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人力资源管理在项目管理中的有效应用论文
1、导言
在高强度的市场压力下，企业为提升自身核心竞争力，增强自身竞争优势，越来越注重项目管理工作。人力资源管理作为项目管理工作的核心，于项目管理的各个环节均具有重大意义，因此为提升项目管理的管理成效，有必要在项目管理中有机融入人力资源管理。同时扬长避短，使项目管理能够有效促进企业核心竞争力的提升。
2、人力资源管理在项目管理中存在的问题
2.1管理理念、管理方式落后
由于传统管理理念的影响，目前大部分的企业在项目管理中只重视个人之间的关系和职责，而忽略了团队的重要性及其建设问题，忽略了对人力资源进行管理，从而导致人力资源分配不合理、人员闲置等问题。再加上落后的管理的方式，使得在具体项目管理中人力资源管理无法根据项目的情况做出适当的调整，从而导致人力资源管理在项目关注中出现各种各样的问题。如一些企业没有规划好人力资源，导致在项目的管理过程中出现项目工作人员职责不明确的情况。
2.2人力资源结构分配不合理
在项目管理中，人力资源结构分配不合理主要表现在一线的工作人员严重不足，而管理人员富余。人力资源结构分配不合理不仅会使员工的能力得不到有效的发挥，还降低项目的工作效率，更浪费了许多人力资源。人员配置方面也存在不合理之处，主要表现在工作人员技能比较单一，缺乏多种技能、技能拔尖的员工，而技能普通的员工富余。此外，人员配置的方式同样存在问题，如员工所在的岗位与员工所掌握的技能不符，使员工的技能得不到应用。
2.3人才选拔的机制不健全
人才选拔机制主要存在以下几方面的问题：1.选拔人才的方式单一。许多企业都是通过高层管理选拔人才的，但这样选拔方式存在一些问题，首先是高层管理不了解员工工作的情况和职责，选择不到适合的人才，其次是在选拔过程中存在任人唯亲的情况。2.选拔机制僵化。企业在调动或升迁员工时首先考虑的是员工的资历，其次才是才能，这样就使得具有真正才能的人员得不到重用。
2.4缺乏合理有效的激励机制
缺乏合理有效的激励机制会导致人才严重的流失。首先，对经营者的激励不足；其次，对普通员工的激励不足。经营者在经营企业的过程中常常会因为自身的收入与付出不匹配，从而不愿认真经营企业，甚至是做出不利于企业发展的事情。许多企业在奖励员工时是根据他们的职位和资历来分配奖励的，而不是根据他们劳动的成果来分配的，从而导致员工的积极性降低。
3、加强人力资源管理在项目管理中有效应用的措施
3.1重视优秀人才的培养和管理，强化团队建设。和国家之间的竞争一样，企业的竞争归根到底也是人才的竞争。企业项目员工知识储备、专业技能、综合素质的高低直接影响到整个项目团队战斗力及企业发展力的水平。而要提高整个项目团队的竞争力和整体素质离不开对企业项目员工的培育，企业要积极地从外引进本项目实施所需要的优秀人才，把更多的高素质人才聚集到本企业的实施中；对内要充分地挖掘员工的各方面潜力，尽最大限度的做到人尽其才，让每一个员工都有充分展示自我的机会和平台。其次，在项目人力资源优化配置的过程中，人力资源管理者要在深入的研究和分析员工特长、潜力及岗位对员工具体需求的基础上，根据岗位的要求和员工的能力实现项目组成的优化配置，进而促进整个项目团队战斗力和团队管理水平的提高。
3.2明确方向，构建科学、合理的激励机制。企业项目的顺利实施离不开明确的方向和目标，而作为企业项目管理的重要组成部分，人力资源管理也需要在明确方向和具体目标的指引下，促进其效率和水平的不断提高。目标是一个项目团队努力的方向，是项目成员自觉提高参与项目活动主动性、积极性有效力量，是激励员工充分发挥特长、为项目顺利实施做出贡献的有效途径。具体来说，企业项目可以充分结合项目内容和项目团队及成员的具体情况，分别制定短期目标、中期目标和长期目标。除了具备明确的目标，促进人力资源在项目管理中的有效应用，还离不开一套科学合理的激励机制。心理学研究发现，当给予一个人的行为以一定的奖励后，这种行为会被保持下去。而给予一个人的行为以一定惩罚，这个人的行为就会得到一定的抑制。因此，为了充分激发企业项目员工在项目建设过程中的重要作用，使他们始终保持积极向上的工作态度，则需要一套科学合理的正激励机制，以确保企业项目的顺利实施和质量水平的逐步提高。
3.3强化绩效考核、提高工作效率。要充分发挥人力资源管理在企业生产经营过程中的重要作用，就必须构建一套行之有效的绩效考核机制。在这套绩效考核机制中，每个项目成员的具体工作将会被细化，使他们在明确的工作任务指导下，一方面完成本项目内工作；另一方面还要注意与其他部门之间的沟通、交流与协作，通过不同部门之间的交流学习，促进信息的流转，进而促进项目工程实施效率的有效提高。此外，在设置考核机制的过程中，一定要对员工的具体工作进度做合理配置，让员工既能够有自信心完成相关工作，又能自觉促进工作效率和水平不断提高。
结语：
项目实施是一个非常复杂的过程，需投入大量人力物力，涉及诸多内容，且风险系数高，管理難度大，必须采取有效管理措施，根据项目实施需求进行科学化管理，确保项目实施和经济效益的实现。而项目管理则是项目实施与规划重要管理手段，这种管理模式能有效提高资源利用率，使企业能以有限资源获得最大化利益。但近些年来，随着市场规模和业务规模的扩大，项目规划与实施难度随之提高，单纯项目管理模式显然已无法获得预期管理效果。而人力资源管理在项目管理中的有效运用，则能全面提升管理效能。
参考文献：
[1]沈涛，徐守超.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].企业改革与管理，2015，10：75.
[2]杨丽君.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].中外企业家，2015，16：202.
[3]谢鹏.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].企业改革与管理，2015，23：97.
[4]袁李.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].人力资源管理，2016，07：173.
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