术的融合力度，力求不被淘汰，尤其是现代社会已步入了大数据时代，企业管理层面对庞大的电子信息与数据，更加需要升级并更新传统的数据管理手段与处理方式，实现管理模式的创新，促进企业持续健康发展。为将大数据更好应用在企业管理决策中，本文将大数据对企业管理决策的影响进行了以下几个方面的分析，
一、大数据对企业决策数据的影响
在大数据时代背景下，企业能有效并掌握准确性数据，同时对数据的质量及其内容进行管理，是目前企业管理决策非常重要的一项内容。随着现代经济的不断发展，大数据时代的到来，使得数据及信息爆炸，数据及信息的结构、种类以及规律等均十分复杂，传统的数据管理手段以及处理方式现已无法适应新时代的要求。实时数据处理目前已成为企业管理的一个核心关键需求。对海量数据及信息进行及时且有效获取，以便更深层次对其进行挖掘和探索，有利于获得更多有效的实时讯息。通过将这些数据信息转化为经济利益以及社会利益是企业发展的紧迫需求，企业决策管理层借助此能更加深入了解到行业发展走向以及市场发展趋势，以便及时获得有效的数据决策。在信息时代，大数据是现代企业管理决策的重要因素。而大数据时代下，数据管理的结构多样化合理化、大规模及多类型的优点更符合企业发展要求。大数据时代下的能更加深度挖掘出数据来获取更多的知识，企业管理决策层可有效利用大数据，将主观决策与客观的数据有机结合起来，从而为企业提供正确有效的决策。如果仅仅依赖决策者的主观判断，很难确保决策的科学性及合理性。
二、大数据对决策参与人员的影响
1.数据分析师
数据分析师是在数据的支持下利用数学统计分析、分布式处理等一些数据分析处理手段，整合企业业务和生产管理中涉及的内容，并通过提炼用简单的方式将信息传递给企业管理决策者，有利于企业制定人员的工作。
2.管理决策参与者职能的变化
企业以往的大数据内容基本依靠经验判断、相关人员的自身学识等较为冒险的决策方式，在大数据背景下，科学且精准的数据分析处理方式将会逐渐替代传统的决策方式，这一转变使得企业管理决策主体在生产经营中职能发生了改变。在数据分析的基础上，结合实际情况以及管理者的经验进行思考，提高决策的准确性。大数据能使企业管理者及员工更加便捷获取决策信息内容，从而提高管理者的决策能力以及决策水平。现代企业很多管理决策内容倾向企业员工。当前电子科技和信息技术在快速发展，使得现代各行业各领域中所涉及的许多内容发生了融合，使不同行业和不同产业之间的界限逐渐模糊了起来，同时也使企业管理决策得到了快速发展。在这种背景下，现代社会多元化内容越来越明显，企业管理决策来源也越来与丰富，并且还有继续扩大的倾向。企业在发展过程中，决策参与主体及职能有了变化，企业全员参与管理决策方式得到了广泛关注，并正在逐步普及当中。
三、大数据对企业管理决策组织的影响
1.企业管理决策的文化
通过大数据来制定决策，必须转变传统管理决策的思维模式，当面临重大决策的时候，先要收集数据和分析数据，然后进行决策。在大数据时代背景下，企业逐渐转变思维模式，对大数据进行合理运用，进一步提高执行能力。同时对庞大的数据进行分析处理，这是一个十分漫长且较复杂的工作过程，而企业员工对一线相关数据的`分析结果的科学合理应用，推翻企业管理决策层的直觉判断，这使得企业发展中决策文化有了重大改变。在大数据环境下，企业运用大数据进行分析决策的过程中，会使管理文化发生根本性变革。
2.企业管理决策的组织结构
在大数据背景下，全体员工参与到管理决策中来，参与人员有了重大的改变，决策制定权也被重新分配了。企业管理决策组织结构中关键的两个问题是:集中组织决策的选择权分配与分散组织决策的选择权分配问题。运用这两种结构有效分析企业的相关问题，并选择合理的方式预测出对企业影响较小的环境，之后组织构建集中分层管理决策结构。而对一些很难或无法预知的环境，采用分散组织决策更为有效。如果是在动态变化的环境下，企业选用分散组织管理决策结构比较好。目前，通过IT这一合理技术手段，能提高企业分析处理数据的综合能力。除此之外，知识转移和分布等因素在一定程度上也会影响企业管理决出的组织结构。比如说，如果企业知识的分布是集中式，那么应选用集中组织决策；如果知识的分布为分散式，则选用分散组织决策，有效合理的选择企业管理决策的组织结构能加快企业的发展脚步。
四、结语
综上所述，大数据时代的到来已成为必然的趋势，企业对大数据的运用，使得企业的决策变成了客观事实及主观判断相结合的一种决策模式。而大数据对企业管理决策的影响体现在对决策数据的影响、对决策参与人员的影响、对企业管理决策组织的影响。大数据的有效运用，提高了企业决策的准确性及效率，提升了企业的竞争力。
参考文献：
[1]王文舟.大数据对企业管理决策影响分析[J].河北企业,20xx(09):24-25.
[2]翟飞.大数据对企业管理决策影响分析[J].知识经济,20xx(21):14-15.
作者:王烨 单位:长春理工大学光电信息学院
企业管理的论文2
摘要：经济新常态下，国内企业的发展机遇与挑战并存，依托企业管理创新带动企业综合竞争力提升也是较好选择。国内企业数量众多且逐年增加，但企业整体管理水平偏低是不争的事实，很多企业也正在为如何进行管理创新进行积极思考与尝试。通过对企业管理状况进行分析可以发现，制约企业管理创新的因素较多，这些问题得不到解决也使得企业管理创新难度不断增加。本文将对企业管理创新相关问题进行研究，并就如何更好进行企业管理创新提出合理化建议。
关键词：企业；管理创新；信息化
1引言
管理是贯穿于企业生存发展始终的一项常规活动，积极进行企业管理更是企业保持发展活力的必要条件。当前，国内企业管理中存在着很多具体问题，特别是在中小企业中，家族式管理影响明显下，其管理创新的难度以及管理能力的提升均极为困难。很多企业虽然较为关注管理上的创新，但在其管理层不知道怎样进行具体的管理创新下，探寻出企业管理创新的一般策略也十分必要。
2企业管理创新概述
企业管理可以简单地理解为对企业内各种资源进行配置以及各种问题进行解决的动态过程，企业管理创新则是企业管理不断发展的一种必然要求。企业管理创新通常包含管理理念的创新以及管理形式的创新，管理理念创新也是管理形式创新的前提和基础。对于企业而言，管理创新不仅仅是企业综合发展的必然要求，更加是企业管理效率不断提升的客观要求。从管理创新的意义上来看，在企业管理创新程度得到明显提升下，很多具体的管理问题也能够得到更好解决，企业综合管理效率与质量更能得到同步提升。在企业内部管理状况得到较好改善下，企业综合竞争力也能得到相应提升。
3当代企业管理创新的制约因素
3.1陈旧的管理观念
当代企业管理创新正受陈旧管理观念的影响，由于管理观念较为陈旧，企业进行的管理创新尝试也很难取得成功。管理观念通常是企业管理层的管理认识与管理偏好的“集合”，在观念意识影响下，管理活动的开展便会受到相应影响。很多中小型企业中，家族式管理色彩极为浓重，这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。受制于陈旧的管理观念影响，企业也很难确定出具体的企业管理创新制度，且相应的企业管理创新措施无法出现。一旦陈旧的企业管理观念无法得到及时调整和转变，企业内部管理创新的环境也会逐渐恶化，企业管理创新更加无从谈起。
3.2落后的管理方法应用普遍
企业所选择与应用的管理方法会对企业管理状况产生直接影响，当前很多企业的管理方法较为陈旧，这也是企业管理创新的制约因素之一。大部分企业在各种管理工作处理上对“人力资源”的依赖程度较高，落后且单一的管理方法影响下，企业实际管理效率与质量不断降低，系列管理方法长期存在于企业综合管理体系之中也导致企业无法进行相应的管理创新尝试。企业创新最为重要的体现便是管理方法的创新，而单一且落后的管理方法占据企业综合管理体系中较大比重时，企业进行管理创新的难度便会逐渐增加，部分企业管理创新难以取得成功也与诸多落后管理方法的存在直接关联。
3.3薄弱的管理创新支持
企业管理创新绝非简单地进行管理方法调整，在规模较大或管理效率较低的企业中，其管理创新所涉及的工作较多，管理创新目标的达成更是需要较多支持。当前，很多企业的管理创新缺乏资金支持与企业内部支持，这也在一定程度上制约了企业管理创新的整体进程。部分企业领导层本身便缺乏对管理创新进行规划，各种管理创新程度提升的措施在实施上既得不到资金支持，也无法得到企业内部支持，均导致其极容易出现管理创新失败。更为严重的是，很多企业并未认识到管理创新支持扩大化的必要性，这也使得相应企业管理创新相关活动的开展步履维艰。
3.4管理创新人才短缺
企业管理创新对于专业人才的依赖程度较高，但很多企业内缺乏足够数量的管理创新专业人才。企业管理与企业管理创新虽然具有密切联系，但企业管理创新对人才的要求与企业管理对人才的需求不尽相同，很多企业内现有管理人才也无法为管理创新活动的进行提供指导帮助。在企业内管理创新人才短缺情形下，企业管理创新通常会面临“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地。在管理创新人才短缺下，很多具体的企业管理创新活动开展无法顺利进行，企业管理创新上的效率无法获得明显提升下，很多企业自然会丧失进行管理创新尝试的积极性，这也极容易导致企业管理创新的失败，进而影响到企业管理创新的总体进程。
4企业更好进行管理创新的建议
4.1转变企业管理理念
企业更好进行管理创新首先要进行管理理念的转变，并在及时更新企业管理理念情形下，进行具体的企业管理创新尝试。具体来说，企业管理层需要针对企业所处的行业环境及市场环境，就企业管理状况进行较好掌握。在对企业自身管理创新程度以及管理创新方向进行较好确立下，制定出相应的管理创新制度与目标。在管理创新制度较好确立并在企业内充分贯彻下，企业各层级的管理层均能够对管理创新事宜形成较好认识。在制定出基本的企业管理创新目标后，企业管理创新的方向能够得到明确，通过对管理创新目标达成状况进行分析，企业也能更为清醒地认识到在管理创新上存在的不足，从而更有针对性地进行管理创新尝试。更为重要的是，企业领导层管理理念发生明显变化且创新管理理念逐渐发挥影响下，企业管理创新的内部环境也能得到不断优化。
4.2提升企业管理方法信息化程度
企业管理方法对企业管理活动开展影响明显，企业更好进行管理创新也需要在管理方法上进行调整。信息时代下，电子商务办公技术已经十分成熟，很多优秀的`企业也热衷于依托电子商务办公软件和信息技术进行具体的企业管理。一般性企业在企业管理创新上务必要对管理方法的创新给予重视，并将企业管理方法创新与企业管理理念创新进行较好融合。例如，在绩效考核管理上，企业可以引入并应用ERP管理系统，在财务管理上，企业则可以对各种信息化管理软件进行运用，并在大数据影响下对各种财务管理数据进行整理与分析。这一做法不仅能够提升企业管理创新程度，更加能够在提升企业管理效率的同时，降低企业管理资源的使用与消耗。
4.3扩大企业对管理创新的支持
企业管理创新往往涉及企业管理多个层面，相应管理创新活动的开展也需要企业的充分支持。更好进行企业管理创新务必要扩大企业对管理创新活动的支持，并在全方位支持企业管理创新活动开展下，为企业管理创新相关活动开展提供帮助。建议企业核心管理层协调企业内各职能部门与管理部门的关系，确保相应管理创新措施在贯彻上可以顺利进行。特别是在某些会触及“既得利益者”的管理创新措施贯彻与实施上，协调好企业内部各部门的关系也显得尤为重要。此外，企业管理创新必然与企业内一般员工工作职责履行产生联系，企业进行管理创新时可以向基层员工采集一些管理创新意见，从而使得管理创新活动开展能够得到企业内自上而下的支持。
4.4培养并引进专业管理创新人才
在人才战略影响深远下，企业管理创新更好进行也需要借助专业型人才的帮助，培养并引进专业管理创新人才辅助企业管理创新也是较好选择。建议企业根据自身管理创新实际需要，进行管理创新人才的培养，在企业管理创新活动对管理创新人才需求较为紧迫时，企业可以考虑从人才市场上引进专业的管理创新人才。在企业打造出专业的管理创新人才队伍后，其应当充分借助管理创新人才队伍的力量对相应管理创新问题予以一一解决。有管理创新需求的企业也可以考虑成立专门的企业管理创新小组，通过抽调专业的管理创新人才组建专业创新管理团队的办法，主抓各类型管理创新工作。在企业管理创新工作可以由专人负责下，企业管理创新的全面性也能得到很好保障。
5结语
综上所述，企业管理创新不仅要得到企业管理者应有关注，系列企业管理创新活动开展以及管理措施实施更加要得到较好贯彻和执行。不同企业的管理创新实际情况有明显差异，进行管理创新也需要坚持从实际出发这一基本原则。值得注意的是，企业管理创新目标不可能在短时间内迅速达成，管理水平较低的企业在管理创新上的难度也相对较大。鉴于此，企业管理创新需要成为一种常态化工作，并注重良好企业管理创新环境的营造。
参考文献
[1]节建设.企业管理创新问题探讨[J].现代经济信息,20xx（4）.
[2]彭倩.互联网背景下中小企业管理创新问题研究[J].中国商论,20xx（19）.
企业管理的论文3
【摘要】中华文明源远流长、博大精深，在五千年的灿烂文化中形成了特定的思想流派。且随着多年的实践发展，各大思想流派的理念与观点深深对后人的为人处世造成了直接影响。其中，以儒家为主的思想学说涉及到的影响层面较多，取得了一定成果。针对于此，文章主要结合儒家学派的思想观念，阐述儒家传统管理思想对现代企业管理产生的影响，并在此基础上提出优化儒家传统管理思想在现代企业管理中的运用，以达到有效提升企业管理与传统思想完美融合的效果。
【关键词】儒家学派;传统管理思想;现代企业;人力资源
前言
人类的管理活动从远古的氏族管理过渡到封建的专制管理，进而再过渡到现代化的科学管理，所经历的年头较为久远，属于比较漫长的社会发展进程。在儒墨道法等学家流派的管理思想中，儒家的管理思想尤为突出，得到了人们的广泛推崇与运用。最重要的是，儒家思想侧重推行明德、信义以及崇礼等方面的思想，与现代化的管理思想不谋而合。但是在多年的实践中，儒家传统管理思想存在的问题较为突显，主要表现在无法与现代化的管理理念相融合，在部分管理理念上显得比较守旧，缺乏创新意识，对企业的管理工作造成了一定的负面影响。
1、关于儒家学派核心思想观念的相关分析
儒家学派的核心思想观念为仁义，主张推行中庸之道理论。本人结合自身所掌握的知识内容，结合本文的实质内涵将儒家学派的核心思想观念做出了如下归纳，仅供参考。忠”是儒家学派的核心理念，同时也是我国古代的道德标准规范。原意主要是指心态中正、立正纠错。随着时代的不断进步与发展，“忠”所蕴含的文化精神变得更加具体与丰富。以往我国将“忠”归类到道德的相关概念当中，主要表现为:为人正直、尽职尽职、始终坚持真理。后来发展为忠于他人、忠于领导人员。“义”是思想和行为相统一的体现，属于道德规范范畴的核心内容。从一定程度上来说，“义”是我国伦理理论可以集中体现联结性的内涵，如孝义、情义、忠义等。“信”主要是指以真诚之心、行信义之事。“诚”是儒家学派立身处世的核心思想，要求个人行为必须以诚信为本，深谙为人之道。“信”要求我们在言语行为上必须做到诚信可靠、表里如一以及遵守诺言，才可以符合“信”的道德规范标准。
2、儒家传统管理思想在现代企业管理中存在的主要问题
管理并不是一项单纯的经济活动或者政治举措，而是属于特定文化之下的特定产物。受到我国小农经济的发展影响，再加上儒家管理思想多年的宗法专制管理，使得现代化企业管理深受其影响与作用，存在的弊端问题较为突显，主要体现于以下几个方面:
2．1人情为大，忽略制度
儒家管理思想主要集中表现于企业的管理制度，常常会出现以非理性伦理道德作为管理制度核心内容的情况，使得企业在日常的管理活动中过度重视人情，而对于企业管理制度的相关内容显得比较忽略，或者实际实行的力度尚未达到预想的效果，最终导致企业在管理中存在较多无章可循的问题。举个例子来说，一旦这样的思想占据主流管理的思想位置，势必会受到部分人情因素的影响，导致企业的内部管理缺乏合理性，并长期处于混乱管理的状态中。
2．2忽视效益，注重私利
受到传统儒家管理思想的影响，企业各领导人员为了巩固自身的主体地位，基本上都会把个人利益放在首要位置，而比较忽略员工的个人思想，使得企业内部管理缺乏公平性与合理性。最重要的是，一旦内部管理缺乏民主化，势必会导致企业内部管理秩序混乱，不利于企业经济效益的发展。
2．3缺乏创新，传统守旧
从实际的角度上来说，儒家传统管理思想的确为企业管理作出了巨大贡献，并付诸于实践，取得的积极效益还是比较突出的。但是，儒家传统思想并不是绝对的，在长期的发展中，需要结合现代社会的发展作出适当调整，即取其精华、去其糟粕。然而从现阶段的管理现状来看，多数企业仍在沿用儒家传统管理思想中的弊端理念予以管理，缺乏创新性，不利于企业的长久发展。
3、儒家传统管理思想在现代企业管理中的优化措施
3．1提倡与发展以人为本的管理理念，贯彻与落实管理内容
坚持以人为本是每个企业都应该遵守和执行的管理原则，该原则能够充分地发挥和落实领导人员的职能及责任意识。从一定程度上来说，“以人为本”需要以企业中的员工为根本和落脚点，管理者需要践行相应的管理内容，如约束员工个人的行为等，积极有效地管理和利用企业中的人力资源。且管理人员应该坚持“顺应人性、尊重人格”的管理理念，尽可能地激发干部人员主动管理的精神和相应的创造精神，在尊重员工的前提下，积极地利用员工的个人价值，最大限度地推动企业的建设与发展。对于一个优秀的企业家而言，个人身上必须具备领导才能和果断的精神，让员工意识到自身的价值，这在人力资源管理上也需要充分地进行体现。举个例子来说，领导者在日常的工作中，需要了解到员工的真正需求和工作中存在的问题，积极地倡导“以人为本”的`精神，发挥自身的领导作用，与员工进行有效地沟通，体现儒家学派“宽己爱人”的思想观念，及时地了解到当前发展中存在的阻力，在此过程中领导者可以适当地给予员工精神上的鼓励，让其发挥自身的主观能动性，解决工作中的难题。
3．2制定具有前瞻性的人力资源管理方案，培养创造性人才
针对现阶段企业人力资源管理水平不足的情况，本人认为企业的管理人员可以结合儒家学派的理念思想制定具有前瞻性的人力资源管理方案，培养创造性人才，以解决企业管理老旧的问题。策划与制定具有前瞻性的人力资源方案主要是基于企业的核心竞争力上进行开展的。一般来说，在结合企业核心竞争力的前提下，管理人员适当地对企业人力资源的管理体系进行重新评估与规划，极大程度上可以达成临时性人力需求的目标，即在评估现有人力资源的基础上，对人力资源的储备规划进行合理地改善与制定。在当前企业的发展形势中，部分中小企业面临的经营环境长经常会出现一些无法预料的情况，既充满变数又充满机遇。这就要求管理人员要制定具有弹性和前瞻性的人力资源策划方案，最好结合本企业实际的发展情况进行规划，避免因企业出现战略转移而导致人力资源管理出现相应的漏洞问题或者失调。总而言之，在策划与制定人力资源方案的时候，一定要严格地遵循人力资源管理的前瞻性、预见性的功能要求，以便更好地完善企业人力资源的管理水平。
3．3完善现代化的管理制度，严格落实各项管理内容
在多数企业环境中，人治管理问题还是比较普遍的管理现象。基于此种情况下，勇于说真话、给针对性建议的工作人员并不多，如此一来，无疑是对企业的长久发展起到了阻碍作用。为了确保企业地发展可以走向正轨中，企业必须摒弃儒家传统人情治理的管理模式，推行切实合理的管理制度对员工进行约束与管理。针对目前员工工作积极性不高的现状，企业可以结合自身的发展情况，合理地制定符合企业管理特点的奖惩机制。对于部分为公司做出突出贡献的员工应予以精神奖励与物质奖励，对于一些行为缺乏规范与工作态度不高的员工，应该予以适当的惩罚，并确保奖惩处理结果的公开性，实现民主化管理。本人结合自身多年的工作经验认为合理的奖惩措施可以有效地激发员工个人的工作热情与端正自身的工作态度，利于管理人员实行有效管理，并促进企业的长久发展。结论:总而言之，儒家传统管理思想所具备的理念意识对于企业的发展而言，具有重要的指导意义与作用，是企业实现可持续发展不可或缺指导理论。虽然从某种程度上来说，儒家传统管理思想在实际实施的过程中，仍旧存在着较多的管理问题，但是本人相信通过我国各企业管理人员的不断努力，如汲取儒家传统管理思想的精华部分，摒弃管理思想的守旧部分，并在原有的基础上，结合企业自身的发展特点，制定适合本企业发展的管理措施，从根本上达到推动企业长久发展的战略目的。
【参考文献】
［1］肖时钧．先秦儒家经权思想及其企业管理应用研究［D］．武汉大学，20xx
［2］姜廉毅．儒家“仁、和、义、信”思想在现代企业管理中的应用［D］．南京理工大学，20xx
［3］刘婵婵．儒家思想在企业人力资源管理中的运用研究［D］．山东大学，20xx
［4］张达君．儒家思想对现代企业管理的影响［J］．长春工业大学学报(社会科学版)，20xx(01)
企业管理的论文4
一、物理企业文化对物流企业管理的作用
作为社会文化的重要成分的企业文化，属于精神层面的一种价值观念，对物流企业的生存和稳定发展具有重要作用。物流企业文化对物流企业的经营和展开的活动进行约束和规范，对企业的运行有积极的引领作用，它直接影响企业的发展状况。
（一）物流企业文化体现物流企业的内涵。企业文化影响物流企业管理实施的顺利性、企业各部门工作的运行以及内部各个机制协调运作。可以说企业员工的行为标准、价值观念和职业操守离不开物流企业文化，建设和发展企业文化，有利于使企业员工价值取向趋于一致，提高物流企业内部的向心力和凝聚力，提高企业员工对工作的热情，增强企业员工对企业的归属感、满足感和认同感，促进企业员工积极配合物流企业的各项管理，自觉遵守企业管理条例，规范自身的行为，从而推动企业管理水平的提高。物流企业文化对于物流企业发布的重大决策、公司的年计划活动、长远发展战略以及规章制度的制定和执行都有着十分重大的影响。
（二）物流企业文化是物流企业的精神和形象的`体现。物流企业文化对企业良好形象的树立有支撑作用。现代的物流企业文化融合在企业的各个环节及生产层面，从领导人员的管理水平到员工的基本素质，从产品的生产质量的控制到设备的安全管理，从企业环境的建设和发展到产品研发生产以及服务的质量，都是物流企业精神面貌和形象气质的直接体现。然而，良好的物流企业的形象和精神面貌，是一种内在的财富和资本，有极大的隐形价值。就现代管理理论观点而言，企业精神是物流企业员工集体的理想追求，也是物流企业的经营宗旨和发展方向的体现，预示着物流企业的发展前景和未来的趋势。物流企业的员工要自觉地充分发挥主观能动性，把自己的智慧付诸于实际行动中，贡献力量，从而推动企业更好更快地完成其制定的发展目标，提高企业的综合实力，保证企业在激烈的竞争环境中稳步发展。
（三）企业文化成为物流企业员工共有的价值追求。建设和塑造好的企业文化是现代物流企业实施管理的重要条件。企业文化是一种无形的管理手段，是与企业内部的硬性规则条例不同的管理方式，它以非计划、非理性的情感因素来控制和协调人的行为，来提高员工的工作积极性，充分发挥员工的自主性和创造力，是个体行为逐渐向集体靠拢，突出表现集体精神，构成一个整体协作的团队，为达到物流企业的目标努力，实现价值观的统一。
二、物流企业文化与物流企业管理的关系
物流企业文化作为物流企业的中心竞争力，对物流企业的经营绩效发展有举足轻重的影响力。大力建设和发展企业文化，有利于企业管理走向成功。然而，企业经营绩效的情况也关系到企业文化的建设状况，二者之间相互促进、相辅相成，既相互影响，又相互限制。物流企业文化发展的好坏与物流企业管理关系相当密切，我们可以通过企业文化的发展水平来促进经营绩效和物流企业的管理水平。
（一）可以通过优秀的物流企业文化塑造出物流企业独有的品牌，突出品牌效应。用品牌的广泛性和辐射力，加大对内部资源的整理，使企业实现滚动式发展模式，达到良性循环的效果，从而促进企业效益的提高。
（二）良好的物流企业文化推进管理手段和方式的发展，是优质的管理水平的体现。可以表现为物流企业内部管理机制的完善、领导人的高质管理理念以及员工的科学工作方式，从而达到企业运营的高效率形式，从各部门各环节减少企业的支出成本，确保实现企业效益最大化。
三、结语
总而言之，随着经济全球化的迅速发展，社会经济和科技的不断进步，市场经济的竞争日益强烈，综合国力越来越重要。我国的物流企业的发展既面临机遇，又存在跨国公司激烈竞争的挑战。这一状况要求我们要加强管理，全面提高管理水平，提升综合实力和竞争力。企业文化在企业管理中占有非常重要的地位，加强物流企业文化的塑造和建设，有利于提升物流企业的核心竞争实力，有利于提高物流企业的使命感和价值观念的进一步提升，有利于推进物流企业的管理方式的升级和树立品牌形象。物流企业的源泉是物流企业的文化，只有重视建设企业文化，才能促进物流企业更流畅更顺利地发展。
企业管理的论文5
【摘要】处于信息经济时代的企业通过管理信息系统（management information system，以下简称MIS）建设来整合企业信息资源，摆脱落后的管理方式，提升管理水平，实现管理现代化、科学化。MIS建设面对的是管理系统和计算机系统结合的问题，它需要透彻理解MIS建设特征、科学选择MIS建设方法、扎实做好MIS建设基础性工作、合理进行MIS建设的组织与控制。本文围绕MIS建设的这些方面进行了深入探讨，为企业引入MIS提升其竞争力提供参考。
【关键词】管理信息系统；信息技术；建设；维护
1、MIS概述
MIS是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护，进而支持企业的高层决策、中层控制以及基层运作。
MIS的成功应用无疑会提升企业竞争力，使企业基业常青。许多企业已经或正准备投入高额资金、花大力气建立大规模的企业管理信息系统。但MIS建设中却普遍存在着系统建设难以达到预期效果的问题，大量的投入没有取得所期望的效果。如何进行MIS建设，使得MIS建设预期目标变为现实就成为一个亟待解决的问题。本文围绕该问题进行了探讨，以期为已经和即将进行MIS建设的企业提供参考。
2、MIS建设特征探讨
MIS有别于其他的计算机系统，它和企业管理密切相关，和企业的管理模式、市场意识有关，为企业的最终目标服务。MIS建设具有其鲜明的特征，主要表现为管理性和系统性。
2.1 管理性
MIS建设要求企业各项管理工作做得规范扎实，具有规范化、标准化的企业业务流程。同时MIS建设也会反过来改进企业管理，提高企业的经济效益，改善和提升企业的管理水平，进而推动企业管理现代化，增强企业的适应能力。MIS建设的管理性要求企业以自身经济发展为基础，深化需求分析，认真作好业务流程重组，扎实推进MIS建设，借力于MIS提升企业管理，增强企业的市场竞争能力和生存能力。
2.2 系统性
MIS建设系统性首先体现为它是一个数据系统。按照信息工程的原理，数据位于现代数据处理的中心，数据是稳定的，而处理是多变的，具有一个稳定的数据基础是MIS建设最本质的问题。客观上讲，无论企业采取什么样的方式从事企业管理，都存在一个“稳定的数据基础”，但这样一个“基础”并不是现成的，它深藏在企业的各个业务部门，深藏在企业的各种业务活动之中，并和各种各样的业务活动交织在一起。
MIS建设系统性又体现为它是一个系统工程，具有系统特征。MIS覆盖全企业或至少覆盖企业的主要业务部门，在统一的数据环境下集成化开发各个子系统，子系统的划分应独立于当前的组织机构，充分地发挥计算机、网络和通讯平台的作用，利用当代先进的信息处理技术，满足管理提出的信息加工要求。
3、MIS建设开发方法选择
我们可采用原型法进行MIS的开发，所谓原型法就是在经过初步调研和分析获知用户的基本需求之后，利用适当的软件工具（例如第4代语言）设计出一个初步的原型并在短期内实现，然后交用户试用；经过用户的试运行后，开发人员根据用户的意见，重新分析和确定需求并对原型进行修改和扩充，然后再次交给用户试用，并根据试用后提出的意见，再次对原型进行修改和扩充，如此反复这个过程，直到符合最终开发目标和内容，让用户感到完全满意为止。在系统开发前，用户本身对将要开发的新系统往往也仅有一个十分模糊的轮廓，而且由于开发人员掌握的知识及人类认识能力的局限，开发人员很难完全获得或不能彻底理解用户的需求。原型法通过对原型的反复使用、修改，给用户和开发人员提供了一个学习和交流的机会，进而产生新认识、提出新要求，该过程与人们的认识论相一致。原型法运用时的特征同MIS开发的特点十分匹配，能够十分有效地进行MIS开发。
4、管理信息系统数据平台的建设
MIS中主要的稳定因素是数据。把分类组织到数据库中的数据称为数据平台，一般说来是希望得到尽可能先进的硬件设备和尽可能多的功能。其实，MIS的硬件设备会由于设备的升级被更换，所开发的'功能也会由于管理工作的变化而更换；而数据平台能随着数据库的升级而升级，只要基础数据不发生变化，就可以长期使用下去。因此，数据平台才是系统建设的根本。
实际工作中的数据及其数据关系并不像图书馆中的数据那样规范、明确，常常是零乱的、隐蔽的数据，通过一次调研难以真正掌握再者，实际运行的数据平台还要形成一种新的工作机制，使用户能及时将这些数据输入到计算机系统中去。这都涉及了许多不明确和不确定的因素，因此，MIS建设难以像一般工程那样，先把问题分析清楚，通过有效的设计，就可以按部就班地进行开发工作。
优秀的MIS数据平台系统是企业的重要资源。过去的企业管理部门每个月底才根据当月做出一些管理报表，这些报表能满足当时管理者的需求。但是在知识经济社会中，这些报表是不能也不可能预测和分析多年以后企业的需要。因此现在的MIS建设，应当重视把企业生产经营中最基础的原始数据，用数据仓库保存起来，形成企业的主营业务数据，并相应建立本行业的行业数据与社会有关的综合数据，三者结合形成数据平台。当企业在今后运作的任何时刻，企业需要做经营决策时，数据分析师可以根据企业领导的思路运用数据挖掘、分析技术，做出有关的分析图表，为企业领导决策提供依据。不能把企业的MIS建设仅仅看成是减少劳动力、提高办事效率的手段，更重要的是要作为企业积累无形资产的过程。它也是企业生存发展的要素之一，可见数据平台是企业的重要资源这是很有道理的。
5、系统的运行维护
5.1 保证系统数据安全
应设计口令并周期更改用户口令为保证系统数据的安全，系统管理员必须依据系统的实际情况，执行一系列的安全保障措施。修改系统的图表、参数和中止监控程序运行时，应设置口令保护。人工删除历史数据记录操作设口令保护，只允许管理员操作。
5.2 硬件系统的维护
一种是进行硬件系统的更新；另一种是进行硬件系统的故障维修。系统硬件故障往往是突发性的，不可预见。应预留对UPS电源的监控接口，对于非常重要的应用系统，一般都采用并行服务器结构，避免在系统故障时出现应用中断或数据损失。
5.3 软件系统的维护
软件系统的维护包含正确性维护、适应性维护和完善性维护三部分内容。通过系统测试，应用软件的错误应该已经基本排除，但是并不能保证排除了全部的错误，也不能保证不出现新的错误。因此，在系统运行之后，仍然需要进行系统的正确性维护。
5.4 各项运行指标
应统计报表每月实用化率、计算机系统月平均运行率等指标，以减少维护人员日常的重复性工作。同时该功能也是对系统的自检，指标计算所需数据应以系统提供为主。
6、结束语
企业信息化迫在眉睫，我们必须加快企业信息化建设，通过企业信息化推动企业的管理变革，建立现代企业制度，提高企业整体素质，提高竞争力，使我国经济得到腾飞发展。
【参考文献：】
[1]张强，管理信息系统与企业竞争力，对外经济贸易大学，20xx.10.
[2]叶劲风，企业管理信息系统关键问题的研究与实现，中南大学，20xx.06.
[3]刘满成，论企业管理信息系统建设的问题和对策，商场现代化，20xx.04.
企业管理的论文6
自改革开放以来,我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下,无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现,现代化的管理思想、经营模式,现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
一、企业管理模式和企业管理的现代化
从实际意义上分析,企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是,为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段,在这里暂时分开进行论述。
1.企业管理模式
(1)基本概念
什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。 目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企业的资源计划,制造资源计划,企业过程重组,生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是,在经济飞速发展的今天,这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势,显出疲态。尤其是知识经济的到来,企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新,企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
(2)未来新型企业管理模式的发展趋势
在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。
①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式,这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中,这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下,这种管理组织帮助企业降低了自身的成本,同时提高了产量。但是,随着市场结构的变化,大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下,企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的`扁平化,其意义在于减少管理层次,使管理方式更为系统。
②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业,为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时,通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源,提高生产力和市场竞争力等目的,合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式,是有利于中国企业发展的很好选择。
③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
二、企业管理的现代化基础
在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。
1.基本概念
所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用,如系统论、控制论、信息论等,采用以计算机为核心的管理手段,建立起符合社会化大生产要求的管理组织,使企业管理达到更为先进的水平。
2.企业现代化管理中存在的问题
在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题,这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后,观念陈旧,营销机制不健全,缺乏市场开拓精神和意识。管理不严,纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削减了企业管理的组织力量。例如:近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮,认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段,从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标,而对管理却松散对待,出现了“以改代管”的倾向。企业
三、企业现代化管理的实施方法
1.建立专业化的管理体系
要实现对企业的现代化管理,建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的计划管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后,实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性,制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。
2.建立现代化的管理机构
管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源,实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出,管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立,在企业管理的现代化进程中,成立一个或多个领导组织机构并不困难,难的是真正发挥这些组织机构的作用。
四、结论
通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中,企业应紧跟现代化的发展趋势,注重创新的管理理念,选择适合自身发展需要的管理模式,加快企业现代化的进程。使企业自身更好,更快的融入现代的主流经济。全面提升,推动企业良好、健康的发展。
企业管理的论文7
一、企业管理创新的必要性
1、建立社会主义市场经济的要求
自改革开放以来，我国综合国力逐渐提高，市场经济开放程度变高，日渐走向国际化的同时，给企业带来机遇和挑战。我国企业要想占据市场优势地位，就必须进行管理模式的革新，结合实际向外国企业借鉴先进的管理经验，将传统落后的生产管理模式转变为现代化经营管理模式。我国正处于转型的重要阶段，企业在这个矛盾多发的背景下，要想在竞争激烈的洪流中抓住一线生机、追求可持续发展，就必须建立现代化的企业管理机制。
2、知识经济的要求
随着时代的发展，我国企业逐渐的由原来的劳动密集型向技术密集型蜕变。也就是说，现代化的企业增加了对技术人才的需求，只有依靠先进的科技、超人的技术水平，不断的进行创新，才能成为一个信息、技术、人才综合能力强大的先进企业。
3、世界经济一体化的要求
随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国市场的开放程度越来越高，大量的外商来华投资，为我国经济的发展拓宽了投资道路，增加了发展动力。但是，对于我国企业来说确是一把双刃剑，面临着前所未有的挑战。因此，在这样的情况下，我国企业必须不断的提高自己的内动力，摈弃落后的管理模式和技术，进行探索创新，摸索出一条切合实际的管理新路径。
二、市场经济背景下企业管理创新的思路
1、实现以人为本的经营理念
目前已经进入信息时代，在这一新形势下，企业要向知识密集型企业转变，要想得到发展，就必须不断的引进技术人才，提升科技水平，始终坚持以人为本的科学发展观，重视人的作用，进行人性化的`管理。在日常的工作中，要对员工的基本情况进行了解，尊重员工，为员工创造一个温暖的工作环境;建立鼓励机制，不断的提高员工参与自我管理积极性，激发它们的创造灵感;另外，企业要重视员工福利，以富有优势的福利机制吸引高素质的专业人才，让他们全身心的投入到谋取企业发展的事业中;同时，企业还要不断加强知识产权的管理和保护力度，保障未来发展的动力。
2、企业内部管理模式的创新
革新企业管理，是紧跟时代潮流的表现，让企业适应千变万化的市场环境，以新兴技术拓宽企业发展空间。管理的创新主要是着手于改善原有的管理模式，寻求高效的生产途径。科技的日新月异，给企业提供了发展的机遇，企业要不断引进现代化管理模式和技术设备来完成企业内部组织的管理升级:第一，在生产方面，要按照需求，引进先进的网络系统管理，将产品的生产、流通进行完整的记录，提升了生产的系统管理水平，稳定了生产秩序，大大降低生产的失误几率。第二，在财务管理方面，通过应用计算机技术进行会计运算，可以大大提高准确率，既提升了工作效率的同时，减少了成本开支，节省了人力和物力。第三，在市场营销方面，要充分利用电子商务技术厂决速占据网络市场拓宽销售途径。
3、战略管理的创新
就目前来看，进行战略管理的创新可以让企业进行更好的发展规划，进行战略上的考量，让企业朝着正确、繁荣的方向发展，从而提升企业的综合竞争力。从长远来看，战略管理的创新为企业提供了源源不断的动力，促进生产方式的转型。然而，现阶段我国企业战略管理的创新遇见的最棘手的问题是不能准确定位未来发展的目标，确定了目标就确定了企业未来将要迎接的挑战、竞争的对手、长远的合作对象等。我国还有很多企业管理制度相对落后，无法与外企匹敌，风险抵御能力弱，最终只能在市场优胜劣汰的机制下被淘汰。因此，现代化企业必须进行战略管理的创新，从根本上转变传统的生产方式。
4、技术创新
知识经济时代，哪个企业掌握了核心技术，拥有强大的科技实力，哪个企业就能占据市场的优势地位。技术的创新有利于提高生产水平，产品的改进需要靠精湛的技艺和先进的设备作为支撑;人民生活水平日益提高，对产品的需求越来越大，对质量的要求也越来越高。为了满足市场的需求，企业必须培养一支强大的科研队伍，引进高素质专业人才和先进的设备，尽快掌握核心技术。技术的创新需要一个漫长的过程，在探索中不断的改进技术，最终达到质的飞跃。比如在汽车制造业中，汽车工业就是在不断的进行技术的改良的过程中走上可持续发展道路。
企业管理的论文8
关键词：建筑工程；管理概论；安全管理
建设项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
2.第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
二、进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的.材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2.一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
三、成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的，计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内，加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：
1.企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
2.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择
施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5.在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
6.精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人员和设备的管理方面，去分析事故，人员的不安全行为和设备的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
四、总结
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
企业管理的论文9
以史为镜，古为金用，不仅能够将优良传统继续传承，还能够创新现代文明。儒家文化中的人本思想，就可以借鉴到现代企业管理中，使管理者能够科学、有效地管理团队、企业，能够有效激励员工为企业服务的热情。本文将研究儒家人本思想在现代企业管理中的运用情况。
一、儒家人本思想概述
在中国文化史上，首次提出以人为本思想的是春秋的管仲。他在《管子霸言》中说：“夫霸王之所也，以人为本，本理则国固，本乱则国危”。他认为管理国家应该以人为本，否则就会出现危机。而作为中国传统思想的核心和精髓的最鲜明特色的人本思想，可以追溯到周初宗教中人文精神的跃动。周对殷礼进行了变革，其最大的贡献就是在宗教祭祀生活中融入了人的自觉的精神，集中体现在周人提出了“修德配命”、“敬德保民”的伦理思想。然而这只是对少数统治者的自觉和要求，后来春秋时代逐渐扩展为贵族阶层的自觉，直到儒家创始人孔子才第一次“发现了普通的人”。后又经孟子和荀子进行了发挥和引申。
（一）孔子的人本思想
“性相近，习相远”，孔子认为，人都有相近的本质，都有趋向于完善的可能，人之所以变现出不同的主观能动性和积极性，原因在于人们不同的习性；孔子主张以仁爱为本的人格追求。“仁且智”，以仁爱为本才能实现人与人之间的互相尊重与宽容，但这并不意味着不讲原则。孔子的人本思想的内在的深层含义是“仁”。“仁”体现的是儒家人本管理思想。《论语颜渊》记载：“樊迟问仁。子曰：‘爱人’。”以爱人界定人，体现的正是“一种朴素的人文关怀，它首先意味着确认人在天地物种中的至上地位。”《论语阳货》载：“子路问仁于孔子。孔子曰：‘能行五者于下，为仁矣。’请问之。曰：‘恭、宽、信、敏、惠。”这五个字是“仁”的具体要求，即恭敬、宽厚、诚信、勤敏、慈惠，这些德性在现代企业的经营和管理中依然拥有其重要的价值，发挥着重要的作用。
（二）孟子的人本思想
孟子认为，人生来善良，都有恻隐之心、羞恶之心、辞让之心、是非之心。人性善是先天的，但可以随环境的变化而改变，可以通过后天的努力发展和完善。孟子将孔子的仁爱为本的理想人格发展成为仁义礼智等的具体规定，不能无原则地施爱，心存仁德，行由义路，审美上强调精神生活美的陶冶。孟子成长之道的基本方法是：存心、养心和养气。
（三）荀子的人本思想
荀子的人才理论建立在性恶论的基础之上，他认为人性有“好利恶害”的特性，对此要“制礼义以分之”。荀子强调“人格的全”，是一个完整的求善的过程。他认为人性是恶的，因此要将仁德原则与法度原则结合在一起，才能让人们成为君子。荀子提出“注错习俗，积善成圣”的成长之道，他非常强调人格的外在造就，自我的后天发展及自我究竟趋向于何种人格目标，主要取决于习俗与教育。
二、儒家人本思想与现代企业管理的联系
现代企业人本管理的思想，最早是在西方的人际关系学派中产生并发展起来的。人本管理思想的基本内容是将对人的管理放在第一位。企业管理从对象上来分，分为人、物和信息三要素。企业的盈利目标是通过对人的管理，进而支配物质资源来实现的。从这个角度看，企业必然应该以人为本，来达到自己的商业目的，实现自己的商业价值。另一方面，现代人本管理把研究人的需求欲望作为出发点，通过满足人的需求来激励员工，使其充分实现自己的积极性和创造性，实现企业的长期、可持续发展。儒家思想的精髓是“仁”，孔子看来的管理就是掌握人心的过程。后人常把孔子的仁学思想称为忠恕之道。“忠”就是充分扩充自己仁爱之心的过程，“己欲立而立人，己欲达而达人”（《论语雍也》）；“恕”就是指能站在别人的立场上设身处地地为别人着想，即“己所不欲，勿施于人”。孟子认为统治者应该发扬内心固有的“仁心”，实行“仁政”，统治者以德服人才能使民众心悦诚服。儒家的治国平天下的理论建立了以人为本的管理模式，创立了“道之以德”的管理手段，确立了富民安民的管理目标，与现代企业人本管理思想不谋而合，具有很强的指导意义，为管理理论做出了重大贡献。
三、将儒家人本思想引入现代企业管理的现实意义
现代企业管理中在人这种重要资源的整合和管理中存在很多问题，人相对于物质资源来讲更具灵活性和复杂性。将儒家人本思想引入现代企业管理将有助于解决员工管理中存在的诸多问题，有助于实现企业的长期、可持续发展。
（一）有利于提高员工的忠诚度
在人才流动率较高的'劳动力市场大背景下，员工的忠诚度对于一个企业的生死存亡至关重要。很多企业的管理者都希望自己的员工对企业绝对的忠诚，但是他们大多忽略了这样的一个前提：企业管理者是否对员工同样忠诚？如果企业不爱员工，不知道珍惜人才，不懂得以人为本，又怎么会换来员工的忠诚呢？由此看来“宽则得众”的思想，就十分有必要被提及到公司的管理之中。孔子说：“己欲立而立人，己欲达而达人”（《论语雍也》），自己想要立身、立业、发展，就要帮助他们发展、进步，推己及人；孟子也说：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”（《孟子离娄下》），“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”（《孟子梁惠王上》）。管理者要学会换位思考，学会站在员工的角度思考问题，以善心善行对待员工，才能赢得员工的赞许与忠诚。“宽则得众”的思想将帮助企业管理者解决员工忠诚问题，从这个角度来看，其具有深刻的现实意义。
（二）有利于员工的工作积极性
孟子提出“以德服人”的主张，“以佚道使民，虽劳不怨”（《孟子尽心上》），集中表达了他情感投资的精神鼓励思想。从人力资源管理角度看，这句话包含着现代弹性管理、个性管理的思想。一是要帮助员工解决生活和工作中的困难，二是确保在工作任务万层的前提下给予员工更大的自主安排工作的主动权，这样才能是员工“虽劳不怨”。“得人心者得天下”，无数的历史事实证明了这个道理。在公司的经营和管理中也是如此，满足员工工作中的情感诉求，将有助于提高员工的积极性，充分发挥他们的主观能动性，更加利于提高生产效率。
（三）有利于提高企业的竞争力
面对着经济全球化的浪潮，企业的竞争力不仅关系到一个企业的生存发展，同时也关系到一个国家的竞争力水平。各国之间的竞争归根结底是人才的竞争，这也从另一方面说明了管理好人，以人为本对一个企业的重要作用。只追逐企业利润目标的实现而不顾及员工个人的利益实现，只会使整个企业人心涣散，终将面临倒闭和破产的结局。只有将员工的个人利益和需求的实现考虑到企业的利益目标之后，才能真正实现个人利益和集体利益的统一，这样更利于提高企业的竞争力。
四、人本思想在现代企业管理中的应用举例
（一）以人为本——海底捞的制胜法宝
去过海底捞的顾客都会不由得赞叹其周到、贴心的服务，他们的火锅味道没有什么特殊的地方，但单凭服务这一点，也只能让很多企业望尘莫及了。海底捞火锅的成功离不开以人为本的思想贯彻，不论是对顾客还是对员工，其管理者都切实做到了以人为本这一点。“顾客就是上帝”，海底捞始终信奉着这样的信念，在实际的行动中，我们可以看到他们确实做到了。从排队等位到进餐直至离开，都享受着其贴心的服务，甚至有很多顾客觉得比在家里吃饭还要惬意。在排队等候时，海底捞为大家准备了美甲、擦鞋等服务，提供各种饮料和小食品享用，还可以跟朋友在等位的时候一起下下棋、做做小游戏，使等候时间不再枯燥，不再让人反感；在顾客进餐的时候，海底捞的员工总会面带微笑热情服务，为客人提供热湿毛巾，为长发女顾客提供发箍，为带手机的朋友提供防水小袋子，他们的嘴上经常带着“您好，请问您需要什么帮助”、“您好，请问您需要加汤汁吗”等等一系列客气周到的问候，这些都使到店顾客感受到温暖和舒适。很多人不解，海底捞的员工何以做到如此的亲切、勤快，对待每一位顾客就像服务自己的亲人一样呢？这背后的原因在于公司的员工福利。海底捞公司不仅以顾客为本，还十分注重员工的激励。海底捞的员工基本都是外来务工人员，这些人的稳定性较低，海底捞为了留住员工并且让员工踏实留在海底捞工作，特别为员工的子女提供受教育津贴，并为留守在家乡的父母提供生活补助。没有了后顾之忧，员工们才更愿意用诚信服务，才会带来如此优质的服务。另外，海底捞还鼓励员工入股，将个人的利益与公司的整体利益结合起来，员工就像在经营自己的公司一样，当然就会更加尽心尽力。海底捞时刻秉承着以人为本的理念行事，这是它有今天的规模和市场占有率的制胜法宝。
（二）以人为本——玫琳凯的“P”、“L”理念
在企业的管理中，“P”代表盈（Profit）、“L”代表亏（Loss）但是在美国著名的化妆品公司玫琳凯的经营管理中，“P”代表人（People）、“L”代表爱（Love）。他们提出：“我们是重视人才的公司”。其创始人玫琳凯提出了“开门原则”，她的办公室的门始终面向所有的员工敞开着，随时欢迎大家提出利于公司发展的宝贵意见，她主要人与人之间要经常进行交流，这体现了该公司对于人的重视。当员工过生日的时候，还可以享受一份精致的免费晚餐。另外，玫琳凯公司还有一个传统，就是“秘书周”，在这一周中，所有的秘书都会获得一束鲜花和一个咖啡杯，礼轻情意重，这足以体现公司对员工的关怀。玫琳凯公司取得的成绩与其人于人之间的亲密关系以及和谐的团队氛围是密切相关的。
（三）以人为本——海尔创新管理的核心
《首席执行官》是以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作的电影，影片为大家讲述了海尔从一个濒临破产的小工厂如何发展到今天的规模的故事，它是中国企业界的一个奇迹。“以人为本”是海尔优秀企业文化的灵魂。张睿敏始终信奉这样的一句话：“上下同欲者胜”，当员工的利益诉求和企业的整体利益达到一致的时候，才能赢得企业经营的胜利。海尔在管理员工时，讲求“三心”。首先，解决疾苦要热心。海尔公司组织了自救自助形式的救援队，员工人手一册《排忧解难本》，当员工遇到困难的危险时，救援队会在第一时间给予帮助。其次，批评错误要诚心。在每个月的中层干部考评会上，实行红黄牌制度，对变现优异者进行表扬，对犯错误的干部进行诚心批评和指正，为其改正错误引导正确的方向。最后，做思想工作要知心。了解员工心里想什么，企业才知道自己可以怎样做以满足员工的需求而使其更好地为企服务。海尔对员工的知心体现在很多日常的工作制度中。海尔的“三心”管理方式以及《排忧解难本》的施行充分体现了其“以人为本”的管理理念，是儒家文化的典型体现。
五、结论
随着经济的高速发展，企业想在激烈竞争的浪潮中占据一席之地，就必然要将人本思想贯彻到企业经营和管理的始终。“得道者多助，失道者寡助”（《孟子公孙丑下》），得人心者才能够得到天下。这就要求企业的管理者要时刻注重以人文本，满足企业员工的情感和利益诉求，主动为他们提供物质和精神上的关注和爱护，为员工谋福利也是为自己的企业谋发展。以人为本，可以让员工更好地为企业服务，进而利于企业盈利目标的实现，促进企业的可持续发展。
企业管理的论文10
随着社会的不断进步与发展，我国也进入了社会发展的新时期，各类企业充分发展，并且都在注重企业的升级改革，在进行企业优化升级的过程中，各个部门只有不断进行改革才能够有效推动企业的发展和进步，其中会计工作在现代企业中发挥了重要的作用，文章主要研究的是在企业经营中如何强化会计在企业管理中的地位与作用。
1财务会计在企业管理中的地位分析
1.1有利于保证企业的财产安全
在企业管理实践的过程之中，财务会计的作用不仅仅是在合理利用资金之上，还具体的表现在对于企业之中各项财产物资进行管理与监督。对于企业来说，想要得到好的发展，那么就一定要有在充分的资金来作为保障，因此企业首先要做的就是建立并健全企业财务管理考核制度，另外还得要完善企业物资领用、转移及进出的各项手续，将物资财产的变更一一登记好，与此同时还得要预防企业财产管理发生不明损失的情况，定期要盘查企业物质资产。
1.2保证企业的经营管理工作
强化会计工作在企业经营管理中的作用与地位，对企业的经营管理有着重要的作用。具体表现在以下几个方面，首先会计工作有利于企业做出正确的经营决策。在社会主义市场经济不断发展的今天，企业想要强化管理，就要对市场信息进行充分的了解，这样才能够保障企业顺应市场发展做出正确的决策，在进行市场信息了解的过程中，会计工作起到了重要的作用，通过会计部门对数据的搜集整理与分析，可以为企业的决策提供一定的参考，便于企业主动出击，适应市场的发展。
1.3为企业提供金融信息
在这个知识经济的大环境中，瞬息万变的发展形势决定了企业的发展过程绝不是计划经济时代一成不变的发展模式，企业应当更加注重外界发展环境对企业发展的影响，不断调整自身发展的方向和侧重点。因此企业必须对市场的需求和自身的发展情况进行及时准确的洞察和了解。从这个角度来讲，管理型的财务会计要充分的联系企业资金运营现状，结合外部环境，为企业提供更加准确的发展和资金运营参考数据，这对企业的全面发展起着至关重要的作用。
2企业会计在管理中存在的问题
首先会计部门基础薄弱，会计人员的综合素质有待提升。在以往的会计工作中只需要职工完成基本的数据整理与计算的基本工作即可，但是在现代企业的经营管理过程中，不仅需要职工完成基本的会计工作，还需要职工对于企业的各类数据进行深度分析与处理，并且还要提出有效的方案计划等。在今后的工作中，想要强化会计工作的地位与作用，就有必要提高从业者的综合素质与能力，注重优秀人才的引进。
其次在开展会计工作的过程中，企业对会计工作的重视程度需要进一步加强，作为企业的一个重要组成，管理者应该充分认识到会计工作对企业生存发展的重要性，这样才有利于企业更好的构建完善的会计工作体系，推动会计工作不断向前发展。最后在会计工作开展过程中，会计工作并不能够深入到企业运营的过程中，这就会在一定程度上导致企业决策出现偏差。
3完善企业会计在管理中的各项工作
3.1建立健全财务制度
一个企业想要长久的发展下去，就得要有一套与企业是适合的管理制度，因此，财务会计管理制度就得要在实践之中不断的进行摸索，最终做到完善化。将有效的监督体系、岗位职责及培训体系建立起来，全方位的健全财务会计体系，加大财务部门的水平，强化企业工作的整体效率。定期的对企业从事会计工作的所有人员进行培训工作，增强对于会计相关知识及技能；会计分工要一一明确，加大对于企业财务顾问能力；严格实施相应的奖惩制度。对于其中有较大贡献的员工及时的予以奖励，相应的那些消极怠工的'员工要有相应的处罚，这么做的目的就是，在最大限度之上充分的调动员工的积极参与性，提高企业的工作效率。
3.2提高会计工作的信息化水平
社会的发展日新月异，在信息化时代还应该做到会计工作的与时俱进，提高会计工作的信息化水平。企业应该在会计部门内部建立起会计信息系统，使得与企业有关的各类信息能够被收录在网络系统当中这样不仅有利于优化职工的工作流程，还有利于企业管理者能够随时通过会计信息平台获取最新的数据信息。构建网络数据系统还便于对企业的数据信息进行深度的发掘与分析，为企业管理者提供更加高质量的数据信息。在构建会计信息系统的过程中需要注意的是提升数据的安全性，防止数据遭受骇客的攻击，注意数据的备份与系统的完善，同时还应该注重数据系统权限的设置，提升系统的安全性，更好地为企业发展服务。
3.3要抓好财务会计基础教育
财务会计在企业资金运营工作中起到至关重要的作用，它是一门专业性较强、理论和实践水平要求较高的特殊岗位。特别是在财务会计行业中，更应该不断加强对从业人员的业务理论、思想政治素质、行业道德素质的培养和提升，加强从业人员的专技能力。同时要以较高的行业标准要求财务会计从业人员不断提升专技水平，倡导有证上岗，使财务会计在企业发展过程中得到更多更好的应用，为企业的发展提供更多的理论支持。
综上所述，在新的经济形势下，我国的企业管理者们也是越来越重视企业自身的财务管理，财务会计在企业的管理中越来越得到重视，财务会计的地位不可动摇。但是作为财务工作者也需要明白的一点就是，财务会计得职责是为企业的发展提供服务的，必须要时刻保持一颗为企业服务的决心，为企业服务的过程中不断地完善财务制度的不足之处。
参考文献：
[1]秦云.试述成本管理在企業管理中的地位和作用[J].黑龙江对外经贸，20xx，12：151-152.
企业管理的论文11
一、前言
一个企业想要形成一种文化，就必须拥有良好的管理，通过自己企业良好的管理来产生独有的企业文化，企业文化在形成后，对企业的管理发展作用很大，例如，现在的大公司阿里巴巴、绿地集团等企业树立了企业文化来带动企业的管理。在他们的建设部门、销售部门及服务部门等各个方面无不体现着企业文化。
二、电力企业独有的文化特征阐述
各个企业都有自己所独有的企业文化，电力企业有自己独有的企业文化体现在电力企业的各个方面，体现在它的生产、运维及服务等方面，在电力企业的各个方面也无不渗透着企业文化，企业文化作为稳定的存在，对电力企业的生产发展也起到巨大的推动作用。
1.安全生产的至关重要性
不管对于哪个企业来说，安全永远是第一位的，没有安全作为保证、作为前提的话，任何企业的生产都会是失败的。对于电力企业来说，安全生产显得更加重要，本来电力企业在生产过程中就充满了许多的危险性，如果处理不当，很有可能出现人命关天的事故。所以在电力企业中一定要对管理层、工人不断强调安全生产，是要永远放在第一位的企业文化。在电力企业中树立安全生产的企业文化，落实到员工的思想中，是电力企业生存的基本保证。
2.满足广大群众需求
随着人们生活水平的不断提高，国家经济的不断前进，各个方面的用电量也在极具的上升。各种家用电器不断进入大多数群众的家中，使得我国的用电量越来越大，在用电的高峰期经常会出现电压失衡，供应不足的情况。电力企业要想获得长远的发展，必须立足于广大群众的需求，需求是电力企业不断发展的动力。在电力企业的企业文化中，倡导“你用电，我用心”服务理念，将满足广大群众需求放在重要位置，才能更好的行业竞争中处于优势地位。
3.电力企业为社会多尽一份力
电力企业是国企，是控制国家经济命脉的支柱性企业，它的生存与发展关系到国民的.生存与发展。我国是社会主义国家，作为电力企业这样的基础性企业在各个方面都要体现出奉献社会、服务社会的观念，这才能够证明这是国家的企业、是人民的企业。将为社会多做贡献作为电力企业的一种企业文化，有助于树立其良好的企业形象，对于整个企业的名誉，效益等都大有提高。
4.电力企业保证能够可持续发展
随着人类对自然资源的不断探索，不断挖掘，自然资源已经陷入到快要枯竭的状态中。而电力企业的生产中需要发电，离不开煤、石油等发电的原料，而这些原料现在的资源越来越少，采取其他的方式进行发电，对于电力企业的生存发展至关重要，现在可以运用风能、太阳能、核能来进行发电，这样既保证了清洁生产，又能够保证它的可持续发展。把可持续发展作为电力企业的企业文化，有助于其生产方式的变化发展，造福社会。
三、电力企业管理中企业文化的效用
1.为电力企业塑造一个良好的企业形象
企业文化作为一种理念可以渗透在企业的各个方面，他可以帮助企业在各方面都有所提高，形成常态。可以说在现代的企业中，哪个企业拥有良好的企业形象就会在市场中占据优势地位，这当然与企业的产品质量、服务及宣传等各方面分不开，但是内在的原因也与良好的企业文化分不开。企业文化可以帮助电力企业在管理中发挥更加长远的影响力，对于规范员工的行为、对于外人展示企业的生产等企业文化都起到规范作用，而一旦这些做好了，企业的良好形象就会很快的树立起来。
2.企业文化促进电力企业的效益有更大提升空间
随着国家对文化的越来越重视，而文化在一定程度上可以转化为生产力，电力企业的企业文化建设也就显得越来越重要。企业文化可以帮助电力企业的管理越来越科学，企业文化的先进也会促进电力企业的员工不断上进，企业文化的先进也代表着电力企业的科学技术、知识的先进，电力企业本来就属于能源性产业，有更加优秀的企业文化，使技术更先进、员工更积极，所带来的效益也就越来越高。
3.使企业各方面保持活力、促进生产
有时一个企业在一开始保持积极生产，带来效益，但是在企业文化方面的建设不足，久而久之，它的内部就会开始缺乏动力，从而导致企业的衰退，这对于电力企业也是如此。有活力的企业文化会带动电力企业的管理更加有活力，帮助整个企业在前进时不至于失去前进的方向，可以使得员工保持良好的精神状态来进行生产。
四、电力企业管理的进步需要企业文化建设发展的支撑
1.在员工中加强电力企业文化
现在国家更加重视服务业的建设，电力企业作为一个服务于大众的企业，需要更加提升自己的服务。首先，在员工中树立一种服务于大众的思想、意识；其次，在电力企业的员工中树立竞争意识，用竞争促进员工的进步，保证电力企业员工更加优秀；最后，要树立团结意识，在遇到重大困难时可以团结去战胜困难。
2.在电力企业中树立高度的责任意识
电力企业的文化建设中要着重树立员工的责任意识，企业文化中也要着重强调。首先，在管理层设立责任意识，保证工作中的失误有人承担，并且以此来完善领导管理；其次，在员工中树立责任意识，在学习企业文化中学习责任意识，保证安全生产，尽量避免事故的发生。
3.创新企业文化带动电力企业的发展
创新是国家一直在提起的词，同时，电力企业的企业文化也离不开创新，企业文化中的创新能促进电力企业的创新，保证在竞争中创优，拉动生产发展；企业文化也需要创新，企业文化的创新能够保持电力企业的活力与动力，在历史发展的大潮中不被淘汰。
五、结语
综上所述，以企业文化来带动电力企业的发展是至关重要的，这是不被时代淘汰所必须去做的事。电力企业自身的不断发展会促进自身企业文化的发展，企业文化的成长会带动电力企业的进步，一个成熟的电力企业离不开企业文化的建设。
参考文献
[1]董若婷.企业文化在电力企业管理中的作用[J].黑龙江科学，20xx，（12）：210.
[2]王彦亮.面向电力行业企业的企业文化管理研究及应用[D].重庆大学，20xx.
企业管理的论文12
管理会计体系是建立在科学管理理论不断发展与完善的基础之上的。20世纪初，伴随着科学管理理论的提出，尤其是在企业大规模进行实践后，极大提升了整个社会的生产效率。为了帮助企业更好地适应曰趋激烈的市场竞争并不断挖掘其生产潜力，量本利分析法、标准成本法、差异分析法等科学管理分析手段都逐步被引用到会计工作中来，经过多年的实践发展，逐步形成了管理会计体系。经过多年的实践，管理会计在理论和具体操作中逐步系统化，也渐渐从会计整体中分离出来，成为同财务会计并驾齐驱的会计分支，在协助管理层完成战略决策、制定合理经营目标、搭建完善绩效考核等方面都起着重要的推动作用。具体来说，一个完善、有效的管理会计体系应当包括全面预算管理系统、会计信息系统、业绩评价系统等等子系统，因此，管理会计体系会受到来自外部市场环境和企业内部治理情况等各类因素的共同影响。构建科学有效的管理会计体系，不仅能够为企业提供更加丰富、准确的信息用以完成经营管理决策，同时能够在管理会计各类分析方法的基础上，完成对经营数据的评估，找到提升企业经营效率和效益的良好办法。
一、企业有效开展管理会计体系建设的措施
（―）对管理会计所涉及的岗位行行科学设置
在企业管理会计体系建设的初期，必须针对管理会计所涉及的岗位进行科学设置，将人才培养模式同企业的实际需求相结合。管理会计人员的工作重点仍然应该放在合计核算环节，并且会直接受到企业生命周期理论的影响，唯有在企业经营状况趋于稳定之后才有转换未管理会计的基础。也就是说如果企业不具备丰富的在核算会计中积累的经验，就直接过渡到管理会计工作是相当困难的。鉴于此，企业在推行管理会计建设的过程中，需要首先从企业总体上进行规划、布局，需要将岗位设置、管理会计人才引进、培养等环节相互结合，并在充分分析企业实际情况的基础上，对岗位设置进行科学设计。客观来看，目前管理会计人才的培养模式依然是通过高效为社会输送相关专业毕业生，然后去到企业首先进行基本的会计核算方面的实践，通过企业的慢慢培养和自身经验的积累，逐步向管理会计人才的目标靠近。可以说，这样的人才培养模式需要较长的时间和成本，未来企业和社会相关部门应该共同思考有关于管理会计人才培养如何更好与企业需求相结合的问题。
（二）加快绩效考核评价体系的建设
对企业来说，绩效考核体系的构建是一项十分复杂的工作，涉及到各部门、员工的实际利益，因此，大多数企业的构建绩效考核体系方面还有很长一段路要走，客观上也制约了管理会计体系的建设和推进工作。唯有在科学设置岗位，完成人员配备之后，才能逐步形成一个以明确目标为导向的绩效考核评价体系，管理会计体系才能更加充分地发挥出效用。在传统的管理理念之中，企业员工往往认为绩效考核工作只是人事部门的内部工作，跟财务部门关系不大，其实，这一认识是十分偏激的。财务部门汇集了企业多方面的信息，能够直观体现出企业绩效管理体系的运行状况，鉴于此，建立以财务为基础的绩效管理体系，更好地推动管理会计体系的建设和发展，帮助企业创造更客观的价值，是十分需要财务人员的积极参与的。
（三）提高企业信息化管理水平
随着科技发展的步步深化，企业的信息化程度受到越来越高的重视，如果还像过去那样依靠传统的人工进行会计核算和内部控制，将不利于企业管理效率和效益的提升，很难在激烈的市场竞争中保持市场份额。可以说，强化信息化建设，在此基础上充分发挥管理会计的各项职能作用，将成为实现企业长期稳定发展的重要手段。从历史沿革来看，管理会计的发展经历了多个不同的历史阶段，主要包括手工记账管理、办公软件找excel记账管理、简单总账软件管理、财务一体化管理等等。面对未来新的发展环境，企业可以将重心放在财务与业务的'体系化会计管理模式之上，客观来看，这也是企业在发展到一定水平之后，为实现全面信息化建设所必须经历的必然阶段。在企业实现髙水平信息化建设的实践中，需要一支专业水平扎实的财务人员队伍，并且对于管理会计人才的需求也将与日倶增，并在其知识结构方面也将提出新的要求。可以说，合理、规范推进企业信息化建设，需要在人才培养、内部控制建设、企业发展战略等各个方面进行多方位的考虑。
二、结束语
综上所述，完善管理会计体系建设是提高我国企业管理水平、培育市场竞争力的重要途径，具有深远的现实意义和历史意义。然而，我们必须客观看到，完善管理会计体系的建设是一项综合性、实践性都很强的工作，同企业经营管理的方方面面都有着直接或者间接的关系，需要企业管理层给予充分的关注和支持，也需要整个会计理论界、实务界的共同推进。与此同时，由于管理会计体系在我国的发展时间还较短，我国企业还可以尝试借鉴西方经济发达国家的先进经验，力争早日实现自身管理会计的突破与创新。
企业管理的论文13
随着我国国民经济的提升，人们消费水平随之提升,为了减轻工作压力以及生活压力，人们会选择旅游的方式予以放松。而针对当前人们的旅游需求，一些旅游企业开发了生态旅游，以实现人们亲近自然，舒缓压力的作用。这种旅游方式既能令游客释放压力，又能对环境予以保护，受到了许多旅游企业的推崇。鉴于此，本文展开了研究工作。
―、生态旅游内涵及发展现状
生态旅游的内涵说法不一，最早的研究工作是在上世纪的60年代，国外的专家、学者关注度较高，我国对生态旅游的研究起步较晚，大约在上世纪90年代中期开始。但是无论是国外的专家、学者，还是我国的专家、学者，对于生态旅游内涵的研究都不够成熟。生态旅游内涵为以原生态、自然的生态系统作为旅游的对象，在旅游开发过程中，应降低对生态环境的不利影响，进而确保旅游资源的可持续发展。我国地大物傅、风景名胜不胜枚举，比如：长白山、安徽黄山、呼伦贝尔大草原等等。对于旅游企业来说，具有一定的发展前景。但是，在旅游开发过程中，仍存在一定的问题。游客残留的垃圾对景区周边居民生活造成了影响，对生态旅游景区造成的破坏，最终导致旃游资源退化，不利于资源的可持续发展，从而无法满足生态旅游的要求。
二、传统旅游管理模式存在的问题
传统旅游发展速度较快、呈现规模较大、在经营过程中注重短期效益，追求利益最大化的特征。但是，在旅游企业当中，传统的旅游管理模式还存在一定的问题,具体问题包括以下几个方面:首先，观念问题。由于传统旅游企业多为中小微企业，这些企业管理者与所有者之间存在一定的权责关系，而有的属于家族企业，个人管理意识强，没有专业的管理理念，创新意识薄弱，导致企业发展较慢，不利于市场竞争;其次，人才问题。各领域发展过程中，都需要人才的支撑，人才是企业发展的重要组成部分，能够有效促进企业长期发展。而在传统旅游管理当中，工作人员专业性较差，大多由业余人员组成，导致企业工作人员的综合素质偏低,服务意识不强。除此之外，由于工作人员的非专业性，导致其缺乏主人翁意识，对岗位热爱程度较低,人员流动现象较为频繁；最后，市场竞争问题。受我国整体经济水平上升的因素的积极影响,旅游业发展日益繁荣，但对旅游企业管理明显不足,还应加强对市场的管理，呈现良性市场竞争趋势。但是，在现阶段的旅游企业发展中，一些企业受利益的驱使，进行恶意竞争,导致市场竞争紊乱，不利于旅游企业的发展。
三、生态旅游管理理念下的旅游企业管理新模式
对于当前人们旅游来说,传统的旅游企业管理模式已不再适用，无法满足对环境发展的具体要求。所以，为了促进旅游企业的长期发展，确保旅游地经济的可持续发展，应采取生态旅游管理的创新模式。首先，旅游地管理理念应予以转型。我国旅游市场需求较大，旅游业现已发展成为我国的第三产业，面对这种情况，应注重旅游地管理理念的转型工作，注重生态环境的保护，进而实现旅游地的可持续发展。在旅游开展过程中，旅游企业将生态旅游予以宣传，进而引起共鸣，令游客在旅游过程中，能够认识到生态环境的重要性,在旅游中不对环境造成破坏，确保旅游地资源的可持续发展;其次，培养生态旅游管理人才。生态旅游的有效开展，与管理人才具有一定的联系，专业的管理人才能够做到有效的宣传与保护工作，不仅可以提高旅游企业的经济效益,还能带动人们将环境保护进行到底。比如：在游客游玩过程中，专业的管理人才可以进行有效的监督与管理，培养游客环境保护的意识，促进我国旅游业的蓬勃发展;最后,培养生态旅游管理观念。生态环境的`保护与旅游行业的发展是相辅相成的，生态环境保护良好能够促进旅游业的发展,使旅游企业得到一定的经济效益。而通过旅游发展，可以促进游客对生态环境的保护，增强保护意识。鉴于此,旅游企业管理过程中，要做到以实际情况出发，在旅游地进行宣传，以期实现对游客起到提醒的作用。不仅如此，旅游企业还要加强主人翁意识，将旅游地环境保护作为本职工作的一部分，在游客旅游过程中，能够通过生态环境保护的理念对其予以监督,以期实现文明旅游。结束语
通过研究可知，我国地大物博、风景名胜不胜枚举，对于旅游企业来说，具有一定的发展前景。所以，相关的旅游企业应认识到管理的不足并做到及时改正，进而在旅游管理中运用创新模式，以生态旅游理念为基础，引入到旅游企业管理当中，促进旅游企业提高游客数量的同时，保证环境的可持续发展，促进人与自然的和谐发展。
企业管理的论文14
一、精品资源开放课的教学目标与作用
现代企业管理精品资源共享课跨校修读学分教学过程，是将现代企业管理课程各个教学环节的教学内容、教学方法、教学过程和教学资源利用纳入到学生自主学习的大系统中进行总体研究，建立以教学课件共享型、教学资料共享型、学习经验共享型和主讲教师讲课视频共享型为主要系统的基本框架，创建精品资源开放课跨校修读学分的教学模式。该教学模式的教学目标是以网络通讯技术为手段，以计算机多媒体技术为载体，以精品资源共享课的教学资料、教学课件、综合测验试题库、作业练习题库、案例分析资料库为优质资源，逐步打造和建设满足学生发现式学习、反馈式学习、协作式学习和自主性学习的教学录像、教学课件、教学大纲、教学方案、试题库系统、答疑系统、同(异)步学习交流、素材资源库、情景模拟实践、管理技能实训、管理实务仿真的精品资源共享平台和运行机制，以培养学生运用网络资源提升学生自主学习能力来设计现代企业管理课程的理论教学和管理实践教学的教学内容、教学方法、教学过程及其教学考评体系，使之成为指导高等学校利用精品资源开放课资源完成跨校修读学分的教学方法和教学机制。现代企业管理精品资源开放课跨校修读学分教学模式的运用，可以充分依靠管理学科理论教学、实践教学和创新教育平台，构建学生自主学习的机制和环境，创新性地运用网络资源进行自主学习和研究性学习，使学生成为应用型高级管理人才。
二、精品资源开放课的教学过程与特点
(一)突出专业特色，实现育人模式创新
构建理论教学、实验教学、实践教学、项目创新研究和校企互动教学为一体的人才培养模式，突出应用型高级管理人才管理实践能力的培养。通过优化课程体系提升教学效果、改革培养方式增加实践教学、参与科技创新活动提升管理创新能力。进而，使理论教学与实践教学紧密结合的教学过程体现到培养方案之中，为有效地推进人才培养模式改革提供科学依据和奠定制度基础。
(二)以职业能力为主导，确定学生能力结构
将管理学科全部理论与实践课程的教学内容和教学方法纳入到一个大系统中进行总体研究，优化基础课与专业课、理论课与实践课、必修课与选修课比例关系，将课程教学内容构建为基础知识模块、技能知识模块、综合创新知识模块，建立以管理理念熏陶、管理技术运用与综合管理能力养成为主线的教学理念和培养方案。
(三)完善教学资源条件，满足应用能力培养要求
由于管理学科实践性很强，且涉及到经济、管理、法律和工程技术知识的相互渗透。因此，必须建立长期稳定的校外实践基地，建设管理实务实训中心(ERP实训平台、情景模拟平台、沙盘模拟实训平台)、会计综合实训中心、市场营销综合实训中心、现代管理与电子商务实训中心；建立教师资格+注册职业资格的“双师型”教师队伍；建立学生考取注册职业资格机制。由此，强化实践操作技术培养，实现管理实践领域相关人才知识、能力与素质的有效结合。
(四)根据管理学科学生实践能力构成，创新教学模式和方法
根据管理学科学生综合管理能力构成，使课程设计、实验实训、毕业设计更加密切结合企业管理实际，通过管理实务仿真教学，丰富管理实践教学内容，指导管理实践教学的开展和实施。同时，要构建科技创新教学模块，包括创业和创新讲座、商业计划书和创业方案设计、营销方案策划、企业管理沙盘模拟、ERP模拟实训、大学生创新性实验实践等等。由此，来启发学生创新灵感和创业思维，培养学生的管理方案设计能力、组织能力、调控能力和协作能力，实现团队学习。
三、精品资源开放课教学方法的应用
(一)利用开放课平台，实现资源共享性学习
以提升学生自主学习能力为主线来设计现代企业管理课程的理论教学、实践教学和实训教学的培养方案和培养过程，将现代企业管理课程的教学内容、教学方法、教学过程和教学资源利用均纳入到学生自主学习的大系统中进行总体研究，建立起以教学课件共享型、教学资料共享型、学习经验共享型和主讲教师讲课视频共享型为主要子系统的基本框架，创建以网络通讯技术为手段，以计算机多媒体技术为载体，以现代企业管理精品资源共享课的教学资料、教学课件、综合测验试题库、作业练习题库、案例分析资料库为优质资源，逐步建设满足学生发现式学习、反馈式学习、协作式学习和自主性学习的教学录像、教学课件、教学大纲、教学方案、试题库系统、答疑系统、同(异)步学习交流、素材资源库、情景模拟实践、管理技能实训、管理实务仿真的精品资源共享平台和网站。
(二)理论联系实际，强化案例分析教学方法
在理论课和专业基础课教学过程，从教师的单向讲课，转变为授课、案例分析与讨论相结合的教师与学生双边互动式教学，实现以学生为主体的教学活动过程。教师在讲解现代管理原理、方法和技术过程中将采用案例引路、用案例佐证，以及采用启发式和讨论式相结合的案例分析教学方法，把管理理论与管理实践紧密结合，进而启迪和开阔学生管理思维和管理理念，使深奥的现代管理理论和方法通俗化、简单化，使学生学会分析和解决企业经营中所面临的管理问题，使现代企业管理课程教学更加形象、生动、活泼，收到更好的教学效果。
(三)注重知识集成，实施项目驱动式教学方法
为了实现理论教学、实验教学、实践教学、项目创新研究和校企互动教学为一体的教学模式，在综合实验、专业成组课、课程设计、创新项目研究、毕业设计等课程教学过程中，由知识积累式教学模式转化为项目驱动式教学模式。即针对企业实际和管理过程，由精品资源共享课建设方和使用方教师共同指导学生制定项目实施的可行方案。在大学生研究型学习和创新创业计划项目机制下，本方法将有利于调动学生积极踊跃地参加教师科研实践、企业实践、综合实训、科技创新竞赛过程，将专业知识集成升华为应用能力和综合创新能力。
(四)倡导亲验性学习，应用现场研究教学方法
现代企业管理课程包括战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、供应链管理、质量管理、财务管理、信息管理、危机管理等主要内容，为了使学生对相关教学内容易于理解和掌握，将广泛运用现场研究的情景模拟式教学方法。通过亲验性学习过程，引导学生逐渐根据情景模拟实践教学过程进入管理者角色，参与到管理问题的分析和处理之中。充分调动和发挥学生的积极因素，缩短课堂教学与管理实践的距离，使学生学会学习的方法和技能，培养学生的创新能力。
(五)培养协作能力，应用团队学习教学方法
为了激发大学生创新意识和创业理念，培养合作精神和协同能力，需要进一步强化大学生创新创业团队运行机制，吸纳年级专业排名前20%的学生或有专业特长的学生，通过学生与老师的双向选择，结成创新团队，打造更高级的创新性学习平台，开展团队学习教学方法。以创新实验计划或者创新项目研究为载体，由本科生及硕士生组成团队，在导师的指导下，自主选题，自主进行项目或实验方法设计与论证，独立组织实施并进行数据分析、平台设计开发、撰写研究报告的工作过程。学生跟随导师进行研究型学习和创新性实践，尽快进入实验室或者企业感受科技创新和企业实践氛围，通过完成导师科研项目、设计性和综合性实验项目、创新创业项目，积累科学研究和企业管理经验，为今后从事实际工作奠定良好的基础。
(六)改革考试方法，突出指挥棒的杠杆作用
为充分调动学生主动学习的积极性，发挥考核过程在学习方法运用、专业知识掌握等方面的杠杆作用，将对本课程进行考试方式改革。考试方法改革具体形式可以考虑采用：笔试＋课程论文（商业策划书写作）方式、口试＋笔试的方式。使学生把课程知识点的学习和掌握从死记硬背转移到理论联系实际，特别是操作能力和应用创新能力的培养方面，发挥考试指挥棒的.杠杆作用和导向作用，进而实现应用型高级管理人才的培养目标。
(七)注重知识集成，实现管理方案设计
教师应注重指导学生知识集成能力的学习过程，综合性地运用现代管理理论和方法，从实际工作和管理需要的角度启发生学寻找解决管理问题的思路和方法。通过布置组织结构设计、企业家素质测试方案、管理人员配备方案、经营战略制定、企业文化结构设计、人才激励机制设计、企业筹资方案设计、企业管理流程设计、供应链管理模式设计、市场营销策略设计、产品质量控制体系设计等方面的题目，让学生根据企业背景和素材运用所学管理理论与方法来设计出相应方案，并通过答辩方式来解释和说明方案设计的依据及其实施过程。现代企业管理实践性教学环节的考核是按着每个学生做出的现代企业管理课程设计方案或者管理模拟实训方案的设计依据、实施过程的可行性、资源配置优化程度、实施效果分析与评价等等，指导教师根据学生完成课程设计或者管理模拟实训方案的每个环节的完善程度进行分项打分，并依此给出课程设计和管理模拟实训课程的成绩。
四、精品资源开放课的实施策略
(一)理论与实践教学结合，重在应用能力培养
以培养学生实践应用能力和创新能力为出发点，把理论教学与实践教学同时作为课程重点和对学生进行考查的重点，确定理论与实践相结合重在应用型人才培养的教学模式，并以此为依据编制课程教学大纲，选定和编写教材，更新教学方法，以其达到提高教学质量目的。
(二)以学生为中心，实现五位一体的综合教学模式
教学方法从老师的单向讲课，转变为授课、案例分析与讨论、情景模拟、角色扮演和企业现场实践等多种教学方式并用；从单纯的理论教学模式发展成为理论教学、案例教学、模拟教学、实训教学和课程设计五位一体的综合教学模式；变以教师为中心为以学生为中心，逐步实现强理论、厚基础、高素质、重能力的育人方式。
(三)借鉴先进管理理念，增设管理前沿与专题内容
注意吸收国内外教育教学先进成果，并不断创新，部分章节融入管理前沿与专题内容。这种教学过程可使学生更多地学习和借鉴国外先进的管理理念、管理理论和管理方法，感悟西方人的管理思维方式，增强学生学习兴趣并调动学生学习积极性。
(四)学以致用，密切结合企业管理实践
教学中注意引导学生学以致用，要求现代企业管理课程论文要紧密结合中国经济发展和企业管理的实际问题进行选题和写作。学生通过广泛收集与社会、经济紧密相关资料来增加知识面度，提高学生科技论文的创新能力和写作水平，为毕业论文的写作奠定基础。
(五)全面利用课程资源，突出教学重点和难点
课程团队制定了现代企业管理资源共享课程各阶段教学内容和教学要求，运用试题库系统和答疑系统来强化教学重点，运用同(异)步学习交流和素材资源库资源来突破教学难点，运用在线学习、团队学习、网络答疑等方式进一步实现资源共享课的学习效率和学习效果。
(六)调动积极因素，实现学生自主学习
运用师生互动式教学过程，来激发学生主动学习的求知欲望。在资源共享平台上为学生提供课程知识点、试题库、案例库、扩展性学习、资源下载、课程实践，特别是教师讲课视频将会更加方便学生自主学习，引导和提高学生将管理理论运用于解决企业管理问题的积极性和主动性。
(七)建设开放平台，实现模块化教学
根据现代企业管理课程理论教学、实践教学和实训教学的内容构成，构思和创建主讲教师视频讲授模块、案例分析与情景模拟教学模块、课程论坛和网络学习社区教学模块、管理技能实训与管理实训教学模块的教学目标、教学大纲、教学方案和教学要求，编写出相应教学课件。
(八)依托精品资源系统，提升学习工作效率
采用多媒体教学手段，开发、制作本门课程的CAI教学课件，运用网络技术、数字技术、计算机技术等多种手段完成教学过程，建立现代企业管理课程的试题库系统、答疑系统平台、同(异)步学习交流系统、课程素材资源库系统、情景模拟实践和管理实务仿真系统平台及其应用软件，为提高学生学习效率奠定技术支撑。基于现代企业管理精品资源开放课平台，完成了辽宁工业大学，特别是跨校修读学分试点高等学校辽宁何氏医学院、沈阳大学和大连交通大学的工商管理、市场营销、会计学、电子商务、房地产开发与管理、信息管理与信息系统、工程管理、工程造价、土木建筑工程、机械工程等10个本科专业的教学过程。同学们充分利用现代企业管理精品资源开放课平台上的学习指南、试题库、知识点、案例库、扩展性学习、资源下载、课程实践，特别是教师讲课视频，完成了理论知识学习、案例分析研究、管理实践训练、在线测验，实现了精品资源的共享和充分利用。
企业管理的论文15
摘要：
随着社会经济的快速发展，尤其是经济一体化和经济全球化进程的日益加快，使得企业之间的竞争越来越激烈。因此，在这种大的经济环境条件下，许多企业为了自身能够更好的、快速的发展，有必要根据企业自身的特点进行适当的改革和创新。在此前提下，主要论述了企业管理方面的创新，详细论述了企业管理创新的重要意义，同时根据笔者多年的工作经验，提出了几点企业管理创新方面的建议。
关键词：经济；企业；管理创新；意义；建议
在当今社会中，企业作为社会生产力和国家经济来源的重要载体，在推动社会经济发展，人民生活水平提高等方面发挥着重要的作用。尤其是目前，我国的现代化技术和网络的快速发展，更是为企业的发展提供了有利的设备和技术，也是极大程度的扩大了企业的发展空间。然而，在企业逐渐成长和稳定的过程中，仍然存在着很多的问题，需要企业在发展的过程中不断给予改正，以更好的适应社会经济大环境发展的需要，进而增加企业的综合竞争能力。目前，较为关注的是企业的管理，我们都知道企业的管理是保证企业健康稳定发展的必要条件，同时也是提升企业竞争力的关键。因此，在企业管理中有必要根据企业发展的需要，不断的对企业管理进行适当的创新或是改革，以便企业能够更好的发展。特别是在党的十六大以后，虽然针对国有企业中存在的问题进行了重点的探讨，而且也强调，国有企业的管理尤其要重视创新。然而，笔者认为，无论是国有企业还是民营企业，都应该重视企业的管理，尤其是将重点放在管理创新中。首先论述了企业管理创新的重要意义，并重点探讨了企业该如何进行管理创新，提出了笔者的几点思考。
1企业管理创新的重要意义
在我国的社会经济发展中，企业作为十分重要的经济发展载体，为社会经济的进步做出了关键性的贡献。尤其是当前，随着现代化生产技术和信息网络等技术的迅猛发展，企业更是在经济发展中，做出了支柱性的作用。然而，对于任何一个企业来说，生存和发展都是最为重要的。当然，这也是所有企业家最为关心的问题。如果一个企业想要能够健康的、稳定的、持续的发展下去，则必须要注重企业的管理，而且还要规范管理和创新管理。而当前社会，各种企业都面临着生产所用的原材料等价格不断上涨，而且客户对产品的质量和售后服务也要求越来越高，这在很大程度上增加了企业竞争的激烈程度。面对变幻不定的市场，企业的生存和发展存在着很大的压力，同时也存在着极大的风险。但是，这也有好的一面，就是也同样存在着机遇。因此，企业想要在激烈的竞争中获得一席之地，就必须要对管理进行创新，提高管理效率。有效的.企业管理模式和企业管理方法是企业成功的关键，很多企业已经意识到企业管理的好坏是决定一个企业能否稳定发展，增强企业竞争力的重要影响因素。在企业管理中，很可能一个小小的失误都可能给企业带来严重的损失。也就是说，管理中需要注意细节，关注细节。科学、有效的管理是一个企业健康发展的关键，也是企业稳定发展的重要手段，如果一个企业缺乏科学的管理，那么企业必定会在日后的竞争中落后于其他企业，也将必定很难在社会中立足，更不用提发展了。由此可见，管理对于一个企业是尤为重要的。科学民主的管理决策，以及正确的、先进的适合企业自身发展需要的管理方式，是一个企业发展的关键。在企业的管理中，必须要有战略决策。这样才能在激烈的竞争中，击败对手，为自己赢得一席之地。尤其是在知识经济快速发展和变化的时代里，企业必须能够跟的上时代发展的步伐，而且目前企业的管理已经由传统的刚性管理逐渐转变为柔性的管理。为了能够适应新的管理模式，企业的管理者也必须能够及时的更新自己管理意识，不断学习，更新管理模式，提高管理创新意识。只有这样，企业的管理才能适用于企业的发展，进而企业才能健康稳步发展。
2企业管理创新的几点思考
在日益激烈竞争的社会中，企业想要在这种环境下获得一席之地，想要战胜对手，而且能够健康稳定的发展，有必要创新管理方式方法。笔者认为在企业管理方面需要以下几个方面的创新：
2.1决策管理方面的创新
决策管理是一个企业发展过程中，尤其是企业由小至大，由弱至强发展过程中的关键。它关系到一个企业是否能够顺利在市场中占有一席之地。传统的企业管理多是根据决策管理者的经验和主观判断。然而，随着社会经济的快速发展，尤其是面对着错综复杂，瞬息万变的市场经济环境，企业很难在用传统的方式进行决策管理。因此，为了能够跟上经济发展的步伐，提高企业自身的竞争能力，企业必须要使用现代化的信息系统，来收集多方面的信息。并且能够对收集到的信息进行分析，根据科学分析获得的结果，进行系统而全面的分析后再进行决策管理。尽可能避免由于决策管理方面的失误而带来的不必要的经济损失。
2.2管理理念方面的创新
为了适应社会经济的发展，未来的企业更多的是需要职业化的企业家。因此，企业家需要对自己的管理模式进行调整。以便能够适应企业发展的需要，更加注重企业的自身管理。除此，企业管理者还需要转化自己的管理意识，将传统的单一的生产意识逐渐快速的转变为追求经济效益的市场意识。同时，还要全面的追求企业利益的最大化，逐渐将企业转化为对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。
2.3企业管理组织结构方面的创新
高效科学的管理组织结构是保证企业管理部门有效进行企业内部之间各项管理的关键影响因素。回顾企业的发展历程，我们发现在传统的企业管理组织结构中，存在着很多的问题和弊端。尤其是在一个企业成长的初级阶段，通常会出现由于企业管理组织结构方面的混乱而导致的企业运转滞后，严重的直接影响企业的生存，更不要提企业的今后的发展。因此，为了能够适应当前中国的市场经济发展，满足企业提升竞争力的需要。企业首先要能够分清和认识到自己的职责，轻装上阵，完全没有必要承担那些本应该是政府承担的职责和责任。其次，按照企业管理的需要和社会发展的需要，细化管理部门的职责，充分发挥不同管理部门的职责，而且还要协调各部门，保证企业健康发展。而且，在管理过程中还需要不断的强化技术开发和生产过程之后的产品销售,用户服务,广告宣传等经营职能。
2.4以人为本
在过去很长一段时期内，我国的企业在管理方面，都错误的将物质放在了管理的首要位置，而忽视了对人的管理。随着管理者意识的不断提高，在目前的管理中，现代企业已经将人的因素放在了首位，以人为管理中心。这主要是因为在知识经济快速发展的今天，知识才是企业发展的重要资源，而知识背后的人才是关键。因此，一个企业如何才能吸引人才，留住人才，同时还能够充分挖掘他们的潜能，是管理必须要研究的内容。虽然，对于一个企业而言，利益是最为重要的，但是仔细思考，如果能够吸引和留住人才同时还能够最大限度的激发他们的潜能，这对于一个企业来说才是最重要的。以人为本，对于任何企业来说都是极为重要和必要的，因为在企业中，人是主体，只有管理者真正意识到，企业员工的对于企业发展的重要性，才能从根本上体会到以企业员工为本的重要性。而且，极为关键的是，企业的管理者如果真是能够做到，以人为本，那么这个企业的发展必将会稳步和快速。
2.5管理战略方面的创新
一个企业具有正确的管理战略，对于想要长远发展的企业是极为必要和有利的。一个企业也只有具备了正确的管理战略才能保持其具有更加持久的生命力。从某种程度上来说，正确的战略能够极为准确的把握未来市场发展的方向，甚至是规律，进而可以使企业走在经济发展的最前沿。然而，从战略管理的创新角度来分析，在传统企业的经营过程中，我们更加重视的是生产管理，而忽视了开发和营销管理。显然，这种管理模式已经不能适应当前社会经济发展的需要。在目前我国市场经济发展的大环境中，技术创新和产品研发是企业的灵魂。而且，更为关键的是，生产的产品只要卖出去,才是硬道理。因此，基于这一点，我们需要从橄榄型向亚铃型管理模式转变。
3结论
综上所述，伴随着我国社会经济的迅猛发展，特别是全球经济一体化进程的日益加快，我国社会和市场经济发展的快速进步，使得企业之间的竞争越来越激烈。就是在这种大的经济环境条件下，许多企业为了自身能够更好的、快速的发展，在不断的根据企业自身的特点进行适当的改革和创新。也正是在这样一个经济环境中，本文主要论述了企业管理方面的创新，详细论述了企业管理创新的重要意义，同时根据笔者多年的工作经验，提出了五点有关企业管理创新方面的建议。本文从五个方面对企业的管理提出了笔者的见解，希望对企业管理者能有所帮助。虽然，在企业逐渐成长和稳定的过程中，仍然存在着很多的问题需要企业探索和解决，而且企业在发展的过程中还需要认识到自身发展的不足，及时更新企业的管理等方式方法，以更好的适应社会经济大环境发展的需要，进而增加企业的综合竞争能力。
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