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电企薪酬福利管理对策
电企薪酬福利管理对策【1】
摘 要 自实施改革开放至今，国内的电力体制获得了长时间的发展与完善。
而电企要想实现长期、稳定的发展，就必须要借助合理的薪酬福利制度来提升工作人员的热情。
但是现今的薪酬福利管理无法满足新时期下管理工作的需求，出现了一系列的问题。
对此，笔者从多个角度探讨了现阶段电企薪酬管理工作中的问题，并给出了相应的管理对策。
关键词 电企 薪酬福利 管理
目前大部分电企的人力资源都十分充足，这就使得它们很难引入和留住关键人才，而一些一般劳动力流动不出去。
但是，实施薪酬福利管理的关键目标之一就是应构建一个应用高级人才、留住关键人才以及培养潜力人才的体制。
从这一角度看，薪酬福利管理工作对电企的运营而言有着十分关键的作用。
1电企薪酬福利管理问题
1.1平均主义严重
近些年来，电企逐渐加大了自身的建设投入力度，然而在薪酬福利管理环节仍然存在诸多不足。
尤其是其中的“平均主义”，仍然非常普遍。
从整体上看，出现这一情况的关键因素在于两个方面。
一方面，当前电企的管理层人员认为工作人员的待遇差别会降低整个企业的凝聚力;另一方面，大多数工作人员都认为处在相同的职业岗位应获得同等的薪资待遇，这就使得一般员工的薪资待遇处在相同的水准上。
虽然这一认识看起来合情合理，但合理的薪酬福利管理体制的实施必将会提升员工的工作热情与积极性，进而增加电企的经济收入。
但是因为现阶段电企的“平均主义”现象非常普遍，造成了优秀员工缺少积极性，而后进员工缺少来自各个方面的压力，最终难以提升电企员工队伍的整体素质。
1.2缺乏激励措施
现阶段，电企在薪酬福利管理方面比较欠缺激励体制。
通常来讲，电企的薪资取决于员工所属行政级别。
但是这一薪资决定方式不够灵活，且难以变通，极易使员工出现消极的工作情绪，尤其是那些处在相同级别的高素质优秀员工。
长期收不到任何的激励效果，就会使其希望落空，最终消极怠工。
不仅如此，当前一些电企所实施的激励机制仍然局限在物质激励方面，缺少精神方面的激励。
1.3绩效考核落后
新时期下的大部分企业都逐渐意识到了绩效考核的意义所在，并以绩效的高低决定最终的薪酬福利。
事实上，采用这一方式的目标之一还在于提升员工的工作业绩。
但现今大多数电企的绩效考核体制缺乏合理性，依然使用传统的定性考核方式，未实施定量考核或考核效果不明显。
如此一来，绩效评价工作也就缺少了相关依据，这会造成处在不同职位、身兼不同义务的员工有着相同的薪酬福利待遇，进而降低一些员工的工作热情。
2电企薪酬福利管理改革措施
2.1树立新理念
要想提升电企薪酬福利管理水平，第一步就是要树立新型的管理理念。
特别是在知识经济时期下。
任何一个领域的进步都依赖于文化知识的促进，所以企业管理也要踏入文化管理的阶段。
而在企业管理中扮演着十分关键的角色的薪酬福利管理思想也必然要进行一定的改变，以此来更好地满足时代的发展需要。
以便适应时代发展的需求。
所以，电企管理层人员必须要保持端正的学习态度来学习新时期下的薪酬福利管理理论。
评价一个薪酬福利体系好坏的主要标准就是其劳动生产率，而劳动生产率的提升必须要依赖于合理的薪酬福利管理思想与理论。
2.2多元化福利
电企应建立多元化的福利项目，例如员工再教育、带薪休假等。
此外，电企还可根据自身实际制定并实施弹性福利计划，也就是电企自愿性的提出福利项目组合，从而更好地满足员工的福利需求，进而提升其对企业的满意度。
电企应按照自身发展实际，构建合理性的薪酬管理体系，不同的职位制定出不同的薪酬分配方法，从而突出员工的“生产”价值。
如果电企想进一步留住核心人才，还必须要给予可观的福利待遇，特别是在人才流动逐渐加大的时期下，更要学习西方国家的实践经验，联系自身实际，构建多元化的福利项目。
2.3合理分配制度
要想缓解平均主义现象，就必须要调整分配体制，从而提升该体制的合理性与人性化水平。
其中，可把薪酬分成两部分，即固定薪酬与浮动薪酬。
前者根据行政级别的不同设置基本工资与福利待遇，后者则按照员工的“生产价值”设置，包括绩效工资等。
此外，对待处在不同职位、工作内容的员工，需要依据其具体付出情况调整分配制度，使其意识到“多劳多得”，从而激发其工作热情。
2.4建立科学考核体系
电企在明确工资总额与工资增长率的过程中既要保证流程规范性，还要注重其科学性。
一方面，实施全面考核，而考核的内容则应包括员工的技能水平与实践能力，以此来明确员工之间的差异，进而实施相应的管理方法;另一方面，则要构建电企竞争上岗管理体系，根据员工实力调整其职位、工作内容等，以此来扩大员工工资差异，提升其工作主动性。
3结语
虽然现阶段的电企在经营管理中尚存在诸多不足，但人们早已意识到了这些不足的存在与弥补的意义所在，并尽全力的进行解决。
我们有理由相信，在未来的时间里电企的薪酬福利管理水平必将会有所提升。
参考文献
[1] 高峰.当前电力企业薪酬管理的突出问题及对策思考[J].现代经济信息，2014(06)：138.
[2] 李睿.电力企业薪酬管理的改革和完善[J].四川劳动保障，2013(10)：22.
[3] 林晶晶.电力企业薪酬管理问题及其对策研究[J].中国城市研究，2011(26)：106.
[4] 徐力.基于宽带薪酬的酒店绩效考核制度探析[J].行政事业资产与财务，2012(20)：200-201.
电力企业薪酬福利管理方法【2】
摘 要：我国电力体制改革的不断深入，使得电力企业内部管理工作的重要性愈加突出。
在电力企业内部管理中，员工薪酬福利管理是人力资源管理体系中重要的一个方面。
一个正确合理的薪酬福利管理制度可以有效增强员工的工作积极性，调动员工工作的热情，以更认真负责的态度来完成工作。
反之，就会导致企业内部凝聚力的散失，企业工作氛围缺失，让企业各项工作开展受到很大影响。
传统的薪酬福利管理体系已远远不能满足当前社会发展的需要，因此就需要电力企业根据自身实际状况，采取正确合理的薪酬福利管理方法，提高企业综合竞争实力，而这也是企业长远发展规划的内在要求。
关键词：电力企业;薪酬福利;管理方法
在电力企业内部管理中，薪酬福利管理是重要构成部分。
一般来说，它包含两大类：企业所制定的工资发放制度以及福利待遇。
电力企业由于其自身性质的特殊性，人力资源基本上不会有太大的波动，长期以往会导致很多关键性的技术人才缺乏，薪酬福利发放逐渐脱离实际，降低企业内部凝聚力。
那么在当前形势下，随着体制改革的不断深入，不论是从现有经营状况来看，还是从长远规划角度来讲，实行科学合理、符合实际的薪酬福利管理方法势在必行。
所以电力企业应重点关注，落实到位。
一、电力企业薪酬福利管理的概述
电力企业是一种特殊的服务型行业，它是国民经济健康稳定发展的重要保障。
在不断适应当前竞争环境的过程中，电力企业的经营策略以及内部管理等方面都有了明显的变化。
但由于其性质特殊，它的内部人资管理也就相对于其他企业来说会有一定的差异性。
从薪酬福利管理的设计目的来看，它是基于最大程度发挥员工工作积极性，使其得到进一步的发展提高，把员工的薪酬和组织目标两者进行有机结合的一系列管理活动，它在电力企业中属于工资的一种微观管理。
它的核心内容是怎样更为科学合理的按照具体的“劳动”来合理确定员工的薪酬差异，也就是说怎样制定出一个最为“三公”(公平、公正、公开)的薪酬福利制度。
所以电力企业应在国家宏观政策下，灵活多样的运用各种方法和手段，并辅以相应的激励制度和规章制度来做保障，深入贯彻按劳分配的基本原则[1]。
二、薪酬福利管理的几种方法
(一)贯彻薪酬福利管理的新理念
现代社会发展的一个明显特点就是，具有明显的知识经济时代的特点，各行各领域都需要有知识文化的支撑推动作用，对于电力企业来说同样不例外。
在电力企业内部管理工作中，管理人员尤其是人力资源管理人员更要不断提升自身素质，加大对现代薪酬福利管理理论的学习力度，对各种不同性质的薪酬福利管理模式都有一定的研究，并对其有正确理性的判定，以及强化对劳动率的管理[2]。
只有在科学合理的薪酬福利管理理论下，员工的劳动率才可以得到提高，简单来说，就是只有跟上时代发展的要求，及时运用合适的理论来做工作开展指导，才可以保证薪酬福利管理工作的顺利开展。
(二)福利项目设置的多元化
随着人们生活水平的提高，人们对于薪酬福利的关注也有所增加，而且现代企业经营管理更注重的是对员工的精神层面教育和引导。
因此，在薪酬福利管理工作中，电力企业可以依据自身的实际状况，设置多元化的福利项目，尽可能的满足员工的多样化需求，以调动他们的工作积极性，例如福利项目要涉及到住房补贴、员工培训补贴、养老保险、带薪休假以及特殊福利等等。
如果条件允许还可以适当的制定一个弹性福利计划，也就是在规定的时间和金额范围内，企业根据经营需要搭建合适的福利项目组合，达到与员工内心需求相一致的目的。
对于不同岗位也要有相应的科学薪酬分配，保证薪酬福利设置可以正确体现出岗位人员的劳动价值。
(三)合理的分配制度
电力企业的薪酬福利管理，需要有一个正确合理的分配制度作保障[3]。
从当前电力企业的内部管理来看，所实行的分配模式是按照行政等级来分配的，忽视了对员工具体岗位职责的考虑，这就在很大程度上损害了员工工作的积极性，会使员工内心感到不公平，所付出的与实际得到的相差太多，也就不愿投入更多的精力到工作中。
因此，电力企业体制改革必须解决这一问题，实行合理、公平的分配制度。
首先，薪酬固定化，行政等级不同的员工所对应的基本薪资和福利是固定的，不能随意改变;其次，辅以浮动式的薪酬，按照不同岗位的员工对企业所做的贡献进行合理分配，例如设置绩效奖、个人奖等项目，这样就可以改变固有的不合理分配制度，使分配制度更接近实际，更准确反映出员工的实际工作状况，使员工工作积极性提高，从而为企业创造更大的价值。
(四)考核管理体系的科学严谨
考核体系对于薪酬福利管理所起到的作用至关重要。
电力企业在对工资总额以及增长率进行确定时，需要兼顾到具体实行的规范性和科学性。
首先，薪酬调查，要对行业的薪酬结构设置以及大致的薪酬水平有综合的掌握，并根据自身实际状况，了解员工实际劳动能力;其次，全面考核，对员工的技术水平有合理的考察掌握，保证劳动差别区分的正确性，确保管理方式实行的针对性;最后，设计合理的岗位评价制度。
这样可以对不同的岗位有全面的了解，包括劳动强度、任务大小、执行标准等，岗位价值得到准确确认后才可以保证薪酬福利管理的科学合理，体现出企业经营管理方针的正确性。
三、总结
电力企业是我国国民经济的重要支撑，它的经营运行状况关系着整个社会的运行质量。
因此，加强内部管理，提高经营的科学性十分有必要，薪酬福利管理作为重要组成部分，是企业发展良好的关键，需要予以重视并采取有效措施给予完善。
参考文献：
[1]李琦.浅议电力企业员工薪酬福利管理[J].江西电力，2014 (06)：40-41.
[2]胡榕.电力企业薪酬管理探析[J].民营科技，2011(11)：266.
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