公路监理企业中的人力资源管理

公路监理企业中的人力资源管理

　　本文在分析公路工程监理企业人力资源管理现状的基础上，对公路监理企业人力资源管理提出了合理对策，为公路工程施工的稳定运行奠定了重要的基础，欢迎大家借鉴!

　　摘要：随着改革开放步伐的不断加快，公路工程监理作为一个新兴行业得到了快速的发展。公路工程监理的出现，不仅保证了生产要素的合理配置，同时也导致了建设各方的职能行为改变。伴随着我国知识经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为企业发展的一个主要因素，对企业的发展起到了重要的作用。但是，公路监理企业在人力资源管理方面还面临着一系列新的问题和困境，加强公路监理企业的人力资源管理显得尤为重要。

　　关键词：公路工程监理;人力资源管理;对策分析

　　1998年，国务院明确提出了在工程建设领域实行工程监理制度，工程监理制度的核心就是把公路工程施工活动的管理工作交由监理工程师单位负责。人力资源管理是企业对员工的态度、绩效以及员工行为会产生影响的管理实践、政策理念和制度的总称。人力资源管理主要包括人力资源规划、职位分析与设计、招募员工、培训员工和发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系、企业文化等等职能

　　一、公路监理企业的概念分析

　　20世纪80年代中后期，随着经济的发展和改革开放步伐的不断加快，交通特别是公路运输成为地区经济发展的重要瓶颈。国家为了进一步环节交通压力，开始尝试修建高速公路。修改高速公路的资金主要是来源于世界银行和亚洲银行，外资就要求公路施工建设实施建立制度。另一方面，随着我国工程建设行业管理体制的不断改革和深化，交通部门要求在公路工程建设的相关领域实行全面的监理制度，进而成了工程监理公司。

　　公路工程监理在施工阶段的主要任务就是监理工程师利用手中的权利，从技术、组织、合同以及经济的角度采取相关的措施，对公路施工工程的进度、质量以及建筑费用等进行全面的监理。同时，还要严格进行公路施工的合同管理，对公路施工的相关环节进行有序的信息管理，从而能够使得公路施工建设的质量、进度和费用达到最为合理的目标。公路工程施工监理制度一方面保证了生产要素的合理配置，促进了生产力的快速发展，为社会提供了质量过关、费用合理的优质工程;另一方面，公路工程施工监理制度也导师了建设各方的职能、观念和行为机制发生了一定了的改变。

　　二、当前我国公路监理企业人力资源管理面临的问题

　　1、公路监理企业人力资源管理观念落后

　　当前我国公路监理企业中的很多企业忽视人力资源问题，只是一味地重视企业内部的资金、技术、物质等问题，认为人力资源部门不清楚企业运营状况，不懂管理和技术，发挥作用的空间和小，只是在需要时才发挥现实作用。在我国公路监理企业的发展过程中，很多企业过多的重视企业内部的物质、资金和技术问题，而忽视了人力资源管理问题，对人力资源管理部门的重视不够。同时，我国公路监理企业人力资源管理的管理模式单一，管理权往往只集中于企业的领导层。有些企业在人力资源管理的过程中，由于结构庞大、部门过多，从而造成了责权的分离，管人管事脱节，管理模式过于单一。

　　2、公路监理企业人力资源管理的制度不健全

　　企业人力资源管理制度不健全，是当前我国公路监理企业人力资源管理面临的重要问题。首先，公路监理企业缺乏必要的激励机制、选拨任用机制。在市场经济快速发展的条件下，一个企业如果缺乏必要的激励机制，就会减低员工工作的积极性和主动性，从而导致员工对企业缺乏一种忠诚度;其次，公路监理企业缺乏必要的员工培养机制。完善培养机制，能够更好地提升培训队伍的综合素质，是企业员工的培训工作能够更好地结合企业发展的实际需要。但是如果培养机制不健全，员工的综合素质低，就会影响企业的长远发展。

　　3、公路监理企业人力资源管理的目标不明确

　　公路监理企业的经营管理者对人力资源总体规划缺乏必要的认识。企业人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤以及企业总预算的合理安排。在企业发展的过程中，企业的经营管理者往往会忽视人力资源管理规划的这个重要方面，把视线集中到企业的一些具体的业务计划中，这样一来，就忽视了人力资源管理的全局性发展，阻碍了公路监理企业的快速健康发展。

　　三、提高公路监理企业人力资源管理的对策

　　1、建立科学合理的人力资源管理制度

　　公路监理企业人力资源管理制度的建立对企业的发展有着至关重要的作用。要想更高的提高公路监理企业的人力资源管理水平，就要在企业内部建立科学合理的人力资源管理制度。对公路监理企业人力资源进行系统的分类，同时制定出适应公路监理企业人力资源发展的评价标准体系，建立起合理流畅的企业人力资源管理信息网络，使企业能够得到快速的发展。总之，只有建立起科学合理的人力资源管理制度，才能够更好地吸引更多高水平的人才，为公路监理企业的发展奠定重要的基础。

　　2、积极统筹公路监理企业人力资源开发

　　首先，要大力加强公路监理企业员工的培训力度。企业要想在日益激烈的竞争中处于优势地位，就必须高度重视培养高技术人才，加强对员工的培训，提高员工的综合素质，进而促进企业的快速发展。其次，要建立企业员工的政绩考核机制。优良的员工政绩考核制度对提高企业员工的积极性和主动性有着重要的作用。在员工政绩考核评价方法，要积极探索科学合理的量化考核体系和评价方法。再次，建立以岗位管理为核心的人才机制。积极推进岗位管理，能够有效克服当前公路监理企业人事管理中的身份管理因素，更多的注重企业的岗位管理。这样一来，有利于企业人力资源管理的优化配置，有利于更好的解决人才工作中面临的问题，更重要的是能够推动公路监理企业的顺利运行。

　　3、创新观念，加强公路监理企业人力资源开发

　　随着市场经济的快速发展和竞争环境的日益激烈，公路监理企业的管理人员和工作人员要进一步树立超前的思想意识。建立企业在发展的过程中，要进一步转变思想，从传统的人事管理向人力资源管理转变，结合企业经营方式的变化，调成战略规划，把人力资源能力的开发和运用放在重要的战略地位。同时，要不断引入竞争机制，激发企业活力，增强企业的竞争力，同时要加大收入分配的倾斜力度，大力健全科技成果奖励政策，吸引高技术人才，促进企业的发展。

　　参考文献：

　　[1]李文甫.新时期国有企业人力资源管理刍议【J】.现代商业，2010年2期

　　[2]董克用.人力资源管理专业知识和实务【M】.北京：中国人事出版社，2001年版

　　[3]史丽燕.前述企业行政管理的人员素质【J】.职业圈，2007年第十期

　　[4]张立荣.论有中国特色的国家行政制度【Z】.华中师范大学论文集，2002年版

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