- 相关推荐
人力资源利用与管理论文
人力资源利用与管理论文【1】
摘 要：人是公司最好的产品，人才是最重要的。
能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关健。
面对当今人才的竞争，文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面。
对合理利用人力资源这一问题进行了研究。
关键词：人力资源 知人善任 团队精神 人力资源开发
1.现代人力资源管理发展的趋势
伴随着日益激烈的商业化竞争，企业对人力资源管理提出了更高的要求，人力资源管理出现了新的发展趋势：
1.1由封闭式的管理向开放式管理转变
知识经济加速了企业管理的技术化与信息化。
使人力资源通过信心平台进行快速和远程管理，逐渐趋向于开放式。
1.2微观的管理向宏观管理转变
传统意义的3P(岗位、绩效、薪酬)管理注重人力资源的微观管理，侧重于企业内部人力资源组织，现代为顺应人力资本的发展，将人力资源从劳动力要素的微观层面上升到人力资本的宏观层面。
从战术管理向战略管理演变。
随着企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化和多元化，人力资源也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面产生新的变化，为众多利益相关者提供服务。
1.3更加注重企业的文化归属和“心理契约”构建
企业是员工实现自我，成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工发展双重口标的统一。
具有凝聚力和长期高成长能力的组织，都具有一个被组织大多数员工认可的共同理想与使命。
共建企业心理契约是一个充分发挥企业员工积极性，创造性与智慧的过程，是保证 员工产出高水平的内激力和遵守承诺的过程。
1.4更加关注人力资源效能开发和员工职业生涯管理
将人力资源与劳动者职业生涯紧密联合起来，使企业和员工共同成长。
我们要对自己做出更高的要求：构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系;整合企业人力资源功能和核心价值，提升企业人力资源核心竞争力;构建学习型组织，实现企业人力资本的不断增值;调整企业组织结构，健全绩效考评制度，完善多重激励机制 。
2.合理利用人力资源的措施
2.1注重人才，活用人才
“人是公司最好的产品”，企业经营的基础是人，在企业经营上，制造技术、资金周转等固婆重要，但人是这些东西的主宰。
准确地别人才，合理使用人才，大才大用，小才小用，是各级各项工作层层推进的重要保证。
2.2知人善任，以人为本
一个企业领导是要领导别人，并保证今后能更顺 利的发展工作。
一个领导，必须加强自身的素质，做好工作，在工作中赞扬并看到下属的优点，时时隐恶扬善。
这样，才能更好 的激发部署的工作积极性 ，从而提高企业效益的目的。
企业领导与员工应该是同舟共济，加强配合来提高效率的，工作靠大家相互之间的配合，只有依靠群体中的每一个人才能做得更好，大家共同分担工作彼此之间就能相互融洽，共求进步。
知人善任的领导，还要知道合理安排工作任务 ，统筹全局。
作为企业领导 ，必须懂得选才、留才和育才。
2.3营造以人为本的人文环境
营造以人为本的人文环境，一是培育以人为本的企业文化，以人为本的企业文化可以塑造人性化的管理，形成人性化的观念，进一步丰富和发展以人为本的企业文化。
二是建立和谐融洽的同事关系。
和谐融洽的同事关系，可以使员工得到更多的理解、信任和支持，丰富员工的情感生活。
三是努力创造一种文明而舒适的环境。
企业应该做好人性化的激励管理：一是正确处理妇物质激励与精神激励;二是保持激励的公甲性;三是恰当确定激励程度;四是准确把握激励时机;五是注意激励内容的差异性与变化性。
2.4塑造一个和谐、充满生机的团队
每一个成功的企业，必然有一个优秀的团队，有团队精神，会使每一个员工都融人集体中，从而为之奋斗。
这就要求管理尊重员工，重视员工意见和员工价值观，作为企业的领导人，必须敏感地观察员工，了解他们的态度、感受和抱负，只有这样才能更有效地激励员工，使他们更加积极地工作;与员工水乳交融，消除地位差别，职位隔阂;与员工建立伙伴关系，增强员工自信心;作为企业的领导，就应和员工谈话时使员工可以畅所欲言，公司里的重大情况与员工及时沟通与联系，并和员工进行思想交流，使他们觉得自己与公司成为一体，推动质量、服务和利润的发展;引导冲突，提高团队合作效率。
2.5薪酬、福利留人
作为一种激励措施，无疑从根本上影响着员工的行为。
因此，薪酬、利仍是现阶段的主要留才手段之一。
如何将公司战略及文化所需要的产出和行为与薪酬体系进行有效链接，是薪酬设计要解决的问题。
薪酬制度种类繁多，不同的类型适川于不同的企业，例如：岗薪制适用于专业化程度较高，分工较细岗位固定，职责明确的企业;即使是同一种薪酬制度，在不同的企业也不尽相同，例如：宽带薪酬在不同的行业，它的“宽带，是不一样的。
企业应根据 自身情况确定相应的薪酬制度。
结合自己的实际情况，对各种薪酬进行组合，制定适于本企业的薪酬制度。
2.6人力资源开发
随着市场的变化，企业也会不断发展和变化，人才开发的主要方法是培训，培训可以采用多种方式，既可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训，因为是以为企业开发人才为目的，因此，无论采用哪种方式，都应从企业对人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。
企业应重视对普通员工的开发，不断更新员工的观念树立主人翁意识和 自豪感。
总之，每-个成功的企业，无 一例外都具有对市场变化作出迅速反应的机制和一个精千的总部，他们拥有精明强干的领导，运用最新技术进行合理利用人力资源，用最少的人办最多的事，使企业在现代飞速发展的环境竞争中，在人才激烈的竞争中，紧握事业的主动权。
人力资源开发与利用【2】
【摘 要】 人才是决定事业成败的主要因素，拥有人才，就拥有了成功.因此，尊重人才、培训人才、激发人才的潜能对于每个思想政治工作者来说是一项责无旁贷的重要工作。
【关键词】 人力资源 开发 利用
人力资源开发对于我们南湖宾馆来说，我们的经营业务早已走向市场，实行企业化管理。
但同时也潜藏着经营单一，管理体制行政化，竞争缺乏内在动力的隐患，经营者对政策的依赖程度远远超过对人力资源的关注，长期以来忽视了对人力资源的开发利用。
当前，由于社会经济条件的变化，特别是城市建设监理在社会主义市场经济的影响和发展过程中，竞争越来越激烈，矛盾也越来越多，经营工作已遇到了前所未有的困难。
经济效益不高。
克服这个困难是一个复杂的系统工程。
从当前实际出发，有效地进行人力资源的开发，优化人力资源的利用，激励广大职工奋发求为，对拓展效益来源，巩固经营基础，提高市场竞争能力，将起到不可替代的作用。
一、尊重知识，尊重人才，建立新型人才新机制
在市场竞争中，人才是最具决定作用的经济要素。
谁拥有了人才，谁就有了竞争的本钱，这一点已成为每个单位经营者的共识。
要尊重知识尊重人才，就必须遵循使用人才的基本规律。
需要指出的是，高薪对人才虽有一定的吸引力，但不是绝对的、唯一的。
对于高素质的人才来说，最主要的还是干一番事业。
仅用钱和物质的东西并不能拴住人的心。
最根本的是用事业才能把他们留住。
日本东芝株式会社社长说过，要尊重人才就应委以重任，人尽其才。
在市场对企业的影响日益加大，竞争口益激烈，我们要树立一种这样的观念，对人才不但要从经济上厚待他们，更要为他们营造一个好的环境，让他们在为企业奋斗的过程中各显其能，各尽其才，实现自身的人生抱负。
二、创造人才成长环境，提高人力资源质量
拥有少数高素质的杰出人才对企业来说是至关重要的，更重要的是要通过科学的人力资源管理，创造一个良好的成长环境，提高人力资源的整体质量。
因为杰出的人才毕竟不可能满足每一个企业的需要，而且杰出人才作用的发挥仍然需要与整体人力资源素质的提高相结合才能产生理想的效果，这就涉及到人力资源管理的问题。
如何对人力资源进行管理的问题已列为企业创新拓展的首位。
涵盖了沿革近百年的人事管理职能，也将人力资源比技术、资本更为重要被人们重视起来。
因此，人力资源管理已由过去只注重企业的人事数量变化转向关注人事的质量变化，注重人力资源质量的提高。
提高人才质量重在创造一个注重人才、关心人才、培养人才，合理使用人才的综合环境。
其中最根本的一点就是要贯彻做人先做事的原则。
其一，要构筑一个具有客观评价标准的人才升降机制。
企业人事关系中的纯主观性因素是挫伤人才积极性的原因之一。
人力资源是一种能动的资源因素，它与其他资源的最大区别就是具有情感作用。
在人事问题上缺乏客观的评价标准，就有可能导致是非颠倒，正气不升，想做事的人而不易做事，在这样的环境里，员工的思想将发生歧变，整体素质是难以提高的。
其二，要实行公平竞争的办法。
企业管理不是行政管理，其价值基点在于效益。
公平竞争也应该从效益最大化的原则出发，做到用其所长，使人尽其才，有利于综合效益的提高。
其三，要加强对员工的教育培训，采取各种形式提高员工的文化修养和技术技能，适应企业不断向现代化发展的需要。
三、人力资源与生产资源相结合，充分调动人才的积极性
人力资源是一种不可积累的资源，必须使用才能实现其价值。
人力资源的使用必须与生产资源结合才能实现。
只有在人力资源与生产资源的结合达到了最佳状态的情况下，才能充分发挥人的积极性和主观能动性，创造最大的经济效益。
为此，一要坚持因事设人的原则，保证有足够的生产资源与人力资源相结合。
二要在人力资源过剩的情况下，积极拓展生产资源的领域。
相对于城市建设监理处来说，一方面要积极开拓与主业相关的辅助产业，分流人力资源的使用能力，最大的限度地利用现有的生产资源，另一方面，要加强与社会的联系，利用社会现有的生产资源，延伸单位人力资源的使用范围。
如在适宜的条件下，有关职位可公开向社会招聘，这样既能成倍地增加生产资源的总量，又能提高劳动力资源的开拓利用程度，提高经济效益。
四、注重人力使用效果，提高产出价值
人力资源的产出价值是与人力资源的作用对象密切相联的。
有人作过一个很形象的比喻，假使不让比尔・盖茨去搞电脑，而让他去擦皮鞋的话，即使他最努力也永远当不上亿万富翁。
这个事例为企业人力资源利用提出了一个十分尖锐的问题。
企业中生产的对象和人力的结合也是分层次的，有的是纯体力性的，有的是机械重复的，有的是一般智力型的，有的是高级智力型的。
产生巨大经济效益的是那些高级智力型的结合。
当然，由于企业与企业之间的情况不同，企业内部人力资源的个体情况也不同，使所有人力资源全部进行高级智力型的结合是不现实的，但必须努力达到与人力资源的质量相适应，这就要求对企业的人力资源进行科学的分析，尽量开辟与人力资源相适应的生产资源，将有较高人力资源组织起来，开辟效益更大的其他领域。
市场经济对计划经济的突破，从根本意义上来说就是突破了计划经济那种僵化的管理体制，从而使企业经营注入了生机和活力。
但相对于经营机制来说，在人力资源管理上仍然存在着一定程度的滞后状况。
在一些企业，过份地强调人员负担的一面，把人力资源作为企业的包袱，而忽视了对人力的开拓，人力资源利用质量差。
相对于我们单位的经营来说，目前在主业上已出现了人力资源不足的趋势，但人才的潜能开发还有相当大的空间。
这是因为人力资源素质比较高，只要提供了足够的生长空间，而且用心去开发，是能够调动人才的创造性和积极性的，也就会弥补企业人才的不足。
【人力资源利用与管理论文】相关文章：
修史的档案管理及利用论文10-10
档案安全管理及其利用论文10-10
档案信息的管理和利用论文10-12
房产档案管理与利用论文10-08
水利科技档案的管理及利用探索论文10-08
电子档案管理和利用论文10-09
人力资源绩效管理的论文10-09
水资源档案的管理与利用探讨论文10-05
浅谈公立医院档案管理与利用论文10-12