制造企业财务预算管理体系研讨论文

制造企业财务预算管理体系研讨论文

　　摘要：本篇文章首先对制造企业开展财务预算管理工作的作用进行阐述，从不具备较强的财务预算管理意识、不具备精准的财务预算管理标准、不具备全面的预算管理编制方式、不具备完善的财务预算管理体系四个方面入手，对当前制造企业财务预算管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出制造企业财务预算管理体系的优化思路。

　　关键词：制造企业；财务预算；管理体系；优化思路

　　现阶段，我国大部分制造企业在运营发展过程中，财务预算管理在其中起到了关键性的效果。在落实各项运营活动的过程中，在财务预算管理理念的作用下，可以对其加以全方位预测和监管，结合预测结果实现科学把控，并结合各个部门财务情况进行分配，以此保证各项生产活动的全面落实，给预期生产标准的实现提供条件。通过全面落实财务预算管理工作，可以把企业规划、管理、引导以及协调等内容进行充分融合，在提升企业管理水平的基础上，增强企业核心竞争实力，以此实现制造企业的健康发展。在当前社会经济全面发展背景下，财务预算管理作为一种现代化管理方式，将其运用到制造企业内部运营管理工作中，可以给企业创造更好的效益。由此可见，财务预算管理在制造企业运营发展中起到了关键性作用。

　　一、制造企业开展财务预算管理工作的作用

　　(一)促进企业绩效考核体系优化

　　在财务预算管理工作的引导下，可以保障制造企业财务数据采集和整合工作的顺利开展，让制造企业领导人员及时找出企业运营情况，通过预算执行和探究，给企业管理人员绩效考核工作落实提供条件，以此保证制造企业考核体系构建的完善性和优化性。

　　(二)实现提升制造企业经营管理水平

　　通过全面落实财务预算管理工作，制造企业可以把自身战略标准进行细化，让企业所有职工均能对企业运营标准有所了解，实现企业职工工作积极性的提高。此外，制造企业在开展财务预算管理工作时，可以及时找出企业运营管理环节中存在的问题，并将各个部门的自身优势充分激发，实现企业运营管理水平的提升[1]。

　　(三)保证企业财务管理质量

　　预算管理作为企业财务管理中不可或缺的一部分，通过全面落实财务预算管理工作，可以对企业财务管理情况进行全面把控，特别对于财务预算编制和执行等方面。通过全面落实财务预算管理工作，可以实现企业财务管理流程和标准的优化，促进企业财务管理质量的提高。

　　二、当前制造企业财务预算管理存在的主要问题

　　(一)不具备较强的财务预算管理意识

　　财务预算作为财务管理工作顺利开展的主要凭证，在财务管理水平提升中起到了直接性的作用。大部分制造企业在落实财务预算管理工作时，往往将其交由财务部门一人负责，全员参与水平不高，缺少现实性引导。部分制造企业在进行财务预算时，相关内容比较少，存在较强的片面性，无法将企业实际情况进行展现。大部分制造企业在设定财务预算管理标准时，过于注重短期效益，而忽略企业长远发展，导致财务预算和企业总体发展标准不相符，影响财务预算管理自身作用发挥，导致财务预算管理质量差强人意。

　　(二)不具备精准的财务预算管理标准

　　当前，我国制造企业在落实财务预算管理工作时，常常将其当作对财务管理行为进行约制和规范的活动，只要全面落实预算管理工作，就能实现企业整体管理水平的提升。但是从目前情况来说，大部分制造企业已经意识到财务预算管理的必要性，同时也开展了财务预算管理工作，但是在财务预算管理标准设定方面，往往缺少精准性[2]。部分制造企业管理工作人员对自身财务预算管理标准和职责认识不全面，对财务预算管理含义和作用认识不清晰，普遍认为财务预算管理工作仅仅是确保管理工作人员下达质量可以在企业运营全面实施，而开展的一项工作，并且财务预算执行方式将会受到财务部门的影响，导致企业其他部门不愿与参与到预算管理工作中，使得企业预算管理水平整体偏低。

　　(三)不具备全面的预算管理编制方式

　　即便一些制造企业在开展财务预算管理工作时，应用的相关方式具备现代化，但是预算管理自身作用依旧没有得到充分就激发。导致这种现象出现的主要因素在于财务部门设定的预算管理标准缺少合理性，采用的预算编制方式不规范，一味的减少编制成本，影响预算编制质量。大部分制造企业财务预算和管理工作主要把短期发展当作主体，过于注重短期效益，没有实现产品市场的扩充，使得企业市场竞争实力和自身管理标准之前相违背，财务预算无法实现适当修整，导致企业管理工作较为混乱，影响企业整体效益。

　　(四)不具备完善的财务预算管理体系

　　部分制造企业管理人员对财务预算管理的认识较为片面，无法全面开展精细化管理工作。财务预算管理工作自身不具备较强的体系保证，没有构建完善的财务预算管理体系，导致财务预算管理流程缺少合理性和科学性。即便部分制造企业制定了财务预算管理体系，往往为了应对上级部门的核查，财务预算管理体系缺少完善性，影响财务预算管理价值的发挥，无法给财务预算管理工作开展提供依据，引发诸多财务预算管理问题出现。

　　三、制造企业财务预算管理体系的优化思路

　　(一)树立良好的财务预算管理理念

　　要想实现财务预算管理水平的提升，就要让制造企业所有职工均参与到预算管理工作中。根据企业决策层级制定的运营管理标准，各个部门均需要设定与之对应的预算管理标准。为了提升相关人员的专业素养，制造企业还要定期开展专业知识培训工作，让其树立良好的财务预算管理理念，要求管理层级人员一同参与其中，将自身引导作用充分发挥，带领职工一同参与到财务预算管理工作中，给予财务预算管理工作充分注重，实现制造企业财务预算管理工作的全员性和全面性[3]。

　　(二)科学设定财务预算管理标准

　　制造企业管理目标将会给其今后发展带来直接影响。所以，制造企业首要做的工作在于科学设定预算管理标准。制造企业管理人员需要将自身管理理念进行转变，将原始对市场经济的狭义认识进行优化，给予预算管理工作高度重视，主动掌握财务预算管理工作，科学设定对应的机构，配备专业的工作人员，提供充足的资源支持，以此调动企业职工工作积极性，保证财务预算管理工作顺利开展。此外，在对预算标准进行明确之后，应该将其落实到实处，做好预算统计和核查工作，及时找出预算不精准现象，分析产生因素，提出对应的修整建议，以此促进制造企业运营管理目标的顺利落实。

　　(三)充分发挥预算编制的作用

　　财务预算编制效果将会给财务预算管理质量带来一定影响。在落实财务预算编制工作之前，需要对制造企业当前所处的环境和情况有所了解，在明确制造企业发展标准的基础上，实现对制造企业收支、运营情况的科学规划，把预算标准细化到各个部门中，并全面落实，以此将预算管理自身价值充分发挥。除此之外，在进行财务预算编制时，需要采用多种预算编制方式，结合企业实际情况，把零基预算、滚动预算等方式融合其中，保证预算编制结果的真实性和精准性，实现制造企业预算管理水平的提升。

　　(四)完善财务预算管理体系

　　完善的财务预算管理体系，可以给制造企业预算管理工作开展提供依据。在进行财务预算管理体系构建过程中，应该结合企业实际情况，优化财务预算监管体系，明确各个部门化之间的职责，促进各个部门交流和配合。并且各个部门需要根据自身状况制定完善的管理标准，从量化以及固化等多个方面入手，落实制造企业战略标准[4]。并且，把固定预算和弹性预算充分结合，实现预算管理水平的全面提高，保证财务预算高度的制衡。

　　四、结束语

　　总而言之，制造企业运营发展将会给我国经济发展带来直接影响，而财务预算管理则是保证制造企业健康发展的核心依据。因此，这就需要制造企业结合自身情况和需求，树立良好的预算管理理念，完善预算管理体系，科学设定预算管理标准，将财务预算管理自身作用充分发挥，以此促进制造企业长远发展。

　　参考文献：

　　[1]应学红.制造企业财务管理重要性[J].财会学习，2018(07)：74-75.

　　[2]胡博，黄晓琴.制造企业财务管理存在的问题及创新研究[J].财会学习，2017(22)：67.

　　[3]周爱标.试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].中国国际财经(中英文)，2017(07)：89-90.

　　[4]吴华.论预算管理在制造企业的应用[J].当代会计，2016(06)：37-38.

　　作者:甘宇 单位:中煤科工集团重庆研究院有限公司

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